第一篇：唐縣供電公司將精益管理變降本增效發(fā)展亮點

唐縣供電公司將精益管理變降本增效發(fā)展亮點

今年，國網(wǎng)唐縣供電公司強(qiáng)化集約發(fā)展精益管理，推進(jìn)“三化”工作，不斷健全基礎(chǔ)管理體系。在調(diào)整經(jīng)營策略的同時，大力實施降本增效，向內(nèi)深挖發(fā)展?jié)摿Γ嬲龑⒓s發(fā)展精益管理變?yōu)榻当驹鲂Я咙c。解決了一些實際問題，取得了較好成果。

一是公司上下高度重視降本增效，建立了較完善的工作機(jī)制。該公司成立了以總經(jīng)理為組長的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及辦公室，明確了工作職責(zé)，專項負(fù)責(zé)具體工作，積極籌劃并制定了降本增效實施方案和生產(chǎn)經(jīng)營單位降本增效工作方案，提出了28個降本增效項目，確立了年度降本增效500萬元的目標(biāo)。建立了降本增效周例會制度和季度進(jìn)展情況通報制度。在每周的總經(jīng)理辦公會上對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的新降本增效亮點進(jìn)行部署安排。各基層單位都成立了降本增效工作小組，結(jié)合實際制定了切實可行的措施，為深入開展降本增效工作提供了制度保障。

二是考核與激勵并重，建立了降本增效考評機(jī)制。為了使降本增效工作落到實處，讓廣大干部員工身體力行降本增效，分享降本增效成果，該公司將年度員工收入增長目標(biāo)直接與各單位降本增效工作業(yè)績掛鉤，使降本增效工作的考核目標(biāo)更加具體，考核方式便于操作。建立了獎勵制度，開展了專項勞動競賽，激發(fā)了基層單位干部員工參與降本增效熱情。截至目前，公司共有8個基層單位在降本增效工作中成績顯著受到公司嘉獎，累計獎勵金額18.67萬元。

三是降本增效工作責(zé)任明確，措施得力，效果顯著。該公司降本增效工作明確了責(zé)任單位、責(zé)任人、具體措施和獎懲機(jī)制，公司各基層單位結(jié)合自身特點開展了形式多樣的工作，并取得了較好效果。例如：財務(wù)部全面加強(qiáng)預(yù)算管理，減少成本支出。將可控費用預(yù)算由原來按年下達(dá)改為按季度下達(dá)，并嚴(yán)格按照下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行成本控制與考核。強(qiáng)化可控費用管控力度，嚴(yán)格各項費用支出的審批程序，盡可能減少非必要的本支出，樹立節(jié)約意識，努力降低生產(chǎn)成本，確保降本增效工作取得實效。運維部加強(qiáng)檢修運維成本管理。監(jiān)督檢成本過程管理，要求一般性物資采購標(biāo)準(zhǔn)要求的的必須履行采購程序，對未達(dá)到一般性物資采購標(biāo)準(zhǔn)要求的必須實行逐級審批制度，在保證安全生產(chǎn)的前提下實行能維修的盡量不進(jìn)行新購更換原則。同時，加大增值稅專用發(fā)票的審核力度，凡未按規(guī)定提供增值稅專用發(fā)票的，原則上不予報銷付款，確保最大限度抵扣進(jìn)項稅。針對各單位長期積壓的廢舊閑置物資，公司組織專班對積壓物資分類別進(jìn)行了清理回收，并通過競價等方式進(jìn)行統(tǒng)一處理。加強(qiáng)辦公費用管理。要求各部門嚴(yán)格按照公司下達(dá)指標(biāo)，對費用支出嚴(yán)重超出部門加大考核力度。同時，對采取多項措施，使可控成本費用有明顯下降部門進(jìn)行獎勵。積極查找可控費用管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效措施，使降本增效工作落到實處。四是通過強(qiáng)化“三化”管理，持續(xù)推動了降本增效。該公司將降本增效工作與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議密切結(jié)合，通過組織開展“三化”管理，積極發(fā)動廣大干部員工，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不經(jīng)濟(jì)行為，緊抓降本著力點，提出增效點，制定措施加以解決，即汲取了“三化”管理的好經(jīng)驗和成果，又有力地推進(jìn)了“三化”管理活動。有多項降本增效工作即在干部員工提出的合理化建議基礎(chǔ)上開展實施的，并取得了較好效益。

五是科學(xué)組織投入，把降本增效工作向縱深拓展。該公司在推進(jìn)降本增效過程中，積極采用技術(shù)手段，對一些比較難推進(jìn)的項目投入科技力量，對容易出現(xiàn)漏損的輸電設(shè)備和高耗能設(shè)施進(jìn)行升級改造，挖掘降本增效工作深度。針對高損線路、高損臺區(qū)組織專家對改造方案進(jìn)行論證，投入了人力、財力和技術(shù)手段進(jìn)行改造。通過分線、分臺區(qū)的線損考核，促進(jìn)各級部門對管理區(qū)域進(jìn)行線損分析，因地制宜制定降損措施；依托全覆蓋、全采集的用電信息采集系統(tǒng)，打造智能化示范臺區(qū)、智能化示范線路，將所有電壓等級的關(guān)口計量點、分線分臺區(qū)線損考核點納入用電信息采集范圍，為線損自動計算提供數(shù)據(jù)支撐；通過對電壓質(zhì)量、電流、用戶相別、臺區(qū)不平衡度等各類用電數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時監(jiān)測，有效解決線損統(tǒng)計中不同期、不同步的現(xiàn)象；五步稽查，多維度降損；加大低壓臺區(qū)損耗異常專項分析力度，組織開展線損管理專項檢查和互查活動，全方位、多角度降損增效。此外，針對電力工程過程中的多個環(huán)節(jié)，積極組織力量進(jìn)行改進(jìn)，借助科技手段提升降本增效工作質(zhì)量，把降本增效工作向更深層次推進(jìn)。

該公司通過深入開展降本增效，解決了一些困擾公司多年的難題，挖掘了降低成本費用的空間，提升

了基礎(chǔ)管理水平，成為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保持平穩(wěn)快速發(fā)展的有效途徑。下一步，公司將建立健全長效機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)動廣大干部員工積極參與降本增效，夯實公司發(fā)展的基石。

第二篇：煙草公司精益管理降本增效工作匯報綜述

煙草精益管理降本增效工作匯報

2016年以來，XX分公司按照省、市公司的總體部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，牢固樹立節(jié)約集約的發(fā)展理念，廣泛開展全員、全過程、全方位的精益管理，深入挖掘內(nèi)在潛力，深入探索和推進(jìn)降本增效工作，取得了較好的效果，現(xiàn)將工作匯報如下。

一、降本增效工作開展情況及效果

（一）充分認(rèn)識降本增效的重要意義。

降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。應(yīng)對行業(yè)突出面臨卷煙銷量下滑的嚴(yán)峻形勢和提升管理水平的內(nèi)在需求，XX分公司按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與的原則，要求全員充分認(rèn)識全面推進(jìn)降本增效的重要性、緊迫性，以降低成本、控制費用、管理增效為重點，將降本增效融入到日常工作中，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。5月初召開的降本增效動員會暨專題學(xué)習(xí)會，讓員工充分認(rèn)識公司實行降本增效的意義和重要性，營造全員參與降本增效的氛圍。

（二）精心組織保障降本增效工作全面推進(jìn)。為確保降本增效實施方案具有可操作性并能取得實效，由辦公室、財務(wù)辦牽頭，各部門共同參與，合理選擇降本途徑，制定理性降本措施，從降低可控費用、盤活資產(chǎn)管理、提高工作效率三個方面為切入點，制定了一系列具體降本控費措施，每項措施均對應(yīng)相應(yīng)責(zé)任部門，對措施的推進(jìn)時點要求進(jìn)行了量化明確。通過各項措施的實行和降本增效工作的推進(jìn)，2016年1-5月份，XX分公司在市局列出的16項可控費用中，相比去年同期實際支出合計減少28.3萬，同比下降22.2%，為實現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

（三）緊抓措施保障降本增效落實到位。1.煙葉生產(chǎn)方面。

（1）“一優(yōu)”即“優(yōu)化收購流程”。一是不再安排專業(yè)化烘烤指導(dǎo)工作內(nèi)容，將分級指導(dǎo)隊員工作時間由原來的4個月減少到2個月左右；二是將初檢、編碼和現(xiàn)場管理工作由一名煙技員擔(dān)任，不再單獨安排現(xiàn)場管理員。三是每條收購線配備一名小工負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量主檢登記每磅重量、匯總考核每組專業(yè)化分級隊員的日分級量，并兼任往年監(jiān)磅員崗位工作，不再單獨安排監(jiān)磅人員。

（2）“兩減”即“減少用工數(shù)量、減少煙葉浪費”。減少用工數(shù)量方面：一是減少公司聘請的小工數(shù)量，目前初步安排公司聘請的按月發(fā)工資季節(jié)性小工241名，比去年減少22人，可節(jié)約費用9萬元左右。二是減少合作社聘請的專業(yè)化分級指導(dǎo)隊員數(shù)量，計劃按1700-1800擔(dān)/人聘請100名左右，比去年減少60人左右，可節(jié)約專分散收資金約5元/擔(dān)，合計約82萬元。

減少煙葉浪費方面：一是加強(qiáng)分級隊員篩選培訓(xùn)，計劃擇優(yōu)錄用326名專業(yè)化分級隊員，人均日工作量提高到8.6擔(dān)（含專業(yè)化分級指導(dǎo)隊員人均日工作量為6.6擔(dān)）。同時落實淘汰制度，提高專業(yè)化分級隊伍的總體水平。二是保證收購時間，每天按四個時段分配收購量，提高分級效率，保證有效收購時間，避免收購時段之間收購量不均衡問題。

（3）“兩提高”即“提高工作效率、提高等級質(zhì)量”。提高工作效率方面：一是按組考核分級數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)分級量發(fā)放分級工資，形成競爭機(jī)制，提高專業(yè)化分級隊員的工作積極性。二是上面提到的每天按四個時段分配收購量，提高分級隊員的工作效率。三是加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)人員的考核，減少返工、怠工問題，確保收購過程的順暢。

提高等級質(zhì)量方面：一是通過加強(qiáng)分級隊員培訓(xùn)和眼光平衡，提高分級人員分級水平。二是落實質(zhì)量管理員或分級組長落筐制度，避免分級隊員隨意落筐或做人情的問題，確保等級眼光更加統(tǒng)一，提高等級純度。三是煙葉倉庫質(zhì)檢組人員在做好入庫驗收的同時，加強(qiáng)對收購站點點的巡查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正等級偏差問題，不浪費能上等級的煙葉，提高上等煙比例和擔(dān)煙均價，提高或穩(wěn)定煙農(nóng)種煙效益。

2.卷煙營銷方面。

（1）優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)。持續(xù)貫徹“五保”思想和“拓中、培高、保低”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)拓展尚品狼、灰狼、硬中華、利群等優(yōu)勝重點培育的市場規(guī)模，不斷挖掘古田（1929）、紅軍灰等中高端細(xì)支煙的市場潛力，同時保障低端貨源，做到供銷合理，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)、稅利雙提升。

（2）打造特色模式。充分汲取XX歷史、客家、紅色和生態(tài)“四位一體”的文化資源，打造“五行”（金木水火土）特色營銷模式，深化品牌發(fā)展單元建設(shè)。

（3）密切客我關(guān)系。引導(dǎo)客戶使用微信“點餐”服務(wù)平臺、手機(jī)APP訂貨平臺、自建“微商圈”、開展微營銷；繼續(xù)做好現(xiàn)代終端形象審計改造；提高跨行結(jié)算率，方便客戶使用，緊密客情關(guān)系。

（4）專銷協(xié)同，維護(hù)市場穩(wěn)定。一是監(jiān)管卷煙經(jīng)營大戶，制止搭貨銷售的現(xiàn)象，維護(hù)市場價格穩(wěn)定。二是監(jiān)管重點區(qū)域，杜絕卷煙經(jīng)營相對集中的地段低價競銷現(xiàn)象。三是加強(qiáng)節(jié)前節(jié)后、卷煙促銷期等時段的監(jiān)管，力阻禮品煙回流銷售，變相降價銷售等經(jīng)營行為。四是專管所、稽查大隊重點抓好轄區(qū)無證戶、倒流煙、亂渠道煙等市場清理工作，為卷煙明碼實價提供良好的市場環(huán)境。3.專賣管理方面。

一是認(rèn)真貫徹落實省局“打假鞏固根治持久戰(zhàn)的”要求，推進(jìn)專賣內(nèi)管從事后檢查向全程監(jiān)管轉(zhuǎn)變。從源頭和流通兩個環(huán)節(jié)扎緊籬笆，嚴(yán)格落實“一案雙查”、“一事雙責(zé)”和兩級督辦機(jī)制，加大督辦力度。二是進(jìn)一步拓寬打假情報信息來源，重點加強(qiáng)與郵政監(jiān)管部門的溝通聯(lián)系，開展對物流快遞企業(yè)的監(jiān)管，力爭從源頭尋找案件線索。三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、工商、路政部門的合作，加大排查力度，防止制假行為向我縣轉(zhuǎn)移。通過卷煙打假打私，力爭提高卷煙市場凈化率，為增加卷煙銷量提供空間。

4.綜合管理方面。

(1)加強(qiáng)費用管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定。落實公務(wù)接待、會議費、差旅費、福利費等管理辦法，確保規(guī)范管理不放松。二是深化財務(wù)報銷審核關(guān)。從嚴(yán)把控成本費用支出，杜絕漏洞，提高財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)水平。三是嚴(yán)控費用支出。進(jìn)一步嚴(yán)格有關(guān)費用支出，切實減少修理費、水電費、辦公費、彩鈴彩信等可控費用支出。四是協(xié)商在線支付手續(xù)費。經(jīng)協(xié)商，信用社在線支付的手續(xù)費按支付金額的0.15%變更為0.05%收取，此舉我縣將降低手續(xù)費22萬元。

（2）節(jié)約辦公成本

一是節(jié)約水電費。下發(fā)了《落實降本增效降低水電費支出的通知》、《水電管理辦法及實施細(xì)則》等文件，為各部門制定了水電費控制目標(biāo)，對辦公場所的用水用電、空調(diào)管理作出詳細(xì)規(guī)定，制定了相關(guān)處罰措施；成立綜合督查小組不定期在下班后檢查各部門的燈光、電腦、空調(diào)等設(shè)備是否處于關(guān)閉狀態(tài)；開展了節(jié)能燈具升級工作，將20瓦的普通日光燈更換成亮度相當(dāng)?shù)?瓦LED燈，目前已完成400余盞的燈具升級；截至目前全部員工宿舍已完成電表安裝，計劃7月起實行員工宿舍用電定額管理，超額自付模式，有望進(jìn)一步減少電費支出。經(jīng)統(tǒng)計，1-5月份公司水電費支出相比去年減少4.25萬元，同比下降15.4%。二是利用互聯(lián)網(wǎng)資源，提高辦公效率，降低辦公成本。充充分發(fā)揮OA、微信公眾號、網(wǎng)站的作用，減少紙張和打印耗材的使用，建立微信工作群，對會議等事項由承辦部門在微信群中通知，減少通訊費用，提高工作效率。

三是核定辦公物品領(lǐng)用，實行核定并登記制度，對水筆等辦公用品按科室人數(shù)進(jìn)行核定，避免浪費。提倡實行雙面打印，鼓勵盡可能二次利用打印過的紙張，節(jié)約成本。

（3）盤活閑臵資產(chǎn)

一是在去年清查資產(chǎn)特別是閑臵房地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步核實情況，梳理問題。對于資產(chǎn)質(zhì)量較好，尚有使用價值的，可對外招租。對于資產(chǎn)質(zhì)量較差、安全責(zé)任較大且權(quán)屬存在問題的，盡快采取合理的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。二是開展協(xié)定存款，提高資金收益。為提高資金收益水平，我司與當(dāng)?shù)剞r(nóng)行、信用社和郵政儲蓄銀行開展基本賬戶存款按協(xié)定存款利率計息，協(xié)定存款起存金額50萬。三是加強(qiáng)對廢舊物資的回收利用，對舊麻繩、舊麻袋、鋼架棚等物資進(jìn)行回收再利用。

二、QC小組活動開展情況及成果應(yīng)用

QC小組活動是推進(jìn)精益管理的有效抓手，XX分公司在降低消耗、提高管理等方面積極開展QC活動，力爭解決生產(chǎn)工作中的實際問題。

2016年，XX分公司發(fā)布2個QC課題：《降低煙基項目標(biāo)識牌破損率》和《一種烤煙抑芽劑施用器械的研制》，其中我縣自主研發(fā)的電動抑芽劑定量噴施器，每畝可降低抑芽用工1.7個，按照XX地區(qū)平均人工費用80元/工計算，每畝可降低人工費用136元；每畝可減少藥劑成本8元，即每畝可節(jié)約成本144元。XX煙區(qū)2016年共推廣電動抑芽劑定量噴施器3089臺，覆蓋全縣80%的煙田，累計可節(jié)約成本約657萬元；另一課題組已安裝50塊不銹鋼材質(zhì)煙基標(biāo)識牌，目前暫無任何損毀，具體經(jīng)濟(jì)效益需到年底出結(jié)果。

2017年計劃開展的QC課題有三個：《提高旅游區(qū)古田（紅軍灰）推介成功率》、《一種膜下煙開膜引苗器的研制》、《降低公司電費支出》。均已進(jìn)行可行性和開展思路的研討。下一步將通過現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定等步驟積極開展QC活動。

三、存在的問題與不足

目前，雖然在降本增效方面取得了較明顯的成績，但是，我們清醒的認(rèn)識到，還存在一些不足和待改進(jìn)的地方。

一是部分員工對降本增效的認(rèn)識還不夠深刻，在降本增效工作方面的執(zhí)行力還不強(qiáng)，降本增效的措施和方法還不夠豐富，降本控費思維還不夠開闊，導(dǎo)致降本增效的整體效果得不到有效保障。

二是資產(chǎn)管理維護(hù)是公司的重要管理環(huán)節(jié)，也是管理難點。如何從源頭、過程和處臵等全過程加強(qiáng)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配臵和使用，從而達(dá)到降本控費的目標(biāo)，這還需要進(jìn)一步探索和努力。

三、下一步工作打算

一是進(jìn)一步營造成本控制的文化氛圍。推進(jìn)降本增效與員工行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來，通過行為倡導(dǎo)、行為禁忌，實現(xiàn)成本控制意識與降本行為規(guī)范的知行合一。不斷加強(qiáng)成本意識教育，引導(dǎo)全員將厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的要求落實到具體生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理過程。

二是運用精益工具降低管理成本。深入開展QC活動、合理化提案和“精益管理五個一活動”，突出效率、成本、效益三個重點，積極查找浪費源、問題源、價值源、改善源，識別挖掘精益改善點，扎實推進(jìn)精益改善降本增效落地。三是完善降本增效評價考核體系。將降本增效目標(biāo)指標(biāo)納入各部門績效考核，對各部門的降本增效目標(biāo)實施進(jìn)行月度跟蹤、季度檢查、半年評價和考核。對接受程度高、運行效果好的成果形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)降本增效好的工作經(jīng)驗和工作方法固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。

第三篇：2021年公司年終工作總結(jié)精益管理

2021年公司年終工作總結(jié)精益管理

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2021年公司年終工作總結(jié)精益管理

__年轉(zhuǎn)眼過去了，工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高，現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下；

一、認(rèn)知篇：“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”。

在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系CSPS》、《精益實施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過公司提供的培訓(xùn)平臺，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結(jié)合自身的實際情況，認(rèn)真做好自己的本職工作。

二、實踐篇：“積極配合、踏實肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。

在精益推進(jìn)的一年中，力求自己在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責(zé)，并在熟悉的基礎(chǔ)上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進(jìn)行了運用；

（1）“一串葡萄”計劃的底板編寫；

協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘JIT’,同時也是通過這項工作認(rèn)識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（2）BJPS體系文件的編寫與修訂；

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了BJPS體系文件的編寫工作，BJPS體系的落地為北機(jī)公司在__年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

（3）模塊的運行與“一帶二”團(tuán)隊；

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們！

“一帶二”機(jī)制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料。

（4）“價值流工具”案例的完成；

應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和__年精益達(dá)級評估工作的需要，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程，我主動要求對價值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài)，實施組工序人員的CT、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的___滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進(jìn)行價值流工具的培訓(xùn)，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去___個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧于心”的工作作風(fēng)，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。

（5）改善提案方面；

一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng)，通過與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，___金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標(biāo)，我面露笑容，看到希望。

三、感悟篇：“善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新，以謙虛、認(rèn)真的態(tài)度迎接美好的明天”。

總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績。但在一些方面還存在著不足：

（1）對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。

（2）公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。

（3）由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

（4）自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。

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第四篇：企業(yè)現(xiàn)代化成果-實施全員精益管理,實現(xiàn)企業(yè)降本增效

實施全員精益管理，實現(xiàn)企業(yè)降本增效

近年來，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，采油廠積極探索現(xiàn)代化管理新途徑、新方法，扎實開展“全員精益管理，企業(yè)降本增效”主題活動，有效推進(jìn)精細(xì)化管理工作，為采油廠降低經(jīng)營成本，增加企業(yè)效益，提高現(xiàn)代化管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、實施全員精益管理，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的選題背景

成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是油田企業(yè)管理的核心之一，加強(qiáng)成 本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，它貫穿于原油生產(chǎn)的全過程，涉及到開發(fā)方案、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)管理的各個方面，直接影響油田的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展。尤其對處于開發(fā)后期的老油田，控制成本、降本增效顯得更為重要和迫切。

二、精益成本管理的內(nèi)涵和精髓

精益成本管理是以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。它的思想精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。

三、實施全員精益管理，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的主要內(nèi)容和做法

（一）增強(qiáng)員工成本管理觀念，實施全員成本管理

成本管理的源頭在方案，關(guān)鍵在決策，核心是執(zhí)行。對于油氣資源開發(fā)這種高風(fēng)險和資金技術(shù)密集的行業(yè)來說，每個崗位都要樹立安全意識、成本

一是抓思想發(fā)動，提高全員認(rèn)識。采油廠在領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)科室、大隊、小隊四個層面，及時組織全體干部職工學(xué)習(xí)成本管理理念，并進(jìn)行認(rèn)真討論，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步明確成本管理的目的和意義。通過宣貫學(xué)習(xí)和思想發(fā)動，采油廠上下牢固樹立了“我為降本增效做件事”、“浪費是可恥的”、“成本是可控的”、“降本增效沒有止境”和“我為降本亮一招”理念，真正使精益成本管理深入人心。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。采油廠高度重視專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，采用不同方式、方法積極舉辦各類型的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。如：采油廠通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)自行研究的“高凝油冷采”技術(shù)，采取了化學(xué)冷采、井筒保溫冷采等多項技術(shù)。其中，實施的化學(xué)冷采技術(shù)已形成50口井規(guī)模，日節(jié)電7300千瓦時，累計節(jié)電525.6萬千瓦時，節(jié)約成本357.93萬元。通過增強(qiáng)員工成本管理觀念，實施全員成本管理，采油廠已經(jīng)初步形成了員工自主管理意識。

（二）轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)建特色成本管控模式

運用全面的管理方法，轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)建新的成本管控模式。采油廠根據(jù)單位性質(zhì)、管理層次、油藏結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特征，采取個性化的成本管理方法和手段，逐個查擺影響成本的各項問題，逐個進(jìn)行分析，逐個制定措施，逐個突破解決。對生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)改造、財務(wù)管理以及生產(chǎn)過程的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等主要環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行分析，確定影響成本費用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如，生產(chǎn)成本在采油廠成本中占有很大的比重，降低生產(chǎn)成本是降低成本的關(guān)鍵點之一。

圍繞全廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，采油廠按照屬地管理，逐級負(fù)責(zé)，逐步構(gòu)建以采油廠消耗為基本管理體系的成本管控模式，對各項成本費用橫向分解到各單位、部門，縱向細(xì)化到班組、個人，按月度進(jìn)行收入產(chǎn)值核銷成本，嚴(yán)控非生產(chǎn)性和五項費用支出，三級單位注重責(zé)任地位、方案優(yōu)化、制度管理、專項成本管理，機(jī)關(guān)科室和執(zhí)行單位注重指標(biāo)控制，隊、站等基層單位采取

進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)效率，減少成本費用支出。三是持續(xù)推進(jìn)日常精細(xì)管理降成本。采取更加科學(xué)得力的措施，加強(qiáng)老油井日常管理，進(jìn)一步延長油水井復(fù)修周期，大力降低維護(hù)性作業(yè)井次，努力減少躺井占產(chǎn)，全力提高有效采油時率，增加原油產(chǎn)量。

2.推行“預(yù)算新機(jī)制”，建立實施“大預(yù)算”管理機(jī)制

采油廠在預(yù)算管理上，一是推行“預(yù)算新機(jī)制”，建立實施“大預(yù)算”管理機(jī)制，重新建立了“細(xì)化、量化”概念，成立了“五個專項控制小組”，即日常生產(chǎn)管理小組、耗能檢查控制小組、質(zhì)量監(jiān)督小組、降本增效小組、綜合評價小組，實行材料費、水電費、作業(yè)費、運輸費、修理費、零星工程費、通訊費等單項成本紅、黃、綠“三色”預(yù)警機(jī)制。二是完善控制體系。作業(yè)區(qū)完善“閉環(huán)式流程、雙線論證”控制體系，建立成本運行閉環(huán)管理模式。將班站作為成本控制的基本單元，各類成本項目從班站的計劃申報到落實成本資金直至實施都制定了嚴(yán)格的操作流程，建立完善從下至上的成本項目審批、質(zhì)檢、驗收制度。將各種成本運行預(yù)算單位價格發(fā)布到各班站，結(jié)合各項成本的配臵計劃，基層班站的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，仔細(xì)斟酌，合理申報各種工作量，逐步建立起一套成本良性運行系統(tǒng)。三是強(qiáng)化措施效果。以“單井效益分析系統(tǒng)”為平臺，以“措施風(fēng)險預(yù)評價圖版”為干預(yù)手段，確保重點措施的有效實施。將所有油井的評價數(shù)據(jù)從軟件中匯總并進(jìn)行科學(xué)計算，制定出油井的單位生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)值。針對單井操作成本構(gòu)成運行情況，實行單井單項成本預(yù)警制度，做到“月分析、季總結(jié)”。各費用小組對單井的生產(chǎn)、成本構(gòu)成發(fā)生情況進(jìn)行充分分析，分析經(jīng)濟(jì)效益平衡點，并對異常情況做進(jìn)一步的剖析，制定下步措施。依據(jù)“措施風(fēng)險預(yù)評價圖版”，將措施進(jìn)行等級分類，結(jié)合資金預(yù)算進(jìn)度合理部署安排，本著“

一、二類措施優(yōu)先運行，三類措施落實資金運行”，確保重點區(qū)塊的重點措施充分實施。四是強(qiáng)化預(yù)算管理。作業(yè)區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算過程的嚴(yán)格管理，切實做到“成本資金先預(yù)算、后執(zhí)行，無預(yù)算、不執(zhí)行”。將材料費、電費、作業(yè)費、運輸費、息，為采油廠經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)字依據(jù)。緊緊圍繞實現(xiàn)“保持百萬噸規(guī)模，建設(shè)高效采油廠”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保采油廠各項財務(wù)指標(biāo)的圓滿完成，并將資金和成本二者緊密結(jié)合起來，用資金預(yù)算嚴(yán)格控制成本預(yù)算，堅決管好管住各類預(yù)算外支出。

4.建立全面預(yù)算、適時結(jié)算、異體核算的監(jiān)控管理機(jī)制

（1）嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。加強(qiáng)全面預(yù)算符合率管理，對預(yù)算執(zhí)行情況按季度和進(jìn)行考核，對當(dāng)期實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論相符、節(jié)約，還是超支的，都要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施。

（2）適時財務(wù)結(jié)算。確定成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓財務(wù)結(jié)算。針對財務(wù)結(jié)算滯后問題，完善控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)ERP上線管理，嚴(yán)格杜絕“三角債”。

（3）異體核算。強(qiáng)化會計核算的異體監(jiān)督，在財務(wù)管理部門專門成立成本核算崗統(tǒng)一管理成本核算業(yè)務(wù)，對采油廠下屬三級生產(chǎn)單位提供的成本費用開支情況進(jìn)行核算，實施成本監(jiān)督，確保成本核算的真實性和準(zhǔn)確性。

5.建立目標(biāo)管理、分級落實的獎懲兌現(xiàn)機(jī)制

成本管理活動圍繞和服務(wù)于成本中心，以目標(biāo)管理作為成本管理的重要手段，分解和執(zhí)行子目標(biāo)，保證成本總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

確定成本總目標(biāo)，逐級分解到基層，形成具體的成本子目標(biāo)體系。先確定合理的原油目標(biāo)成本，然后測算出生產(chǎn)單位的目標(biāo)單位成本，再根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，確定生產(chǎn)單位的成本控制指標(biāo)。

在預(yù)算時，將目標(biāo)成本逐級落實到每個責(zé)任單位、部門和責(zé)任人。按照成本分級歸口管理的原則及彈性預(yù)算方式，在橫向上，將指標(biāo)分解到各單位、部門，在縱向上，各項成本預(yù)算指標(biāo)分解到隊、班組、個人，使得成本控制層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，統(tǒng)籌計劃，嚴(yán)格運行。

成本費用的完成情況與績效工資掛鉤，實行季度考核只扣不獎，年終清算的兌現(xiàn)辦法。成本費用控制在下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)且各項任務(wù)完成的，結(jié)清所

礎(chǔ)上盡量節(jié)約進(jìn)尺，從而節(jié)約鉆井成本。如，邊臺潛山原實施的水平井一般都實施5-6個魚骨，實施新井時通過數(shù)值模擬研究，并結(jié)合實際投產(chǎn)情況，技術(shù)人員對水平井的魚骨個數(shù)進(jìn)行了再優(yōu)化，并通過油藏工程分析，對魚刺間距進(jìn)行了優(yōu)化，把相鄰兩個魚刺距離優(yōu)化為一個井距，單井減少魚刺2-3個，單井節(jié)約進(jìn)尺360-540米。此外，技術(shù)人員通過對測錄井項目及井段進(jìn)行了優(yōu)化，共節(jié)約鉆井進(jìn)尺205米，節(jié)約水平段測井12口井，累計節(jié)約費用達(dá)2641.2萬元。在熱洗和作業(yè)維護(hù)方面，采油廠一是優(yōu)化熱洗方案，針對每口井的不同情況在熱洗前進(jìn)行方案設(shè)計；二是優(yōu)化作業(yè)施工設(shè)計，合理配比管柱結(jié)構(gòu)，優(yōu)化深井泵及井下工具，從而控制其費用的支出。

3.精益生產(chǎn)成本管理

在生產(chǎn)運行上，采油廠堅持“四控制”的工作方針，認(rèn)真組織節(jié)約成本工作，通過實施取得了良好的成效。

（1）控制水電費支出。采油廠生產(chǎn)用水電費約占總成本的20%以上，生產(chǎn)成本在企業(yè)中占有很大的比重，降低生產(chǎn)用電、用水，成為采油廠降本增效的關(guān)鍵點之一。采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立節(jié)能節(jié)約理念，堅持“節(jié)約發(fā)展”理念，不斷創(chuàng)新節(jié)能節(jié)水管理工作，始終堅持把節(jié)能節(jié)水工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。不斷推進(jìn)節(jié)能節(jié)水管理創(chuàng)新，重點解決節(jié)能節(jié)水工作開展的關(guān)鍵問題，及時處理變頻器維修難、新型能耗計量器具檢定難等具體問題。節(jié)能節(jié)水主管部門，創(chuàng)新工作方法，提高執(zhí)行力，編制、下發(fā)了《采油廠節(jié)能節(jié)水管理辦法》和《考核細(xì)則》，使日常管理工作規(guī)范化。采油廠結(jié)合基層單位實際，利用節(jié)能監(jiān)測結(jié)果，對節(jié)能專項資金項目進(jìn)行縝密的前期論證。實施電加熱井優(yōu)化送電制度、熱洗井停熱線、停爐降摻水、合理調(diào)整注水結(jié)構(gòu)等常規(guī)挖潛措施4175井次，累計節(jié)電2207萬千瓦時，節(jié)水量7.2萬立方米，節(jié)約水電成本1502.95萬元。

（2）控制修理費支出。一是要求崗位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，避免人為使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞。二是強(qiáng)化“四個不出區(qū)”工程（抽油機(jī)小

（二）經(jīng)濟(jì)效益分析

采油廠通過推行精益成本管理，實現(xiàn)了企業(yè)降本增益，同時也有效地提高了企業(yè)的精益成本管理水平，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

1．通過推行全員精益成本管理，全面有效提高了全體干部員工的成本管理意識和自我成本控制意識。通過全方位、多途徑宣傳和宣講，實現(xiàn)了全員成本控制的總體目標(biāo)，推動了精益成本管理工作的全面開展，節(jié)約成本357.93萬元。

2.自推行精益成本管理以來, 實現(xiàn)了物資采購上的精益管理。降低了采購成本，節(jié)約材料物資支出348.71萬元。

3．采油廠實施精益設(shè)計成本管理，不斷提高科技技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能，向科技要效益，向管理要效益，持續(xù)開展“六化”研究，節(jié)約鉆井投資。在保證新井成功率的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約進(jìn)尺，從而節(jié)約鉆井成本，累計節(jié)約費用達(dá)2641.2萬元。

4.在生產(chǎn)運行上，采油廠推行精益生產(chǎn)成本管理,堅持“四控制”的工作方針，通過實施累計節(jié)約生產(chǎn)成本1672.58萬元。

按綜合性成果因素合成計算法計算公式為：

E=∑S a–F-（C+I）－H 式中 E—多因素合成效益；Sa—第a種因素的經(jīng)濟(jì)效益；

F—非本成果因素效益；C—在單因素價值中包含的綜合性實施費； I—在單因素價值中包含的綜合性損失費； H—因素之間重復(fù)計算的效益；

上式中的各項數(shù)據(jù)分別為：S1＝357.93萬元，S2＝348.71萬元，S3＝2641.2萬元，S4＝1672.58萬元，F(xiàn)＝0，I＝0,C＝18.48萬元，（包括成本理念宣貫培訓(xùn)投入13.63萬元，人力資源投入4.73萬元，油料費用投入4.34萬元），H=0。

E總＝S1+S2+S3+S4-F-（C+I）-H＝357.93+348.71+2641.2+1672.58-0--11

第五篇：公司精益管理啟動誓師大會(發(fā)言稿)

精益啟動誓師大會總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

保護(hù)自動化系統(tǒng)公司

精益生產(chǎn)啟動誓師大會易總發(fā)言稿

2014年4月22日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好！

今天大會，我們主要分享的關(guān)鍵詞有3個：“熱情”、“變革”、“精益”

工作需要熱情，熱情是活力的源泉，是生命價值的體現(xiàn)，更是員工發(fā)展自我、展現(xiàn)自我的催化劑，熱情是個人和團(tuán)隊成功的基石，是工作的靈魂。但是，光有熱情還不夠，當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅均在無止境的膨脹，競爭越來越激烈；所以，需要適時變革，去迅速適應(yīng)環(huán)境的變遷；市場是多變的，我們不是供方市場而是客戶市場，一切都以滿足客戶的需求為導(dǎo)向；所以，不適時變革是不行的，因為客戶的需求在變，管理者必須要不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。

精益啟動誓師大會總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

前面講到了市場的變化和變革,下面來說說我們保護(hù)自動化系統(tǒng)公司的所面臨的變革：近年來，隨著保護(hù)自動化公司產(chǎn)品市場份額的逐步提高，短周期需求的合同數(shù)量也越來越多，不斷增多的急要、插單合同對現(xiàn)有的生產(chǎn)運營體系造成了很大沖擊，形成了生產(chǎn)效率低下、盲點多、計劃無序且頻繁調(diào)整的情況，最終結(jié)果是大部分合同不能按需求交付，對市場造成了不好的影響。保護(hù)自動化公司目前的主要產(chǎn)品有常規(guī)變電站、智能變電站及新能源電站的監(jiān)控與保護(hù)，產(chǎn)品的多種類及持續(xù)不斷的更新?lián)Q代，形成了設(shè)備涵蓋的物料種類繁多、型號切換頻繁的特點，加上產(chǎn)品的系統(tǒng)集成及區(qū)域需求的多樣化，從而對規(guī)?；?、批量化的生產(chǎn)造成了影響和制約，出現(xiàn)了交貨拖期、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率相對低等不良現(xiàn)象；當(dāng)然，這些問題不是某個人或某一環(huán)

精益啟動誓師大會總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

節(jié)導(dǎo)致的，歸根結(jié)底是客戶需求、市場在轉(zhuǎn)變而我們沒有適應(yīng)而已，暫時改變不了市場，唯一能做的就是變革自己去適應(yīng)市場，如果我們不進(jìn)行改革，這些問題必將會成為阻礙公司發(fā)展和生存的致命因素。

所以，變革不僅是必要的，而且是緊迫的！世界上任何企業(yè)都需要變革管理。企業(yè)之間的競爭是創(chuàng)造能力的較量，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，要創(chuàng)新就必須要有變革！變革是為了做得更好，不是否定過去，是在繼承過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做出改進(jìn)；是一種持續(xù)改進(jìn)的思想；更重要的是通過變革，使企業(yè)對變化萬千的市場迅速做出反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢；當(dāng)然，變革之前必須要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的決心和改變的勇氣，只有先下定改變的決心，才有可能改變、改善、改革。

當(dāng)我們有了充足的變革決心，就要有變革的方式和

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手段---精益生產(chǎn)。那么什么是精益生產(chǎn)呢？精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產(chǎn)就是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量。精益生產(chǎn)方式是竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對電力裝備制造業(yè)具有積極的意義。精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管理、售后服務(wù)中一切不產(chǎn)生附加值的工作成本并提高效率，對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無不良品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，精益啟動誓師大會總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

通過5S現(xiàn)場改善與目視管理、員工改善管理制度，精益項目管理制度等多種手段，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位，逐步優(yōu)化工序流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。

恰逢2014年保護(hù)自動化系統(tǒng)公司被集團(tuán)公司列為精益生產(chǎn)開展單位，這是一個非常好的變革契機(jī)。我們的推進(jìn)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及運營管理部精益辦的高度重視與支持。精益管理工作是一項全員工程，其內(nèi)部推進(jìn)離不開公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的參與和支持，“是否能夠建立全員參與工作機(jī)制”是精益管理推進(jìn)工作能夠取得成功的關(guān)鍵，為此，希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭垂范，做好表率和引導(dǎo)。能夠站在公司發(fā)展大局層面統(tǒng)籌安排部署本所負(fù)責(zé)領(lǐng)域工作，希望全體員工能夠積極投身于精益改善之中，不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)。提升公司的整體水平，精益啟動誓師大會總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

使整體效率得到有效提高，不斷改善流程，打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，一流的客戶滿意度，創(chuàng)建一流的員工隊伍，遵循精益生產(chǎn)原則，最終順利實現(xiàn)精益生產(chǎn)的全面推進(jìn)，圓滿完成本公司精益管理績效目標(biāo)。當(dāng)然，項目的推進(jìn)中，肯定會遇到較多的困難和阻礙，但我相信，只要用我們的熱情，敢于去變革去改善，下定決心，一切問題都會迎刃而解！

最后，我引毛澤東《憶秦娥·婁山關(guān)》中名句，獻(xiàn)給所有人?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

謝謝大家！