第一篇：降本增效活動報(bào)告

山西靈石??煤業(yè)有限公司

降

本

增

效

活

動

報(bào)

告

機(jī)電科 2012年7月

山西靈石華瀛天星集廣煤業(yè)有限公司

機(jī)電科“降本增效”活動報(bào)告

當(dāng)前，在國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，今年以來，全國煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢影響，煤炭供求關(guān)系發(fā)生變化，產(chǎn)量繼續(xù)增長，需求大幅下降。從我國主要煤炭消費(fèi)發(fā)展情況來看，電力、冶金、建材、化工等各大行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增幅大幅回落，煤炭需求大幅減少。經(jīng)專家分析，在以后一段時(shí)間，煤炭市場將繼續(xù)走低??面臨嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)能否生存、發(fā)展，增強(qiáng)自身的競爭力，很大程度取決于成本費(fèi)用管理水平的高低。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)成本起了關(guān)鍵性和決定性作用。在如此經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)之際，我礦于2012年7月7日召開的安全例會上研究決定，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)變，展開企業(yè)降本增效管理活動。

“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”，全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識

根據(jù)我礦的實(shí)際情況，我機(jī)電科從強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。具體做法：用班前會、機(jī)電安全例會、各種管理制度等形式，宣傳機(jī)電設(shè)備、材料、構(gòu)配件的使用及管理思路，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

更新觀念，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效

1、電氣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。

根據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，使用單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每臺機(jī)械設(shè)備應(yīng)勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度及聲音狀況，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。以達(dá)到降本增效的目的。

2、五小電器的使用、維修及管理。

在井下使用中，緊固螺絲必須齊全，不能懸掛在有淋水處，定期維護(hù)檢查是否有失爆；五小電器支領(lǐng)時(shí)，必須以舊換新，對新裝五小電器的領(lǐng)取要由機(jī)電科負(fù)責(zé)審批，方可用審批單到倉庫領(lǐng)??；檢修完畢后由機(jī)電科驗(yàn)收后整理分類以備再利用；對防暴面、接合面銹蝕嚴(yán)重，對形成麻坑的給予報(bào)廢。

3、井下電氣設(shè)備的及時(shí)回收和再利用。

對不用的和損壞的電器設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)及時(shí)拆除升井，機(jī)電科進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對損壞的設(shè)備和配件要查明原因，無故損壞者，由使用單位負(fù)責(zé)賠償。電器設(shè)備的修理工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，對所有防暴面，接合面都要重新擦洗，并涂有防繡油，對銹蝕比較嚴(yán)重的防暴面、接合面用油石磨打除繡層，在涂防繡油處理，修理后的電氣設(shè)備要由機(jī)電科專人負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)用驗(yàn)收、鑒定工作，修理合格的產(chǎn)品須貼合格標(biāo)志，并做集中分類管理以備再利用

4、制度牌板、五小電器牌板、設(shè)備牌板的回收及利用。

對不用的和廢舊的各種機(jī)電類牌板應(yīng)及時(shí)升井，統(tǒng)一交由機(jī)電科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，將能再利用的牌板分類進(jìn)行清洗、加工、修整，并做集中管理。

5、電纜及電纜掛鉤的回收

工作面結(jié)束或工程改造等需要進(jìn)行更換電纜時(shí)，嚴(yán)禁為方便省事鋸割電纜，應(yīng)按相對規(guī)程進(jìn)行拆除；井下電鉗工在檢修工作中切割的電纜接頭，不準(zhǔn)隨意丟棄，在升井后交由機(jī)電科統(tǒng)一進(jìn)行管理；對井下閑置的電纜掛鉤應(yīng)及時(shí)整理做升井回收。

降本增效對企業(yè)是一個(gè)永恒的主題，“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！?。我們正在攜起手來共同為降本增效盡一份力量，“降本增效”的實(shí)現(xiàn)需要我們?nèi)w員工共同的努力，我們的企業(yè)才會在經(jīng)濟(jì)大潮中披荊斬棘，走向輝煌。

第二篇：降本增效活動實(shí)施方案

注水大隊(duì)

關(guān)于開展降本增效活動的實(shí)施方案

根據(jù)局、廠成本控制會議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前 提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：熊國良 姜 旭

成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍

領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對下周成本運(yùn)行 情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。

二、任務(wù)分工

大隊(duì)“降本增效管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專項(xiàng)目標(biāo)小組：

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組： 組長：張鑒群

成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：

組長：趙榮喜

成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報(bào)請廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

3、電費(fèi)管理小組：

組長：張鑒群

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

三、降本增效具體措施：

1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%

（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。

（2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定 站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。

（4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，2、材料費(fèi)：原則上停止使用

（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外 用料，對生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

（2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

（4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。

3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%（1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭，杜絕計(jì)劃外電量流失。

（3）、對注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。

（4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

（1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

（2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時(shí)間。（4）加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。

“降本增效”是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予 高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動，使員工了解并認(rèn)識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

注水大隊(duì) 二00六年十一月十日

第三篇：降本增效活動意見匯總

“降本增效”活動意見匯總報(bào)告

為切實(shí)履行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任及結(jié)合項(xiàng)目目前實(shí)際情況，確保項(xiàng)目收益，我中建二局西南分公司八項(xiàng)目部特地開展“降本增效”意見征求活動，現(xiàn)意見匯總?cè)缦隆?/p>

一、商務(wù)方面

嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)部下發(fā)的《商務(wù)管理制度》，加強(qiáng)成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理，完善工程預(yù)決算機(jī)制。

1、工程正式開工前按公司要求選擇合格供應(yīng)商，另項(xiàng)目內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置合格供應(yīng)商，有的公司可能工程多了，以前在公司其他項(xiàng)目做的好，但目前的新項(xiàng)目就不行了，對有些屢教不改、服務(wù)意識差的供應(yīng)商在以后招標(biāo)中應(yīng)不予考慮。

2建筑施工行業(yè)利潤相對較低，但施工工程量相對較大，我們可以爭取廠家直接供應(yīng)材料，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購成本，“以量取勝”，與長期合作的合格分包商進(jìn)行商談要求其要求其薄利多銷，達(dá)到成本節(jié)流的效果。

3、嚴(yán)格按照公司合同范本簽訂合同，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，工程開工前熟悉合同，對事先簽訂的合同不熟悉，會被部分分包商鉆空子，如人工挖孔樁的清底，因?yàn)槠渌虑槌尚屯诳讟对谇謇砀蓛舻那闆r下可能會再次清底，而合同約定分包商有義務(wù)進(jìn)行多次清底，一般情況下不能為分包商簽寫二次清底合同外的簽證。

4、堅(jiān)持“三算對比原則”，是指在施工過程中將 預(yù)算、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對比，這個(gè)可以通過我們的季度報(bào)表和每個(gè)月的資金預(yù)算報(bào)表和產(chǎn)值報(bào)表體現(xiàn)，另外堅(jiān)持以預(yù)算量控制現(xiàn)場實(shí)際用量，特別對鋼筋下料，技術(shù)部應(yīng)審核下料表，合約部應(yīng)將預(yù)算量與實(shí)際用量對比分析控制材料損耗，混凝土方面應(yīng)按圖算量報(bào)混凝土攪拌站，若實(shí)際用量超過圖算量，應(yīng)及時(shí)對混凝土罐車進(jìn)行抽查。

5、工程施工中，為杜絕浪費(fèi)可以在合同的簽訂中與材料供應(yīng)商簽訂未使用完材料退還條款，如未使用完的混凝土退還制度。

二、生產(chǎn)方面

加強(qiáng)施工現(xiàn)場人、材、機(jī)械的調(diào)控與管理，選擇施工工藝和施工方法，合理組織施工。

1、項(xiàng)目部所有施工人員對施工現(xiàn)場應(yīng)有預(yù)見性，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況控制現(xiàn)

場進(jìn)度、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為降本增效做好事前準(zhǔn)備。

2、對支模架布置進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，模板縫隙要進(jìn)行地毯式檢查，拼縫不符合要求部位嚴(yán)格整改，模板加固體系宜在混凝土澆筑前仔細(xì)檢查，并及時(shí)加固，確保混凝土澆筑時(shí)防止爆?，F(xiàn)象，減少爆模造成的混凝土浪費(fèi)，提高混凝土外觀成型質(zhì)量，防止后期修復(fù)的費(fèi)用支出和工期耗費(fèi)。

3、對鋼管、扣件等周材的的拆卸過程制定流程，要求工人分工拆卸、擺放材料，減少周材在拆卸過程中的損壞，和零星扣件的散落丟失，大幅降低周材的損耗率。

4、在防雷接地時(shí)，可把主體鋼筋的邊角廢料用作防雷接地的連接，一次預(yù)埋所剩下的PVC管邊角料長度有350mm的都可留下來用做砌體二次預(yù)埋所用。

5、在部分標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建的制作工程中，可以選擇性的采用新技術(shù)、新工藝。比如12#樓樓梯的模板使用，平均一層樓梯消耗2塊模板，共100來塊錢，40多層樓梯大概要花費(fèi)4000元-5000元的模板，如果采用鋼型可調(diào)節(jié)樓梯模板，一棟樓施工完樓梯模板的成本就收回來了，而且鋼模板可以繼續(xù)使用。

6、工業(yè)用水用電價(jià)格高于民用水電價(jià)格，在我項(xiàng)目部施工中存在混凝土初凝養(yǎng)護(hù)時(shí)用水管沖水養(yǎng)護(hù)混凝土現(xiàn)象，沖水養(yǎng)護(hù)混凝土比灑水養(yǎng)護(hù)混凝土更浪費(fèi)水不說，相比之下灑水養(yǎng)護(hù)混凝土能使混凝土更好的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度，工地普片臨水水管漏水嚴(yán)重，要求對現(xiàn)場臨水水管進(jìn)行檢排查，用水后及時(shí)關(guān)水，如此下來在節(jié)水方面將會節(jié)約一筆費(fèi)用。用電方面，施工現(xiàn)場的施工機(jī)械和照明燈具的使用，應(yīng)做到人走機(jī)停、人離燈息，既節(jié)約了電的使用，在一定程度上也杜絕了電器安全隱患，要求現(xiàn)場施工員對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，記錄浪費(fèi)電的現(xiàn)象，在周例會上通報(bào)。

7、施工現(xiàn)場對量下料，混凝土此類材料一旦出泵很快就會初凝，澆筑混凝土需要確保對樓層標(biāo)高的控制，例如每層多澆筑0.5cm混凝土，一層混凝土多澆筑量為700*0.005=3.5m3，那么總量也是不可低估的，約為3.5*（46+38+30）=399m3，以C30混凝土360元/m3計(jì)算可節(jié)約成本14萬元左右。

8、砌體抹灰嚴(yán)格按照施工方案中的配合比進(jìn)行施工，不能為了砂漿好攪拌、工人好施工而多增加或者隨意增加水泥用量。

9、嚴(yán)抓工期和進(jìn)度，合理安排施工，減少設(shè)備租賃費(fèi)用和人工工資管理費(fèi)

用等。

三、質(zhì)量方面

加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)督和現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢查，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度，避免工程質(zhì)量通病和質(zhì)量原因進(jìn)行的工程返工作業(yè)。

1、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求勞務(wù)隊(duì)整改、修補(bǔ)、避免被要求重新返工或者開出整改罰單才采取整改，如鋼筋的綁扎，杜絕鋼筋綁扎驗(yàn)收不合格，整改延誤工期，搶工期會增加成本，縮短工期就是節(jié)約成本。

2、加強(qiáng)對施工過程中墻柱、砌體的垂直度、平整度的控制，以減少在裝飾裝修過程中的抹灰量，從而大量節(jié)省抹灰成本。

四、物資設(shè)備方面

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料進(jìn)出場制度，加強(qiáng)現(xiàn)場材料、機(jī)械計(jì)劃和管理工作，對現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)清理，避免不合格材料造成的窩工和停工現(xiàn)象。

1、物資進(jìn)出場嚴(yán)格執(zhí)行出門條制度，出場材料必須開具出門條并由項(xiàng)目物資部與工程部簽認(rèn)，經(jīng)檢查合格后出場，否則一律禁止出場，物質(zhì)部應(yīng)責(zé)同保安加強(qiáng)對現(xiàn)場物資特別是貴重材料的巡視，避免偷盜行為的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行材料提計(jì)劃制度，材料提計(jì)劃后各級各部門對材料計(jì)劃“審批”時(shí)“審”計(jì)劃要認(rèn)真，“批”計(jì)劃要謹(jǐn)慎，節(jié)約材料、“降本增效”從根抓起。

3、施工中難免會對廢舊材料進(jìn)行清理出場的處理工作，對廢舊材料處理出場中，要具有預(yù)見性和前瞻性，如部分短小模板可以用作日后細(xì)部構(gòu)建的澆筑制模用，不必再去切割新模板，部分廢棄鋼材在達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)可以用做馬凳筋的制作使用和澆筑混凝土臨時(shí)施工道路時(shí)用作支撐模板使用，而不必去切割新的鋼材，土石方開挖時(shí)部分較規(guī)則的條石如有需要可以預(yù)留下來留作邊坡、擋墻、堡坎的砌筑原料。

4、對材料供應(yīng)商提供的混凝土我方要組織人員對混凝土供應(yīng)商提供的混凝土進(jìn)行抽樣，發(fā)現(xiàn)短缺現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)，按照合同條款進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡視，組織人員對閑置的材料及時(shí)清理分類，減少周轉(zhuǎn)材料的閑置，提高物資使用效率。

6、零星工程應(yīng)避免采購使用新材料，盡量使用主體周轉(zhuǎn)使用后的材料，如零星工程模板應(yīng)小塊模板拼接搭設(shè)。

7、嚴(yán)格實(shí)行預(yù)用材料提計(jì)劃制度和使用歸還、丟失損壞賠償制度。材料計(jì)劃中應(yīng)明確寫明所提物資使用于什么部位、已領(lǐng)取材料使用剩余多少，按需提材料計(jì)劃，做到不多提、不囤積材料、不冒領(lǐng)材料，必須要求分包勞務(wù)隊(duì)有專職材料員從材料出庫后就對材料進(jìn)行跟蹤，做到誰使用，誰歸還、誰丟失誰賠償。

8、工程完工后將富余材料回收退還材料供應(yīng)商，不能退還的材料統(tǒng)一記錄入庫保存，為下一個(gè)工程的施工做好準(zhǔn)備。

五、技術(shù)方面

編制符合現(xiàn)場實(shí)際的施工計(jì)劃，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)安排工程分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)，科學(xué)安排施工的各要素，積極推行新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材料要求按布置圖紙堆放，做到合理、整齊，以減少材料的二次搬運(yùn)人工費(fèi)用。

2、及時(shí)組織項(xiàng)目部所有人員對新規(guī)范的學(xué)習(xí)和理解，如101-11G 圖集的學(xué)習(xí)，確?，F(xiàn)場驗(yàn)收的一次性通過。

3、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，方便施工，降低施工成本。

六、安全方面

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，安全第一、預(yù)防為主，防止因?yàn)榘踩鹿试斐傻娜肆?、物力?jīng)濟(jì)損失。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目生活區(qū)的安全和人員的管理，避免火災(zāi)、打架等社會治安事故，加大對現(xiàn)場的安全防護(hù)的檢查，避免安全事故，無事故就是最直接的經(jīng)濟(jì)收入。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)重大安全事故，安全事故不僅會造成直接 經(jīng)濟(jì)損失，其事故的善后處理也會使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目效益也會大大降低。

3、及時(shí)對現(xiàn)場勞務(wù)員工、項(xiàng)目員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，杜絕人員的無知導(dǎo)

致的安全事故。

七、其他方面

加強(qiáng)對項(xiàng)目部辦公生活區(qū)人員用水、用電及其他事項(xiàng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)。

1、杜絕長明燈、白晝燈現(xiàn)象，上班時(shí)間，日照充足、項(xiàng)目管理人員應(yīng)該拉起窗簾，關(guān)閉日光燈，減少用電量，一般情況，一盞日光燈為40W，整個(gè)辦公區(qū)約有50盞日光燈，按照每天減少10小時(shí)的開燈時(shí)間來計(jì)算的話，每天節(jié)約20度電左右，目前一度電1.3元，每天節(jié)約30元錢，一年電費(fèi)能節(jié)約1萬元，減少用電量的同時(shí)又能提高日光燈的使用壽命，從根本上節(jié)約了燈具的費(fèi)用。

2、項(xiàng)目部打掃操場衛(wèi)生，用消防管沖水的方式對水資源是一種浪費(fèi)，建議使用灑水清掃方式，節(jié)約用水。

3、減少上下班電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)耗能。

4、辦公用品采購資金的使用管理上，對當(dāng)月采購資金采取次月付款的方法，這樣做能使當(dāng)月流動資金得以緩解，控制了質(zhì)量和不合格因素，使項(xiàng)目部受的損失達(dá)到最小。

5、項(xiàng)目部打印東西的產(chǎn)生的廢紙，背面可以用在不是正式文件的打印上，或者用作草稿子的使用。

6、加強(qiáng)部門溝通，避免工作意見的不統(tǒng)一造成后期施工費(fèi)用的增加。

7、各部門合理計(jì)劃資金預(yù)算，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

8、定時(shí)對項(xiàng)目辦公物資進(jìn)行盤點(diǎn)和計(jì)劃，杜絕浪費(fèi)。

以上是我西南分公司八項(xiàng)目部根據(jù)我部的實(shí)際情況，對“降本增效”提出的意見，“降本增效”需要“以人為本”“降本增效”的有力實(shí)施，思想觀念是關(guān)鍵，樹立全員意識，讓參與人員體會到“降本增效”所帶來的各種效益，“降本增效”活動才能持之以恒的開展，此次“降本增效”意見征求活動是一個(gè)很好的契機(jī)，既讓我們所有項(xiàng)目員工得到了學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)也讓這個(gè)觀念慢慢的深入我們中建二局西南分公司人心中。

第四篇：鐵廠降本增效報(bào)告

鐵廠降本增效報(bào)告

為了積極響應(yīng)公司安排的降本增效任務(wù)，鐵廠近段時(shí)間主要采取了以下幾項(xiàng)措施：

一、燒結(jié)方面

1、已采取的施：

① 配用雜料，提高返粉配用量，降低燃耗，從7月份開始燒結(jié)車間配用雜料5%，提高返礦的配用量，返礦的應(yīng)用比例由原來的20%增加到現(xiàn)在的28%，通過這兩項(xiàng)措施燃料配用比例由原來的4.2%減到現(xiàn)在的2.8%，降低1.2%（因?yàn)楦郀t的返礦不計(jì)量，燒結(jié)燃耗無法計(jì)算，是以以配用比例來說效果，無法得出具體降本效益數(shù)字）。② 有計(jì)劃的降低燒結(jié)庫存。7月份中為了降低燒結(jié)的粉化率產(chǎn)生的粉末，尤其是在多雨季節(jié)，粉化程度特別嚴(yán)重，原先的庫存燒結(jié)約6000噸左右，在有意識的壓庫存的情況下通過安排檢修、限電等活動，現(xiàn)在庫存量在3500噸左右，因現(xiàn)在爐料結(jié)構(gòu)是高低燒結(jié)+礦，暫執(zhí)行3000噸的存，鐵廠計(jì)劃在燒自熔燒后，庫存控制在2000噸左右。通過項(xiàng)措施將能大幅降低返礦量約10%左右，返礦的配用量由20%增加到28%，還能保持平衡就能看出。

2、計(jì)劃采取的措施

① 提高燒結(jié)的成結(jié)率。通過水、灰、火溫度、廢氣溫度的控制，力求在燒結(jié)率的成結(jié)率上再提高一塊。恒量標(biāo)準(zhǔn)，返粉量配用比例15%左右能保持平衡6月份返礦的配用比例是20%。

② 在保證高爐生產(chǎn)用量和合理庫存的情況下，利用好峰谷電量安排好檢修，以圖達(dá)到節(jié)約電耗的目的。③ 統(tǒng)計(jì)出4、5、6三個(gè)月的箅條消耗量，看是否在承受范圍內(nèi)，如有降低空間，再采取相應(yīng)措施。

二、高爐方面：

1、已采取的措施：

① 提高風(fēng)溫利用水平。通過制定內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施提高熱風(fēng)爐的燒爐水平，進(jìn)入7月份后熱風(fēng)爐平均風(fēng)溫為

℃比4、5、6平均風(fēng)溫

℃高出

℃，節(jié)約焦比

kg，降低成本

元。

② 確控〔Si〕值班室操作方面要求工長對〔Si〕元素，精確調(diào)控。按公司要求以18號生鐵為主，要求工長Z18#生鐵占爐次比例不小于70%，嚴(yán)禁處L10和Z22#生鐵，此兩類鐵每出一爐罰款50.00元，以追求效益和利益的最大化。

③ 督促1#爐大修進(jìn)度。鐵廠1#爐的檢修在韓總的主持下，通過召集外包工程車隊(duì)和有關(guān)檢修人員會議制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，安排專人督促，有效的提高1#爐的檢修進(jìn)度，并限定8月3日冷卻壁安裝必須完成，進(jìn)入爐體砌筑階段。1#爐的快速投產(chǎn)所釋放的產(chǎn)能，能有效降低現(xiàn)在成本結(jié)構(gòu)中的管理、材料、用工，電耗等費(fèi)用，同時(shí)汽輪機(jī)的平日正常運(yùn)轉(zhuǎn)是電耗大幅降低的最大保障。

2、計(jì)劃采取的措施：

① 減少毛鐵量。通過對2#鑄鐵機(jī)徹底改造和流溝流嘴高度的調(diào)整和外出學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。把2#鑄鐵機(jī)的毛鐵量大幅度降下來（原先一班一拖拉機(jī)），并大幅提高生鐵的外觀質(zhì)量。

② 在公司的幫助下，2#對溝料、撇渣器料、炮泥做了整體承包。鐵廠為了切實(shí)用好這次承包料，韓總要求鐵廠爐前技師，生產(chǎn)廠長和爐前有關(guān)人員開了個(gè)專題會，并做了預(yù)控預(yù)案做好預(yù)控務(wù)必一次試用成功。③ 鑄模的消耗量正在統(tǒng)計(jì)前三個(gè)月的鑄模消耗量，看看是否在承受范圍內(nèi)，如消耗偏高再采取有效措施。總之一句話，鐵廠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的降本增效的命令，并計(jì)劃再組織專門的成本分析會，在有潛力的方面下大力氣去抓，采取切實(shí)可行的有力措施，制定詳細(xì)的工序能耗標(biāo)準(zhǔn)，使成本觀念到各工序，使人人有壓力，人人關(guān)心成本，力爭早日達(dá)到公司規(guī)定的2600元/噸鐵的標(biāo)準(zhǔn)。

鐵廠

孫守波

2013-8-1

第五篇：工程部降本增效活動總結(jié)

公司要求開展精細(xì)管理、降本增效活動以來，我部門認(rèn)真領(lǐng) 悟降本增效的活動內(nèi)涵，深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極 探索活動所開展的各種辦法，通過在重點(diǎn)項(xiàng)目上實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押 承包責(zé)任制，推進(jìn)精細(xì)化管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理和擴(kuò)大材料集中采 購、勞務(wù)招標(biāo)等措施，在“增”字上想辦法，增加了項(xiàng)目的盈力 水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了項(xiàng)目的非生產(chǎn)性 支出和生產(chǎn)損耗。在一定程度上取得了良好成績，達(dá)到了降本增 效的預(yù)期效果。

一、重視降本增效的重要性，建立完善的責(zé)任體系。工程部 要求各項(xiàng)目部高度重視本活動，從項(xiàng)目經(jīng)理到一線施工管理人 員，建立一個(gè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，形成人人參與，全員負(fù)責(zé) 的工作局面。同時(shí)，訂立各項(xiàng)規(guī)章制度，做到事事有法可依、有 章可循，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員分工明確，責(zé)任到人。

二、確定活動辦法、落實(shí)活動措施。工程部把責(zé)任成本管理作 為重點(diǎn)監(jiān)控考核對象，要求各項(xiàng)目部進(jìn)一步壓縮管理費(fèi)和非生 產(chǎn)性支出，并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本包干管理制度，以成本費(fèi)用控 制為重點(diǎn)，將各種可控成本費(fèi)用做到事前計(jì)劃、事中控制、事后 分析，通過對預(yù)算目標(biāo)的層層分解，明確了各個(gè)部門、每一名員 工的責(zé)、權(quán)、利，保障全面責(zé)任成本控制制度的實(shí)施，達(dá)到降低 成本的目的。同時(shí)，堅(jiān)持定期對全管段責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本 支出和目標(biāo)利潤的實(shí)際完成情況進(jìn)行分析、監(jiān)督，查明盈虧比例 異常的原因，并分段采取措施加以糾正，保證了成本控制有度，確保責(zé)任成本始終處于良性可控狀態(tài)。

三、多項(xiàng)措施并舉，確保活動開展取得成效。工程部結(jié)合項(xiàng) 目責(zé)任成本管理情況，開展多項(xiàng)活動：在項(xiàng)

目資源采購上加強(qiáng) 公司層面的監(jiān)管，對材料采購、設(shè)備租賃和勞務(wù)分包都實(shí)施集中 招標(biāo)采購管理辦法，落實(shí)“三集中”管理辦法中所明確的各項(xiàng) 要求，現(xiàn)場配備材料管理員，嚴(yán)把材料的進(jìn)出關(guān)，定期進(jìn)行物 資消耗的對賬和檢查，加大材料使用管理力度。材料采購、驗(yàn)收、貯運(yùn)、保管，要細(xì)化管理，符合質(zhì)優(yōu)、量足、價(jià)廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在 施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人，分部分項(xiàng)詳細(xì)核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費(fèi)用。對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，切實(shí) 解決好成本管理不到位，材料消耗高，經(jīng)濟(jì)效益不佳的問題； 建立和完善質(zhì)量可控、責(zé)任可究、賞罰嚴(yán)明的質(zhì)量安全長效機(jī)制，降低安全成本；大力推廣使用新工藝、新工法、突出技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙優(yōu)。

四、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，推廣優(yōu)秀的活動經(jīng)驗(yàn)。在各項(xiàng)措施深入 落實(shí)以來，各項(xiàng)目部的降本增效活動取得了優(yōu)秀的成績，目標(biāo) 責(zé)任成本都未超標(biāo)，材料采購節(jié)省有效，各區(qū)域分公司開展活 動以來，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益：

1、合肥分公司在人工費(fèi)管理上采用參考市場價(jià)位和三集中 管理制度，通過公開招投標(biāo)的方式，選擇了五家有資質(zhì)，信譽(yù) 好的勞務(wù)分包隊(duì)伍，把人工費(fèi)由原來的208 元/平方米，降到 200 元/平方米，參與招投標(biāo)項(xiàng)目的總面積共計(jì)350000平方米，節(jié)約人工費(fèi)成本280 萬元。

2、蕪湖分公司通過深入分析材料采購的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，從源頭 上把好質(zhì)量管，通過嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用制度，實(shí)行材料使用預(yù) 報(bào)批制度，使施工現(xiàn)場材料使用浪費(fèi)少，損耗低。通過對內(nèi)部的 合格物資供應(yīng)商重新評審，隨著材料市場價(jià)格的波動，把一些 定價(jià)偏高的材料進(jìn)行重新招標(biāo)采購，使材料總體節(jié)約近100 萬 元。

3、中國銀行石家莊裕華支行項(xiàng)目：加強(qiáng)施工材料管理、建立材料 計(jì)劃審批制度，把材料損耗率控制在1.5%范圍內(nèi)。加強(qiáng)推廣新 技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。如地下室采用自粘性4 厚 ㎜ ABC 防水卷材，基礎(chǔ)底板采用3 厚 ㎜ PET 防水卷材，加快施工進(jìn)度，節(jié)省工期7 天。鋼筋連接技術(shù)，不小于?0?118 的水平鋼筋采用直螺紋連接，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，節(jié)約工期10 天，節(jié)約鋼材5 噸，共計(jì)節(jié)約施工成本50 萬元。

4、威海分公司把所租賃的設(shè)備進(jìn)行檢查，對于利用率不高，租 賃費(fèi)用偏高的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化處理，共計(jì)節(jié)約施工成本40 萬元。

5、公司通過在自營項(xiàng)目中推行三集中招標(biāo)采購，積極探索三集 中采購的新方法和新思路，把三集中招標(biāo)采購管理制度落實(shí)到 實(shí)處，對區(qū)域內(nèi)的資源進(jìn)行調(diào)查和整合，對合格供應(yīng)商進(jìn)行了 調(diào)整，吸納了一些有信譽(yù)，有實(shí)力的供應(yīng)商。合肥分公司恒大華 府項(xiàng)目和蕪湖分公司朱家橋污水項(xiàng)目以認(rèn)真、務(wù)實(shí)的態(tài)度貫徹本 項(xiàng)制度，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化為活動的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以將本增效為 活動的最終目標(biāo)，這項(xiàng)活動開展以來，各自營項(xiàng)目共計(jì)節(jié)約成 本約280 萬元，取得良好的效果。通過開展精細(xì)管理降本增效活動以來，共計(jì)節(jié)約470 萬元，取得了優(yōu)異的成績，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，落實(shí)了 成本管理的各項(xiàng)要求，達(dá)得了活動的預(yù)期效果。

五、建立和完善降本增效活動長效管理機(jī)制?；顒娱_展半年 來，工程部要求各項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次自查，通過對比活動 要求，檢查自身所存在的問題，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成 降本增

效活動常態(tài)化、規(guī)范化；尋找工作中所存在的不足，切實(shí) 維護(hù)全員參與、人人負(fù)責(zé)的良好工作局面，以積極、認(rèn)真的態(tài)度 把降本增效活動持續(xù)開展，最終取得損耗降低、支出降低；效益 提高、盈利上升的優(yōu)異成績，推動企業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展。