第一篇：班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況民主評(píng)議表-種苗中心

注：填寫總體評(píng)價(jià)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)下面的空格內(nèi)劃“√”。如填寫內(nèi)容較多，可寫在背面，也可另附紙張?zhí)顚?/p>

市園林種苗中心黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況民主評(píng)議表

姓名：蔡平華職務(wù)：黨支部書(shū)記

注：填寫總體評(píng)價(jià)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)下面的空格內(nèi)劃“√”。如填寫內(nèi)容較多，可寫在背面，也可另附紙張?zhí)顚?/p>

市園林種苗中心黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況民主評(píng)議表

姓名：馮啟國(guó)職務(wù)：副主任

注：填寫總體評(píng)價(jià)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)下面的空格內(nèi)劃“√”。如填寫內(nèi)容較多，可寫在背面，也可另附紙張?zhí)顚?/p>

市園林種苗中心黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況民主評(píng)議表

姓名：童意金職務(wù)：副主任

注：填寫總體評(píng)價(jià)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)下面的空格內(nèi)劃“√”。如填寫內(nèi)容較多，可寫在背面，也可另附紙張?zhí)顚?/p>

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況民主評(píng)議表

XX縣XX單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況民主評(píng)議表

注：請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的選項(xiàng)□內(nèi)劃√，以選“否”數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，29—32項(xiàng)為好，25－28項(xiàng)為較好，21—24項(xiàng)為一般，1—20項(xiàng)為差。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（部門）班子作風(fēng)建設(shè)情況民主評(píng)議表

□內(nèi)劃√，以選“否”數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，17—18項(xiàng)為好，13－16項(xiàng)為較好，9—12項(xiàng)為一般，1—8項(xiàng)為差。

第三篇：衛(wèi)生院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況民主評(píng)議表

衛(wèi)生院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況民主評(píng)議表 姓名：職務(wù)：

注：填寫總體評(píng)價(jià)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)下面的空格內(nèi)劃“∨”.如填寫內(nèi)容請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的空格內(nèi)填寫.姓名：職務(wù)：

注：填寫總體評(píng)價(jià)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)下面的空格內(nèi)劃“∨”.如填寫內(nèi)容請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的空格內(nèi)填寫.姓名：職務(wù)：

注：填寫總體評(píng)價(jià)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)下面的空格內(nèi)劃“∨”.如填寫內(nèi)容請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的空格內(nèi)填寫.姓名：職務(wù)：臨床醫(yī)生

注：填寫總體評(píng)價(jià)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)下面的空格內(nèi)劃“∨”.如填寫內(nèi)容請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的空格內(nèi)填寫.姓名：職務(wù)：臨床醫(yī)生

注：填寫總體評(píng)價(jià)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)下面的空格內(nèi)劃“∨”.如填寫內(nèi)容請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的空格內(nèi)填寫.

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

2012年6月6日，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的新提任處級(jí)干部培訓(xùn)班，在為期3天的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師們利用生動(dòng)的語(yǔ)言和內(nèi)容充實(shí)的課件將“公交基層矛盾問(wèn)題分析及對(duì)策”、“企業(yè)戰(zhàn)略思維”等內(nèi)容講解得十分精辟和透徹。老師們深入淺出的講解使我受益匪淺，尤其是張榮生老師主講的“公交領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)”這一堂課對(duì)我的啟迪非常大，引發(fā)了我對(duì)這一問(wèn)題的深入思考。

張老師所講的內(nèi)容主要是2012年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù)和問(wèn)題，下面我將要重點(diǎn)分析的作風(fēng)建設(shè)只是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容之一，但作風(fēng)建設(shè)事關(guān)一個(gè)單位的風(fēng)氣，事關(guān)安全穩(wěn)定的大局，在當(dāng)前形勢(shì)下，作風(fēng)建設(shè)是確保企業(yè)健康、和諧、科學(xué)發(fā)展的重要保障，值得我們對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行更加深入的思考。下面，我將結(jié)合此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容和自己過(guò)去的一些思考，從個(gè)人修養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)方面，就領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì)。

個(gè)人修養(yǎng)方面，我認(rèn)為要樹(shù)立自身良好的作風(fēng)和個(gè)人形象，首先應(yīng)從思想覺(jué)悟上入手，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論和大政方針，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)、為一線職工服務(wù)的思想信念，通過(guò)對(duì)主觀世界的不斷改造，在思想覺(jué)悟上找方向、找動(dòng)力、找方法。理論學(xué)習(xí)不能只停留在會(huì)議和筆記上，要切實(shí)用先進(jìn)的理論去指導(dǎo)實(shí)踐，用正確的思想覺(jué)悟去改造自身，實(shí)現(xiàn)從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的第二次飛躍。其次，要樹(shù)立自身良好的作風(fēng)和個(gè)人形象，還應(yīng)從日常行為表現(xiàn)上入手，要在日常工作中講正氣、倡勤勉、抓作為。所謂講正氣就是要實(shí)事求是做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。人生活在社會(huì)中,由于社會(huì)生活紛繁復(fù)雜,人也形形色色,人品也多種多樣。能否在日常生活

1中實(shí)事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區(qū)別正氣與邪氣的試金石。要做一個(gè)受人稱道的正派人,就必須把實(shí)事求是作為立身之本，唯有如此,才能真正無(wú)私無(wú)畏,奉獻(xiàn)大眾,報(bào)效社會(huì),建功立業(yè),正氣長(zhǎng)存。

所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責(zé)，踏實(shí)工作，忠于職守。工作上要以身作則，勤奮忘我，不怕吃虧，任勞任怨，力爭(zhēng)成為下屬學(xué)習(xí)的榜樣。在這一問(wèn)題上要經(jīng)常反思自己在工作上是否勤勉，自己的勤勉是否得到了下屬的關(guān)注和認(rèn)可，是否能夠帶動(dòng)下屬一起努力工作、勇于奉獻(xiàn)。倡導(dǎo)勤勉并不是要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部做沉默不語(yǔ)的老黃牛，而是通過(guò)這種形式在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的道德風(fēng)尚，領(lǐng)導(dǎo)干部勤奮忘我的工作，其對(duì)下屬的引導(dǎo)性作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勤勉行為本身的效益。

所謂抓作為，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部有所作為，不能碌碌無(wú)為，通過(guò)在工作上做出成績(jī)來(lái)得到大家的認(rèn)可和支持，在廣大職工的心目中逐漸樹(shù)立勇于開(kāi)拓、講究效率、業(yè)績(jī)突出的個(gè)人形象。在思想上，要牢固樹(shù)立“有為才有位，有為才有威”的意識(shí)，敢于承擔(dān)壓力和責(zé)任，善于處理問(wèn)題和矛盾。例如一名車隊(duì)的管理干部，如果他會(huì)干的、能干的事司機(jī)、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。抓作為一方面要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有所作為，另一方面我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于向大家展示自己的工作成績(jī)，進(jìn)而樹(shù)立自己良好的個(gè)人威望和形象。

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面，我認(rèn)為應(yīng)加大干部作風(fēng)對(duì)干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關(guān)注自身作風(fēng)的改進(jìn)，讓這種改進(jìn)更有動(dòng)力。具體可從以下三個(gè)環(huán)節(jié)入手：

一是要在制度建設(shè)上加入一些干部作風(fēng)考核的機(jī)制，并適度與效益工

資掛鉤。從某種意義上講，管理就是服務(wù)，管理效益就是服務(wù)質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量則體現(xiàn)在管理干部的為人處事上，不會(huì)做人、不會(huì)辦事服務(wù)質(zhì)量就不高，服務(wù)質(zhì)量不高管理效益就差，就應(yīng)當(dāng)在效益工資上有所體現(xiàn)。

二是要在選拔任用干部上多考量候選干部的作風(fēng)問(wèn)題。在選拔任用干部時(shí)，應(yīng)關(guān)注候選干部是否具備良好的工作作風(fēng)，對(duì)組織的發(fā)展是否具有積極的影響，選拔上來(lái)的干部是否會(huì)因?yàn)樽黠L(fēng)問(wèn)題而落馬，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失和麻煩。

三是要在輿論宣傳上對(duì)工作作風(fēng)好、道德素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行宣傳。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)選勞模先進(jìn)時(shí)似乎更傾向于一線職工，而在實(shí)際工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)干部也是拋家舍業(yè)、不辭辛苦地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學(xué)習(xí)，在輿論上，我們應(yīng)該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點(diǎn)水，一帶而過(guò)。宣傳工作到位了，學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍自然而然也就形成了。

總的來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)具有重要性和緊迫性的長(zhǎng)期工作，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的特點(diǎn)和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作。

以上就是我參加此次培訓(xùn)的心得體會(huì)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師不吝賜教。

2012年6月15日

第五篇：抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)班子建設(shè)的根本

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè) 是加強(qiáng)班子建設(shè)的根本

胡錦濤總書(shū)記在中央紀(jì)委七次全會(huì)的重要講話中指出：“全面加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，是黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，關(guān)系到黨的形象，關(guān)系到人心向背，關(guān)系到黨和人民事業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的全局，必須常抓不懈，抓緊抓實(shí)，抓出成效”。并提出要在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，這是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求，也是做好新形勢(shì)下的反腐倡廉工作的必然要求。

所謂作風(fēng)，是指思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為。黨的作風(fēng)，即黨風(fēng)，是黨的馬克思主義世界觀在全黨的各級(jí)組織和黨員個(gè)人政治、思想、工作、生活等方面表現(xiàn)出來(lái)的相對(duì)穩(wěn)定的態(tài)度和行為。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是其世界觀、人生觀、價(jià)值觀等內(nèi)在素質(zhì)的外在反映，是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、政治品質(zhì)、道德境界的具體體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的威信之源、力量之本。良好的作風(fēng)能為抵御消極腐敗現(xiàn)象和保持清正廉潔提供重要保障，不良的作風(fēng)往往是走向消極腐敗墮落的加速器和助推劑?？梢哉f(shuō)，作風(fēng)就是旗幟，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力，作風(fēng)就是領(lǐng)導(dǎo)干部的生命。在中鐵山橋，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是帶領(lǐng)全體員工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)頭人，其作風(fēng)如何關(guān)系著各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo) 1

班子的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系著廣大員工對(duì)企業(yè)的信心，關(guān)系著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的人心向背，能力與水平的認(rèn)可，關(guān)系著企業(yè)風(fēng)氣的正邪，關(guān)系生存與發(fā)展，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否始終堅(jiān)持黨的根本宗旨，能否始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，能否弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制各種歪風(fēng)邪氣，靠自身的優(yōu)良作風(fēng)，凝聚人心。樹(shù)立信心，鼓舞干勁，攻難克險(xiǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，以新的風(fēng)貌，新的姿態(tài)開(kāi)創(chuàng)更快發(fā)展的新局面，譜寫構(gòu)建和諧新篇章，是在新形勢(shì)下對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的新考驗(yàn)。

一、要把作風(fēng)建設(shè)的成效體現(xiàn)在加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧山橋的事業(yè)上

黨的十六大以來(lái)，以胡錦濤同志為核心的黨中央創(chuàng)造性地運(yùn)用鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想，提出了科學(xué)發(fā)展觀，黨的執(zhí)政能力建設(shè)、黨的先進(jìn)性建設(shè)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等一系列創(chuàng)新理論。這一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷是指導(dǎo)我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的理論基礎(chǔ)?？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，以人為本是核心，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)是基本要求。要擴(kuò)能擴(kuò)張，做強(qiáng)做大，推進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越，只能靠發(fā)展。大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。當(dāng)前，我們已確立了?站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗的?的發(fā)展思路，制定了?圍繞一個(gè)中心，拓展兩個(gè)市場(chǎng)，打造三大主營(yíng)產(chǎn)品，推進(jìn)四大結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化大型企業(yè)集團(tuán)?的發(fā)展戰(zhàn)略。提出了?以

‘三個(gè)代表’重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為主線，以推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建思想政治工作創(chuàng)新為動(dòng)力，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織保證?的黨建工作新思路。確定了貫徹新思路的?四個(gè)理念?，即：效益中心理念，規(guī)模發(fā)展理念，質(zhì)量至上理念，和諧企業(yè)理念。思路清晰，目標(biāo)明確，關(guān)鍵是抓好落實(shí)。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以想事、干事、干成事衡量我們的工作，檢查我們的作風(fēng)。專心謀事，勇于任事、踏實(shí)干事。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，多干打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、做人梯的事。要深入基層，正視矛盾，靠前指揮，下功夫破解企業(yè)改革發(fā)展中面臨的難題。要察實(shí)情，說(shuō)實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。定下來(lái)的事情就要雷厲風(fēng)行，抓緊實(shí)施；部署了的工作就要督促檢查，一抓到底。一些關(guān)鍵的、重要的環(huán)節(jié)，要身先土卒，以身作則，靠前指揮，抓緊抓好。

二、要把作風(fēng)建設(shè)的成效體現(xiàn)在樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良品行和良好形象上

領(lǐng)導(dǎo)干部的品行和形象是理想、信念、道德修養(yǎng)和生活情趣的直觀反映。在企業(yè)，員工群眾都是從每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的品行和形象去體會(huì)他的人格魅力，確定與他的親疏，進(jìn)而形成對(duì)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的認(rèn)識(shí)，并決定對(duì)企業(yè)的信心與希望。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部的品行和形象至關(guān)重要，直接關(guān)系著員工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同，對(duì)企業(yè)的感情，影響著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、號(hào)召力，甚至影響著黨組織的威望和黨的形象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)、追求高尚、遠(yuǎn)離低俗、言行一致、表里如一入手，筑牢講操守、重品行、清正廉潔的防線。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入了現(xiàn)代企業(yè)制度的新階段，伴隨著這一轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)尤為重要，必須常抓不懈，抓出成效。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央紀(jì)委七次全會(huì)精神，特別是對(duì)照胡錦濤總書(shū)記在中央紀(jì)委七次全會(huì)上提出的八個(gè)方面的良好作風(fēng)的要求，以想事、干事、干成事為標(biāo)準(zhǔn)，查找我們?cè)谧黠L(fēng)上的差距；組織黨委中心組成員學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《忠誠(chéng)勝于能力》、《團(tuán)隊(duì)精神》等書(shū)籍，撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)和論文20多篇；在學(xué)習(xí)中始終堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，研讀原文與座談會(huì)討論相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，做到學(xué)以致用。二是深入基層，破解瓶頸。我們認(rèn)為良好的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是保證。在會(huì)戰(zhàn)中，總經(jīng)理、黨委書(shū)記靠前指揮，生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調(diào)、宣傳鼓動(dòng)、生活后勤各系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合，各級(jí)干部盯控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，關(guān)鍵設(shè)備，做到了?員工不離崗、干部不離場(chǎng)?，經(jīng)過(guò)全體干部員工夜以繼日的奮戰(zhàn)，提前完成了生產(chǎn)制造任務(wù)，受到鐵道部的好評(píng)。

三、要把作風(fēng)建設(shè)的成效體現(xiàn)在為員工辦實(shí)事、謀利益上 胡錦濤總書(shū)記指出：?人民群眾既是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的創(chuàng)造者，又是其成果的享有者?。中鐵山橋的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工創(chuàng)造財(cái)富的實(shí)踐中感到：只有努力做到思想上尊重員工群眾，政治上代表員工群眾，感情上貼近員工群眾，行動(dòng)上深入員工群眾，工作上為了員工群眾，才能得到員工群眾的衷心擁護(hù)。實(shí)踐中使我感到：領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)必須在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中找準(zhǔn)立足點(diǎn)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，必須摸準(zhǔn)干部脈搏，激發(fā)干部?jī)?nèi)在動(dòng)力；加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)目的是解決實(shí)際問(wèn)題，是要保持干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力，領(lǐng)導(dǎo)干部要以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)取信于員工，以真真切切的形象感召員工，以行動(dòng)見(jiàn)作風(fēng)，以實(shí)踐見(jiàn)成果，始終保持想事、干事、干成事，創(chuàng)業(yè)的熱情。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)一把手要帶好頭，要親力親為，充分發(fā)揮?班長(zhǎng)?的表率作用。只有這樣才能促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)整體水平的提高。