第一篇：基建管理制度

基建財務管理辦法

加強基建財務管理，提高基建資金投資效益，降低工程成本，保障基建任務順利完成，依據(jù)《中華人民共和國會計法》和國家有關基建財務管理規(guī)定的精神，制定本辦法。

一、嚴格執(zhí)行國家的法律規(guī)章制度，結(jié)合年度基建計劃，積極籌集、落實基本建設資金，督促基建資金及時、足額到位，保障進度需要的資金供給。

二、認真執(zhí)行“一支筆”財務審批制度，基建經(jīng)濟業(yè)務事項的處理，須經(jīng)院長審簽，方可辦理會計手續(xù)。

三、基建財務人員要切實履行崗位職責，認真履行會計核算和會計監(jiān)督，全面反映基建工程項目成本，保證財務會計報告真實、完整。準確，并根據(jù)需要提供會計信息和必要資料，確保資金安全。

四、基建工程預決算人員切實履行崗位職責，配合審計認真依法審核施工單位編制的工程決算報告，保證決算資料合法真實、準確，未取得審計報告的工程決算，不得辦理會計結(jié)算手續(xù)。

五、定期報告基建財務狀況，財會人員要做到每月匯報財務情況，年報基建財務執(zhí)行情況，并結(jié)合實際需要，不定期的在一定范圍內(nèi)通報基建財務狀況。

六、認真清理往來款項，及時辦理往來款項結(jié)算手續(xù)。預付款項的支付必須嚴格按項目合同辦理，不得將基建資金挪作它用

七、工程進度款的支付必須由該工程項目負責人確認工程形象進度，按呈序簽批后由基建會計報財政局直接支付。工程進度款要嚴格控制在項目合同或項目預算的限額內(nèi)，竣工驗收項目均要按合同規(guī)定保留工程保修款，待保修期滿后再支付。計劃項目由項目負責人按規(guī)定編報項目月進度用款計劃，經(jīng)主任、主管院領導審核后，由基建會計報送財政局基建處。

八、強化內(nèi)部會計監(jiān)督和稽核制度，做到職能分工到位，職責權(quán)限明確，健全財務手續(xù)，并按程序依法接受審計監(jiān)督。

九、遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務素質(zhì)，強化服務意識。杜絕基建財務管理工作中濫用職權(quán)，玩忽職守、循私舞弊行為的發(fā)生。

第二篇：基建管理制度

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煤礦基建管理制度

土建工程質(zhì)量控制體系管理制度

一、建筑工程質(zhì)量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。

二、檢驗批及分項工程由現(xiàn)場施工員和技術(shù)員共同進行驗收，并做出驗收結(jié)論。

三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后，由施工隊組織驗收分部工程，驗收合格后經(jīng)科長簽字方可進行下一工序。

四、所有分部工程驗收合格后，由工程科組織分管礦長參加單位工程竣工驗收。并經(jīng)分管礦長簽字認可。

五、所有驗收記錄統(tǒng)一采用工程科指定表格。

圖紙匯審管理制度

一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術(shù)員、施工員、監(jiān)理、施工隊進行圖紙匯審。

二、對圖紙中的失誤及存在的問題及時與設計單位聯(lián)系或自行更正。

三、對于不切合實際施工要求的，需要變更的項目在經(jīng)分管礦長同意后分別列項。

四、匯審完畢后，所有參與人員簽字認可。

材料進場檢驗管理制度

一、所有主材進場需施工員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收后填寫主材入場卡后方可進場。

二、所有主材必須持有有效的質(zhì)量檢驗證件。

三、主材入場卡內(nèi)必須寫明主材名稱、強度等級、產(chǎn)地、數(shù)量等。

四、有強度等級差別的主材要實行分類指定堆放，不得隨意堆放。

五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴格按樣品或定廠定點的渠道進貸，并要有保質(zhì)牌卡和質(zhì)量檢驗報告。

六、堅決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進場。否則追究有關人員責任。

隱蔽工程驗收管理制度

一、所有隱蔽工程驗收參與人員不得低于四人（基建科技術(shù)員、施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。

二、工程造價在2萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長或科長參加驗收，并簽字認可。

三、凡經(jīng)招、議標的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長參加驗收，并簽字認可。

四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗收。

五、所有隱蔽工程實行現(xiàn)場簽證，不得補簽，否則，按有關規(guī)定進行處罰。

零工及修繕工程管理制度

一、礦內(nèi)零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預算，報分管領導審批后方可安排實施。礦區(qū)修繕項目由行政科作出使用計劃，報分管領導審批后安排實施。

二、如人為破壞的公共設施由責任人自行解決。

三、零工及修繕項目造價低于1000元，由分管礦長審批后實施。高于1000元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預算，經(jīng)礦長審批后，方可安排實施。

四、零工及修繕項目每季度結(jié)算一次，由基建科統(tǒng)一進行結(jié)算(結(jié)算以公司下發(fā)的2009年預結(jié)算辦法為依據(jù))。

五、礦區(qū)防洪、零星整改等項目經(jīng)礦長審批實施后單項進行結(jié)算。

六、零星工程完工驗收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗收合格、簽字認可后進行結(jié)算。

材料出庫管理制度

一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經(jīng)得科長和分管領導同意后方可出庫。

二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內(nèi)備案。

三、科內(nèi)設專人對材料分類、分工程進行存檔。

四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內(nèi)設專人管理。

五、結(jié)算時，由結(jié)算員與施工員，施工隊核對材料去向。

六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計表，由專人保管。

工程驗收制度

一、在某項工程竣工后的3日內(nèi)，施工隊要及時書面申請基建科、工程監(jiān)理以及礦領導等有關科室進行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。

二、基建科要在5日內(nèi)組織公司等有關領導和科室人員進行工程竣工驗收。

三、驗收人員根據(jù)驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單。對施工隊擅自超設計施工的項目按設計進行計量，達不到設計要求的不予驗收。

四、工程驗收人員要本著認真細致，對工程嚴謹?shù)膽B(tài)度，對集體負責的思想進行認真驗收。

五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字，并要求誰簽字誰負責。

現(xiàn)場簽證管理制度

一、工程項目每道工序結(jié)束后，技術(shù)員、監(jiān)理、施工員在認真抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。誰簽證，誰負責。否則施工單位不得進行下一道工序。

二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方可生效。

三、所有驗收單一式三份，施工隊、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天的驗收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。不得補簽、補交驗收單。

四、無驗收單擅自進行下一道工序的，除嚴格返工外，所有責任由施工隊負責，發(fā)現(xiàn)補簽或人不在場簽字者，責任由簽字人負責。

基建工程結(jié)算會審管理制度

一、工程竣工驗收合格后，由基建科組織有關人員進行初結(jié)。

二、初結(jié)完成后，由基建科確定時間及地點并負責組織有關人員進行結(jié)算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副礦長、基建科長、副科長、技術(shù)員、施工員、預算員、考核科長、工程監(jiān)理及施工隊代表。

三、結(jié)算會由礦長或分管副礦長主持，由預算員逐項說明結(jié)算依據(jù)。由參會人員提出疑問，由預算員及基建科人員做出相應解釋。

四、由專人對會議主要進程進行記錄，并做出會議紀要，由參會人員簽字認可。

五、本會審會議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。

六、未經(jīng)會審的工程不得進行結(jié)算。

工程質(zhì)量管理責任制

為適應公司工程管理質(zhì)量的新辦法，進一步做好工程質(zhì)量的管理工作，做到分工明確，責任到人，有效控制，待制定本辦法。

一、施工隊

1、施工隊是工程的實施主體，也是工程質(zhì)量控制的主體，負責保證工程各分部分項實施符合規(guī)范要求，對工程質(zhì)量負主要責任，是工程質(zhì)量事故的第一責任人。

2、在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關部門完成該工程砂漿、砼的實驗室配合比設計及施工材料的質(zhì)檢工作。并做好開工報告等資料的完善工作。

3、施工隊在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項的實施，并嚴格認真的做好自檢整改工作。

4、施工隊必須嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。

二、科室長

1、基建科長是工程質(zhì)量的主要負責人，總體負責各項工程的工程質(zhì)量管理工作。

2、負責監(jiān)督檢查技術(shù)員及施工員資料情況，審定設計變更。

3、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織有關人員進行會審后做出處理決定。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負責組織有關人員對工程質(zhì)量進行檢查驗收。

三、技術(shù)員

1、技術(shù)員對各項工程質(zhì)量進行技術(shù)工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2、控制工程的造價及編制預結(jié)算，審定各項工程施工組織設計，負責編制具體工程的質(zhì)量控制措施。

3、負責向施工隊進行技術(shù)交底，參與分部分項工程的驗收。

4、負責工程技術(shù)資料的管理工作。

四、施工員

1、施工員負有全程具體監(jiān)管工程實施的責任，是工程質(zhì)量的主要責任人。具體對工程的各分部分項的實施質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并對進場材料的數(shù)量和質(zhì)量及使用情況進行統(tǒng)計。

2、按技術(shù)交底對工程的砼、砂漿進行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進行驗收、簽證。

3、施工員要按科內(nèi)要求對施工隊及施工現(xiàn)場實行直接管理，對施工期間施工活動負責。

工程管理責任制處罰辦法

一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100-----300元。

二、認真抓好土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)土建工程質(zhì)量問題必須及時責令工程隊進行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款200元。其中科長承擔30%、技術(shù)員承擔20%、施工員承擔50%。

三、工程預（結(jié)）算必須做到準確、及時、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長承擔40%、編制人承擔60%。

四、搞好各項工程的驗收簽證及資料收集整理工作，每少一項資料罰款100元，并補齊資料。其中科長承擔20%、技術(shù)員承擔50%、資料管理員承擔30%。

五、礦部及科內(nèi)具體工作任務確定責任人，未按時按量完成每項工作罰責任人50元。

六、無故不參加學習、監(jiān)理例會，每次罰款20元。

七、施工員必須堅守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰。

八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強行向包工隊進料等現(xiàn)象，罰責任人200元，并記過一次。

九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰責任人50元。

十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權(quán)并處罰50元/次。每個工地均不能勝任者撤換施工員。

十一、工程預算金額，招標、議標前凡經(jīng)手人員均不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。

十二、施工隊未做材料復試報告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收私自進行施工的，每次處罰施工隊500元，并責令其停工。

十三、經(jīng)施工隊自檢合格報監(jiān)理、甲方的各分部項工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格的，罰施工隊200元，并責令整改重驗。

十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊500元，并報公司工程部。

十五、未組織圖紙會審，罰科室長50元/次。對圖紙內(nèi)容不仔細查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長50元，罰技術(shù)員100員。

十六、技術(shù)交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責任技術(shù)員50元/次。

十七、所有驗收實行當日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補簽處罰責任人各50元。

十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部?？苾?nèi)罰款做為值班補助在浮動獎中體現(xiàn)。

基建工作程序

一、立項程序：

實際需要→基建科→分管礦長→礦長 工程部

二、設計程序：

確定項目→現(xiàn)場勘察→收集資料→設計圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長

三、預結(jié)算程序：

圖紙匯審→熟悉施工組織設計→確定材料價格套用定額及取費 標準→編制預算→科內(nèi)會審→分管礦長→礦長→報工程部

竣工驗收→填初驗報告單→資料整理→編制結(jié)算→科內(nèi)會審→結(jié)算評審組→分管礦長→礦長→報工程部

四、工程驗收程序：

施工隊自驗→報施工員→報基建科→報工程監(jiān)理→聯(lián)合驗收→發(fā)現(xiàn)問題→下達整改通知單限期整改→簽字認可→存檔

施工檢驗程序

圖紙會審（查失誤）放線（查鋼尺）驗線（查要求）開槽（查邊坡）驗槽（查地質(zhì)）審基底（查墓穴）驗灰土（查比例）測厚度（查步數(shù)）打夯（查密實）測試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模（查規(guī)范）驗模（查要求）澆灌（查配比）拆模（查日期）養(yǎng)護(查時間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實)驗收(查質(zhì)量)礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護有關規(guī)定

一、各科隊在進行屋面作業(yè)前先到基建科進行溝通、備案。在確定沒有安全隱患的前提下方可進行作業(yè)。

二、在進行作業(yè)時要有必要的安全防護措施。

三、在作業(yè)時要穿膠鞋或布鞋，嚴禁穿著皮鞋進行作業(yè)。

四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時，必須采取屋面防水層保護措施，并由基建科派人進行監(jiān)督。

五、如擅自作業(yè)或保護措施不到位對屋面SBS防水層造成損壞的，維修費用在責任單位工資中扣除。

第三篇：基建維修管理制度

新建/維修工程管理制度

有限公司基建部

年月日

1、目的

1.1 為規(guī)范廠區(qū)維修工程管理，有效控制維修費用的合理使用，結(jié)合本公司實際，特制訂本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定適應于公司生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)所有維修工程。

1.3 公司各車間、職能科室提出的維修項目，需嚴格按照本規(guī)定的程序辦理。搶修工程可先施工，手續(xù)后補。適用范圍

2.1 建（構(gòu)）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑物門窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內(nèi)外粉刷等建筑物裝飾工程維修。

2.2 公共設施維修：主要包括廠區(qū)圍墻、道路、道牙、路燈、地面的維修；廠區(qū)地下管網(wǎng)、檢查井的維修及清理。

2.3 配合生產(chǎn)需要發(fā)生的零星土建及小型改動項目：主要為生產(chǎn)上的小型改動、設備基礎、基坑、地溝等項目。

2.4 不包括廠房內(nèi)及廠房周邊小型給排水管道及設備管道維修。、組織與職責 3.1 基建科：

3.1.1 負責維修工程管理辦法的制定及修訂。3.1.2 負責維修工程的管理及實施。

3.1.3 負責維修工程承包商的管理及考核工作。

3.1.4 負責維修工程施工過程中工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工的監(jiān)督工作。3.1.5 負責維修工程施工方案的確定及專項安全施工方案的審定工作。3.1.6 負責組織維修工程項目的竣工驗收。

3.1.7 負責維修工程的預算、結(jié)算，支付工程款的審核監(jiān)督工作。3.2各車間、職能科室：

3.2.1 為維修工程項目提出申請。

3.2.2 負責對維修工程施工人員進行安全教育。3.2.3 協(xié)助承包商在施工前辦理各種作業(yè)證。3.2.4 負責維修工程項目施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理。3.2.5 負責編寫危險區(qū)域維修工程專項安全施工方案。3.2.6 對維修工程發(fā)生的工程量進行初步審核。3.2.7 參與維修工程的竣工驗收工作。、管理要求

4.1 基建部應對施工單位資質(zhì)進行審查，施工單位資質(zhì)應符合或高于所承建維修工程項目所需資質(zhì)。

4.2 各車間科室應對施工單位進行入廠前的安全教育，合格后方可進入施工區(qū)域進行施工。

4.3 應監(jiān)督施工單位采取必要的安全防護措施。

4.4 施工前應進行交底，施工單位在施工過程中應嚴格遵守生產(chǎn)管理有關規(guī)定，減少噪音污染、不隨便亂排污水、施工垃圾按有關規(guī)定處理，不亂倒亂放，減少施工對環(huán)境的破壞。

4.5 動土、占道、動火、臨時用電、登高、進入受限空間等的作業(yè)，需嚴格按照有關流程執(zhí)行。

5、維修項目報審程序

5.1新建維修需求部門填寫，經(jīng)公司分管領導審核后，報總經(jīng)理審核簽字后交基建部組織實施。

5.2基建部接到《基建新建/維修項目申請表》后，即可進行現(xiàn)場勘察，開展工程設計、工程預算及施工單位遴選工作。

5.3單項估算10000元以下的項目，在施工圖紙設計完成后即組織施工單位進場施工，施工過程中，施工單位組織進場的人工、材料及機械，由基建部、后勤部、需求部門、施工單位四方代表按實際發(fā)生材料、人工、機械及市場價格據(jù)實計量，填寫《工程量確認單》并由參加計量人員簽字，工程完工驗收合格后，由參加驗收四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》，基建部按照《工程量確認單》工程量出具《新建/維修項目結(jié)算表》，所有單項10000元以下項目結(jié)算方式按《工程量確認單》實際工程量加15%管理費及稅金，基建部填寫《建筑工程結(jié)算表》。5.4單項估算10000元以上的項目，在施工圖設計完成后，由基建部遴選兩家以上施工單位填寫《建筑工程（）算表》進行報價，基建部填寫《新建/維修工程審核單》書面方式報公司主管領導，由公司領導作出決定，由基建部簽訂施工合同并組織施工，工程完工后，由基建部組織，后勤部、需求部門、施工單位參加驗收，驗收合格后，參驗四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》。

5.5 項目完工后，基建部整理好所有資料后，填寫《付款申請單》報公司領導審核，所有10000元以下工程一個月后付款，10000元以上項目按合同約定執(zhí)行。

6、維修工程竣工驗收

6.1 維修工程達到驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評工作完成后，報基建部申請竣工驗收。

6.2 基建部組織生產(chǎn)部門及施工單位進行驗收，驗收時填寫《維修項目驗收表》6.3工程驗收合格后，施工單位應做到工完料凈場地清，基建部與相關使用管理單位填寫《新建/維修項目移交單》辦理移交手續(xù)

6.4基建部填寫《付款申請單》，為施工單位辦理結(jié)算手續(xù)。

6.5基建部填寫《基建工程登記表》《基建工程項目結(jié)算明細表》，建立基建臺帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。

7、其他

本規(guī)定由基建部負責解釋。

第四篇：基建維修管理制度

基建維修管理制度

1、學校的發(fā)展應根據(jù)校力和實際需要來安排基建項目，學校房屋、設備、設施以實用安全為原則，確定需要維修時，各使用、保管部門應于年初提出申請，經(jīng)審核批準后列入學校收支預算；

2、按照國家有關基本建設法規(guī)要求，學校30萬元以上的基建工程，5萬元以上的維修工程，實現(xiàn)公開招標或議標，并將投標結(jié)果向?qū)W校職代會報告；

3、加強基建管理，保證工程質(zhì)量，學校成立基建管理班子，按照互相制約的原則，分工負責，并各確定一名原則性強、工作認真熟悉基建業(yè)務的同志負責現(xiàn)場施工、監(jiān)督工程質(zhì)量；

4、學?；ü芾響獔猿只境绦?、基建計劃辦事，堅持按因施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，不擴大基建規(guī)模，認真做好隱藏工程記錄，經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建、決算的依據(jù)；

5、學校采用包工不包料形式進行基建危修時，應切實加強基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領用制度，設置基建專帳核算；

6、工程竣工后，學校應認真審查、復核工程數(shù)量、造價，然后報教育局審核。

第五篇：基建工程驗收管理制度

基建工程驗收管理制度

1.嚴格執(zhí)行“三級驗收”制度，工程未通過施工單位組織進行的三級自檢并由監(jiān)理單位完成初檢，具備消缺條件的設備缺陷未全部消缺，不得申請分項工程中間驗收或竣工驗收。

2.工程施工單位確認工程具備竣工驗收各項條件，并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后，向基建科提交“工程竣工報告”，申請竣工驗收。

3.在工程驗收后，認真組織制定消缺計劃，及時做好消缺工作，以避免反復進場復檢。在復檢前，應至少提前一天向基建科提交上次驗收發(fā)現(xiàn)缺陷的處理匯總情況。