第一篇：質量事故分析報告

關于5#、12#、14#、18#箱變基礎施工錯誤的事故報告 2009年6月21日電氣班在安裝5#箱變時，業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)高低壓接線與設計相反，經(jīng)檢查箱變基礎位置與設計相反，隨時對所有箱變基礎位置進行驗收，共發(fā)現(xiàn)四個箱變基礎存在錯誤（5#、12#、14#、18#），經(jīng)調(diào)查是測量人員放線失誤直接造成的后果。

為了保證工地正常進展，確保8月20日并網(wǎng)發(fā)電；避免返工，加強施工管理人員的管理意識，項目部嚴肅處理此次事故：

1、第一責任人朱玉慶罰款5000元；并取消年終效益獎；馬扣紅罰款3000元，任天翠罰款2000元；

2、項目部組織相關人員（邀請業(yè)主、監(jiān)理）開專題會，讓大家從根本上重視起來，確保以后不能發(fā)生任何質量、安全上的事故，讓大家談談體會。

3、對四個基礎進行返工，并要求在6月27日施工完此四個基礎，保證大節(jié)點不受影響；

4、項目部向業(yè)主保證，以后不會再發(fā)生類似錯誤，如有發(fā)生每次罰款10000元。

內(nèi)蒙古電建三公司霍林郭勒風電項目部

2009年6月22日

第二篇：質量事故分析報告

質量事故分析報告

一、質量事故發(fā)生的時間：

2014年3月3日

二、出現(xiàn)質量事故員工姓名：

劉亞龍、趙慶汶

三、事故經(jīng)過：

2014年3月3日，新華書店張小進、焦作建工集團第一工程處經(jīng)理崔國慶來新華苑圖書發(fā)行中心地下車庫改造工程進行檢查時發(fā)現(xiàn)改造工程鋼筋綁扎存在質量問題，梁鋼筋綁扎錯誤，不符合規(guī)范要求，次梁上部鋼筋未按規(guī)范施工。崔經(jīng)理當即要求車庫改造鋼筋全部拆除，重新綁扎。

四、整改措施：

（一）、造成質量事故的原因：

1、改造工程由甲方分包工程，項目管理人員忽視檢查。

2、改造工程無施工圖紙，嚴重違反行管法律法規(guī)。

3、項目經(jīng)理趙慶汶處理問題不夠及時、果斷。在接到施工員劉亞龍匯報后，沒有及時果斷按要求處理。

（二）、對此事故的發(fā)生采取相應的措施：

1、要求改造單位立即停止施工，并編制相應的施工方案并經(jīng)過設計單位驗算合格。

2、要求現(xiàn)場梁鋼筋全部拆除，重新按要求、方案綁扎

3、要求施工員劉亞龍做出書面檢查。

五、處理意見

1、對劉亞龍?zhí)幰?00元罰款。

2、對項目經(jīng)理處以200元罰款并，并對項目考核進行通報批評。

焦作市圖書發(fā)行中心

2014.3.23日

第三篇：質量事故分析報告

質量事故分析報告

2009年6月21日電氣班在安裝5#箱變時，業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)高低壓接線與設計相反，經(jīng)檢查箱變基礎位置與設計相反，隨時對所有箱變基礎位置進行驗收，共發(fā)現(xiàn)四個箱變基礎存在錯誤（5#、12#、14#、18#），經(jīng)調(diào)查是測量人員放線失誤直接造成的后果。

為了保證工地正常進展，確保8月20日并網(wǎng)發(fā)電；避免返工，加強施工管理人員的管理意識，項目部嚴肅處理此次事故：

1、第一責任人朱玉慶罰款5000元；并取消年終效益獎；馬扣紅罰款3000元，任天翠罰款2000元；

2、項目部組織相關人員（邀請業(yè)主、監(jiān)理）開專題會，讓大家從根本上重視起來，確保以后不能發(fā)生任何質量、安全上的事故，讓大家談談體會。

3、對四個基礎進行返工，并要求在6月27日施工完此四個基礎，保證大節(jié)點不受影響；

4、項目部向業(yè)主保證，以后不會再發(fā)生類似錯誤，如有發(fā)生每次罰款10000元。

第四篇：質量事故分析報告

質量事故分析報告

一、質量事故發(fā)生的時間：

二○一二年四月二十五日

二、出現(xiàn)質量事故員工姓名：

王書民

三、事故原因及經(jīng)過：

在二○一二年四月二十五日，先后送來8個樣品；其中有一個樣品是才出的礦層作為摸底調(diào)查；樣品名稱為“塊礦1#取樣地點是臺子上黃XX（當天沒有告訴我們是才出的礦層需做一個摸底，化驗室按常規(guī)的鋁土礦進行分析。但在第二天復查后此樣后得出的結論：此樣品不是鋁土礦，要想知道具體成份還需要作進一步的化學成份分析與物理分析）”。翁XX、呂XX、王XX三人對此批樣品進行樣品的制備及分析。樣品制備好后進行檢測，王XX稱樣；呂XX、翁XX作準備工作。熔好樣后，在檢測過程中塊礦1#取樣地點是臺子上黃XX的樣品，現(xiàn)出問題然后就要對此樣品進行重新稱樣檢測。需復查的樣品又是王XX稱樣，他們?nèi)撕献鞣治鐾瓿?。龔XX在審核分析數(shù)據(jù)時，問王是不是稱塊礦1#（取樣地點：臺子上黃XX）她很肯定是。最后報出此分析報告。在第二天二○一二年四月二十六日，生產(chǎn)技術部經(jīng)理賈拾月對今天出具分析報告同昨天的分析報告進行比對發(fā)現(xiàn)樣品有疑問（因二天的樣都是同一個地方取的礦樣地點都是臺子上，我們進行溝通后，決定對二○一二年四月二十五日的樣品塊礦

1#（取樣地點：臺子上黃XX）樣品進行復查。復查的結果是和昨天的分析結果相差3.95倍。昨天分析的三氧化二鋁是73.73、二氧化硅是3.81、三氧化二鐵是1.64；而今天分析的三氧化二鋁是18.66、二氧化硅是20.94、三氧化二鐵是1.91。

四、造成質量事故的原因及整改措施：

（一）、造成質量事故的原因：

1、員工在工作中責任心不強，樣品稱錯（應該重做的樣品沒有做，而是做了另外一個樣品編號為塊礦1#，分析出來的數(shù)據(jù)為三氧化二鋁是74.22、二氧化硅是4.04、三氧化二鐵是1.55，同一個樣品的分析結果均在誤差范圍之內(nèi)）。

2、樣品的分取量張冠李戴不記清楚，不立即登記在分析記錄本上而是寫回憶錄。

（二）、對此事故的發(fā)生采取相應的措施：

1、為了減少或杜絕以后事故的發(fā)生，對于已發(fā)生的事故，及時召開事故分析會，警示分析人員，規(guī)范操作。

2、對昨天的樣品全部重新分析，報出準確的分析數(shù)據(jù)，而對所發(fā)出的分析報告單收回同時承認我們在工作中的失誤，在以后的工作中不在犯同樣的錯誤。

3、將責任心落實到行動上注意細節(jié)，不給公司造成經(jīng)濟損失和誤導生產(chǎn)（在稱樣之前檢查編號；在寫之前再檢查一遍編號；在樣品放在馬沸爐前在認真排好坩堝記清楚擺放的位置；熔好樣出來時要認真要對照相應的編號）。

4、在今后的工作中必須要：“堅持原則，認真負責，秉公辦事，實事求是”的精神；按要求填寫原始記錄、檢測報告，對檢測標準的執(zhí)行和檢測報告所具的數(shù)據(jù)負責；嚴格按照操作規(guī)程進行操作；在做原始記錄時要客觀、真實、完整、清晰、準確、及時；將數(shù)據(jù)記錄在本子上，不應事后寫回憶或轉抄，5、在今后的工作中還要加大對分析試樣采取隨機抽查，密碼編號。對于明顯錯誤的作重點抽查；

6、分析人員必須嚴格執(zhí)行分析標準，樹立高度主人翁責任感以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到工作中去，確保分析結果的準確性與及時性。

五、事故的性質和程度

1、質量事故：凡是超出正常指標誤差范圍3倍以上的事故就屬于質量事故。

2、重大質量事故：因做假樣而嚴重偏離正確分析結果而誤導生產(chǎn)的事故。

六、事故所造成的直接經(jīng)濟損失估算及對生產(chǎn)造成的影響：這

次質量事故雖然沒有給生產(chǎn)及公司沒有帶來直接的經(jīng)濟損失，但誤導了新出來的礦質的正解判斷。要是使用這批礦來進行生產(chǎn)，將會造成嚴重的后果。對于發(fā)生質量責任事故的人員視其情節(jié)輕重扣罰責任人當月績效工資的20-50%。情節(jié)嚴重的，取消其當月全部績效工資。

七、室內(nèi)對事故的處理意見：

1、對王書民取其取消其當月崗位工資、將其列為本季度試用

員工。

2、龔XX在審核分析數(shù)據(jù)時，沒有向生產(chǎn)技術部的送樣人員

問清楚，樣品是正常的礦樣還是礦山才出的礦層作出相應的正確判斷及管理工作上的失誤作出相應的處罰500元。

生產(chǎn)技術部：化驗室

日月凰

二○一二年四月二十六日

第五篇：質量事故分析報告

關于天津大港沙井子風電三期工程7#、8#箱變基礎混凝土澆筑后

暖棚內(nèi)未升溫事故報告

事故概述

2011年12月15日7#、8#箱變基礎混凝土于14:30開始澆筑，19:30澆筑完畢后，由于施工季節(jié)正值冬季，并且當天又是入冬來氣溫最低的一天，混凝土澆筑班組在混凝土澆筑完畢后到后勤處領取升溫用燃煤，但后勤并未將燃煤夠買至倉庫，導致當晚暖棚內(nèi)并未升溫，混凝土澆筑班組并未通知現(xiàn)場管理人員，導致夜間暖棚內(nèi)溫度低于零度以下，暖棚內(nèi)燃煤于2011年12月16日9:30方才點燃，而且我項目質量管理人員在2011年12月16日早晨例行巡檢時并未發(fā)現(xiàn)該情況，后經(jīng)監(jiān)理單位提出后才發(fā)現(xiàn)此情況。

原因分析

1、項目部制定的質量管理體系執(zhí)行力度不大，現(xiàn)場質量管理員曾凡清不負責任，應付工作心態(tài)嚴重。

2、后勤保障人員未及時了解現(xiàn)場情況，并且不聽從現(xiàn)場管理人員安排。

3、混凝土澆筑班組未及時將該情況及時通報項目部管理層，敷衍了事責任心嚴重缺乏。

4、項目部整體并未重視冬季施工升溫措施。

處理意見

1、罰款處理

1.1第一責任人曾凡清罰款2000元；并取消年終效益獎；

1.2第二責任人田杰旺罰款2000元，1.3混凝土澆筑班組罰款2000元；

2、項目部組織相關人員（邀請業(yè)主、監(jiān)理）開專題會，讓大家從根本上對冬季施工重視起來，確保以后不能發(fā)生任何質量、安全上的事故，讓大家談談體會。

應對措施

1、立即對兩個箱變基礎暖棚內(nèi)進行升溫，并根據(jù)現(xiàn)場同條件試塊的壓實報告來確定混凝土是否受凍，如果因為受凍混凝土強度達不到設計要求，將7#、8#機位箱變基礎破碎后從新施工。

2、以后每個箱變基礎混凝土澆筑時，必須將蓄熱用棉被薄膜運送至現(xiàn)場，暖棚內(nèi)升溫完成后方可進行澆筑。

3、現(xiàn)場質量管理人員切實負起責任來，堅持夜間巡檢制度，及時測量暖棚內(nèi)溫度。

事故終結

此次事故反映了我項目部管理層質量意識淡薄、麻痹大意、經(jīng)驗不足等因素給項目造成了不可挽回的名譽上和經(jīng)濟上的損失，在以后的工作中吸取本次事故的經(jīng)驗教訓，增強責任心，提高質量意識，爭取將自身的業(yè)務水平發(fā)揮至極限，嚴禁杜絕質量事故再次發(fā)生。

中交一航局天津大港沙井子風電項目部

2011年12月18日