第一篇：基建工程管理制度

國(guó)投昔陽(yáng)能源有限責(zé)任公司安平發(fā)

電廠企業(yè)管理制度

AD.GL.GC--**--×× ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

基建工程管理制度

二○○×年×月×日發(fā)布二○○×年月×日實(shí)施

國(guó)投昔陽(yáng)安平發(fā)電廠發(fā) 布

基建工程管理制度總 則

1.1 為了更好的加強(qiáng)我廠基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進(jìn)基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，制定本辦法。

1.2 在本廠內(nèi)實(shí)施的基建工程，應(yīng)遵守本辦法。

本制度所稱基建工程，是指需申報(bào)立項(xiàng)的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的新建、改建、擴(kuò)建和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝等。

1.3 廠建筑及其配套的工程應(yīng)當(dāng)確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量?jī)?yōu)良，造價(jià)合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 廠建筑及其配套的工程應(yīng)努力提高建筑設(shè)計(jì)水平，力求做到節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，提倡采用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備，新型建筑材料。

1.5 廠基建工程的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權(quán)益?；üこ痰牧㈨?xiàng)、設(shè)計(jì)和招標(biāo)

2.1 基建工程的立項(xiàng)?；üこ痰牧㈨?xiàng)由廠技術(shù)支持部會(huì)同有關(guān)部門，根據(jù)廠的發(fā)展計(jì)劃提出年度基建項(xiàng)目，報(bào)廠經(jīng)營(yíng)策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員和專家對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行使用、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的調(diào)查

研究，對(duì)項(xiàng)目各種可能的方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證。提出建設(shè)的必要性、合理性、先進(jìn)性，以及最佳投資建設(shè)方案等方面的意見，報(bào)廠研究決定，廠研究同意后，報(bào)上級(jí)正式立項(xiàng)。

2.2 基建工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，技術(shù)支持部應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2.3 技術(shù)支持部根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，修改后，提廠審批。對(duì)單體建筑面積較大的，還應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門審批。

2.4 基建工程設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極安排組織施工圖紙的設(shè)計(jì)，技術(shù)支持部對(duì)所設(shè)計(jì)的圖紙組織專家會(huì)審，減少漏洞。

2.5 技術(shù)支持部應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)度做好基建項(xiàng)目工程的勘察、報(bào)審、報(bào)批等工作。

2.6 基建工程項(xiàng)目施工必須進(jìn)行招標(biāo)，工程監(jiān)理?yè)駜?yōu)委托相應(yīng)監(jiān)理單位，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)的要求執(zhí)行。

2.7 廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)中要組織人員對(duì)報(bào)名擬參加投標(biāo)單位的能力、資信、施工水平、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標(biāo)單位。調(diào)查、考察與確定參加投標(biāo)單位過程中要做到公平、公正、透明。

2.8 工程開標(biāo)時(shí)，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標(biāo)。對(duì)由廠自行組織開標(biāo)的，由廠負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。基建工程的施工預(yù)驗(yàn)收

3.1 基建工程施工前，技術(shù)支持部應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會(huì)審工作，并按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù)的報(bào)批。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過技術(shù)支持部審核同意。

3.2 基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對(duì)每項(xiàng)工程派出項(xiàng)目聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關(guān)系，處理工程中的問題與矛盾，工程項(xiàng)目聯(lián)系人要對(duì)其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3.3 基建工程施工中，技術(shù)支持部應(yīng)加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對(duì)檢查情況應(yīng)做好必要的文字紀(jì)錄。

3.4 基建工程施工中，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗(yàn)收和相關(guān)材料驗(yàn)收等工作，做好驗(yàn)收資料的保存。

3.5 基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實(shí)際進(jìn)度提出書面付款申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理審核，經(jīng)項(xiàng)目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長(zhǎng)批示，分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)處付款。

3.6 基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)積極組織做好竣工驗(yàn)收和交付使用工作。

3.7 基建工程竣工驗(yàn)收后，技術(shù)支持部應(yīng)及時(shí)將工程檔案、工程造價(jià)材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續(xù)辦完后，在一個(gè)月內(nèi)報(bào)送檔案室存檔，同時(shí)在決算審計(jì)后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財(cái)產(chǎn)手續(xù)。基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡(jiǎn)稱甲供材料）的管理

4.1 基建工程招標(biāo)時(shí)，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)一些價(jià)差較大，質(zhì)量不易控制，沒有相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目的材料實(shí)行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。

4.2 甲供材料由物資供應(yīng)部根據(jù)廠規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)。

4.3 甲供材料招標(biāo)前，要組織人員進(jìn)行考察，選定入圍的供應(yīng)商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計(jì)、紀(jì)檢部門的人員?？疾旖Y(jié)果要報(bào)廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

4.4 經(jīng)營(yíng)部牽頭組織有關(guān)專家和人員在經(jīng)審查入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。

4.5 物資供應(yīng)部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量核對(duì)。5 工程結(jié)算與審計(jì)

5.1 基建工程決算的審查，施工單位在工程驗(yàn)收結(jié)束后，在一個(gè)月之內(nèi)，向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對(duì)決算書進(jìn)行審查。

5.2 技術(shù)支持部在進(jìn)行結(jié)算審查時(shí)，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗(yàn)收記錄等，對(duì)于審查過程中遇到的問題，由技術(shù)支持部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)向被審查單位通報(bào)。審查后移交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審計(jì)。

5.3 對(duì)參與審查與審計(jì)的人員要事先進(jìn)行挑選，對(duì)參與審查人員實(shí)行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無(wú)關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。

5.4 基建工程在竣工決算時(shí)，應(yīng)扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關(guān)規(guī)定而給廠造成損失的相應(yīng)費(fèi)用，以及應(yīng)交的水、電等費(fèi)用。

5.5 工程審計(jì)完畢后，應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門審核，審核結(jié)束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。附 則

6.1 基建工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、監(jiān)理、審查、審計(jì)及工程付款中，嚴(yán)禁按照本規(guī)定及有關(guān)程序執(zhí)行。

6.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

6.3 本規(guī)定由經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：基建工程管理制度

基建工程管理制度

為加強(qiáng)中心基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，制訂本制度。

一、總

則

（一）基建工程管理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和廉潔責(zé)任制。

（二）本制度適用于中心所有新建、改建、擴(kuò)建、修繕、裝修等基建項(xiàng)目。

二、工程管理部門及職責(zé)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

所有立項(xiàng)通過的項(xiàng)目工程，成立項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，辦公室、財(cái)務(wù)部、相關(guān)職能部門或使用部門領(lǐng)導(dǎo)任成員。實(shí)施小組由項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門或使用部門成員組成。

（二）管理部門

所有需外包的工程項(xiàng)目均由中心統(tǒng)一組織實(shí)施。中心基建工程管理由區(qū)劃部和相關(guān)使用業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

（三）職責(zé)

1、負(fù)責(zé)中心總體布局規(guī)劃及基建的相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)中心整體綠化的規(guī)劃與實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算及組織實(shí)施（包括招投標(biāo)、組織施工、質(zhì)量監(jiān)督）、竣工驗(yàn)收等工作。

3、負(fù)責(zé)圖紙審核；跟進(jìn)工程進(jìn)度；監(jiān)督工程質(zhì)量；溝通與協(xié)調(diào)基建相關(guān)工作。

4、負(fù)責(zé)收集中心所有房屋及場(chǎng)地的圖紙、施工許可證、竣工驗(yàn)收、房屋產(chǎn)權(quán)、圖紙等資料并按要求交中心檔案室存檔。

5、監(jiān)督中心各部門使用水、電、房屋及工程技術(shù)維修操作的合理性及安全性。

三、組織實(shí)施流程

（一）立項(xiàng)

由中心統(tǒng)一部署，各使用業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門申報(bào)立項(xiàng)。

（二）制訂實(shí)施計(jì)劃

通過立項(xiàng)的工程項(xiàng)目，由相關(guān)工程管理部門根據(jù)預(yù)算安排，向中心提交基建項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙及資金使用計(jì)劃，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后按有關(guān)法律法規(guī)組織實(shí)施。

（三）一般工程、較大工程決定與重大工程招投標(biāo)

1、一般工程：結(jié)合每年實(shí)施施工項(xiàng)目單價(jià)，定出基準(zhǔn)價(jià)，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后備案。對(duì)1000元以上、1萬(wàn)元以下的工程，若無(wú)特殊要求，可由2-3家施工隊(duì)報(bào)預(yù)算，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參照基準(zhǔn)價(jià)確定施工隊(duì)施工。

2、較大工程：按照法律法規(guī)或政府有關(guān)規(guī)定，無(wú)需進(jìn)行招投標(biāo)的授權(quán)支付項(xiàng)目較大工程，可采用詢價(jià)形式，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事決定施工單位。對(duì)1萬(wàn)元以上、5萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目原則上二家以上的施工隊(duì)報(bào)價(jià)；5至20萬(wàn)元工程項(xiàng)目原則上要三家以上施工隊(duì)報(bào)價(jià)；20萬(wàn)元以上、50萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目，原則上要5家以上施工隊(duì)參與報(bào)價(jià)；50萬(wàn)元以上項(xiàng)目工程原則上要實(shí)施公開招投標(biāo)。

3、重大工程：按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，50萬(wàn)元以上項(xiàng)目工程屬重大工程，需要進(jìn)行公開招投標(biāo)。由項(xiàng)目實(shí)施小組提出項(xiàng)目預(yù)算及設(shè)計(jì)圖紙報(bào)財(cái)政預(yù)評(píng)審，按政府有關(guān)規(guī)定、程序完成工程公開招投標(biāo)等工作。

（四）簽訂合同及廉政協(xié)議：所有大小工程必須與施工單位簽定工程合同及廉政協(xié)議。按《廣州市建設(shè)工程合同》和《建設(shè)工程承發(fā)包廉潔協(xié)議》規(guī)范文本貫徹執(zhí)行。

（五）施工組織及管理

1、確定施工單位后，工程管理部門跟進(jìn)項(xiàng)目施工手續(xù)的辦理、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管、安全管理、協(xié)調(diào)解決施工過程中存在問題。

2、工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證：項(xiàng)目實(shí)施過程中如需發(fā)生工程變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件并附工程量變化說(shuō)明和費(fèi)用測(cè)算（包括設(shè)備、材料和施工費(fèi)用變化）。工程負(fù)責(zé)人代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)代表按權(quán)限簽字確認(rèn)以安排施工，附設(shè)計(jì)修改單以作為竣工結(jié)算和竣工資料的憑證。凡是設(shè)備、材料增減、位置改變等需要在竣工圖上反映的變更，必須以設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)的形式出現(xiàn)，而不能以現(xiàn)場(chǎng)簽證的形式出現(xiàn)，否則不能作為結(jié)算依據(jù)。

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證：施工過程中如需現(xiàn)場(chǎng)簽證，實(shí)施前必須辦理簽證審批手續(xù)，由工程管理部門按權(quán)限辦理審批后才能實(shí)施。

（六）項(xiàng)目驗(yàn)收：公開招投標(biāo)工程，由施工單位按有關(guān)程序申請(qǐng)組織驗(yàn)收；一般工程項(xiàng)目由中心領(lǐng)導(dǎo)小組成員和實(shí)施小組成員組織驗(yàn)收。

（七）項(xiàng)目結(jié)算：一般工程項(xiàng)目按施工單位與中心合同規(guī)定辦理結(jié)算；公開招投標(biāo)工程按規(guī)定程序和合同規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門審批后辦理結(jié)算。

（八）竣工資料歸檔：項(xiàng)目管理部門在工程完工一個(gè)月內(nèi)收齊竣工圖紙、結(jié)算資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、前期報(bào)批手續(xù)等竣工資料，交中心檔案室存檔。

四、附

則

本制度由中心辦公室負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。

第三篇：基建工程管理制度

學(xué)院基建工程管理制度

為加強(qiáng)我院基本建設(shè)管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本辦法。

第一章、規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)

第一條

總務(wù)處基建維修科根據(jù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況，按教育部、省市相關(guān)部門要求，編制校園基本建設(shè)總體規(guī)劃和基建計(jì)劃，經(jīng)學(xué)院基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核并提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議審議、院黨委會(huì)議審定。

第二條

列入基本建設(shè)總體規(guī)劃的項(xiàng)目，經(jīng)專家論證后，列入學(xué)院建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，由總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議審議、提交院黨委會(huì)議審定后，報(bào)上級(jí)相關(guān)部門申報(bào)立項(xiàng)。在取得上級(jí)主管部門的立項(xiàng)批文后，辦妥《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》等有關(guān)手續(xù)。

第三條

工程項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。工程設(shè)計(jì)必須遵循方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)步驟。

（一）加強(qiáng)與使用單位的溝通，明確設(shè)計(jì)要求，細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容包括工程地點(diǎn)、工程條件、工程規(guī)模、工程方案要求、投資估算等。

（二）通過公開招標(biāo)、方案競(jìng)選方式，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，并遵循估算控制概算的原則，在委托設(shè)計(jì)合同中明確限額設(shè)計(jì)要 求。

（三）根據(jù)設(shè)計(jì)方案和地質(zhì)勘察報(bào)告，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)初設(shè)計(jì)）和編制概算。初步設(shè)計(jì)和概算經(jīng)提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議審議、院黨委會(huì)議審定后，報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)。

（四）初步設(shè)計(jì)和概算獲批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位須按合同約定提供完整的施工圖文件。施工圖紙須報(bào)圖紙審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)法規(guī)符合性審查，同時(shí)要就使用功能組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙檢查。審查意見和檢查結(jié)論送設(shè)計(jì)單位，以補(bǔ)充和完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

根據(jù)施工圖紙編制詳細(xì)施工圖預(yù)算和工程量清單，作為工程招標(biāo)的重要依據(jù)。工程開工前，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和其他相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙技術(shù)交底，寫出詳細(xì)技術(shù)交底文件。

（五）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，任何單位和個(gè)人不得隨意更改。

第二章、合同的簽訂與管理

第四條、合同應(yīng)嚴(yán)格按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局印制的標(biāo)準(zhǔn)合同格式擬定。所有基建項(xiàng)目合同經(jīng)基建招標(biāo)組領(lǐng)導(dǎo)審閱簽名后簽訂，由總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五條、在簽訂重大工程建設(shè)合同的同時(shí)必須與施工單位簽訂《廉政協(xié)議書》，以相互制約，共同遵守。

第六條、合同的發(fā)放范圍： 根據(jù)工作需要，由總務(wù)處基建維修科將合同發(fā)放到相關(guān)部門。

第七條、正式合同簽訂后，合同總承包必須將正式合同送交政 府管理部門備案，同時(shí)交基建資料管理員歸檔并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定存放歸檔妥善保管。

第八條、合同在實(shí)施中必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工管理員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實(shí)施，并定期向處領(lǐng)導(dǎo)或分管院長(zhǎng)報(bào)告合同履行情況。

第九條、工程投資監(jiān)理、基建財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)付款和財(cái)務(wù)結(jié)算事宜。

第十條、由于經(jīng)辦人未按規(guī)定執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第十一條、為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第三章、工程施工管理

第十二條

基建工程項(xiàng)目必須在做好工程開工的一切準(zhǔn)備工作并由監(jiān)理單位和總務(wù)處基建維修科出具開工通知單后，方可開工。

第十三條

總務(wù)處基建維修科要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并督促施工單位加強(qiáng)施工人員和車輛的管理，做到安全、文明施工。

第十四條

工程項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按審定的設(shè)計(jì)圖紙（包括會(huì)審紀(jì)要）和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

（一）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)圖紙施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。在施工管理過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出修改意見和建議，經(jīng)總務(wù)處基建維修科同意后按程序修改。

（二）建筑材料應(yīng)嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)要求和合同約定的規(guī)格、技術(shù)指 標(biāo)經(jīng)監(jiān)理方和甲方檢驗(yàn)合格后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的，不得使用。

（三）嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程記錄。隱蔽工程在覆蓋前須經(jīng)監(jiān)理單位或甲方檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。

（四）甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)堅(jiān)持施工日志記錄制度，并監(jiān)督乙方與監(jiān)理方完備施工日志。

第十五條

工程變更的管理

工程開工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報(bào)工程例會(huì)討論研究后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽屬原始憑證，監(jiān)理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項(xiàng)目管理人員（包括處長(zhǎng)在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無(wú)效簽證。

（二）在建項(xiàng)目需要變更的，必須以文字形式說(shuō)明變更理由、變更概況及工程變更引起費(fèi)用預(yù)算的調(diào)增、調(diào)減。所有變更項(xiàng)目必須由總務(wù)處基建維修科出具項(xiàng)目變更通知書方可被認(rèn)可。

（三）變更調(diào)增預(yù)算在10萬(wàn)元人民幣以下的由總務(wù)處基建維修科討論后報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，調(diào)增預(yù)算在10—30萬(wàn)元人民幣的報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)議審議后確定，調(diào)增預(yù)算在30萬(wàn)元人民幣及以上的需報(bào)黨委會(huì)集體討論后審定。

（四）設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單，設(shè)計(jì)變更的變更圖（單）需加蓋設(shè)計(jì)單位圖章。第十六條

施工過程中《工程聯(lián)系單》的簽發(fā)按以下要求辦理：

（一）對(duì)外聯(lián)系（施工單位、監(jiān)理單位等）往來(lái)文件全部由總務(wù)處基建維修科現(xiàn)場(chǎng)代表簽收，并及時(shí)上報(bào)科長(zhǎng)或處長(zhǎng)審簽。

（二）涉及用材更改和投資增加的簽證，必須經(jīng)投資監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格簽證，并報(bào)總務(wù)處、基建維修科及分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（三）總務(wù)處基建維修科對(duì)往來(lái)文件分項(xiàng)目予以登記、蓋章后轉(zhuǎn)由現(xiàn)場(chǎng)代表正式對(duì)外簽發(fā)聯(lián)系單。

第四章、工程款項(xiàng)結(jié)算

第十七條

嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度、工程款項(xiàng)支付流程和合同（協(xié)議）的約定，結(jié)算各類工程款項(xiàng)，確保資金支付安全。工程款的支付比例必須嚴(yán)格控制在合同約定的上限以內(nèi)，不得突破。

工程款項(xiàng)結(jié)算的內(nèi)容包括：工程進(jìn)度款和預(yù)付款、工程結(jié)算款、投標(biāo)保證金和圖紙押金、質(zhì)量保修金、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)用等。

第十八條

工程款項(xiàng)的支付，由總務(wù)處、基建維修科、紀(jì)委監(jiān)察室、計(jì)財(cái)處和基建小組會(huì)審簽字，其中支付金額在100萬(wàn)元人民幣以下的由學(xué)院部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽批準(zhǔn)，100萬(wàn)元人民幣及以上的經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后由分管院長(zhǎng)簽批。

第十九條

各類工程款項(xiàng)支付前，基建財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)工程款項(xiàng)的內(nèi)容和金額、單位名稱和賬戶、應(yīng)扣款項(xiàng)及支付依據(jù)等進(jìn)行審核，支付時(shí)必須附有完整、合法的支付憑據(jù)。

施工單位申請(qǐng)撥付工程進(jìn)度款，必須填制已完工程進(jìn)度表，詳細(xì)說(shuō)明工程進(jìn)度及預(yù)算，并經(jīng)投資監(jiān)理、總務(wù)處基建維修科現(xiàn)場(chǎng)代表簽 字認(rèn)可。

第二十條

對(duì)在施工過程中因合理變更增加的費(fèi)用，原則上要在工程竣工決算完成后支付。如因變更涉及金額較大確需支付部分費(fèi)用的，需簽訂補(bǔ)充合同，付款金額可前參照總合同約定的比例支付。

第二十一條

工程在竣工驗(yàn)收合格前，工程款支付比例不得超過合同價(jià)的80%。工程竣工結(jié)算審計(jì)完畢后，工程款支付至工程總價(jià)的95%，其余5%在保修期滿后支付。

第五章、工程項(xiàng)目驗(yàn)收歸檔

第二十二條

工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求完成施工后，由施工單位按竣工驗(yàn)收和備案制度，整理各類技術(shù)資料，向總務(wù)處基建維修科提交竣工報(bào)告和驗(yàn)收申請(qǐng)?？倓?wù)處基建維修科接到竣工報(bào)告后應(yīng)及時(shí)組織、邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門、學(xué)校相關(guān)部門、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由驗(yàn)收單位出具，具體內(nèi)容包括工程建設(shè)概況、工程質(zhì)量的評(píng)定、存在的問題、責(zé)任及處理意見和其他需說(shuō)明的事項(xiàng)。

第二十三條

設(shè)備材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收資料按合同約定需全面、完整地收集，保證基建檔案的真實(shí)和完整，檔案管理需按如下規(guī)定執(zhí)行：

（一）、根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》規(guī)定，凡屬新建的房屋，從設(shè)計(jì)資料，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告及擴(kuò)初設(shè)計(jì)的批復(fù)，地質(zhì)鉆探資料，土方平衡，室外標(biāo)高、外水、外電、下水，道路駁岸，初步設(shè)計(jì)，擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，施工預(yù)算，開工報(bào)告，測(cè)量定位記錄，施工 合同，工程協(xié)議書，圖紙會(huì)審記錄，修改設(shè)計(jì)資料，設(shè)計(jì)修改圖，竣工圖，隱蔽工程圖，室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙，竣工結(jié)算，招投標(biāo)工作文件等資料。

（二）、檔案資料統(tǒng)一由總務(wù)處基建維修科資料員收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人都必須主動(dòng)將原始資料交總務(wù)處基建維修科資料室存檔。若有丟失，視其情節(jié)輕重予以處理。

（三）、總務(wù)處基建維修科要認(rèn)真做好檔案管理工作，確?；n案材料收集齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確、整理系統(tǒng)、移交及時(shí)。工程技術(shù)資料應(yīng)準(zhǔn)備一式二份，一份由總務(wù)處基建維修科核對(duì)無(wú)誤后交學(xué)院檔案室存檔。

（四）、對(duì)已竣工項(xiàng)目的基建檔案資料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，各種資料須及時(shí)收集、整理，所有送審的工程結(jié)算審計(jì)資料要求施工單位提供一式二份，一份送審，審計(jì)結(jié)束后送總務(wù)處基建維修科交檔案室存檔，另一份存總務(wù)處基建維修科備查。

第六章、工程項(xiàng)目審計(jì)

第二十四條

工程建設(shè)項(xiàng)目要按國(guó)家和上級(jí)教育行政主管部門以及學(xué)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目施工合同、概預(yù)算、工程項(xiàng)目增減變更簽證、竣工決算等。

第二十五條

工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)由有關(guān)審計(jì)部門組織，審計(jì)可視工程實(shí)際情況自行組織人員進(jìn)行審計(jì)，或按國(guó)家有關(guān)規(guī)定委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)費(fèi)用列入建設(shè)成本。審計(jì)單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和完整的結(jié)算審計(jì)資料進(jìn)行審計(jì)。委托審計(jì) 的，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)受托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督。

第二十六條

總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)工程結(jié)算送審資料的歸集、整理和審核，并將真實(shí)、完整的工程結(jié)算資料送交審計(jì)。審計(jì)結(jié)束后，將資料歸還總務(wù)處基建維修科。

第二十七條

重大工程項(xiàng)目竣工決算后，總務(wù)處基建維修科應(yīng)及時(shí)會(huì)同計(jì)財(cái)處、基建小組向院長(zhǎng)辦公會(huì)議報(bào)告該工程項(xiàng)目的建設(shè)和投資計(jì)劃執(zhí)行情況。

第七章、后期管理

第二十八條

工程竣工驗(yàn)收合格后，總務(wù)處基建維修科應(yīng)及時(shí)完成土地、房屋等權(quán)證辦理工作，并移交資產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)登記。

第二十九條

保修期內(nèi)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和維修保養(yǎng)由總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)按照《學(xué)院基建工程竣工驗(yàn)收、移交及保修管理辦法》執(zhí)行。保修期后的維修保養(yǎng)由接管和使用單位負(fù)責(zé)。

第四篇：學(xué)?；üこ坦芾碇贫?/a>

學(xué)?；üこ坦芾碇贫?/p>

一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國(guó)家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬(wàn)以上的工程必須進(jìn)入招標(biāo)代理中心進(jìn)行公開招標(biāo)。

二、基建處每周一上午進(jìn)行例會(huì)，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報(bào)告各項(xiàng)目進(jìn)度情況和需要解決的問題，內(nèi)容要詳實(shí)。會(huì)議決定的事項(xiàng)必須及時(shí)認(rèn)真的落實(shí)。

三、處里每半月組織全體人員對(duì)所有項(xiàng)目工地實(shí)施一次全面檢查，對(duì)工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，反之要批評(píng)，以此實(shí)施陽(yáng)光作業(yè)，增加工作透明度。

四、各建設(shè)項(xiàng)目使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行初步驗(yàn)收，不符合要求的堅(jiān)決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測(cè)站檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應(yīng)商取回。

五、各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、用材如需變更時(shí)，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。

六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對(duì)工程量后簽訂施工合同，按照形象進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后及時(shí)進(jìn)行決算并予審計(jì)，以審計(jì)結(jié)果和施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。

七、所有與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、預(yù)決算和審計(jì)結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴(yán)防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門和學(xué)校檔案室。

相關(guān)制度具體細(xì)則見后附件：

工程現(xiàn)場(chǎng)管理

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：

一、工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”工作，并會(huì)同施工承包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項(xiàng)工程決算的依據(jù)。

二、工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)范圍。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的任何意圖都需經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

四、嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書，施工承包合同，設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。

五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制到場(chǎng)的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。

六、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，及時(shí)做好隱蔽簽證，不得事后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。

七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織各工種現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗(yàn)收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會(huì)議，并做好記錄，負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。

八、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅(jiān)持維修回訪制度，在保修終止前十天會(huì)同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對(duì)所存在的問題全部返修合格才能認(rèn)為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。

基建管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

結(jié)合我?；üぷ鲗?shí)際情況，特制定基建管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

一、基建處負(fù)責(zé)全校的基建管理工作。

在校長(zhǎng)及主管基建副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報(bào)和組織實(shí)施校園建設(shè)總體規(guī)劃和基建計(jì)劃；嚴(yán)格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)，完成學(xué)校基建任務(wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。

二、基建處長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1． 具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度；

2． 組織制定并實(shí)施基建財(cái)務(wù)管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；

3． 組織編制學(xué)校基建規(guī)劃和基建投資計(jì)劃；

4． 組織審核工程項(xiàng)目預(yù)決算。

5． 審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計(jì)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；

6． 及時(shí)向主管校長(zhǎng)報(bào)告基建投資使用情況。

三、基建主管財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1． 認(rèn)真執(zhí)行基建會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格進(jìn)行工程成本核算，對(duì)會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；

2． 積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的供應(yīng)，嚴(yán)格按工程進(jìn)度支付工程款；

3． 認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督，抵制和防范違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行基建投資計(jì)劃，?？顚Ｓ茫坏盟皆O(shè)小金庫(kù)；

4． 及時(shí)向處長(zhǎng)報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；

四、及時(shí)向處長(zhǎng)報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；

1． 工程項(xiàng)目管理全過程，必須嚴(yán)格按工程合同辦事；

2． 工程施工必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設(shè)計(jì)鑒證手續(xù)；

3． 認(rèn)真做好施工日志記錄，真實(shí)反映施工管理情況；

4． 及時(shí)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。

5． 認(rèn)真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實(shí)、完整準(zhǔn)確。

設(shè)計(jì)變更 工程開工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。

一、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。

二、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。

三、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見。

四、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由項(xiàng)目管理組通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報(bào)工程例會(huì)討論研究后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項(xiàng)目管理人員（包括處長(zhǎng)在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無(wú)效簽證。費(fèi)用超過10000元的報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時(shí)處理，一般不得超過7天。

六、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計(jì)單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人。

七、各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。

合同的管理責(zé)任

對(duì)處內(nèi)所轄建設(shè)工程項(xiàng)目的合同(以下簡(jiǎn)稱合同)，實(shí)行集中管理、統(tǒng)一存檔。制定本規(guī)范。

一、合同的簽訂程序： 設(shè)計(jì)、勘控、監(jiān)理等項(xiàng)目前期合同，施工總包合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)辦、處長(zhǎng)核定。

二、合同的發(fā)放范圍： 根據(jù)工作需要，由經(jīng)辦人發(fā)放到相關(guān)部門和人員。

三、合同的管理責(zé)任： 1． 正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù)，管理 員按規(guī)定存放歸檔妥善保管。2． 合同在實(shí)施中必須加強(qiáng)監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工管理員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按 合同規(guī)定實(shí)施，并定期或不定其向處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告合同履行情況。3．工程預(yù)決算員、財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)決算和財(cái)務(wù)結(jié)算事宜。4． 由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時(shí)發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5． 為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

檔案資料的管理 為加強(qiáng)基建檔案資料的管理，全面、完整地收集基建檔案資料，保證基建檔案的真實(shí)、安全性，結(jié)合我處特點(diǎn)，制定本辦法。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)檔案法》，以及黨和國(guó)家關(guān)于檔案工作的方針、政策，努力做好基建檔案歸檔工作。

二、檔案資料的收集范圍，凡屬新建、改建、擴(kuò)建的房屋，從設(shè)計(jì)資料，上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告及擴(kuò)初設(shè)計(jì)的批復(fù)，地質(zhì)鉆探資料，小區(qū)規(guī)劃、土方平衡，室外標(biāo)高、外水、外電、下水，道路駁岸，初步設(shè)計(jì)，擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，施工預(yù)算，開工報(bào)告，測(cè)量定位記錄，施工合同，工程協(xié)議書，圖紙會(huì)審記錄，修改設(shè)計(jì)資料，設(shè)計(jì)修改圖，竣工圖，隱蔽工程圖，室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙，竣工結(jié)算，招投標(biāo)工作文件等資料。

三、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人都必須主動(dòng)將原件資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資料，不論是內(nèi)部還是外部人員來(lái)查閱時(shí)，均必須辦理手續(xù)，隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必需借出時(shí)，由處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，限期交還。若有丟失，除須作出書面檢討外，還視其情節(jié)處以100-500元賠償。

四、為便于及時(shí)使各種應(yīng)存檔的資料歸檔，凡屬設(shè)計(jì)好的圖紙由資料管理員發(fā)放，各項(xiàng)資料整理裝訂成冊(cè)由經(jīng)辦人發(fā)放。兩天內(nèi)送達(dá)到各科室，三天內(nèi)送達(dá)到施工單位。

五、凡屬訂購(gòu)、采購(gòu)各類書籍資料，由綜合科統(tǒng)一辦理，所需數(shù)量由處領(lǐng)導(dǎo)審批決定。需借閱使用，或因工作需要長(zhǎng)期使用者，統(tǒng)一由資料室編目登記，使用者應(yīng)及時(shí)歸還或辦理移交手續(xù)。若有丟失損壞，視其情節(jié)處以賠償。

六、對(duì)已竣工項(xiàng)目的基建檔案資料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，各種資料壹年之內(nèi)及時(shí)歸檔。

七、妥善保存好圖片資料，建筑模型。

八、資料室管理人員，要認(rèn)真做好基建檔案資料的收集，整理鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)和利用工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

廉正制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，做到依法管理、文明管理。

二、基建處所屬員工不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益。

三、基建處所屬員工與各方保持正常業(yè)務(wù)往來(lái)，不得接受禮金、有價(jià)證券、貴重禮品，不得報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用。

四、基建處所屬員工不得參加可能對(duì)公務(wù)有影響的宴請(qǐng)和娛樂性高檔消費(fèi)。

五、基建處所屬員工不得介紹家屬或親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程承包等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第五篇：房地產(chǎn)公司基建工程管理制度

基建工程管理制度

1.0總則

1.1為加強(qiáng)集團(tuán)基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制訂本管理制度。

1.2基建工程管理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法令法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

1.3大型基建項(xiàng)目、500元以上及所有需外包的工程項(xiàng)目均由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施。

1.4集團(tuán)的基建工程管理由工程部負(fù)責(zé)。

2.0工程部職責(zé)：

2.1負(fù)責(zé)集團(tuán)總體布局規(guī)劃及基建的相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)集團(tuán)整體綠化的規(guī)劃與實(shí)施。

2.2負(fù)責(zé)審核集團(tuán)下屬各單位申報(bào)的項(xiàng)目。

2.3負(fù)責(zé)集團(tuán)自籌新建工程及土建維修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算及組織實(shí)施（包括招投標(biāo)、組織施工、質(zhì)量監(jiān)督）、竣工驗(yàn)收等工作。

2.4負(fù)責(zé)對(duì)合作單位投資新建工程提出設(shè)計(jì)要求；組織圖紙審核；跟進(jìn)工程進(jìn)度；監(jiān)督工程質(zhì)量；溝通與協(xié)調(diào)基建相關(guān)工作。

2.5負(fù)責(zé)收集集團(tuán)各單位所有房屋及場(chǎng)地的圖紙、施工許可證、竣工驗(yàn)收、房屋產(chǎn)權(quán)、圖紙等資料并按要求交集團(tuán)檔案館存檔。

2.6監(jiān)督集團(tuán)下屬各單位使用水、電、房屋及工程技術(shù)維修操作的合理性及安全性。

3.0由工程部組織實(shí)施的工程項(xiàng)目流程：

3.1立項(xiàng)：由各單位填制工程項(xiàng)目報(bào)建表交工程部，5萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目必須由各單位組織論證，在提交報(bào)建表的同時(shí)提交論證報(bào)告

（董事長(zhǎng)或董事會(huì)指定的特殊工程除外）。

3.1.1 需申報(bào)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)在預(yù)算編制前完成，為預(yù)算的編制提供依據(jù)。

3.2編制項(xiàng)目預(yù)算：工程部收到報(bào)建表后審核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及合理性，編制項(xiàng)目預(yù)算清單并按權(quán)限交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后列入預(yù)算。

3.3基建計(jì)劃編制與審核

3.3.1工程部根據(jù)預(yù)算安排，每年10月前編制并向集團(tuán)報(bào)送基建計(jì)劃；每月25日?qǐng)?bào)送下月基建形象進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.4定基準(zhǔn)價(jià)：對(duì)基建施工經(jīng)常性項(xiàng)目的價(jià)格，結(jié)合每年實(shí)施施工項(xiàng)目單價(jià)，定出基準(zhǔn)價(jià)，報(bào)監(jiān)察審計(jì)室審批后備案。對(duì)5萬(wàn)元以下的工程，若無(wú)特殊要求，可參照基準(zhǔn)價(jià)確定施工隊(duì)。

3.5招標(biāo)和詢價(jià)：20萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目可采用詢價(jià)或招標(biāo)形式確定施工單位（對(duì)1萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目原則上二家以上的施工隊(duì)報(bào)價(jià)，1至20萬(wàn)元工程項(xiàng)目原則上要三家以上施工隊(duì)報(bào)價(jià)）；20萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目應(yīng)采用招標(biāo)形式，原則上要5家以上施工隊(duì)參與投標(biāo)（董事長(zhǎng)或董事會(huì)指定的除外）。

3.6開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：由監(jiān)察審計(jì)室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心、工程部、相關(guān)職能部門或使用部門派員組成評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。

3.7簽訂合同：原則上5萬(wàn)元以上工程必須簽定工程合同。

3.7.1 工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算清單及論證內(nèi)容擬定合同文本，合同文本內(nèi)容包括：詢價(jià)項(xiàng)目、項(xiàng)目要求、交貨或完工期限、付款方式、詢價(jià)的截止日期、集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)室監(jiān)督投訴電話等。

3.7.2 合同文本經(jīng)有關(guān)部門審核后，報(bào)集團(tuán)審批并蓋章。

3.8組織施工：

3.8.1 工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工過程中存在問題的協(xié)調(diào)解決。

3.8.2 項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證：

3.8.2.1 項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的工程變更，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更

文件并附工程量變化說(shuō)明和費(fèi)用測(cè)算（包括設(shè)備、材料和施工費(fèi)用變化）。

3.8.2.2 工程變更所涉及的變更事項(xiàng)如果是因?yàn)槭┕挝蛔陨頇C(jī)具設(shè)備的原因或施工單位所采購(gòu)材料不符合設(shè)計(jì)要求等原因，在不降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、不危害原有建構(gòu)筑物和新建構(gòu)筑物的前提下可以允許變更，但該項(xiàng)變更所引起的費(fèi)用增加由施工單位承擔(dān)；如果涉及的變更事項(xiàng)確實(shí)因?yàn)榻ㄔO(shè)單位或設(shè)計(jì)的原因，則現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)代表和工程部可以按權(quán)限簽字確認(rèn)以安排施工，但必須另附設(shè)計(jì)修改單以作為竣工結(jié)算和竣工資料的憑證。

3.8.2.3 施工過程中如需現(xiàn)場(chǎng)簽證，實(shí)施前必須辦理簽證審批手續(xù)，由工程部按權(quán)限辦理審批后才能實(shí)施。

3.8.2.4 凡是設(shè)備、材料增減、位置改變等需要在竣工圖上反映的變更，必須以設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)的形式出現(xiàn)，而不能以現(xiàn)場(chǎng)簽證的形式出現(xiàn)，否則不能作為結(jié)算依據(jù)。

3.9竣工及結(jié)算：

3.9.1 項(xiàng)目驗(yàn)收：由施工單位填寫工程驗(yàn)收表，由工程部組織驗(yàn)收；5萬(wàn)元以下項(xiàng)目由使用部門、職能部門參與驗(yàn)收；5萬(wàn)元以上項(xiàng)目財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心及監(jiān)察審計(jì)室必須派員參與驗(yàn)收。

3.9.2 項(xiàng)目結(jié)算：工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)驗(yàn)收表到現(xiàn)場(chǎng)丈量，確定工程量，根據(jù)雙方協(xié)議審核工程結(jié)算金額，經(jīng)有關(guān)部門審批后辦理結(jié)算。

3.9.3 竣工資料歸檔：工程部必須在工程完工兩個(gè)月內(nèi)收齊竣工圖紙、結(jié)算資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、前期報(bào)批手續(xù)等竣工資料，交集團(tuán)檔案館

存檔。

4.0附則

4.1本制度由工程部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。