第一篇：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)情況匯報(bào)

按照集團(tuán)公司通知要求和部領(lǐng)導(dǎo)的安排，10月12日-15日我參加了由集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核處主辦、廣州培訓(xùn)中心承辦的《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司績(jī)效考核培訓(xùn)班》，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)班總體安排。培訓(xùn)班總計(jì)四天，其中授課時(shí)間三天半，參觀黃浦軍校半天。前三天課程內(nèi)容主要是績(jī)效考核方面的內(nèi)容，聘請(qǐng)了國(guó)資委業(yè)績(jī)考核局副局長(zhǎng)講授了“中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的探索與實(shí)踐”；集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核處處長(zhǎng)講授了“在探索中發(fā)展，在繼承中創(chuàng)新，著力構(gòu)建中國(guó)石油平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系”；聘請(qǐng)了三位專(zhuān)家分別做了“績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)”、績(jī)效考核的整體協(xié)調(diào)與管理”、“績(jī)效測(cè)評(píng)與量化考核設(shè)計(jì)”和“績(jī)效合同的制定、結(jié)果反饋與應(yīng)用”。最后半天為erp信息系統(tǒng)業(yè)績(jī)考核模塊的內(nèi)容，由人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目組授課，主要講述了如何通過(guò)erp系統(tǒng)完成績(jī)效考核管理工作。

培訓(xùn)班學(xué)員93人，絕大多數(shù)來(lái)自集團(tuán)所屬各單位組織人事部門(mén)，有10名學(xué)員來(lái)自企管法規(guī)部門(mén)。

二、培訓(xùn)班的特點(diǎn)。一是時(shí)間安排非常緊，每天上午8：30-12：00，下午2：30-18：00，內(nèi)容、信息量大，從沒(méi)有提前下課。由于許多人都是第一次接觸績(jī)效考核方面的知識(shí)，在一定程度上影響了學(xué)習(xí)效果，同時(shí)學(xué)員沒(méi)有時(shí)間交流，使各企業(yè)業(yè)務(wù)溝通的橋梁沒(méi)有很好地搭建起來(lái)。二是領(lǐng)導(dǎo)非常重視。除集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核處的全體人員全程參與外，人事部總經(jīng)理參加了開(kāi)班儀式，副總經(jīng)理參加了結(jié)業(yè)儀式。

三、收獲和認(rèn)識(shí)。主要收獲是對(duì)績(jī)效考核理論的發(fā)展有了基本的掌握，對(duì)國(guó)家及集團(tuán)公司績(jī)效考核工作的實(shí)踐和發(fā)展有了初步的了解，這將為自己做好以后工作起到很好的指導(dǎo)意義。

一點(diǎn)認(rèn)識(shí)是：績(jī)效考核理論發(fā)展到今天，平衡計(jì)分卡是目前比較先進(jìn)的績(jī)效管理工具，盡管許多大的企業(yè)使用了這種管理工具，取得了很好的效果。但對(duì)于我們這種油氣生產(chǎn)企業(yè)、非全面市場(chǎng)化，有很多客觀條件決定了使用這種管理工具的局限性。盡管集團(tuán)公司在蘭州石化、華北油田進(jìn)行了試點(diǎn)，但與老師和油田溝通時(shí)，了解到還有好多難題得不到解決，也就難以見(jiàn)到效果。個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法對(duì)我們的企業(yè)來(lái)講，目前還是比較實(shí)用的績(jī)效管理方法。當(dāng)然可以借鑒平衡計(jì)分法的主要思想，就是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略充分考慮到企業(yè)的各種資本（人力資本、信息資本和組織資本）、企業(yè)的內(nèi)部流程等來(lái)設(shè)定業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，而不僅僅是設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)。

第二篇：集團(tuán)公司匯報(bào)材料

集團(tuán)公司匯報(bào)材料（）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。

集團(tuán)是省政府招商項(xiàng)目，項(xiàng)目自2012年9月份開(kāi)工以來(lái)，得到了市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)職能部門(mén)的真誠(chéng)的關(guān)心、真實(shí)的幫助、真正的支持。這些年，我們深切地感受到，我們市的企業(yè)發(fā)展環(huán)境是越來(lái)越好。我們深切地感受到，市里為優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境做了許多實(shí)事。從市里到縣里，優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境是全方位的。通過(guò)規(guī)范行政許可審批行為，提高審批效率。通過(guò)嚴(yán)查“四亂”，切實(shí)減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。為長(zhǎng)久地保持對(duì)企業(yè)好的服務(wù)，保持好的環(huán)境，我們市建立健全了科學(xué)規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制。建立了與重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)的走訪座談制度。委局班子成員深入分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)研，分片召開(kāi)座談會(huì)，了解企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題并及時(shí)解決。我們企業(yè)對(duì)此非常歡迎，建立服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。我所知，咱們市紀(jì)委為優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境，實(shí)行了“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、誰(shuí)提出處理意見(jiàn)、誰(shuí)督查督辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)到底”的原則，跟蹤問(wèn)效。市優(yōu)化辦建立了企業(yè)調(diào)研臺(tái)賬，實(shí)行掛賬督辦。以上這些，我們很是受益，也心存感激。有這么好的發(fā) 1

展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國(guó)家，回報(bào)社會(huì)。

我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬(wàn)平方米，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元，總投資15億元，設(shè)計(jì)能力年銷(xiāo)售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計(jì)劃在6月中旬完工并投入使用。

面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)，面對(duì)十二五國(guó)家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對(duì)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢(shì)，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)?；ㄔO(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開(kāi)拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿(mǎn)足國(guó)家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開(kāi)集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目共有以下四大系列產(chǎn)品：

1.非晶合金變壓器項(xiàng)目

非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%；配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計(jì)未來(lái)十年新增配電變壓器約26.3 億kVA，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9 億KVA；截止09 年我國(guó)存量配變約31.3 億kVA，如果未來(lái)其中15%采用非晶變壓器替換，則未來(lái)容量達(dá)到4.7億kVA，預(yù)計(jì)未來(lái)十年非晶變壓器市場(chǎng)規(guī)模約1600億元，市場(chǎng)規(guī)模巨大，前景廣闊。

集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項(xiàng)目除具備上述特點(diǎn)外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開(kāi)發(fā)了變壓器在線監(jiān)測(cè)軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測(cè)軟件的非晶合金變壓器；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷(xiāo)售額14億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2.1億元。

2.智能化開(kāi)關(guān)合資項(xiàng)目

這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與固威電機(jī)股份有限公司合資項(xiàng)目，臺(tái)固威電機(jī)股份有限公司的配電智能化開(kāi)關(guān)、電能質(zhì)量產(chǎn)品/無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，擁有20多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利，具有國(guó)際先進(jìn)水平。智能化開(kāi)關(guān)系列產(chǎn)品囊括了城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)所需10KV—24kv智能化開(kāi)關(guān)設(shè)備，其主要產(chǎn)品有：柱上真空斷路

器、智能無(wú)涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶(hù)外真空自動(dòng)重合器、10kv同步開(kāi)關(guān)。

該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點(diǎn)，符合國(guó)家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿(mǎn)足我國(guó)城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9000萬(wàn)元。

這個(gè)項(xiàng)目采取對(duì)方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資合同磋商階段。

3．銅鍍鋼接地棒合資項(xiàng)目

這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項(xiàng)目。艾力高公司成立于1903年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(ERICO)在銅鍍鋼接地棒的開(kāi)發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個(gè)現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。

這個(gè)項(xiàng)目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求情況，這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額8億元。目前，平開(kāi)集團(tuán)以國(guó)內(nèi)代理的方式與美國(guó)艾力高R(ERICOR)公司進(jìn)行合作，同時(shí)進(jìn)入合資合作談判磋商階段。

4．校企合作項(xiàng)目

這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項(xiàng)目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項(xiàng)目如下：

（1）集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗(yàn)和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開(kāi)發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。

（2）上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動(dòng)站；

（3）集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會(huì)各方資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。

目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來(lái)公司考察并簽訂合作意向。

總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是一個(gè)具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目，發(fā)展方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，是國(guó)家倡導(dǎo)和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。

第三篇：集團(tuán)公司匯報(bào)材料

山東機(jī)器（集團(tuán)）有限公司

“五五”普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

為提高廣大干部職工的法律意識(shí)和法律素質(zhì)，促進(jìn)公司依法經(jīng)營(yíng)、依法管理，根據(jù)兵器集團(tuán)公司《關(guān)于組織開(kāi)展“五五”普法知識(shí)競(jìng)賽的通知》，結(jié)合淄博市委、市政府“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)要求，公司于5月14日—19日組織開(kāi)展了知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次活動(dòng)，并就活動(dòng)的開(kāi)展情況作出專(zhuān)門(mén)批示，提出具體要求，并成立由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，法律事務(wù)室、黨群工作部、工會(huì)、財(cái)務(wù)審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部等為成員單位的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，并在法律事務(wù)室設(shè)立辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施工作。各部門(mén)、單位、控股子公司以黨總支（支部）為單位，具體組織實(shí)施，總支（支部）書(shū)記是責(zé)任人。組織機(jī)構(gòu)的健全確保了活動(dòng)的有序開(kāi)展。

二、悉心組織，確保實(shí)效

1、完善普法內(nèi)容。結(jié)合公司實(shí)際，在兵器集團(tuán)公司普法知識(shí)參考試題的基礎(chǔ)上，公司增加了《憲法》、《治安管理處罰法》、《刑法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律知識(shí)。

2、拓展試題形式。在試題的設(shè)計(jì)上，打破參考試題為單一選擇題的形式，采取選擇題、填空題、簡(jiǎn)答題、論述題四種形式，且單選題、多項(xiàng)選擇題占50%，填空題占45%，簡(jiǎn)答題占4%，論述題占1%。確保

了競(jìng)賽的實(shí)效性。

3、干部職工廣發(fā)參與，取得較好成績(jī)。廣大干部職工踴躍參與，100%的領(lǐng)導(dǎo)干部、98%的員工參與（其中99%的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員參與），干部職工平均得分96分，并將各單位的組織及得分情況在公司《山機(jī)工人》上通報(bào)。

4、及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議，綜合各單位領(lǐng)導(dǎo)參與率、員工參與率、參賽人員平均分三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出了三個(gè)單位，進(jìn)行了表彰，授予“五五普法知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”稱(chēng)號(hào)，對(duì)于得分在前十名的員工進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、取得良好效果。活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了公司普法宣傳效果，進(jìn)一步提高了廣大干部職工的法律意識(shí)，促進(jìn)了公司依法經(jīng)營(yíng)、依法管理。

雖然活動(dòng)取得了良好的效果，但工作中還是存在一些不足和問(wèn)題：一是個(gè)別員工對(duì)學(xué)法用法守法重要性的認(rèn)識(shí)不夠，二是個(gè)別員工在考試中存在抄襲現(xiàn)象。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將利用各種載體，搞活普法形式，進(jìn)一步提高廣大員工的法律意識(shí)，達(dá)到依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的目的。

2008年6月16日

第四篇：檢修車(chē)間上半年業(yè)績(jī)考核匯報(bào)材料

檢修車(chē)間上半年業(yè)績(jī)考核匯報(bào)材料

段長(zhǎng)、各位考評(píng)組領(lǐng)導(dǎo)：

齊檢修車(chē)間在本次考核期內(nèi)以大上工作量、保持安全穩(wěn)定、構(gòu)建精品檢修車(chē)間的總體思路。車(chē)間443名在崗干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、舍小家、顧大家、無(wú)私奉獻(xiàn)。為我段的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益做出了齊檢修人突出的貢獻(xiàn)。下面就車(chē)間年11月至4月工作情況向考核組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一部分：主要工作。

一、狠抓五項(xiàng)措施確?，F(xiàn)實(shí)安全持續(xù)穩(wěn)定。

一是落實(shí)段安全活動(dòng)不打折扣。考核期內(nèi)車(chē)間按照段各項(xiàng)活動(dòng)要求，按章立項(xiàng)、嚴(yán)格落實(shí)，該分析的分析、該反思的反思，從上至下，從班子到班組每一個(gè)層面都要求通過(guò)活動(dòng)提高安全控制能力。二是定期排查，不講客觀、不留隱患。車(chē)間每月組織專(zhuān)人在25日—30日之間對(duì)勞動(dòng)安全、調(diào)車(chē)安全、設(shè)備安全、防火防爆等情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)考核。對(duì)整改不利的班組兩次亮黃牌、三次工長(zhǎng)撤職。三是反復(fù)學(xué)習(xí)事故案例、做到警鐘長(zhǎng)鳴。開(kāi)年以來(lái)車(chē)間面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，從車(chē)間到班組實(shí)行一、三、七加壓措施，生產(chǎn)交班每天反思一個(gè)事故案例、班組交班每三天學(xué)習(xí)一個(gè)事故案例、車(chē)間大交班周一分析一次事故案

例。通過(guò)他人血的教訓(xùn)，警示自身安全意識(shí)。四是開(kāi)展安全大討論。車(chē)間通過(guò)“足跡”簡(jiǎn)報(bào)平臺(tái)開(kāi)展了安全大討論活動(dòng)，用每采用一篇稿件獎(jiǎng)勵(lì)30元的辦法，促進(jìn)職工安全生產(chǎn)討論的積極性。五是提高職工自我保護(hù)意識(shí)。車(chē)間始終把安全教育作為車(chē)間的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，車(chē)間班子成員每周至少參加一次班組交班針對(duì)安全形勢(shì)進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化職工自我保護(hù)意識(shí)。

由于安全控制力度加大、隱患治理及時(shí)，考核期內(nèi)車(chē)間未發(fā)生一起安全事故。截止到5月1日車(chē)間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

天。

二、強(qiáng)化六個(gè)環(huán)節(jié)促進(jìn)生產(chǎn)效率快速發(fā)展。

一是合理調(diào)整入庫(kù)環(huán)節(jié)?？己似趦?nèi)車(chē)間通過(guò)調(diào)整破損車(chē)、改造車(chē)一次、二次第三鉤出現(xiàn)，改變轉(zhuǎn)8A、轉(zhuǎn)8B、K4及廠修車(chē)入線搭配，消除了檢修卡阻現(xiàn)象。二是配齊搶修人員隊(duì)伍。針對(duì)破損車(chē)、改造車(chē)、廠修車(chē)等急、難車(chē)型，車(chē)體、架落、臺(tái)車(chē)班組各組織一只技術(shù)能手小分隊(duì)，加入到搶修隊(duì)伍。三是研制生產(chǎn)專(zhuān)用工具。針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的生產(chǎn)卡殼問(wèn)題文波主任帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)職工制作了鋼板密合劑壓器、小梁四功能調(diào)整器、保溫車(chē)登高專(zhuān)用梯等工具，使單一車(chē)型的檢修效率提高了300%。四是重視生產(chǎn)宣傳環(huán)節(jié)?！岸喔绍?chē)、保飯碗，多修車(chē)、保安全”是我車(chē)間針對(duì)滿(mǎn)檢修撤銷(xiāo)后向全體干部職工宣傳的口號(hào)。在這樣的環(huán)境下車(chē)間110名通勤職工多次放棄

休假機(jī)會(huì)，連續(xù)工作12天、13天無(wú)怨無(wú)悔的堅(jiān)守在崗位上，涌現(xiàn)出一批感人事跡。五是抓住雙提雙儲(chǔ)環(huán)節(jié)。車(chē)間為防止配件供應(yīng)不及時(shí)造成的責(zé)任殘車(chē)，實(shí)行提前申請(qǐng)購(gòu)料、提前搶修備料的方式，保證材料科備料充足、車(chē)間用料齊全。六是強(qiáng)化配件供應(yīng)環(huán)節(jié)。車(chē)間通過(guò)合理調(diào)配人員、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)全面提高了配件檢修效率，考核期內(nèi)僅供應(yīng)站修輪對(duì)就

對(duì)，供應(yīng)閥種11種4183個(gè)，軟管4954個(gè)、折角塞門(mén)4311個(gè)，相當(dāng)于多檢修貨車(chē)2500輛。

截止到4月30日車(chē)間完成運(yùn)用段修2185輛、自備段修561輛、自備廠修193輛、K13廠修9輛，合計(jì)完成：2948輛。三月份車(chē)間還創(chuàng)造了建段以來(lái)的歷史新高，檢修貨車(chē)975輛。

三、突出五個(gè)重點(diǎn)推動(dòng)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提升。

一是重點(diǎn)推進(jìn)四級(jí)質(zhì)量鑒定。結(jié)合鐵道部、鐵路局及技術(shù)科質(zhì)量鑒定通報(bào)，深化車(chē)間質(zhì)量鑒定活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題282件，除41件需長(zhǎng)期控制外，其余均已整改完畢。二是重點(diǎn)跟蹤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。車(chē)間針對(duì)技改項(xiàng)目多、標(biāo)準(zhǔn)工藝更新的情況，先后四次更改作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)G60支管改造、轉(zhuǎn)8A轉(zhuǎn)向架強(qiáng)化措施等進(jìn)行了30多次兌規(guī)，并且保證每月全天候跟蹤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)3個(gè)班組。三是重點(diǎn)強(qiáng)化職工技術(shù)素質(zhì)。車(chē)間以學(xué)習(xí)《非提速轉(zhuǎn)8A型轉(zhuǎn)向架貨車(chē)提高檢修質(zhì)量控制措施》為突破口，加大了職工素質(zhì)的提升考核。組織全員技

術(shù)考核4次、開(kāi)展實(shí)作競(jìng)賽2次、關(guān)鍵人員吊考11次。職工技術(shù)素質(zhì)有了較大提高。四是重點(diǎn)處罰嚴(yán)重外部反饋。車(chē)間采用殺一儆百的做法，對(duì)外部反饋的制動(dòng)故障、鉤緩故障、漏檢漏修等問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，其中撤換工長(zhǎng)兩名、調(diào)整崗位3人，列為失格9人，極好的起到了警示作用。五是重點(diǎn)加大問(wèn)題整改力度。自顯斌主任到車(chē)間以來(lái)協(xié)同海波主任對(duì)車(chē)體標(biāo)記、鉤緩標(biāo)記、底架裂紋、閥體清洗等崗位進(jìn)行了調(diào)研整改，為達(dá)到檢修精品奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

四、實(shí)施六項(xiàng)舉措提高車(chē)間成本控制能力。

一是預(yù)留分劈空間。車(chē)間通過(guò)合理下達(dá)指標(biāo)，使各班組工長(zhǎng)對(duì)新定額即有信心，又有壓力，同時(shí)車(chē)間還預(yù)留成本7%作為調(diào)劑客觀因素增支，輛均180元。二是提高節(jié)獎(jiǎng)超罰力度。達(dá)標(biāo)班組按照節(jié)支金額的7％兌現(xiàn)節(jié)約獎(jiǎng)。超支班組按扣減勞務(wù)費(fèi)總額的10％進(jìn)行計(jì)算。僅三月份獎(jiǎng)勵(lì)七個(gè)班組4569元、扣罰超支班組352元。三是細(xì)化成本制度。按照段物資管理辦法和成本核算管理辦法要求，車(chē)間制定了《修舊利廢管理辦法》、《成本支出預(yù)算分劈辦法》、《廢鋼鐵管理辦法》、及退舊領(lǐng)新管理制度。四是嚴(yán)肅審批環(huán)節(jié)。對(duì)不執(zhí)行提料、審核、簽字、復(fù)查順序的班組或個(gè)人用料一律不予列支。五是增加修舊項(xiàng)目。車(chē)間在原有修舊項(xiàng)目的基礎(chǔ)上又新增了“下交叉桿組成”” 鎖緊板” “止擋”等15種修舊項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年節(jié)約費(fèi)用39.76萬(wàn)元。六是開(kāi)辟節(jié)支專(zhuān)欄。由核算員、材料員、信息員組成的通訊小組每月通過(guò)“足跡”簡(jiǎn)報(bào)宣傳成本控制的重要性。

1—4月份車(chē)間修舊利廢217.17萬(wàn)元。

五、采取五種手段增強(qiáng)車(chē)間向心力凝聚力。

一是發(fā)揮干部作用。段“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)車(chē)間干部行動(dòng)迅速，生產(chǎn)主任李文波每天8小時(shí)堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，早來(lái)晚走，連喝水都不回辦公室。技術(shù)主任沈海波在HMIS2.0升級(jí)過(guò)程中，連續(xù)十二天22：00后回家。張希珍、王顯斌、王明廉主任也無(wú)論嚴(yán)寒暴雪或刮風(fēng)下雨，打著胰島素同職工戰(zhàn)斗在檢修一線。二是關(guān)心職工生活。車(chē)間在“三不讓”工程的前提下，深化了“三必須”，即：職工婚喪嫁娶、生病住院、急難險(xiǎn)困必須進(jìn)行慰問(wèn)?？己似趦?nèi)車(chē)間申報(bào)補(bǔ)助醫(yī)療5.47萬(wàn)元，走訪慰問(wèn)職工35人，送去慰問(wèn)金3.2萬(wàn)元。三是構(gòu)筑穩(wěn)定平臺(tái)。車(chē)間將穩(wěn)定工作納入總體規(guī)劃，依托“一個(gè)平臺(tái)、兩項(xiàng)制度”構(gòu)建了穩(wěn)定工作預(yù)警機(jī)制。建立穩(wěn)定、暢通的信息交流平臺(tái)，將職工家屬基本情況、家庭住址、聯(lián)系電話、活動(dòng)走向、思想狀況五方面情況全部入檔。四是強(qiáng)化屏障工程。考核期內(nèi)黨總支把解決深層次矛盾作為黨員安全屏障的重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)思想政治工作“下基層、進(jìn)班組、到崗位”活動(dòng)。通過(guò)蹲難點(diǎn)、解疙瘩，解決職工最盼、最缺、最憂(yōu)、最急的問(wèn)題，給職工帶來(lái)“想頭、干頭和甜頭”，為維護(hù)安全穩(wěn)定起到了決定性作用。五是落實(shí)安全文化。讓安全氛圍向空

氣一樣無(wú)所不在，潛移默化改變職工行為是車(chē)間安全文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)。

第二部分：考核期內(nèi)存在的問(wèn)題：

一、質(zhì)量鑒定排名下滑。繼上周期鐵道部質(zhì)量鑒定排名第15后，車(chē)間本周期質(zhì)量鑒定排名46名、路局排名第三，直線下滑31名。（細(xì)節(jié)故障占故障率的90%）

二、成本控制仍需加強(qiáng)。從1—4月份成本支出情況來(lái)看 超出計(jì)劃成本12萬(wàn)元，其中，平板車(chē)破損量大，增加支出1.1萬(wàn)元。制動(dòng)梁報(bào)廢量大，補(bǔ)充新品，增加5.4萬(wàn)元。沒(méi)有報(bào)廢車(chē)配件利用，修舊核減車(chē)間有權(quán)支出36萬(wàn)元。

三、綜合治理把關(guān)不嚴(yán)。繼年初滅火器被盜后，車(chē)間又在迎接消防檢查時(shí)抓到五名職工職場(chǎng)吸煙。從以上問(wèn)題暴漏出我車(chē)間在四防工作中抓的不細(xì)，車(chē)間沒(méi)有引起高度重視。以致發(fā)生一系列不良事件，多次受到段領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。

四、安全隱患仍然存在。不完全統(tǒng)計(jì)我車(chē)間檢修車(chē)貨車(chē)在線路上運(yùn)行的接近2萬(wàn)余輛，支出的配件站修裝車(chē)后運(yùn)行也近1萬(wàn)余組。最長(zhǎng)周期將近兩年，各部配件的磨損、消耗都將達(dá)到臨界點(diǎn)，因此我們對(duì)待行車(chē)安全仍充滿(mǎn)危機(jī)意識(shí)。

第三部分：下步工作打算：

一、繼續(xù)為安全加壓。如今安全工作已上升到政治高度，因此車(chē)間下步將通過(guò)逐級(jí)加壓的方式，為干部加擔(dān)子、為職工加壓力，使其全員時(shí)刻保持如如臨深淵、履薄冰的狀態(tài)，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、強(qiáng)化維穩(wěn)要點(diǎn)。上海世博會(huì)將持續(xù)到十月三十一日，職工思想穩(wěn)定將是我們持續(xù)穩(wěn)定的根本保證。從了解職工難點(diǎn)、熱點(diǎn)、困惑、易沖動(dòng)跟風(fēng)的問(wèn)題入手，車(chē)間將制定預(yù)警機(jī)制，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、壓縮生產(chǎn)周期。檢修一道車(chē)（五輛）耗時(shí)1小時(shí)30分鐘，這是現(xiàn)階段車(chē)間生產(chǎn)壓縮的最大限度，在下半年工作中我們將根據(jù)我段擴(kuò)能檢修場(chǎng)地搬遷后的情況，繼續(xù)削減誤工環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)效率再上新臺(tái)階。

四、挖掘成本潛力。隨著檢修標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，成本壓力將更加巨大，因此我們認(rèn)為，群策群力搞創(chuàng)新、不斷挖掘潛力是節(jié)約成本的唯一途徑，下半年車(chē)間將再次提高技改節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)金額，鼓勵(lì)干部職工投身到節(jié)支降耗工作中來(lái)。

五、推進(jìn)精細(xì)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，車(chē)間下半年將從改善貨車(chē)檢修上的小毛病、常見(jiàn)故障入手，通過(guò)不斷跟蹤整改進(jìn)度，使干部職工養(yǎng)成精細(xì)精心的工作態(tài)度。

六、提升人員素質(zhì)。加大職工的培訓(xùn)力度、支持職工一職多能是車(chē)間下步教育工作的重點(diǎn)，要以提高工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平為突破口，督促班組職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，為我段快速發(fā)展提供人員保障。

七、進(jìn)行職場(chǎng)整治。段擴(kuò)能改造后，拆遷班組的職場(chǎng)環(huán)境不容置疑的將有一個(gè)較大提高，為保證車(chē)間職場(chǎng)環(huán)境的整

體統(tǒng)一，車(chē)間下步將繼續(xù)加大職場(chǎng)投入力度，務(wù)求通過(guò)環(huán)境改善，改變職工陳舊的作業(yè)陋習(xí)。

八、深入安全文化。安全文化建設(shè)將車(chē)間下半年年，乃至今后一段時(shí)期的長(zhǎng)效工作。為徹底杜絕職工“把習(xí)慣當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)”的隱患，我們將繼續(xù)采取有效方式，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

第四部分：需段解決問(wèn)題

1、鉤緩間打砂機(jī)狀態(tài)不良經(jīng)常漏砂；

2、輪軸庫(kù)內(nèi)各頂輪頂鎬手動(dòng)開(kāi)關(guān)位置設(shè)置不合理；

3、輪軸庫(kù)中門(mén)大門(mén)能否改為上下開(kāi)啟式，（保溫、防雨、安全）

4、水輪沖洗工位工作者出輪時(shí)瞭望視線不好，確認(rèn)不了前方是否有人員行走，能否加裝報(bào)警提示裝置；

5、分班組頂棚漏水始終未得到解決；

6、修車(chē)北庫(kù)棚頂、吊車(chē)走行線，輪軸庫(kù)吊車(chē)走行線時(shí)常有雜物脫落；

7、庫(kù)外五道調(diào)梁作業(yè)時(shí)需電焊作業(yè)，現(xiàn)4道為罐車(chē)煮洗工作區(qū)，線路下方常年存有大量油垢，防火距離不夠。

第五篇：2018年第二季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核匯報(bào)

2018年第二季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況匯報(bào)

鹽池縣供熱有限公司 2018年6月

日

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)工作安排，現(xiàn)將我公司第二季度工作情況匯報(bào)如下，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、企業(yè)管理水平不斷提高。一是以鞏固“規(guī)范管理服務(wù)提升年”活動(dòng)成果為契機(jī)，開(kāi)展了“12353創(chuàng)新工作機(jī)制”創(chuàng)建活動(dòng)，健全完善了《員工考勤管理辦法》《車(chē)輛管理制度》和《勞保用品管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》等24條規(guī)章制度。目前，各部門(mén)正按照“開(kāi)展12353創(chuàng)新工作機(jī)制”活動(dòng)內(nèi)容，有條不絮地推進(jìn)基層班組建設(shè)，力爭(zhēng)在年底實(shí)現(xiàn)“三公經(jīng)費(fèi)”比上節(jié)支10％，各熱源廠、換熱站煤、電、水等能耗指標(biāo)降低10％和全年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)10%的三個(gè)10%的目標(biāo)；二是采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和外出培訓(xùn)等多種形式開(kāi)展員工技能培訓(xùn)。第二季度共安排職工集中授課2場(chǎng)次，實(shí)地教學(xué)3場(chǎng)次，外聘教師授課1場(chǎng)次，組織全體員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試及知識(shí)競(jìng)賽各1場(chǎng)次，組織優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)52人次，取得了良好的效果；三是嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的績(jī)效考核工作，已完成的4月份和5月份個(gè)人共性考核工作中，通報(bào)違規(guī)違紀(jì)員工12人次，處罰金額360元；四是財(cái)務(wù)核算部對(duì)原供熱站淘汰鍋爐、煙囪和輔機(jī)設(shè)備等無(wú)使用價(jià)值的設(shè)備按規(guī)定做下賬處理，對(duì)新購(gòu)置的辦公桌椅、電腦、打印機(jī)、文件柜和2輛公務(wù)用車(chē)等資產(chǎn)進(jìn)行登記，對(duì)興鹽綜合樓和調(diào)撥車(chē)輛完成移交手續(xù)。截止目前，公司注冊(cè)資本10812.49萬(wàn)元，資產(chǎn)總額30626.09萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值12125.66萬(wàn)元；五是以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，組織全體員工分批次參加安全知識(shí)考試，邀請(qǐng)縣消防中隊(duì)教導(dǎo)員為全體職工講解消防器材使用、火災(zāi)逃生等消防知識(shí)，在熱源廠和換熱站進(jìn)行設(shè)備故障應(yīng)急演練，為一線施工人員購(gòu)買(mǎi)發(fā)放安全帽、安全繩和勞保用品等設(shè)備；六是爭(zhēng)取到城市集中供熱補(bǔ)助資金600萬(wàn)元。其中，縣財(cái)政局提前供熱和北站改造補(bǔ)助資金300萬(wàn)元，縣住建局分戶(hù)改造補(bǔ)助資金300萬(wàn)元。下一步，公司將積極向自治區(qū)發(fā)改委投融資處對(duì)接，爭(zhēng)取2018年鹽池縣城棚戶(hù)區(qū)安置房供熱管網(wǎng)改擴(kuò)建工程建設(shè)資金。

二、運(yùn)營(yíng)建設(shè)管理不斷規(guī)范。一是完善已完工工程資料。指定專(zhuān)人整理完善2013年以來(lái)所有工程的資料，加快工程的驗(yàn)收進(jìn)度。目前，已完成了2016年鹽池縣城區(qū)供熱管網(wǎng)改擴(kuò)建工程、2017年城區(qū)道路提級(jí)供熱管網(wǎng)改擴(kuò)建和2017年供熱管網(wǎng)改造等8項(xiàng)工程的項(xiàng)目驗(yàn)收工作，鹽池縣東站遷建和鹽池縣城新區(qū)集中供熱一期工程正在進(jìn)行質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，續(xù)建的東區(qū)集中供熱一期工程、2018年鹽池縣城棚戶(hù)區(qū)安置房供熱管網(wǎng)改擴(kuò)建和北站改造等工程，計(jì)劃于12月底前完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作；二是淘汰鍋爐拆除按期完成。重點(diǎn)對(duì)納入全縣淘汰鍋爐范圍的6臺(tái)共125蒸噸燃煤鍋爐進(jìn)行淘汰處理。截止6月13日，已全部完成淘汰鍋爐的本體、輔機(jī)和煙囪等設(shè)施的拆除工作。目前，正對(duì)拆除的固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和拍賣(mài)工作，拍賣(mài)取得的資金除支付評(píng)估費(fèi)、拍賣(mài)費(fèi)和鍋爐拆除費(fèi)等費(fèi)用外，剩余資金全面進(jìn)入公司經(jīng)營(yíng)賬戶(hù)；三是認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的保養(yǎng)工作。熱源廠完成鍋爐清灰、清渣和更換渣機(jī)鏈條銷(xiāo)子等工作，機(jī)組班完成各換熱站的機(jī)組、水處理和電機(jī)等設(shè)備的保養(yǎng)工作，并對(duì)運(yùn)行期發(fā)現(xiàn)的外網(wǎng)問(wèn)題進(jìn)行維修改造。

三、基層組織建設(shè)不斷強(qiáng)化。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，狠抓黨員干部的帶頭落實(shí)。按照要求，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，重點(diǎn)自查整改2012年12月至2018年4月期間公司超標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)接待、違規(guī)公款吃喝、違規(guī)公款送禮、外出公款旅游和超標(biāo)準(zhǔn)配備使用辦公用房等5個(gè)方面存在的突出問(wèn)題，通報(bào)批評(píng)14人次，整體騰退辦公用房356.18平方米，追繳收回違規(guī)資金274330.5元；二是積極開(kāi)展馬克思列寧主義民族宗教觀宣傳教育，召開(kāi)專(zhuān)題民主會(huì)議，查擺問(wèn)題，分析原因，制定整改措施，并要求全體黨員簽訂了不參與宗教承諾書(shū)，三是號(hào)召黨員干部帶頭義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)東、西、南苑熱源廠進(jìn)行綠化補(bǔ)種，共種植香花槐、金絲柳和云杉等綠色植物285株，植爬山虎樹(shù)苗998珠；四是積極向社會(huì)新聞媒體投送工作動(dòng)態(tài)，宣傳城市供熱工作。截止目前，吳忠日?qǐng)?bào)、新消息報(bào)、寧夏法制報(bào)、華興時(shí)報(bào)、塞上新農(nóng)村和鹽池政府信息均采納供熱信息1篇；五是積極選派員工自編自導(dǎo)的節(jié)目參加縣總工會(huì)的文藝匯演，取得了良好的社會(huì)反響；六是安裝維修部始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的工作理念，把安全生產(chǎn)和提高技能服務(wù)水平作為工作的核心，榮獲了吳忠市總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。