第一篇：車間降本增效大討論活動

車間降本增效大討論活動

職工朋友們：

氧化鋁生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“成本競爭”時代，市場決定價格，成本決定利潤。而成本的競爭力則決定著咱們公司的競爭力，咱們的身邊，西有凱曼，東有希望，誰的成本控制的好，誰的競爭力就強(qiáng)。今年以來，車間始終謹(jǐn)記公司“降低成本，提高產(chǎn)量，加強(qiáng)管理，減少虧損”的工作要求，合理規(guī)劃車間成本管理工作，同時也為使車間全體職工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心，特在今天舉行“控成本、保穩(wěn)定、明責(zé)任、嚴(yán)措施”的大討論活動。

一、活動進(jìn)行第一項(xiàng)：談?wù)勛约簩Τ杀竟芸氐恼J(rèn)識。

職工1：成本管理，在咱們車間有著顯性與隱性兩面，顯性面就是咱們平時能看到的工作現(xiàn)場（廢舊閥門，崗位上螺栓，跑冒點(diǎn)漏等）；隱性就是咱們的工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行（分解率的控制，前方精液指標(biāo)對車間指標(biāo)的影響以及，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)轉(zhuǎn)效率等）

職工2：成本管控，對于我們崗位職工來說，就是工作中的責(zé)任心，只要在自己工作的8個小時里，盡職盡責(zé)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，巡檢到位，保證好每臺設(shè)備的潤滑，及時處理身邊的隱患，合理使用車間物資，做到不浪費(fèi)，同時為下一個班接班調(diào)控好各項(xiàng)指標(biāo)。

職工3：成本管理，我認(rèn)為就是安全，有設(shè)備安全與人身安全，設(shè)備我們要做到定期的巡檢，保證其安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生任何事故，以減少配件的更換，同時對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，直到匯報的問題得到根本的解決。再有就是我們的人身安全，如果工作中傷害到了自己，不擔(dān)自己受罪，同時也會間接的造成公司成本的增長。

以上幾個職工談了自己對成本管理的認(rèn)識，下面咱們進(jìn)行第二項(xiàng)。

二、活動進(jìn)行第二項(xiàng)：（針對自己的工作崗位切實(shí)說說如何實(shí)現(xiàn)降低成本）

崗位職工：

分解槽頂：我們槽頂需要的是工作的責(zé)任心，在改流程時杜絕材料的浪費(fèi)同時，監(jiān)護(hù)各槽攪拌運(yùn)行的電流，槽內(nèi)液位等，主要是避免出現(xiàn)事故造成大量人力物力的浪費(fèi)，同時要保證好我們各槽溫度，這樣才能保證我們的一大指標(biāo)分解率，提高我們的產(chǎn)量，降低我們的成本。

皮帶崗位：我們崗位主要是輸送AH到焙燒或AH倉，我們需要做的就是配合平盤崗位做到定時開車，定時停車，以免造成皮帶的空運(yùn)轉(zhuǎn)，致使車間用電浪費(fèi)，還有就是回收地面散落的臟AH，進(jìn)行裝袋保存，以免進(jìn)倉影響產(chǎn)品質(zhì)量。

作為檢修工：狠抓因處理不當(dāng)造成返修浪費(fèi)，車間每次檢修，不同的設(shè)備都需要定期更換配件，我應(yīng)該把每次的設(shè)備檢修做好記錄，同時保證每次的檢修質(zhì)量，做到不返工，對修好的設(shè)備，做好現(xiàn)場的試運(yùn)行監(jiān)護(hù)，保證檢修過的設(shè)備不出問題。以避免返修造成的配件損失浪費(fèi)與人工浪費(fèi)。比如我們車間的種子泵，去年10月份檢修時更換的機(jī)封，一套3700元，剛進(jìn)行更換，由于沒有檢測，第二天一開車發(fā)現(xiàn)沒有裝到位，發(fā)生磨損漏料，不但影響了生產(chǎn)，還造成了車間費(fèi)用的增高。

作為班長：我應(yīng)該讓班組工及時了解本班組及個人的成本使用情況，通過量化獎懲規(guī)定給予考核獎勵，以達(dá)到讓員工在思想上的共識和行動上的一致。比如崗位職工往往認(rèn)識不到自己一個小小的行為會對公司成本升高造成多大的影響，平盤一樓，用熱水沖地，造成母液NK過低，間接影響了蒸發(fā)的效率，使兄弟車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率降低，同時還車間的工藝指標(biāo)。對這樣的事，做為班長就要各崗位多巡檢，發(fā)現(xiàn)不合理問題，及時給予引導(dǎo)指正，以杜絕這樣的事情再次發(fā)生。

上面咱們個別職工發(fā)表了自己計對崗位如何降本，談出了自己的想法。其實(shí)提高成本控制的水平，從最根本的開始，就是“增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任心，消除人為浪費(fèi)”。而我們首先要做的就是要認(rèn)清“降本”應(yīng)該如何去做，從那里去做，它并不是讓我們簡簡單單說說，我要加強(qiáng)責(zé)任心，少開一盞燈，關(guān)關(guān)閥門之類的話，而是要真真正正的要“從我做起、從點(diǎn)滴做起”。

三、活動進(jìn)行第三項(xiàng)：（對你崗位不合理現(xiàn)象、浪費(fèi)現(xiàn)象，提出整改辦法或整改建議，大家也可以前后討論。）

1、跑冒滴漏怎么進(jìn)行根治。

2、濾布頻繁破損的原因，如休避免。

3、現(xiàn)場的廢舊材料的回收與利用。

4、生水進(jìn)流程的危害。

5、皮帶漏料問題的探討。

6、浮游物過高我該怎么做。

7、車間潤滑脂的正確使用與回收。

職工朋友們，“降本增效”無論是在生產(chǎn)中，還是在生活中，都與我們息息相關(guān)。全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任；從我做起、從點(diǎn)滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證，公司成本的降低關(guān)系著我們每一個人，同時也關(guān)系著我們義翔鋁業(yè)今后的發(fā)展，我們每名職工都要以高度的責(zé)任感，圍繞公司“降低成本，提高產(chǎn)量，加強(qiáng)管理，減少虧損”的工作要求，立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)約一度電、一升水、一張濾布、一個螺栓的責(zé)任落實(shí)到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中。為公司降低成，走出困境作出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。

第二篇：降本增效大討論

企業(yè)的直接目的就是利潤最大化,而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤.作為一線生產(chǎn)員工,我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵,是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本,首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識,把節(jié)約觀念深入人心,時時刻刻講節(jié)約,避免浪費(fèi)一度電,一滴水,為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢.其次要提高自身素質(zhì),加強(qiáng)操作技能的鍛煉,避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生,提高自己處理事故的能力,減少事故損失,把一切事故損失降到最低限度。

產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中,我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度,從而決定了工作質(zhì)量的好壞,進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益.為了企業(yè)節(jié)約成本,增加效益,我們每個人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的工作任務(wù).積極響應(yīng)公司號召,在工作中降本增效,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高公司效益.要降低企業(yè)成本,從我們自身方面來講,就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉,增加專業(yè)知識學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的節(jié)約意識,在工作的每一個細(xì)節(jié)都要講節(jié)約,比節(jié)約.控制室崗的工作是一個需要細(xì)心和耐心的崗位,要想為企業(yè)降本增效,我們要付出更多的努力去注意,計算和比較裝置中的數(shù)據(jù),以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果.因此,“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造.成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢,保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行,避免非計劃停車事故的發(fā)生.提高切粒機(jī)操作技能,在處理異常事故時,減少處理時間,減少放流量,節(jié)約一切可以節(jié)約的成本.公司開展的“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響,在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動中.作為一名普通的爐區(qū)操作人員,我的為企業(yè)降低成本,增加效益的努力效果雖然很微小,但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油,每一度電.我在平時工作中,本著節(jié)約的思想,在保證正常生產(chǎn)的情況下,盡量減少重油的消耗,降低蒸氣的消耗,把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi).同時,盡量少開燈,少用水,把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落.公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建節(jié)約型

企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動,把節(jié)約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高.我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),提高自己的工作能力,努力把自己的本職工作又快又好的完成.另一方面,要增強(qiáng)節(jié)約意識,提高自己的責(zé)任心,在工作中處處較真,處處節(jié)約.要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,這樣降本增效的成果才會呈現(xiàn)在我們眼前.

第三篇：動力車間2013年“降本增效”活動總結(jié)

挖潛降耗、降本增效活動總結(jié)

2013年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴(yán)峻的一年,集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車間具體工作實(shí)際，開展了如下工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)宣傳營造氛圍

充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認(rèn)識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項(xiàng)活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理

加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項(xiàng)，同時車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí)，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。

三、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，確保裝置在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷下運(yùn)行

1、循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開機(jī)情況下，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，在保證生產(chǎn)用汽情況下，減少鍋爐的耗煤；

2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強(qiáng)了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設(shè)備運(yùn)行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負(fù)荷起到了的作用。

3、抓好職工培訓(xùn)，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案，認(rèn)真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來除因外部因素使2*12MW機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無一例停機(jī)檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運(yùn)行，同時也減少了檢修費(fèi)用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。

四、安全環(huán)保方面

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，為此，車間針對不同崗位情況，加強(qiáng)安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認(rèn)真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并組織考試，使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。

五、達(dá)到的效果

通過對上述工作的開展，達(dá)到了如下效果

1、提高了職工的節(jié)約意識，增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。

2、車間成本得到了有效的控制。

3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費(fèi)支出4000000于萬元。

設(shè)備動力部動力車間2013年12月19日

第四篇：生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案

生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案

生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在2011年就公司降本增效活動中做出如下方案：

一、加強(qiáng)宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。

（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感。

（二）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

（三）關(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。

（一）加強(qiáng)對車間設(shè)備的維護(hù)工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。

（二）嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認(rèn)真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費(fèi)。

（三）降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)

操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。

（四）膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。

以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車間在2011年降本增效中實(shí)施的方案，在實(shí)踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費(fèi)的問題，力爭在降本增效中作出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間

2011年3月22日

第五篇：生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案

生產(chǎn)車間降本增效實(shí)施方案

根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求，結(jié)合目前生產(chǎn)車間的實(shí)際狀況，現(xiàn)擬定2015年本生產(chǎn)部門降本增效實(shí)施方案如下：

一、加強(qiáng)宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。

1、開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感。

2、通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一度電，積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

3、實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，出力獻(xiàn)策，這樣降本增效才不流于形式，不是一種短期行為，使企業(yè)在降本增效活動中真正得到實(shí)效。

二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。

1、加強(qiáng)對車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對軸承等重點(diǎn)部位、部件定時檢查、定時加油，避免造成大修，保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行過程的運(yùn)行質(zhì)態(tài)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為差錯，造成不必要的損失；同時嚴(yán)禁設(shè)備無故空運(yùn)行，加強(qiáng)對漏料的回收，最大限度的避免生產(chǎn)和操作過程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)細(xì)節(jié)。

3、盡可能杜絕或減少生產(chǎn)操作過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，主要針對包裝和散裝發(fā)貨操作方面，想方設(shè)法改變或改善現(xiàn)有狀況；同時要求生產(chǎn)操作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，及時開停機(jī)，小到及時開關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。

4、卸船入庫方面，受各方面條件及因素影響，應(yīng)該說有一定的節(jié)約空間，重點(diǎn)在這幾個方面加強(qiáng)注意：① 操作人員的操作技能，特別是吸泵清倉操作，以期盡可能提高清倉速度，節(jié)約電耗；如果每船在原來基礎(chǔ)上能縮短0.5h的話，實(shí)際可節(jié)約用電約120KWH；② 條件允許的情況下，合理安排吸泵和絞龍船卸機(jī)同時作業(yè)，節(jié)約卸船時間，減少電耗；一般情況下每船（以1500T/船為例）可減少卸船2h左右，預(yù)計比不能同時作業(yè)情況可節(jié)約用電約260 KWH；③ 加強(qiáng)和運(yùn)輸船員的協(xié)調(diào)和溝通，換船或調(diào)船配合方面減少空擋或脫節(jié)現(xiàn)象，從而杜絕設(shè)備空運(yùn)行浪費(fèi)動力。④ 加強(qiáng)對所卸船只的檢查和監(jiān)控，保證水泥在運(yùn)輸途中未有受潮等因素造成的損耗現(xiàn)象，保證清倉干凈。

以上幾點(diǎn)是本生產(chǎn)車間在2015降本增效活動中的實(shí)施方案，我們將在實(shí)踐中進(jìn)一步總結(jié)和提高，從而切實(shí)改善日常工作中可能存在的浪費(fèi)問題，力爭在降本增效中作出貢獻(xiàn)。

公司生產(chǎn)車間

2015年1月25日