第一篇：基建工程工作總結(jié)

基建工程工作總結(jié)

XXXXX：

今年，在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我科室全體員工認(rèn)真工作，全年各項工作任務(wù)進展順利，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作任務(wù)完成情況

1、油建工作情況：全年共新推探井井場XX個，涉及XX兩個XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)，征占用林地XX畝，占用林地費XX萬元。新修道路XX公里，新修過水橋XX個。由于今年工程量XX，所有工程全部由科室內(nèi)部自己承建。

2、基建工作情況：年初根據(jù)XX公司下達我廠投資計劃，廠區(qū)建設(shè)（XX基地、XX）計劃投資XX萬元，區(qū)隊建設(shè)（值班房）計劃投資XX萬元。累計投資XX萬元，累計完成XX萬元。其中廠區(qū)建設(shè)生產(chǎn)辦公基地XX萬元（未完），材料庫及院子硬化XX萬元（完成），職工食堂及澡堂XX萬元（完工）；區(qū)隊建設(shè)完成XX間值班房XX萬元計劃投資。

3、電力工程計劃投資XX萬元，（其中XX投資XX萬元，XXXX萬元，XX投資XX萬元），該工程由XX電力局電力發(fā)展公司承建，累計完成XXX，完成總投資XX萬元。

4．專項工程情況，今年專項工程主要有XX個，一是油區(qū)道路隱患工程，總投資XX萬元，治理油區(qū)道路隱患XXX公里，實 1

際完成投資 XX萬元，其中XXX道路隱患XX公里，完成投資XX萬元，XXXX；二是年初計劃“四項費用”中，油區(qū)道路砂石化計劃投資XX萬元，實際完成XXKm，完成投資XX元，其中XX完成投資XX萬元。

6、對外協(xié)調(diào)工作：主要作了以下幾方面工作，一是積極協(xié)調(diào)處理XX糾紛，連同XX的占地賠償問題，出動廠內(nèi)職工多達XX人次，最終得以解決；二是與宜川縣林業(yè)局多次協(xié)商XX探井征占用林在事宜，為廠內(nèi)節(jié)約資金XX萬元，同時與林業(yè)派出所想方設(shè)法搞好關(guān)系，努力減少不必要開支；三是協(xié)調(diào)處理好XX的征占用林地事宜;四是與宜川縣水資源管理辦公室辦理生產(chǎn)用水問題；

7、油區(qū)道路養(yǎng)護工作：主要對XX的25公里砂石化進行養(yǎng)護。

二、具體措施

今年由于廠內(nèi)將油建與基建合并因此各項工作頭緒較多，我們在油建方面主要是搞好協(xié)調(diào)，緊密配合生產(chǎn)需要，同時加強工程車輛的維護和保養(yǎng)，加快井場建成速度；在基建方面我們剛剛接觸，由于業(yè)務(wù)不熟剛接手工作都比較吃力，感覺是無法下手，我們及時購回大量相關(guān)資料，結(jié)合實際認(rèn)真對照學(xué)習(xí)，不懂的地方即時向施工監(jiān)理請教，循序漸進，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到大幅提升。我們主要抓緊工期，嚴(yán)格要求外聘監(jiān)理把好工程質(zhì)量關(guān)，對工程所用材料全部由廠內(nèi)組織集體考察市場價格后，上比質(zhì)比價會議定

價。施工中廠內(nèi)監(jiān)察室全程監(jiān)督，杜杜絕了吃拿卡要等不良習(xí)氣。

三、存在的問題

1、工程基建上專業(yè)人員幾乎沒有，要全面應(yīng)對大量的工程基建項目還是存在很大困難?，F(xiàn)有人員不能處理棘手問題。

2、科室內(nèi)部人員整體素質(zhì)有待進一步加強。

總之，一年來我科室全體員工做了大量的工作，但是距離廠內(nèi)的要求還差的很遠，尚需進一步內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，積極努力工作，為我廠的發(fā)展而不懈努力奮斗。

第二篇：基建工程工作總結(jié)

基建工程工作總結(jié)

靈寶市第三小學(xué)綜合樓及宿舍樓擴建工程為靈寶市2013年21所寄宿制學(xué)校改擴建工程，是靈寶市政府2013年十大民心工程之一。

綜合樓建在靈寶市第三小學(xué)校園東南角，位于學(xué)校教學(xué)樓前，校大門以東，占地330平方米，建筑總面積為1064平方米，結(jié)構(gòu)為地下一層地上四層（局部兩層）框架結(jié)構(gòu)，總高度15.9米，每層五間功能室，外加樓梯一個，項目預(yù)計投資139萬元。宿舍樓擴建工程建在學(xué)校西北部，在博藝樓和原宿舍樓之間，宿舍樓擴建部分樓長18.4m，寬13.7m，占地252.08㎡，建筑面積1280㎡，五層鋼框架結(jié)構(gòu)，抗震裂度為8度，總高度19.2米，預(yù)計投資210萬元。兩棟樓的建成將有效緩解學(xué)校教師和學(xué)生辦公、學(xué)習(xí)和生活用房的緊張局面，為學(xué)校的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

綜合樓及宿舍樓擴建工程于2012年九月開始啟動，目前已完成了項目建設(shè)可行性報告編寫、發(fā)改委立項批復(fù)、環(huán)境影響評估、地質(zhì)勘探、文物勘探、方案設(shè)計審批、圖紙設(shè)計、圖紙審查、節(jié)能備案審查、抗震設(shè)防審批、人民防空審批等工作。其中，綜合樓工程委托河南創(chuàng)達招標(biāo)代理公司于2013年5月9日成功開標(biāo)，河南尚雅建筑工程有限公司以139萬元中標(biāo)，工程于2013年5月31日開工。宿舍樓擴建工程委托河南宏業(yè)建設(shè)管理有限公司于2013年7月2日成功開標(biāo)，江蘇大漢建設(shè)實業(yè)集團有限責(zé)任公司以200萬元中標(biāo)，工程于2013年7月17日開工?，F(xiàn)在兩棟樓工程主體建設(shè)已經(jīng)竣工，宿舍樓附屬工程已經(jīng)完畢，裝修施工接近尾聲；綜合樓裝修施工已經(jīng)結(jié)束，附屬工程正在緊張施工中，下一步重點督促進行工程竣工驗收工作，兩棟樓有望六月底竣工。

為了保證工程順利進行，盡早完成工程計劃，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特出臺如下措施：

1、建立組織，明確責(zé)任。為了順利完成基建工程，學(xué)校專門成立了以索校長為組長的基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負責(zé)基建工程，做好建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作，督促工程進度，保證工程質(zhì)量。尤其難忘的是在工程進行到地基收官的關(guān)鍵時刻，傾盆大雨驟然而至，頓時天昏地暗、電閃雷鳴，薛校長帶領(lǐng)總務(wù)處一班人頂風(fēng)冒雨、排澇搶險，經(jīng)過一個晝夜的奮斗，把工地的損失降到了最低程度，事后工地老板激動的說：“多虧了學(xué)校、多虧了薛校長，要不然整個工地可就虧大了?！闭麄€暑假期間，總務(wù)處人員輪流值班，頂酷暑、戰(zhàn)驕陽，發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的三小精神，為基建工程的順利推進保駕護航。

2、編制合理科學(xué)的施工進度表，組織監(jiān)理方對工程進度進行合理確定。

3、采取工程管理措施：

（1）實行獎罰措施：按經(jīng)濟規(guī)律辦事，學(xué)校與施工方簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程施工進度獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程的健康發(fā)展，按期完成。

（2）嚴(yán)格計劃管理：

①照總工期編制施工總進度控制計劃，確保工期目標(biāo)控制點。②按施工計劃，抓住關(guān)鍵線路，督促月、日計劃落實。

③各項目專業(yè)的穿插作業(yè)交工計劃，明確部位的驗收交工日期，以利下一工序的進入施工。

（3）加強安全管理：建立健全施工現(xiàn)場安全管理體系，由監(jiān)理方負責(zé)，現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程中的安全，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時處理解決，杜絕各種安全隱患。

（4）資金管理：以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管理，派專人負責(zé)工程撥款手續(xù)，保證施工生產(chǎn)正常進行。

靈寶市第三小學(xué) 二0一四年六月

第三篇：中心基建工程2009年工作總結(jié)

中心基建工程2009年工作總結(jié)

省委各領(lǐng)導(dǎo)：

2009年，我中心在省黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，認(rèn)真貫徹落實省**黨組對我中心基建工程及其他各項工作的重要指示精神，緊緊圍繞完成基建工程及開業(yè)運行這兩個中心工作，強化基建管理和內(nèi)部經(jīng)營管理，全中心上下艱苦奮斗，團結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我中心一年來的工作情況及明年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下。

2009年對于我中心來說是極不平常的一年，是承前啟后，具有里程碑意義的一年。面對完成基建工程和開業(yè)試運行兩大任務(wù)，我們?nèi)行纳舷聢F結(jié)一致，竭盡全力，既經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，又收獲了成功的喜悅。給省黨組交了一份比較滿意的答卷。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作

一年來，我們緊緊地把干部職工的政治理論學(xué)習(xí)抓在手上，強化學(xué)習(xí)，著力在培養(yǎng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺性上下功夫，在提高干部職工的政治理論素養(yǎng)上下功夫，在不斷提高干部職工應(yīng)用理論指導(dǎo)實際工作，不斷提高自身素質(zhì)上下功夫。一是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，今年以來，我們重點組織大家學(xué)習(xí)了《江澤民文選》的部分內(nèi)容，學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會精神以及其他的重要理論文章，與此同時，結(jié)合時事，及時學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和國家重要會議精神和重大決策；二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，在學(xué)習(xí)形式上，我們根據(jù)我中心的實際，不斷地探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。堅持以學(xué)原著與談體會相結(jié)合，個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，并鼓勵大家積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，使學(xué)習(xí)活動既形式多樣，又扎扎實實；三是學(xué)習(xí)效果明顯。通過一年來狠抓學(xué)習(xí)，我中心的干部職工在五個方面有了提高，即：大家學(xué)習(xí)的自覺性有了提高；個人的理論素養(yǎng)方面有了提高，運用理論解決實際工作問題的能力有了提高；在結(jié)合個人思想實際，樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀、價值觀上有了提高；在貫徹落實省局的指示精神，樹立政治意識、大局意識和責(zé)任意識方面有了提高。

二、在實踐“三代代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀上求實效，較好地完成了各項工作任務(wù)

為了切實抓好我們中心的工作，一年來，我們突出抓了兩個環(huán)節(jié)的工作，一是工作思路的確立；二是工作思路的落實。在年初，我們認(rèn)真分析了我中心的工作情況和存在的問題，結(jié)合我們的全局工作，制定了一個比較好的工作思路；其次是狠抓工作思路的落實，重點抓了以下幾個方面的工作：

（一）基建工程圓滿收尾，如期投入使用

受氣候的影響，我們的改擴建及裝修工程到XX年11月底停工，09年3月初復(fù)工以后，根據(jù)我們的實際情況，重點抓了以下幾項工作。一是認(rèn)真分析和重

本文檔由蝸牛閣(http://)整理發(fā)布

新調(diào)整了工作計劃。和施工隊伍一起研究制定了施工進度和計劃，確立了以強抓內(nèi)裝修環(huán)節(jié)各項工作為重點，同時兼顧部分土建及外面面層裝飾，內(nèi)外裝修齊頭并進，內(nèi)外同時完工的工作思路，以工程量確定完工時間，以時間來限定完成工程量，保證了工程又快又好地完成；二是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和材料進場關(guān)。在各個施工面，工程監(jiān)理和中心基建辦人員都要進行跟蹤作業(yè)，對不按施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，堅決制止并進行整改，不留任何隱患。對施工單位報送的清單要進行認(rèn)真的復(fù)核，然后再進行簽字確認(rèn)。材料進場前施工方必須向監(jiān)理方報送《材料購進報送單》把材料生產(chǎn)廠家或供貨單位的材料品名、單價及樣品一并報回，樣品由監(jiān)理方封存，對部分單位價格較高或者用量大的材料，基建辦會同監(jiān)理方一起外出考察，考察后進行質(zhì)量和價格的確認(rèn)，然后再批準(zhǔn)購進入場，這樣既能較好地控制材料的質(zhì)量，也便于我們掌握材料費用。根據(jù)《合同》約定，我中心對施工單位和甲供財料的供貨單位都不支付預(yù)付款。對施工單位進度款支付，必須先由施工單位提出申請同時附上工程進度決算明細，交由監(jiān)理單位總監(jiān)理審核確認(rèn)，總監(jiān)理簽字蓋章后交由我方工程師再次復(fù)核，然后按工程進度的70%報《基建款項審批書》上報省局分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后我們才能進行付款，對甲供財料的支付，按實際到貨物價值的70%支付，這樣，就避免了付款的隨意性和盲目性，有效的控制和保證了基建款項，也杜絕了因把關(guān)不嚴(yán)超支的現(xiàn)象；四是狠抓工程的善后收尾和工程竣工驗收工作。工程的善后收尾是整個工程最后的一個環(huán)節(jié)，我們以保證滿足正常使用為基本目標(biāo)，對所有的設(shè)施設(shè)備進行了嚴(yán)格認(rèn)真的調(diào)試，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，所有的設(shè)施、設(shè)備交付使用后，我們又經(jīng)過二個多月地運行磨合，感到能正常使用，然后報***市工程質(zhì)量檢測單位進行檢測。經(jīng)過**質(zhì)檢站二次嚴(yán)肅認(rèn)真的檢測，認(rèn)為我們的工程全部合格，有的分項工程和局部工程達到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

（二）開業(yè)試營業(yè)高點起步，運行效果良好

我們從XX年年末就著手準(zhǔn)備開業(yè)試營業(yè)前的準(zhǔn)備工作。

一是進行了設(shè)備的購置。根據(jù)省局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我們對開業(yè)后所需設(shè)備進行了認(rèn)真的概算，前后兩次向省**局長辦公會議進行了匯報。屬于政府采購項目的家俱、電視、空調(diào)機，電腦我們都嚴(yán)格地按招標(biāo)程序辦理，屬于低值易耗品的，我們自己成立了一個采購小組。采購小組先進行市場調(diào)查和詢價，做到“貨比三家”然后再進行購置。這樣有效地保證了所購貨物的質(zhì)量和價格；二是進行了員工的招收和培訓(xùn)。2009年5月份，我們就向社會發(fā)出招收員工的通告，經(jīng)過我們認(rèn)真地挑選，招收了70名員工并及時地安排到一個部隊的訓(xùn)練基地進行了為期45天的培訓(xùn)。首先進行了二周的軍訓(xùn)，然后進行了一個月的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過強化培訓(xùn)，使這支員工隊伍普遍提高了思想素質(zhì)，同時也掌握了服務(wù)技能，從現(xiàn)在看，這支員工隊伍確實是一支思想健康、樂觀向上、愛崗敬業(yè)，自覺奉獻的隊伍，是一支特別能吃苦、特別能奉獻，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。這是我們做好各項工作的重要基礎(chǔ)和保障；三是抓管理，抓服務(wù)，促效益。試營業(yè)初期，我們就根據(jù)省**局領(lǐng)導(dǎo)提出的“用一流的硬件設(shè)施，輔之一流的服務(wù)水平，創(chuàng)造一流的效益”的批示精神，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)進行試營業(yè)。我們從制度建設(shè)和規(guī)范服務(wù)這兩個環(huán)節(jié)入手，制定了服務(wù)規(guī)范60條，定期組織員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并制定了相關(guān)的考核辦法，把一切工作都納入到制度化、規(guī)范化，科學(xué)化管理的軌道之中，從而使我們

各個環(huán)節(jié)的工作都受到客人的認(rèn)可和滿意，在取得經(jīng)濟效益的同時取得了很好的社會效益。

（三）建立健全各項制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，促進各項工作

制度建設(shè)是開展各項工作的重要保證，也是推進各項工作的基礎(chǔ)。針對我中心過去在制度建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，我召集有關(guān)中層干部，結(jié)合我中心實際反復(fù)研究討論，充實和完善了《財務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《職工食堂管理辦法》、《職工考勤管理辦法》、《購管理辦法》、《存貨管理制度》、《員工管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等一系列內(nèi)部管理制度，從內(nèi)部管理的每一個細小環(huán)節(jié)加強控制，堵塞漏洞，減少浪費，提高效益。這些制度還要在今后的經(jīng)營管理過程中不斷加以充實和完善，使其真正成為我中心經(jīng)營管理的有效工具。

通過完善各項內(nèi)部管理制度，使我們的各項工作進一步走上了制度化管理的新路子，為提高管理水平、增收節(jié)支、增加效益、良性發(fā)展提供了制度保障，全體職工的紀(jì)律觀念和工作熱情有了明顯提高，初步形成了勤儉、高效、廉潔的工作作風(fēng)，從而有力地推動了我中心的各項工作。

三、認(rèn)真樹立正確的權(quán)力觀為核心，認(rèn)真落實廉潔自律的各項規(guī)定

對基建工程的管理有著特殊性，社會上對管理基建的領(lǐng)導(dǎo)都有著特殊的感覺和看法。在這方面，如果引不起大家的高度重視和警覺，就會出現(xiàn)這樣那樣的問題，輕者因管理不善給工程造成這樣那樣的問題，給國家造成損失浪費，重者因自身素質(zhì)不硬，造成以權(quán)謀私和違法違紀(jì)。基于以上認(rèn)識在整個工程及設(shè)備購置過程中，我們要求每一位參與基建的同志一定要搞好廉政建設(shè)，切實加強廉潔自律，努力打造廉潔集體。第一要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺加強思想道德修養(yǎng)，時時刻刻想著廉潔自律，筑牢思想防線，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀，價值觀。堅持正確的權(quán)力觀、地位觀，利益觀。按照《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從政的各項規(guī)定嚴(yán)格要求自己。第二，我們明確提出了“三不準(zhǔn)”。不準(zhǔn)借職務(wù)和工作之便向施工隊伍索要錢物，不準(zhǔn)向施工單位強行介紹施工人員和強行向施工單位推銷建筑材料，不準(zhǔn)參與施工單位的宴請和高消費活動。第三，建立監(jiān)督制約機制，首先我們內(nèi)部的自我監(jiān)督，同時我們把我們的工作自覺納入監(jiān)理和施工單位的監(jiān)督之下。盡管我們做了一些工作，取得了一些成績，但還存在一些不足和問題。

一是干部職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得還不緊，沒有很好地堅持學(xué)習(xí)制度，特別是在基建期間或試營業(yè)初期，因工作的繁忙，放松了對職工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

二是在工作中抓落實不夠。有些工作只注意了安排部署，以工作的完成情況督促、檢查、考核的比較少，對工作的要求標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。

三是內(nèi)部管理上還有不嚴(yán)格的地方，制度建設(shè)還有缺陷，管理上還缺乏規(guī)范和精細。

四是員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心還不能完全適應(yīng)工作崗位的需要。

五是工作的創(chuàng)新精神不夠，只滿足于工作任務(wù)的完成和保證工作中不出偏差，缺乏工作開拓和創(chuàng)新。

「 1」 「 2」

第四篇：基建工程工作總結(jié)

基建工程工作總結(jié)

及個人工作總結(jié)

我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個單項工程，即生產(chǎn)廠房，辦公宿舍樓，庫房及室外工程。基建工程自2006年4月10日正式開工，計劃于2006年11月30日竣工，但由于施工單位的施工力量不足，施工組織不得力及其財務(wù)狀況等原因，未能按期完成施工任務(wù)?，F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié)。

一 工程進度情況辦公宿舍樓：截至2006年底，已完成工作量約占全部工作量的90％，目前還有室外涂料，室內(nèi)裝飾，部分地面瓷磚，電氣，油漆，大門及零星安裝尚未完成。庫房：已完成總工作量的95％，目前還有室內(nèi)外涂料，燈具，欄桿及變配電室沒有完成。廠房：截至2006年12月底，已完成工作量約占總工作量的70％，還有屋面分項，裝飾分項，安裝分項，樓地面分項，門窗分項沒有完成。室外工程：計劃2007年4月18日竣工，目前只進行了部分管溝，化糞池，檢查井的土方開挖。工程整體進度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在繼續(xù)施工外，其余工程已全部停工?；üこ涛茨馨雌谕瓿傻闹饕蛴校?/p>

（1）施工單位原因：施工單位施工組織不得當(dāng)，管理經(jīng)驗不足，勞動力組織不能滿足工程需求，財務(wù)狀況不佳等。

（2）設(shè)計原因：施工圖到位不及時，圖紙零亂，變更補充不及時。

（3）建設(shè)單位原因：辦公樓方案的中間調(diào)整，前期的施工用電負荷不足，施工合同滯后以及發(fā)包方法。

（4）外部原因：因建設(shè)手續(xù)不全，使一些中間驗收不能如期進行。

（5）現(xiàn)場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現(xiàn)象，對施工單位沒有采取必要的處罰措施。后期進度安排：

基建工程總工期安排在2007年4月18日，各分項工程根據(jù)剩余工作量，對工期進行適當(dāng)調(diào)整，控制在總工期內(nèi)完成，對此已向施工單位做了詳細安排，要求其在冬休期間詳細部署，及早組織人員，材料，機具，春節(jié)后盡早開工，確?？偣て凇?/p>

二 質(zhì)量情況

工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合，包括設(shè)計，施工，管理，材料，投資等。工程開工后，質(zhì)量控制的主要對象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量。在工程施工中，與監(jiān)理人員密切配合，分工協(xié)作，對工序質(zhì)量進行全天候跟蹤監(jiān)督，適時制定了《基建工程管理辦法》，對施工中的難點及重點部位，根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人員提供技術(shù)幫助。針對廠房主體施工，提出了《廠房工程施工要點》，用以指導(dǎo)其正確

施工。

在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的控制中，嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和設(shè)計要求，對不符合要求的項目進行了必要的返工，在施工單位質(zhì)保體系并不健全的情況下，通過采取相應(yīng)的管理辦法，制定預(yù)防措施，向施工人員提供技術(shù)幫助等多種方法，對施工質(zhì)量做到了有效控制，使工程整體質(zhì)量的得到了有效保證。

三 幾點啟示關(guān)于工程投資（在此也可稱為造價）：從理論上講，可行性研究階段，對投資的影響程度占75-95％;施工圖設(shè)計階段對投資的影響程度占10-35％；施工階段對投資的影響程度僅占5-10％。工程一但分項，設(shè)計階段就成為影響投資的最大因素，設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到投資，設(shè)計質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個組成部分。在今后的項目中，需要對設(shè)計階段的重要性予以重視。關(guān)于招投標(biāo)：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對工程管理，工程質(zhì)量具有相當(dāng)重要的影響作用，在工程招投標(biāo)中，對施工單位的業(yè)績考察，主要是了解施工單位的技術(shù)水平，管理水平，質(zhì)量保證體系，裝備情況，企業(yè)財務(wù)狀況等，使新選用的施工隊伍能達到工程建設(shè)的要求，這樣有利于工程的順利完成和工程目標(biāo)的實現(xiàn)。我公司在今后選擇分包商時，尤其要對其業(yè)績予以注重。

茍克力

2007年1月14日

第五篇：中心基建工程2009年工作總結(jié)

省委各領(lǐng)導(dǎo)：

2009年，我中心在省黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，認(rèn)真貫徹落實省**黨組對我中心基建工程及其他各項工作的重要指示精神，緊緊圍繞完成基建工程及開業(yè)運行這兩個中心工作，強化基建管理和內(nèi)部經(jīng)營管理，全中心上下艱苦奮斗，團結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我中心一年來的工作情況及明年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下。

2009年對于我中心來說是極不平常的一年，是承前啟后，具有里程碑意義的一年。面對完成基建工程和開業(yè)試運行兩大任務(wù)，我們?nèi)行纳舷聢F結(jié)一致，竭盡全力，既經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，又收獲了成功的喜悅。給省黨組交了一份比較滿意的答卷。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作

一年來，我們緊緊地把干部職工的政治理論學(xué)習(xí)抓在手上，強化學(xué)習(xí)，著力在培養(yǎng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺性上下功夫，在提高干部職工的政治理論素養(yǎng)上下功夫，在不斷提高干部職工應(yīng)用理論指導(dǎo)實際工作，不斷提高自身素質(zhì)上下功夫。一是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，今年以來，我們重點組織大家學(xué)習(xí)了《江澤民文選》的部分內(nèi)容，學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會精神以及其他的重要理論文章，與此同時，結(jié)合時事，及時學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和國家重要會議精神和重大決策；二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，在學(xué)習(xí)形式上，我們根據(jù)我中心的實際，不斷地探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。堅持以學(xué)原著與談體會相結(jié)合，個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，并鼓勵大家積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，使學(xué)習(xí)活動既形式多樣，又扎扎實實；三是學(xué)習(xí)效果明顯。通過一年來狠抓學(xué)習(xí)，我中心的干部職工在五個方面有了提高，即：大家學(xué)習(xí)的自覺性有了提高；個人的理論素養(yǎng)方面有了提高，運用理論解決實際工作問題的能力有了提高；在結(jié)合個人思想實際，樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀、價值觀上有了提高；在貫徹落實省局的指示精神，樹立政治意識、大局意識和責(zé)任意識方面有了提高。

二、在實踐“三代代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀上求實效，較好地完成了各項工作任務(wù)

為了切實抓好我們中心的工作，一年來，我們突出抓了兩個環(huán)節(jié)的工作，一是工作思路的確立；二是工作思路的落實。在年初，我們認(rèn)真分析了我中心的工作情況和存在的問題，結(jié)合我們的全局工作，制定了一個比較好的工作思路；其次是狠抓工作思路的落實，重點抓了以下幾個方面的工作：

（一）基建工程圓滿收尾，如期投入使用

受氣候的影響，我們的改擴建及裝修工程到XX年11月底停工，09年3月初復(fù)工以后，根據(jù)我們的實際情況，重點抓了以下幾項工作。一是認(rèn)真分析和重新調(diào)整了工作計劃。和施工隊伍一起研究制定了施工進度和計劃，確立了以強抓內(nèi)裝修環(huán)節(jié)各項工作為重點，同時兼顧部分土建及外面面層裝飾，內(nèi)外裝修齊頭并進，內(nèi)外同時完工的工作思路，以工程量確定完工時間，以時間來限定完成工程量，保證了工程又快又好地完成；二是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和材料進場關(guān)。在各個施工面，工程監(jiān)理和中心基建辦人員都要進行跟蹤作業(yè)，對不按施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，堅決制止并進行整改，不留任何隱患。對施工單位報送的清單要進行認(rèn)真的復(fù)核，然后再進行簽字確認(rèn)。材料進場前施工方必須向監(jiān)理方報送《材料購進報送單》把材料生產(chǎn)廠家或供貨單位的材料品名、單價及樣品一并報回，樣品由監(jiān)理方封存，對部分單位價格較高或者用量大的材料，基建辦會同監(jiān)理方一起外出考察，考察后進行質(zhì)量和價格的確認(rèn)，然后再批準(zhǔn)購進入場，這樣既能較好地控制材料的質(zhì)量，也便于我們掌握材料費用。根據(jù)《合同》約定，我中心對施工單位和甲供財料的供貨單位都不支付預(yù)付款。對施工單位進度款支付，必須先由施工單位提出申請同時附上工程進度決算明細，交由監(jiān)理單位總監(jiān)理審核確認(rèn)，總監(jiān)理簽字蓋章后交由我方工程師再次復(fù)核，然后按工程進度的70% 報《基建款項審批書》上報省局分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后我們才能進行付款，對甲供財料的支付，按實際到貨物價值的70%支付，這樣，就避免了付款的隨意性和盲目性，有效的控制和保證了基建款項，也杜絕了因把關(guān)不嚴(yán)超支的現(xiàn)象；四是狠抓工程的善后收尾和工程竣工驗收工作。工程的善后收尾是整個工程最后的一個環(huán)節(jié)，我們以保證滿足正常使用為基本目標(biāo)，對所有的設(shè)施設(shè)備進行了嚴(yán)格認(rèn)真的調(diào)試，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，所有的設(shè)施、設(shè)備交付使用后，我們又經(jīng)過二個多月地運行磨合，感到能正常使用，然后報***市工程質(zhì)量檢測單位進行檢測。經(jīng)過**質(zhì)檢站二次嚴(yán)肅認(rèn)真的檢測，認(rèn)為我們的工程全部合格，有的分項工程和局部工程達到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

（二）開業(yè)試營業(yè)高點起步，運行效果良好

我們從XX年年末就著手準(zhǔn)備開業(yè)試營業(yè)前的準(zhǔn)備工作。

一是進行了設(shè)備的購置。根據(jù)省局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我們對開業(yè)后所需設(shè)備進行了認(rèn)真的概算，前后兩次向省**局長辦公會議進行了匯報。屬于政府采購項目的家俱、電視、空調(diào)機，電腦我們都嚴(yán)格地按招標(biāo)程序辦理，屬于低值易耗品的，我們自己成立了一個采購小組。采購小組先進行市場調(diào)查和詢價，做到“貨比三家”然后再進行購置。這樣有效地保證了所購貨物的質(zhì)量和價格；二是進行了員工的招收和培訓(xùn)。2009年5月份，我們就向社會發(fā)出招收員工的通告，經(jīng)過我們認(rèn)真地挑選，招收了70名員工并及時地安排到一個部隊的訓(xùn)練基地進行了為期45天的培訓(xùn)。首先進行了二周的軍訓(xùn)，然后進行了一個月的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過強化培訓(xùn)，使這支員工隊伍普遍提高了思想素質(zhì)，同時也掌握了服務(wù)技能，從現(xiàn)在看，這支員工隊伍確實是一支思想健康、樂觀向上、愛崗敬業(yè)，自覺奉獻的隊伍，是一支特別能吃苦、特別能奉獻，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。這是我們做好各項工作的重要基礎(chǔ)和保障；三是抓管理，抓服務(wù)，促效益。試營業(yè)初期，我們就根據(jù)省**局領(lǐng)導(dǎo)提出的“用一流的硬件設(shè)施，輔之一流的服務(wù)水平，創(chuàng)造一流的效益”的批示精神，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)進行試營業(yè)。我們從制度建設(shè)和規(guī)范服務(wù)這兩個環(huán)節(jié)入手，制定了服務(wù)規(guī)范60條，定期組織員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并制定了相關(guān)的考核辦法，把一切工作都納入到制度化、規(guī)范化，科學(xué)化管理的軌道之中，從而使我們

（三）建立健全各項制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，促進各項工作

制度建設(shè)是開展各項工作的重要保證，也是推進各項工作的基礎(chǔ)。針對我中心過去在制度建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，我召集有關(guān)中層干部，結(jié)合我中心實際反復(fù)研究討論，充實和完善了《財務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《職工食堂管理辦法》、《職工考勤管理辦法》、《購管理辦法》、《存貨管理制度》、《員工管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等一系列內(nèi)部管理制度，從內(nèi)部管理的每一個細小環(huán)節(jié)加強控制，堵塞漏洞，減少浪費，提高效益。這些制度還要在今后的經(jīng)營管理過程中不斷加以充實和完善，使其真正成為我中心經(jīng)營管理的有效工具。

通過完善各項內(nèi)部管理制度，使我們的各項工作進一步走上了制度化管理的新路子，為提高管理水平、增收節(jié)支、增加效益、良性發(fā)展提供了制度保障，全體職工的紀(jì)律觀念和工作熱情有了明顯提高，初步形成了勤儉、高效、廉潔的工作作風(fēng)，從而有力地推動了我中心的各項工作。

三、認(rèn)真樹立正確的權(quán)力觀為核心，認(rèn)真落實廉潔自律的各項規(guī)定

對基建工程的管理有著特殊性，社會上對管理基建的領(lǐng)導(dǎo)都有著特殊的感覺和看法。在這方面，如果引不起大家的高度重視和警覺，就會出現(xiàn)這樣那樣的問題，輕者因管理不善給工程造成這樣那樣的問題，給國家造成損失浪費，重者因自身素質(zhì)不硬，造成以權(quán)謀私和違法違紀(jì)?；谝陨险J(rèn)識在整個工程及設(shè)備購置過程中，我們要求每一位參與基建的同志一定要搞好廉政建設(shè)，切實加強廉潔自律，努力打造廉潔集體。第一要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺加強思想道德修養(yǎng)，時時刻刻想著廉潔自律，筑牢思想防線，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀，價值觀。堅持正確的權(quán)力觀、地位觀，利益觀。按照《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從政的各項規(guī)定嚴(yán)格要求自己。第二，我們明確提出了“三不準(zhǔn)”。不準(zhǔn)借職務(wù)和工作之便向施工隊伍索要錢物，不準(zhǔn)向施工單位強行介紹施工人員和強行向施工單位推銷建筑材料，不準(zhǔn)參與施工單位的宴請和高消費活動。第三，建立監(jiān)督制約機制，首先我們內(nèi)部的自我監(jiān)督，同時我們把我們的工作自覺納入監(jiān)理和施工單位的監(jiān)督之下。盡管我們做了一些工作，取得了一些成績，但還存在一些不足和問題。

一是干部職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得還不緊，沒有很好地堅持學(xué)習(xí)制度，特別是在基建期間或試營業(yè)初期，因工作的繁忙，放松了對職工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

二是在工作中抓落實不夠。有些工作只注意了安排部署，以工作的完成情況督促、檢查、考核的比較少，對工作的要求標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。

三是內(nèi)部管理上還有不嚴(yán)格的地方，制度建設(shè)還有缺陷，管理上還缺乏規(guī)范和精細。

四是員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心還不能完全適應(yīng)工作崗位的需要。

五是工作的創(chuàng)新精神不夠，只滿足于工作任務(wù)的完成和保證工作中不出偏差，缺乏工作開拓和創(chuàng)新。