第一篇：18物流人員薪資標準

工程裝飾部工程物流組崗位人員薪資標準

由于海瀾之家的飛速發(fā)展及形象建設工作不斷更新，倉儲及貨運的工作要求及工作量都在提升。為了更好地做好配套工作，保持人員的較長期穩(wěn)定性，故對新規(guī)劃的崗位人員工作范圍及薪資進行如下調(diào)整：

一、工作范圍

倉儲組帳務（兩名）：組長陶玉花 兼帳務，（再招聘1名帳務）

工作：對倉庫報表及工作流程審核監(jiān)督，倉庫出庫單的電腦審核工作，核對單個工程的材料出庫匯總表與倉庫出庫物資數(shù)量。負責材料庫、成品庫、建材庫、利用庫、待處理庫報表及月底成品庫月報表的編制；成品庫財務手工帳的登記、手工“成品月報表”的編制及材料庫加工費的手工進出庫工作。月底各個倉庫臺帳與報表工作。工程及日常零星出庫物資裝箱單的編制及打印工作，同時兼內(nèi)勤工作。

倉儲組倉保（兩名）：陶曉東，王曉華

工作：負責材料庫、成品庫、建材庫的收貨、領料及利用庫、待處理庫的領料及保管工作。

貨運組員工（十一名）：設小組長1名，組員10名(其中3名雜工)

工作：負責與倉儲組出庫物資的交接工作，確保物資的正確性和完好性。負責對領出物資的包裝、裝車等日常工作并配合主管做好與貨運公司的交接工作。負責門店零星物品的配發(fā)并做好相應的反饋工作。負責對退回物資（含拆舊）與貨運公司的清點、交接、整理工作并同倉儲組辦理好退庫工作，如發(fā)生缺失的應立即上報主管，由主管辦理相關報批及賠償手續(xù)。廢舊物資的整理再利用。

二、薪資標準及人員薪資組成1、倉儲組帳務和倉保薪資組成標準（參照物流中心）

（1）月薪組成：基本工資 + 全勤獎 + 崗位補貼 + 工齡補貼 + 月度獎 基本工資：800元/月(組長900元/月)

全勤獎：100元/月（假期全年按48天計算，如超出48天則當月請假當

月無全勤獎）

崗位補貼：300—400元/月

工齡補貼：每年加20元/月（十年封頂200元/月）

月度獎：400—800元/月

崗位補貼享受標準：一類標準(組長)：400元/月

二類標準(帳務倉保)：300元/月

月度獎享受標準：

一類標準：800元/月（成亨月結(jié)算工程量超700萬元以上/含700萬元）二類標準：600元/月（成亨月結(jié)算工程量超500萬元以上~700萬元以

下/含500萬元）

三類標準：400元/月（成亨月結(jié)算工程量500萬元以下）

組長享受標準向上靠一類。

（2）人員薪資模擬測算：

組長（陶玉花兼帳務）：基本工資900元/月+全勤獎100元/月+崗位補貼400

元/月+工齡補貼7年140元/月+月度獎800元/月 =2340元/月。

帳務（待招聘1名）,倉保（陶曉東，王曉華）：基本工資800元/月+全勤獎100

元/月+崗位補貼300元/月+工齡補貼0年0元/月+月度獎600元/

月 = 1800元/月。

2、貨運組薪資組成標準

（1）月薪組成：基本工資+ 考核工資

基本工資

小組長（1名陶建曉）：基本工資為1200元/月,各工種組員（3名陶建榮，趙豐，陳玉法）：基本工資為1000元/月，組員（4名陸和飛，劉天壽，費明法，繆根才）：基本工資為900元/月，雜工（3名趙洪仁，王福生，王惠民）：基本工資800元/月。

（2）考核門店類別區(qū)分

A類：指海瀾之家旗艦店（營業(yè)面積超300平米以上）

B類：指海瀾之家母店及商場店（營業(yè)面積300平米以下）

（3）考核工資基數(shù)

A類考核工資基數(shù)為800元/店

B類考核工資基數(shù)為550元/店

（4）考核工資系數(shù)

小組長：月平均考核工資*1.15

各工種組員：月平均考核工資*1.05

組員：月平均考核工資*1.0

雜工：月平均考核工資*0.9

（5）人員薪資模擬測算：（全年按240家開店數(shù)量）

小組長：基本工資1200元/月+（550元/家×20家/月÷11人）*1.15=2350元/月 各工種組員：基本工資1000元/月+（550元/家×20家/月÷11人）*1.05=2050元/月

組員：基本工資900元/月+（550元/家×20家/月÷11人）*1.0=1900元/月

雜工：基本工資800元/月+（550元/家×20家/月÷11人）*0.9=1700元/月

門衛(wèi)兼清潔（郁敘寶）：1名固定工資1000元/月

★貨運組員工如因工作失誤造成的錯發(fā)、漏發(fā)材料等的損失，相應的罰款也按以上比例分攤承擔。

注：

（1）倉儲組、貨運組員工、門衛(wèi)年底享受集團公司一線員工獎金，不享受條線超額獎金。

（2）本方案從2008-3-24日起執(zhí)行

第二篇：商務人員薪資、業(yè)務提成及晉升標準

浩宇傳媒商務人員薪資、業(yè)務提成及晉升標準

一：底薪（基本工資+崗位工資）

商務代表： 1800元 商務主管： 2200元 商務經(jīng)理： 3000元 市場總監(jiān)： 4500元

二：晉升標準

商務代表晉升為商務主管：

連續(xù)2個月內(nèi)每月到帳金額不低于5000元或單月到賬金額不低于7000元； 商務主管晉升為商務經(jīng)理：

連續(xù)2個月內(nèi)每月到帳金額不低于7000元或單月到賬金額不低于9000元； 商務經(jīng)理晉升為市場總監(jiān)：

連續(xù)2個月內(nèi)每月到帳金額不低于12000元或單月到賬金額不低于15000元；

三：保級標準

商務主管：當月到帳金額不低于4000元 商務經(jīng)理：當月到帳金額不低于6000元 市場總監(jiān)：當月到帳金額不低于9000元

(具體金額按淡、旺季，月初由銷售部經(jīng)理上報核實)四：個人提成標準

1、當月到帳金額10000元以下，按提成10%

2、當月到帳金額10000-20000元，按提成13%

3、當月到賬金額20000-50000元，按提成18%

4、當月到賬金額50000元以上，按提成20% 五：團隊提成

商務主管：按此職務以下團隊總銷售額的1% 商務經(jīng)理：按此職務以下團隊總銷售額的2% 市場總監(jiān)：按此職務以下團隊總銷售額的3% 六：補助

1、筆記本補助：員工若使用自己的筆記本電腦辦公者，公司可提供每月100元補助，補助兩年。

2、交通補助，每月50元，請假超過三天的當月無補助(只限銷售部)。

七：全勤獎

月全勤：50元 季全勤：200元 年全勤：500元

說明：

1、全月無請假、曠工現(xiàn)象，并且遲到次數(shù)不超過3次視為月全勤。

2、連續(xù)三個月月全勤，就達到季全勤。

3、從年初到年末一年12月月全勤，達到年全勤。4、3種全勤獎，可疊加。

八：獎金

1、獎金為每年公司利潤的10%

2、獎金分三次發(fā)放，分別為：

一季度獎金(占獎金的30%)，發(fā)放日期為春節(jié)后第四個月初，發(fā)放額度為本季度利潤的3%，不足部分年終一起發(fā)放 半年獎金（占獎金的20%），發(fā)放日期為春節(jié)后第七個月初，發(fā)放額度為半年利潤的2%，不足部分年終一起發(fā)放

年終獎金（占獎金的50%），發(fā)放日期為次年春節(jié)前，發(fā)放額度為資金+前面沒發(fā)足部分

說明：獎金發(fā)放與月考核掛鉤。獎金發(fā)放比例，對應月考核平均比例。如：員工張三，月考核平均分為86分（滿分100分），則張三獎金總共可拿到其應得獎金的86% 注：

1.月初評定晉升級別，晉升當月執(zhí)行新級別薪資標準，連續(xù)兩月未達到現(xiàn)級別保級標準的根據(jù)到帳情況降級到相應級別，允許跳級晉升；

2.商務代表及以上級別可申請成為業(yè)務主管或業(yè)務經(jīng)理；

3.一至五的適用范圍為銷售部，六至八的適用范圍為全公司(除特別說明)； 3.本制度自2012年12月15日起執(zhí)行。

濟南浩宇傳媒廣告有限公司

2012.12.01

第三篇：薪資制度及薪資標準

薪資制度及薪資標準

第一章

總則

第一條

背景

公司于日前實施之薪資制度，其職等職級、薪資結(jié)構等到目前為止已作了部分或重大調(diào)整，工薪福利參照標準不明確，因無績效薪資部分，不能有效調(diào)動員工積極性。

第二條

目的本著勞酬合理、有據(jù)可依的原則，結(jié)合經(jīng)營實績制訂本制度和薪資標準，給予員工相應合理的待遇，籍此推動員工進步與企業(yè)共同成長。

第三條

薪資制訂程序

(一)薪資制訂程序圖

分享原則

●

成本原則

●

合理原則

●

效益原則

●

制訂職位分等

訂薪資構成項目

依激勵及制約原則制

訂權責范圍

依不同職位及部門制

責任工作

依不同功能部門制訂

經(jīng)營政策

執(zhí)行及控制

實施方法制訂

薪資水準制訂

薪資結(jié)構制訂

職等制訂

/

職稱

崗位描述制訂

部門職能制訂

組織架構設計

(二)薪資制訂程序說明

1．依照經(jīng)營政策進行組織架構設計，是確定薪資制度的第一步；

2．制訂部門職能、崗位描述，以便進行職位分等；

3．在職位分等之基礎上，依激勵制約原則，進行薪資結(jié)構設計及薪資標準制訂；

4．實施薪資制度過程中，進行有效控制。

第二章

職等劃分及核定

第四條

職等職級與職位別

（一）職位別

公司的職位別分為：主管位、技能位、職員位。

（二）職等職級

公司的職等依不同職位類別最高分為四等，最高等為一等。其中一等分二級，其余職等分二至四級，每一職級分為A、B、C三薪點。

主管位(分四等)：

A.一等主管位：總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理

B.二等主管位：副總/總監(jiān)、項目總經(jīng)理

C.三等主管位：部門經(jīng)理/獨立分公司經(jīng)理

D.四等主管位：職能部主管、業(yè)務部經(jīng)理、各級執(zhí)行、運作部主管

技能位(分四等)：

A.一等技能位：高級工程師、會計師、經(jīng)濟師、高級學位、管理人員

B.二等技能位：工程師、會計師、審計師、相等級技術管理人員

C.三等技能位：助理工程師、會計師、相等級專業(yè)技術資格人員

D.四等技能位：技術員、技術工、各專業(yè)資格技能人員（含行業(yè)內(nèi)定技能）

職員位(分四等)：

A、一等職員位：總經(jīng)理助理、公司級項目經(jīng)理

B、二等職員位：總經(jīng)理/副總經(jīng)理秘助、大部經(jīng)理助理、專職主管、客戶經(jīng)理

C、三等職員位：業(yè)助、文秘、專職助理、客戶專員

D、四等職員位：文員、統(tǒng)計員、辦事員、操作員、業(yè)務員、保安員

第五條

職等劃分及工資級數(shù)核定

（一）職等之劃分根據(jù)其學歷、工作年限、崗位職責、專職工作經(jīng)驗及相關經(jīng)驗等來進行劃分。

（二）職等評定標準

職位

職等

職等標準

主

管

位

一等

1、負責全公司經(jīng)營方針的規(guī)劃及全面工作的公司最高層管理者；

2、具有高度敬業(yè)精神及堅韌不拔的毅力；

3、具非常廣泛的學識和經(jīng)歷及掌控全局的應變能力。

二等

1、負責企管職能、系統(tǒng)管理或擔任專業(yè)化業(yè)務管理的高層管理人員；

2、具高度的專業(yè)學問及較豐富的工作閱歷和實踐經(jīng)驗；

3、參與經(jīng)營規(guī)劃，具企劃、組織、經(jīng)營管理及應變能力；

4、相關工作經(jīng)驗八年以上。

三等

1、具有大學或大專畢業(yè)程度的專業(yè)基礎知識和經(jīng)歷，負責部門的目標設定及目標達成的全過程管理；

2、相關工作經(jīng)驗5年以上；

3、具應變能力能獨立解決部門內(nèi)具有難度的工作及人員管理。

四等

1、具備相當于中專程度及以上的專業(yè)基礎知識；

2、在上司的組織領導下，指導下屬按技工等級規(guī)定實施目標達成；

3、相關工作經(jīng)驗3年以上；

4、具有一定的理解和執(zhí)行判斷能力。

技

能

位

一等

1、具有高級職稱，從事專業(yè)技術管理十年，有較高的技術判定和裁決能力，本行業(yè)及相關專業(yè)學識豐富；

2、負責產(chǎn)品開發(fā)等項目立項、研究審核等工作，并能組織策劃相關研發(fā)工作；

3、參與經(jīng)營規(guī)劃，能獨立解決重點技術疑難問題，擅長技術引進和應用研究工作。

二等

1、具有中級職稱，專業(yè)要求較強，有五年以上專職經(jīng)驗；

2、大學本科相關專業(yè)畢業(yè)或具有同等操作能力；

3、獨立負責專職技術管理及研發(fā)，解決一般技術疑難問題、學習理解力較強。

三等

1、具初級職稱，大學?？葡嚓P專業(yè)畢業(yè)，專業(yè)工作經(jīng)驗五年以上，有獨立操作經(jīng)驗、一般技術問題處理能力較強。

四等

中專高中以上，從事本行業(yè)工作連續(xù)三年以上，具專業(yè)特殊技能資格，操作技能水平及專業(yè)知識本企業(yè)先進。

職

員

位

一等

1、較豐富專業(yè)學識和三年以上連續(xù)經(jīng)歷，參與高層次的規(guī)劃、立項等工作

2、具卓越的出謀劃策之能力，善于協(xié)調(diào)和配合；

3、獨立擔當公司級開發(fā)管理之工程項目。

二等

1、領悟性好，文字編輯及業(yè)務處理能力較強；

2、行政辦公，經(jīng)營業(yè)務等相關工作知識較全面，擅長配合支持性的工作。

3、大學?？飘厴I(yè)程度，相關工作經(jīng)歷3年以上。

三等

1、任本部門范圍內(nèi)的日常操作性工作，具有中專以上畢業(yè)程度的知識及經(jīng)歷，工作經(jīng)驗一年以上操作技能熟練；

2、工作專注，重視結(jié)果和信息反饋傳遞，求知學習度好。

四等

1、從事一般性作業(yè)，具初高中畢業(yè)知識及一定的作業(yè)經(jīng)驗，工作態(tài)度良好，學習領悟較強，工作準確度好。

(三)職等職級核定

1、新入職各等職位人員，原則上均自該職位職等第一級起薪，但有下列情形之一者，需提高其薪級一到二級。

A．其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)3年以上；

B．其所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致之人才。

2、新入職人員，薪資等級核準依以下辦理：

2.1、職員位之等位由人力資源部薪資專員依規(guī)定辦理，人力資源部經(jīng)理及分管負責人審核及批準。

2.2、其余職等以上之人員，由人力部經(jīng)理或分管總經(jīng)理預核后，報薪酬評審組評審通過，報總經(jīng)理批準。

3、新入職職員未具專業(yè)技術資格，雖在專業(yè)技術部門工作，仍按照一般職員核薪。

4、各部門新進職員位四等職員工到職后，各部主管于每月1日到8日期間將新進人員月工作小結(jié)及部門評核意見，連同個人資料送交人力資源部，以便審查。

4．1試用期滿需轉(zhuǎn)正時，用人部門需將轉(zhuǎn)正考試記錄、結(jié)果于每月1日到8日期間送交人力資源部。

5、除普通員工之外，其它職員的職等職級核定由人力資源部于每月8日到12日期間組織相關部門進行月度評核，并于15日前將評核結(jié)果報總經(jīng)理審批。

第三章

薪資結(jié)構

第六條

本公司之薪資結(jié)構分為

A

基本薪

B

福利津貼

C

績效獎金

D

特殊規(guī)定的薪資

(一)基本薪擬定

1．依部門職能、崗位描述之內(nèi)容規(guī)定給付范圍。

2．每年7月由總經(jīng)理決定是否作出調(diào)整。

3．調(diào)整依據(jù)：同類型企業(yè)的綜合標準，周邊企業(yè)的工資水平，本企業(yè)經(jīng)營績效。

(二)福利津貼

1．職務津貼：企業(yè)內(nèi)部之管理人員或特殊崗位(如外勤崗位)之人員，公司依不同職務，給予不同津貼。

2．住房津貼：依不同職位職等，給予不同住房津貼及住宿配置標準及面積。

3．值班津貼：辦公室周日值班所給予之津貼。副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理值班，不享有值班津貼。

4．技術津貼：具有專業(yè)技術職稱職員所享有之津貼。

5．話費額度：相關職員因業(yè)務往來需發(fā)生一定話費，額度話費之內(nèi)由公司承擔，超過額度，自行承擔。

6．伙食津貼：根據(jù)不同職等之工作用餐標準實行伙食津貼，未出勤之日無津貼。

7．工齡金：公司不同職等之職員為企業(yè)服務之年資，享有相應之工齡金。

8、保險金：政府規(guī)定之工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險購買支出，標準以職位不同而定。

9、交通津貼依據(jù)：

①人員居住地理及人才需求；

②外勤作業(yè)工作特性的費用需要，而確定津貼支付或報銷。

第七條

薪資結(jié)構表

分

類

項

目

適用人員

基準依據(jù)

基本薪

日/月薪金

全體員工

《薪資基準表》

福

利

津

貼

職位津貼

主管位、職員位

《薪資基準表》

住房津貼

全體員工

《薪資基準表》

值班津貼

值班人員

專項管理規(guī)定

技術津貼

工程師、高級工程師等具技術職稱資格人員

《薪資基準表》

伙食津貼

全體員工

《薪資基準表》

保險

合同期員工

《薪資基準表》

工齡金

合同期全體員工

《薪資基準表》

獎

金

全勤獎金三、四合同期職員工

專項規(guī)定

目標績效獎

合同期全體員工

薪資基準及《績效考評制度》

傭獎

績效傭金

營銷系統(tǒng)營銷人員

營銷部業(yè)薪、傭、標準

薪資結(jié)構表

第八條

加班費/津貼

1、計時制：加班費適用于職員位之三、四等職員工，包括技能位三等職員，不列入薪資結(jié)構，但會在工資表中體現(xiàn)。

2、職員三等按作業(yè)性質(zhì)核發(fā)固定加班津貼。

3、職員四等按超勞動工時制度部分核發(fā)，按1：1，1：1.2，1：1.5不等，區(qū)別不同，崗位性質(zhì)。

4、國家法定假日安排上班，按2倍于時薪資計算。加點若未滿30分鐘，則不予計算加班費。

5、三等以上職員加點超時或法定節(jié)假日工作，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

6、計件制：無按此例核發(fā)加班費，但根據(jù)實際工作情況，超時工作核發(fā)超時津貼、加點津貼標準按實際情況制定。

第九條

全勤獎三、四等職員內(nèi)無未守時及缺勤，享有公司給予之全勤獎。

第十條

目標績效獎

在公司目標管理體系中，個人目標達成狀況與其個人目標績效獎相掛鉤。依照不同崗位及職位，個人目標績效獎占工資總額的10%-30%不等。具體參照《級效考評管理辦法》。

第十一條

傭獎提成營銷各部業(yè)務人員從應收帳款率、呆壞帳額、目標達成率三方面進行考核，達到相關指標予以提成，具體參照《營銷部業(yè)薪、傭、獎之標準》。

第四章

薪資計算

第十二條

本公司職員工的薪資計算方法如下：

1．基本工資計算：基本工資計算期間為上月1日到上月月底；（依出勤日計算、含公假）

2．津貼工資計算：各項津貼計算期間為上月1日到上月月底；（依出勤日計算、含公假）

3．按工時支付工資的普通員工：小時工資率×實際出勤總時數(shù)+加班津貼+其它有關津貼+月度、季度績效工資

4．按計件支付工資的普通員工：對作業(yè)人員工資的計算方式，可根據(jù)實際情況，采用計件制的方式，把每位員工的工作件數(shù)作為工資給付的標準，其計算方式如下：

生產(chǎn)件數(shù)×每件產(chǎn)品的工資價格+其它津貼(夜班津貼等)+勤工績效獎

注：計件工資中每件產(chǎn)品的工資價格的計算標準另行規(guī)定，每半年一次修正并公布。

第十三條

薪金扣除事項

（一）個人所得調(diào)節(jié)稅：按國家相關政策法規(guī)執(zhí)行。

（二）社保金：個人負擔部分(按政策及公司人事管理規(guī)定執(zhí)行)。

（三）該月應償還向公司借支款項、預支工資等。

（四）缺勤工資扣除。

（五）罰款及賠償費。

（六）押金/培訓費。

第十四條

薪資計算

月薪制員工工資計算期間，如中途發(fā)生有關員工加薪、降薪等情況時，該月份的工資依下列公式按日計算：

第十五條

缺勤工資扣除

工資計算期間，如發(fā)生缺勤情況時，依下列公式計算缺勤工資額，并從該月工資中直接扣除：

第十六條

下列特別休假及特別情形，支付休假薪資及補助費，第6種情況支付基本薪，三天以上核發(fā)補助工資，其它情況按日工資率全額支付：

1．帶薪休假；

2．公司集會或教育訓練(包括外部訓練)；

3．法定節(jié)假日；

4．行使公民選舉權時；

5．公司高層管理人員參加重要社團活動并獲得批準；

6．因公司內(nèi)部作業(yè)停頓或其它意外情形，停產(chǎn)休息。

第十七條

工資結(jié)算若有元以下尾數(shù)產(chǎn)生時，則一律舍去不計。

第十八條

新入職員工培訓見習期、辭離按以下規(guī)定計算：

1．四等職員位新入職之普通員工，培訓期為3天，三天以上，五天以內(nèi)離職不核發(fā)薪資。

2．四等主管位及二、三等職員位，培訓期見習期為5天，五天以上、七天以下辭離職不核發(fā)薪金；

3．二等及三等主管位新入職之職員，培訓期見習期為七天，十天以下辭離職不核發(fā)薪資；

4．其它新入職之職員，培訓期為4天，七天以內(nèi)辭離職不核發(fā)薪資。

5、培訓、見習期以實際考勤日計算；

6、培訓見習期工資按試用期日/時薪的50%計算核發(fā)。

7、特別需求的專業(yè)人才培訓見習期薪資以總經(jīng)理批準為定。

8、試用期內(nèi)員工，月度評核連續(xù)兩月低于65分，按10~30%核減基薪或辭退。

9、試用期員工月度評核連續(xù)兩月高于80分，培訓見習期薪資按80%核發(fā)以作獎勵。

第五章

薪資發(fā)放

第十九條

薪資發(fā)放時間

薪資發(fā)放時間為每月20日

–

25日。

第二十條

薪資發(fā)放依據(jù)

員工薪資是以社會經(jīng)濟水平、公司經(jīng)濟能力、物價指數(shù)變化以及本人的工作能力、經(jīng)驗、貢獻等作為發(fā)放依據(jù)。

第二十一條

薪資支付方式

(一)新入職之員工，第一個月薪資支付是以現(xiàn)金形式，由財務部的經(jīng)辦人發(fā)放給本人。

(二)除第一種情況外，公司所有員工之薪資支付均由公司指定銀行，并將員工工資匯入員工銀行帳戶內(nèi)。

第二十二條

緊急薪資支付

凡符合下列各項規(guī)定者，由員工或其親屬向部門經(jīng)理提出書面申請，并于申請后一周內(nèi)給付已出勤的工資。

1．本人死亡；

2．被解雇或離職時；

3．員工或其親屬患病、死亡或遭意外災害時；

4．其它公司認可的事由。

第二十三條

特殊機要崗位和公司高管層離職須予離職三十天后結(jié)算工資。

第二十四條

提成及年薪制職員津貼工資、效益考核工資支付方式

1、年薪制職員范圍：一、二、三等主管位職員；一等技能位及一等職員位職員。

2、年薪制職員其津貼工資及效益考核工資給付：每年一、四、七、十月分四次于該

月月初1日

–

5日支付。

3、營銷人員提成工資支付方式：20日支付基本薪，月度30日—下月5日支付傭金和績效薪，具體辦法另行規(guī)定。

第二十五條

薪資誤發(fā)處理

1．員工薪金虛報、怠于申報及誤算時的多領，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

2．因誤算而給付的薪金，公司在支付后一個月內(nèi)可向員工行使追索權。

第六章

調(diào)薪

第二十六條

公司原則上以業(yè)績及營業(yè)增長比例作為調(diào)薪的依據(jù)，每年6月31前經(jīng)公司正式聘用的工作期滿6個月的在職員工都具有調(diào)薪資格。

第二十七條

以下情況可進行調(diào)薪：

A、用期滿合格后轉(zhuǎn)正調(diào)薪；

B、調(diào)薪：公司將根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平，并參照同類型企業(yè)的綜合標準，由總經(jīng)理決定調(diào)薪的幅度，并在每年7月1日起予以實施；

C、調(diào)職、晉升調(diào)薪及機動調(diào)薪。

第二十八條

下列人員不在調(diào)薪范圍內(nèi)：

1．停職達三個月以上者；

2．調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者；

3．簽訂聘用合同后，服務年資未滿6個月者；

4．受記過處分者。

第二十九條

服務年資未滿6個月的在職員工，若工作期間表現(xiàn)優(yōu)異，并對公司作出卓越貢獻的，經(jīng)直屬主管呈報總經(jīng)理批準，亦可準予調(diào)薪。

第三十條工作異動崗位變更薪資規(guī)定：

1、員工工作異動，高薪崗位調(diào)至低薪崗位，保留其原有薪資水平壹個月。

2、因工作需要調(diào)換崗位由人力部呈報總經(jīng)理批準，可保留工資叁個月。

3、員工晉升及調(diào)換工作，低薪級調(diào)至高薪級崗位，原有薪資水平，移動后三個月內(nèi)不調(diào)，經(jīng)人力部申報可增加職位津貼及相應福利標準。

4、員工薪資確定：因工作需要發(fā)生的增加支出費用津貼，如通信、交通、誤餐等，由工作委派單位主管審核經(jīng)人力部核準后予以報銷。

第七章

制度執(zhí)行事項說明

第三十一條

相關表單編制、審核說明

(一)《核薪/調(diào)薪通知單》呈報責任

1．試用期滿職員工轉(zhuǎn)正，逾期未送交《核薪/調(diào)薪通知單》之責任部門，由人力資源部提報總經(jīng)理，對該責任部門主管予以警告之處分。

2．職等職級核定，如人力資源部逾期未呈報，由總經(jīng)理對人力資源部主管/經(jīng)理予以警告處分。

(二)《員工工資表》編制及呈報責任

編制

批準

審核

1．《員工工資表》在每月12日前由人力資源部編制，財務部審核，于每月15日前報總經(jīng)理批準。逾期未編或未審，責任人員予以警告，并處當月職務薪資減半之處分。編制

審核

批準

第四篇：兼職人員薪資方案

兼職人員薪資方案

第一條 工資的構成：

兼職人員的工資，由下列二部分構成：

1．基本工資；

2．績效工資。

第二條 基本工資：

兼職人員的基本工資規(guī)定如下：

1.基本工資占50%；

2．基本工資決定的原則是，學校通過對兼職人員各方面的考察后，由學校統(tǒng)一制訂；

3．兼職人員因私事請假或遲到、早退、私自外出而造成規(guī)定兼職時間內(nèi)的缺勤，不得給予其工資，應從工資中直接扣除相等的缺勤基本工資額；

4．學校與兼職人員共同達成基本工資的協(xié)議后，應由學校制訂雇用合同書加以明確。

第三條 績效工資：

兼職人員的績效工資規(guī)定如下：

1.績效工資占50%；

2．兼職員工在工作時間應工作積極努力，主管按兼職員工的表現(xiàn)打分評定績效工資；

3．兼職人員因私事請假或遲到、早退、私自外出而造成規(guī)定兼職時間內(nèi)的缺勤，不得給予其工資，應從工資中直接扣除相等的缺勤績效工資額。

第四條 工資計算期間及工資支給日：工資計算期間從前一個月日開始到當月的日為止，并以當月的日為工資支付日。

第五條 離職或解雇時的薪金：兼職員工申請離職或被解聘時的薪金，應從離職日的七日內(nèi)計算并支付該員工已執(zhí)行工作任務所應得的薪金。

第六條 獎金：兼職員工服務屆滿1年以上且表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)部門主管呈報人事部評定為績效優(yōu)良的員工，則可予以獎勵。

市場部

第五篇：酒吧人員配置及薪資

鳳凰傳奇娛樂會所員工配置及薪水

1、營銷總監(jiān)基本薪資6000-8000人數(shù)1人

2、營銷經(jīng)理基本薪資3000-6000人數(shù)10人

3、客戶經(jīng)理基本薪資3000-6000人數(shù)6人

4、策劃經(jīng)理基本薪資6000人數(shù)1人

5、樓面經(jīng)理基本薪資3000-5000 人數(shù)2人

6、吧臺主管基本薪資3000人數(shù)2人

7、服務員的收入結(jié)構：基本底薪1700+提成 人數(shù)20人

8、調(diào)酒師的收入結(jié)構：基本底薪3000人數(shù)1-2人

9、迎賓咨客的收入結(jié)構：基本底薪2000人數(shù)10人

10、收銀員的收入結(jié)構：基本底薪1800+獎金 人數(shù)2人

11、廚師的收入結(jié)構：基本底薪2600人數(shù)2人

12、保潔的收入結(jié)構：基本底薪1500人數(shù)8人

13、寄存的收入結(jié)構：基本底薪1500人數(shù)2人

14、DJMC的收入結(jié)構：基本底薪6000人數(shù)2人

15、DS的收入結(jié)構：基本底薪6000人數(shù)10人

16、出品員的收入結(jié)構：基本底薪2000人數(shù)4人

17、安保的收入結(jié)構：基本底薪1600人數(shù)20人

18、吧麗 吧少的收入結(jié)構：基本底薪4000人數(shù)20人

19、水電工的收入結(jié)構：基本底薪2500人數(shù)1人

20、演藝人員的收入結(jié)構：基本底薪4000人數(shù)20人

根據(jù)對會所的規(guī)模和經(jīng)營內(nèi)容，根據(jù)過去經(jīng)驗估算，預計每月營業(yè)額 80萬~ 120萬左右。

以上費用中沒有包含會所另一塊重要工作，就是會所的包裝宣傳、活動策劃、市場企劃工作，這塊工作的內(nèi)容主要有以下：

1、會所的相關設計：LOGO(標志)、名片、店卡、酒吧CATLOG(宣傳冊)、酒水單、存酒卡、X展架、易拉寶、海報等。2、3、4、5、會所的文化、經(jīng)營理念、市場定位。會所內(nèi)涵的包裝以及廣告宣傳方案和媒體的選擇。會所經(jīng)營的流程制定和開業(yè)活動的策劃。會所活動的各種派對策劃，包括大型節(jié)假日派對、特色主題派對、日常小型派對的策劃。

上面的會所宣傳包裝以及活動策劃對會所經(jīng)營來說很重要。因為現(xiàn)在會所經(jīng)營不可能閉門造車，必須將觸角信息發(fā)布出去。