第一篇：2013電信業(yè)績(jī)考核辦法(討論稿)

中國(guó)電信某省某某線路維護(hù)局2013年業(yè)績(jī)考核辦法（討論稿）

為進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升各單位維護(hù)能力、管理水平、成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保2013年度全局各項(xiàng)工作目標(biāo)有效完成，根據(jù)省公司績(jī)效考核辦法，結(jié)合某某局實(shí)際情況，特制定2013年績(jī)效考核辦法，具體內(nèi)容如下：

一、業(yè)績(jī)考核對(duì)象及周期

本辦法考核對(duì)象為某某局局屬各單位及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括三級(jí)經(jīng)理（含改非人員）及助理。

考核周期分為月度、季度、年度。

二、考核指標(biāo)

考核指標(biāo)分為單位考核指標(biāo)及單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)。

單位與領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)不同，單位考核指標(biāo)來(lái)源于省公司對(duì)某某局的考核指標(biāo)分解（稱為省公司指標(biāo)），領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)按某某局2013年工作目標(biāo)確定，（稱為挑戰(zhàn)指標(biāo)）

考核指標(biāo)詳見附件1.三、績(jī)效工資總額的確定

(一)月度績(jī)效工資總額

1、單位員工：

可使用績(jī)效工資總額=本單位績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)累計(jì)之和×月度考核得分/100

績(jī)效工資基數(shù)的確定：

本單位績(jī)效工資基數(shù)由加權(quán)人均維護(hù)量決定。

加權(quán)人均維護(hù)量=（一干皮長(zhǎng)*10+二干1皮長(zhǎng)*5+二干2皮長(zhǎng)*2）/從業(yè)人員數(shù)，半年核定一次

加權(quán)人均維護(hù)量1至3名：績(jī)效工資基數(shù)為900元；

加權(quán)人均維護(hù)量4至10名：績(jī)效工資基數(shù)為870元；

加權(quán)人均維護(hù)量11至13名：績(jī)效工資基數(shù)為840元；

機(jī)動(dòng)局、本部各部室績(jī)效工資基數(shù)為870元。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度績(jī)效工資

可使用月度績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)*-月度扣罰

（二）季度績(jī)效工資總額

1、單位員工：

季度績(jī)效工資基數(shù)同月度。

單位季度可使用績(jī)效工資總額=本單位績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)累計(jì)之和*4*單位季度業(yè)績(jī)考核得分/1002、領(lǐng)導(dǎo)班子班子：

領(lǐng)導(dǎo)班子成員可使用季度績(jī)效工資總額=本單位績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)*4*領(lǐng)導(dǎo)班子季度業(yè)績(jī)考核得分/100

單位和領(lǐng)導(dǎo)班子按照季度考核得分對(duì)預(yù)發(fā)放月度工資進(jìn)行清算。

3、季度績(jī)效工資的清算

根據(jù)年度線務(wù)局指標(biāo)和年度線務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子指標(biāo)完成情況（僅干線障礙指標(biāo)）于每年12月份對(duì)季度績(jī)效工資進(jìn)行清算，指標(biāo)內(nèi)障礙扣罰予以返還。

（三）年度績(jī)效工資

1、線務(wù)局員工：

年度績(jī)效工資總額＝年度績(jī)效工資基數(shù)*調(diào)節(jié)系數(shù)*人數(shù)

（1）年度績(jī)效工資基數(shù)及調(diào)節(jié)系數(shù)的確定：

所有專業(yè)按照運(yùn)維指標(biāo)完成情況確定A檔基數(shù)、B檔基數(shù)、C檔基數(shù)，D檔基數(shù)四個(gè)等級(jí)，基數(shù)由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

A檔：全年干線光纜無(wú)障礙；

B檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，但未超領(lǐng)導(dǎo)班子年度干線障礙指標(biāo)；

C檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，但未超單位年度干線障礙指標(biāo)；（一干未發(fā)生障礙，一干障礙指標(biāo)可以帶到二干1指標(biāo)；月度通報(bào)為不可抗拒的干線障礙減半考核）

D檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，且超單位年度干線障礙指標(biāo)（如超一干障礙指標(biāo)或二干1障礙指標(biāo)其中一項(xiàng)就視為超年度指標(biāo)）的線務(wù)局

（2）調(diào)節(jié)系數(shù)的確定：

系數(shù)是根據(jù)各局綜合維護(hù)設(shè)備量（綜合維護(hù)設(shè)備量=一干皮長(zhǎng)*10+二干1皮

長(zhǎng)*5+二干2皮長(zhǎng)*2）決定，綜合維護(hù)設(shè)備量超過10000KM的線務(wù)局系數(shù)為1.4，綜合維護(hù)設(shè)備量在7000-10000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.3，綜合維護(hù)設(shè)備量在5000-7000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.2，綜合維護(hù)設(shè)備量在3000-5000KM之間的線務(wù)局系數(shù)為1.1，綜合維護(hù)設(shè)備量3000KM以下的線務(wù)局系數(shù)為1.0。綜合維護(hù)設(shè)備量以2013年1月1日統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。

（3）對(duì)于全年干線光纜無(wú)障礙的線務(wù)局，除執(zhí)行年度績(jī)效工資算法外，另按照《關(guān)于設(shè)置全年干線光纜無(wú)障礙獎(jiǎng)勵(lì)的通知》辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、線務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子：

線務(wù)局班子成員年度績(jī)效工資基數(shù)按照年度障礙率排名確定：

21年度障礙率=（一干實(shí)際障礙率* +二干實(shí)際*）33

某某局依據(jù)年度障礙率排名及全局生產(chǎn)任務(wù)完成情況確定各名次基數(shù)。調(diào)節(jié)系數(shù)同本單位調(diào)節(jié)系數(shù)。

3、機(jī)動(dòng)局：

機(jī)動(dòng)局全年完成機(jī)動(dòng)通信任務(wù)，年度績(jī)效基數(shù)為B檔，年終考核調(diào)節(jié)系數(shù)為

1.1。

機(jī)動(dòng)局全年未完成機(jī)動(dòng)通信任務(wù)，年度績(jī)效基數(shù)為C檔，年終考核調(diào)節(jié)系數(shù)為0.8。

4、本部

各部室年度績(jī)效基數(shù)為B檔，調(diào)節(jié)系數(shù)為1.1，各部室年度績(jī)效其中20%掛靠對(duì)應(yīng)線務(wù)局。

各部室年度績(jī)效計(jì)算公式為：B檔基數(shù)*1.1*80%+對(duì)應(yīng)線務(wù)局基數(shù)*對(duì)應(yīng)線務(wù)局系數(shù)*20%

以上均要完成當(dāng)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。

5、年度退休及新進(jìn)人員，年度績(jī)效工資按照實(shí)際工作時(shí)間核算。

6、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)在工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

四、考核流程

由人力資源部另行通知。

五、其他

1、對(duì)線務(wù)局連續(xù)三年超單位障礙指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子下浮一檔績(jī)效工資，連續(xù)三年干線無(wú)障礙領(lǐng)導(dǎo)班子上浮一檔績(jī)效工資。

2、各單位要根據(jù)本辦法制定單位內(nèi)部的業(yè)績(jī)考核細(xì)則，經(jīng)職工大會(huì)（職代會(huì)）通過，一季度末前將考核細(xì)則上報(bào)人力資源部備案。在各單位具體實(shí)施的二次考核分配中，可以突破崗位等級(jí)和基數(shù)的限制，結(jié)合本單位實(shí)際情況，結(jié)合工作量、維護(hù)量、維護(hù)效果、兼職、出勤、加班加點(diǎn)等因素綜合考慮，加大考核力度，體現(xiàn)效益和公平。

3、績(jī)效工資合理使用，按權(quán)限審批，對(duì)于采取弄虛作假手段取得績(jī)效工資收入的單位或者個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)不同予以處理。

4、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。若遇省公司考核指標(biāo)調(diào)整及時(shí)調(diào)整。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件1：某某局考核指標(biāo)

第二篇：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法 目的

為建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。3 職責(zé)

3.1 公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)組織完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作。3.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供和審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.3 各廠、各部門、各子公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。

3.4 行政人事部負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考評(píng)。4 內(nèi)容

4.1 考核辦法與指標(biāo)

4.1 業(yè)績(jī)考核以年為經(jīng)營(yíng)進(jìn)行，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書為考核依據(jù)。

4.2 在經(jīng)營(yíng)開始之前，總經(jīng)理、黨委書記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書。

4.3 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)從價(jià)值與目標(biāo)、客戶與評(píng)價(jià)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的多項(xiàng)指標(biāo)包括銷售收入、利潤(rùn)總額及資產(chǎn)收益率。4.4 考核計(jì)分辦法

指標(biāo)得分+利潤(rùn)總額指標(biāo)得分+資產(chǎn)收益率得分。各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):

1.銷售收入指標(biāo)的基本分為 20分,完成目標(biāo)值得基本分20分。超過目標(biāo)值時(shí)，每超過 1%,加 0.3分 低于目標(biāo)值時(shí),每低1%,減 0.3分。

2.，利潤(rùn)總額指標(biāo)的基本分為 50分，完成目標(biāo)值 得基本分50分。超過目標(biāo)值時(shí) 3.資產(chǎn)收益率指標(biāo)的基本分為 績(jī)效考核結(jié)果分為

A B、C、D四級(jí) ,A級(jí):95分以上 第二條

績(jī)效考核的程序:

1.公司總經(jīng)理代表公司高層管理人員向考核小組作書面述職 2.公司財(cái)務(wù)部向考核小組提供數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 3.考核小組根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算出公司管理人員的考核得分。

集團(tuán)績(jī)效考核小組應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，并將考核結(jié)果以書面形式通知公司高層管理人員?？己私Y(jié)果的運(yùn)用

1.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定高層管理人員的績(jī)效年薪，在全額兌現(xiàn)績(jī)效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定高層管理人員的年終獎(jiǎng)金。3.連續(xù)兩年考核為 D級(jí)，董事會(huì)可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結(jié)果通知后若有異議，可在收到通知的一周內(nèi)，以書面形式向董事長(zhǎng)提出申訴，并申請(qǐng)裁決。

考核下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理。

（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理

同激勵(lì)、約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī) 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。

（三）按照全面落實(shí)安全責(zé)任制的要求 , 推動(dòng)企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強(qiáng)企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。第二章

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 第六條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以公歷年為考核期。第七條

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）考核及獎(jiǎng)懲；

（四）責(zé)任書的變更、解除或終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第八條

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不僅限于以下指標(biāo)：

（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)：凈利潤(rùn)總額

凈利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報(bào)表凈利潤(rùn)總額。凈利潤(rùn)

總額計(jì)算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通

過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營(yíng)性收益，具體約定在責(zé)任書中確 定。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制類指標(biāo)：建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、落實(shí)安全生

產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強(qiáng)廉政建設(shè)、遵紀(jì)守法等，具體指標(biāo)及權(quán) 重在責(zé)任書中確定。第九條

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書按下列程序簽訂：

（一）報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)建議值。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)，提出下一

擬完成的經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要 的說(shuō)明材料報(bào)總公司?？己四繕?biāo)建議值原則上不低于上年考核指

標(biāo)實(shí)際完成值或者前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。

（二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂年 度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書。第十條

公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（一）經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書簽訂后，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人每半年須將

責(zé)任書執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報(bào)總公司，相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任 書的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

（二）建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時(shí)，應(yīng)立即向總公司報(bào)告。

（三）指標(biāo)調(diào)整。

為使考核指標(biāo)切實(shí)可行，公司可在半財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié) 束后，對(duì)年初所下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考察，對(duì)于企業(yè)確因客觀原因造成 對(duì)考核指標(biāo)產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對(duì)指標(biāo) 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三章 獎(jiǎng) 懲 第十一條

根據(jù)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分，經(jīng) 營(yíng)管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個(gè)級(jí)別。其中 A 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)

績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn)總額≥ 200 萬(wàn)元； B 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn) 總額 0 ≤ 200 萬(wàn)元； C 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn)總額≤ 0 第十二條

公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考 核結(jié)果對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲，并把經(jīng)營(yíng)管理考核結(jié)果作為 下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。第十三條

公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績(jī)效薪 酬兩個(gè)部分。

（一）基薪。1、基薪根據(jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤(rùn)水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)核定。2、下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數(shù)根

據(jù)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻(xiàn)，由下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)

公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。3、公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的基薪在一個(gè)任期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)可酌

情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。

（二）績(jī)效薪酬。1、當(dāng)考核結(jié)果為 C 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬為 0。2、當(dāng)考核結(jié)果為 B 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤(rùn)指標(biāo)值× 0.2 ”確定”，但績(jī)效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當(dāng)考核結(jié)果為 A 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤(rùn) 指標(biāo)值× 0.3 ”確定”，但績(jī)效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人

（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）

績(jī)效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤(rùn)總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經(jīng)營(yíng)班子在 20% 以內(nèi)調(diào)整。第十四條 績(jī)效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績(jī)效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。第十五條

連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A

級(jí)的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，其

基薪經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子同意后可適當(dāng)上浮。第十九條

連續(xù)兩年未完成經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)，且無(wú)重大客 觀原因的，對(duì)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。第十六條

領(lǐng)取績(jī)效薪酬的限制性條件

（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；或經(jīng)社會(huì)中 介機(jī)構(gòu)審計(jì)，被出具否定意見和無(wú)法發(fā)表意見的，公司有權(quán)根據(jù)

情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪酬或延期兌現(xiàn) 績(jī)效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。

（二）不遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的。

（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。

（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對(duì)于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)管

理責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評(píng)時(shí)剔除該因素所產(chǎn)生的影響。第十八條

本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經(jīng)

營(yíng)

業(yè)績(jī)

責(zé)

任書

（樣本）

甲方：安徽建工集團(tuán)有限公司

乙方：

XX

公司經(jīng)營(yíng)層

為明確乙方對(duì)甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與責(zé)任，提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效

益和企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安

徽建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責(zé)任書。

第一條

考核期限

責(zé)任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任人

乙方的法定代表人為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第一責(zé)任人，乙方其他主要領(lǐng)導(dǎo)人員為

合作者。

第三條

考核內(nèi)容

（一）經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)

1、基本指標(biāo)

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

(3)

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

2、分類指標(biāo)

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

(目標(biāo)值)(權(quán)重)

（二）評(píng)議指標(biāo)、班子建設(shè)（分）

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、開拓，廉潔高效，有較強(qiáng)的合力和戰(zhàn)斗力等。

2、執(zhí)行力（分）

被考核單位能及時(shí)完成集團(tuán)公司布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、黨政工團(tuán)工作（分）

（）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)制度健全、措施落實(shí)，思想政治工作

保障有力，黨組織能發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能發(fā)揮先鋒模范

作用。

（）積極創(chuàng)建文明單位，無(wú)治安、刑事案件，無(wú)違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護(hù)穩(wěn)定等。

（）工會(huì)和團(tuán)委組織健全，能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

評(píng)價(jià)指標(biāo)具體內(nèi)容將根據(jù)集團(tuán)要求相應(yīng)調(diào)整，在簽定經(jīng)營(yíng)業(yè)

績(jī)責(zé)任書時(shí)予以明確。、其它

第四條

報(bào)酬及獎(jiǎng)罰

乙方法定代表人及合作者的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的計(jì)算和考評(píng)辦法，見《安徽

建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》。

第五條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金

本責(zé)任書簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數(shù)額為

（）

萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合作者：

（書記）交納（）萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

（副總）每人（-）萬(wàn)元，共計(jì)交納（）萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第六條

雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方行使以下職權(quán)

1、按照對(duì)乙方的投資額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策、選擇經(jīng)營(yíng)

者等權(quán)利；

2、監(jiān)督、管理授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)；

3、對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；

5、其它應(yīng)決定或批準(zhǔn)的有關(guān)事項(xiàng)。

（二）甲方履行以下義務(wù)

1、維護(hù)乙方的合法權(quán)益；

2、協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；

3、為乙方提供有關(guān)信息支持；

4、履行本責(zé)任書的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項(xiàng)權(quán)利

1、獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)；

2、本公司重大投資、重大擴(kuò)大再生產(chǎn)、重大資產(chǎn)處臵、重大資金籌措 的計(jì)劃?rùn)?quán)（決策權(quán)在集團(tuán)）；

3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵權(quán)；

4、用工人事權(quán)；

5、工資總額預(yù)算內(nèi)的分配權(quán)

6、投資收益權(quán)；

7、其它應(yīng)享有的權(quán)利。

（四）乙方履行以下義務(wù)、維護(hù)甲方作為國(guó)有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；

2、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；

3、依法經(jīng)營(yíng)；

4、忠誠(chéng)勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任

何損害企業(yè)和國(guó)家利益的活動(dòng)，并接受甲方的業(yè)績(jī)考核，根據(jù)甲方要求按

時(shí)提交《業(yè)績(jī)考核辦法》及本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件；

5、其它應(yīng)盡義務(wù)。

第七條

違約責(zé)任

如因甲方違約致使責(zé)任目標(biāo)未完成，相應(yīng)免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責(zé)任，其合作者按崗位系數(shù)承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任。

第八條

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的變更、解除和終止

責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書無(wú)法完成時(shí)，經(jīng)甲

乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書?？己似跐M，責(zé)任

書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項(xiàng)

本責(zé)任書經(jīng)乙方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任人)

授權(quán)代表簽字：

授權(quán)代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業(yè)績(jī)考核薪酬計(jì)算表（樣表）

企業(yè)名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經(jīng)

營(yíng)

難

度

系

數(shù)

N

資產(chǎn)總額

職工人數(shù)

社會(huì)負(fù)擔(dān)

主營(yíng)收入

利潤(rùn)總額

N

金額

系數(shù)

人

數(shù)

系數(shù)

占

比

系數(shù)

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調(diào)

節(jié)

系

數(shù)

M

上地區(qū)

工資

上行業(yè)工資

上企業(yè)

工資

W 0 薪酬基數(shù)

M

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

金

額

系數(shù)

D

H

Q

7.17 萬(wàn)元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績(jī)效

年薪

考評(píng)得分：

T

計(jì)算公式

績(jī)效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評(píng)得分

安全責(zé)任扣分)/100

獎(jiǎng)勵(lì)

年薪

序號(hào)

名稱

單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額

數(shù)量

合價(jià)

小計(jì)

年薪

合計(jì)

(元)

基本年薪

效益年薪

獎(jiǎng)勵(lì)年薪

合計(jì)

備注、難度系數(shù)中，分項(xiàng)系數(shù)

= 企業(yè)值

/

平均值（集團(tuán)提供）；、工資調(diào)節(jié)系數(shù)中，分項(xiàng)系數(shù)前兩項(xiàng) = 地區(qū)

或行業(yè)值

/

集團(tuán)上年值，分項(xiàng)系數(shù)后一項(xiàng)

= 企業(yè)值

/

集團(tuán)上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯(lián)系電話：

附

件

六：

技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目表

（集團(tuán)生產(chǎn)部起草）

一、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)（工法、專利等）

1.技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)：集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)

500

元，二等獎(jiǎng)

400

元，三等獎(jiǎng)

300 元

省部級(jí)一等獎(jiǎng)

5000

元，二等獎(jiǎng)

3000

元，三等獎(jiǎng)

2000 元

國(guó)家一等獎(jiǎng)

15000

元，二等獎(jiǎng)

10000

元，三等獎(jiǎng)

5000 元

2.工法：集團(tuán)公司

500

元，?。ú考?jí)協(xié)會(huì)）

1000

元，國(guó)家級(jí)

5000 元。

3.專利（非轉(zhuǎn)讓）

：發(fā)明專利

2000

元，實(shí)用新型專利

1000

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法

項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法

第一章 總則

為客觀公正的考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并為項(xiàng)目經(jīng)理提拔任用和年終評(píng)比做出依據(jù)，特制定本辦法。

第一條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)，依據(jù)“客觀、公正”、“施工過程考核和項(xiàng)目竣工考核相結(jié)合”的原則進(jìn)行。

第二條 為保證項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)工作的正常進(jìn)行，公司成立以工程部為主的項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)小組，小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、辦公室、材料部等部門負(fù)責(zé)人或其部門成員組成，負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核工作。

第二章 考核評(píng)價(jià)的責(zé)任期和內(nèi)容

第一條 項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)的責(zé)任期為項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理的任職期。因組織原因而發(fā)生的工程項(xiàng)目經(jīng)理任職發(fā)生更替，按個(gè)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的不同責(zé)任期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容

根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容如下：

1、管理指標(biāo)

----合同工期兌現(xiàn)率

----安全生產(chǎn)控制結(jié)果----工程質(zhì)量控制結(jié)果

2、其他管理要求達(dá)標(biāo)----樹立良好的企業(yè)形象----施工日志填寫情況----會(huì)議紀(jì)要----團(tuán)隊(duì)管理

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)

第一條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)實(shí)行和項(xiàng)目期相結(jié)合的方式進(jìn)行,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的最終考核結(jié)果以項(xiàng)目竣工考核結(jié)論為準(zhǔn)。

第二條 每周末由工程部組織相關(guān)部門，按規(guī)定程序進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。每年末項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后，由工程部組織相關(guān)部門對(duì)一年的考核結(jié)果匯總評(píng)比?？己嗽u(píng)價(jià)

----每周末和每年末，由工程部負(fù)責(zé)，召集項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)小組對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

----項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三類結(jié)果，考核評(píng)價(jià)得分在95分（含95分）以上者為優(yōu)秀，考核得分在70分（含70分）--94分的為稱職，70分以下者（不含70分）為不稱職。優(yōu)秀和稱職項(xiàng)目經(jīng)理必須是工程責(zé)任成本不虧且完成了規(guī)定的責(zé)任成本降低額。年終選出第一名且考核評(píng)價(jià)得分在95分以上的，公司將給予8000元獎(jiǎng)勵(lì)。

----考核評(píng)價(jià)按附件《項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)細(xì)則》具體執(zhí)行；第三條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)實(shí)行“成本虧損或項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重違法亂紀(jì)一票否決制”。凡責(zé)任成本虧損、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為的工程項(xiàng)目經(jīng)理一律應(yīng)考核評(píng)價(jià)為不稱職。

第四條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任期內(nèi)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果以通報(bào)形式公布，工程部以此建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案；

第四章 考核評(píng)價(jià)結(jié)果的處置

第一條 對(duì)過程責(zé)任期內(nèi)考核評(píng)價(jià)的存在問題，公司工程部應(yīng)及時(shí)提出，督促其改進(jìn)?？己诵〗M認(rèn)可的、合理原因造成的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在下一個(gè)責(zé)任期內(nèi)解決，不能將同一問題帶入下個(gè)責(zé)任期考核、評(píng)價(jià)。項(xiàng)目竣工后的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)不執(zhí)行上述規(guī)定。

第二條 為保證項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)工作的公正性，要求各部門提供的考核評(píng)價(jià)資料必須真實(shí)、客觀，評(píng)價(jià)考核遵循“公開、公正” 的原則。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果如有不同看法，可向考核小組申訴；

第三條 辦公室和工程部應(yīng)在施工過程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人才，通過各種渠道，形成滿足公司施工需要、文化素質(zhì)高、多層次、多專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍，為公司項(xiàng)目管理提供充足的人力資源。

第五章 附則

第一條 本辦法從發(fā)布之日起開始實(shí)施。

第二條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋，實(shí)施中有需要完善改進(jìn)的由工程部收集各方面意見按規(guī)定程序進(jìn)行修改。

第三條 以往公司文件規(guī)定與本辦法不一致之處按本辦法執(zhí)行。

河南通力安裝工程有限公司

2011年3月1日

附件：

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)細(xì)則

項(xiàng)目名稱：年月日

第四篇：關(guān)于未完成業(yè)績(jī)考核員工的處理辦法

XXXX有限公司

關(guān)于未達(dá)到業(yè)績(jī)考核員工的處理通報(bào)

2014年半年已過，各部門已進(jìn)行半年工作總結(jié)。根據(jù)公司文件第一條對(duì)直銷業(yè)務(wù)員的規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就部分業(yè)務(wù)員未達(dá)到銷售任務(wù)的情況，處理意見如下：

兩位員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未按時(shí)完成工作任務(wù)，其行為已經(jīng)違反了公司的規(guī)章制度，應(yīng)按公司文件，給予兩位員工相應(yīng)處理：

1、鑒于XX完成任務(wù)量與公司規(guī)定任務(wù)量差距較小，其本人也向公司做出申請(qǐng)及承諾，爭(zhēng)取在三季度完成公司規(guī)定業(yè)績(jī)。公司本著不輕易放棄員工的原則，公司給予該員工批評(píng)通報(bào)一次及3個(gè)月的觀察期。

如到9月份，業(yè)績(jī)還達(dá)不到公司規(guī)定的銷售任務(wù)量，則解除雙方的勞動(dòng)合同，作為編外業(yè)務(wù)員處理。

2、鑒于xxxx上半年與規(guī)定業(yè)績(jī)相差懸殊，且該員工長(zhǎng)期未主動(dòng)完成業(yè)務(wù)、遵守公司規(guī)定。鑒于此，該員工已不適合業(yè)務(wù)員工作，根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，公司決定即日起解除該員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同。

二、希其他達(dá)到業(yè)績(jī)考核的員工在之后的工作中戒驕戒躁，認(rèn)真工作，以此為戒，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定制度，再創(chuàng)輝煌！XXXX公司 XXXX年 X月XX日

第五篇：關(guān)于未完成業(yè)績(jī)考核員工的處理辦法

XXXX有限公司

關(guān)于未達(dá)到業(yè)績(jī)考核員工的處理通報(bào)

2014年半年已過，各部門已進(jìn)行半年工作總結(jié)。根據(jù)公司文件

第一條對(duì)直銷業(yè)務(wù)員的規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就部分業(yè)務(wù)員未達(dá)

到銷售任務(wù)的情況，處理意見如下：

兩位員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未按時(shí)完成工作任務(wù)，其行為已經(jīng)違反

了公司的規(guī)章制度，應(yīng)按公司文件，給予兩位員工相應(yīng)處理：

1、鑒于XX完成任務(wù)量與公司規(guī)定任務(wù)量差距較小，其本人也向

公司做出申請(qǐng)及承諾，爭(zhēng)取在三季度完成公司規(guī)定業(yè)績(jī)。公司本著不

輕易放棄員工的原則，公司給予該員工批評(píng)通報(bào)一次及3個(gè)月的觀察

期。

如到9月份，業(yè)績(jī)還達(dá)不到公司規(guī)定的銷售任務(wù)量，則解除雙方的勞動(dòng)合同，作為編外業(yè)務(wù)員處理。

2、鑒于xxxx上半年與規(guī)定業(yè)績(jī)相差懸殊，且該員工長(zhǎng)期未主動(dòng)

完成業(yè)務(wù)、遵守公司規(guī)定。鑒于此，該員工已不適合業(yè)務(wù)員工作，根

據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，公司決定即日起解除該員工與公司簽訂的勞

動(dòng)合同。

二、希其他達(dá)到業(yè)績(jī)考核的員工在之后的工作中戒驕戒躁，認(rèn)真工作，以此為戒，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定制度，再創(chuàng)輝煌！XXXX公司

XXXX年 X月XX日