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      生產(chǎn)部員工管理制度[五篇范例]

      時(shí)間:2019-05-13 12:30:41下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:生產(chǎn)部員工管理制度

      PE車間員工管理制度

      1目的為了規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),改善員工工作行為,端正員工的工作態(tài)度,指導(dǎo)員工按照生產(chǎn)部和PE車間的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作,特制訂該管理制度。

      2適用范圍

      本制度適用于PE車間所有崗位員工做好本職業(yè)務(wù)工作的管理和要求,并對(duì)違章情況給予考核。

      3職責(zé)

      3.1

      4制度

      4.1出勤管理

      4.1.1上班必須提前15分鐘(7:30或19:30)到車間參加早會(huì),由班長(zhǎng)主持,會(huì)議內(nèi)容為:總結(jié)昨日生產(chǎn)情況,曝光生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題點(diǎn),布置當(dāng)日工作計(jì)劃及注意事項(xiàng),所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加,否則按遲到處理,7:45或19:45正式為下班時(shí)間,否則按照早退處理。

      4.1.2 上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)車間主任批準(zhǔn)不得擅自離崗,違者處以20元罰款。

      4.1.3員工需外出時(shí),需開(kāi)出《員工外出申請(qǐng)單》經(jīng)車間主任和生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)廠區(qū),否則按早退或曠工處理。

      4.2作業(yè)管理

      4.2.1車間嚴(yán)格按照《生產(chǎn)派工單》信息要求,根據(jù)車間設(shè)備和人員狀況,精心組織生產(chǎn), 未遵照信息要求者每次處以50元罰款,造成嚴(yán)重事故的按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

      4.2.2每位員工必須熟記自己的崗位職責(zé)和作業(yè)操作方法,在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照過(guò)程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以30元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失或造成安全事故者每次處以100元罰款,并視情節(jié)輕重直至開(kāi)除。

      4.2.3各種機(jī)器設(shè)備、儀器、儀表要嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作,違規(guī)操作處以罰款30元,造成設(shè)備重大損壞或不可修復(fù)的損壞者,視情節(jié)輕重,處以更高的罰金直至開(kāi)除。

      4.2.4人為因素造成材料或產(chǎn)成品報(bào)廢、丟失的,則照價(jià)賠償。

      4.2.5批量生產(chǎn)前,必須認(rèn)真做好首件檢驗(yàn),如果未做首檢就放行生產(chǎn)的,處以50元罰款,如造成批量不良則處以100元罰款,并視情節(jié)輕重直至開(kāi)除。

      4.2.6上班時(shí)間內(nèi)車間員工必須服從車間工作安排,對(duì)不服從安排、謾罵者或未按工作安排及時(shí)完成任務(wù)者,每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并視情節(jié)輕重直至開(kāi)除。

      (8)不得與其他同事?tīng)?zhēng)吵,不得辱罵同事,違者處以30元罰款,并給予通報(bào)批評(píng)同時(shí)要求書面向?qū)Ψ降狼浮?/p>

      (9)各員工如果認(rèn)為上司的工作安排不當(dāng)、制度施用執(zhí)行不當(dāng)、濫用制度等行為的,可以口頭或書面形式向生產(chǎn)部申訴。要求各員工先執(zhí)行直接上級(jí)的處理意見(jiàn),并禁止在車間內(nèi)進(jìn)行爭(zhēng)辯,造成不良影響者,處以50元的罰款。

      (10)上班時(shí)間應(yīng)維持良好的工作秩序,不得擅自竄崗、換崗、打瞌睡,違者每次處以20元罰款。

      (11)不得在車間聊天、嘻戲打鬧, 做與工作無(wú)關(guān)的事情,違者每次處10元罰款。

      (12)新員工在七天內(nèi)工作技能如無(wú)明顯進(jìn)步表現(xiàn)者,立即辭退。

      (13)工作過(guò)程中,如有怠工表現(xiàn)者,每次處以20元的罰款;并視事情的嚴(yán)重程度,處以不高于100元的罰金直至開(kāi)除。

      (14)對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律辭退。

      (15)上班前、班中不得喝酒,進(jìn)入車間內(nèi)不得抽煙,違者每次處以50元罰款。3工作現(xiàn)場(chǎng)5S管理

      (1)員工進(jìn)入車間應(yīng)按要求穿戴好工作服、佩帶上崗證, 違者每次處10元罰款。

      (2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,各車間主管應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域落實(shí)到人。各員工應(yīng)對(duì)各自的責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé),應(yīng)隨時(shí)保證工作區(qū)域內(nèi)場(chǎng)地整潔,地面無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物、設(shè)備光潔。下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以20元罰款。

      (3)各車間的值日人員應(yīng)認(rèn)真打掃車間衛(wèi)生,至少須每日清掃一次,并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。如果留有明顯灰塵及垃圾立即重新打掃一遍,違者處以20元的罰款。

      (4)不許隨手亂扔廢料、邊角料,所有廢料必須放入廢料框內(nèi)。違者處以10元的罰款。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料由保潔人員運(yùn)出車間,未按時(shí)運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。

      (5)車間物料的擺放必須嚴(yán)格按照“定位、定品、定量”原則,嚴(yán)禁混堆。布匹必須碼齊擺放在木托上,木托必須靠墻,嚴(yán)禁堵塞物流通道,違者每次處以20元罰款。

      (6)設(shè)備上嚴(yán)禁擺放物品,設(shè)備上的消耗品、工具、計(jì)量器具等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走。

      (6)車間內(nèi)不應(yīng)放置多余物品,當(dāng)天生產(chǎn)所剩原輔材料應(yīng)及時(shí)回倉(cāng),嚴(yán)禁短期內(nèi)不用的物料堆積在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),違者每次處以20元罰款。

      (7)不合格品應(yīng)放在不合格品區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁合格品與不合格品混堆,違者處以20元罰款。

      (8)嚴(yán)禁將私人物品帶入車間,違者處以10元罰款。

      (9)放紙管的塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置,不得隨意亂放,違者處以10元罰款。

      (10)沒(méi)有使用的模具、工具、刀具應(yīng)放置在工具架上或工具箱內(nèi),工具架上嚴(yán)禁擺放雜物,違者處以20元罰款

      (11)空箱、木托不得亂放,須整齊美觀且要及時(shí)回收,違者處以20元罰款。

      ()各車間主管應(yīng)確保生產(chǎn)場(chǎng)地走道通暢,標(biāo)志明顯,各種設(shè)備、成品、半成品、原材料、工具、車輛擺放整齊,布局合理。否則視為失職,處以20元的罰款。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

      1.在當(dāng)月符合下列條件的員工,可以給予50元的獎(jiǎng)勵(lì):

      1)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不符合項(xiàng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋及處理。

      2)沒(méi)有任何違紀(jì)行為,學(xué)習(xí)進(jìn)步快,工作效率高;

      3)工作主動(dòng)積極,團(tuán)結(jié)同事,服從工作安排的。

      2..鼓勵(lì)員工提出對(duì)工廠的日常管理、質(zhì)量改善、節(jié)能降耗、減人增效等等領(lǐng)域的合理化之改善建議,在評(píng)估其效果后,給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

      3.所有違紀(jì)員工必須按以上規(guī)定接受處罰,由辦公室報(bào)財(cái)務(wù)部直接從當(dāng)月工資中扣除。

      5.本管理辦法以一個(gè)月為累計(jì)周期。以上處罰的同時(shí)視情況給予通報(bào)批評(píng)。5監(jiān)督與檢查:

      各車間管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定,公司將不定期派出監(jiān)督人員對(duì)本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,如果沒(méi)有及時(shí)按規(guī)定對(duì)違規(guī)的員工執(zhí)行違紀(jì)處罰的,或者發(fā)現(xiàn)濫用處罰,則追究相關(guān)管理人員的責(zé)任,同時(shí)處以50元的罰款。

      6本制度由辦公室制定備案,對(duì)制度或制度執(zhí)行過(guò)程中有任何疑問(wèn),可以向辦公室或者總經(jīng)理投訴。

      6.1本制度每年由辦公室會(huì)同各車間主管、班組長(zhǎng)進(jìn)行一次審核,對(duì)其適用性、有效性進(jìn)行重新評(píng)估,以確保本制度在現(xiàn)場(chǎng)得以順利實(shí)施,達(dá)到預(yù)期目的。

      第二篇:生產(chǎn)物流部員工管理制度

      生產(chǎn)物流部員工管理制度

      為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理,提高員工質(zhì)量意識(shí),維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序,強(qiáng)化崗位責(zé)任,規(guī)范員工行為,結(jié)合本公司實(shí)際情況,針對(duì)生產(chǎn)物流部全體員工特制定本管理制度。

      一、適用范圍

      生產(chǎn)物流部全體員工。

      二、考勤管理

      第1條

      生產(chǎn)物流部規(guī)定上班時(shí)間7:50AM--8:00PM,晚班上班時(shí)間7:50PM--8:00AM。事假請(qǐng)假必須提前一天請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn),特殊情況需經(jīng)過(guò)產(chǎn)線經(jīng)理批準(zhǔn)。否則視為曠工處理,病假附病假證明,無(wú)病假證明按事假處理。上班時(shí)間班長(zhǎng)點(diǎn)名時(shí),未請(qǐng)假且未報(bào)到的視為遲到。所有員工不得遲到早退,違者一次該員工扣20分處理,并且會(huì)議通報(bào)。班長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)天提交請(qǐng)假流程,若未按時(shí)提交班長(zhǎng)扣20分。

      第2條 員工上、下班時(shí)必須打卡,未帶卡必須向班長(zhǎng)說(shuō)明情況,補(bǔ)出勤記錄,并且該員工扣10分,班長(zhǎng)應(yīng)在半班內(nèi)提交補(bǔ)勤流程,若未按時(shí)提交班長(zhǎng)扣10分。

      第3條 員工上班時(shí),不得集體(超過(guò)2名)閑聊或做與工作無(wú)關(guān)的事情,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣20分,不服從班長(zhǎng)管理的扣50分,情節(jié)嚴(yán)重者予以停崗處理。

      第4條 下班前,員工負(fù)責(zé)本工位設(shè)備、工裝及周邊區(qū)域場(chǎng)地清掃、整理,本工位物料、不合格品交給班長(zhǎng)處理,過(guò)程控制記錄填寫完整并且交給班長(zhǎng)后,由班長(zhǎng)組織點(diǎn)名確認(rèn)后下班,未點(diǎn)名確認(rèn)下班的視為早退,員工扣20分。

      第5條 在工作期間,不得無(wú)故私自離開(kāi)自己工作崗位,離崗必須獲得班長(zhǎng)同意,采用臨時(shí)卡出入車間。未經(jīng)允許或使用自己門禁卡出入的,員工扣20分。班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)員工未使用臨時(shí)卡出入,不及時(shí)制止的,班長(zhǎng)扣20分。

      第6條 員工當(dāng)月請(qǐng)事假,該員工扣50分/天,當(dāng)月請(qǐng)事假3天及以上,當(dāng)月員工等級(jí)由A降為A-。

      第7條 員工曠工一天罰款200元,班組會(huì)議通報(bào)。員工連續(xù)或累計(jì)曠工兩天罰款500元,并且寫書面檢討,班組會(huì)議通報(bào)。員工連續(xù)或累計(jì)曠工3天罰款1000元,并做辭退處理。

      第8條 員工辭職應(yīng)以書面形式提出申請(qǐng),逐級(jí)審批。試用期內(nèi)員工離職必須提前三天提出申請(qǐng),正式員工必須提前一個(gè)月提出申請(qǐng),并且按批準(zhǔn)離職日期辦理手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)或未按離職日期自動(dòng)離職,按第7條執(zhí)行。

      第9條 所有生產(chǎn)物流部員工上班時(shí)間外出,必須開(kāi)具出門證,由生產(chǎn)物流部部長(zhǎng)確認(rèn)。沒(méi)有出門證一律不得外出,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工扣50分。如若特殊情況,由產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任和人事部確認(rèn)后放行。

      三、安全、質(zhì)量管理

      第1條 上班期間,必須按要求穿戴工作服,防護(hù)用品,必須穿長(zhǎng)褲,不得穿釘有鞋釘、漏腳趾、腳背、腳跟的鞋子,違者對(duì)該員工予以停崗處理,如產(chǎn)線未發(fā)現(xiàn),由其他部門發(fā)現(xiàn),對(duì)該產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任處以200元罰款,扣50分。員工必須按要求佩戴防護(hù)用品,如:護(hù)目鏡、耳塞、手套、口罩等。生產(chǎn)管理人員拿取產(chǎn)品不帶手套的,予以處罰100元,扣50分。

      第2條 對(duì)從事電氣、起重、車輛(包括叉車)駕駛作業(yè)等特殊工種(特種作業(yè))人員,必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證后,才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。叉車不得超負(fù)荷使用(如0.9T叉車叉1T物品,不知物品重量是否超標(biāo)的,必須稱重確認(rèn)后作業(yè)),叉車在車間內(nèi)部行駛速度必須小于5km/h,行車操作過(guò)程中,下方不得站人,行車吊物運(yùn)行時(shí)離地高度不得超過(guò)20CM。未按規(guī)定上崗操作的處以200元罰款并扣50分,并停崗培訓(xùn)處理。

      第3條 上班前保持充足休息時(shí)間,不得疲勞上崗(如上班打瞌睡),上班前4小時(shí)不得飲酒,違反此規(guī)定員工處罰50元并扣20分。

      第4條 車間登高操作必須使用專用扶梯,旋轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)對(duì)應(yīng)防護(hù)措施必須落實(shí)(如繞線機(jī)在旋轉(zhuǎn)過(guò)程中防護(hù)罩不得打開(kāi)),違反此條款處罰200元并扣50分,N+1級(jí)處罰300元并扣100分。

      第5條 公司除吸煙區(qū)外任何地方不得吸煙,如有違反,員工處罰300元,并扣100分。

      第6條 行人在車間內(nèi)嚴(yán)禁奔跑以防滑倒傷人,上下樓梯靠右行走,如有違反,當(dāng)時(shí)員工予以扣20分處理,N+1級(jí)予以扣40分處理。

      第7條 對(duì)新員工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)合格后,才能獨(dú)立上崗。新員工或改變工種的員工,必須重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)合格后,才能獨(dú)立上崗。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)工藝及操作培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)。未按要求培訓(xùn)上崗的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)班長(zhǎng)/現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)予以扣50分,N+1級(jí)予以扣50分。

      第8條 對(duì)設(shè)備、設(shè)施、管線和電纜的檢查、維修確認(rèn)仔細(xì),防止跑冒、滴、漏,生產(chǎn)線出現(xiàn)水漬、油漬第一時(shí)間進(jìn)行清理,避免產(chǎn)生滑倒傷人事故,每發(fā)現(xiàn)一起不及時(shí)處理的,班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)扣30分,N+1級(jí)(產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理)扣30分。

      第9條 各產(chǎn)線不得將裸線直接插入插座,使用三相電必須是四根線,各產(chǎn)線嚴(yán)禁私拉亂接,所有電線、氣管不得直接落地(無(wú)法避免的必須有防護(hù)措施),一經(jīng)查處,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)扣50分,N+1級(jí)扣50分。

      第10條 任何設(shè)備上不得倚靠,防止誤操作設(shè)備,運(yùn)行設(shè)備安全防護(hù)裝置確認(rèn)有效(如:光電感應(yīng)反應(yīng)靈敏,雙控按鈕接觸良好,報(bào)警、復(fù)位有效),未進(jìn)行確認(rèn)或已經(jīng)失效仍然生產(chǎn)作業(yè)的,員工處罰200元并扣50分,N+1級(jí)(班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù))處罰200元并扣50分。

      第11條 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)電源距離貨物距離不少于1M,且倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外保持道路暢通,每查處一起,倉(cāng)庫(kù)主管扣50分。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得有非倉(cāng)管物流人員進(jìn)出,此外任何員工出入必須得到倉(cāng)庫(kù)主管的確認(rèn),否則每查處一起,當(dāng)事人予以200元處罰并扣50分,倉(cāng)庫(kù)主管扣50分。

      第12條 倉(cāng)庫(kù)專屬物流通道,禁止非物流人員進(jìn)出,一經(jīng)查處,予以50元處罰并扣20分。

      第13條 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備、儀器不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)行,一經(jīng)查處,當(dāng)事員工予以200元處罰并扣50分,N+1級(jí)予以200元處罰并扣50分。

      第14條 所有倉(cāng)庫(kù)堆高不得超過(guò)設(shè)定上限,高位貨架第2層起物品必須采用纏繞膜防護(hù),每查處一起當(dāng)事員工處罰200元并扣50分,倉(cāng)庫(kù)主管處罰200元并扣50分。

      第15條 所有一線員工在崗期間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),不得使用手機(jī),如有特殊情況需要接聽(tīng)手機(jī),必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假,得到同意后在指定區(qū)域內(nèi)使用手機(jī)。所有一線員工手機(jī)進(jìn)車間必須調(diào)成振動(dòng)或靜音,未調(diào)成振動(dòng)或靜音的員工扣20分。休息時(shí)間使用手機(jī)必須在休息區(qū)域,任何生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止使用手機(jī)。如有違反本條例,對(duì)該員工予以100元處罰并扣50分,并且N+1級(jí)予以100元處罰并扣50分。(本條例適用對(duì)象不包括各產(chǎn)線經(jīng)理、產(chǎn)線工程師、班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員)

      第16條 因倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)物料,造成生產(chǎn)線混料的,對(duì)當(dāng)事物流員工扣50分,N+1級(jí)扣50分。

      第17條 因倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)物料,生產(chǎn)線操作員工首件未識(shí)別零部件/物料,造成工廢損失的,該工位操作員工扣50分,班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員(換型人員)扣50分。(與質(zhì)保部商討確認(rèn))

      第18條 操作員工未按工藝文件要求確認(rèn)首件并填寫首件記錄的,對(duì)該員工扣30分,并且處罰N+1級(jí)(班長(zhǎng))扣30分。

      第19條 班/組長(zhǎng)不及時(shí)(首件產(chǎn)出后半小時(shí)內(nèi))進(jìn)行首件確認(rèn)并且記錄到過(guò)程控制記錄的,每發(fā)現(xiàn)一次班/組長(zhǎng)扣50分,產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任扣50分。

      第20條 操作員工開(kāi)班未按設(shè)備點(diǎn)檢表要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢并且填寫設(shè)備點(diǎn)檢表記錄的,對(duì)該員工扣30分,并且處罰N+1級(jí)(現(xiàn)場(chǎng)技術(shù))扣30分。操作員工不會(huì)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,不知道怎么點(diǎn)檢的,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)扣30分,產(chǎn)線工程師扣30分。

      第21條 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員不及時(shí)(9點(diǎn)之前)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn),現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員扣50分,產(chǎn)線工程師扣50分。(質(zhì)保確認(rèn))

      第22條 生產(chǎn)線當(dāng)日生產(chǎn)的檢驗(yàn)報(bào)告未完成提交至倉(cāng)庫(kù)(以流程結(jié)束至倉(cāng)庫(kù)為節(jié)點(diǎn),提交流程未走完到倉(cāng)庫(kù)的等同與未完成處理)的,該產(chǎn)線班長(zhǎng)扣30分,N+1級(jí)(產(chǎn)線經(jīng)理)扣30分。

      第23條 物流接收生產(chǎn)線未確認(rèn)入庫(kù)(流轉(zhuǎn)卡未蓋章)的,對(duì)物流人員扣30分,N+1級(jí)扣30分。

      第24條 生產(chǎn)線生產(chǎn)完成后,包裝人員確認(rèn)實(shí)物、標(biāo)貼、包裝無(wú)誤后,由班長(zhǎng)確認(rèn)實(shí)物、包裝、標(biāo)貼是否一致,并且蓋章確認(rèn),由物流人員接收入庫(kù)。物流人員確認(rèn)無(wú)誤后入庫(kù)。因未核對(duì)或核對(duì)不仔細(xì)造成標(biāo)貼與實(shí)物不一致的,予以生產(chǎn)線包裝員工扣50分,N+1級(jí)(班長(zhǎng))扣50分。標(biāo)貼填寫不規(guī)范的,物流接收入庫(kù)的,物流人員扣50分。

      第25條 對(duì)裝配作業(yè)過(guò)程中造成零件缺陷隱瞞不報(bào)、私自銷毀或未經(jīng)檢驗(yàn)人員確認(rèn)私自完成裝配作業(yè)的,對(duì)該崗位作業(yè)人員扣20分。裝配作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常,上報(bào)班長(zhǎng),班長(zhǎng)未經(jīng)產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理或過(guò)程質(zhì)量工程師確認(rèn),私自判定后完成裝配作業(yè),可能影響質(zhì)量異常的,對(duì)班長(zhǎng)扣50分,對(duì)N+1級(jí)(產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理)扣50分。裝配作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常,上報(bào)至產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理,產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理未經(jīng)過(guò)過(guò)程質(zhì)量工程師確認(rèn),私自判定后完成裝配作業(yè),可能影響質(zhì)量異常的,對(duì)產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理予以200元經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)N+1級(jí)(生產(chǎn)物流部部長(zhǎng))予以300元經(jīng)濟(jì)處罰。(質(zhì)保確認(rèn))

      第26條 生產(chǎn)線使用工藝文件嚴(yán)禁私自更改,工藝文件由各產(chǎn)線班長(zhǎng)負(fù)責(zé),如涉及文件錯(cuò)誤,提報(bào)產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理發(fā)起并跟蹤更改流程。私自更改文件每查處一起,班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)予以100元處罰并扣50分,N+1級(jí)(產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任)予以100元處罰并扣50分。

      第27條 倉(cāng)庫(kù)配料/發(fā)貨未按先進(jìn)先出原則出庫(kù)的,每查處一起,倉(cāng)管扣30分,N+1級(jí)扣30分。產(chǎn)線未按先進(jìn)先出原則,收發(fā)半成品、成品的,每查處一起當(dāng)時(shí)員工扣30分,N+1級(jí)扣30分。

      第28條 產(chǎn)線、物流交接班必須要有交接記錄,交接記錄填寫不規(guī)范或沒(méi)有交接記錄的,每查處一次,班長(zhǎng)扣30分,N+1級(jí)產(chǎn)線經(jīng)理或物流經(jīng)理扣30分。

      第29條 產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程中,連續(xù)出現(xiàn)3個(gè)不合格或累計(jì)出現(xiàn)5個(gè)不合格,員工必須停線上報(bào)至班長(zhǎng),班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況逐級(jí)上報(bào)。員工不上報(bào)的每查處一起扣50分,班長(zhǎng)扣50分。上報(bào)給班長(zhǎng),班長(zhǎng)未及時(shí)處理的,班長(zhǎng)扣50分,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)扣50分,產(chǎn)線經(jīng)理扣50分。

      第30條 產(chǎn)線因產(chǎn)生異常停線,員工未經(jīng)班長(zhǎng)允許不得離開(kāi)本崗位,每查處一起扣20分。

      第31條 各產(chǎn)線、物流因操作過(guò)程導(dǎo)致物料掉落不隔離未放可疑品箱的,或放可疑品箱未進(jìn)行標(biāo)識(shí)的,每查處一起扣當(dāng)事員工50分,N+1級(jí)扣50分。

      第31條 因設(shè)備故障,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理,15分鐘之內(nèi)未能修復(fù)且未上報(bào)至產(chǎn)線工程師的,每查處一起,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)扣30分。上報(bào)至產(chǎn)線工程師后,30分鐘內(nèi)仍然未能修復(fù)處理的,上報(bào)至工程部并且抄送給生產(chǎn)物流部部長(zhǎng)。未按規(guī)定采取升級(jí)機(jī)制的,每查處一起產(chǎn)線工程師扣50分,產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任扣50分。

      第32條 因異常原因需要加班的,下午3點(diǎn)前未完成加班申請(qǐng)至人事部的,班長(zhǎng)扣20分,產(chǎn)線經(jīng)理扣20分。

      第33條 各產(chǎn)線人員出勤情況,離職、曠工人員9點(diǎn)前未報(bào)給統(tǒng)計(jì)人員的,每查處一起,班長(zhǎng)扣10分。

      第34條 產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃未完成,當(dāng)天未打計(jì)劃變更申請(qǐng)的,班長(zhǎng)扣30分,產(chǎn)線經(jīng)理扣30分。

      第35條 因倉(cāng)庫(kù)原因發(fā)料不及時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)線停線15分鐘以上的,每查處一起,物流責(zé)任人扣30分,N+1級(jí)扣30分。因產(chǎn)線自身原因造成發(fā)料不及時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)線停線15分鐘以上的,每查處一起,產(chǎn)線班長(zhǎng)扣30分,N+1級(jí)(產(chǎn)線經(jīng)理)扣30分。

      第36條 任何人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)允許,不得從物流平臺(tái)、備料區(qū)拿取物料,每查處一起,當(dāng)事員工扣50分,N+1級(jí)扣50分。

      四、5S管理

      第1條

      車間禁止吃東西,每查處一起,當(dāng)事員工扣20分。

      第2條

      產(chǎn)線工位未按定置要求擺放整齊的,每查處一起該員工扣20分。第3條

      物流未按定置要求擺放整齊的,每查處一起,該員工扣20分。第4條

      維修工具未按定置要求隨意擺放的(采取區(qū)域負(fù)責(zé)制,由負(fù)責(zé)該條線的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理),每查處一起,該區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)扣20分,該崗位員工未指出扣10分。

      第5條

      車間照明采取區(qū)域負(fù)責(zé)制,東側(cè)三層樓梯照明由095產(chǎn)線負(fù)責(zé)管理,每查處一次未及時(shí)關(guān)閉的,班長(zhǎng)扣20分,095產(chǎn)線經(jīng)理扣20分。西側(cè)樓梯照明101產(chǎn)線、095產(chǎn)線負(fù)責(zé)管理,單月由101產(chǎn)線負(fù)責(zé)管理,雙月由095產(chǎn)線負(fù)責(zé)管理,每查處一次未及時(shí)關(guān)閉的,班長(zhǎng)扣20分,產(chǎn)線經(jīng)理扣20分。底樓車間照明由一車間負(fù)責(zé),每查處一起,班長(zhǎng)扣20分,產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任扣20分。倉(cāng)庫(kù)照明由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),每查處一起負(fù)責(zé)倉(cāng)管扣20分,倉(cāng)庫(kù)主管扣20分。

      本管理制度考核總分1000分,各產(chǎn)線每月最后一名員工降為A-員工。班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、產(chǎn)線工程師考核總分1000分,分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí),對(duì)應(yīng)系數(shù)-0.05、-0.1、-0.15、-0.2。產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任考核按分值比重計(jì)算,即績(jī)效=實(shí)際得分/1000*100%。

      本管理制度自下發(fā)公布之日起執(zhí)行。

      江蘇朗信電氣有限公司生產(chǎn)物流部

      2017年9月1日 編制: 審核: 批準(zhǔn):

      會(huì)簽:

      第三篇:生產(chǎn)部員工個(gè)人衛(wèi)生管理制度

      生產(chǎn)部員工個(gè)人衛(wèi)生管理制度

      為促進(jìn)員工樹(shù)立正確的食品衛(wèi)生安全觀念,培養(yǎng)生產(chǎn)員工良好的衛(wèi)生習(xí)慣,增強(qiáng)其保證食品衛(wèi)生的自覺(jué)性和積極主動(dòng)性,特制定本制度。

      一、適用范圍:公司生產(chǎn)部全體工作人員及進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的任何人員

      二、管理內(nèi)容:

      1、公司生產(chǎn)從業(yè)人員(包括臨時(shí)工)在上崗前必須經(jīng)過(guò)身體健康檢查并取得健康證,方可參加食品生產(chǎn)、管理及相關(guān)工作。

      2、應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡更衣,定期修剪指甲、頭發(fā),不得留長(zhǎng)指甲、蓄胡須,男生不得留長(zhǎng)發(fā)。工作前不得涂指甲油或噴香水。

      3、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域前,必須按要求做好更衣、洗手消毒工作。穿戴好干凈、整潔的工作服、帽、鞋,工作服應(yīng)蓋住便服,頭發(fā)不得露出帽外,手洗凈后消毒時(shí)間必須達(dá)到20~30秒。

      4、生產(chǎn)操作人員不得佩戴項(xiàng)鏈、耳環(huán)、戒指、手鐲、手表或其它首飾進(jìn)入生產(chǎn)車間,也不能將個(gè)人生活用品,如衣物、食品、藥品、化妝品、煙酒等帶入生產(chǎn)區(qū)域。

      5、上班前兩小時(shí)內(nèi)不得喝酒。工作中不得吸煙、喝酒、吃檳榔、吃口香糖或其它零食。

      6、嚴(yán)禁隨地吐痰、捏鼻涕,嚴(yán)禁穿工作服上廁所或從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。嚴(yán)禁對(duì)著食品原輔材料、包裝材料、半成品及成品打噴嚏、咳嗽或打哈欠。

      7、接觸直接入口食品的操作人員在下列情況下應(yīng)洗手消毒:

      ①開(kāi)始工作前;②處理食物前;③處理生食物后;④上廁所后;⑤咳嗽、打噴嚏或捏鼻子后;⑥觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)或身體其他部位后;⑦從事任何可能會(huì)污染雙手的活動(dòng)后。

      8、操作人員手部受外傷后,應(yīng)立即停止手頭工作,并進(jìn)行包扎治療戴上防護(hù)手套后,方可從事不直接接觸食品的工作。

      9、進(jìn)入食品處理區(qū)的非加工操作人員,應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)操作人員的衛(wèi)生要求。

      三、本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。如有違者,依情節(jié)輕重予以扣款5~20元的懲處,累犯著予以嚴(yán)懲。

      第四篇:生產(chǎn)部員工顏色管理制度

      生產(chǎn)部員工顏色管理制度

      顏色管理推行目的:

      1、降低人為故障率,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

      2、提高生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

      3、利用顏色標(biāo)示管理使對(duì)員工的考核公開(kāi)、公平,激發(fā)員工激情,提高員工工作積極性;

      4、將現(xiàn)場(chǎng)的顏色管理與員工的績(jī)效考核相結(jié)合,使績(jī)效考核更加透明化。

      顏色管理考核對(duì)象:

      生產(chǎn)部:成品組、半成品組、質(zhì)檢組、化驗(yàn)室。

      顏色考核細(xì)則:

      使用顏色標(biāo)示法,組長(zhǎng)每天根據(jù)每位員工的各考核項(xiàng)進(jìn)行考核,根據(jù)考核后的結(jié)果將用不同的顏色標(biāo)示出來(lái),并要求將問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,其中黑點(diǎn)●表示差勁、紅點(diǎn)●表示警告、黃點(diǎn)●表示一般、藍(lán)點(diǎn)●表示良好、綠點(diǎn)●表示優(yōu)秀。各組組長(zhǎng)主要根據(jù)四個(gè)方面進(jìn)行考核:出勤方面,質(zhì)量、效率方面,現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。

      一、出勤方面

      1、遲到、早退10分鐘以內(nèi)得1個(gè)紅點(diǎn)●(以指紋打卡為準(zhǔn)),10分鐘以上得1個(gè)黑點(diǎn)●,忘記打上、下班卡的得一個(gè)黃點(diǎn)●,無(wú)故曠工者一次得1個(gè)黑點(diǎn)●且要求組長(zhǎng)在問(wèn)題點(diǎn)具體描述欄中用紅筆注明是曠工。

      2、員工因私人原因請(qǐng)假(除婚假、喪假、產(chǎn)假等),8小時(shí)以內(nèi)得1個(gè)紅點(diǎn)●,每8小時(shí)得1個(gè)黑點(diǎn)●,員工請(qǐng)病假8小時(shí)內(nèi)得1個(gè)黃點(diǎn),8小時(shí)以上得一個(gè)紅點(diǎn)。

      3、因公司或部門需要放假或者兌休的不進(jìn)行考核。

      二、工作效率方面

      效率主要是以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為依據(jù)。

      1、操作人員在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)完成任務(wù)得1個(gè)綠點(diǎn)●,超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的1/3得1個(gè)黃點(diǎn)●,超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的1/2得1個(gè)紅點(diǎn)●,超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的1倍得1個(gè)黑●。

      2、每天及時(shí)完成上級(jí)交待的任務(wù)。

      三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

      質(zhì)量主要是以后工序投訴記錄為依據(jù)。

      1、在巡線過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)1處不良則相應(yīng)的操作員得1個(gè)黃點(diǎn)●,2處不良得1個(gè)紅點(diǎn)●,3處不良或是相同問(wèn)題的不良出現(xiàn)2次以上得1個(gè)黑點(diǎn)●;

      2、如是QA對(duì)送檢儀器投訴一次相應(yīng)的調(diào)試人員得1個(gè)紅點(diǎn)●,QA拒收送檢儀器是因人為原因造成的每次相應(yīng)人員得到1個(gè)黑點(diǎn)●;

      3、操作人員、送檢人員和質(zhì)檢人員各項(xiàng)記錄數(shù)據(jù)不真實(shí)每一次得1個(gè)紅點(diǎn)●,依此類推;

      4、如一周中未得到別的顏色點(diǎn)(即全是藍(lán)點(diǎn)●平常表現(xiàn)主動(dòng)、協(xié)作)則這周的最后一天得1個(gè)

      綠點(diǎn)●;

      5、發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)的重大質(zhì)量事故一次則在發(fā)現(xiàn)當(dāng)天得1個(gè)綠點(diǎn)●。

      6、質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有儀器擺放不整齊、機(jī)箱內(nèi)外有灰塵相關(guān)的質(zhì)檢人員的得1個(gè)紅點(diǎn)●,在二個(gè)小時(shí)內(nèi)沒(méi)有整改好得1個(gè)黑點(diǎn)●,依此類推。

      7、當(dāng)天出現(xiàn)質(zhì)量事故質(zhì)檢員未發(fā)現(xiàn)的得1個(gè)紅點(diǎn)●。

      8、、連續(xù)二周保質(zhì)出倉(cāng)的質(zhì)檢員,則相應(yīng)質(zhì)檢員得1個(gè)綠點(diǎn)●,沒(méi)有滿勤者除外(以指紋打卡為準(zhǔn))。

      三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

      1、禁止在生產(chǎn)場(chǎng)地及流水線上吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)發(fā)現(xiàn)一次得1個(gè)紅點(diǎn)●,以抽煙為借口在玩者發(fā)現(xiàn)得1個(gè)黑點(diǎn)●,抽煙頻繁者得1個(gè)紅點(diǎn)●。

      2、生產(chǎn)過(guò)程中不服從各組長(zhǎng)安排的人員一次得1個(gè)紅點(diǎn)●,態(tài)度不好者得1個(gè)黑點(diǎn)●。

      3、操作人員保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章、工具需擺放整齊,不能堆放產(chǎn)品和廢料,產(chǎn)品和廢料需放在指定的地方發(fā)現(xiàn)一次相關(guān)的操作人員得1個(gè)紅點(diǎn)●,做得好的組相關(guān)的操作人員得1個(gè)綠點(diǎn)●。

      4、下班后各組人員把各自己的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈,走廊和會(huì)議室分工打掃衛(wèi)生,工具擺放在指定的地方,所有的儀器和機(jī)箱擺放整齊有順,發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)相應(yīng)的人員得1個(gè)紅點(diǎn)●,達(dá)標(biāo)相應(yīng)的人員得1個(gè)綠點(diǎn)●。搞衛(wèi)生的時(shí)候偷懶者得1個(gè)黑點(diǎn)●。

      5、操作人員把使用完后螺絲和線等輔助材料亂丟亂放得1個(gè)紅點(diǎn)●。多次不改者得1個(gè)黑點(diǎn)●。

      6、根據(jù)公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度考核勞動(dòng)紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)違反1次得到1個(gè)紅點(diǎn)●;

      7、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料箱、周轉(zhuǎn)車、靜電袋等不按要求擺放,壓線或無(wú)規(guī)則亂擺放。一次得黃點(diǎn)●、兩次得紅點(diǎn)●、三次得黑點(diǎn)●。

      8、提出合理化建議一次且被采用者在當(dāng)日得到1個(gè)綠點(diǎn)●。

      9、生產(chǎn)人員不愛(ài)惜公共財(cái)產(chǎn)、浪費(fèi)水電者得1個(gè)紅點(diǎn)●,節(jié)約用水用電和各種生產(chǎn)輔助材料者得個(gè)綠點(diǎn)●。

      顏色管理與績(jī)效相結(jié)合的考核方法:

      1、如果一天沒(méi)有出現(xiàn)不良記錄則是記藍(lán)點(diǎn)●,日考核項(xiàng)中每項(xiàng)只有一個(gè)顏色的點(diǎn)出現(xiàn),一天中的考核以得到了最差的那個(gè)顏色點(diǎn)作為考評(píng)點(diǎn),各組進(jìn)行考核時(shí)對(duì)各問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行描述。

      2、如表現(xiàn)突出的員工得了綠點(diǎn)●的,組長(zhǎng)需在突出表現(xiàn)欄進(jìn)行具體的描述,如果日考核中得到的是黑點(diǎn)●須在糾正措施欄由員工自己寫出糾正預(yù)防措施后組長(zhǎng)進(jìn)行審核并簽字。

      3、顏色管理的結(jié)束是生產(chǎn)車間進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的依據(jù),生產(chǎn)車間根據(jù)員工一個(gè)月所得各個(gè)顏色點(diǎn)的多少來(lái)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

      4、各組負(fù)責(zé)人對(duì)每組人員進(jìn)行考評(píng);組長(zhǎng)對(duì)每組所有人員進(jìn)行考評(píng);主管對(duì)各組組長(zhǎng)和非生產(chǎn)人員進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng),月初統(tǒng)計(jì)結(jié)果并公布。

      5、每月通過(guò)顏色管理,生產(chǎn)車間評(píng)選第一名1個(gè)、第二名2個(gè)。組長(zhǎng)不參與月評(píng)獎(jiǎng),考評(píng)結(jié)果是做為加薪和年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

      6、每月通過(guò)顏色管理對(duì)生產(chǎn)車間每個(gè)人員進(jìn)行考評(píng),成績(jī)最差者罰款50,直接從工資中扣除;生產(chǎn)人員考核的每項(xiàng)2/5以上為綠點(diǎn)就沒(méi)有最差的一名。

      7、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):生產(chǎn)人員總工作日考核項(xiàng)目的每項(xiàng)3/5以上為藍(lán)點(diǎn)●,1/5以上為綠點(diǎn)●才能進(jìn)行一、二等獎(jiǎng)的評(píng)選,并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì),第一名為100元、第二名為50元,獎(jiǎng)金直接發(fā)到工資里。黑點(diǎn)●出現(xiàn)超過(guò)1/5生產(chǎn)人員給50元罰款,連續(xù)發(fā)生三個(gè)月處以100元罰款,并在公司OA上通報(bào)批評(píng)或其它處罰。

      8、此考核制度從下發(fā)之日起正式實(shí)施。

      批準(zhǔn):審核:擬制:

      第五篇:生產(chǎn)部管理制度

      生產(chǎn)部管理制度

      簽發(fā)人:

      一、目的為了嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程,切實(shí)保障員工人身安全,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行,特制定本制度。

      二、適用范圍。

      適用于生產(chǎn)部管轄單位

      三、管理程序內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)。

      1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,把安全工作放在第一位,視“安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi)”。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,避免各類生產(chǎn)事故發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。10分

      2、遵守公司規(guī)章制度,不違反公司紀(jì)律。8分

      3、工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不亂動(dòng)設(shè)備,不違章啟動(dòng)設(shè)備。10分

      4、熱愛(ài)本職工作,工作態(tài)度積極,明確本崗位工作的職責(zé)和熟悉崗位操作規(guī)程。10分

      5、上班按要求配戴安全帽、口罩、手套,統(tǒng)一著裝,不允許酒后上

      班。3分

      6、上班期間不遲到、不早退、不脫崗、不離崗、不串崗等,有事需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可離開(kāi),按要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。8分

      7、全月無(wú)曠工現(xiàn)象發(fā)生,月出滿勤。8分

      8、嚴(yán)格按照《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》操作,對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),做到

      本月無(wú)差錯(cuò),各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。15分

      9、品管部將對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行考核,確保本月成品質(zhì)

      量都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。20分

      10、對(duì)自身素養(yǎng)應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;工作上有超前性、預(yù)見(jiàn)性,辦事主動(dòng),不拖拉,并積極提出合理化建議。8分

      四、考核方式

      公司每月對(duì)員工進(jìn)行考核,90分為合格,根據(jù)實(shí)際工資進(jìn)行考

      核分配;90分給予100%工資,100分給予工資的115%。90分以下按

      百分比計(jì)算工資。(考核人員由事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主

      任、班組長(zhǎng)、品管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部組成。)

      五、說(shuō)明

      1、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

      2、本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修定,總經(jīng)理簽發(fā)后生效。

      3、本規(guī)定從xx年xx月xx日起執(zhí)行。

      xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年月日

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