第一篇：生產(chǎn)部員工管理制度

PE車間員工管理制度

1目的為了規(guī)范員工作業(yè)標準，改善員工工作行為，端正員工的工作態(tài)度，指導員工按照生產(chǎn)部和PE車間的相關規(guī)定開展工作，特制訂該管理制度。

2適用范圍

本制度適用于PE車間所有崗位員工做好本職業(yè)務工作的管理和要求，并對違章情況給予考核。

3職責

3.1

4制度

4.1出勤管理

4.1.1上班必須提前15分鐘（7:30或19:30）到車間參加早會，由班長主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情況，曝光生產(chǎn)過程存在的問題點，布置當日工作計劃及注意事項，所有員工必須準時參加，否則按遲到處理，7:45或19:45正式為下班時間，否則按照早退處理。

4.1.2 上班時間內(nèi)未經(jīng)車間主任批準不得擅自離崗，違者處以20元罰款。

4.1.3員工需外出時，需開出《員工外出申請單》經(jīng)車間主任和生產(chǎn)部長批準后方可離開廠區(qū)，否則按早退或曠工處理。

4.2作業(yè)管理

4.2.1車間嚴格按照《生產(chǎn)派工單》信息要求,根據(jù)車間設備和人員狀況,精心組織生產(chǎn), 未遵照信息要求者每次處以50元罰款，造成嚴重事故的按公司相關規(guī)定進行處理。

4.2.2每位員工必須熟記自己的崗位職責和作業(yè)操作方法，在生產(chǎn)過程中嚴格按照過程質(zhì)量控制標準、工藝操作規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以30元罰款。造成較大經(jīng)濟損失或造成安全事故者每次處以100元罰款，并視情節(jié)輕重直至開除。

4.2.3各種機器設備、儀器、儀表要嚴格按照《作業(yè)指導書》操作，違規(guī)操作處以罰款30元，造成設備重大損壞或不可修復的損壞者，視情節(jié)輕重，處以更高的罰金直至開除。

4.2.4人為因素造成材料或產(chǎn)成品報廢、丟失的，則照價賠償。

4.2.5批量生產(chǎn)前，必須認真做好首件檢驗，如果未做首檢就放行生產(chǎn)的，處以50元罰款，如造成批量不良則處以100元罰款，并視情節(jié)輕重直至開除。

4.2.6上班時間內(nèi)車間員工必須服從車間工作安排,對不服從安排、謾罵者或未按工作安排及時完成任務者，每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并視情節(jié)輕重直至開除。

(8)不得與其他同事爭吵，不得辱罵同事，違者處以30元罰款，并給予通報批評同時要求書面向?qū)Ψ降狼浮?/p>

(9)各員工如果認為上司的工作安排不當、制度施用執(zhí)行不當、濫用制度等行為的，可以口頭或書面形式向生產(chǎn)部申訴。要求各員工先執(zhí)行直接上級的處理意見，并禁止在車間內(nèi)進行爭辯，造成不良影響者，處以50元的罰款。

(10)上班時間應維持良好的工作秩序，不得擅自竄崗、換崗、打瞌睡，違者每次處以20元罰款。

(11)不得在車間聊天、嘻戲打鬧, 做與工作無關的事情，違者每次處10元罰款。

(12)新員工在七天內(nèi)工作技能如無明顯進步表現(xiàn)者，立即辭退。

(13)工作過程中，如有怠工表現(xiàn)者，每次處以20元的罰款；并視事情的嚴重程度，處以不高于100元的罰金直至開除。

(14)對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律辭退。

(15)上班前、班中不得喝酒，進入車間內(nèi)不得抽煙，違者每次處以50元罰款。3工作現(xiàn)場5S管理

(1)員工進入車間應按要求穿戴好工作服、佩帶上崗證, 違者每次處10元罰款。

(2)加強現(xiàn)場管理，各車間主管應將現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)域落實到人。各員工應對各自的責任區(qū)域衛(wèi)生負責，應隨時保證工作區(qū)域內(nèi)場地整潔，地面無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物、設備光潔。下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以20元罰款。

(3)各車間的值日人員應認真打掃車間衛(wèi)生，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。如果留有明顯灰塵及垃圾立即重新打掃一遍，違者處以20元的罰款。

(4)不許隨手亂扔廢料、邊角料，所有廢料必須放入廢料框內(nèi)。違者處以10元的罰款。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料由保潔人員運出車間，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

(5)車間物料的擺放必須嚴格按照“定位、定品、定量”原則，嚴禁混堆。布匹必須碼齊擺放在木托上，木托必須靠墻，嚴禁堵塞物流通道，違者每次處以20元罰款。

(6)設備上嚴禁擺放物品，設備上的消耗品、工具、計量器具等無用或暫無用物品須取走。

(6)車間內(nèi)不應放置多余物品，當天生產(chǎn)所剩原輔材料應及時回倉，嚴禁短期內(nèi)不用的物料堆積在生產(chǎn)現(xiàn)場，違者每次處以20元罰款。

(7)不合格品應放在不合格品區(qū)內(nèi)，嚴禁合格品與不合格品混堆，違者處以20元罰款。

(8)嚴禁將私人物品帶入車間，違者處以10元罰款。

(9)放紙管的塑膠箱應按平行、垂直放置，不得隨意亂放，違者處以10元罰款。

(10)沒有使用的模具、工具、刀具應放置在工具架上或工具箱內(nèi)，工具架上嚴禁擺放雜物，違者處以20元罰款

(11)空箱、木托不得亂放，須整齊美觀且要及時回收，違者處以20元罰款。

()各車間主管應確保生產(chǎn)場地走道通暢，標志明顯，各種設備、成品、半成品、原材料、工具、車輛擺放整齊，布局合理。否則視為失職，處以20元的罰款。獎勵與處罰

1.在當月符合下列條件的員工，可以給予50元的獎勵：

1)對生產(chǎn)現(xiàn)場之不符合項能及時發(fā)現(xiàn)、反饋及處理。

2)沒有任何違紀行為，學習進步快，工作效率高；

3)工作主動積極，團結(jié)同事，服從工作安排的。

2..鼓勵員工提出對工廠的日常管理、質(zhì)量改善、節(jié)能降耗、減人增效等等領域的合理化之改善建議，在評估其效果后，給予50-100元獎勵。

3.所有違紀員工必須按以上規(guī)定接受處罰，由辦公室報財務部直接從當月工資中扣除。

5.本管理辦法以一個月為累計周期。以上處罰的同時視情況給予通報批評。5監(jiān)督與檢查：

各車間管理人員必須嚴格執(zhí)行以上規(guī)定，公司將不定期派出監(jiān)督人員對本管理制度的執(zhí)行情況進行檢查，如果沒有及時按規(guī)定對違規(guī)的員工執(zhí)行違紀處罰的，或者發(fā)現(xiàn)濫用處罰，則追究相關管理人員的責任，同時處以50元的罰款。

6本制度由辦公室制定備案，對制度或制度執(zhí)行過程中有任何疑問，可以向辦公室或者總經(jīng)理投訴。

6.1本制度每年由辦公室會同各車間主管、班組長進行一次審核，對其適用性、有效性進行重新評估，以確保本制度在現(xiàn)場得以順利實施，達到預期目的。

第二篇：生產(chǎn)物流部員工管理制度

生產(chǎn)物流部員工管理制度

為進一步加強公司安全管理，提高員工質(zhì)量意識，維護正常的生產(chǎn)秩序，強化崗位責任，規(guī)范員工行為，結(jié)合本公司實際情況，針對生產(chǎn)物流部全體員工特制定本管理制度。

一、適用范圍

生產(chǎn)物流部全體員工。

二、考勤管理

第1條

生產(chǎn)物流部規(guī)定上班時間7:50AM--8:00PM,晚班上班時間7:50PM--8:00AM。事假請假必須提前一天請假并經(jīng)批準，特殊情況需經(jīng)過產(chǎn)線經(jīng)理批準。否則視為曠工處理，病假附病假證明，無病假證明按事假處理。上班時間班長點名時，未請假且未報到的視為遲到。所有員工不得遲到早退，違者一次該員工扣20分處理，并且會議通報。班長應在當天提交請假流程，若未按時提交班長扣20分。

第2條 員工上、下班時必須打卡，未帶卡必須向班長說明情況，補出勤記錄，并且該員工扣10分，班長應在半班內(nèi)提交補勤流程，若未按時提交班長扣10分。

第3條 員工上班時，不得集體（超過2名）閑聊或做與工作無關的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣20分，不服從班長管理的扣50分，情節(jié)嚴重者予以停崗處理。

第4條 下班前，員工負責本工位設備、工裝及周邊區(qū)域場地清掃、整理，本工位物料、不合格品交給班長處理，過程控制記錄填寫完整并且交給班長后，由班長組織點名確認后下班，未點名確認下班的視為早退，員工扣20分。

第5條 在工作期間，不得無故私自離開自己工作崗位，離崗必須獲得班長同意，采用臨時卡出入車間。未經(jīng)允許或使用自己門禁卡出入的，員工扣20分。班長發(fā)現(xiàn)員工未使用臨時卡出入，不及時制止的，班長扣20分。

第6條 員工當月請事假，該員工扣50分/天，當月請事假3天及以上，當月員工等級由A降為A-。

第7條 員工曠工一天罰款200元，班組會議通報。員工連續(xù)或累計曠工兩天罰款500元，并且寫書面檢討，班組會議通報。員工連續(xù)或累計曠工3天罰款1000元，并做辭退處理。

第8條 員工辭職應以書面形式提出申請，逐級審批。試用期內(nèi)員工離職必須提前三天提出申請，正式員工必須提前一個月提出申請，并且按批準離職日期辦理手續(xù)，未經(jīng)批準或未按離職日期自動離職，按第7條執(zhí)行。

第9條 所有生產(chǎn)物流部員工上班時間外出，必須開具出門證，由生產(chǎn)物流部部長確認。沒有出門證一律不得外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工扣50分。如若特殊情況，由產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任和人事部確認后放行。

三、安全、質(zhì)量管理

第1條 上班期間，必須按要求穿戴工作服，防護用品，必須穿長褲，不得穿釘有鞋釘、漏腳趾、腳背、腳跟的鞋子，違者對該員工予以停崗處理，如產(chǎn)線未發(fā)現(xiàn)，由其他部門發(fā)現(xiàn)，對該產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任處以200元罰款，扣50分。員工必須按要求佩戴防護用品，如：護目鏡、耳塞、手套、口罩等。生產(chǎn)管理人員拿取產(chǎn)品不帶手套的，予以處罰100元，扣50分。

第2條 對從事電氣、起重、車輛（包括叉車）駕駛作業(yè)等特殊工種（特種作業(yè)）人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證后，才能準其獨立操作。叉車不得超負荷使用（如0.9T叉車叉1T物品，不知物品重量是否超標的，必須稱重確認后作業(yè)），叉車在車間內(nèi)部行駛速度必須小于5km/h，行車操作過程中，下方不得站人，行車吊物運行時離地高度不得超過20CM。未按規(guī)定上崗操作的處以200元罰款并扣50分，并停崗培訓處理。

第3條 上班前保持充足休息時間，不得疲勞上崗（如上班打瞌睡）,上班前4小時不得飲酒，違反此規(guī)定員工處罰50元并扣20分。

第4條 車間登高操作必須使用專用扶梯,旋轉(zhuǎn)設備運轉(zhuǎn)時對應防護措施必須落實（如繞線機在旋轉(zhuǎn)過程中防護罩不得打開），違反此條款處罰200元并扣50分，N+1級處罰300元并扣100分。

第5條 公司除吸煙區(qū)外任何地方不得吸煙，如有違反，員工處罰300元，并扣100分。

第6條 行人在車間內(nèi)嚴禁奔跑以防滑倒傷人，上下樓梯靠右行走，如有違反，當時員工予以扣20分處理，N+1級予以扣40分處理。

第7條 對新員工必須進行安全生產(chǎn)三級教育培訓及上崗培訓合格后，才能獨立上崗。新員工或改變工種的員工，必須重新進行崗位培訓合格后，才能獨立上崗。班長負責工藝及操作培訓，現(xiàn)場技術(shù)員負責設備點檢培訓。未按要求培訓上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對班長/現(xiàn)場技術(shù)予以扣50分，N+1級予以扣50分。

第8條 對設備、設施、管線和電纜的檢查、維修確認仔細，防止跑冒、滴、漏，生產(chǎn)線出現(xiàn)水漬、油漬第一時間進行清理，避免產(chǎn)生滑倒傷人事故，每發(fā)現(xiàn)一起不及時處理的，班長、現(xiàn)場技術(shù)扣30分，N+1級（產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理）扣30分。

第9條 各產(chǎn)線不得將裸線直接插入插座，使用三相電必須是四根線，各產(chǎn)線嚴禁私拉亂接，所有電線、氣管不得直接落地（無法避免的必須有防護措施），一經(jīng)查處，現(xiàn)場技術(shù)扣50分，N+1級扣50分。

第10條 任何設備上不得倚靠，防止誤操作設備，運行設備安全防護裝置確認有效（如：光電感應反應靈敏，雙控按鈕接觸良好，報警、復位有效），未進行確認或已經(jīng)失效仍然生產(chǎn)作業(yè)的，員工處罰200元并扣50分，N+1級（班長、現(xiàn)場技術(shù)）處罰200元并扣50分。

第11條 倉庫內(nèi)電源距離貨物距離不少于1M，且倉庫內(nèi)外保持道路暢通，每查處一起，倉庫主管扣50分。倉庫內(nèi)不得有非倉管物流人員進出，此外任何員工出入必須得到倉庫主管的確認，否則每查處一起，當事人予以200元處罰并扣50分，倉庫主管扣50分。

第12條 倉庫專屬物流通道，禁止非物流人員進出，一經(jīng)查處，予以50元處罰并扣20分。

第13條 倉庫設施、設備、儀器不得超負荷或帶病運行，一經(jīng)查處，當事員工予以200元處罰并扣50分，N+1級予以200元處罰并扣50分。

第14條 所有倉庫堆高不得超過設定上限，高位貨架第2層起物品必須采用纏繞膜防護，每查處一起當事員工處罰200元并扣50分，倉庫主管處罰200元并扣50分。

第15條 所有一線員工在崗期間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，不得使用手機，如有特殊情況需要接聽手機，必須向班長請假，得到同意后在指定區(qū)域內(nèi)使用手機。所有一線員工手機進車間必須調(diào)成振動或靜音，未調(diào)成振動或靜音的員工扣20分。休息時間使用手機必須在休息區(qū)域，任何生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止使用手機。如有違反本條例，對該員工予以100元處罰并扣50分，并且N+1級予以100元處罰并扣50分。（本條例適用對象不包括各產(chǎn)線經(jīng)理、產(chǎn)線工程師、班長、現(xiàn)場技術(shù)員）

第16條 因倉庫發(fā)錯物料，造成生產(chǎn)線混料的，對當事物流員工扣50分，N+1級扣50分。

第17條 因倉庫發(fā)錯物料，生產(chǎn)線操作員工首件未識別零部件/物料，造成工廢損失的，該工位操作員工扣50分，班長、現(xiàn)場技術(shù)員（換型人員）扣50分。（與質(zhì)保部商討確認）

第18條 操作員工未按工藝文件要求確認首件并填寫首件記錄的，對該員工扣30分，并且處罰N+1級（班長）扣30分。

第19條 班/組長不及時（首件產(chǎn)出后半小時內(nèi)）進行首件確認并且記錄到過程控制記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次班/組長扣50分，產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任扣50分。

第20條 操作員工開班未按設備點檢表要求進行設備點檢并且填寫設備點檢表記錄的，對該員工扣30分，并且處罰N+1級（現(xiàn)場技術(shù)）扣30分。操作員工不會進行設備點檢，不知道怎么點檢的，現(xiàn)場技術(shù)扣30分，產(chǎn)線工程師扣30分。

第21條 現(xiàn)場技術(shù)員不及時（9點之前）進行設備點檢確認，現(xiàn)場技術(shù)員扣50分，產(chǎn)線工程師扣50分。（質(zhì)保確認）

第22條 生產(chǎn)線當日生產(chǎn)的檢驗報告未完成提交至倉庫（以流程結(jié)束至倉庫為節(jié)點，提交流程未走完到倉庫的等同與未完成處理）的，該產(chǎn)線班長扣30分，N+1級（產(chǎn)線經(jīng)理）扣30分。

第23條 物流接收生產(chǎn)線未確認入庫（流轉(zhuǎn)卡未蓋章）的，對物流人員扣30分，N+1級扣30分。

第24條 生產(chǎn)線生產(chǎn)完成后，包裝人員確認實物、標貼、包裝無誤后，由班長確認實物、包裝、標貼是否一致，并且蓋章確認，由物流人員接收入庫。物流人員確認無誤后入庫。因未核對或核對不仔細造成標貼與實物不一致的，予以生產(chǎn)線包裝員工扣50分，N+1級（班長）扣50分。標貼填寫不規(guī)范的，物流接收入庫的，物流人員扣50分。

第25條 對裝配作業(yè)過程中造成零件缺陷隱瞞不報、私自銷毀或未經(jīng)檢驗人員確認私自完成裝配作業(yè)的，對該崗位作業(yè)人員扣20分。裝配作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常，上報班長，班長未經(jīng)產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理或過程質(zhì)量工程師確認，私自判定后完成裝配作業(yè)，可能影響質(zhì)量異常的，對班長扣50分，對N+1級（產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理）扣50分。裝配作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常，上報至產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理，產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理未經(jīng)過過程質(zhì)量工程師確認，私自判定后完成裝配作業(yè)，可能影響質(zhì)量異常的，對產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理予以200元經(jīng)濟處罰，對N+1級（生產(chǎn)物流部部長）予以300元經(jīng)濟處罰。（質(zhì)保確認）

第26條 生產(chǎn)線使用工藝文件嚴禁私自更改，工藝文件由各產(chǎn)線班長負責，如涉及文件錯誤，提報產(chǎn)線工程師或產(chǎn)線經(jīng)理發(fā)起并跟蹤更改流程。私自更改文件每查處一起，班長、現(xiàn)場技術(shù)予以100元處罰并扣50分，N+1級（產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任）予以100元處罰并扣50分。

第27條 倉庫配料/發(fā)貨未按先進先出原則出庫的，每查處一起，倉管扣30分，N+1級扣30分。產(chǎn)線未按先進先出原則，收發(fā)半成品、成品的，每查處一起當時員工扣30分，N+1級扣30分。

第28條 產(chǎn)線、物流交接班必須要有交接記錄，交接記錄填寫不規(guī)范或沒有交接記錄的，每查處一次，班長扣30分，N+1級產(chǎn)線經(jīng)理或物流經(jīng)理扣30分。

第29條 產(chǎn)線生產(chǎn)過程中，連續(xù)出現(xiàn)3個不合格或累計出現(xiàn)5個不合格，員工必須停線上報至班長，班長根據(jù)實際情況逐級上報。員工不上報的每查處一起扣50分，班長扣50分。上報給班長，班長未及時處理的，班長扣50分，現(xiàn)場技術(shù)扣50分，產(chǎn)線經(jīng)理扣50分。

第30條 產(chǎn)線因產(chǎn)生異常停線，員工未經(jīng)班長允許不得離開本崗位，每查處一起扣20分。

第31條 各產(chǎn)線、物流因操作過程導致物料掉落不隔離未放可疑品箱的，或放可疑品箱未進行標識的，每查處一起扣當事員工50分，N+1級扣50分。

第31條 因設備故障，現(xiàn)場技術(shù)處理，15分鐘之內(nèi)未能修復且未上報至產(chǎn)線工程師的，每查處一起，現(xiàn)場技術(shù)扣30分。上報至產(chǎn)線工程師后，30分鐘內(nèi)仍然未能修復處理的，上報至工程部并且抄送給生產(chǎn)物流部部長。未按規(guī)定采取升級機制的，每查處一起產(chǎn)線工程師扣50分，產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任扣50分。

第32條 因異常原因需要加班的，下午3點前未完成加班申請至人事部的，班長扣20分，產(chǎn)線經(jīng)理扣20分。

第33條 各產(chǎn)線人員出勤情況，離職、曠工人員9點前未報給統(tǒng)計人員的，每查處一起，班長扣10分。

第34條 產(chǎn)線生產(chǎn)計劃未完成，當天未打計劃變更申請的，班長扣30分，產(chǎn)線經(jīng)理扣30分。

第35條 因倉庫原因發(fā)料不及時導致產(chǎn)線停線15分鐘以上的，每查處一起，物流責任人扣30分，N+1級扣30分。因產(chǎn)線自身原因造成發(fā)料不及時導致產(chǎn)線停線15分鐘以上的，每查處一起，產(chǎn)線班長扣30分，N+1級（產(chǎn)線經(jīng)理）扣30分。

第36條 任何人員未經(jīng)倉庫允許，不得從物流平臺、備料區(qū)拿取物料，每查處一起，當事員工扣50分，N+1級扣50分。

四、5S管理

第1條

車間禁止吃東西，每查處一起，當事員工扣20分。

第2條

產(chǎn)線工位未按定置要求擺放整齊的，每查處一起該員工扣20分。第3條

物流未按定置要求擺放整齊的，每查處一起，該員工扣20分。第4條

維修工具未按定置要求隨意擺放的（采取區(qū)域負責制，由負責該條線的現(xiàn)場技術(shù)管理），每查處一起，該區(qū)域現(xiàn)場技術(shù)扣20分，該崗位員工未指出扣10分。

第5條

車間照明采取區(qū)域負責制，東側(cè)三層樓梯照明由095產(chǎn)線負責管理，每查處一次未及時關閉的，班長扣20分，095產(chǎn)線經(jīng)理扣20分。西側(cè)樓梯照明101產(chǎn)線、095產(chǎn)線負責管理，單月由101產(chǎn)線負責管理，雙月由095產(chǎn)線負責管理，每查處一次未及時關閉的，班長扣20分，產(chǎn)線經(jīng)理扣20分。底樓車間照明由一車間負責，每查處一起，班長扣20分，產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任扣20分。倉庫照明由倉庫負責，每查處一起負責倉管扣20分，倉庫主管扣20分。

本管理制度考核總分1000分，各產(chǎn)線每月最后一名員工降為A-員工。班長、現(xiàn)場技術(shù)、產(chǎn)線工程師考核總分1000分，分為A、B、C、D四個等級，對應系數(shù)-0.05、-0.1、-0.15、-0.2。產(chǎn)線工程師、產(chǎn)線經(jīng)理/車間主任考核按分值比重計算，即績效=實際得分/1000*100%。

本管理制度自下發(fā)公布之日起執(zhí)行。

江蘇朗信電氣有限公司生產(chǎn)物流部

2017年9月1日 編制： 審核： 批準：

會簽：

第三篇：生產(chǎn)部員工個人衛(wèi)生管理制度

生產(chǎn)部員工個人衛(wèi)生管理制度

為促進員工樹立正確的食品衛(wèi)生安全觀念，培養(yǎng)生產(chǎn)員工良好的衛(wèi)生習慣，增強其保證食品衛(wèi)生的自覺性和積極主動性，特制定本制度。

一、適用范圍：公司生產(chǎn)部全體工作人員及進入生產(chǎn)區(qū)域的任何人員

二、管理內(nèi)容：

1、公司生產(chǎn)從業(yè)人員（包括臨時工）在上崗前必須經(jīng)過身體健康檢查并取得健康證，方可參加食品生產(chǎn)、管理及相關工作。

2、應保持良好的衛(wèi)生習慣，勤洗澡更衣，定期修剪指甲、頭發(fā)，不得留長指甲、蓄胡須，男生不得留長發(fā)。工作前不得涂指甲油或噴香水。

3、進入生產(chǎn)區(qū)域前，必須按要求做好更衣、洗手消毒工作。穿戴好干凈、整潔的工作服、帽、鞋，工作服應蓋住便服，頭發(fā)不得露出帽外，手洗凈后消毒時間必須達到20~30秒。

4、生產(chǎn)操作人員不得佩戴項鏈、耳環(huán)、戒指、手鐲、手表或其它首飾進入生產(chǎn)車間，也不能將個人生活用品，如衣物、食品、藥品、化妝品、煙酒等帶入生產(chǎn)區(qū)域。

5、上班前兩小時內(nèi)不得喝酒。工作中不得吸煙、喝酒、吃檳榔、吃口香糖或其它零食。

6、嚴禁隨地吐痰、捏鼻涕，嚴禁穿工作服上廁所或從事與工作無關的活動。嚴禁對著食品原輔材料、包裝材料、半成品及成品打噴嚏、咳嗽或打哈欠。

7、接觸直接入口食品的操作人員在下列情況下應洗手消毒：

①開始工作前；②處理食物前；③處理生食物后；④上廁所后；⑤咳嗽、打噴嚏或捏鼻子后；⑥觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)或身體其他部位后；⑦從事任何可能會污染雙手的活動后。

8、操作人員手部受外傷后，應立即停止手頭工作，并進行包扎治療戴上防護手套后，方可從事不直接接觸食品的工作。

9、進入食品處理區(qū)的非加工操作人員，應符合現(xiàn)場操作人員的衛(wèi)生要求。

三、本制度自公布之日起開始實施。如有違者，依情節(jié)輕重予以扣款5~20元的懲處，累犯著予以嚴懲。

第四篇：生產(chǎn)部員工顏色管理制度

生產(chǎn)部員工顏色管理制度

顏色管理推行目的：

1、降低人為故障率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

2、提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；

3、利用顏色標示管理使對員工的考核公開、公平，激發(fā)員工激情，提高員工工作積極性；

4、將現(xiàn)場的顏色管理與員工的績效考核相結(jié)合，使績效考核更加透明化。

顏色管理考核對象：

生產(chǎn)部：成品組、半成品組、質(zhì)檢組、化驗室。

顏色考核細則：

使用顏色標示法，組長每天根據(jù)每位員工的各考核項進行考核，根據(jù)考核后的結(jié)果將用不同的顏色標示出來，并要求將問題點進行詳細說明，其中黑點●表示差勁、紅點●表示警告、黃點●表示一般、藍點●表示良好、綠點●表示優(yōu)秀。各組組長主要根據(jù)四個方面進行考核：出勤方面，質(zhì)量、效率方面，現(xiàn)場管理等方面。

一、出勤方面

1、遲到、早退10分鐘以內(nèi)得1個紅點●（以指紋打卡為準），10分鐘以上得1個黑點●，忘記打上、下班卡的得一個黃點●，無故曠工者一次得1個黑點●且要求組長在問題點具體描述欄中用紅筆注明是曠工。

2、員工因私人原因請假（除婚假、喪假、產(chǎn)假等），8小時以內(nèi)得1個紅點●，每8小時得1個黑點●，員工請病假8小時內(nèi)得1個黃點，8小時以上得一個紅點。

3、因公司或部門需要放假或者兌休的不進行考核。

二、工作效率方面

效率主要是以標準工時為依據(jù)。

1、操作人員在標準工時內(nèi)完成任務得1個綠點●，超出標準工時的1/3得1個黃點●，超出標準工時的1/2得1個紅點●，超出標準時的1倍得1個黑●。

2、每天及時完成上級交待的任務。

三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

質(zhì)量主要是以后工序投訴記錄為依據(jù)。

1、在巡線過程中發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)1處不良則相應的操作員得1個黃點●，2處不良得1個紅點●，3處不良或是相同問題的不良出現(xiàn)2次以上得1個黑點●；

2、如是QA對送檢儀器投訴一次相應的調(diào)試人員得1個紅點●，QA拒收送檢儀器是因人為原因造成的每次相應人員得到1個黑點●；

3、操作人員、送檢人員和質(zhì)檢人員各項記錄數(shù)據(jù)不真實每一次得1個紅點●，依此類推；

4、如一周中未得到別的顏色點（即全是藍點●平常表現(xiàn)主動、協(xié)作）則這周的最后一天得1個

綠點●；

5、發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)的重大質(zhì)量事故一次則在發(fā)現(xiàn)當天得1個綠點●。

6、質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)有儀器擺放不整齊、機箱內(nèi)外有灰塵相關的質(zhì)檢人員的得1個紅點●，在二個小時內(nèi)沒有整改好得1個黑點●，依此類推。

7、當天出現(xiàn)質(zhì)量事故質(zhì)檢員未發(fā)現(xiàn)的得１個紅點●。

8、、連續(xù)二周保質(zhì)出倉的質(zhì)檢員，則相應質(zhì)檢員得１個綠點●，沒有滿勤者除外（以指紋打卡為準）。

三、現(xiàn)場管理方面

1、禁止在生產(chǎn)場地及流水線上吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事）發(fā)現(xiàn)一次得1個紅點●，以抽煙為借口在玩者發(fā)現(xiàn)得1個黑點●，抽煙頻繁者得1個紅點●。

2、生產(chǎn)過程中不服從各組長安排的人員一次得1個紅點●，態(tài)度不好者得1個黑點●。

3、操作人員保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章、工具需擺放整齊，不能堆放產(chǎn)品和廢料，產(chǎn)品和廢料需放在指定的地方發(fā)現(xiàn)一次相關的操作人員得1個紅點●，做得好的組相關的操作人員得1個綠點●。

4、下班后各組人員把各自己的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈，走廊和會議室分工打掃衛(wèi)生，工具擺放在指定的地方，所有的儀器和機箱擺放整齊有順，發(fā)現(xiàn)不達標相應的人員得1個紅點●，達標相應的人員得1個綠點●。搞衛(wèi)生的時候偷懶者得1個黑點●。

5、操作人員把使用完后螺絲和線等輔助材料亂丟亂放得1個紅點●。多次不改者得1個黑點●。

6、根據(jù)公司和生產(chǎn)部各項規(guī)章制度考核勞動紀律，發(fā)現(xiàn)違反1次得到1個紅點●；

7、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料箱、周轉(zhuǎn)車、靜電袋等不按要求擺放，壓線或無規(guī)則亂擺放。一次得黃點●、兩次得紅點●、三次得黑點●。

8、提出合理化建議一次且被采用者在當日得到1個綠點●。

9、生產(chǎn)人員不愛惜公共財產(chǎn)、浪費水電者得1個紅點●，節(jié)約用水用電和各種生產(chǎn)輔助材料者得個綠點●。

顏色管理與績效相結(jié)合的考核方法：

1、如果一天沒有出現(xiàn)不良記錄則是記藍點●，日考核項中每項只有一個顏色的點出現(xiàn)，一天中的考核以得到了最差的那個顏色點作為考評點，各組進行考核時對各問題點進行描述。

2、如表現(xiàn)突出的員工得了綠點●的，組長需在突出表現(xiàn)欄進行具體的描述，如果日考核中得到的是黑點●須在糾正措施欄由員工自己寫出糾正預防措施后組長進行審核并簽字。

3、顏色管理的結(jié)束是生產(chǎn)車間進行績效考評的依據(jù)，生產(chǎn)車間根據(jù)員工一個月所得各個顏色點的多少來對員工進行績效考評。

4、各組負責人對每組人員進行考評；組長對每組所有人員進行考評；主管對各組組長和非生產(chǎn)人員進行監(jiān)督和考評，月初統(tǒng)計結(jié)果并公布。

5、每月通過顏色管理，生產(chǎn)車間評選第一名1個、第二名2個。組長不參與月評獎，考評結(jié)果是做為加薪和年終獎發(fā)放的依據(jù)。

6、每月通過顏色管理對生產(chǎn)車間每個人員進行考評，成績最差者罰款50，直接從工資中扣除；生產(chǎn)人員考核的每項2/5以上為綠點就沒有最差的一名。

7、考評標準：生產(chǎn)人員總工作日考核項目的每項3/5以上為藍點●，1/5以上為綠點●才能進行一、二等獎的評選，并給與一定的獎勵，第一名為100元、第二名為50元，獎金直接發(fā)到工資里。黑點●出現(xiàn)超過1/5生產(chǎn)人員給50元罰款，連續(xù)發(fā)生三個月處以100元罰款，并在公司OA上通報批評或其它處罰。

8、此考核制度從下發(fā)之日起正式實施。

批準：審核：擬制：

第五篇：生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部管理制度

簽發(fā)人：

一、目的為了嚴格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，切實保障員工人身安全，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行，特制定本制度。

二、適用范圍。

適用于生產(chǎn)部管轄單位

三、管理程序內(nèi)容考核標準。

1、牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在第一位，視“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”。生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免各類生產(chǎn)事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。10分

2、遵守公司規(guī)章制度，不違反公司紀律。8分

3、工作中服從領導安排，不亂動設備，不違章啟動設備。10分

4、熱愛本職工作，工作態(tài)度積極，明確本崗位工作的職責和熟悉崗位操作規(guī)程。10分

5、上班按要求配戴安全帽、口罩、手套，統(tǒng)一著裝，不允許酒后上

班。3分

6、上班期間不遲到、不早退、不脫崗、不離崗、不串崗等，有事需向領導請示批準后方可離開，按要求完成各項工作任務。8分

7、全月無曠工現(xiàn)象發(fā)生，月出滿勤。8分

8、嚴格按照《生產(chǎn)作業(yè)指導書》操作，對本職工作認真負責，做到

本月無差錯，各項工作達到規(guī)定標準。15分

9、品管部將對生產(chǎn)部生產(chǎn)過程品質(zhì)質(zhì)量進行考核，確保本月成品質(zhì)

量都達到合格標準。20分

10、對自身素養(yǎng)應做到高標準、嚴要求；工作上有超前性、預見性，辦事主動，不拖拉，并積極提出合理化建議。8分

四、考核方式

公司每月對員工進行考核，90分為合格，根據(jù)實際工資進行考

核分配；90分給予100%工資，100分給予工資的115%。90分以下按

百分比計算工資。（考核人員由事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主

任、班組長、品管部、人力資源部、財務部組成。）

五、說明

1、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

2、本規(guī)定由生產(chǎn)部負責修定，總經(jīng)理簽發(fā)后生效。

3、本規(guī)定從xx年xx月xx日起執(zhí)行。

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