第一篇：erp學習總結

12月份ERP學習總結

在整個12月份系統(tǒng)學習中，深入了解了K3基礎設置，分別對選項差異、數(shù)據(jù)備份、權限控制、安全設置、套打設置等，做詳細的了解與學習，通過不同的設置，查看對系統(tǒng)的影響，以及經(jīng)常會出現(xiàn)的問題，這樣對整體的選項就會能夠客觀的把握，特別是物料代碼這方面，與數(shù)據(jù)安全方面，很多時候我們忽視了對數(shù)據(jù)的認識導致很嚴重的后果，所以我們一定要提高認識、加強意識以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

重點學習內(nèi)容

1.數(shù)據(jù)備份類型：K3數(shù)據(jù)庫備份的類型有哪些

有幾種執(zhí)行備份的方法。這些方法的差別是被備份數(shù)據(jù)的類型和數(shù)量。主要的不同類型的備份有：完全備份、文件或文件組備份、差異備份。

1.完全備份:

完全備份包括備份整個數(shù)據(jù)庫。作為數(shù)據(jù)庫一部分的所有數(shù)據(jù)文件得到備份。在含有多個數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)中，所有的數(shù)據(jù)庫將得到備份。根據(jù)修改數(shù)據(jù)頻繁程度的不同，這些數(shù)據(jù)庫或許按照不同的方案被備份。如果數(shù)據(jù)庫很大，那么此備份操作會非常消耗時間。

2.文件或文件組備份:

文件或文件組備份包括備份單獨的文件或者備份組成一個文件組的文件。此操作比備份整個數(shù)據(jù)庫更快，但是僅僅保護已經(jīng)得到備份的數(shù)據(jù)。整個備份由不同時間的單個文件或文件組備份組成。

3.差異備份:

差異備份使你能夠僅備份自從上次備份以來已經(jīng)發(fā)生變化的信息。差異備份比完全備份更快并且消耗的磁盤空間更少，這是因為差異備份僅備份部分數(shù)據(jù)。不足之處是差異備份比完全備份在恢復時更困難并且更耗費時間。差異備份需要在失敗之前恢復上次完全備份和差異備份。

2.打印設置設置：單據(jù)的套打類型

打印設置分為套打設置和普通打印設置，這兩種是系統(tǒng)必須用到兩種打印設置，這個兩個設置的分析。

1.普通打?。?/p>

這個針對不需要附加說明或備注其它的內(nèi)容而設置的一種打印，設置比較簡單

2.套打設置：

專業(yè)的設置，能夠按照自己想表達的意思完全的展現(xiàn)在單據(jù)上，當然設置也比較復雜，必須先要建好相對應的套打文件，在系統(tǒng)中注冊，對單據(jù)尺度的把握，打印機系統(tǒng)自帶沒有這種單據(jù)類型，這個要根據(jù)自己的需求自行設置。

胡建勛2010.12.29

第二篇：ERP學習總結

ERP學習總結

本周一我們在易老師的帶領下進行了第二次ERP的模擬實戰(zhàn)學習，下面我就總結一下我們組在本次ERP模擬實戰(zhàn)中做的較好以及不足的地方：

1.在沙盤模擬實戰(zhàn)中，因為已經(jīng)做過一次所以有了一定的經(jīng)驗，對規(guī)則比較熟悉，在中間的過程速度較快。但是由于采用了新的記賬模式，一開始大家都不太熟悉，使得做賬的速度較慢。

2.我們在討論的時候氣氛很活躍，大家都能夠發(fā)表自己的想法，最后再經(jīng)過討論確定好最有利于小組發(fā)展的方案。大家都能各司其職，但也同時兼顧到別的組員的情況，使得進程能夠盡量的加快，為下一年的預算擠出較多的時間。但是我們也出現(xiàn)了一些失誤，使得我們候出現(xiàn)了一些不好的情況：。首先，我們雖然做了一定的預算，但是目光不夠長遠，沒有考慮到公司以后主要的發(fā)展方向；其次，在生產(chǎn)線的更新上，我們雖然有很好的生產(chǎn)能力，但卻不能充分的利用，過早的投入柔性生產(chǎn)線既占用了我們大量的資金又增加了折舊的金額從而減少了我們的所有者權益。

從這次學習中我認識到：作為一個整體一定要有團結意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司發(fā)展的長遠計劃。我們一定要在開始前進行一個預算，根據(jù)市場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發(fā)展的重點放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計劃。在起始年的時候一定要做好廣告費的投入，爭取能夠選到好的訂單。同時在市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)、認證在資金允許的情況下也要進行，這樣才更有利于和別的公司競爭。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達到最大?？傊鱾€部門一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽。財務總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權益的狀況，針對小組的情況預計小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉。要注意小組的債務狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

通過此次的ERP沙盤模擬課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！

第三篇：erp學習總結心得 - 副本

企 業(yè) 資 源 計 劃 E R P 課 程 學習心 得

企業(yè)資源計劃（ERP）課程學習心得

在大學的最后一個學年，在曾老師等四位老師的指導下，我們學習了ERP課程。經(jīng)過一個學期的課程學習，我對ERP的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來全方位的業(yè)務運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。一．ERP的概述

1.基本內(nèi)容

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。目的是將企業(yè)的各個方面的資源合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。

作為一個大學生，初次接觸ERP，感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。

2.優(yōu)點

ERP系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。

二、ERP模擬實驗

經(jīng)過兩堂課程的學習，讓我對企業(yè)運營管理模擬演練有了較初的認識理解，同時也產(chǎn)生了興趣感。而我在整個模擬運行過程中擔任營銷總監(jiān)一角。作為我們團隊的營銷總監(jiān)，我感到十分慶幸，我們是一只親密無間、團結合作的隊伍。彼此合作所產(chǎn)生的愉悅，遠遠要超過了企業(yè)盈利所帶來的欣喜，我們在高度合作的情況下，取得了傲人的成績，我為自己的團隊的成績而自豪。在第一次接觸ERP沙盤模擬經(jīng)營的模擬中，使我了解到經(jīng)營一個企業(yè)的不易。一個企業(yè)的生存和發(fā)展要考慮到多方面的綜合因素，要依靠部門之間的協(xié)調(diào)配合，這其中CEO起了相當大的作用，一個企業(yè)是否能得到充分的發(fā)展，要取決于CEO的領導和決斷力，當然也脫離不了其他人員的通力配合。

營銷總監(jiān)主要負責協(xié)助CEO做好產(chǎn)品生產(chǎn)前的市場環(huán)境調(diào)查，分析其它競爭對手的經(jīng)營策略。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，輔助CEO在本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際市場中選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略的目標市場，制定市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)計劃。同時在了解市場需求和競爭態(tài)勢的情況下，負責與各部門溝通，在保證資金正常運轉的前提下，協(xié)助CEO確定廣告投入費用金額，按市場、產(chǎn)品登記廣告費用，在選單時協(xié)助CEO選取與企業(yè)生產(chǎn)效率相匹配的訂單等等，肩負著重大的任務。

本堂課在曾老師的指導帶領下，我們逐漸熟悉了企業(yè)的運營規(guī)則，在運營的過程中要知道貼現(xiàn)及賬期為0Q的銷售訂單可隨時交貨；開發(fā)市場時候要掌握市場的規(guī)定，從本地市場到國際市場；產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)、ISO的認證、生產(chǎn)線和廠房的購買維護變賣、企業(yè)的融資、記錄的運行、訂單運營的規(guī)則、組間交易的規(guī)則及取整、破產(chǎn)規(guī)則再加上市場的訂單使我們不容忽視的，因為相互之間都是環(huán)環(huán)相扣的，都是一個循序漸進的過程，忽視了部分細節(jié)的存在，就會影響整體的最大發(fā)揮。

曾老師帶領我們運營一年后，團隊從第二年開始入手運營，模擬過程一開始，我就遇到重要的任務---“選單”，這至關我們企業(yè)庫存產(chǎn)品與企業(yè)資金回籠。根據(jù)規(guī)則，我們所可以拿到的訂單是與我們在某個市場中所投放的廣告費是成正比的。在模擬過程的前幾年，我在廣告投放上犯了很多錯誤，導致我們錯失了很多好的訂單，銷售業(yè)績上不去。但我并不氣餒，吸取教訓，及時調(diào)整營銷策略，認真對其他組進行分析，在周密的計劃，在模擬過程的后幾年，我們順利拿到好的訂單，讓企業(yè)吃得飽，經(jīng)營上了軌道。

三、實驗總結

此次實習讓我們更了解了ERP管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的ERP運用往往又都不成功，我認為主要存在以下的障礙：

首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機。當企業(yè)引入ERP，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習慣。這時就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領并督促全體員工盡快的適應ERP管理系統(tǒng)的操作模式，明確實行ERP科學管理的立場。

其次，ERP軟件沒有針對企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應于通用的ERP，每個企業(yè)有自己獨特的操作流程與加工細節(jié)。生搬硬套的采用ERP，說不定不能很好的讓企業(yè)高效化運轉，反而應為不適應企業(yè)具體情況，給平時的生產(chǎn)帶來很大的不便，拖慢生產(chǎn)效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè)，企業(yè)迫切需要的ERP,經(jīng)過整合根據(jù)企業(yè)自身情況，改善、設計后再推廣應用。

再次，缺乏對轉變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與ERP軟件實施相關的是業(yè)務流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些，都是對現(xiàn)有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動上的抵抗?？咕茏兓钦，F(xiàn)象，但是這對ERP軟件的實施有害。關鍵在于，要對轉變進行有效的管理。

四、學習心得

在本次ERP模擬中，使我體會最深的是在決定一件事情之前，一定要做好計劃，對內(nèi)外環(huán)境和有可能出現(xiàn)的意外情況進行分析和預測，把可能出現(xiàn)的風險降到最低。本來想在這次ERP模擬中檢驗一下自己的營銷能力，主動承擔了營銷總監(jiān)的工作，通過這幾年的模擬經(jīng)營，我覺得首先我的營銷策略和思路是沒有問題的，而決定的問題出現(xiàn)在得不到現(xiàn)金的供應，每年都是在年底做好廣告的投入量后由于現(xiàn)金不足一再減少廣告的投入數(shù)量，導致市場領導地位和訂單的丟失。通過這次實訓暴露出我許多弱點，為此我很感激我組成員對我的理解和支持，在各方面給予我的鼓勵和幫助，更要感謝曾老師的耐心指導，雖然自己的表現(xiàn)的不夠盡如人意，但我從中有所收獲，了解了營銷工作的內(nèi)容和職責及其企業(yè)經(jīng)營流程，我還是很滿足的，如果能夠有機會重來，我一定會做的更好。

學習是一個永無止境的過程，我們要接受新的事物知識及新的挑戰(zhàn)，不斷的去充實完善自我。相信明天會更好！

第四篇：ERP學習總結

ERP學習總結

經(jīng)過半個學期的 ERP 軟件相關知識的學習，我掌握了 ERP 軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學習了 ERP 軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有 很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學習，我得出了自己在學習ERP軟件期間的一些感想與體會。

課堂上學習過ERP的基本知識，知道ERP是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning），涉及人、財、物，產(chǎn)、供、銷。能夠在實踐中檢驗課堂上學到的知識，并且了解環(huán)節(jié)的各個方面，是本門課程帶給我們的重大收獲。

通過學習，使我加深了對ERP的認識。ERP是在先進的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨部門整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營的目標。

1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發(fā)貨；無——即下生產(chǎn)任務給生產(chǎn)部門，要求安排生產(chǎn)；待成品完工后，即可給客戶發(fā)貨。

2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門接銷售部任務，向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務，可依據(jù)庫存，向采購部門請購有關零部件。完工后，入庫供銷售部發(fā)貨。

3、采購：采購部門依據(jù)所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。

4、庫存：倉庫根據(jù)零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)領料單給車間發(fā)料。

5、財務：進行成本計算。

什么是ERP,ERP的科學定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。

ERP的目標就是要做到事前控制。

ERP 代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學知識在信息 社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的 很好流暢，更需要的是科學的管理方式。

學習是必須的，而且不停的學習是獲得成功的一個關鍵。我們時刻需要學習，也時刻需要未雨綢繆，在平時要打好基礎，才可能在需要的時候，能順利上手。感謝EPR課程的老師給了我一個很好的鍛煉學習機會。我相信，在EPR課程的學習經(jīng)歷為我今后的實際工作帶來巨大幫助。

第五篇：ERP學習

ERP：英文為Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃。ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。

ERP 系統(tǒng)把企業(yè)中的各個部門和職能集成到一個計算機系統(tǒng)中,它可以為各個職能部門的不同需求提供服務?ERP系統(tǒng)提供了一個單一的計算機程序,它既可以滿足財 務部門員工的成本核算的需求,也可以滿足人力資源部門員工的績效考核的工作需求,還可以滿足倉庫管理部門員工提高物料管理水平的要求?

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1、整合性

ERP最大特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。

2、彈性

采用模塊化的設計方式，使系統(tǒng)本身可因應企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應變能力。

3、集中的數(shù)據(jù)儲存

將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性。

在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。

ERP 系統(tǒng)把企業(yè)中的各個部門和職能集成到一個計算機系統(tǒng)中,它可以為各個職能部門的不同需求提供服務?ERP系統(tǒng)提供了一個單一的計算機程序,它既可以滿足財 務部門員工的成本核算的需求,也可以滿足人力資源部門員工的績效考核的工作需求,還可以滿足倉庫管理部門員工提高物料管理水平的要求?