第一篇：備件計(jì)劃員工作流程

備件管理員工作流程

1﹑上崗后第一時(shí)間巡視倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全，整理工作，打掃倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。2﹑負(fù)責(zé)按要求對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼M(jìn)行規(guī)范化的管理。

3﹑認(rèn)真清點(diǎn)入庫(kù)備件并按編碼、品種、型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確錄入電腦。4﹑備件的輔料到貨后，將備件的輔料移至待檢區(qū)，對(duì)備件和輔料依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和相關(guān)的質(zhì)量要求進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。

5﹑使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存管理，備件出入庫(kù)輸入的數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，確保賬、物一致。

6﹑負(fù)責(zé)備件的入庫(kù)驗(yàn)收及維修備件的發(fā)放和報(bào)價(jià)工作，建立庫(kù)存賬目，保存各種原始憑證。

7﹑備件輔料的發(fā)放，根據(jù)維修《任務(wù)委托書(shū)》發(fā)料，輸入計(jì)算機(jī)并打印《出庫(kù)單》領(lǐng)料人在《出庫(kù)單》上簽字確認(rèn)再發(fā)料。

8﹑外出服務(wù)時(shí)借用的備件，填寫(xiě)《備件借用登記表》，如果使用以后及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)《出庫(kù)單》，如果沒(méi)有使用并還回在《備件借用登記表》注明。

9﹑備件的銷售，執(zhí)行一汽大眾關(guān)于備件銷售的商務(wù)政策。10﹑根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備情況，向計(jì)劃員發(fā)出訂貨需求。

11﹑備件擺放整齊，貨架整理，干凈有序。電子臺(tái)帳庫(kù)存定位，做到帳物相符。

12﹑負(fù)責(zé)原廠備件包裝的整理工作，協(xié)助索賠員做好索賠工作。13﹑定期對(duì)電子庫(kù)存，臺(tái)帳和輔料清單進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物一致。14﹑熟練掌握備件的編碼、品種及貨位。

15﹑負(fù)責(zé)備件庫(kù)的環(huán)境、安全及防火。

大眾備件部

第二篇：備件申報(bào)流程

關(guān)于備品備件申報(bào)、及驗(yàn)收流程

一、備品備件的申報(bào)：

1、一般及通用標(biāo)準(zhǔn)備品備件（例如軸承、機(jī)械密封、螺栓、管件、閥門(mén)、法蘭等）的申報(bào)：

1）由各事業(yè)部設(shè)備工程師根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況填寫(xiě)好備品備件材料申報(bào)單，（材料單上必須注明詳細(xì)的備件規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、需要購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量以及倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)量和對(duì)備件的特殊要求等）；

2）各事業(yè)部在申報(bào)材料計(jì)劃前，事業(yè)部設(shè)備工程師必須先去公司庫(kù)房落實(shí)所需要購(gòu)買(mǎi)的每項(xiàng)材料實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，認(rèn)真考慮庫(kù)存數(shù)量是否能滿足生產(chǎn)要求，若有庫(kù)存還需要購(gòu)買(mǎi)的材料，必須在材料計(jì)劃單上注明購(gòu)買(mǎi)該數(shù)量的原因，最終，材料計(jì)劃單上必須有庫(kù)房管理人員的簽字確認(rèn)。

3）備件申報(bào)計(jì)劃單在庫(kù)房管理人員簽好字后，各事業(yè)部經(jīng)理要對(duì)各車(chē)間申報(bào)的材料計(jì)劃單認(rèn)真的審核，并簽字確認(rèn)。

4）事業(yè)部經(jīng)理審核好材料計(jì)劃單后，事業(yè)部設(shè)備工程師將材料計(jì)劃申報(bào)單交由各專業(yè)分管副總審批。

5）材料申報(bào)計(jì)劃單在分管副總審批完簽好字后，設(shè)備工程師將材料計(jì)劃申報(bào)單送供應(yīng)部采購(gòu)。

6）供應(yīng)部在采購(gòu)過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)備件的采購(gòu)時(shí)間和供貨周期及時(shí)反饋給各事業(yè)部設(shè)備工程師，設(shè)備工程師也要對(duì)本事業(yè)部所申報(bào)的所有備品備件的采購(gòu)到貨時(shí)間全程跟蹤。

2、涉及到金額較大、特殊和大型設(shè)備（例如：電解槽、羅茨真空機(jī)組、活塞壓縮機(jī)、螺桿壓縮機(jī)、發(fā)電機(jī)組、透平機(jī)、氫氣壓縮機(jī)、一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、石墨合成爐、合成釜等）的備品備件的申報(bào)流程：

1）由各事業(yè)部設(shè)備工程師根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況填寫(xiě)好備品備件材料申報(bào)單，（材料單上必須注明詳細(xì)的備件規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、需要購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量以及倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)量和對(duì)備件的特殊要求等）

2）各事業(yè)部在申報(bào)材料計(jì)劃前，事業(yè)部設(shè)備工程師必須先去公司庫(kù)房落實(shí)所需要購(gòu)買(mǎi)的每項(xiàng)材料實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，認(rèn)真考慮庫(kù)存數(shù)量是否能滿足生產(chǎn)要求，若有庫(kù)存還需要購(gòu)買(mǎi)的材料，必須在材料計(jì)劃單上注明購(gòu)買(mǎi)該數(shù)量的原因，最終，材料計(jì)劃單上必須有庫(kù)房管理人員的簽字確認(rèn)。

3）備件申報(bào)計(jì)劃單在庫(kù)房管理人員簽好字后，各事業(yè)部經(jīng)理要對(duì)各車(chē)間申報(bào)的材料計(jì)劃單認(rèn)真的審核，并簽字確認(rèn)。

4）事業(yè)部經(jīng)理審核好材料計(jì)劃單后，事業(yè)部設(shè)備工程師將材料計(jì)劃申報(bào)單交由設(shè)備科審核。5）設(shè)備科在接到事業(yè)部備品備件申報(bào)單后，要對(duì)所申報(bào)的備品備件的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核和判定（需要做技術(shù)協(xié)議的備件則通知事業(yè)部擬定技術(shù)協(xié)議），若需要做技術(shù)協(xié)議的備品備件，事業(yè)部先擬定好技術(shù)協(xié)議，經(jīng)過(guò)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行備品備件的申報(bào)，具體技術(shù)協(xié)議審批流程見(jiàn)附件1.6）材料申報(bào)計(jì)劃單在設(shè)備科審核完科長(zhǎng)簽好字后，事業(yè)部設(shè)備工程師將材料計(jì)劃申報(bào)單送各專業(yè)分管副總審批。7）材料申報(bào)計(jì)劃單在分管副總審批完簽好字后，設(shè)備工程師將材料計(jì)劃申報(bào)單送供應(yīng)部采購(gòu)（有技術(shù)協(xié)議的備件必須附上技術(shù)協(xié)議）。

8）供應(yīng)部在采購(gòu)過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)備件的采購(gòu)時(shí)間和供貨周期及時(shí)反饋給各事業(yè)部設(shè)備工程師，設(shè)備工程師也要對(duì)本事業(yè)部所申報(bào)的所有備品備件的采購(gòu)到貨時(shí)間全程跟蹤。

3、整機(jī)設(shè)備的申報(bào)：

1）由各事業(yè)部設(shè)備工程師根據(jù)生產(chǎn)情況擬定申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的報(bào)告（報(bào)告上需有事業(yè)部經(jīng)理簽字），交公司生產(chǎn)副總審批，公司生產(chǎn)副總同意購(gòu)買(mǎi)后交各專業(yè)分管副總審批。

2）各事業(yè)部在得到公司生產(chǎn)副總和專業(yè)分管副總同意購(gòu)買(mǎi)后填寫(xiě)好設(shè)備申報(bào)單并附帶須購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)協(xié)議和購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)報(bào)告（技術(shù)協(xié)議由事業(yè)部擬定，具體技術(shù)協(xié)議審批流程見(jiàn)附件1）交設(shè)備科審核，設(shè)備科審核完成科長(zhǎng)簽字后交公司總工審核。

3）公司總工審核好設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)簽字確認(rèn)后，事業(yè)部設(shè)備工程師將設(shè)備申報(bào)計(jì)劃交各專業(yè)分管副總審批。4）設(shè)備申報(bào)計(jì)劃單在公司各專業(yè)分管副總審批后，事業(yè)部設(shè)備工程師將設(shè)備計(jì)劃申報(bào)單送供應(yīng)部采購(gòu)（必須附上技術(shù)協(xié)議和申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)報(bào)告）。

5）供應(yīng)部在采購(gòu)過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備采購(gòu)時(shí)間和供貨周期及時(shí)反饋給各事業(yè)部設(shè)備工程師，設(shè)備工程師也要對(duì)本事業(yè)部所申報(bào)設(shè)備的采購(gòu)到貨時(shí)間全程跟蹤。

二、驗(yàn)收

設(shè)備備品備件及設(shè)備到貨后，供應(yīng)部及時(shí)通知設(shè)備科，由設(shè)備科組織事業(yè)部設(shè)備工程師、供應(yīng)部、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不合格的備件，不予辦理入庫(kù)。

2012年6月12日

四川福華通達(dá)農(nóng)藥科技有限公司

附件1：1、2、3、4、5、石

技術(shù)協(xié)議的審批流程

事業(yè)部擬定好相關(guān)的設(shè)備及設(shè)備備件購(gòu)買(mǎi)的技術(shù)協(xié)議（技術(shù)協(xié)議必須要有詳細(xì)的工藝參數(shù)及設(shè)備參數(shù)），事業(yè)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后交設(shè)備科審核

設(shè)備科在收到事業(yè)部技術(shù)協(xié)議后，對(duì)設(shè)備技術(shù)協(xié)議的相關(guān)參數(shù)仔細(xì)的審核并簽字確認(rèn)。

設(shè)備科審核技術(shù)協(xié)議完成后，將技術(shù)協(xié)議交公司總工審核。

公司總工審核完成后，事業(yè)部設(shè)備工程師將技術(shù)協(xié)議交公司生產(chǎn)副總審核。

公司生產(chǎn)副總審核完成后，事業(yè)部設(shè)備工程師將技術(shù)協(xié)議交公司各專業(yè)分管副總審批。（完成）

2012年6月12日學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基

四川福華通達(dá)農(nóng)藥科技有限公司

第三篇：計(jì)劃員工作流程

計(jì)劃員工作流程

接收營(yíng)銷部計(jì)下達(dá)正式計(jì)劃 計(jì)劃分解 跟蹤計(jì)劃完成情況 把自制件填入表《每日收到計(jì)劃、分解、下達(dá)統(tǒng)計(jì)表》上傳給負(fù)責(zé)人 上傳給負(fù)責(zé)人

說(shuō)明：

1、接收營(yíng)銷部計(jì)劃

（1）月末或月初營(yíng)銷部下達(dá)的計(jì)劃項(xiàng)目會(huì)比較多，此時(shí)分解計(jì)劃花費(fèi)時(shí)間比較長(zhǎng)，需要1到2個(gè)工作日。

（2）日常接收到營(yíng)銷部的計(jì)劃必須當(dāng)天完成。

2、計(jì)劃分解

（1）計(jì)劃分解可以逐項(xiàng)，也可以匯總，方便自己的工作即可。分解時(shí)無(wú)法查出或不是內(nèi)部加工的要用紅色字體標(biāo)注。

（2）計(jì)劃需求總數(shù)要進(jìn)行累加。

3、正式計(jì)劃的下達(dá)

下達(dá)正式計(jì)劃前，必須對(duì)缺件的目前情況了解，包括

（1）臺(tái)賬與（半成品庫(kù)）實(shí)物是否一致；

（2）該缺件在車(chē)間是否有在制品；

（3）該缺件產(chǎn)品是否有鑄件——毛坯庫(kù)、壓鑄車(chē)間是否有庫(kù)存；

4、計(jì)劃跟蹤

正式計(jì)劃下達(dá)后，每天要核實(shí)并統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況，及時(shí)填入《每日計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)》表格。通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況，要去認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的特征，了解產(chǎn)品的加工周期。

第四篇：材料員工作流程[范文模版]

材料員工作流程

一、材料的申購(gòu)

1、主要材料的申購(gòu)，包括大沙、石子、瀝青、煤和炭等。材料員根據(jù)庫(kù)存及生產(chǎn)任務(wù)情況，提前三天向材料科申領(lǐng)，上報(bào)申領(lǐng)材料類型及數(shù)量。

2、機(jī)械維修物品的申購(gòu)，包括生產(chǎn)設(shè)備及大型機(jī)械的維修所需物品，設(shè)備或機(jī)械發(fā)生故障后，由機(jī)修人員向材料員申報(bào)所需配件型號(hào)、數(shù)量等，材料員及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意后，向業(yè)務(wù)科室打單申領(lǐng)，并注明購(gòu)買(mǎi)時(shí)限。

二、材料的驗(yàn)收

1、根據(jù)采購(gòu)申領(lǐng)單對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)。

2、進(jìn)場(chǎng)主要材料的驗(yàn)收，根據(jù)生產(chǎn)材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)檢驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，對(duì)所購(gòu)材料的質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的材料，堅(jiān)決不予驗(yàn)收，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知材料科退貨或采取其他補(bǔ)救措施。

3、采購(gòu)維修配件等如有差錯(cuò)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知采購(gòu)人員及時(shí)更換。

三、材料的出庫(kù)管理

1、成品料的出庫(kù)，嚴(yán)格落實(shí)出庫(kù)過(guò)磅制度，按照先看申領(lǐng)單，查有無(wú)申領(lǐng)單位及主管科室負(fù)責(zé)人簽字，再按照要求進(jìn)行生產(chǎn)、過(guò)磅的程序，最后核實(shí)出庫(kù)數(shù)量及過(guò)磅后落實(shí)司機(jī)簽字規(guī)定，對(duì)不符合程序的，堅(jiān)決不予出庫(kù)，并向分管

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、辦公物品及維修配件的出庫(kù)，主要是嚴(yán)格按照誰(shuí)使用誰(shuí)申請(qǐng)?jiān)瓌t，以舊換新，必須有所領(lǐng)導(dǎo)簽字。機(jī)械所各班組及個(gè)人申領(lǐng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)申領(lǐng)單上有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字，確定能否發(fā)放物品，倉(cāng)庫(kù)保管員和領(lǐng)料人均須在領(lǐng)料單上簽字。領(lǐng)料單一式兩份，一聯(lián)退回班組作為其消耗物資的依據(jù)，一份由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，做好出庫(kù)物品的登記管理。

四、廢品的處理

1、廢舊配件 指維修更換的舊配件及材料，本身無(wú)利用價(jià)值，只能當(dāng)做廢舊金屬進(jìn)行處理的。原則上積累一定數(shù)量時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，做出售處理，并做好登記。

2、廢料 指報(bào)廢的材料，即已失去原本功能而本身可用價(jià)值不高的材料，指定具體位置存放，能有二次利用價(jià)值的繼續(xù)利用，無(wú)利用價(jià)值的銷毀處理或出售處理，并做好登記。

五、油料的管理

做好油料的入庫(kù)和出庫(kù)登記，嚴(yán)格油料的發(fā)放規(guī)定，由所長(zhǎng)負(fù)責(zé)油票的簽發(fā)工作，駕駛員做好記錄，加油數(shù)量必須在紅旗車(chē)記錄本中認(rèn)真填寫(xiě)。另外，做好各類油料的保管工作，由材料員負(fù)責(zé)具體的保管工作。

六、材料消耗統(tǒng)計(jì)

主要做好材料消耗情況登記，材料生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表的登記。要求做到材料消耗登記清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)規(guī)范，條目清楚，財(cái)務(wù)帳表清楚及帳物相符。堅(jiān)持每周自查核算一次賬目，堅(jiān)決杜絕漏報(bào)、多報(bào)生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不按規(guī)范要求進(jìn)行填寫(xiě)，財(cái)務(wù)賬目帳物不符等情況。

七、財(cái)務(wù)管理工作方面

材料員做好物資的申領(lǐng)、登記工作，要求落實(shí)建賬、建卡，嚴(yán)格落實(shí)大宗物資入庫(kù)二人簽字制度，賬面憑證要求整潔，數(shù)字真實(shí)，帳實(shí)相符。做好固定資產(chǎn)登記、調(diào)配記錄，杜絕固定資產(chǎn)流失，按處規(guī)定做好固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬物相符。做好低值易耗物品的申請(qǐng)、保管、統(tǒng)計(jì)及發(fā)放工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

第五篇：設(shè)備備件管理流程

設(shè)備備件管理流程

1．目的

本規(guī)定明確了設(shè)備備件從申報(bào)、入庫(kù)、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理職責(zé)，對(duì)設(shè)備備件的申報(bào)、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。2．適用范圍：

本規(guī)定適用于物流配送中心生產(chǎn)設(shè)備所需備件的管理活動(dòng)。3．術(shù)語(yǔ)及定義

3.1設(shè)備備件：為了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)縮短故障的修復(fù)時(shí)間而備用的配件。

3.2待修件：不能正常工作但能通過(guò)修復(fù)再使用的配件。

3.3報(bào)廢件：不能工作且無(wú)法修復(fù)或維修費(fèi)用接近甚至高于購(gòu)買(mǎi)該件的成本的配件。4．職責(zé)與權(quán)限

4.1技術(shù)部備件的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)備件清單的制作及優(yōu)化更新。

4.2技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)備件及報(bào)廢件的確認(rèn)；負(fù)責(zé)優(yōu)化備件品牌及替代件；對(duì)車(chē)間的備件使用情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)到庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)查詢?cè)O(shè)備備件情況。

4.3技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理員修復(fù)待修件。

4.4設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備備件的入庫(kù)、保管、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)每月月底對(duì)設(shè)備備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)在庫(kù)備件申報(bào)填補(bǔ)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備備件消耗量的統(tǒng)計(jì)，于次月初上交技術(shù)部。

4.5技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)《物品請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目清單》采購(gòu)備件。

5．工作程序

5.1 制定備件安全庫(kù)存/關(guān)鍵設(shè)備備件清單

5.1.1生產(chǎn)部設(shè)備科根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)、《設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)》、《設(shè)備臺(tái)帳》制定《備品備件清單》，發(fā)放給供應(yīng)科、保全員和庫(kù)房備品備件保管員。

5.1.2《備品備件清單》應(yīng)包括類別、名稱、規(guī)格型號(hào)、更換周期、最大和最小庫(kù)存、適用設(shè)備、獲得途經(jīng)、代用件、采購(gòu)周期等內(nèi)容，《備品備件清單》應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充，不斷持續(xù)改進(jìn)。

5.1.3新增設(shè)備的設(shè)備維修班更新《備品備件清單》。

5.1.4新設(shè)備隨機(jī)附帶備件入庫(kù)，記手工帳。

5.1.5在保修期內(nèi)的設(shè)備原則上也應(yīng)建立備品備件，以保證設(shè)備可動(dòng)率，設(shè)備廠家賠付的備件可用于補(bǔ)足庫(kù)存。

5.2設(shè)備備件的采購(gòu)申報(bào)

5.2.1在備品備件庫(kù)建有庫(kù)存的，每月末庫(kù)房根據(jù)期末庫(kù)存、《設(shè)備備品備件清單》，執(zhí)行零采程序；未到期末即達(dá)到最小庫(kù)存的填寫(xiě)《急件請(qǐng)購(gòu)單》迅速補(bǔ)足。

5.2.2更換周期較長(zhǎng)不留備件的，保全員負(fù)責(zé)在充分考慮提前期的情況下按月填報(bào)采購(gòu)。

5.2.3突發(fā)故障損壞的備件由保全員填《急件請(qǐng)購(gòu)單》交供應(yīng)科快速采購(gòu)。

5.3設(shè)備備件入庫(kù)

設(shè)備備件到貨后，采購(gòu)員交由保全員檢驗(yàn)填寫(xiě)《到貨待檢及退貨單》，合格的庫(kù)房核對(duì)所購(gòu)設(shè)備備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)按正常手續(xù)辦理入庫(kù)。對(duì)不符合的備品備件由采購(gòu)員退貨或更換。

5.4設(shè)備備件保管

5.4.1各種設(shè)備備件分類存放，按規(guī)定掛好標(biāo)識(shí)卡片，并注明備品備件名稱、規(guī)格、在庫(kù)量、最大、最小庫(kù)存量。

5.4.2每月底盤(pán)點(diǎn)一次，庫(kù)管員要認(rèn)真做好盤(pán)點(diǎn)工作，保證帳、物、卡一致。

5.4.3備件庫(kù)要保持清潔、衛(wèi)生，做好防護(hù)避免落地放置，備件碼放整齊，取用方便，以保證庫(kù)存設(shè)備備件不變形、不銹蝕、不變質(zhì)，始終處于良好狀態(tài)。

5.5設(shè)備備件的領(lǐng)用

5.5.1設(shè)備備件領(lǐng)取由保全人員填寫(xiě)《備件領(lǐng)用單》經(jīng)設(shè)備科長(zhǎng)審核后，領(lǐng)取備件。

5.5.2特殊情況（如中夜班時(shí)）可先領(lǐng)用，但必須做好領(lǐng)用登記，并在24小時(shí)之內(nèi)（節(jié)假日順延）補(bǔ)清手續(xù)。

5.5.3庫(kù)房應(yīng)保證先進(jìn)先出。

5.6 待修件、報(bào)廢件管理

5.6.1 替換下來(lái)的零部件，由保全員及設(shè)備科長(zhǎng)在一周內(nèi)作出處置意見(jiàn)。

5.6.2 對(duì)于待修件，保全員負(fù)責(zé)進(jìn)行修復(fù)，維修后的零件經(jīng)設(shè)備維修班技術(shù)員檢驗(yàn)合格后記入手工帳，庫(kù)房應(yīng)以修復(fù)件優(yōu)先出庫(kù)為原則。

5.6.3凡符合下列條件之一者做報(bào)廢處理：

（1）備件嚴(yán)重?fù)p毀無(wú)法修復(fù)的；

（2）使用時(shí)間較長(zhǎng)，外形嚴(yán)重?fù)p壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的；

（3）更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；

5.6.4由于設(shè)備改造、清理、報(bào)廢等原因造成不再使用的備件，每月25號(hào)前設(shè)備科填寫(xiě)《廢棄物處置單》，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦處理。

5.6.5 庫(kù)房對(duì)待修件、報(bào)廢件必須定置管理，做好標(biāo)識(shí)，建立清單。

5.7 統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改進(jìn)

5.7.1每月末設(shè)備維修班對(duì)備件存貯更換情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。改進(jìn)機(jī)會(huì)包括庫(kù)存減少增加，備件質(zhì)量，采購(gòu)成本，采購(gòu)周期等。

5.7.2設(shè)備維修班將改進(jìn)措施更新到《備品備件清單》。

5.7.3設(shè)備維修班將備件管理情況納入設(shè)備月報(bào)。