第一篇：創(chuàng)新增收節(jié)支方法

定邊管理所創(chuàng)新增收節(jié)支方法

我所自全面啟動(dòng)“增收節(jié)支”工作以來(lái)，為確保“增收節(jié)支”計(jì)劃指標(biāo)的完成，對(duì)各站在廣泛宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，一是將計(jì)劃指標(biāo)逐級(jí)分解到站股室，落實(shí)到人；二是千方百計(jì)擴(kuò)大，制訂了切實(shí)可行的曾節(jié)方案，采取多種措施，倡導(dǎo)大家從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。

為切實(shí)達(dá)到這一目的，各站普遍采取了在保證照明光線的前提下，減少辦公區(qū)的開燈數(shù)量和時(shí)間，空調(diào)機(jī)、電視機(jī)、飲水機(jī)的開放時(shí)間也是如此，一般情況下盡量作到少開或者不開；管理所為達(dá)到節(jié)水節(jié)電的目的，在所有的、樓道、衛(wèi)生間的電源開關(guān)、水龍頭旁邊，張貼上節(jié)約用電，人走燈滅，節(jié)約用水，人人有責(zé)的宣傳標(biāo)語(yǔ)，使全體員工的節(jié)約意識(shí)普遍增強(qiáng)，并做到了人走燈滅，人離水不離，堅(jiān)持每天少開一至二個(gè)小時(shí)的空調(diào)、電視、飲水機(jī)，辦公用紙始終堅(jiān)持正反面兩用；領(lǐng)導(dǎo)干部親臨一線帶領(lǐng)職工維修水管、接電話線、電話，一切的一切都是自己動(dòng)手，沒(méi)有外雇一個(gè)人員。總之，管理所通過(guò)采取多種形式的創(chuàng)新節(jié)支措施，力爭(zhēng)使增收節(jié)支工作取得實(shí)效。

第二篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)銅局發(fā)（2011）9號(hào)文件精神，我公司對(duì)增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支?，F(xiàn)將我公司增收節(jié)支措施匯報(bào)如下：

根據(jù)我礦實(shí)際情況，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，努力建設(shè)節(jié)約型礦井，嚴(yán)抓成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，把節(jié)支降耗貫穿于礦井生產(chǎn)的全過(guò)程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實(shí)現(xiàn)全年增收節(jié)支96.32萬(wàn)元。

一、實(shí)現(xiàn)增收64.34萬(wàn)元，比上年增收64.34萬(wàn)元。

1、提高煤質(zhì)管理。以質(zhì)量求生存，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，采區(qū)工作面加強(qiáng)頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運(yùn)和配煤裝車方面，保證商品煤的質(zhì)量，達(dá)到公司規(guī)定的考核指標(biāo)，從而使商品煤的價(jià)格提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。努力使煤質(zhì)在去年4066大卡的基礎(chǔ)上提高5大卡，煤質(zhì)提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬(wàn)噸的銷售計(jì)劃剔除價(jià)格因素，全年可實(shí)現(xiàn)增收16.38萬(wàn)元。

2、提高機(jī)械化采煤，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)。

①以前為炮采工作面，工作面設(shè)計(jì)可采長(zhǎng)度400米，切眼長(zhǎng)80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計(jì)算：

采區(qū)采出量為10.05萬(wàn)噸，采區(qū)動(dòng)用量為13.61萬(wàn)噸

2010年，回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動(dòng)用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現(xiàn)為綜采機(jī)械化采煤工作面，工作面設(shè)計(jì)可采長(zhǎng)度900米，切眼長(zhǎng)120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計(jì)算：

采區(qū)采出量為32.75萬(wàn)噸，采區(qū)動(dòng)用量為44.86萬(wàn)噸

回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動(dòng)用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個(gè)百分點(diǎn)，全年提高產(chǎn)煤0.09萬(wàn)噸，按每噸280.00元，可實(shí)現(xiàn)增收25.2萬(wàn)元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結(jié)束，組織員工對(duì)工作面架間浮煤進(jìn)行回收，預(yù)計(jì)可回收原落煤損失的5%，全年預(yù)計(jì)回收0.08萬(wàn)噸，按最低市場(chǎng)價(jià)280.00元/噸計(jì)算，全年可增收22.4萬(wàn)元。

4、加強(qiáng)銀行手續(xù)費(fèi)管理，使外行存款利息比上年3.65萬(wàn)元增加0.36萬(wàn)元。

二、實(shí)現(xiàn)節(jié)支31.98萬(wàn)元，比上年節(jié)支31.98萬(wàn)元。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，強(qiáng)化修舊利廢，從安全生產(chǎn)的大方向出發(fā)，進(jìn)一步提高加工、修復(fù)物資的使用率。加強(qiáng)小型設(shè)備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復(fù)和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達(dá)到降低材料消耗，控制成產(chǎn)成本的目的，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金14.12萬(wàn)元。

29、甲烷傳感器1臺(tái)。⑴修復(fù)1臺(tái)×300元=300元。⑵如新購(gòu)置1臺(tái)×3000元=3000元 ⑶購(gòu)置價(jià)格-修復(fù)價(jià)格=2700元?？晒?jié)支金額：2700元。30、便攜式報(bào)警儀20臺(tái)

⑴修復(fù)2臺(tái)×200=400元。

⑵如新購(gòu)置2臺(tái)×680=1360元。⑶新購(gòu)置價(jià)格-修復(fù)價(jià)格=960元。可節(jié)支金額：960元。

31、修補(bǔ)風(fēng)筒100米。

⑴修補(bǔ)風(fēng)筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購(gòu)置風(fēng)筒100米×50元/米=5000元。⑶新購(gòu)置價(jià)格-修補(bǔ)價(jià)格=4000元。可節(jié)支金額：4000元。

32、修復(fù)風(fēng)門8扇。

⑴修復(fù)風(fēng)門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風(fēng)門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價(jià)格-維修價(jià)格=1600元。可節(jié)支金額：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無(wú)法整形復(fù)用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預(yù)計(jì)可節(jié)約12#槽鋼1000米，節(jié)約資

金4.2萬(wàn)元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯(lián)鎖鐵棚的扒鉅使用，預(yù)計(jì)可節(jié)約Φ16鋼筋2000米，節(jié)約資金1.55萬(wàn)元。

35、將報(bào)廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規(guī)格的膠管60根/架，搬家倒面時(shí)需用5種規(guī)格的堵頭120個(gè)/架，以最低價(jià)Φ10堵頭單價(jià)12元計(jì)算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個(gè)堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節(jié)約240元/架。綜采面每年搬一次家計(jì)算，100架可節(jié)約資金2.4萬(wàn)元。

36、刮板整形

整形刮板300個(gè)，一個(gè)刮板原值80元，修復(fù)一個(gè)10元，每個(gè)節(jié)資70元，全年2.1萬(wàn)元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個(gè)15元，每個(gè)節(jié)資45元，修改200個(gè)，年節(jié)資0.9萬(wàn)元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個(gè)，一個(gè)地滾外購(gòu)390元/個(gè)，制作一個(gè)地滾150元，節(jié)資240元，年節(jié)資1.44萬(wàn)元。

（1）避峰填谷，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，將電費(fèi)峰值作為強(qiáng)制檢修時(shí)間，將電費(fèi)谷值作為生產(chǎn)出煤時(shí)間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設(shè)備開機(jī)時(shí)，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴(yán)

禁設(shè)備空耗、空轉(zhuǎn)。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金2.07萬(wàn)元。

副井絞車設(shè)備更新前使用的電機(jī)電壓為6000v，功率240Kw，絞車實(shí)際運(yùn)行功率200Kw。設(shè)備更新后電機(jī)電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調(diào)速后絞車實(shí)際運(yùn)行功率195Kw。按照設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間每天14小時(shí)計(jì)算，采用變頻調(diào)速后每天可節(jié)電60度，年可節(jié)電2.1萬(wàn)度。年節(jié)約資金1.05萬(wàn)元。

變頻電機(jī)車最特出的特點(diǎn)是節(jié)電，節(jié)電率可在10% 以上。以 10 噸機(jī)車為例： 20.9Kw×2 每天運(yùn)行 14小時(shí)計(jì)算，日節(jié)電 58.52Kwh，電費(fèi)按 0.5 元 / Kwh 計(jì)算，日節(jié)電費(fèi)29.26元。年節(jié)電費(fèi)達(dá)1.02萬(wàn)元。

（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)。將斜巷軟巖段木棚支護(hù)改為錨網(wǎng)索噴支護(hù)，在巷道設(shè)計(jì)服務(wù)年限內(nèi)減少了巷道維修量，原來(lái)每條斜巷服務(wù)四個(gè)工作面，每個(gè)工作面至少需要整體維修一次，采用錨網(wǎng)索噴支護(hù)最多維修一次，錨網(wǎng)索噴支護(hù)5000元/米，木棚支護(hù)1200元/米，每年平均按一條斜巷計(jì)算，每條斜巷軟巖段約50米，支護(hù)成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬(wàn)，但節(jié)約人工工資2×14=28萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約28-26=2.0萬(wàn)元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面?zhèn)€數(shù)，降低了噸煤掘進(jìn)率，同時(shí)減少了回采面搬家次數(shù)，計(jì)算6年可少搬一次家，節(jié)約資金15/6=2.5萬(wàn)元。

（4）生產(chǎn)工序管理,噴漿支護(hù)巷道設(shè)計(jì)地坪硬化時(shí)利用噴漿反彈

料，不但節(jié)約材料，還提高了工時(shí)利用率。2011年計(jì)劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計(jì)算，可節(jié)約1/5的混凝土約108 m3，節(jié)約水泥47 m3（單價(jià)415/噸），沙子、石子各70 m3（單價(jià)75/m3），節(jié)約資金47×415+2×70×75=3.0萬(wàn)元。(5)掘進(jìn)隊(duì)在施工期間，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求鋪設(shè)供排水及供風(fēng)管路，減少采區(qū)接面后的重復(fù)安裝，每年搬一次家，每次搞標(biāo)準(zhǔn)化需要6天，每天需要12個(gè)工，每工136元，可以節(jié)約工資投入6×12×136=0.98萬(wàn)元。

（6）對(duì)有色金屬、優(yōu)質(zhì)鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機(jī)、綜掘機(jī)、支架配件、皮帶機(jī)滾筒、托輥等，執(zhí)行以舊換新制度，預(yù)計(jì)年節(jié)約配件投入資金2.10萬(wàn)元。

（7）物業(yè)科增強(qiáng)舊電動(dòng)過(guò)絲機(jī)、切割機(jī)以及電焊機(jī)的修舊復(fù)用，預(yù)計(jì)年節(jié)約資金0.60萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，合理供應(yīng)鏈、物流成本，執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)政策，努力使采購(gòu)成本比上年節(jié)支1.09萬(wàn)元。

（1）公司所有設(shè)備、材料、配件等采購(gòu)，供應(yīng)科必須按照局礦物資三級(jí)比價(jià)采購(gòu)管理辦法執(zhí)行，堅(jiān)持信息公開，貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，就地就近，先局內(nèi)后局外，誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行局統(tǒng)一采購(gòu)和礦招議標(biāo)采購(gòu)。

（2）明確采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于出現(xiàn)多采購(gòu)、誤采購(gòu)等現(xiàn)象，查明責(zé)任，對(duì)于主要責(zé)任人按所造成損失的5%處罰，其他責(zé)任人視情處罰。各單位所報(bào)計(jì)劃必須準(zhǔn)確、真實(shí)，否則造成計(jì)劃不周，規(guī)格型號(hào)不符，不能使用或形成積壓的，對(duì)于主要責(zé)任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購(gòu)材料實(shí)行市場(chǎng)采購(gòu)，比質(zhì)比價(jià)，并填報(bào)最高限價(jià)審批表，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，并在局審計(jì)處辦理審批手續(xù)（3萬(wàn)元以下載礦監(jiān)察科辦理采購(gòu)審批手續(xù)）。

（4）采購(gòu)與到貨驗(yàn)收，對(duì)采購(gòu)的物資在使用過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)科或動(dòng)力科必須現(xiàn)場(chǎng)查看，分析原因并做記錄，及時(shí)退貨或換貨，同時(shí)還必須查看使用過(guò)程是否得當(dāng)，并追究相應(yīng)人員的責(zé)任。到貨驗(yàn)收必須聯(lián)合計(jì)劃單位、使用單位，供應(yīng)科，財(cái)務(wù)科等科室人員到現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)物及各種資質(zhì)證明。

3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出

公司執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度和有關(guān)政策，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全力使辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)比上年降低4.12萬(wàn)元。（其中辦公費(fèi)節(jié)支0.91萬(wàn)元、差旅費(fèi)節(jié)支0.96萬(wàn)元、會(huì)議費(fèi)節(jié)支0.32萬(wàn)元、招待費(fèi)節(jié)支0.12萬(wàn)元、運(yùn)輸費(fèi)節(jié)支1.50萬(wàn)元、宣傳費(fèi)節(jié)支0.31萬(wàn)元）

（1）辦公費(fèi)，辦公用品和耗材本著“合理、節(jié)約高效”的使用原則，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)。辦公用品和耗材的領(lǐng)取實(shí)行，先計(jì)劃，后審批，在使用的原則，各科室先報(bào)計(jì)劃并與上年比較，計(jì)劃合理的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，再自行采購(gòu)。紙張實(shí)行申領(lǐng)制度，嚴(yán)格控制辦公用品庫(kù)存量，嚴(yán)格執(zhí)行辦公對(duì)外電話制度，確保辦公費(fèi)用較上年費(fèi)用下降5%，實(shí)現(xiàn)節(jié)支0.91萬(wàn)元。

（2）實(shí)行差旅費(fèi)預(yù)算制度，出差人員按差旅費(fèi)管理制度先行預(yù)算

整個(gè)出差過(guò)程中的合理金額，經(jīng)確領(lǐng)導(dǎo)簽字后再到財(cái)務(wù)借款其全程費(fèi)用的百分之七十，出差完畢按費(fèi)用單據(jù)、發(fā)票和差旅費(fèi)管理制度確認(rèn)后，補(bǔ)足余款。在差旅費(fèi)管理制度的基礎(chǔ)上增加差旅費(fèi)信息庫(kù)和差旅費(fèi)確保人制度。差旅費(fèi)信息庫(kù)可由近期因公出差人員填寫，填寫內(nèi)容為城市名稱、出差天數(shù)、總金額和其過(guò)程中的食、行、住，使其成為今后報(bào)銷的依據(jù)之一，以減少虛報(bào)，假報(bào)。差旅費(fèi)確保人為同級(jí)別人員簽字確保，不得越級(jí)降級(jí)簽字確保，確保人必須在2年內(nèi)因公出差過(guò)此地，而后按照自己的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比金額，如預(yù)算合理再為其確保簽字。預(yù)計(jì)該項(xiàng)措施較上年節(jié)支0.96萬(wàn)元。

（3）會(huì)議費(fèi)，嚴(yán)格會(huì)議規(guī)模和費(fèi)用預(yù)算，切實(shí)做好會(huì)議開銷和實(shí)際開銷的對(duì)比，本著勤儉節(jié)約的原則，不得發(fā)放紀(jì)念品、禮品、贈(zèng)品等。能不開的會(huì)不開，能合并的會(huì)議合并，嚴(yán)格控制規(guī)模，縮短時(shí)間，嚴(yán)把會(huì)議費(fèi)報(bào)銷關(guān)，確保會(huì)議費(fèi)較上年節(jié)支0.32萬(wàn)元。

（4）招待費(fèi)，招待用餐要堅(jiān)持因人而宜，實(shí)行對(duì)口招待，按照公務(wù)接待陪餐人員人數(shù)一般不超過(guò)來(lái)客人數(shù)的三分之一，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，原則上一律不帶煙酒，堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁工作日飲酒、嚴(yán)禁私客公待、嚴(yán)禁無(wú)客自請(qǐng)、嚴(yán)禁私用公物，不鋪張浪費(fèi)。

第三篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支 共創(chuàng)節(jié)約型

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：

很高興借這次活動(dòng)表達(dá)一下我對(duì)增收節(jié)支的一點(diǎn)淺薄理解，其實(shí)我們企業(yè)追求的最終目的就是為人民服務(wù)和營(yíng)業(yè)收入，而怎樣提高營(yíng)業(yè)收入？我認(rèn)為節(jié)支是很有效的方法，因?yàn)楣?jié)支就意味增收，合理安排日常工作中的支出，從節(jié)約每一張紙和每一塊下角料做起，往深里說(shuō)是為了祖國(guó)建設(shè)，往想淺里說(shuō)為了企業(yè)，員工和顧客是一種共贏的企業(yè)文化，傳統(tǒng)美德。

我們從開業(yè)到慢慢走向正軌應(yīng)該在一些高能耗成本大的項(xiàng)目上再進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，定期組織員工進(jìn)行增收節(jié)支方面的培訓(xùn)和競(jìng)賽，并將其列入工作制度中，營(yíng)造節(jié)約型企業(yè)氛圍，讓大家養(yǎng)成節(jié)約光榮的意識(shí)，一種生活方式比如洗手的水可以用來(lái)涮拖把，發(fā)現(xiàn)漏電，漏氣及時(shí)上報(bào)修理，我記得物業(yè)王部長(zhǎng)給我印象比較深刻，那是我到三樓找王部長(zhǎng)去消防設(shè)備，臨走時(shí)王部長(zhǎng)說(shuō)稍等一下，我把電腦光了，到門口隨手把燈也關(guān)了，當(dāng)時(shí)王部長(zhǎng)可能沒(méi)有注意到，因?yàn)樗谌粘９ぷ髦幸呀?jīng)養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣，一種潛意識(shí)，但這件事我卻深深的感動(dòng)了。

所以從那以后我也是嚴(yán)格要求自己，并告訴自己的好友注意工作中的小細(xì)節(jié)，做到不已物小而不為，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)制止，讓節(jié)約的種子在隊(duì)員心中扎根，現(xiàn)在我可以自豪的說(shuō)我們安保隊(duì)員已經(jīng)逐步形成一種增收節(jié)支從我做起，欣欣向上的好風(fēng)氣。

我也深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的光輝引導(dǎo)下，我們一定會(huì)在整個(gè)銀座集團(tuán)掀起一陣增收節(jié)支從我做起的熱潮，成為集團(tuán)公司一個(gè)新亮點(diǎn)。

第四篇：增收節(jié)支黨風(fēng)廉政

中共甘肅華彤鐵路房建有限責(zé)任公司委員會(huì) 文件

甘肅華彤鐵路房建有限責(zé)任公司

華房黨〔2009〕6號(hào)

關(guān)于在公司開展“增收節(jié)支

做貢獻(xiàn) 勤政廉潔創(chuàng)和諧”活動(dòng)的通知

公司所屬各黨支部并行政：

為了更好的落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工和增收節(jié)支工作要求，公司決定開展“增收節(jié)支做貢獻(xiàn) 勤政廉潔創(chuàng)和諧”活動(dòng)，對(duì)公司在落實(shí)增收節(jié)支工作過(guò)程中，進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出了具體的要求，主要內(nèi)容如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

在公司范圍開展“增收節(jié)支做貢獻(xiàn) 勤政廉潔創(chuàng)和諧”活動(dòng)，是緊密結(jié)合公司增收節(jié)支工作實(shí)際，進(jìn)一步提高黨員干部自律意識(shí)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工要求，為公司增收節(jié)支工作保駕護(hù)航，確保各項(xiàng)節(jié)支目標(biāo)圓滿兌現(xiàn)，促進(jìn)廉政建設(shè)制度的規(guī)范、監(jiān)督、制約、保障機(jī)制取得成效，努 力提高公司管理水平的有效手段。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：黨委書記、總經(jīng)理；副組長(zhǎng)：黨委副書記、紀(jì)委書記，各副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理；成員：綜合部、安全部、技術(shù)部、物資部、綠化辦、各分公司（領(lǐng)工區(qū)）等部門負(fù)責(zé)人組成，日常工作由綜合部負(fù)責(zé)。

二、強(qiáng)化責(zé)任管理，明確工作任務(wù)

各部門要結(jié)合增收節(jié)支工作的具體實(shí)際，針對(duì)在制度執(zhí)行、落實(shí)制度方面還存在不嚴(yán)、不細(xì)的問(wèn)題，個(gè)別干部和關(guān)鍵崗位制度執(zhí)行不到位，進(jìn)一步強(qiáng)化、完善經(jīng)營(yíng)管理制度的任務(wù)仍很艱巨等情況，進(jìn)行監(jiān)督自查，要緊緊抓住職能部門履行職責(zé)、制度落實(shí)和制度可操作性等主要監(jiān)察內(nèi)容，重點(diǎn)監(jiān)察檢查“三重一大”制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、工程建設(shè)、物質(zhì)采購(gòu)招投標(biāo)等方面管理制度的執(zhí)行情況，緊緊圍繞責(zé)任建立、執(zhí)行效果、制度落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查。要通過(guò)監(jiān)督檢查，找出不足和差距，有針對(duì)性地制定整改措施，及時(shí)整改、糾正管理和制度執(zhí)行的行為偏差，形成落實(shí)、執(zhí)行制度的長(zhǎng)效機(jī)制。

一、加強(qiáng)責(zé)任、紀(jì)律追究

1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以領(lǐng)導(dǎo)干部和“六管”人員為重點(diǎn)，突出政治理論學(xué)習(xí)，廣泛開展理想信念和廉潔從業(yè)教育、黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)教育、崗位廉政和正反典型教育，增強(qiáng)黨員干部預(yù)防腐敗的自律意識(shí)和自控能力。

2、充分發(fā)揮“大宣教”格局優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)廉政文化 建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)車間。開展好以家庭助廉、征集廉政格言為主要內(nèi)容的廉政文化等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的反腐倡廉文化氛圍。落實(shí)黨政正職每年至少講一次廉政黨課的廉政教育硬性任務(wù)。

3、深化黨員干部的廉潔自律教育，特別是警示教育。運(yùn)用以案說(shuō)紀(jì)的基本方法，深入開展權(quán)力觀、黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)、黨紀(jì)國(guó)法、社會(huì)主義榮辱觀等系列教育，通過(guò)反腐倡廉理論教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育、法律法規(guī)教育、警示教育、職業(yè)道德教育，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高干部的廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力。

二、落實(shí)廉政建設(shè)制度，增強(qiáng)制度的規(guī)范和制約作用

1、建立執(zhí)行制度的落實(shí)機(jī)制，通過(guò)日常自查、階段抽查、集中檢查、定期通報(bào)等辦法，解決執(zhí)行制度責(zé)任主體不明確、職責(zé)不清晰，監(jiān)督檢查不到位的問(wèn)題。上半年，各黨支部對(duì)執(zhí)行各項(xiàng)制度情況開展一次自查。建立落實(shí)制度的督辦機(jī)制，對(duì)有章不循、有規(guī)不依、規(guī)避制度、甚至違反制度的行為，加大問(wèn)責(zé)力度，切實(shí)增強(qiáng)制度的規(guī)范性和約束力。

2、進(jìn)一步完善懲防體系制度建設(shè)，要堅(jiān)持制度建設(shè)與改革發(fā)展相適應(yīng)的原則，對(duì)公司懲防體系建設(shè)制度進(jìn)行一次全面梳理，逐項(xiàng)分析，對(duì)不合時(shí)宜的要進(jìn)行修訂，對(duì)沒(méi)有健全的要進(jìn)行完善，確保各項(xiàng)制度切實(shí)管用、真正有效。

3、開展“規(guī)范管理年”活動(dòng)回頭看，進(jìn)一步健全企業(yè)規(guī)范管理的制度基礎(chǔ)。認(rèn)真研究，深入調(diào)查分析現(xiàn)代企業(yè)制 3 度下干部任用、資金監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)、物資采購(gòu)管理等領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，推進(jìn)制度創(chuàng)新，制定防范措施和管理辦法，逐步形成更加健全完善、相互配套的反腐倡廉制度體系。

三、深化懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的有效監(jiān)督

1、落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，堅(jiān)持“三重一大”問(wèn)題集體研究決定，嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)、廠務(wù)公開、述職述廉、干部任用和誡勉廉政談話和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度。加強(qiáng)對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行上級(jí)重大決策情況和領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)包保、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題情況的監(jiān)督檢查，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

2、健全規(guī)范招投標(biāo)制度和程序，防止“人情標(biāo)”、化整為零和規(guī)避招標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)物資招標(biāo)的后續(xù)監(jiān)督和跟蹤檢查。加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理、賬戶開立的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行干部考察任用有關(guān)制度的檢查監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行干部任用前經(jīng)紀(jì)委會(huì)集體審核制度。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)重組和資源整合的監(jiān)督，防止截留、轉(zhuǎn)移、私分國(guó)有資產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生。

3、圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察，要把功夫下在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞、整章建制，提高企業(yè)的管理水平和質(zhì)量效益上。上半年要對(duì)公房出租專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察進(jìn)行“回頭看”，不斷鞏固整治成果。

四、強(qiáng)化源頭治理，加大違紀(jì)違法案件查處力度

1、高度重視群眾來(lái)信來(lái)訪。對(duì)職工群眾反映、舉報(bào)的 4 問(wèn)題，及時(shí)研究分析，認(rèn)真評(píng)估，深入開展調(diào)查初核工作，做到件件有著落。對(duì)上級(jí)轉(zhuǎn)辦的信仿件，按照有關(guān)規(guī)定和要求，組織人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，做到件件有結(jié)果。

2、突出重點(diǎn)，加大查案工作的力度。擴(kuò)大案件線索，規(guī)范辦案程序，嚴(yán)肅查處經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、干部管理、資產(chǎn)重組以及企業(yè)改制中的違法違紀(jì)案件，嚴(yán)肅查處黨員干部作風(fēng)不實(shí)、失職瀆職造成安全生產(chǎn)事故和重大損失的案件。認(rèn)真落實(shí)“一案兩卷”和“一案兩報(bào)告”制度，確保辦質(zhì)量。

3、繼續(xù)做好公房出租收入和租用公房管理工作，把規(guī)范簽訂運(yùn)用合同管理，將出租收入統(tǒng)一納入賬內(nèi)核算作為監(jiān)察工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)職工子女入伍和復(fù)退軍人安臵工作的監(jiān)督檢查。

五、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)

1、落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員七個(gè)“不準(zhǔn)”的規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)有無(wú)利用職務(wù)上的便利謀取利益；有無(wú)相互為對(duì)方及其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件；有無(wú)在企業(yè)資產(chǎn)整合過(guò)程中利用職權(quán)謀取私利；有無(wú)擅自抵押、擔(dān)保、委托理財(cái)；有無(wú)授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告；有無(wú)違規(guī)自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金等問(wèn)題，在領(lǐng)導(dǎo)干部中進(jìn)行一次自查自糾和專項(xiàng)清理。

2、認(rèn)真執(zhí)行《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》和節(jié)日期間加強(qiáng)廉潔自 5 律工作的通知要求，加強(qiáng)超前教育和監(jiān)督檢查，堅(jiān)決防止收送禮金、有價(jià)證券和支付憑證等問(wèn)題發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，嚴(yán)禁婚喪嫁娶大操大辦、借機(jī)斂財(cái)。對(duì)違反規(guī)定、造成影響的，視其情節(jié)給予批評(píng)教育和嚴(yán)肅處理。

3、認(rèn)真落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，“五個(gè)不許”等規(guī)定，把治理“小金庫(kù)”作為行政“一把手”落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，從嚴(yán)考核，堅(jiān)決防止“小金庫(kù)”問(wèn)題反彈，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)、屢禁不止的要提級(jí)嚴(yán)肅處理。

三、強(qiáng)化落實(shí)措施，務(wù)求工作實(shí)效

開展效能監(jiān)察工作要緊密結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，要制定強(qiáng)化落實(shí)措施，抓住關(guān)鍵和重點(diǎn)，保證專項(xiàng)效能監(jiān)督檢查工作取得實(shí)效。在檢查過(guò)程中，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，該查帳的必須查帳，該取證的一定要取證，做到事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)講話，要通過(guò)監(jiān)督檢查做到面上情況明確，重點(diǎn)問(wèn)題清楚，制定措施到位，整改效果明顯。要通過(guò)專項(xiàng)效能監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步增強(qiáng)公司全體員工特別是各級(jí)干部、管理人員的制度意識(shí)，不斷健全和完善公司各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理行為，堵塞管理漏洞，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升公司的管理水平、工作質(zhì)量和工作效益，促進(jìn)公司又好又快和諧發(fā)展。

中共甘肅華彤鐵路房建有限責(zé)任公司委員會(huì)

甘肅華彤鐵路房建有限責(zé)任公司 二○○八年四月十八為了貫徹落實(shí)2月14日路局經(jīng)營(yíng)工作對(duì)話會(huì)精神，更好地落實(shí)2月16日公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究制定的增收節(jié)支60條具體措施，更加積極有效地應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)帶來(lái)的影響，動(dòng)員公司各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員在增收節(jié)支中充分發(fā)揮先進(jìn)性作用，職工群眾充分發(fā)揮主力軍作用，凝聚力量共克時(shí)艱，確保全公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，公司黨委決定，在全公司廣泛開展“全員動(dòng)員，增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)?，F(xiàn)在有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、全面動(dòng)員，深入發(fā)動(dòng)，切實(shí)把黨員、干部和職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司、公司黨委的部署上來(lái)。

公司黨政聯(lián)席會(huì)制定的增收節(jié)支60條措施，以及將陸續(xù)出臺(tái)的配套文件、細(xì)化措施，是應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)、抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)公司“自保自救”的戰(zhàn)略防御性措施，是事關(guān)公司生存發(fā)展、關(guān)系職工切身利益的重大舉措，是公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的重要內(nèi)容，是全面實(shí)施精細(xì)化管理，兌現(xiàn)今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所采取的超常規(guī)措施，也是對(duì)各級(jí)黨組織、黨員干部和廣大黨員黨性觀念、責(zé)任意識(shí)、能力水平的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。各黨支部要于2月底前召開支委會(huì)、黨員大會(huì)、黨小組會(huì)以及職工大會(huì)，對(duì)支委成員和廣大黨員干部、職工群眾進(jìn)行一次全員發(fā)動(dòng)，做到“四個(gè)講清”：講清公司黨委開展“全員動(dòng)員，增 收節(jié)支做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義；講清應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)；講清公司、公司黨委增收節(jié)支60條措施，以及陸續(xù)出臺(tái)的文件精神及細(xì)化措施；講清各級(jí)組織、黨員干部和職工群眾在增收節(jié)支工作中，特別是各項(xiàng)措施落實(shí)中所承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和應(yīng)發(fā)揮的作用。要充分發(fā)揮黨組織的宣傳優(yōu)勢(shì)，在公司《華房之聲》、公司網(wǎng)以及車間、班組的板報(bào)、櫥窗進(jìn)行大張旗鼓的集中宣傳，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)外的宣傳報(bào)道，把全體黨員干部和職工的思想、行動(dòng)迅速統(tǒng)一到公司、公司黨委的部署上來(lái)，把公司、公司黨委所采取的一系列措施變?yōu)楣靖骷?jí)組織、全體黨員和干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起增收節(jié)支的政治責(zé)任，為全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

二、確定重點(diǎn)、立項(xiàng)公關(guān)，充分發(fā)揮黨支部在增收節(jié)支中的攻堅(jiān)作用。

黨支部處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，確保增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗是黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和突擊攻堅(jiān)作用的重要內(nèi)容。首先是要在確保安全、質(zhì)量的前提下，全面細(xì)化落實(shí)公司、公司黨委制訂的60條增收節(jié)支措施，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)增收節(jié)支目標(biāo)。收費(fèi)部門要以加大收費(fèi)力度和清欠力度為重點(diǎn)，物業(yè)分公司要以提升服務(wù)質(zhì)量，提高收費(fèi)率，增加有償服務(wù)，堵漏保收為重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理中心要以強(qiáng)化施工組織和管理，拓展管內(nèi)外工程市場(chǎng)份額、爭(zhēng)取路局工程項(xiàng)目支持為重點(diǎn)，供暖修繕?lè)止?領(lǐng)工區(qū))，要以實(shí)施精益化管理、全過(guò)程控制能源材料消耗，嚴(yán)控成本支出，合理安排整檢修計(jì)劃為重點(diǎn)，機(jī)關(guān)（含車間小機(jī)關(guān)）要以壓縮辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、汽車費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)為重點(diǎn)，開動(dòng)腦筋、集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使黨支部立項(xiàng)攻關(guān)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性。3月10日前，每個(gè)黨支部都要結(jié)合公司、公司黨委60條措施做到“六有”：有立項(xiàng)內(nèi)容，要選擇具有增收節(jié)支潛力的重點(diǎn)項(xiàng)目，作為黨員立項(xiàng)公關(guān)的內(nèi)容；有目標(biāo)要求，既要確定總體的攻關(guān)目標(biāo)，也要確定每個(gè)攻關(guān)階段的目標(biāo)；有落實(shí)措施，要針對(duì)實(shí)際，研究制定完成攻關(guān)目標(biāo)的具體措施，確保每項(xiàng)措施切實(shí)可行、確有實(shí)效；有責(zé)任人，把攻關(guān)責(zé)任落實(shí)到黨小組，落實(shí)到黨員人頭；有考核標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞攻關(guān)目標(biāo)、措施、責(zé)任、成效，制定考核辦法，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和方式方法；有實(shí)際效果，保證每項(xiàng)措施的落實(shí)有實(shí)效，每一階段的攻關(guān)有實(shí)效，每一項(xiàng)目攻關(guān)完成有實(shí)效。黨支部作為攻關(guān)立項(xiàng)的主體，攻關(guān)立項(xiàng)要突出重點(diǎn)，實(shí)際管用，不搞花架子。要從車間、班組、生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)環(huán)節(jié)出發(fā)，立足增收節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織黨員干部對(duì)照公司增收節(jié)支的具體辦法、措施，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、成本支出、經(jīng)營(yíng)管理等現(xiàn)狀，科學(xué)確定攻關(guān)項(xiàng)目并報(bào)公司綜合部。在推進(jìn)過(guò)程中，黨支部要把立項(xiàng)攻關(guān)情況納入“三會(huì)一課”，支委會(huì)每月要對(duì)立項(xiàng)攻關(guān)質(zhì)量進(jìn) 行一次專題分析，黨員大會(huì)、黨小組會(huì)對(duì)黨員在活動(dòng)中的作用情況進(jìn)行一次講評(píng)，并將專題分析情況上報(bào)公司黨委。

三、立足本職，展示作為，全面體現(xiàn)黨員在增收節(jié)支中的先進(jìn)性。

全體黨員要在開展“全員動(dòng)員，增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)中亮出身份，履行崗位職責(zé)，兌現(xiàn)崗位承諾，在增收節(jié)支中展示先進(jìn)性，以自身行動(dòng)影響和帶動(dòng)職工群眾共同完成增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗各項(xiàng)目標(biāo)。做到“四個(gè)帶頭”：一是帶頭樹立增收節(jié)支新理念。廣大黨員要牢固樹立“節(jié)支就是增收、降耗就是提效”的節(jié)支理念和“節(jié)支、節(jié)約、節(jié)省”的思想觀念，在認(rèn)識(shí)上澄清于己無(wú)關(guān)等消極思想，在行動(dòng)上清除厭戰(zhàn)逆反等抵觸情緒，增強(qiáng)過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，帶頭從節(jié)省一塊煤、一度電、一滴水、一滴油、一方汽做起，從節(jié)約一塊玻璃、一斤涂料、一滴油漆、一張紙、一個(gè)小五金做起，為增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。二是帶頭獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要針對(duì)本車間、本班組、本崗位實(shí)際，圍繞增收節(jié)支動(dòng)腦筋、想辦法，不斷拓寬增收節(jié)支渠道，要廣泛開展“我為增收節(jié)支獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，每名黨員都要圍繞增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗帶頭提一條合理化建議，黨支部對(duì)黨員和群眾提出的合理化建議要匯總研究，切實(shí)可行的要積極予以采納。三是帶頭落實(shí)增收節(jié)支措施。每名黨員要以強(qiáng)烈的責(zé)任感、嚴(yán)肅的黨性觀念和嚴(yán)格的組織紀(jì)律，來(lái)確保增收節(jié)支各項(xiàng)措施的落實(shí)，要堅(jiān)持向拓展市場(chǎng)要效益，向從嚴(yán)管理要效益，向嚴(yán)控成本要效益，向修舊利廢要效益，在增收節(jié)支中為職工樹立榜樣。四是帶頭艱苦奮斗，厲行節(jié)約，堅(jiān)持抵制浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮各級(jí)干部在增收節(jié)支中的表率作用。

開展“全員動(dòng)員，增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，是一項(xiàng)涉及范圍廣、工作難度大、質(zhì)量要求高的系統(tǒng)性工作，這項(xiàng)活動(dòng)能否取得實(shí)效，各級(jí)干部是關(guān)鍵。在當(dāng)前的非常時(shí)期，各級(jí)干部一定要站在講政治、講大局、講紀(jì)律、講責(zé)任的高度，在增收節(jié)支中發(fā)揮表率作用。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高執(zhí)行力。各級(jí)干部要認(rèn)清自身的責(zé)任，身體力行，率先垂范，用黨性和職務(wù)作擔(dān)保，在思想上、行動(dòng)上與公司、公司黨委保持高度一致，對(duì)于公司和公司黨委制定的增收節(jié)支措施要堅(jiān)決執(zhí)行，做到該壓縮的必須壓縮，該控制的必須控制，該封存的必須封存，該扶持的必須扶持，不準(zhǔn)與組織講價(jià)錢，不準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)客觀，確保政令暢通，確保正面做好職工的宣傳動(dòng)員和思想政治工作，在當(dāng)前的非常時(shí)期經(jīng)受住考驗(yàn)。二是嚴(yán)格過(guò)程管理，增強(qiáng)落實(shí)力。各級(jí)干部要理清工作思路，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入站段和地方企業(yè)單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，積極承攬工程，加強(qiáng)管理，搞協(xié)調(diào)訪用戶，加大堵漏保收力度，進(jìn)車間、班組，到工點(diǎn)，進(jìn)鍋爐房鉆地溝，深入到各個(gè)工作過(guò)程、環(huán)節(jié)當(dāng)中，從中確定新的節(jié)支降耗控制點(diǎn)，不斷拓寬增收渠道，擴(kuò)大活動(dòng)成果，堅(jiān)決打勝這場(chǎng)關(guān)系公司生存發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。要大膽管理、嚴(yán)格管理，敢于碰硬，敢于觸及矛盾和問(wèn)題，對(duì)浪費(fèi)行為堅(jiān)決制止、嚴(yán)肅批評(píng)，對(duì)屢禁不止的，要嚴(yán)肅處理。三是實(shí)施責(zé)任追究，加大約束力。對(duì)活動(dòng)中行動(dòng)遲緩、管理弱化、效果不突出的部門、分公司（領(lǐng)工區(qū)）、班組要進(jìn)行重點(diǎn)解剖，對(duì)失職失責(zé)的干部進(jìn)行重點(diǎn)考核，對(duì)工作不在狀態(tài)，不敢負(fù)責(zé)、頂著不辦、落實(shí)不力、違反紀(jì)律的干部，要視情節(jié)、后果和影響給予通報(bào)批評(píng)、崗位調(diào)整、誡勉談話和免職等組織處理。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)考核，全力確保增收節(jié)支活動(dòng)取得扎實(shí)成效。

公司成立以黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)，綜合部、技術(shù)設(shè)備部、物資采購(gòu)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部部長(zhǎng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。各黨支部要專門召開支委會(huì)，對(duì)落實(shí)“全員動(dòng)員，增收節(jié)支做貢獻(xiàn)”活動(dòng)進(jìn)行專題研究，黨政主要負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)第一位責(zé)任，親自安排、親自組織、親自抓落實(shí)。公司各業(yè)務(wù)部門、各分公司要加強(qiáng)對(duì)分管工作增收節(jié)支措施落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決活動(dòng)存在的傾向性問(wèn)題；綜合部要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的面對(duì)面檢查指導(dǎo)，注意總結(jié)、交 流、推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，推動(dòng)活動(dòng)健康深入發(fā)展。對(duì)主題實(shí)踐活動(dòng)的開展情況、措施落實(shí)情況、增收節(jié)支指標(biāo)完成情況要納入黨支部動(dòng)態(tài)考核，納入公司一體化考核。公司黨委將把主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際效果，作為今年七一“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰、年底“四先”表彰、干部考核和選拔使用的重要依據(jù)，實(shí)行一票否決，以強(qiáng)有力的約束措施推進(jìn)主題實(shí)踐活動(dòng)的深入開展。

二OO九年二月十八日

主題詞：黨務(wù)工作 主題實(shí)踐 活動(dòng) 通知

抄

送：輔業(yè)資產(chǎn)管理中心黨群工作部，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,工會(huì)、團(tuán)委、機(jī)關(guān)各部室、存檔。

甘肅華彤鐵路房建有限責(zé)任公司綜合部 2009年2月18日印發(fā) 校對(duì)：史榮

共?。?0份

第五篇：增收節(jié)支歌

增收節(jié)支歌

我們的經(jīng)理天天看前廳后廚團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) 我們的主管帶頭干忙得汗水都未干 我們的領(lǐng)班天天干死角衛(wèi)生都做完 財(cái)務(wù)主管我們采購(gòu)我們保管廚房師傅粗加工傳菜員增收節(jié)支增收節(jié)支增收節(jié)支增收節(jié)支增收節(jié)支天天算 天天買 天天盤 很辛苦 手真巧 腳步穩(wěn) 總動(dòng)員 做得好 做得好 做得好 天天抓 究竟劃算不劃算 物美價(jià)廉買回來(lái) 拿進(jìn)拿出記心田 加工要領(lǐng)要記住 洗碗拾菜心眼好 服務(wù)員記流程 依靠大家去完善 獎(jiǎng)金大家能拿到 獎(jiǎng)金大家能拿到 剩下利潤(rùn)都是寶 工作業(yè)績(jī)?nèi)巳丝?/p>