第一篇：采油廠作業(yè)大隊(duì)思想政治工作有實(shí)招

擴(kuò)大覆蓋面 提高實(shí)效性

——作業(yè)大隊(duì)三級(jí)互動(dòng)加強(qiáng)思想政治工作側(cè)記

今年以來，作業(yè)大隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在思想政治工作中本著“擴(kuò)大覆蓋面、提高實(shí)效性”的原則，建立實(shí)施了“機(jī)關(guān)調(diào)研員、基層聯(lián)絡(luò)員、班組思政員”三級(jí)互動(dòng)管理模式，精細(xì)化管理思想政治工作，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

“機(jī)關(guān)調(diào)研員”：熱點(diǎn)面對(duì)面

作業(yè)大隊(duì)有21個(gè)基層隊(duì)，也有21名“調(diào)研員”?！罢{(diào)研員”由各機(jī)關(guān)組室中認(rèn)真負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)豐富人員擔(dān)任。在該大隊(duì)《機(jī)關(guān)包隊(duì)制度》中，對(duì)“調(diào)研員”的職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致規(guī)定，除跟班勞動(dòng)、幫助基層協(xié)調(diào)解決問題之外，要對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和思想動(dòng)態(tài)分析。

在每個(gè)月的機(jī)關(guān)會(huì)議上，“調(diào)研員”們就把各自的“調(diào)研報(bào)告”擺上桌面，對(duì)承包基層隊(duì)工作開展情況、基層提出的建議及職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行講評(píng)匯報(bào)，大隊(duì)答復(fù)后再由他們告知基層，形成良性循環(huán)機(jī)制。同時(shí)，“調(diào)研員”的獎(jiǎng)金與所承包基層隊(duì)的穩(wěn)定情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等進(jìn)行掛鉤考核，來激發(fā)“調(diào)研員”的工作熱情。

今年以來，21名“調(diào)研員”累計(jì)跟班勞動(dòng)1100余次，為基層隊(duì)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題90余個(gè)，幫助解決職工個(gè)人難題70余個(gè)，促進(jìn)了生產(chǎn)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

“基層聯(lián)絡(luò)員”：承上啟下是主體

指導(dǎo)員不僅是基層思想政治工作主要負(fù)責(zé)人，也是基層與上級(jí)部門之間的聯(lián)絡(luò)員。今年，作業(yè)大隊(duì)進(jìn)一步修訂完善了《班組跟班制度》，規(guī)定指導(dǎo)員每周班組跟班至少2次，了解職工思想動(dòng)態(tài)。大隊(duì)安全監(jiān)督站在每天的安全檢查中，負(fù)責(zé)對(duì)指導(dǎo)員跟班次數(shù)、時(shí)間的記錄，在每周一的生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，以此促進(jìn)基層干部深入班組摸實(shí)情、解實(shí)際困難的主動(dòng)性。

這些基層聯(lián)絡(luò)員每周還向“調(diào)研員”以文字形式匯報(bào)本隊(duì)職工思想狀況，負(fù)責(zé)組織隊(duì)干部和職工每周談心交流一次，切實(shí)將“談心制度”落到實(shí)處?！按笞咴L”活動(dòng)更是聯(lián)絡(luò)員們的重點(diǎn)課程，聯(lián)絡(luò)員帶領(lǐng)隊(duì)干部到職工家中進(jìn)行走訪，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好疏導(dǎo)、預(yù)防、處理工作已成為他們的習(xí)慣動(dòng)作。于是，“基層聯(lián)絡(luò)員”潘雙其將職工李建偉評(píng)為先進(jìn)的事，做了份喜報(bào)送到他家中，融洽了干群關(guān)系，給職工鼓了勁，也促進(jìn)了職工家庭的和諧。

“班組思政員”：你的心事對(duì)我說

班組成員天天在一起摸爬滾打，無話不談，彼此了解較為深入。為進(jìn)一步將思想政治工作細(xì)化、延伸，該大隊(duì)在基層班組設(shè)立了兼職“思政員”，一般由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)擔(dān)任，“思政員”們主要負(fù)責(zé)開通、疏導(dǎo)班員的思想問題，每天收工后，將班組成員的思想狀況向隊(duì)上或者“調(diào)研員”匯報(bào)反映，有問題及時(shí)化解，極

大增強(qiáng)了基層思想政治工作的時(shí)效性。作為兼職，“思政員”工作起來難免不積極，為此，各隊(duì)為他們每月追加工時(shí)補(bǔ)助，充分激發(fā)起了他們工作熱情。

現(xiàn)在，該大隊(duì)“機(jī)關(guān)調(diào)研員、基層聯(lián)絡(luò)員、班組思政員”的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)形成了“穩(wěn)定鐵三角”。今年，該大隊(duì)已完成作業(yè)交井1248口，無一起越級(jí)上訪、違法違紀(jì)等不穩(wěn)定事件發(fā)生，為保油上產(chǎn)提供了和諧穩(wěn)定的思想保障。

第二篇：作業(yè)二大隊(duì)2011思想政治工作工作調(diào)研匯報(bào)提綱（推薦）

2011年思想政治工作調(diào)研匯報(bào)提綱

今年以來，作業(yè)二大隊(duì)黨委以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠職代會(huì)、思想政治工作會(huì)議精神，圍繞保油上產(chǎn)這一中心任務(wù)，強(qiáng)化思想教育引導(dǎo)，突出和諧穩(wěn)定主題，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、基層建設(shè)、精神文明建設(shè)，黨員干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度投身作業(yè)生產(chǎn)，較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

一、2011年思想政治工作的開展情況及經(jīng)驗(yàn)做法

（一）圍繞生產(chǎn)抓教育，穩(wěn)定職工思想，鼓舞隊(duì)伍士氣。大隊(duì)黨委結(jié)合作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，把教育同生產(chǎn)緊密融合，穩(wěn)定了職工思想，鼓舞了隊(duì)伍士氣，為完成原油生產(chǎn)保障工作奠定了基礎(chǔ)。通過思想動(dòng)態(tài)分析制度落實(shí)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。結(jié)合干部現(xiàn)場(chǎng)跟班，利用宣講、談心等方法，開展好一人一事思想政治工作，把思想政治工作做得“田間地頭”，及時(shí)地化解職工的思想疙瘩。以“食堂、班組、家庭、網(wǎng)絡(luò)”作為思想教育主陣地，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣講力度，及時(shí)把采油廠、大隊(duì)編發(fā)的形勢(shì)宣傳材料、報(bào)刊等下發(fā)到班組，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，把形勢(shì)講清、講透，引導(dǎo)干部職工把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展中，心思用到生產(chǎn)上。結(jié)合油田五十年慶典、兩個(gè)大討論活動(dòng)開展，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)了干部職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。積極發(fā)揮輿論宣傳導(dǎo)向作用，先后在科技日?qǐng)?bào)、中石化報(bào)、勝利日?qǐng)?bào)發(fā)表稿件40篇，在孤東新聞、孤東通訊發(fā)表稿件100余篇，在上產(chǎn)活動(dòng)期間，大隊(duì)拍攝制作宣傳短片5期。通過用職工看的見、觸得著的人和事去影響、帶動(dòng)、激勵(lì)職工，鼓

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舞了隊(duì)伍士氣，圓滿地完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）圍繞生產(chǎn)抓黨建，堅(jiān)固堡壘，樹立形象。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，大隊(duì)黨委把加強(qiáng)黨建工作作為促進(jìn)生產(chǎn)的有效手段，通過打造堅(jiān)固堡壘，樹立黨員正氣形象，激發(fā)和帶動(dòng)干部職工的工作熱情。對(duì)照黨建GOM標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)黨建工作各項(xiàng)制度要求，對(duì)基層“三會(huì)一課”開展情況進(jìn)行規(guī)范。按照采油廠黨委工作部署要求，積極參加慶祝建黨90周年各項(xiàng)活動(dòng)。7月1日，大隊(duì)組織黨員干部共同收看了建黨90周年大會(huì)實(shí)況直播，并組織全體干部職工通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，對(duì)胡錦濤總書記“七一”重要講話精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫。注重干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善干部管理考評(píng)機(jī)制，推行干部考核問責(zé)制，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。年初對(duì)基層班子進(jìn)行了調(diào)整，使基層班子整體能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)；經(jīng)過基層推薦，大隊(duì)黨委擇優(yōu)選拔任用了17名專職管理副隊(duì)長(zhǎng)，有效地提升了安全管理工作水平；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，先后組織安排干部82人次外出學(xué)習(xí)，提高了干部素質(zhì)。積極開展“雙五”創(chuàng)建活動(dòng)，全體黨員結(jié)合自身工作崗位做出承諾，結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員聯(lián)系戶評(píng)比，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。涌現(xiàn)出局級(jí)基層先進(jìn)黨組織1 個(gè)，廠級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者16名。強(qiáng)化黨員干部誠(chéng)信教育，抓實(shí)效能監(jiān)察立項(xiàng)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，嚴(yán)格各項(xiàng)工作程序，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的環(huán)境氛圍。

（三）以主題活動(dòng)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)作業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行。將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”主題活動(dòng)同保障生產(chǎn)緊密結(jié)合，引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的精神，立足本職崗位，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)。一是抓干部作風(fēng)。年初以來，大隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)干部不間斷地深入一線班組，認(rèn)真調(diào)研、解決問題，及時(shí)指導(dǎo)基層開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，加大干部跟班勞動(dòng)情況的監(jiān)督檢查，有效的促進(jìn)了基層干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在大隊(duì)多次組織開展的上產(chǎn)活動(dòng)中，干部以身作則的工作作風(fēng)，很好地激發(fā)了職工的工作熱情，多次高標(biāo)準(zhǔn)的完成了生產(chǎn)任務(wù)。二是抓黨員帶動(dòng)。加強(qiáng)黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。在大隊(duì)各級(jí)黨組織和黨員的有效帶動(dòng)下，大隊(duì)干部職工克服作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重、井況復(fù)雜施工難度大、惡劣天氣較多等諸多困難，圓滿地完成了保油上產(chǎn)中心工作。三是抓典型示范。以油田金牌隊(duì)作業(yè)207、209隊(duì)為標(biāo)桿，引導(dǎo)各基層隊(duì)在工作中對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。結(jié)合月度基層隊(duì)工作排名，利用月度成本分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)各基層隊(duì)工作進(jìn)行講評(píng)，安排先進(jìn)隊(duì)、后進(jìn)隊(duì)進(jìn)行發(fā)言，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析不足，很好地促進(jìn)了各基層隊(duì)的共同提高。在采油廠主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上，作業(yè)205隊(duì)作為四級(jí)單位典型進(jìn)行了發(fā)言，作業(yè)207隊(duì)三班經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了書面交流。

（四）加強(qiáng)基層建設(shè)工作，為保障原油生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。認(rèn)真做好基層建設(shè)工作落實(shí)，明確創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)行全程督導(dǎo)，今年新申報(bào)油田銀牌隊(duì)1支，優(yōu)秀基層隊(duì)1支，按照采油廠驗(yàn)收反饋意見對(duì)基層建設(shè)資料進(jìn)行了整改完善，迎接了油田組織的基層建設(shè)驗(yàn)收。以“星級(jí)班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為載體，進(jìn)行了井控標(biāo)準(zhǔn)化演練、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工等示范推廣。加強(qiáng)班組建設(shè)，選拔一批生產(chǎn)骨干作為班組長(zhǎng)后備，通過集中培訓(xùn)的方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。組織開展班組技能對(duì)抗賽，以基層班組為競(jìng)賽單元，活動(dòng)面向所有基層班組，通過重獎(jiǎng)先進(jìn)、督促一般、拉動(dòng)后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)

職工最廣泛的激勵(lì)鞭策。加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，利用導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)考試、技術(shù)課堂和技術(shù)比武等形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。今年以來，先后組織300余人次參加了各類培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技能、操作水平得到普遍提高；有73人通過了油田組織的技能鑒定；1人在油田技能競(jìng)賽中奪得金獎(jiǎng)；在采油廠技能大會(huì)考中有24人分獲一、二、三等獎(jiǎng),大隊(duì)被采油廠授予技能會(huì)考優(yōu)勝單位和新人培育優(yōu)秀單位。

（五）積極改善職工工作生活條件，將民心工程落到實(shí)處。今年以來，大隊(duì)進(jìn)一步加大一線工作條件改善力度，為一線全部更新了落地式值班房，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，配套了施工警示牌、風(fēng)向標(biāo)等設(shè)施；投入2萬(wàn)余元，為值班房安裝了紗門和洗手裝置，研制加工了吊環(huán)防擠手裝置，提升了一線職工職業(yè)衛(wèi)生條件。積極做好防暑降溫工作，購(gòu)置各類降溫用品并開展暑期慰問，較好地保證了暑期施工的有序進(jìn)行。利用公休時(shí)間，積極組織參加采油廠籃球比賽和文藝匯演，通過豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)鼓舞職工士氣。加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，通過伙委會(huì)、職工代表座談等形式，定期了解食堂、浴室、洗衣房等后勤服務(wù)情況，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使一線職工能夠安心生產(chǎn)。積極做好自種自養(yǎng)工作，今年以來，菜地自產(chǎn)各類蔬菜25萬(wàn)斤，不僅保證了食堂供應(yīng)，還讓職工得到一定實(shí)惠。開展“送溫暖”活動(dòng)，建立了干部職工、困難人員走訪慰問機(jī)制，今年共對(duì)家中婚喪嫁娶、生病住院的干部職工慰問50余人次，使大家感受到了組織的關(guān)心。

（六）嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。認(rèn)真落實(shí)采油廠穩(wěn)定工作安排要求，一是加大了對(duì)辦公區(qū)、庫(kù)房等重點(diǎn)部位的防盜

工作，并加強(qiáng)對(duì)廢舊器材、工具等各類物資的回收、管理，防止發(fā)生物資丟失、被盜現(xiàn)象。二是加強(qiáng)了私家車管理，并對(duì)干部職工進(jìn)行普法教育，提高干部職工的法制觀念；三是堅(jiān)持每月一次職工思想動(dòng)態(tài)分析和節(jié)假日穩(wěn)定匯報(bào)制度，對(duì)重點(diǎn)人員和各類特殊群體做到超前預(yù)防。特別是在家屬穩(wěn)定工作方面，大隊(duì)黨委高度重視，先后三次召開專題會(huì)議進(jìn)行部署，安排專人對(duì)所有家屬進(jìn)行入戶走訪，穩(wěn)定了家屬情緒，大隊(duì)家屬無一參加群體上訪；四是設(shè)立“網(wǎng)上意見箱”，從職工的意見、建議中，分析思想苗頭，有針對(duì)性地制定預(yù)防措施；五是實(shí)行每周五領(lǐng)導(dǎo)“接待日”和信訪排查制度。對(duì)于職工所反映的問題進(jìn)行認(rèn)真的處理。六是深入開展創(chuàng)建“平安大隊(duì)”活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，從源頭上化解了引發(fā)矛盾糾紛的各種因素，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、思想政治工作面臨的難點(diǎn)和問題

（一）作業(yè)工作量居高不下，給干部職工帶來一定的思想壓力。通過近幾年的工作來看，作業(yè)工作量一直處于上升狀態(tài)，復(fù)雜的施工井比例也有所上升。特別是今年，采油廠原油產(chǎn)量一直處于被動(dòng)局面，大隊(duì)干部職工也能夠以大局為重，多次組織開展上產(chǎn)活動(dòng)，會(huì)戰(zhàn)次數(shù)、交井?dāng)?shù)量都高于往年。在現(xiàn)有條件下，大隊(duì)作業(yè)保障能力已經(jīng)接近極限。因此，較大的工作量、較高的會(huì)戰(zhàn)頻次給干部職工在思想上、心理上、生理上會(huì)產(chǎn)生較大的壓力，基層一線干部職工長(zhǎng)期疲勞的心理、生理狀態(tài)，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響。

（二）用工形式多樣，管理難度大。目前作業(yè)一線單位用工形式多樣，不同用工身份之間待遇差異較大。尤其是薪酬改革后，臨時(shí)用工與其他用工收入差距進(jìn)一步拉大，勢(shì)必會(huì)影響到臨時(shí)用工群體，有可能出

現(xiàn)人員流失現(xiàn)象。同時(shí)，不同職工群體產(chǎn)生不同利益訴求，多種思想交互，給單位開展思想政治工作造成較大難度，對(duì)保持隊(duì)伍穩(wěn)定所產(chǎn)生的影響、造成的壓力不容忽視。

（三）政工干部隊(duì)伍素質(zhì)整體不高。目前，大隊(duì)政工干部隊(duì)伍存在年齡偏大、學(xué)歷偏低、能力偏弱的現(xiàn)狀。雖然，大隊(duì)黨委在近幾年的工作中，有意識(shí)地加大了政工干部培養(yǎng)，收效不很明顯。主要原因是采油廠大學(xué)生引進(jìn)主要是工程技術(shù)專業(yè)，缺少政工方面專業(yè)人才。現(xiàn)有大學(xué)生普遍認(rèn)為，思想政治工作不同于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大多不能進(jìn)行量化，工作成效不能立竿見影。而且從事思想政治工作脫離對(duì)口專業(yè)，感到成長(zhǎng)面窄、成長(zhǎng)緩慢，影響今后的發(fā)展。

三、2012年思想政治工作總體思路及重點(diǎn)工作部署

在2012年的工作中，大隊(duì)黨委將圍繞保油上產(chǎn)這一中心任務(wù)，結(jié)合為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展，通過加強(qiáng)黨的建設(shè)、基層建設(shè)、精神文明建設(shè)，強(qiáng)化思想政治教育引導(dǎo)、提升黨員干部作風(fēng)，增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)一步提升大隊(duì)作業(yè)保障能力，為采油廠原油生產(chǎn)提供保障。

㈠扎實(shí)推進(jìn)黨組織建設(shè)，提升黨員干部作風(fēng)形象

適應(yīng)“轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量”的新要求，落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的實(shí)施意見》，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開展，持續(xù)開展“星級(jí)”支部分級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)，使基層黨組織在生產(chǎn)中發(fā)揮好把方向、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、促發(fā)展、保穩(wěn)定的職責(zé)，切實(shí)提升基層黨建

工作水平；強(qiáng)化黨員教育管理，采取靈活有效的方式，加大黨員干部的培訓(xùn)力度，不斷提高黨員干部的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格“雙推雙評(píng)”標(biāo)準(zhǔn)，加大在一線班組長(zhǎng)、新員工中發(fā)展黨員的力度，改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。開展好“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員聯(lián)系戶”活動(dòng)和黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用。

二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照“負(fù)責(zé)任、能力強(qiáng)、正氣足、大作為”的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配置，不斷完善干部考評(píng)制度，形成工作看執(zhí)行、執(zhí)行看業(yè)績(jī)的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體效能。加強(qiáng)干部選拔培養(yǎng)，著眼改善結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略儲(chǔ)備、形成接替機(jī)制的需要，嚴(yán)格選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、程序，拓寬成長(zhǎng)渠道，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，加快后備骨干隊(duì)伍建設(shè)，加大年輕干部培養(yǎng)、使用力度，推進(jìn)干部年輕化進(jìn)程。抓實(shí)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)好干部跟班勞動(dòng)制度，密切黨群干群關(guān)系，提高干部的駕馭力和執(zhí)行力。

三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉警示教育，通過抓“教育到位、制度落實(shí)、強(qiáng)化公開，監(jiān)督約束”，建立更加完善的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到職責(zé)明晰、考核到位、追究有力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)公開，強(qiáng)化效能監(jiān)察，規(guī)范公開內(nèi)容和程序，拓寬監(jiān)督渠道，增強(qiáng)工作透明度。注重廉政勤政先進(jìn)典型的宣傳，開展好“親情助廉”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)正氣，幫助黨員干部廉潔從業(yè)。

㈡扎實(shí)推進(jìn)“三基”創(chuàng)建，筑牢持續(xù)發(fā)展根基

以集團(tuán)公司提出的“建設(shè)世界一流能源化工公司”為目標(biāo)，以精細(xì)管理為主線，全面提升基層建設(shè)水平，為持續(xù)發(fā)展打牢根基。

一是強(qiáng)化制度落實(shí)。緊緊圍繞采油廠基層創(chuàng)建三年規(guī)劃部署要求，嚴(yán)格執(zhí)行基層創(chuàng)建量化考核細(xì)則，結(jié)合主題活動(dòng)開展，以先進(jìn)隊(duì)為標(biāo)桿，引導(dǎo)各基層隊(duì)明確創(chuàng)建目標(biāo)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使基層建設(shè)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)對(duì)基層建設(shè)工作的全程督導(dǎo)、階段考核，不斷提高基層建設(shè)水平。

二是抓好班組建設(shè)。貫徹落實(shí)好油田《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，通過打造“五型”班組、落實(shí)五項(xiàng)基本任務(wù)，開展“星級(jí)班組”和“工人先鋒號(hào)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)，選拔一批生產(chǎn)骨干作為班組長(zhǎng)后備進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。完善好班組文化建設(shè)，在所有基層班組建立具有自身特點(diǎn)的班組文化，通過文化激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)班組活力。以油田“紅旗班組”為目標(biāo)，在大隊(duì)范圍內(nèi)培養(yǎng)一批班組典型，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。

三是提升隊(duì)伍素質(zhì)。牢固樹立人力資源是第一資源、人人都可以成才的人才理念，把人力資源作為核心資源來管理和經(jīng)營(yíng)，為大隊(duì)科學(xué)和諧發(fā)展提供人才支撐。緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心工作要求，結(jié)合隊(duì)伍現(xiàn)狀，努力創(chuàng)造良好的培訓(xùn)條件，進(jìn)一步完善培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，豐富培訓(xùn)方式和知識(shí)內(nèi)容，配套相應(yīng)的考核辦法，加大職工技能培訓(xùn)力度，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。對(duì)一線技術(shù)人才隊(duì)伍、生產(chǎn)骨干力量進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，持續(xù)提升素質(zhì)能力。

㈢扎實(shí)推進(jìn)一人一事思想政治工作，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面 認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)一人一事思想政治工作的指導(dǎo)意見》，確保思想政治工作沉底入心、見到實(shí)效。

做好思想教育引導(dǎo)，穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍。認(rèn)真分析新形勢(shì)下思想政

治工作面臨的新情況、新問題，關(guān)注職工的工作、生活，關(guān)注一切可以影響職工思想的問題。結(jié)合不同職工群體思想現(xiàn)狀，通過多種形式、多種手段，靈活運(yùn)用思想教育“五進(jìn)”平臺(tái)，做好職工的心理疏導(dǎo)和調(diào)適，有針對(duì)性的開展思想政治教育。加強(qiáng)對(duì)職工的輿論引導(dǎo)，及時(shí)做好解難釋疑工作，在職工中形成健康向上的輿論導(dǎo)向。

抓牢“三個(gè)”教育，提高職工思想水平。突出抓好三個(gè)方面教育：一是形勢(shì)任務(wù)教育，發(fā)揮《勝利日?qǐng)?bào)》《勝利文化》《形勢(shì)宣傳材料》的輿論宣傳作用，通過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把面臨的挑戰(zhàn)、困難和矛盾，毫不衰減地傳遞給職工，將形勢(shì)講清、任務(wù)講明、責(zé)任講透，增強(qiáng)職工的大局意識(shí)。二是開展傳統(tǒng)教育，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，通過多種形式，對(duì)職工進(jìn)行石油行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)不畏艱難、立志保油的工作作風(fēng)。三是開展愛崗敬業(yè)教育，針對(duì)大隊(duì)新職工多、用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜的實(shí)際，制定措施，搭建平臺(tái)，真正從思想上、政治上、工作上、生活上給予關(guān)心、幫助，激發(fā)職工的工作積極性。

（四）扎實(shí)推進(jìn)和諧建設(shè)，保持和諧發(fā)展的良好勢(shì)頭

圍繞保油上產(chǎn)中心任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)做好民生工作，凝聚職工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，保持大隊(duì)和諧發(fā)展勢(shì)頭。

強(qiáng)化民主管理。認(rèn)真抓好“三會(huì)一欄一線”的民主管理建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)務(wù)公開、政務(wù)質(zhì)詢制度，加強(qiáng)隊(duì)務(wù)、政務(wù)公開，提高職工參政議政能力。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，注重發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，通過網(wǎng)上領(lǐng)導(dǎo)信箱、熱線電話，不定期組織職工代表巡視，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。通過職工大會(huì)、黨員大會(huì)，及時(shí)傾聽職工意見，開展好政策宣講、形勢(shì)

任務(wù)教育等工作。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極培育具有行業(yè)特點(diǎn)的“小隊(duì)文化”、“班組文化”，使職工的文明素養(yǎng)和精神風(fēng)貌有新的提升。結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)，利用空閑時(shí)間，積極組織職工參加喜聞樂見的文體藝術(shù)活動(dòng)，用健康向上的主流文化占領(lǐng)職工思想陣地。積極選樹管理增效、科技創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、勤鉆業(yè)務(wù)、文明形象等多個(gè)方面的典型模范，鼓舞職工干勁，推動(dòng)大隊(duì)發(fā)展。

推進(jìn)民生工作。通過職工座談會(huì)、懇談會(huì)等形式，多方面、多渠道獲取職工對(duì)大隊(duì)公共事業(yè)的意見及建議；從強(qiáng)化后勤服務(wù)意識(shí)入手，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量，以職工滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障；繼續(xù)加大對(duì)民生工作的投入力度，從方便職工的角度出發(fā)，對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行改造，不斷改善職工的工作條件、生活環(huán)境；開展好自種自養(yǎng)工作，豐富品種，提高質(zhì)量，最大程度的讓職工受益；做好“送溫暖”活動(dòng)，為困難職工提供及時(shí)的幫扶救助；妥善處理好群眾信訪穩(wěn)定工作，保持干部職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，推動(dòng)大隊(duì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四、對(duì)采油廠的建議

1、改善一線職工的業(yè)余文化生活。目前，作業(yè)大隊(duì)僅有公寓電視房及鐵軍中心等業(yè)余文化場(chǎng)所，針對(duì)一線居住職工較多，文化活動(dòng)場(chǎng)所少，職工業(yè)余文化生活相對(duì)單調(diào)的現(xiàn)狀。建議采油廠加大投入，豐富職工的業(yè)余文化生活。

2、加強(qiáng)新員工的交流。今年以來，各個(gè)單位中有較多的新員工在工作、學(xué)習(xí)中取得了不錯(cuò)的成績(jī)。因此建議采油廠多組織一些類似新員工成長(zhǎng)報(bào)告會(huì)的活動(dòng)，讓新員工參與交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)比中尋找差距，9

進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，促進(jìn)新員工成長(zhǎng)成才，發(fā)揮新員工的積極作用。

3、加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)大隊(duì)政工干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，建議采油廠能夠在政工隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)一步加大力度，拓寬政工干部成長(zhǎng)渠道，激勵(lì)能力較高的技術(shù)干部轉(zhuǎn)型，或者直接引進(jìn)部分政工方面的專業(yè)人才。同時(shí)，出臺(tái)相關(guān)政策，在勞務(wù)派遣工中，選拔具有一定專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，改變政工干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

第三篇：采油廠作業(yè)大隊(duì)突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急處置方案

有限責(zé)任公司第采油廠作業(yè)大隊(duì)

作業(yè)大隊(duì)突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急處置方案

油田有限責(zé)任公司第采油廠作業(yè)大隊(duì)

年月

1、總則

為吸取以往突發(fā)環(huán)境引發(fā)事故的教訓(xùn)，全面做好應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事故的工作。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)油公司下發(fā)的《關(guān)于做好應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事故工作的通知》精神，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析可能遇到的突發(fā)環(huán)境事故，制定落實(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境引發(fā)事故的專項(xiàng)預(yù)案。

1.1目的制定和實(shí)施此應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案是為了在突發(fā)環(huán)境事故一旦發(fā)生的情況下，能迅速做出反應(yīng)，有效地控制和處理突發(fā)環(huán)境事件，并采取相應(yīng)的合理措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

1.2 原則

1.2.1 以人為本、生命優(yōu)先

突出“以人為本”的基本原則，保護(hù)人民生命和健康是應(yīng)急救援最根本的宗旨。

1.2.2 統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速

當(dāng)突發(fā)環(huán)境事故發(fā)生后，根據(jù)事態(tài)迅速啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮，按照各自的職責(zé)分工，積極開展應(yīng)急救援工作。

1.2.3 區(qū)域協(xié)作、企地聯(lián)動(dòng)

應(yīng)急救援過程中，區(qū)域內(nèi)各小隊(duì)相互協(xié)作，并和地方政府應(yīng)急系統(tǒng)相互聯(lián)動(dòng)，形成完整有效的救援體系。

1.2.4 保障有力、及時(shí)處置

利用現(xiàn)有資源，在人員、設(shè)備、物資、技術(shù)、信息等方面，提供可靠保證，各小隊(duì)積極參與應(yīng)急救援行動(dòng)，快速反應(yīng)，及時(shí)正確地處理突發(fā)環(huán)境事件。

2、應(yīng)急組織

2.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

為有效控制和及時(shí)處理各類突發(fā)環(huán)境事件，降低損失，成立作業(yè)大隊(duì)突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：

成員：

搶險(xiǎn)隊(duì)：作業(yè)一隊(duì)作業(yè)二隊(duì)作業(yè)三隊(duì)作業(yè)四隊(duì)作業(yè)五隊(duì)

作業(yè)六隊(duì)

救護(hù)隊(duì)：特 車 隊(duì)

后勤保障：準(zhǔn)備隊(duì)

3、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

3.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案實(shí)施的負(fù)責(zé)人，對(duì)上級(jí)應(yīng)急組織負(fù)責(zé)，在緊急情況下有權(quán)作出有利于應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的決策；

3.2落實(shí)應(yīng)急人員和應(yīng)急設(shè)備及其他應(yīng)急物資，并做到專物專用；

3.3負(fù)責(zé)組織對(duì)突發(fā)環(huán)境事件實(shí)施應(yīng)急預(yù)案；

3.4負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)跟蹤記錄并編寫最終報(bào)告；

3.5負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行應(yīng)急程序培訓(xùn)，不定期舉行應(yīng)急演習(xí)；

3.6負(fù)責(zé)組織應(yīng)急程序的修訂。

4、應(yīng)急反應(yīng)管理要求

4.1.1 一旦突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時(shí)，班組應(yīng)急指揮，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作，其他各崗人員在應(yīng)急指揮的組織下，要認(rèn)真判斷情況，按《應(yīng)急預(yù)案》要求果斷采取措施，不能有效處理時(shí)，應(yīng)盡快報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.1.2 各小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確判斷情況，盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織和協(xié)調(diào)各崗位協(xié)同作戰(zhàn)，并按應(yīng)急預(yù)案的要求果斷采取措施，及時(shí)處理；當(dāng)小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部不能有效處理時(shí)，應(yīng)盡快報(bào)告大隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組并做好配合工作。

5應(yīng)急行動(dòng)程序

5.1.突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急行動(dòng)程序

5.1.1在施工區(qū)接到上級(jí)指令時(shí)，各崗人員要聽從應(yīng)急指揮人員的統(tǒng)一安排；

5.1.2班長(zhǎng)要明確撤離路線，各崗人員提前做好撤離準(zhǔn)備；

5.1.3當(dāng)接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的撤離指令后，施工班組要迅速停止施工，各崗立即將施工設(shè)備裝到車上，盡可能將其轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域；

5.1.4對(duì)不能轉(zhuǎn)移的設(shè)施、設(shè)備要盡可能妥善處理，以減小財(cái)產(chǎn)損失；

5.1.5對(duì)于放射性物品要密閉保存，并盡可能運(yùn)到安全區(qū)域，如運(yùn)不走應(yīng)存放在地勢(shì)較高的地方，避免造成污染；

5.1.6根據(jù)實(shí)際情況決定是否安排留守人員，如有留守人員，要安排好留守人員的通訊、生活及安全工作后，其余人員方可撤離到安全區(qū)域，并和留守人員保持聯(lián)系。

注:以上人員通訊方式如有變動(dòng)請(qǐng)及時(shí)通知大隊(duì)調(diào)度室，以便及時(shí)做出調(diào)整。

第四篇：采油廠井下作業(yè)大隊(duì)作風(fēng)整頓活動(dòng)總結(jié)_0

采油廠井下作業(yè)大隊(duì)作風(fēng)整頓活動(dòng)

總結(jié)

采油廠井下作業(yè)大隊(duì)作風(fēng)整頓活動(dòng)總結(jié) 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)要求、采油廠紀(jì)律作風(fēng)整頓要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我大隊(duì)的工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作效率，以更加優(yōu)良的作風(fēng)、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)井下作業(yè)大隊(duì)的新風(fēng)貌，有力推動(dòng)井下作業(yè)工作，確保采油廠全年100萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，我大隊(duì)集中開展了為期兩個(gè)月的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)?，F(xiàn)將開展工作情況總結(jié)如下：

一、提高思想意識(shí)，明確整頓目的 本次紀(jì)律作風(fēng)整頓以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)

行力為目的，切實(shí)解決了全大隊(duì)干部職工工作作風(fēng)、組織紀(jì)律方面存在的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，使廣大干部職工真正樹立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，以更加務(wù)實(shí)、更加積極、更加優(yōu)良的作風(fēng)，創(chuàng)造出一個(gè)務(wù)實(shí)高效、紀(jì)律嚴(yán)明、積極進(jìn)取的工作環(huán)境，著力打造我大隊(duì)新風(fēng)貌，不斷促進(jìn)管理上水平，各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案

為確保紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)扎實(shí)開展，大隊(duì)成立了紀(jì)律作風(fēng)整頓專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記任組長(zhǎng)，大隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各中隊(duì)、股、室、團(tuán)支部、新井安裝組負(fù)責(zé)人任成員，作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)在團(tuán)支部，具體由張旭同志負(fù)責(zé)日常作風(fēng)紀(jì)律整頓工作。制定了《井下作業(yè)大隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓實(shí)施方案》，領(lǐng)導(dǎo)干部開展了“大接訪、大下訪”、“談心”活動(dòng)，廣大職工開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心”的崗位履諾活動(dòng)，開展“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的大討論活動(dòng)。廣大干部職工認(rèn)真開展規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求每人寫讀書筆記1萬(wàn)字以上，圍繞本職工作寫心得體會(huì)一至兩篇，確保紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)順利進(jìn)行，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成提供堅(jiān)強(qiáng)的思想紀(jì)律保證。

三、落實(shí)責(zé)任，健全機(jī)制

本次活動(dòng)自5月4日開始至6月30日止，為期2個(gè)月，分四個(gè)階段進(jìn)行。學(xué)習(xí)動(dòng)員階段。各股、室、中隊(duì)組織全體干部職工召開專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員，組織學(xué)習(xí)了十七屆六中全會(huì)公報(bào)、總書記同志在中紀(jì)委十七屆七次會(huì)議上的講話、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，沈浩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話，《員工手冊(cè)》以及廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。開展向張林森同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，廣泛學(xué)習(xí)宣傳張林森同志的先進(jìn)事跡，爭(zhēng)做張林森式的好干部好職工。通過學(xué)習(xí)動(dòng)員，使廣大干

部職工充分認(rèn)識(shí)到開展紀(jì)律作風(fēng)整頓的重要性和必要性，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的大局意識(shí)、效率意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。查擺問題階段。聯(lián)系各股、室、中隊(duì)工作實(shí)際、個(gè)人實(shí)際，客觀地分析和正確認(rèn)識(shí)本單位及個(gè)人紀(jì)律作風(fēng)方面存在的問題，從思想上重視，找出差距。解決七大問題

1、重點(diǎn)解決紀(jì)律方面的問題。主要針對(duì)出勤不出力、職位在崗人不在崗、人心渙散、工作作風(fēng)漂浮、責(zé)任不落實(shí)、紀(jì)律不嚴(yán)、工作措施不力、長(zhǎng)期請(qǐng)假不在崗、遲到早退、溜崗串崗、打撲克、玩游戲、修井工吃空餉等問題。

2、解決執(zhí)行不力方面的問題。主要針對(duì)各股、室、中隊(duì)執(zhí)行規(guī)章制度、管理辦法、會(huì)議精神不力的問題，采取強(qiáng)有力的措施，加以糾正。

3、解決當(dāng)前干部職工中存在的素質(zhì)不高、思想陳舊、知識(shí)匱乏、創(chuàng)新意識(shí)差等問題。努力建立一支政治上靠的住、職工信得過、有創(chuàng)新意識(shí)的干部職工隊(duì)伍。

4、解決作風(fēng)方面的問題。重點(diǎn)解決

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、“窗口”單位和部門接受有關(guān)業(yè)務(wù)單位的吃請(qǐng)問題。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范本單位職工干部職工日常行為；堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)；堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)大吃大喝，鋪張浪費(fèi)。

5、解決干部職工隊(duì)伍中存在的懶、散、慢，辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下等問題，嚴(yán)明職責(zé)權(quán)限，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行透明度，合理劃分事權(quán)，明確工作職能和管理權(quán)限。

6、解決在修井作業(yè)過程中，作業(yè)速度緩慢，質(zhì)量較差，偷工偷料，不按設(shè)計(jì)、計(jì)劃作業(yè)，洗井不徹底，作業(yè)效率底下等問題。

7、解決在作業(yè)過程中，不能勞保上崗，違章指揮、違章操作；車輛行使中超員、超速，不按規(guī)定路線行使、不拿路單、不寄保險(xiǎn)帶、不穿工作服等違反作業(yè)和行使規(guī)定等問題。發(fā)放征求意見表，大隊(duì)發(fā)至職工，作業(yè)中隊(duì)發(fā)自每位作業(yè)工，廣泛征求對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議。根據(jù)征求的意見和建議，開展談心活動(dòng)，由本股、室、中隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行談心，談心活動(dòng)有記錄。召開了民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)。整改階段。大隊(duì)進(jìn)一步完善了各類規(guī)章制度，特別是針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，該建立的建立，該完善的完善，形成制度建設(shè)匯編。完善了崗位責(zé)任制，完善了服務(wù)承諾制等服務(wù)方面的制度核規(guī)定，完善了辦事公開制，完善了績(jī)效考核制，既包括制定各股、室、中隊(duì)的績(jī)效評(píng)議工作方案，也包括干部個(gè)人的績(jī)效考核辦法，完善了學(xué)習(xí)制度、勞動(dòng)紀(jì)律等基礎(chǔ)性工作制度，進(jìn)一步理順崗位之間職責(zé)劃分不明確的問題?？偨Y(jié)評(píng)比階段。大隊(duì)安排了一次由中隊(duì)長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人參加，對(duì)大隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，各股、室、中隊(duì)組織了一次由內(nèi)勤、技術(shù)員、本單位全體人員參加的隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，對(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓過程進(jìn)行了全程檢查驗(yàn)收。

通過本次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)我大隊(duì)的工作、紀(jì)律作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，干部職工的政治思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意

識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，大隊(duì)干部職工真正樹立了埋頭苦干、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，展現(xiàn)出了我大隊(duì)嶄新風(fēng)貌，為我大隊(duì)又快又好發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)，此次活動(dòng)的目的明顯達(dá)到預(yù)期效果。

第五篇：孤島采油廠做活一人一事思想政治工作

孤島采油廠做活一人一事思想政治工作

“心情：陰天”，7月11日，在勝利油田孤島采油廠墾西區(qū)注采管理501站收集到的 《職工思想狀態(tài)晴雨調(diào)查表》上，一位老師傅的心情選項(xiàng)引起了站干部的關(guān)注。

當(dāng)看到“思想困惑”一欄中填寫的“擔(dān)憂兒子新員工身份及待遇問題”時(shí)，黨支部立即調(diào)出這名老師傅的“思想動(dòng)態(tài)分析卡”，對(duì)他的家庭信息進(jìn)行查看，然后由幫扶責(zé)任人通過談心將相關(guān)政策傳達(dá)給他，并以身邊的優(yōu)秀新員工代表為例，讓他認(rèn)清了“只要自身努力，身份不是關(guān)鍵問題”的道理，老師傅的心里豁然開朗。

《職工思想狀態(tài)晴雨調(diào)查表》、職工思想動(dòng)態(tài)分析卡、零距離談心溝通??猶如一把把開啟心鎖的鑰匙，把一人一事的思想政治工作做到了職工的心坎里。

針對(duì)近年來職工隊(duì)伍表現(xiàn)出的新變化、新問題，孤島廠將做好一人一事的思想政治工作，作為解決職工群眾思想認(rèn)識(shí)問題的“金鑰匙”和法寶，積極探索新載體、新方法，通過全員參與、創(chuàng)新形式、拓展內(nèi)容等舉措，盤活了一人一事思想政治工作新局面，實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)融入的新突破。

班組是最小的細(xì)胞，也是孤島廠做活一人一事思想政治工作的突破口。班組成員之間朝夕相處，是最好的信息傳遞者，基于此，注采管理108站在前線班組選設(shè)“思想調(diào)研員”，在日常交流中了解同伴所思所想、所慮所需，及時(shí)真實(shí)地向上反饋，使黨支部準(zhǔn)確把握職工思想脈搏和動(dòng)態(tài)，做好解疑釋惑工作。為避免思想政治工作“亡羊補(bǔ)牢”，注采管理401站設(shè)立“輿情疏導(dǎo)員”，隨時(shí)隨地開展形勢(shì)任務(wù)教育，將問題和矛盾消滅在萌芽之中。

“千家萬(wàn)戶大走訪”是孤島廠多年來一人一事思想政治工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。每逢重大節(jié)日，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過對(duì)困難家庭、非在職群體、在職職工等家庭進(jìn)行走訪，在“面對(duì)面”中切實(shí)掌握職工思想狀況，了解群眾疾苦，為職工排憂解難。為確保走訪成效，各單位建立走訪臺(tái)賬，對(duì)走訪時(shí)間、群眾意見、解決方案、問題答復(fù)情況進(jìn)行翔實(shí)記錄，確保問題不滯留、不積壓，努力做到活動(dòng)開展一次，矛盾糾紛化解一批。

在一人一事思想政治工作過程中，時(shí)代元素也被融入其中?！癚Q群”就是孤島廠各單位將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與一人一事思想政治工作相融合的產(chǎn)物。新聞工作者QQ群、孤島青年文化交流群、作業(yè)鐵軍QQ群，各行各業(yè)、各個(gè)階層QQ群的不斷建立，使干部職工實(shí)現(xiàn)了“心貼心”的溝通交流?！肮聧u青年文化交流群”是熱采大隊(duì)針對(duì)新員工比例逐年增多、專業(yè)廣泛、思想活躍而開設(shè)的青年人交流陣地，他們以人生之路、陽(yáng)光心態(tài)、婚戀與家庭以及理想與現(xiàn)實(shí)等當(dāng)今青年職工最為感興趣的熱點(diǎn)問題作為各階段交流主題，樹立正確輿論引導(dǎo)，激發(fā)出廣大青工干事創(chuàng)業(yè)熱情。（李海鷹 賈新青）