第一篇：技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)(采油廠特車(chē)大隊(duì))

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技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)（采油廠特車(chē)大隊(duì)）

XX 年，是我們特車(chē)大隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來(lái)，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，在創(chuàng)新管理上做，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運(yùn)行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車(chē)輛488臺(tái)次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場(chǎng)檢查1482臺(tái)次，合格率達(dá)100％，二保189臺(tái)次，設(shè)備抽查960臺(tái)次，全年共完成利潤(rùn)

萬(wàn)元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車(chē)大隊(duì)XX年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、XX年質(zhì)量監(jiān)督管理的開(kāi)展情況 實(shí)踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)增效點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò).m查看)的職能作用，我們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)督工作中堅(jiān)持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建監(jiān)督設(shè)的順利開(kāi)展。

（一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo) 一年來(lái)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。1

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工作中分工不分家，量化、細(xì)化崗位責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開(kāi)展。同時(shí)還堅(jiān)持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會(huì)分析制度，定期召開(kāi)質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議查找存在的問(wèn)題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng)，并使大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。

（二）、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，營(yíng)造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍 今年來(lái)，我們不斷探索新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的大局上來(lái)，緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過(guò)全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，定期維護(hù)保養(yǎng)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò).m查看)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。全大隊(duì)呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車(chē)大隊(duì)，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊(duì)的經(jīng)營(yíng)效益的高低。為此，大隊(duì)始終把生產(chǎn)運(yùn)行擺在工作的首位。在車(chē)輛的調(diào)派上堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵(lì)職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車(chē)、酒后車(chē)等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報(bào)到、出車(chē)時(shí)間，減少和杜絕了誤車(chē)、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對(duì)象的單位，了解車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見(jiàn)作出相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，2

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有效提高了職工的服務(wù)意識(shí)，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車(chē)、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)棋。

2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行效益。強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實(shí)現(xiàn)車(chē)輛的安全、高效運(yùn)行的重要因素。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車(chē)質(zhì)量，從回場(chǎng)檢驗(yàn)到二級(jí)保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，確保了運(yùn)行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運(yùn)輸車(chē)輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們?cè)诎踩芾砩蠌牟皇周?，在工房及?chē)庫(kù)、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅(jiān)持做到定期和不定期抽查的形式，強(qiáng)化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺(jué)消除事故隱患，做到了安全行車(chē)無(wú)事故。

4、強(qiáng)化用電管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識(shí)到時(shí)下面臨的形勢(shì)，自覺(jué)做到了節(jié)約用電。我們還堅(jiān)持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊(duì)用電消耗(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò).m查看)一直控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

（三）、深入落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營(yíng)造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。為營(yíng)造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我們特車(chē)大隊(duì)在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車(chē)行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，小到車(chē)輛排放，每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實(shí)施細(xì)則則囊括了大隊(duì)的各項(xiàng)工作，橫向到邊、縱向到底，一考無(wú)余。也正是這些監(jiān)督3

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細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為讓細(xì)則真正落到實(shí)際工作中，大隊(duì)從車(chē)輛調(diào)派、報(bào)到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場(chǎng)檢驗(yàn)、二級(jí)保養(yǎng)、車(chē)輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場(chǎng)管理都有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊(duì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在質(zhì)量管理月活動(dòng)中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò).m查看)織學(xué)習(xí)采油廠質(zhì)量管理月活動(dòng)精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo),加深對(duì)體系文件的理解，提高了實(shí)際技能，全大隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則，營(yíng)造了特車(chē)大隊(duì)“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。

（四）、全面加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了推動(dòng)我們特車(chē)大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了大隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)效益的提高。今年來(lái)，我們?cè)谫|(zhì)量改進(jìn)上重點(diǎn)做了以下兩個(gè)方面的工作：

1、關(guān)于A—400型水泥車(chē)臺(tái)上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)。目前特車(chē)大隊(duì)A—400型水泥車(chē)共有更新的TWD1211V型柴油機(jī)6臺(tái)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時(shí)在柴油機(jī)中高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，也出現(xiàn)了汽車(chē)車(chē)身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。鑒于這一實(shí)際，我們將改善A—400型水泥車(chē)臺(tái)上沃爾沃柴油機(jī)的配制，以提高設(shè)備完好率3個(gè)百分點(diǎn)，并使發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢(shì)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

2、關(guān)于北建RH-6L履4

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帶板螺絲的改進(jìn)。在車(chē)輛運(yùn)行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過(guò)細(xì)，致使強(qiáng)度和剛度達(dá)不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機(jī)車(chē)出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。為確保機(jī)車(chē)的正常運(yùn)行，我們將對(duì)北建RH-6L履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強(qiáng)度適合的螺絲，以達(dá)到提高履帶的使用壽命，減少機(jī)車(chē)的維修頻率、降低成本的目的。

第二篇：特巡警大隊(duì)2011工作總結(jié)--

金溪縣公安局特巡警大隊(duì)2011工作總結(jié)

2011年，特巡警大隊(duì)在縣公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心、支持下，在全體民警及隊(duì)員的共同努力下，本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)、拓寬工作思路和提高工作效率的目標(biāo)，結(jié)合金溪縣治安現(xiàn)況，以110接處警、轄區(qū)內(nèi)巡邏提高見(jiàn)警率、預(yù)防和制止各類(lèi)違法犯罪行為、處置突發(fā)性事件等工作為重點(diǎn)，切實(shí)將治安防控工作貫穿于整個(gè)日常工作中去，通過(guò)全體隊(duì)員扎扎實(shí)實(shí)的努力，我們圓滿地完成了2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

這一年，大隊(duì)110接處警中隊(duì)擔(dān)負(fù)著全縣城區(qū)域接處警工作，是治安防控的第一道防線。接處警中隊(duì)共有民警6名、協(xié)警6名，以三班倒的方式全天24小時(shí)值班待命。為群眾做好事、排憂解難，及時(shí)處置和制止危害公共安全因素，參與查處各類(lèi)治安案件，真正做到24小時(shí)熱情服務(wù)，是維護(hù)治安工作中行動(dòng)最迅速的隊(duì)伍。

這一年，大隊(duì)為優(yōu)化金溪縣治安狀況，提高群眾滿意度及安全感，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的巡邏防控中隊(duì)。巡防大隊(duì)建立初期，將大隊(duì)全體巡防隊(duì)員分為五個(gè)組，針對(duì)大隊(duì)劃分的縣城五大區(qū)域進(jìn)行巡邏、預(yù)防和制止現(xiàn)行違法犯罪行為，為金溪縣治安管理工作增添了一道新的風(fēng)景線。今年10月，縣局根據(jù)縣城治安整體布局，將原有的巡警大隊(duì)和巡防大隊(duì)重新整合，成立特巡警大隊(duì)。隨著隊(duì)伍的壯大，大隊(duì)結(jié)合兩個(gè)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，以“創(chuàng)建特色警隊(duì)、服務(wù)幸福金溪”為目標(biāo)，將工作重點(diǎn)推向于服務(wù)群眾，把縣城區(qū)域分為四大巡邏防控片

區(qū)，在片區(qū)內(nèi)設(shè)立固定警務(wù)室，將全體民警及隊(duì)員分為四個(gè)中隊(duì)十二個(gè)巡防班次，從該區(qū)治安現(xiàn)狀的角度出發(fā)，有針對(duì)性的開(kāi)展二十四小時(shí)不間斷巡邏及重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)區(qū)域巡邏等。在工作中，隊(duì)員們悉心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，根據(jù)群眾需求改進(jìn)工作方法，調(diào)整服務(wù)方向，真正做到全心全意為人民服務(wù)。

這一年，大隊(duì)著重培養(yǎng)隊(duì)員的體能素質(zhì)。完善的訓(xùn)練制度，縝密的訓(xùn)練方案，嚴(yán)格的訓(xùn)練過(guò)程，過(guò)硬的考核方式，使我們這支隊(duì)伍成為一支招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強(qiáng)大集體。在過(guò)去的一年中，大隊(duì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，圓滿的完成了處置各類(lèi)上訪、群體性事件、突發(fā)性事件等工作任務(wù)。在任務(wù)實(shí)施中，全體隊(duì)員嚴(yán)格聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，行動(dòng)迅速、處置得當(dāng)，使事件在最快速度內(nèi)得到平息。這樣一支軍事素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍，離不開(kāi)嚴(yán)密的訓(xùn)練制度的歷練。

這一年，工作中的得失幫助我們加快成長(zhǎng)。接處警中隊(duì)接警543次，出動(dòng)警力1629人次，543車(chē)次，參與破刑案4起，參與查處各類(lèi)治安案件27起，收繳各類(lèi)管制刀具31把，為群眾做好事、排憂解難213次。巡防隊(duì)員在巡邏中抓獲扒竊、入室盜竊、盜竊摩托車(chē)等盜竊犯30余人，驅(qū)趕及搗毀賭博窩點(diǎn)百余次，參與公安局開(kāi)展的“兩搶一盜”等特殊行動(dòng)10余次，協(xié)助刑偵、治安等部門(mén)破獲各類(lèi)案件百余起。這一串串的數(shù)據(jù)折射出特巡警大隊(duì)的工作成效,也賦予大隊(duì)未來(lái)工作的重任。在一次次成功完成任務(wù)的背后，是全體民警及隊(duì)員不斷拼搏的身影，但任何事都不可能完美無(wú)缺，我們必須意

識(shí)到自身的缺點(diǎn)。年輕的朝氣造就了我們軍事素質(zhì)過(guò)硬這一優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也反映了思想過(guò)于獨(dú)立，服務(wù)意識(shí)不足，容易將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)，處置行為不當(dāng)使矛盾激化等缺點(diǎn)，這些個(gè)人行為的過(guò)失往往嚴(yán)重影響了整個(gè)集體的聲譽(yù)，也為今后的工作帶來(lái)不便，這是我們急需改進(jìn)的重點(diǎn)。一年的工作使我們積累了成功的經(jīng)驗(yàn)也克服了自身的不足，這些都將成為我們最珍貴的財(cái)富。

2012年正慢慢向我們走近，在新的一年里，我們會(huì)正視自身的缺點(diǎn)并加以改進(jìn)，學(xué)習(xí)同行的優(yōu)點(diǎn)并將之升華，以飽滿的熱情，將服務(wù)金溪人民的目標(biāo)持續(xù)進(jìn)行下去，并著重從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作。首先，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。由于這支隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，人數(shù)眾多，內(nèi)部管理不容馬虎。作為一支以維護(hù)社會(huì)治安為己任，以服務(wù)和諧幸福金溪為目標(biāo)的隊(duì)伍，只有時(shí)刻加強(qiáng)政治、法紀(jì)等諸多方面教育，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)吃苦和奉獻(xiàn)精神，才能全面樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。其次，以巡邏防控工作為重點(diǎn)，加大縣城主要街道、社區(qū)以及治安復(fù)雜場(chǎng)所的巡邏力度和密度，提高街面見(jiàn)警率，增強(qiáng)廣大人民群眾的公眾安全感，并根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)案特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行防控和打擊，確保防控區(qū)域內(nèi)的發(fā)案率在上一年的基數(shù)上下降30%，對(duì)大、要案和惡性案件緊密與兄弟所隊(duì)密切配合，爭(zhēng)取做到防得住、抓得到、破得了。第三，促進(jìn)110接處警中隊(duì)與各巡邏防控中隊(duì)的銜接和配合，真正做到快速反應(yīng)，處置及時(shí)，滿足人民群眾的報(bào)警求助，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)。

光陰如梭，2011年已經(jīng)過(guò)去。面對(duì)新的一年，年輕的特巡警大隊(duì)將以“特”字當(dāng)頭，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的特警精神，服務(wù)為先，以巡邏防控工作為重點(diǎn)，爭(zhēng)取以優(yōu)異的成績(jī)向局黨委匯報(bào)，向黨的十八大獻(xiàn)禮！

金溪縣公安局特巡警大隊(duì) 二〇一二年一月二日

第三篇：2014技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

2014技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

認(rèn)清形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作、嚴(yán)格要求全面展開(kāi)宜賓公司的 技術(shù)監(jiān)督工作，保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

2014年3月6日

（四川華電宜賓發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部）

經(jīng)過(guò)多次準(zhǔn)備今天在這里召開(kāi)了2014xx發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)督總結(jié)會(huì)，今天的會(huì)議主要是將公司發(fā)電以來(lái)的技術(shù)監(jiān)督工作情況進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)是找出現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督存在的問(wèn)題及今后的工作打算。下面我將公司技術(shù)監(jiān)督總的情況向大家匯報(bào)。

一、技術(shù)監(jiān)督工作的情況

電力工業(yè)是資金密集、技術(shù)密集型的裝置性行業(yè)，其產(chǎn)品——電能是發(fā)、供、用同時(shí)完成的，電能又是難以儲(chǔ)存的，保持正常穩(wěn)定供電，對(duì)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)安定是非常重要的，保證發(fā)、供電設(shè)備健康、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和計(jì)量完整準(zhǔn)確是電力生產(chǎn)最基本、最重要的任務(wù)。要完成這項(xiàng)任務(wù)，離不開(kāi)技術(shù)監(jiān)督工作。宜賓公司成立以來(lái)不斷提高自己的技術(shù)監(jiān)督水平，技術(shù)監(jiān)督工作并不斷走向正軌，并開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作保證的機(jī)組的運(yùn)行，其主要的工作有。

1、建立了一套較為完整的技術(shù)監(jiān)督工作體系與工作制度。

公司在2014年重新成立了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，并設(shè)立了三級(jí)技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確了各級(jí)人員的責(zé)任，有力的加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督工作的開(kāi)展。

2、制訂了一整套較為科學(xué)有效的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與檢查考核辦法。2014年針對(duì)現(xiàn)在管理要求，公司根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司四川技術(shù)監(jiān)督管理暫行辦法》及現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的要求重新制定《技術(shù)監(jiān)督管理制度》以規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，使得xx公司的技術(shù)管理工作有章可循。

3、完善建立了技術(shù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)資料。

公司各級(jí)技術(shù)人員通過(guò)不斷的努力各技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)建立了xx公司#

11、#12機(jī)組的技術(shù)監(jiān)督工作的制度、臺(tái)帳、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)制度等基礎(chǔ)性工作，使xx公司技術(shù)監(jiān)督由無(wú)到有的轉(zhuǎn)變。

4、逐步培養(yǎng)了一支技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

人才是根本。從事技術(shù)監(jiān)督工作的人員，不但要肯鉆研、有較高的技術(shù)水平，還要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。經(jīng)過(guò)幾年xx公司人員的不斷學(xué)習(xí)并在技術(shù)監(jiān)督的實(shí)踐，他們有的已經(jīng)成為既具有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又熟悉有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)，有處理和解決問(wèn)題能力，懂得技術(shù)管理的專(zhuān)門(mén)人才，如公司繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員出了不但完滿的完成了日常的技術(shù)監(jiān)督工作，并完成了#

11、#12機(jī)新建機(jī)組的保護(hù)整定、定值通知單的下放、保證了機(jī)組的啟動(dòng)調(diào)試工作，不但為公司節(jié)約了大量的費(fèi)用，同時(shí)提高了公司的技術(shù)管理的形象。

5、開(kāi)展了電力設(shè)備的全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督。

技術(shù)監(jiān)督應(yīng)貫穿電力生產(chǎn)全過(guò)程，即包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)及運(yùn)行、檢修、停備用、技術(shù)改造等方面。在#

11、#12機(jī)組的新建工作中，公司嚴(yán)格安裝火電廠基建管理辦法及質(zhì)檢大綱的要求加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作保證了機(jī)組的順利投產(chǎn)。在2014年還完成了#11機(jī)組的首次檢修的技術(shù)監(jiān)督工作，在平時(shí)的生產(chǎn)運(yùn)行中公司根據(jù)實(shí)際開(kāi)展了日常的技術(shù)監(jiān)督工作為機(jī)組的安全運(yùn)行提供了保證。

二、存在的問(wèn)題

但是應(yīng)該看到xx公司的技術(shù)監(jiān)督工作僅僅才處于開(kāi)始階段，其水平較低，同標(biāo)準(zhǔn)還存在巨大的差距，需要大家不斷的努力，搞好公司的技術(shù)監(jiān)督水平。當(dāng)前技術(shù)監(jiān)督工作存在以下主要問(wèn)題：

1、大家對(duì)技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)不到位。

由于xx公司剛經(jīng)歷了繁忙的基建工作設(shè)備還不穩(wěn)定造成現(xiàn)場(chǎng)消缺事情多，同時(shí)公司的各級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員還缺乏相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督工作的實(shí)踐，造成大家對(duì)技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。主要體現(xiàn)在，第一就是對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作指導(dǎo)不力。指導(dǎo)不力表現(xiàn)在不關(guān)心其發(fā)展情況，如人員的工作情況，人員的素質(zhì)裝備的配置等等，好象有亦可，無(wú)亦可。還有一個(gè)表現(xiàn)就是對(duì)技術(shù)監(jiān)督的工作任務(wù)不重視，可完成，可不完成。第三個(gè)表現(xiàn)就是技術(shù)監(jiān)督管理隨意性太大，如技術(shù)監(jiān)督管理的許多指標(biāo)缺乏科學(xué)的依據(jù)，對(duì)技術(shù)監(jiān)督出現(xiàn)的問(wèn)題不認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)機(jī)組檢修的技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目刪減的隨意性過(guò)大。

2、管理上存在差距。

管理上的差距主要是我們管理不細(xì)、不嚴(yán)。關(guān)鍵問(wèn)題在這里管理不細(xì)，要求 不嚴(yán)，或者說(shuō)：有要求不按要求辦。這是我們管理上最大差。如在公司制定的技術(shù)監(jiān)督管理辦法中對(duì)技術(shù)管理的要求及任務(wù)都有明確的要求，但是大家并沒(méi)有很好的完成，大家責(zé)任不清。

3、技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)工作存在差距。

雖然公司在幾年的不斷工作中完善了不少技術(shù)監(jiān)督工作，但是我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，班組、車(chē)間的基礎(chǔ)性資料的工作還不完善。

4、技術(shù)監(jiān)督的培訓(xùn)工作不力，技術(shù)監(jiān)督的人員專(zhuān)業(yè)能力還應(yīng)提高?，F(xiàn)在很多技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的成員對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的基本責(zé)任、日常應(yīng)作的工作，做好工作的基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。造成很多人不知該干些什么。

5、現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)還很多，嚴(yán)重影響公司的安全運(yùn)行。

現(xiàn)在公司技術(shù)監(jiān)督工作的主要的問(wèn)題有，機(jī)組“四管”泄漏嚴(yán)重機(jī)組非停過(guò)多，機(jī)組能耗高，機(jī)組很多關(guān)鍵的計(jì)量不準(zhǔn)確造成許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)，高壓電機(jī)絕緣損壞隱患大，石灰石利用率不高、灰渣綜合利用率低、廠區(qū)粉塵、噪聲超標(biāo)環(huán)保壓力大，機(jī)組熱工自動(dòng)投入率低。

三、重要性

公司的技術(shù)監(jiān)督工作同標(biāo)準(zhǔn)存在的差距影響了公司機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)也造成了公司技術(shù)管理的被動(dòng)。公司各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)知恥而后勇，明白自己的責(zé)任不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)踏實(shí)工作提高公司技術(shù)監(jiān)督管理水平，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作的緊迫性和重要性。

1、技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是公司提高技術(shù)管理水平的要求。技術(shù)監(jiān)督貫穿電力生產(chǎn)建設(shè)的全過(guò)程，涉及所有技術(shù)專(zhuān)業(yè)，因此是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一。公司同先進(jìn)企業(yè)存在差距有很多原因，但更突出的是管理意識(shí)和管理水平的差距。縮小這些差距，需要做許多工作，其中加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督是其中重要的一條。公司的“安評(píng)”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“對(duì)標(biāo)”管理其中很多同時(shí)也很重要的內(nèi)容都是對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的要求。

2、技術(shù)監(jiān)督是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針的重要保證。

技術(shù)監(jiān)督之所以成為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保證，成為發(fā)供電企業(yè)安全保證體系中的重要內(nèi)容，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)技術(shù)手段對(duì)設(shè)備內(nèi)部過(guò)程和微觀變化進(jìn)行監(jiān)督，使我們掌握設(shè)備材料和介質(zhì)狀況及變化的趨勢(shì)，以此判斷安全程度，并采取預(yù)見(jiàn) 性措施，做到心中有數(shù)，防患于未然。

應(yīng)該注意到，放松技術(shù)監(jiān)督工作，或?qū)夹g(shù)監(jiān)督指標(biāo)控制出于某種需要而降低要求，其后果確實(shí)不像誤操作那樣立竿見(jiàn)影，但是其存在的威脅更大，如不加強(qiáng)汽水指標(biāo)的控制，其造成的腐蝕可能損壞整個(gè)機(jī)組的熱力系統(tǒng)的金屬部分造成不可修復(fù)的損失，可見(jiàn)技術(shù)監(jiān)督是機(jī)組基本安全的保證。

3、技術(shù)監(jiān)督公司各級(jí)技術(shù)人員提高自身能力的要求。

時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在發(fā)展，各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力才能更好的工作。技術(shù)監(jiān)督工作為各級(jí)技術(shù)人員的發(fā)展就提供了一個(gè)舞臺(tái)，同時(shí)也是衡量技術(shù)人員技術(shù)水平的一塊“試金石”。

4、在實(shí)踐中不斷提高對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)。

電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督的含義是否這樣來(lái)表述：依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，利用先進(jìn)的測(cè)量手段和管理方法，在發(fā)供電設(shè)備全過(guò)程的質(zhì)量管理過(guò)程中，在電能、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測(cè)、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能、壩工等方面對(duì)設(shè)備健康水平與安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的重要參數(shù)與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，以確保發(fā)供電設(shè)備在良好狀態(tài)或允許范圍內(nèi)運(yùn)行。其實(shí)質(zhì)就是：利用科學(xué)的方法，掌握材料和設(shè)備微觀變化的過(guò)程和由量變到質(zhì)變轉(zhuǎn)化的規(guī)律，有效地調(diào)節(jié)和控制變化速度，使設(shè)備在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)保持良好的狀態(tài)和安全運(yùn)行。正確認(rèn)識(shí)和理解技術(shù)監(jiān)督的含義和內(nèi)容，才能開(kāi)展好這項(xiàng)工作。技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)涵，包括質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量三個(gè)方面。這三個(gè)方面是相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，這就構(gòu)成了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量三位一體的監(jiān)督體系。在這個(gè)體系中，質(zhì)量是核心。

四、下步的工作打算

我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，從滿足電力生產(chǎn)的要求來(lái)看，技術(shù)監(jiān)督工作仍然是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，公司現(xiàn)暴露出的問(wèn)題仍然不少，則必須進(jìn)一步深化和加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作以滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。其主要的工作打算為：

1、理清關(guān)系、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。

繼續(xù)建立并完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)監(jiān)督體系，明確公司、車(chē)間、班組備級(jí)崗位的技術(shù)監(jiān)督責(zé)任，按責(zé)任制要求一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到位、責(zé)任到人。同時(shí)處理好技術(shù)監(jiān)督同安全、檢修工作、運(yùn)行工作的關(guān)系。

2、嚴(yán)格管理不斷提高管理水平

1）建立完善備種技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程制度和辦法。技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是我 們開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作的依據(jù)。雖然，現(xiàn)公司有技術(shù)管理辦法但是應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況及時(shí)地補(bǔ)充制訂各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的條例、規(guī)定，使技術(shù)監(jiān)督工作逐步地制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。做到技術(shù)監(jiān)督有章可依。

2）嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)科學(xué)、嚴(yán)密的技術(shù)管理工作。有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和制度，重要的問(wèn)題是嚴(yán)格執(zhí)行。要把執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督規(guī)程提高到執(zhí)法的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。一切定期測(cè)試，定期化驗(yàn)，定期分析的工作，要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，要切實(shí)保證原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性。規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求和指標(biāo)，一定要按規(guī)定行。任何部門(mén)和個(gè)人都無(wú)權(quán)自行降低要求和指標(biāo)。做到技術(shù)監(jiān)督工作的有章必依。

3）要建立技術(shù)監(jiān)督的逐級(jí)報(bào)告，簽字驗(yàn)收制度。為了促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定，要實(shí)行監(jiān)督報(bào)告制度。對(duì)技術(shù)監(jiān)督的項(xiàng)目、指標(biāo)和完成情況，要按規(guī)定的格式和時(shí)間報(bào)出。重要問(wèn)題還要專(zhuān)題報(bào)告。要建立健全設(shè)備的全過(guò)程監(jiān)督的驗(yàn)收簽字制度。對(duì)質(zhì)量不符合要求的設(shè)備、資料，以及安裝檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員有權(quán)拒絕簽字并可越級(jí)上報(bào)。做到技術(shù)監(jiān)督的嚴(yán)格執(zhí)行。

4）要完善考核辦法，加大考核力度。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的評(píng)比考核，其結(jié)果應(yīng)同部門(mén)、個(gè)人掛鉤，做到技術(shù)監(jiān)督工作的違章必究。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高各級(jí)人員的業(yè)務(wù)能力。切實(shí)可行的開(kāi)展公司技術(shù)管理工作，完善公司的技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作。

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，要注意實(shí)效，要針對(duì)技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行?？刹扇徫慌嘤?xùn)，技術(shù)問(wèn)答，事故預(yù)想，現(xiàn)場(chǎng)比武，技術(shù)比賽等多種培訓(xùn)方式。加強(qiáng)技術(shù)交流也是提高技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)人員水平的重要途徑之一。2015年主要通過(guò)專(zhuān)業(yè)講課、專(zhuān)業(yè)討論、專(zhuān)業(yè)報(bào)告的方式進(jìn)行培訓(xùn)。4、2015年的技術(shù)監(jiān)督的重點(diǎn)工作。

（1）結(jié)合“安評(píng)”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“對(duì)標(biāo)管理”要求加強(qiáng)公司技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理，并加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷提高各級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。（2）搞好#12機(jī)組的檢查性檢修技術(shù)監(jiān)督工作。（3）繼續(xù)加強(qiáng)防“四管”泄漏的工作，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制降低非停次數(shù)。（4）加強(qiáng)全廠機(jī)組效率的分析研究降低供電煤耗。（5）提高石灰石系統(tǒng)可靠性，保證 SO2達(dá)標(biāo)排放。（6）作好噪聲治理工作。（7）加強(qiáng)絕緣監(jiān)督工作防止大電機(jī)損壞。（8）加大CFB鍋爐燃燒自動(dòng)的攻關(guān)工作，提高全廠自動(dòng)投入率。（9）加大灰渣綜合利用的研究，提高灰渣利用率，緩解灰場(chǎng)庫(kù)容不足壓力。（10）加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備裝置的管理。

同志們，雖然我們的技術(shù)監(jiān)督工作還存在差距，但是只要我們團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)工作，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)美好的明天?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾等上下而求索”。

第四篇：技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

年，是我們特車(chē)大隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來(lái)，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運(yùn)行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車(chē)輛488臺(tái)次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場(chǎng)檢查1482臺(tái)次，合格率達(dá)100％，二保189臺(tái)次，設(shè)備抽查960臺(tái)次，全年共完成利潤(rùn) 萬(wàn)元；共消耗油料740噸、電耗千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史

新低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)步入良性循環(huán)。

下面就特車(chē)大隊(duì)年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、年質(zhì)量監(jiān)督管理的開(kāi)展情況

實(shí)踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)增效點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)督工作中堅(jiān)持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建監(jiān)督設(shè)的順利開(kāi)展。、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

一年來(lái)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細(xì)化崗位責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開(kāi)展。同時(shí)還堅(jiān)持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會(huì)分析制度，定期召開(kāi)質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議查找存在的問(wèn)題和不足，分析質(zhì)

量監(jiān)督新的增效點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng)，并使大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，營(yíng)造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍

今年來(lái)，我們不斷探索新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的大局上來(lái)，緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過(guò)全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。全大隊(duì)呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車(chē)大隊(duì)，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊(duì)的經(jīng)營(yíng)效益的高低。為此，大隊(duì)始終把生產(chǎn)運(yùn)行擺在

工作的首位。在車(chē)輛的調(diào)派上堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵(lì)職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車(chē)、酒后車(chē)等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報(bào)到、出車(chē)時(shí)間，減少和杜絕了誤車(chē)、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對(duì)象的單位，了解車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見(jiàn)作出相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，有效提高了職工的服務(wù)意識(shí)，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車(chē)、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)棋。

2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行效益。

強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實(shí)現(xiàn)車(chē)輛的安全、高效運(yùn)行的重要因素。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車(chē)質(zhì)量，從回場(chǎng)檢驗(yàn)到二級(jí)保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，確保了

運(yùn)行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。

安全是企業(yè)的生命線。作為運(yùn)輸車(chē)輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們?cè)诎踩芾砩蠌牟皇周?，在工房及?chē)庫(kù)、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅(jiān)持做到定期和不定期抽查的形式，強(qiáng)化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺(jué)消除事故隱患，做到了安全行車(chē)無(wú)事故。

4、強(qiáng)化用電管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

在用電管理上，我們切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識(shí)到時(shí)下面臨的形勢(shì)，自覺(jué)做到了節(jié)約用電。我們還堅(jiān)持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊(duì)用電消耗一直控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。、深入落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營(yíng)造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。

為營(yíng)造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我

們特車(chē)大隊(duì)在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車(chē)行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，小到車(chē)輛排放，每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實(shí)施細(xì)則則囊括了大隊(duì)的各項(xiàng)工作，橫向到邊、縱向到底，一考無(wú)余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

為讓細(xì)則真正落到實(shí)際工作中，大隊(duì)從車(chē)輛調(diào)派、報(bào)到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場(chǎng)檢驗(yàn)、二級(jí)保養(yǎng)、車(chē)輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場(chǎng)管理都有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊(duì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

在質(zhì)量管理月活動(dòng)中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組織學(xué)習(xí)采

油廠質(zhì)量管理月活動(dòng)精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo),加深對(duì)體系文件的理解，提高了實(shí)際技能，全大隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。

嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則，營(yíng)造了特車(chē)大隊(duì)“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。、全面加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。

為了推動(dòng)我們特車(chē)大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了大隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)效益的提高。今年來(lái)，我們?cè)谫|(zhì)量改進(jìn)上重點(diǎn)做了以下兩個(gè)方面的工作：

1、關(guān)于ac—400型水泥車(chē)臺(tái)上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)。目前特車(chē)大隊(duì)ac—400型水泥車(chē)共有更新的twd1211v型柴油機(jī)6臺(tái)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時(shí)在柴油機(jī)中高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，也出現(xiàn)了汽車(chē)車(chē)身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。

鑒于這一實(shí)際，我們將改善ac—400型水泥車(chē)臺(tái)上沃爾沃柴油機(jī)的配制，以提高設(shè)備完好率3個(gè)百分點(diǎn)，并使發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢(shì)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車(chē)輛運(yùn)行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過(guò)細(xì)，致使強(qiáng)度和剛度達(dá)不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機(jī)車(chē)出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。為確保機(jī)車(chē)的正常運(yùn)行，我們將對(duì)北建rh-6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強(qiáng)度適合的螺絲，以達(dá)到提高履帶的使用壽命，減少機(jī)車(chē)的維修頻率、降低成本的目的。

第五篇：技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)XX年，是我們特車(chē)大隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來(lái)，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運(yùn)行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。全年優(yōu)

質(zhì)服抽查車(chē)輛488臺(tái)次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場(chǎng)檢查1482臺(tái)次，合格率達(dá)100％，二保189臺(tái)次，設(shè)備抽查960臺(tái)次，全年共完成利潤(rùn)萬(wàn)元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車(chē)大隊(duì)XX年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、XX年質(zhì)量監(jiān)督管理的開(kāi)展情況實(shí)踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)增效點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)督工作中堅(jiān)持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建監(jiān)督設(shè)的順利開(kāi)展。

（一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細(xì)化崗位責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開(kāi)展。同時(shí)還堅(jiān)持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會(huì)分析制度，定期召開(kāi)質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議查找存在的問(wèn)題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng)，并使大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。

（二）、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，營(yíng)造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來(lái)，我們不斷探索新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的大局上來(lái)，緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過(guò)全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。全大隊(duì)呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車(chē)大隊(duì)，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊(duì)的經(jīng)營(yíng)效益的高低。為此，大隊(duì)始終把生產(chǎn)運(yùn)行擺在工作的首位。在車(chē)輛的調(diào)派上堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵(lì)職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車(chē)、酒后車(chē)等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報(bào)到、出車(chē)時(shí)間，減少和杜絕了誤車(chē)、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對(duì)象的單位，了解車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見(jiàn)作出相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，有效提高了職工的服務(wù)意識(shí)，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車(chē)、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)棋。

2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行效益。強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實(shí)現(xiàn)車(chē)輛的安全、高效運(yùn)行的重要因素。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車(chē)質(zhì)量，從回場(chǎng)檢驗(yàn)到二級(jí)保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，確保了運(yùn)行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運(yùn)輸車(chē)輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們?cè)诎踩芾砩蠌牟皇周洠诠し考败?chē)庫(kù)、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅(jiān)持做到定期和不定期抽查的形式，強(qiáng)化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺(jué)消除事故隱患，做到了安全行車(chē)無(wú)事故。

4、強(qiáng)化用電管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識(shí)到時(shí)下面臨的形勢(shì)，自覺(jué)做到了節(jié)約用電。我們還堅(jiān)持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊(duì)用電消耗一直控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

（三）、深入落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營(yíng)造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。為營(yíng)造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我們特車(chē)大隊(duì)在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車(chē)行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，小到車(chē)輛排放，每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實(shí)施細(xì)則則囊括了大隊(duì)的各項(xiàng)工作，橫向到邊、縱向到底，一考無(wú)余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為讓細(xì)則真正落到實(shí)際工作中，大隊(duì)從車(chē)輛調(diào)派、報(bào)到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場(chǎng)檢驗(yàn)、二級(jí)保養(yǎng)、車(chē)輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場(chǎng)管理都有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊(duì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在質(zhì)量管理月活動(dòng)中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組