第一篇：質(zhì)量部對項目經(jīng)理工程質(zhì)量檢查要求

質(zhì)量部對項目經(jīng)理工程質(zhì)量檢查要求

1、各地區(qū)項目經(jīng)理每周要對本周完工的基站進行檢查，檢查量不能低于本周完工總數(shù)量的50％。

（項目經(jīng)理工作繁忙的時候，可以委派子項目負責人代替進行該項工作。但是此類情況不能經(jīng)常發(fā)生）。

2、各地區(qū)工地比較分散的，可以將此工作交由現(xiàn)場子項目負責人進行。但是地區(qū)項目經(jīng)理必須經(jīng)常對分散地區(qū)進行現(xiàn)場檢查。

3、子項目負責人將每周的《質(zhì)量周報》、《檢查記錄表》《基站照片》首先發(fā)送給該地區(qū)項目經(jīng)理審核，每周一早上9點以前，由項目經(jīng)理統(tǒng)一發(fā)送給質(zhì)量部。（或者當天檢查完的基站，做好文件也可發(fā)送質(zhì)量部。）

4、項目經(jīng)理檢查提交的《質(zhì)量周報》、《檢查記錄表》《基站照片》，對工作沒有做好的人員首先進行處罰教育，質(zhì)量部就不再次進行處罰。如果文件發(fā)回質(zhì)量部，質(zhì)量部審核出問題，質(zhì)量部將對項目經(jīng)理進行嚴厲的處罰。

5、提交的照片要求必須按照拍照要求進行，尤其是設備局部工藝照片必須反映內(nèi)容清晰。具體方式參考《基站自檢拍照辦法》，該辦法與中興的要求一致。例如：每張照片要編寫內(nèi)容名稱。其次將每個基站的所有照片建成一個壓縮文件，文件名使用該站名稱。多個基站照片分別建立壓縮文件，不要混在一起。（照片要反映設備局部問題）

6、公司質(zhì)量部到各個地區(qū)，會根據(jù)該地區(qū)工程項目首先檢查個項目下的《基站照片》、《基站自檢表》。要求每個完工基站必須有以上兩份文件。對該地區(qū)文件不全的將對項目經(jīng)理進行處罰。

7、后期公司質(zhì)量部到各個地區(qū)，根據(jù)督導數(shù)量或者施工組長數(shù)量，開站質(zhì)量競賽。對所有的督導、施工組長進行評比，作出獎勵與處罰。如果該地區(qū)整體質(zhì)量不合格將對項目經(jīng)理進行處罰。

第二篇：甲方對工程項目經(jīng)理的要求

甲方對工程項目經(jīng)理的要求 一甲方對工程項目經(jīng)理的要求每個工作日上午下午須分別到項目進行巡查和檢查，如發(fā)現(xiàn)施工方有未按施工圖、施工方案、施工合同要求及規(guī)范施工，應當場指出或發(fā)文給相關單位。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，如認為超出自己的權(quán)限和施工方、監(jiān)理方拒不服從現(xiàn)場我方現(xiàn)場人員的監(jiān)管，須向公司領導反映，以便公司領導采取相應的措施并支援現(xiàn)場的工作。對施工方提交給監(jiān)理和甲方的文件要進行審閱，如需甲方審批的要簽意見，如果需公司領導定的要轉(zhuǎn)交公司領導并提出自己的建議。對監(jiān)理的工作要進行監(jiān)督與檢查。代表公司收取工程所有相關方的工程來函，并起草回函，如需蓋章，需經(jīng)公司相關人員審批。代表公司起草發(fā)給各施工參與方的函件。按工程竣工備案資料收集整理的要求，收集一套盡可能完成的工程技術(shù)資料（可以是復印件，原件按規(guī)定由各相關單位自己保存，適當注明原件在何處）如需與設計、勘察、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)等單位聯(lián)系，須作為甲方現(xiàn)場項目經(jīng)理與各單位聯(lián)系，發(fā)聯(lián)系單、通知函等。

8．審施工方的工程進度款、結(jié)算款的申請資料、工程完成情況等，保證進度款審批與實際工程進度與質(zhì)量相符。代表甲方出席每周的工地監(jiān)理例會，并代表甲方發(fā)言。代表甲方出席工地的各種專題會議。代表甲方組織、主持由甲方要求召開的工地和與項目相關的工程會議。

10．安排甲方現(xiàn)場工程人員（包括自己）做好甲方組織的工程會議記錄，并形成會議紀要。管理、安排、組織好甲方現(xiàn)場項目部的工作人員的工作，并按公司規(guī)定對項目部的工作人員的工作進行培訓、考評。必要時須向公司領導請求必要的工作支持。

12．組織甲供材料、甲分包單位的進場，并督促相關單位辦好村料移交、接收總包管理、工作面移交、完工驗收、交接驗收和辦理移交，督促分包整理其分包內(nèi)容的工程資料并移交總包單位。參加公司領導組織的與工程相關的方案評審、招投標、合同談判、結(jié)算、洽商等會議，并按要求由工地現(xiàn)場項目部負責進行會議記錄和整理會議紀要。完成公司交給的其他工作任務并接受公司的監(jiān)督與考評。每周一上午上班時間前要向公司管理層提交現(xiàn)場項目部的一周工作總結(jié)，每月（季、半年、年）第一個工作日上班前提交月（季、半年、年）度工作總結(jié)，包括工程的完成情況、工地發(fā)生的質(zhì)量、安全問題、相關資料的收集、文件收發(fā)介紹，個人的工作匯報、部門所屬人員的工作考評、部門的工作匯報等內(nèi)容。

第三篇：安全質(zhì)量部施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查情況反映

安全質(zhì)量部施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查情況反映(節(jié)前)2012年4月23日至2012年4月28日，公司安全質(zhì)量部根據(jù)行業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)有關節(jié)假日安全質(zhì)量監(jiān)控的要求，對公司基礎工程項管部、降水工程項管部、總承包部所屬的8個在建工地，組織了節(jié)前安全質(zhì)量檢查，經(jīng)查情況反饋如下：

1、絕大多數(shù)工地未根據(jù)公司有關要求，于“五.一”節(jié)假日來臨前，組織一次較為全面認真的節(jié)前安全質(zhì)量自查、問題自糾活動和安全質(zhì)量上弦教育，節(jié)假日特定情況下的安全質(zhì)量防患意識和突發(fā)事件應對措施仍普遍處于松弛、缺位狀態(tài)。

2、多數(shù)工地以重大危險源為核心的安全管理運作機制仍較為薄弱，其主要表現(xiàn)：

1）與項目有關的危險源、特別是重大危險源未得到識別、風險評價，并根據(jù)建立的清單制定相應的管理方案和應急預案。

2）部分工地即使有相關的危險源識別、風險評價清單和管理方案，但版本都是抄襲套用公司、分公司的，與項目實際根本不符，甚至一個工地存在兩種以上的版本。

3）項目安全生產(chǎn)（專項）方案措施制定，沒有關注、或較少關注重大危險源，并盡量考慮為圍繞其進行策劃。

4）危險源告知義務，基本都沒有履行。

5）針對重大危險源應貫徹執(zhí)行的安全教育培訓、管理運行、日常檢查、問題整改、應急預案制備、演練等系統(tǒng)管理仍較松散，證據(jù)資料記錄和規(guī)范性達標率仍較低。

3、項目負責人帶班生產(chǎn)、檢查制度新規(guī)落實率仍較低。

4、除個別工地外，都沒有以工程為單元，與勞務分包方訂立《勞務分包合同》，也沒有在現(xiàn)場備案社保或綜合保險繳納的證據(jù)憑證。

5、盡管前次報告已經(jīng)提到，但對合格供方、勞務分包方的安全、質(zhì)量業(yè)績進行跟蹤考核并予以記錄的工作仍都沒有做。

第四篇：工程管理部對項目部的相關要求

工程管理部對項目部的相關要求

一、開工前：

1、辦理施工合同備案手續(xù)，辦好后提交施工合同備案表以及蓋過備案章的合同原件；

2、辦理安監(jiān)登記手續(xù)，辦好后提交安監(jiān)登記表；

3、辦理質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)，辦好后提交質(zhì)監(jiān)登記表；

4、辦理保險投保手續(xù)，辦好后提交保險單及發(fā)票原件；

5、配合業(yè)主辦理施工許可證，辦好后提交施工許可證復印件；

6、提交開工報告原件。

二、施工中：

1、每周向工程管理部提交能夠反映“本周施工完成情況”及“下周施工計劃”的《周報表》；每周至少提交三張具有代表性的施工過程影像資料；

2、每月月底提交完成產(chǎn)值月報表及工程計量單（如監(jiān)理或業(yè)主已經(jīng)審批，同時提交月度進度支付表）；每月月底提交工程進度質(zhì)量安全情況月度報表；

3、材料款支付時，必須提交材料采購合同、材料發(fā)票和出入庫單，付款原則上按照發(fā)票信息進行支付，不直接支付給個人；

4、勞務分包付款時，必須提交勞務分包合同原件、勞務分包建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票原件、勞務分包完稅憑證復印件（勞務公司必須有相應的勞務資質(zhì)并提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證）；付款原則上按照發(fā)票信息進行支付，不直接支付給個人；

5、專業(yè)分包付款時，必須提交專業(yè)分包合同原件、專業(yè)分包建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票原件、專業(yè)分包完稅憑證復印件（專業(yè)分包公司必須有相應的專業(yè)分包資質(zhì)并提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證，專業(yè)分包合同必須詳細寫明分包的內(nèi)容）；付款原則上按照發(fā)票信息進行支付，不直接支付給個人；

6、機械租賃費用支付時，必須提交機械租賃協(xié)議和機械租賃發(fā)票；付款原則上按照發(fā)票信息進行支付，不直接支付給個人；

三、竣工驗收階段：

1、提交竣工驗收報告；

2、提交裝訂成冊的整套竣工資料及竣工圖；

3、提交竣工驗收備案表；

4、提交工程移交單；

5、提交結(jié)算審計報告。

第五篇：質(zhì)量檢查部工作計劃

質(zhì)檢部工作計劃

質(zhì)檢部的工作對樹立酒店良好形象起著重要的作用，是酒店的一個重要部門。應按照酒店的規(guī)章制度對酒店各部門的工作進行質(zhì)量檢查；質(zhì)檢檢查不是目的，只是一種方法和手段，目的是督促各部門及每一位員工都能盡職盡責地作好本職工作，能夠高效率的運轉(zhuǎn)和銜接，能夠為酒店創(chuàng)造更高的效益和樹立更好的形象。具體工作計劃如下：

一、負責對酒店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查，對各職能部門進行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

二、對工作質(zhì)量及服務上存在的問題，根據(jù)酒店的經(jīng)營方針和各部門各個崗位工作標準

進行分析并協(xié)調(diào)解決。

三、對違規(guī)違章員工，應秉公辦事，一切依照制度處理，遇嚴重問題及時向其部門經(jīng)理通報并向上級匯報。

四、工作中要動之以情，曉之以理，堅持人性化原則，既不粗暴說教又要堅持原則。最大限度調(diào)動員工工作積極性，使每一位員工都能發(fā)揮出最大潛能。

五、及時收集、整理、分析、反饋、傳遞質(zhì)檢信息，并確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。公正的指出存在的問題，協(xié)助部門經(jīng)理制定整改方案，并且監(jiān)督、檢查落實整改。

六、每天一小查，每周一大查。小問題及時處理，大問題及時形成文字材料報請領導批示。