第一篇：基建工程驗收管理制度

基建工程驗收管理制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗收”制度，工程未通過施工單位組織進(jìn)行的三級自檢并由監(jiān)理單位完成初檢，具備消缺條件的設(shè)備缺陷未全部消缺，不得申請分項工程中間驗收或竣工驗收。

2.工程施工單位確認(rèn)工程具備竣工驗收各項條件，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，向基建科提交“工程竣工報告”，申請竣工驗收。

3.在工程驗收后，認(rèn)真組織制定消缺計劃，及時做好消缺工作，以避免反復(fù)進(jìn)場復(fù)檢。在復(fù)檢前，應(yīng)至少提前一天向基建科提交上次驗收發(fā)現(xiàn)缺陷的處理匯總情況。

第二篇：工程驗收管理制度

工程驗收管理制度

一、目的：規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗收。

二、執(zhí)行本制度的原則：

1、符合承建合同文件的要求

2、驗收程序及要求符合國家及地方的管理規(guī)定

3、驗收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)要求

三、監(jiān)理驗收工作分類表：

1、組織檢驗批驗收

2、組織分項工程驗收

3、組織分部工程驗收

4、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收

5、組織單位工程竣工驗收

6、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收

四、組織分項工程（檢驗批）驗收：

1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織

2、收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收

3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收

4、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表參加

5、需要質(zhì)監(jiān)部門和其他單位參加的，提前通知

6、核查質(zhì)量驗收記錄表

7、組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師簽字

8、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報公司和業(yè)主

五、組織分部（子分部）工程驗收：

1、項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工方完善收尾，備齊資料，注意事項

2、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織

3、收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織驗收

4、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結(jié)

5、參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

6、核查分項分部工程質(zhì)量驗收記錄表

7、相關(guān)單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋章

8、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報公司和業(yè)主

六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收：

1、項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項驗收的工作，專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)狻⑾?、檔案、；

2、項目總監(jiān)代表組織專項工程驗收；

3、收到 施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織預(yù)驗收；

4、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結(jié)；

5、參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計；

6、專項驗收由業(yè)主組織驗收，項目總監(jiān)協(xié)助

7、相關(guān)監(jiān)理人員參加

8、專項驗收記錄表由項目總監(jiān)簽認(rèn)

9、預(yù)驗收通過后，由業(yè)主報政府主管部門

10、驗收問題的整改跟蹤屬實

七、組織單位工程預(yù)驗收：

1、項目總監(jiān)代表應(yīng)在驗收前擬發(fā)有關(guān)驗收事項及督促施工單位工作的預(yù)控函件

2、項目總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織

3、收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后，五個工作日內(nèi)組織驗收

4、填寫驗收申請表的監(jiān)理工程師意見

5、參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察

6、資料核查

7、各專業(yè)分組檢查

8、檢查情況匯總，會議通報

9、負(fù)責(zé)驗收會議紀(jì)要

10、核查竣工報告，項目總監(jiān)簽認(rèn)后報公司簽章

11、向承建單位發(fā)出整改通知

12、整改情況的跟蹤落實

13、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報公司和業(yè)主

八、協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工驗收：

1、項目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件，指明竣工驗收前應(yīng)具備承建商的《竣工報告》，設(shè)計單位的《設(shè)計質(zhì)量報告》，勘察單位的《勘察質(zhì)量報告》，監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評估報告》，承建商應(yīng)提供的《工程質(zhì)量保修書》，《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》

2、業(yè)主組織竣工驗收

3、協(xié)助業(yè)主制竣工驗收的內(nèi)容，組織程序參加單位

4、協(xié)助業(yè)主按合同確定驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

5、項目總監(jiān)填表工程質(zhì)量評估報告，簽認(rèn)后蓋公司章

6、項目總監(jiān)主持編寫驗收會議發(fā)言稿

7、總監(jiān)代表負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔

8、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗收問題的整改跟蹤

9、項目總監(jiān)審查竣工驗收報告

10、竣工驗收報告簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理

11、不能正常驗收的項目，總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報公司和業(yè)主

第三篇：基建管理制度

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煤礦基建管理制度

土建工程質(zhì)量控制體系管理制度

一、建筑工程質(zhì)量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。

二、檢驗批及分項工程由現(xiàn)場施工員和技術(shù)員共同進(jìn)行驗收，并做出驗收結(jié)論。

三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后，由施工隊組織驗收分部工程，驗收合格后經(jīng)科長簽字方可進(jìn)行下一工序。

四、所有分部工程驗收合格后，由工程科組織分管礦長參加單位工程竣工驗收。并經(jīng)分管礦長簽字認(rèn)可。

五、所有驗收記錄統(tǒng)一采用工程科指定表格。

圖紙匯審管理制度

一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術(shù)員、施工員、監(jiān)理、施工隊進(jìn)行圖紙匯審。

二、對圖紙中的失誤及存在的問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系或自行更正。

三、對于不切合實際施工要求的，需要變更的項目在經(jīng)分管礦長同意后分別列項。

四、匯審?fù)戤吅?，所有參與人員簽字認(rèn)可。

材料進(jìn)場檢驗管理制度

一、所有主材進(jìn)場需施工員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收后填寫主材入場卡后方可進(jìn)場。

二、所有主材必須持有有效的質(zhì)量檢驗證件。

三、主材入場卡內(nèi)必須寫明主材名稱、強(qiáng)度等級、產(chǎn)地、數(shù)量等。

四、有強(qiáng)度等級差別的主材要實行分類指定堆放，不得隨意堆放。

五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴(yán)格按樣品或定廠定點的渠道進(jìn)貸，并要有保質(zhì)牌卡和質(zhì)量檢驗報告。

六、堅決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進(jìn)場。否則追究有關(guān)人員責(zé)任。

隱蔽工程驗收管理制度

一、所有隱蔽工程驗收參與人員不得低于四人（基建科技術(shù)員、施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。

二、工程造價在2萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長或科長參加驗收，并簽字認(rèn)可。

三、凡經(jīng)招、議標(biāo)的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長參加驗收，并簽字認(rèn)可。

四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗收。

五、所有隱蔽工程實行現(xiàn)場簽證，不得補(bǔ)簽，否則，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

零工及修繕工程管理制度

一、礦內(nèi)零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預(yù)算，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排實施。礦區(qū)修繕項目由行政科作出使用計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后安排實施。

二、如人為破壞的公共設(shè)施由責(zé)任人自行解決。

三、零工及修繕項目造價低于1000元，由分管礦長審批后實施。高于1000元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預(yù)算，經(jīng)礦長審批后，方可安排實施。

四、零工及修繕項目每季度結(jié)算一次，由基建科統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算(結(jié)算以公司下發(fā)的2009年預(yù)結(jié)算辦法為依據(jù))。

五、礦區(qū)防洪、零星整改等項目經(jīng)礦長審批實施后單項進(jìn)行結(jié)算。

六、零星工程完工驗收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗收合格、簽字認(rèn)可后進(jìn)行結(jié)算。

材料出庫管理制度

一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經(jīng)得科長和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出庫。

二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內(nèi)備案。

三、科內(nèi)設(shè)專人對材料分類、分工程進(jìn)行存檔。

四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內(nèi)設(shè)專人管理。

五、結(jié)算時，由結(jié)算員與施工員，施工隊核對材料去向。

六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計表，由專人保管。

工程驗收制度

一、在某項工程竣工后的3日內(nèi)，施工隊要及時書面申請基建科、工程監(jiān)理以及礦領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)科室進(jìn)行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。

二、基建科要在5日內(nèi)組織公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室人員進(jìn)行工程竣工驗收。

三、驗收人員根據(jù)驗收表逐項核實，并認(rèn)真填寫工程驗收單。對施工隊擅自超設(shè)計施工的項目按設(shè)計進(jìn)行計量，達(dá)不到設(shè)計要求的不予驗收。

四、工程驗收人員要本著認(rèn)真細(xì)致，對工程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對集體負(fù)責(zé)的思想進(jìn)行認(rèn)真驗收。

五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字，并要求誰簽字誰負(fù)責(zé)。

現(xiàn)場簽證管理制度

一、工程項目每道工序結(jié)束后，技術(shù)員、監(jiān)理、施工員在認(rèn)真抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。誰簽證，誰負(fù)責(zé)。否則施工單位不得進(jìn)行下一道工序。

二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方可生效。

三、所有驗收單一式三份，施工隊、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天的驗收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。不得補(bǔ)簽、補(bǔ)交驗收單。

四、無驗收單擅自進(jìn)行下一道工序的，除嚴(yán)格返工外，所有責(zé)任由施工隊負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽或人不在場簽字者，責(zé)任由簽字人負(fù)責(zé)。

基建工程結(jié)算會審管理制度

一、工程竣工驗收合格后，由基建科組織有關(guān)人員進(jìn)行初結(jié)。

二、初結(jié)完成后，由基建科確定時間及地點并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行結(jié)算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副礦長、基建科長、副科長、技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、考核科長、工程監(jiān)理及施工隊代表。

三、結(jié)算會由礦長或分管副礦長主持，由預(yù)算員逐項說明結(jié)算依據(jù)。由參會人員提出疑問，由預(yù)算員及基建科人員做出相應(yīng)解釋。

四、由專人對會議主要進(jìn)程進(jìn)行記錄，并做出會議紀(jì)要，由參會人員簽字認(rèn)可。

五、本會審會議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。

六、未經(jīng)會審的工程不得進(jìn)行結(jié)算。

工程質(zhì)量管理責(zé)任制

為適應(yīng)公司工程管理質(zhì)量的新辦法，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量的管理工作，做到分工明確，責(zé)任到人，有效控制，待制定本辦法。

一、施工隊

1、施工隊是工程的實施主體，也是工程質(zhì)量控制的主體，負(fù)責(zé)保證工程各分部分項實施符合規(guī)范要求，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，是工程質(zhì)量事故的第一責(zé)任人。

2、在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關(guān)部門完成該工程砂漿、砼的實驗室配合比設(shè)計及施工材料的質(zhì)檢工作。并做好開工報告等資料的完善工作。

3、施工隊在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項的實施，并嚴(yán)格認(rèn)真的做好自檢整改工作。

4、施工隊必須嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。

二、科室長

1、基建科長是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，總體負(fù)責(zé)各項工程的工程質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)員及施工員資料情況，審定設(shè)計變更。

3、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn)行會審后做出處理決定。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

三、技術(shù)員

1、技術(shù)員對各項工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2、控制工程的造價及編制預(yù)結(jié)算，審定各項工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制具體工程的質(zhì)量控制措施。

3、負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，參與分部分項工程的驗收。

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。

四、施工員

1、施工員負(fù)有全程具體監(jiān)管工程實施的責(zé)任，是工程質(zhì)量的主要責(zé)任人。具體對工程的各分部分項的實施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，并對進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量及使用情況進(jìn)行統(tǒng)計。

2、按技術(shù)交底對工程的砼、砂漿進(jìn)行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進(jìn)行驗收、簽證。

3、施工員要按科內(nèi)要求對施工隊及施工現(xiàn)場實行直接管理，對施工期間施工活動負(fù)責(zé)。

工程管理責(zé)任制處罰辦法

一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100-----300元。

二、認(rèn)真抓好土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)土建工程質(zhì)量問題必須及時責(zé)令工程隊進(jìn)行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款200元。其中科長承擔(dān)30%、技術(shù)員承擔(dān)20%、施工員承擔(dān)50%。

三、工程預(yù)（結(jié)）算必須做到準(zhǔn)確、及時、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長承擔(dān)40%、編制人承擔(dān)60%。

四、搞好各項工程的驗收簽證及資料收集整理工作，每少一項資料罰款100元，并補(bǔ)齊資料。其中科長承擔(dān)20%、技術(shù)員承擔(dān)50%、資料管理員承擔(dān)30%。

五、礦部及科內(nèi)具體工作任務(wù)確定責(zé)任人，未按時按量完成每項工作罰責(zé)任人50元。

六、無故不參加學(xué)習(xí)、監(jiān)理例會，每次罰款20元。

七、施工員必須堅守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰。

八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強(qiáng)行向包工隊進(jìn)料等現(xiàn)象，罰責(zé)任人200元，并記過一次。

九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰責(zé)任人50元。

十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權(quán)并處罰50元/次。每個工地均不能勝任者撤換施工員。

十一、工程預(yù)算金額，招標(biāo)、議標(biāo)前凡經(jīng)手人員均不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預(yù)算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。

十二、施工隊未做材料復(fù)試報告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收私自進(jìn)行施工的，每次處罰施工隊500元，并責(zé)令其停工。

十三、經(jīng)施工隊自檢合格報監(jiān)理、甲方的各分部項工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格的，罰施工隊200元，并責(zé)令整改重驗。

十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊500元，并報公司工程部。

十五、未組織圖紙會審，罰科室長50元/次。對圖紙內(nèi)容不仔細(xì)查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長50元，罰技術(shù)員100員。

十六、技術(shù)交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責(zé)任技術(shù)員50元/次。

十七、所有驗收實行當(dāng)日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽處罰責(zé)任人各50元。

十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部。科內(nèi)罰款做為值班補(bǔ)助在浮動獎中體現(xiàn)。

基建工作程序

一、立項程序：

實際需要→基建科→分管礦長→礦長 工程部

二、設(shè)計程序：

確定項目→現(xiàn)場勘察→收集資料→設(shè)計圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長

三、預(yù)結(jié)算程序：

圖紙匯審→熟悉施工組織設(shè)計→確定材料價格套用定額及取費 標(biāo)準(zhǔn)→編制預(yù)算→科內(nèi)會審→分管礦長→礦長→報工程部

竣工驗收→填初驗報告單→資料整理→編制結(jié)算→科內(nèi)會審→結(jié)算評審組→分管礦長→礦長→報工程部

四、工程驗收程序：

施工隊自驗→報施工員→報基建科→報工程監(jiān)理→聯(lián)合驗收→發(fā)現(xiàn)問題→下達(dá)整改通知單限期整改→簽字認(rèn)可→存檔

施工檢驗程序

圖紙會審（查失誤）放線（查鋼尺）驗線（查要求）開槽（查邊坡）驗槽（查地質(zhì)）審基底（查墓穴）驗灰土（查比例）測厚度（查步數(shù)）打夯（查密實）測試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模（查規(guī)范）驗?zāi)＃ú橐螅补啵ú榕浔龋┎鹉＃ú槿掌冢B(yǎng)護(hù)(查時間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實)驗收(查質(zhì)量)礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護(hù)有關(guān)規(guī)定

一、各科隊在進(jìn)行屋面作業(yè)前先到基建科進(jìn)行溝通、備案。在確定沒有安全隱患的前提下方可進(jìn)行作業(yè)。

二、在進(jìn)行作業(yè)時要有必要的安全防護(hù)措施。

三、在作業(yè)時要穿膠鞋或布鞋，嚴(yán)禁穿著皮鞋進(jìn)行作業(yè)。

四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時，必須采取屋面防水層保護(hù)措施，并由基建科派人進(jìn)行監(jiān)督。

五、如擅自作業(yè)或保護(hù)措施不到位對屋面SBS防水層造成損壞的，維修費用在責(zé)任單位工資中扣除。

第四篇：工程驗收管理制度

充棟盈車

工程驗收管理制度

1.總則

1.為進(jìn)一步嚴(yán)格制度，規(guī)范各類工程驗收工作，切實抓好工程質(zhì)量管理，夯實安全生基礎(chǔ)，推動工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)健康發(fā)展，按照所有工序必須經(jīng)過驗收把關(guān)及“誰檢查誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，特制訂本制度。1.2適用范圍

適用于置地公司開發(fā)、承建的所有項目 2.施工過程階段驗收

2.1基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程完工后，施工單位或?qū)I(yè)分包單位同時向項目管理公司（部）和監(jiān)理單位申請驗收，項目管理公司（部）組織施工單位或?qū)I(yè)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、地勘單位、設(shè)計單位、基礎(chǔ)檢測單位、監(jiān)督單位參加基礎(chǔ)工程驗收，基礎(chǔ)工程驗收合格后方可進(jìn)行主體工程施工。2.2分部、分項工程驗收：分部、分項工程完工后，由施工單位或?qū)I(yè)分包單位同時向項目管理公司（部）和監(jiān)理單位提交《分部、分項工程驗收報告》申請驗收，項目管理公司（部）接到驗收申請后3天內(nèi)組織施工單位或?qū)I(yè)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位（視分部工程性質(zhì)組織設(shè)計單位、地勘單位、檢測單位、監(jiān)督單位）參加分部、分項工程專項驗收。分部、分項工程驗收合格且監(jiān)理與項目公司（部）對該《分部、分項工程驗收報告》審核完成并完善相關(guān)驗收資料后方可進(jìn)行結(jié)算工作。2.3分項、分部工程驗收應(yīng)具備的條件：

2.3.1施工單位或?qū)I(yè)分包單位已經(jīng)按設(shè)計要求和合同約定完成需驗收的分部、分項工程。

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2.3.2分部、分項工程質(zhì)量驗收資料完備：

2.3.2.1質(zhì)量保證資料齊全、真實，并與工程進(jìn)展同步； 2.3.2.2有關(guān)原材料、半成品試驗和評定合格； 2.3.2.3施工形成的檢測數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范的要求； 2.3.2.4分部、分項工程自評資料齊全、評定結(jié)果符合要求； 2.3.3監(jiān)理單位和建設(shè)單位對分部、分項工程質(zhì)量驗評資料簽署合格。3.施工過程隱蔽工程和結(jié)構(gòu)工程驗收

3.1隱蔽工程由施工單位或?qū)I(yè)分包單位負(fù)責(zé)申報，項目公司（部）組織施工單位或?qū)I(yè)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位（視分部工程性質(zhì)組織設(shè)計單位、地勘單位、檢測單位、監(jiān)督單位）進(jìn)行關(guān)鍵工序驗收，其中防水工程（屋面、廚衛(wèi)、外墻、門窗塞縫）、室外配套工程，需由項目公司（部）負(fù)責(zé)全過程的檢查監(jiān)督。

3.2結(jié)構(gòu)工程驗收：項目公司（部）制定工程各分項驗收計劃。在主體工程封頂一個月后，施工單位或?qū)I(yè)分包單位應(yīng)同時向項目公司（部）和監(jiān)理單位遞交結(jié)構(gòu)驗收申請，項目公司（部）在接到申請后經(jīng)過審核，如認(rèn)為主體工程已達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，則組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗收。4.專項驗收

4.1市政工程（給排水、強(qiáng)弱電、燃?xì)狻⒌缆?、化糞池等）驗收：項目公司（部）負(fù)責(zé)要求市政工程施工單位或?qū)I(yè)分包單位向政府部門申報驗收，取得相關(guān)驗收證書并辦理相關(guān)開通或驗收手續(xù)。

4.1.1市政工程施工完畢后，市政工程施工單位或?qū)I(yè)分包單位應(yīng)同時向項目

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公司（部）和監(jiān)理單位申請初驗。

4.1.2項目公司（部）經(jīng)審核，確認(rèn)現(xiàn)場已達(dá)到初驗標(biāo)準(zhǔn)，則組織施工單位或?qū)I(yè)分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、相關(guān)監(jiān)督單位到現(xiàn)場進(jìn)行市政工程初驗。

4.1.3驗收過程中的整改意見由項目公司（部）督促市政工程施工單位或?qū)I(yè)分包單位進(jìn)行整改，由項目公司（部）和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗證。

4.1.4經(jīng)項目公司（部）和監(jiān)理單位審核、確認(rèn)現(xiàn)場已達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目公司（部）組織施工單位或?qū)I(yè)分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、相關(guān)監(jiān)督單位到現(xiàn)場進(jìn)行市政工程竣工驗收，并辦理《市政工程質(zhì)量驗收報告》手續(xù)。

4.2電梯工程驗收：項目公司（部）和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)要求電梯工程專業(yè)分包單位向政府部門申報驗收及取得《電梯（扶梯）驗收結(jié)果通知單》。

4.2.1由項目公司（部）和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按國家及地方電梯驗收規(guī)范要求完成電梯驗收前各項準(zhǔn)備工作：要求強(qiáng)電完成送電，電纜豎井的二次結(jié)構(gòu)完成，以便敷設(shè)橋架，屋頂電梯機(jī)房二次結(jié)構(gòu)，包括門窗封閉完成；公共部位裝修完成等。

4.2.2電梯工程施工完畢后，電梯工程專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請初驗。

4.2.3質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)審核，確認(rèn)現(xiàn)場已達(dá)到初驗標(biāo)準(zhǔn)，則安排時間到現(xiàn)場進(jìn)行電梯工程初驗。

4.2.4驗收過程中的整改意見，由項目公司（部）和監(jiān)理單位督促電梯工程專業(yè)分包單位及相關(guān)施工單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)驗證。

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4.2.5初驗合格，由電梯工程專業(yè)分包單位向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請竣工驗收。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)審核，確認(rèn)現(xiàn)場已達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，則安排時間到現(xiàn)場進(jìn)行電梯工程竣工驗收。

4.2.6驗收合格，由項目公司（部）和監(jiān)理單位督促電梯工程專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)辦理《電梯（扶梯）驗收結(jié)果通知單》。

4.2.7質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗收合格后，項目公司（部）組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位對電梯裝修部分進(jìn)行驗收并填寫《專項工程驗收報告》。

4.3消防工程驗收：項目公司（部）負(fù)責(zé)要求消防工程專業(yè)分包單位向政府消防部門申報驗收及取得《消防工程驗收合格意見書》。

4.3.1項目公司（部）和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按國家及地方消防驗收規(guī)范要求完成消防驗收前各項準(zhǔn)備工作：消防水池蓄水、消防泵運行正常、屋面完工、各層公共部位和疏散樓梯完工（包括樓梯扶手）、所有防火門和閉門器安裝完成、安全出口疏散指示安裝完成、各層疏散通道清理干凈、安全欄桿扶手等全部完工、進(jìn)出樓棟通道完工并清理干凈、外檐完工并清理干凈、樓外消防環(huán)路暢通、樓外消防設(shè)施完成并有明顯標(biāo)識、地下室清理完畢、強(qiáng)電送電、各樓層門窗封閉、防火門和防火卷簾完成，、風(fēng)道和電梯門收口、公共部位欄桿和樓梯扶手安裝到位、室外消火栓和水泵接合器完成、防火分區(qū)的防火封堵和風(fēng)道收口完成等。

4.3.2消防工程及消防道路施工完畢后，消防工程專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)向政府消防部門申請初驗。

4.3.3驗收過程中的整改意見，由項目公司（部）和監(jiān)理單位督促消防工程專業(yè)分包單位及相關(guān)施工單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)驗證。

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4.3.4消防初驗合格后，消防工程專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)向消防部門申請竣工驗收。

4.3.5經(jīng)消防部門審核，認(rèn)為現(xiàn)場已達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，則由項目公司（部）安排時間組織消防專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及政府消防部門到現(xiàn)場進(jìn)行消防工程竣工驗收。

4.3.6消防工程驗收合格后，則由消防專業(yè)分包單位辦理《消防工程驗收合格意見書》。

4.4室內(nèi)空氣環(huán)境檢測和水質(zhì)化驗檢測

4.4.1項目公司（部）負(fù)責(zé)組織室內(nèi)空氣環(huán)境檢測取得相關(guān)報告。（視工程情況確定是否進(jìn)行室內(nèi)空氣環(huán)境檢測）

4.4.2項目公司（部）組織水質(zhì)化驗檢測取得相關(guān)報告。4.5其它專項工程驗收

4.5.1其它專項工程施工完畢后，專項工程施工單位應(yīng)向主管單位申請初驗。4.5.2項目公司（部）和監(jiān)理單位經(jīng)審核，確認(rèn)現(xiàn)場已達(dá)到初驗標(biāo)準(zhǔn)，則由項目公司（部）組織施工單位或?qū)I(yè)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、及相關(guān)監(jiān)督單位到現(xiàn)場進(jìn)行專項工程初驗。

4.6.3驗收過程中的整改意見，由項目公司（部）和監(jiān)理單位督促專項工程施工單位或?qū)I(yè)分包單位進(jìn)行整改，項目公司（部）與專項工程監(jiān)理單位共同驗證。

4.5.4項目公司（部）和監(jiān)理單位經(jīng)審核，確認(rèn)現(xiàn)場已達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目公司（部）組織施工單位或?qū)I(yè)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、相關(guān)監(jiān)督單位到現(xiàn)場進(jìn)行專項工程竣工驗收，并由施工單位或?qū)I(yè)分包

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單位辦理《專項工程監(jiān)督及質(zhì)量等級證書》。4.6檔案驗收

4.6.1工程主體施工完畢后，項目公司（部）負(fù)責(zé)通知各施工單位或?qū)I(yè)分包單位進(jìn)行竣工資料收集并組織相關(guān)專業(yè)組自檢，項目公司（部）負(fù)責(zé)驗證并向監(jiān)督單位申請竣工資料初驗收。

4.6.2項目公司（部）組織現(xiàn)場竣工資料初驗，初驗合格后，組織竣工驗收。5.工程竣工驗收

5.1工程竣工初驗及竣工驗收由項目公司（部）負(fù)責(zé)督促施工單位組織或由項目公司（部）直接組織。5.2竣工驗收應(yīng)具備的條件

5.2.1完成規(guī)劃、水、電、電梯、人防、消防、空氣環(huán)境、分戶驗收、保溫節(jié)能、無障礙設(shè)施等專項驗收，并取得相應(yīng)驗收合格證明文件。5.2.2有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

5.2.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告。5.2.4有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5.2.5有施工單位或?qū)I(yè)分包單位簽署的工程保修書。

5.3施工單位同時向項目公司（部）和監(jiān)理單位申請竣工初驗，監(jiān)理單位主持竣工初驗，并組織項目公司（部）、施工單位、建設(shè)單位參加初驗。驗收過程中的整改意見由施工單位及相關(guān)專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)整改，項目公司（部）和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗證。

5.4初驗整改完成后，由施工單位同時向項目公司（部）和監(jiān)理單位申請竣工驗收，項目公司（部）組織施工單位及相關(guān)專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)

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單位、設(shè)計單位、地勘單位、相關(guān)監(jiān)督單位共同參加竣工驗收。

5.5規(guī)劃驗收及各專業(yè)驗收：項目公司（部）組織監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位、相關(guān)規(guī)劃部門以及相關(guān)設(shè)計院進(jìn)行規(guī)劃驗收，并辦理該項目《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》。

5.6在完成專項驗收和竣工驗收并取得相應(yīng)驗收合格證明文件后，由項目公司（部）負(fù)責(zé)到建委辦理竣工驗收備案手續(xù)，取得《項目竣工驗收備案書》。6.物業(yè)驗收與移交

6.1竣工驗收通過后1個月內(nèi)，由項目公司（部）制定驗收計劃，并牽頭組織成立物業(yè)移交小組，小組成員由項目公司（部）、物業(yè)公司、施工單位、工程管理中心技術(shù)主管指派專人組成。

6.2物業(yè)移交小組進(jìn)入項目現(xiàn)場進(jìn)行房屋驗收，由物業(yè)公司指定專人根據(jù)每套房屋驗收情況，填寫《房屋驗收記錄單》，并經(jīng)驗收小組成員代表簽字確認(rèn)。《房屋驗收記錄單》一式三份，必須經(jīng)物業(yè)移交小組成員代表共同簽字確認(rèn)后方為有效，分別由項目公司（部）、工程管理中心工程內(nèi)業(yè)主管、物業(yè)公司備案。

6.3驗收通過后，項目公司（部）負(fù)責(zé)將公共公用部分、設(shè)備和設(shè)備用房、鑰匙及相關(guān)資料移交物業(yè)公司，并組織工程管理中心技術(shù)主管、物業(yè)公司會簽《房屋移交單》。項目公司（部）在將工程移交物業(yè)公司前，應(yīng)將工程現(xiàn)場清掃干凈，并全部鎖門封閉。移交資料包括如下內(nèi)容：

6.3.1工程所有的承包商和供應(yīng)商的工作范圍和保修聯(lián)系電話清單。6.3.2工程所有的承包商和供應(yīng)商的合同復(fù)印件。6.3.3工程竣工資料和竣工圖原件。

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6.3.4工程驗收證明文件及工程的前期資料。6.3.5工程交房標(biāo)準(zhǔn)。

6.3.6所有的設(shè)備清單和使用說明。6.3.7工程質(zhì)量保修書。6.4對于驗收不合格的房屋：

6.4.1由物業(yè)公司對不合格項進(jìn)行匯總，填寫《房屋維修任務(wù)單》，經(jīng)物業(yè)公司、項目公司（部）共同簽字確認(rèn)，并明確整改期限及復(fù)驗時間，將《房屋維修任務(wù)單》交工程管理中心工程內(nèi)業(yè)主管備存。

6.4.2項目公司（部）將《房屋維修任務(wù)單》下發(fā)給施工單位及相關(guān)專業(yè)分包單位，由施工單位及相關(guān)專業(yè)分包單位進(jìn)行限期整改，由項目公司（部）進(jìn)行監(jiān)督，物業(yè)公司、工程管理中心工程技術(shù)主管復(fù)核整改情況。7.重要節(jié)點驗收

7.1工程重要節(jié)點包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體中間驗收工程、主體結(jié)構(gòu)封頂工程、裝飾裝修工程、防水工程、消防工程、節(jié)能保溫工程、規(guī)劃驗收工程、電梯工程、安裝工程等。

7.2重要節(jié)點工程驗收時，項目公司（部）必須以書面形式通知工程管理中心技術(shù)主管參與并監(jiān)督驗收過程。

7.3重要節(jié)點工程驗收前，項目公司（部）必須以書在形式通知工程管理中心工程內(nèi)業(yè)主管對待驗收節(jié)點的資料進(jìn)行全面審查初驗，對驗收過程中提的整改意見由項目公司（部）技術(shù)部和資料室負(fù)責(zé)整改，工程管理中心工程內(nèi)業(yè)主管負(fù)責(zé)驗證。

7.4工程驗收所用表格均按《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施指南》中相應(yīng)表

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格填寫。

第五篇：基建維修管理制度

新建/維修工程管理制度

有限公司基建部

年月日

1、目的

1.1 為規(guī)范廠區(qū)維修工程管理，有效控制維修費用的合理使用，結(jié)合本公司實際，特制訂本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定適應(yīng)于公司生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)所有維修工程。

1.3 公司各車間、職能科室提出的維修項目，需嚴(yán)格按照本規(guī)定的程序辦理。搶修工程可先施工，手續(xù)后補(bǔ)。適用范圍

2.1 建（構(gòu)）筑物維修：主要包括屋面防水、漏水維修、建筑物門窗維修；地板磚、地面、墻面、吊頂、內(nèi)外粉刷等建筑物裝飾工程維修。

2.2 公共設(shè)施維修：主要包括廠區(qū)圍墻、道路、道牙、路燈、地面的維修；廠區(qū)地下管網(wǎng)、檢查井的維修及清理。

2.3 配合生產(chǎn)需要發(fā)生的零星土建及小型改動項目：主要為生產(chǎn)上的小型改動、設(shè)備基礎(chǔ)、基坑、地溝等項目。

2.4 不包括廠房內(nèi)及廠房周邊小型給排水管道及設(shè)備管道維修。、組織與職責(zé) 3.1 基建科：

3.1.1 負(fù)責(zé)維修工程管理辦法的制定及修訂。3.1.2 負(fù)責(zé)維修工程的管理及實施。

3.1.3 負(fù)責(zé)維修工程承包商的管理及考核工作。

3.1.4 負(fù)責(zé)維修工程施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工的監(jiān)督工作。3.1.5 負(fù)責(zé)維修工程施工方案的確定及專項安全施工方案的審定工作。3.1.6 負(fù)責(zé)組織維修工程項目的竣工驗收。

3.1.7 負(fù)責(zé)維修工程的預(yù)算、結(jié)算，支付工程款的審核監(jiān)督工作。3.2各車間、職能科室：

3.2.1 為維修工程項目提出申請。

3.2.2 負(fù)責(zé)對維修工程施工人員進(jìn)行安全教育。3.2.3 協(xié)助承包商在施工前辦理各種作業(yè)證。3.2.4 負(fù)責(zé)維修工程項目施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理。3.2.5 負(fù)責(zé)編寫危險區(qū)域維修工程專項安全施工方案。3.2.6 對維修工程發(fā)生的工程量進(jìn)行初步審核。3.2.7 參與維修工程的竣工驗收工作。、管理要求

4.1 基建部應(yīng)對施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，施工單位資質(zhì)應(yīng)符合或高于所承建維修工程項目所需資質(zhì)。

4.2 各車間科室應(yīng)對施工單位進(jìn)行入廠前的安全教育，合格后方可進(jìn)入施工區(qū)域進(jìn)行施工。

4.3 應(yīng)監(jiān)督施工單位采取必要的安全防護(hù)措施。

4.4 施工前應(yīng)進(jìn)行交底，施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，減少噪音污染、不隨便亂排污水、施工垃圾按有關(guān)規(guī)定處理，不亂倒亂放，減少施工對環(huán)境的破壞。

4.5 動土、占道、動火、臨時用電、登高、進(jìn)入受限空間等的作業(yè)，需嚴(yán)格按照有關(guān)流程執(zhí)行。

5、維修項目報審程序

5.1新建維修需求部門填寫，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理審核簽字后交基建部組織實施。

5.2基建部接到《基建新建/維修項目申請表》后，即可進(jìn)行現(xiàn)場勘察，開展工程設(shè)計、工程預(yù)算及施工單位遴選工作。

5.3單項估算10000元以下的項目，在施工圖紙設(shè)計完成后即組織施工單位進(jìn)場施工，施工過程中，施工單位組織進(jìn)場的人工、材料及機(jī)械，由基建部、后勤部、需求部門、施工單位四方代表按實際發(fā)生材料、人工、機(jī)械及市場價格據(jù)實計量，填寫《工程量確認(rèn)單》并由參加計量人員簽字，工程完工驗收合格后，由參加驗收四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》，基建部按照《工程量確認(rèn)單》工程量出具《新建/維修項目結(jié)算表》，所有單項10000元以下項目結(jié)算方式按《工程量確認(rèn)單》實際工程量加15%管理費及稅金，基建部填寫《建筑工程結(jié)算表》。5.4單項估算10000元以上的項目，在施工圖設(shè)計完成后，由基建部遴選兩家以上施工單位填寫《建筑工程（）算表》進(jìn)行報價，基建部填寫《新建/維修工程審核單》書面方式報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)作出決定，由基建部簽訂施工合同并組織施工，工程完工后，由基建部組織，后勤部、需求部門、施工單位參加驗收，驗收合格后，參驗四方代表填寫《新建/維修項目驗收表》。

5.5 項目完工后，基建部整理好所有資料后，填寫《付款申請單》報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，所有10000元以下工程一個月后付款，10000元以上項目按合同約定執(zhí)行。

6、維修工程竣工驗收

6.1 維修工程達(dá)到驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評工作完成后，報基建部申請竣工驗收。

6.2 基建部組織生產(chǎn)部門及施工單位進(jìn)行驗收，驗收時填寫《維修項目驗收表》6.3工程驗收合格后，施工單位應(yīng)做到工完料凈場地清，基建部與相關(guān)使用管理單位填寫《新建/維修項目移交單》辦理移交手續(xù)

6.4基建部填寫《付款申請單》，為施工單位辦理結(jié)算手續(xù)。

6.5基建部填寫《基建工程登記表》《基建工程項目結(jié)算明細(xì)表》，建立基建臺帳，并整理施工資料，交檔案室存檔。

7、其他

本規(guī)定由基建部負(fù)責(zé)解釋。