第一篇：恩施市關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部工作的情況報(bào)告

根據(jù)省、州委組織部的安排，現(xiàn)將恩施市關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部工作情況報(bào)告如下：

一、主要作法

（一）在政治上關(guān)心。一是注重從廣大基層干部中發(fā)展新黨員，成熟一個(gè)，納新一個(gè)，每年都有240名以上的基層干部加入到黨的隊(duì)伍中來(lái)。二是對(duì)優(yōu)秀基層干部進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使他們的辛勤工作得到充分認(rèn)可。在每年召開的慶?！捌咭弧贝髸?huì)上，都按照適當(dāng)傾斜的原則，xiexiebang.com表彰一批黨的優(yōu)秀基層干部。2000年以來(lái)，全市共有200名基層干部獲得優(yōu)秀黨員或優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。三是對(duì)優(yōu)秀基層干部?jī)?yōu)先選拔任用，讓他們有更大的施展才華的舞臺(tái)。2000年以來(lái)，全市共有65名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部得到提拔重用。原恩施市飲食服務(wù)公司經(jīng)理章言，由于工作成績(jī)突出，被破格提拔為原市民貿(mào)局局長(zhǎng)，現(xiàn)任市政府辦公室主任。

（二）在工作上支持。一是鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，樹立基層干部主人翁意識(shí)。市委通過(guò)設(shè)立電子信箱、意見(jiàn)箱，召開座談會(huì)等多種形式，經(jīng)常性地征求廣大基層干部的意見(jiàn)和建議，對(duì)合理化建議及時(shí)采納，并對(duì)建議人予以表?yè)P(yáng)。二是建立下派優(yōu)秀干部掛職工作機(jī)制,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部開創(chuàng)工作新局面。2005年，市委從市直單位遴選30名年輕優(yōu)秀干部到部分村任兩委班子主要負(fù)責(zé)人，幫助基層開展工作，加快小康建設(shè)步伐。三是切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，努力提高基層干部工作能力。2000年以來(lái)，市委共組織培訓(xùn)各級(jí)各類干部25000人次，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部12750人次，占51％。四是安排部署工作充分考慮基層干部的實(shí)際情況和承受能力，盡量給他們“減負(fù)”。堅(jiān)決不安排可有可無(wú)的檢查，必要的檢查集中進(jìn)行；盡量減少會(huì)議，非開不可的會(huì)議合并召開。

（三）在生活上關(guān)心。全市各級(jí)黨組織高度重視改善基層干部的工作、生活條件，千方百計(jì)幫助解決實(shí)際困難。全市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，有15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦先后建起了辦公大樓，改善了干部職工的辦公條件，10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦由政府牽頭，為廣大基層干部集中蓋起了實(shí)惠、實(shí)用的宿舍樓，改善了他們的住房條件。近年來(lái)，在財(cái)政狀況比較緊張的情況下，市壓縮其他開支，對(duì)基層干部實(shí)行工資打卡制度，確?；鶎痈刹康墓べY接月足額到位。在家屬子女就業(yè)、子女入托入學(xué)等方面，各級(jí)黨委、政府對(duì)廣大基層干部都優(yōu)先考慮，對(duì)家庭生活中遇到特殊困難的干部，給予特殊照顧和幫助，盡最大努力為他們排憂解難。

（四）在成長(zhǎng)中愛(ài)護(hù)。一是樹立正確的用人導(dǎo)向。市委、市政府制定出臺(tái)了《恩施市領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核辦法》，始終把工作實(shí)績(jī)作為選用干部最重要的依據(jù)，對(duì)基層干部實(shí)行跟蹤考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選拔任用有能力、實(shí)績(jī)突出的干部，調(diào)整不思進(jìn)取、工作不力的干部。堅(jiān)決遏制投機(jī)取巧的歪風(fēng)邪氣，促使廣大基層干部憑實(shí)績(jī)求進(jìn)取。二是加強(qiáng)防腐免疫教育。各級(jí)黨組織通過(guò)打招呼、進(jìn)行誡勉談話等形式，時(shí)刻提醒廣大基層干部要牢記自己是人民的公仆；市委組織部充分利用黨員電化教育和遠(yuǎn)程教育手段，通過(guò)正反面典型對(duì)基層干部進(jìn)行激勵(lì)教育和警示教育，防患于未然。三是加強(qiáng)管理監(jiān)督與懲治。堅(jiān)持“懲前毖后，治病救人”和“嚴(yán)格要求就是關(guān)心愛(ài)護(hù)”的原則，對(duì)違法亂紀(jì)、屢教不改的基層干部按照有關(guān)規(guī)定堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，一方面教育本人，一方面對(duì)廣大基層干部起到震懾警示作用。

二、主要問(wèn)題

（一）由于受編制和職數(shù)的限制，基層干部的選拔任用難度較大。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)人才擇業(yè)的高度自主性，不同程度地影響了農(nóng)村基層年輕干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）體制不順，年輕干部“半途而廢”。一些優(yōu)秀的農(nóng)民青年被招聘到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位后，由于國(guó)家正式干部與聘用制干部轉(zhuǎn)換上、管理上不夠配套，致使一些聘用干部在個(gè)人的升降去留上“顧慮重重”，有的出現(xiàn)離崗、甩崗現(xiàn)象。

（四）少部分農(nóng)村基層干部作風(fēng)存在不務(wù)實(shí)現(xiàn)象。

三、對(duì)策及建議

（一）嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)，建立公正的用人機(jī)制。一是按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)選人。要根據(jù)基層工作實(shí)際，堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選拔任用基層干部，要挑選那些政治上強(qiáng)、作風(fēng)上正、能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、辦事公道、勤政廉潔的人，掌握市場(chǎng)信息、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、能帶領(lǐng)群眾致富奔小康的人，充實(shí)基層干部隊(duì)伍。二是憑實(shí)績(jī)選人。選任基層干部時(shí)，要做到全面、客觀、公正，既看顯績(jī)，又看潛績(jī)；既看硬績(jī)，又看軟績(jī)；既看全績(jī)，又看主績(jī)。真正把說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)績(jī)的人選進(jìn)基層干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。三是重“公認(rèn)”選人?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部的選任，必須廣開民主渠道，多方聽取意見(jiàn)，充分尊重群眾意愿。

（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。突出抓好兩個(gè)方面：一是突出重點(diǎn)。要根據(jù)基層干部隊(duì)伍的特點(diǎn)和農(nóng)村工作的實(shí)際，進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。二是要改進(jìn)培訓(xùn)方式。要建立和完善基層干部的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃有步驟地組織農(nóng)村基層干部進(jìn)行多渠道、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到長(zhǎng)短結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)與集體培訓(xùn)相結(jié)合，提高基層干部的政治理論水平和實(shí)際工作能力。

（三）加強(qiáng)管理監(jiān)督，建立科學(xué)的管理機(jī)制。一是要建立財(cái)物監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村兩級(jí)財(cái)物的管理。二是要建立政務(wù)公開機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)政務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督。要建立辦事公開制度，在事前要廣泛征求群眾意見(jiàn)，事后要把結(jié)果向群眾公開，接受群眾監(jiān)督，開展民主評(píng)議活動(dòng)，防止和糾正基層干部以權(quán)謀私、辦事不公的現(xiàn)象。三是要建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部的進(jìn)取意識(shí)。

（四）優(yōu)化工作環(huán)境，建立有效的保護(hù)機(jī)制。要把對(duì)基層干部的嚴(yán)格要求和關(guān)心愛(ài)護(hù)結(jié)合起來(lái)，采取切實(shí)措施，為農(nóng)村基層干部排憂解

難，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。一是要在政治上正確引導(dǎo)。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，重視從優(yōu)秀的基層干部中選拔任用干部，努力建立有利于基層干部成長(zhǎng)的用人機(jī)制，使基層干部感到工作上有干頭，政治上有奔頭。二是要在工作上幫助扶持。對(duì)基層干部要給予熱情支持和保護(hù)；對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足出現(xiàn)失誤的，要幫助其分析原因，總結(jié)教訓(xùn)；對(duì)基層干部在工作中遇到的難題，要及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決。三是要在生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)。對(duì)基層干部的生活狀況，各級(jí)黨組織要做到心中有數(shù)，千方百計(jì)、真心實(shí)意為基層干部解決生活上的困難，解決后顧之憂，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)工作全面發(fā)展。

第二篇：恩施市關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部工作匯報(bào)

恩施市關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部工作匯報(bào)

根據(jù)省、州委組織部的安排，現(xiàn)將恩施市關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部工作情況報(bào)告如下：

一、主要作法

（一）在政治上關(guān)心。一是注重從廣大基層干部中發(fā)展新黨員，成熟一個(gè)，納新一個(gè)，每年都有240名以上的基層干部加入到黨的隊(duì)伍中來(lái)。二是對(duì)優(yōu)秀基層干部進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使他們的辛勤工作得到充分認(rèn)可

。在每年召開的慶祝“七一”大會(huì)上，都按照適當(dāng)傾斜的原則，表彰一批黨的優(yōu)秀基層干部。2000年以來(lái)，全市共有200名基層干部獲得優(yōu)秀黨員或優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。三是對(duì)優(yōu)秀基層干部?jī)?yōu)先選拔任用，讓他們有更大的施展才華的舞臺(tái)。2000年以來(lái)，全市共有65名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部得到提拔重用。原恩施市飲食服務(wù)公司經(jīng)理章言，由于工作成績(jī)突出，被破格提拔為原市民貿(mào)局局長(zhǎng)，現(xiàn)任市政府辦公室主任。

（二）在工作上支持。一是鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，樹立基層干部主人翁意識(shí)。市委通過(guò)設(shè)立電子信箱、意見(jiàn)箱，召開座談會(huì)等多種形式，經(jīng)常性地征求廣大基層干部的意見(jiàn)和建議，對(duì)合理化建議及時(shí)采納，并對(duì)建議人予以表?yè)P(yáng)。二是建立下派優(yōu)秀干部掛職工作機(jī)制,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部開創(chuàng)工作新局面。2005年，市委從市直單位遴選30名年輕優(yōu)秀干部到部分村任兩委班子主要負(fù)責(zé)人，幫助基層開展工作，加快小康建設(shè)步伐。三是切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，努力提高基層干部工作能力。2000年以來(lái)，市委共組織培訓(xùn)各級(jí)各類干部25000人次，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部12750人次，占51％。四是安排部署工作充分考慮基層干部的實(shí)際情況和承受能力，盡量給他們“減負(fù)”。堅(jiān)決不安排可有可無(wú)的檢查，必要的檢查集中進(jìn)行；盡量減少會(huì)議，非開不可的會(huì)議合并召開。

（三）在生活上關(guān)心。全市各級(jí)黨組織高度重視改善基層干部的工作、生活條件，千方百計(jì)幫助解決實(shí)際困難。全市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，有15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦先后建起了辦公大樓，改善了干部職工的辦公條件，10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦由政府牽頭，為廣大基層干部集中蓋起了實(shí)惠、實(shí)用的宿舍樓，改善了他們的住房條件。近年來(lái)，在財(cái)政狀況比較緊張的情況下，市壓縮其他開支，對(duì)基層干部實(shí)行工資打卡制度，確?；鶎痈刹康墓べY接月足額到位。在家屬子女就業(yè)、子女入托入學(xué)等方面，各級(jí)黨委、政府對(duì)廣大基層干部都優(yōu)先考慮，對(duì)家庭生活中遇到特殊困難的干部，給予特殊照顧和幫助，盡最大努力為他們排憂解難。

（四）在成長(zhǎng)中愛(ài)護(hù)。一是樹立正確的用人導(dǎo)向。市委、市政府制定出臺(tái)了《恩施市領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核辦法》，始終把工作實(shí)績(jī)作為選用干部最重要的依據(jù)，對(duì)基層干部實(shí)行跟蹤考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選拔任用有能力、實(shí)績(jī)突出的干部，調(diào)整不思進(jìn)取、工作不力的干部。堅(jiān)決遏制投機(jī)取巧的歪風(fēng)邪氣，促使廣大基層干部憑實(shí)績(jī)求進(jìn)取。二是加強(qiáng)防腐免疫教育。各級(jí)黨組織通過(guò)打招呼、進(jìn)行誡勉談話等形式，時(shí)刻提醒廣大基層干部要牢記自己是人民的公仆；市委組織部充分利用黨員電化教育和遠(yuǎn)程教育手段，通過(guò)正反面典型對(duì)基層干部進(jìn)行激勵(lì)教育和警示教育，防患于未然。三是加強(qiáng)管理監(jiān)督與懲治。堅(jiān)持“懲前毖后，治病救人”和“嚴(yán)格要求就是關(guān)心愛(ài)護(hù)”的原則，對(duì)違法亂紀(jì)、屢教不改的基層干部按照有關(guān)規(guī)定堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，一方面教育本人，一方面對(duì)廣大基層干部起到震懾警示作用。

二、主要問(wèn)題

（一）由于受編制和職數(shù)的限制，基層干部的選拔任用難度較大。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)人才擇業(yè)的高度自主性，不同程度地影響了農(nóng)村基層年輕干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）體制不順，年輕干部“半途而廢”。一些優(yōu)秀的農(nóng)民青年被招聘到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位后，由于國(guó)家正式干部與聘用制干部轉(zhuǎn)換上、管理上不夠配套，致使一些聘用干部在個(gè)人的升降去留上“顧慮重重”，有的出現(xiàn)離崗、甩崗現(xiàn)象。

（四）少部分農(nóng)村基層干部作風(fēng)存在不務(wù)實(shí)現(xiàn)象。

三、對(duì)策及建議

（一）嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)，建立公正的用人機(jī)制。一是按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)選人。要根據(jù)基層工作實(shí)際，堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選拔任用基層干部，要挑選那些政治上強(qiáng)、作風(fēng)上正、能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、辦事公道、勤政廉潔的人，掌握市場(chǎng)信息、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、能帶領(lǐng)群眾致富奔小康的人，充實(shí)基層干部隊(duì)伍。二是憑實(shí)績(jī)選人。選任基層干部時(shí)，要做到全面、客觀、公正，既看顯績(jī)，又看潛績(jī)；既看硬績(jī)，又看軟績(jī)；既看全績(jī)，又看主績(jī)。真正把說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)績(jī)的人選進(jìn)基層干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。三是重“公認(rèn)”選人。基層領(lǐng)導(dǎo)干部的選任，必須廣開民主渠道，多方聽取意見(jiàn)，充分尊重群眾意愿。

（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。突出抓好兩個(gè)方面：一是突出重點(diǎn)。要根據(jù)基層干部隊(duì)伍的特點(diǎn)和農(nóng)村工作的實(shí)際，進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。二是要改進(jìn)培訓(xùn)方式。要建立和完善基層干部的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃有步驟地組織農(nóng)村基層干部進(jìn)行多渠道、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到長(zhǎng)短結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)與集體培訓(xùn)相結(jié)合，提高基層

第三篇：恩施市關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部工作匯報(bào)

恩施市關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部工作匯報(bào)

根據(jù)省、州委組織部的安排，現(xiàn)將恩施市關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部工作情況報(bào)告如下：

一、主要作法

在政治上關(guān)心。一是注重從廣大基層干部中發(fā)展新黨員，成熟一個(gè)，納新一個(gè)，每年都有240名以上的基層干部加入到黨的隊(duì)伍中來(lái)。二是對(duì)優(yōu)秀基層干部進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使他們的辛勤工作得到充分認(rèn)可。在每年召開的慶?！捌咭弧贝髸?huì)上，都按照適當(dāng)傾斜的原則，表彰一批黨的優(yōu)秀基層干部。XX年以來(lái)，全市共有200名基層干部獲得優(yōu)秀黨員或優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。三是對(duì)優(yōu)秀基層干部?jī)?yōu)先選拔任用，讓他們有更大的施展才華的舞臺(tái)。XX年以來(lái)，全市共有65名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部得到提拔重用。原恩施市飲食服務(wù)公司經(jīng)理章言，由于工作成績(jī)突出，被破格提拔為原市民貿(mào)局局長(zhǎng)，現(xiàn)任市政府辦公室主任。

在工作上支持。一是鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，樹立基層干部主人翁意識(shí)。市委通過(guò)設(shè)立電子信箱、意見(jiàn)箱，召開座談會(huì)等多種形式，經(jīng)常性地征求廣大基層干部的意見(jiàn)和建議，對(duì)合理化建議及時(shí)采納，并對(duì)建議人予以表?yè)P(yáng)。二是建立下派優(yōu)秀干部掛職工作機(jī)制,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部開創(chuàng)工作新局面。XX 年，市委從市直單位遴選30名年輕優(yōu)秀干部到部分村任兩委班子主要負(fù)責(zé)人，幫助基層開展工作，加快小康建設(shè)步伐。三是切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，努力提高基層干部工作能力。XX年以來(lái)，市委共組織培訓(xùn)各級(jí)各類干部25000人次，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部12750人次，占51％。四是安排部署工作充分考慮基層干部的實(shí)際情況和承受能力，盡量給他們“減負(fù)”。堅(jiān)決不安排可有可無(wú)的檢查，必要的檢查集中進(jìn)行；盡量減少會(huì)議，非開不可的會(huì)議合并召開。

在生活上關(guān)心。全市各級(jí)黨組織高度重視改善基層干部的工作、生活條件，千方百計(jì)幫助解決實(shí)際困難。全市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，有15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦先后建起了辦公大樓，改善了干部職工的辦公條件，10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦由政府牽頭，為廣大基層干部集中蓋起了實(shí)惠、實(shí)用的宿舍樓，改善了他們的住房條件。近年來(lái)，在財(cái)政狀況比較緊張的情況下，市壓縮其他開支，對(duì)基層干部實(shí)行工資打卡制度，確?；鶎痈刹康墓べY接月足額到位。在家屬子女就業(yè)、子女入托入學(xué)等方面，各級(jí)黨委、政府對(duì)廣大基層干部都優(yōu)先考慮，對(duì)家庭生活中遇到特殊困難的干部，給予特殊照顧和幫助，盡最大努力為他們排憂解難。

在成長(zhǎng)中愛(ài)護(hù)。一是樹立正確的用人導(dǎo)向。市委、市政府制定出臺(tái)了《恩施市領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核辦法》，始終把工作實(shí)績(jī)作為選用干部最重要的依據(jù)，對(duì)基層干部實(shí)行跟蹤考 察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選拔任用有能力、實(shí)績(jī)突出的干部，調(diào)整不思進(jìn)取、工作不力的干部。堅(jiān)決遏制投機(jī)取巧的歪風(fēng)邪氣，促使廣大基層干部憑實(shí)績(jī)求進(jìn)取。二是加強(qiáng)防腐免疫教育。各級(jí)黨組織通過(guò)打招呼、進(jìn)行誡勉談話等形式，時(shí)刻提醒廣大基層干部要牢記自己是人民的公仆；市委組織部充分利用黨員電化教育和遠(yuǎn)程教育手段，通過(guò)正反面典型對(duì)基層干部進(jìn)行激勵(lì)教育和警示教育，防患于未然。三是加強(qiáng)管理監(jiān)督與懲治。堅(jiān)持“懲前毖后，治病救人”和“嚴(yán)格要求就是關(guān)心愛(ài)護(hù)”的原則，對(duì)違法亂紀(jì)、屢教不改的基層干部按照有關(guān)規(guī)定堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，一方面教育本人，一方面對(duì)廣大基層干部起到震懾警示作用。

二、主要問(wèn)題

由于受編制和職數(shù)的限制，基層干部的選拔任用難度較大。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)人才擇業(yè)的高度自主性，不同程度地影響了農(nóng)村基層年輕干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。

體制不順，年輕干部“半途而廢”。一些優(yōu)秀的農(nóng)民青年被招聘到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位后，由于國(guó)家正式干部與聘用制干部轉(zhuǎn)換上、管理上不夠配套，致使一些聘用干部在個(gè)人的升降去留上“顧慮重重”，有的出現(xiàn)離崗、甩崗現(xiàn)象。

少部分農(nóng)村基層干部作風(fēng)存在不務(wù)實(shí)現(xiàn)象。

三、對(duì)策及建議

嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)，建立公正的用人機(jī)制。一是按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)選人。要根據(jù)基層工作實(shí)際，堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選拔任用基層干部，要挑選那些政治上強(qiáng)、作風(fēng)上正、能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、辦事公道、勤政廉潔的人，掌握市場(chǎng)信息、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、能帶領(lǐng)群眾致富奔小康的人，充實(shí)基層干部隊(duì)伍。二是憑實(shí)績(jī)選人。選任基層干部時(shí)，要做到全面、客觀、公正，既看顯績(jī)，又看潛績(jī)；既看硬績(jī)，又看軟績(jī)；既看全績(jī)，又看主績(jī)。真正把說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)績(jī)的人選進(jìn)基層干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。三是重“公認(rèn)”選人?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部的選任，必須廣開民主渠道，多方聽取意見(jiàn)，充分尊重群眾意愿。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。突出抓好兩個(gè)方面：一是突出重點(diǎn)。要根據(jù)基層干部隊(duì)伍的特點(diǎn)和農(nóng)村工作的實(shí)際，進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。二是要改進(jìn)培訓(xùn)方式。要建立和完善基層干部的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃有步驟地組織農(nóng)村基層干部進(jìn)行多渠道、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到長(zhǎng)短結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)與集體培訓(xùn)相結(jié)合，提高基層干部的政治理論水平和實(shí)際工作能力。

加強(qiáng)管理監(jiān)督，建立科學(xué)的管理機(jī)制。一是要建立財(cái)物監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村兩級(jí)財(cái)物的管理。二是要建立政務(wù)公開機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)政務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督。要建立辦事公開制度，在事前要廣泛征求群眾意見(jiàn)，事后要把結(jié)果向群眾公開，接 受群眾監(jiān)督，開展民主評(píng)議活動(dòng)，防止和糾正基層干部以權(quán)謀私、辦事不公的現(xiàn)象。三是要建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部的進(jìn)取意識(shí)。

優(yōu)化工作環(huán)境，建立有效的保護(hù)機(jī)制。要把對(duì)基層干部的嚴(yán)格要求和關(guān)心愛(ài)護(hù)結(jié)合起來(lái)，采取切實(shí)措施，為農(nóng)村基層干部排憂解難，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。一是要在政治上正確引導(dǎo)。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，重視從優(yōu)秀的基層干部中選拔任用干部，努力建立有利于基層干部成長(zhǎng)的用人機(jī)制，使基層干部感到工作上有干頭，政治上有奔頭。二是要在工作上幫助扶持。對(duì)基層干部要給予熱情支持和保護(hù)；對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足出現(xiàn)失誤的，要幫助其分析原因，總結(jié)教訓(xùn)；對(duì)基層干部在工作中遇到的難題，要及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決。三是要在生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)。對(duì)基層干部的生活狀況，各級(jí)黨組織要做到心中有數(shù)，千方百計(jì)、真心實(shí)意為基層干部解決生活上的困難，解決后顧之憂，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)工作全面發(fā)展。

第四篇：提出關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部的十項(xiàng)措施

制定關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部的十項(xiàng)措施

制定出臺(tái)了《加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，重點(diǎn)從十個(gè)方面提出的關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部的要求。

一是加強(qiáng)基層干部的培訓(xùn)教育。規(guī)定鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)、村（社區(qū)）班子成員一屆內(nèi)必須輪訓(xùn)一次?？h委組織部負(fù)責(zé)培訓(xùn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)、村（社區(qū)）黨政“一把手”。積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)干部參加大學(xué)、研究生學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)。分期分批安排未達(dá)到大專文化程度的現(xiàn)任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)、村（社區(qū)）班子成員參加在職學(xué)習(xí)。完善縣、鄉(xiāng)、村（社區(qū)）三級(jí)分級(jí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)村干部制度。

二是加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)、村（社區(qū)）干部崗位鍛煉。每年選調(diào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)干部到村（社區(qū)）或北疆掛職鍛煉，加大鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)（社區(qū)）與機(jī)關(guān)部門之間、經(jīng)濟(jì)較好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)（社區(qū)）與欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)（社區(qū)）之間的干部交流力度。

三是注重從基層培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。對(duì)長(zhǎng)期在基層工作尤其在困難條件下取得突出成績(jī)的干部，給予優(yōu)先提拔使用；特別優(yōu)秀的，可以破格提拔。對(duì)工作能力強(qiáng)、工作成績(jī)突出，優(yōu)秀村（居）黨組織書記、村（居）委會(huì)主任，45歲（女的40歲）以下、大專以上文化的，根據(jù)工作需要，可以選拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）副職。

四是完善從村（居）干部中錄用公務(wù)員等制度。按照有關(guān)政策，做好從優(yōu)秀村（居）干部中錄用公務(wù)員工作。在人數(shù)上適當(dāng)增加、在條件上適當(dāng)放寬、在錄用辦法上單列考錄。事業(yè)單位在招考人員時(shí)，對(duì)優(yōu)秀村（居）干部，同等條件下可以優(yōu)先錄用。

五是改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）干部的待遇。對(duì)在基層工作達(dá)到一定年限，近5年來(lái)考核均在稱職（其中1年優(yōu)秀）以上等次，且未受紀(jì)律處分、條件允許的，可以享受一定的政治經(jīng)濟(jì)待遇。

六是落實(shí)基層干部的生活福利保障。對(duì)生活有困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）干部家庭給予適當(dāng)補(bǔ)助；建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）干部定期體檢制度；完善村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)制度；解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的子女入學(xué)問(wèn)題。把村干部的工資、獎(jiǎng)金與工作實(shí)績(jī)掛鉤，從村集體經(jīng)濟(jì)收益中提取一定比例作為獎(jiǎng)金。對(duì)欠發(fā)達(dá)村，逐步提高村干部的誤工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。從村正職崗位上正常退下來(lái)的干部，給予適當(dāng)補(bǔ)助。

七是建立財(cái)政支持機(jī)制。縣、鄉(xiāng)兩級(jí)建立財(cái)政支持專項(xiàng)資金，用于對(duì)基層干部的培訓(xùn)、困難補(bǔ)助、體檢、誤工報(bào)酬等?？h財(cái)政今年先安排預(yù)算****萬(wàn)元，以后視財(cái)力情況逐步增加。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也把所需經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算并根據(jù)財(cái)力情況逐步增加。

八是營(yíng)造重視、關(guān)懷、愛(ài)護(hù)基層干部的良好氛圍。縣、鄉(xiāng)兩級(jí)每?jī)赡杲M織開展一次優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）干部和優(yōu)秀村（居）黨組織書記、模范村（居）委會(huì)主任評(píng)選表彰活動(dòng)，適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。把機(jī)關(guān)部門支持基層工作的情況作為文明機(jī)關(guān)評(píng)選的重要考核指標(biāo)。注意總結(jié)推廣基層干部創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)好做法，大力宣傳基層干部先進(jìn)事跡，在社會(huì)上形成尊重、關(guān)心、理解基層干部的良好風(fēng)氣。

九是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度?？h導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）、一個(gè)先進(jìn)村和一個(gè)后進(jìn)村，要求經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)與基層干部談心交心，幫助理清發(fā)展思路和解決實(shí)際困難。把領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層的情況列入目標(biāo)管理考核，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。

十是建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）和村的實(shí)際，建立健全科學(xué)考核、評(píng)價(jià)基層干部的目標(biāo)管理體系，提高考核的透明度和準(zhǔn)確度，激發(fā)基層干部的工作積極性和創(chuàng)造性。把基層干部隊(duì)伍建設(shè)列入縣目標(biāo)管理責(zé)任制考核?？h常委會(huì)定期聽取基層干部隊(duì)伍建設(shè)的情況報(bào)告，研究基層干部隊(duì)伍建設(shè)的新情況，解決新問(wèn)題。組織部門做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，與有關(guān)部門共同建立工作聯(lián)系制度，把各項(xiàng)制度和工作落到實(shí)處。

第五篇：教師如何關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生

教師如何關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生

“疼愛(ài)自己的孩子是本能，而熱愛(ài)別人的孩子是神圣！”教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)在原則上是嚴(yán)慈相濟(jì)的，在性質(zhì)上是無(wú)私神圣的，學(xué)生一旦體會(huì)到這種感情，就會(huì)“親其師，信其道。”首先，要樹立“關(guān)愛(ài)學(xué)生就是師德靈魂”的思想，這是“施愛(ài)”的源泉。做到關(guān)心愛(ài)護(hù)全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格，保護(hù)學(xué)生安全，關(guān)心學(xué)生身心健康，維護(hù)學(xué)生利益。

其次，全面了解學(xué)生、信任學(xué)生，這是“施愛(ài)”的途徑。了解學(xué)生，要做到了解每個(gè)學(xué)生的愛(ài)好、才能、個(gè)性特點(diǎn)以及他們的精神世界，這樣才能讓學(xué)生感受到教師的真愛(ài)。我們班有一學(xué)生，曾一度情緒消沉，我找她談心都不肯訴說(shuō)原由，通過(guò)了解我才得知，原來(lái)她經(jīng)常跟同班的一男生探討學(xué)習(xí)問(wèn)題，其他學(xué)生便起哄他們?cè)趹賽?ài)，于是我立刻找來(lái)初一品德教材，又搜集一些資料，給學(xué)生上了一堂“如何正確認(rèn)識(shí)男女生交往”的主題班會(huì)，不僅使這位女生消除了顧慮，還及時(shí)糾正了不良班風(fēng)。

第三，因材施愛(ài)，因時(shí)施愛(ài)，這是“施愛(ài)”的技巧。尊重學(xué)生的個(gè)性差異，但只要對(duì)學(xué)生付以真誠(chéng)的情感和尊重，就會(huì)知道什么樣的學(xué)生渴望得什么樣的安慰和鼓勵(lì)，知道什么時(shí)候用什么方法去關(guān)愛(ài)他，這是一個(gè)技巧問(wèn)題。這一技巧一但掌握，便可起到“扭轉(zhuǎn)乾坤”或“疾馬加鞭知奮路蹄”的效果。我們班有一學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，上課認(rèn)真聽講，積極回答問(wèn)題，我常常提問(wèn)他，他常有一種被賞識(shí)的榮耀感。有一次我讓他站起來(lái)，不讓他來(lái)回答，而是由他指名一同學(xué)回答，然后再讓他來(lái)點(diǎn)評(píng)，我及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)，這更加激起他的學(xué)習(xí)熱情，慢慢地他在課堂上自覺(jué)擔(dān)當(dāng)起我的助手的角色來(lái)。

總之，如何關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，無(wú)規(guī)可循，只要把真心付以學(xué)生，把熱愛(ài)別人的孩子有僅識(shí)為神圣的，更能轉(zhuǎn)變?yōu)槭翘蹛?ài)自己孩子的那種本能，那么，這樣的老師，不愧為師之范也！