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      采油廠基建工程科

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      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《采油廠基建工程科》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《采油廠基建工程科》。

      第一篇:采油廠基建工程科

      基建工程部

      通過油田公司紀律整頓活動開展以來,基建工程部能按照公司要求結合個采油廠基建科的實際工作,深入思考,從工作作風、制度建設、學習方面做了深入剖析實際,具有開拓的精神。業(yè)務知識鉆研,表現(xiàn)在:對待工作積極主動、能完成上級機關和領導交給的重要任務,業(yè)務知識很全面性,具有刻苦鉆研的精神。律嚴明、作風正派。政治學習扎實,理論功底深厚,平時工作踏實、參加單位集中組織的學習馬克思主義理論多,對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論具有理論系統(tǒng)的學習,特別是對江澤民總書記提出的“三個代表”的重要思想有深刻地領會和鉆研,聯(lián)系實際很強,業(yè)務水平不斷提高,3、工作方法多種多樣,注重工作與實踐相結合,具有創(chuàng)新精神,工作作風扎實,對問題能作深層次的分析,思考深刻,工作方法日益完善會給我們廠的工作帶來很大動力認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民總書記“三個代表”的重要思想等科學理論,精讀有關重點文章,及時學習領會黨的文件精神。

      1、進一步增強紀律觀念,增強紀律意識,樹立正確世界觀、人生觀、價值觀,自覺地加強黨性煅煉,遵紀守法,廉潔奉公,做到自重、自省、自警、自勵。以高度的責任感、事業(yè)心,以勤勤懇懇、扎扎實實的作風,以百折不饒、知難而進的勇氣完成油田公司交給的各 項任務。

      2、要積極開拓進取,提高工作水平。要不斷加強學習,努力提 高自己;要講究方法,注重實際,加強自己工作能力和修養(yǎng);要開拓創(chuàng)新,積極營造一個新的水平。

      3、加強自我改造,自我完善,努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性。提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識,自覺、刻苦地鉆研業(yè)務,夯實基礎,靈活運用合理的方法和措施。熱愛本職工作,希望基建工程不繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風,不斷開拓新的工作思路,為油田公司的明天奮斗。

      子洲采油廠基建工程科2012年11月10日

      第二篇:基建工程科工作職責

      基建辦公室工作職責

      一、負責編制基本建設和維修工作計劃。

      二、負責各類建設項目的報批手續(xù)。

      三、負責編制各項工程的招投標文件。

      四、負責做好各類工程的招投標工作。

      五、負責協(xié)助做好各類工程預算、決算的審核工作。

      六、負責各類工程項目方案設計及各類施工圖的設計。

      七、負責外來施工企業(yè)、生產廠家有關業(yè)務的登記、管理工作。

      八、負責各類工程圖紙的審核和圖紙會審工作。

      九、負責各類工程的施工和管理。

      十、負責各類工程項目的驗收、計量、工程預決算方案的提報。

      十一、負責協(xié)助林業(yè)局簽定各類工程施工、設備、材料等合同文件。

      十二、負責監(jiān)督各類工程建筑材料的質量。

      十三、負責林業(yè)局有關建設檔案的收集、整理、歸類、編目、成冊、保管,主要包括:

      1、基建圖紙(建筑建工圖、結構圖、水、電、氣、消防、通訊等圖紙)。

      2、有關資料(工程文件、報告、批復、協(xié)議、合同、變更、簽證、紀要、工程預決算書、驗收報告等)。

      3、招投標文件(工程標書、開標、評標、定標等各種資料)。

      十四、負責林業(yè)交辦的其它管理工作。

      單位:

      年月日

      第三篇:采油廠人力資源科工作總結

      采油廠人力資源科工作總結 2 011 年 上半年,人力資源科在采油廠的正確領導以及各部門積極配合支持下,結合本工作要點,緊緊圍繞我廠的中心工作,全體職工團結一致,努力工作,堅持嚴謹務實,團結奉獻的精神,積極開展各項工作,較好地完成了油田公司人力資源部下達的各項工作任務和采油廠的人事調配、招聘任用、勞資報表、工資造發(fā)、社會保險、職工培訓等各項工作任務,現(xiàn)將人力資源科 2011 年上半年工作總結如下:

      一、人力資源狀況及機構設置 我廠現(xiàn)有職工 1340 人,其中正式職工 245 人,二類職工 138 人,聘用工 583 人,采油工 374 人,本科以上學歷 39 人,大中專以上 283 人。分布在生產一線 583 人,二線 370 人,三線 387 人。現(xiàn)設組織機構:設紀委、工會和團委三個部門(團委書記為兼職);后勤服務單位 1 個,即:后勤服務科;原油生產單位 2 個,即:采油一大隊、二大隊;輔助生產單位 3 個,即:井下作業(yè)大隊、注水大隊、原油集輸站;共設科室部門 10 個,即:廠機關辦公室、黨委工作室、財務資產科、生產計劃科、安全環(huán)保機動科、基建工程科、人力資源科、企業(yè)管理科、保衛(wèi)科、勘探開發(fā)科。

      第四篇:基建工程財務

      第一章 總則

      第一條 為了規(guī)范國家稅務局系統(tǒng)(以下簡稱國稅局系統(tǒng))基本建設項目竣工財務決算(以下簡稱竣工財務決算)管理工作,根據《財政部關于印發(fā)<基本建設財務管理規(guī)定>的通知》(財建〔2002〕394號)和《財政部關于加強和改進政府性基金財務決算和中央大中型基建項目竣工財務決算審批的通知》(財建〔2002〕26號)的有關規(guī)定,結合國稅局系統(tǒng)實際情況,制定本辦法。

      第二條 本辦法適用于國稅局系統(tǒng)有基本建設項目的單位(以下簡稱建設單位)及有基本建設管理職能的單位。

      基本建設管理職能單位是指國家稅務總局(以下簡稱總局)、各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市國家稅務局(以下簡稱省局)的系統(tǒng)財務管理部門。

      第三條 竣工財務決算是基本建設項目竣工后,建設單位在基本建設會計核算基礎上編制的,反映竣工項目建設成果的總結性文件,是正確核定新增固定資產價值,辦理固定資產交付使用手續(xù)的重要依據??⒐へ攧諞Q算要做到編報及時,數(shù)字準確,內容完整。

      第二章 編制和上報

      第四條 竣工財務決算由建設單位負責基本建設財務核算的部門或機構編制。建設單位應在收到審計單位出具的基本建設工程結算審核報告之日起3個月內,完成竣工財務決算編制工作。建設單位要認真執(zhí)行有關的財務核算辦法,嚴肅財經紀律,真實編制竣工財務決算。

      第五條 建設單位在編制竣工財務決算前,應認真做好各項清理工作。清理工作主要包括基本建設項目檔案資料的歸集整理、賬務處理、財產物資的盤點核實及債權債務的清理,做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。各種材料、設備等,應逐項盤點核實,填列清單,妥善保管,或按照國家規(guī)定進行處理,不得任意侵占、挪用。

      第六條 竣工財務決算的編制依據主要包括:可行性研究報告;立項批復文件;初步設計,設計概算及設計概算調整批準文件;招投標文件(書);歷年投資計劃及基本建設

      財務賬簿、報表;經財政部門或上級國家稅務局審核批準的項目預算;工程承包合同;器材采購合同;工程結算資料;基本建設工程結算審核報告;其他有關資料。

      第七條 竣工財務決算的內容,主要包括竣工財務決算報表和竣工財務決算說明書兩個部分。

      (一)基本建設項目竣工財務決算報表

      1.竣工財務決算報表(表式見附件一,填報說明見附件二)

      (1)封面

      (2)基本建設項目概況表(建竣決01表)

      (3)基本建設項目竣工財務決算表(建竣決02表)

      (4)基本建設項目交付使用資產總表(建竣決03表)

      (5)基本建設項目交付使用資產明細表(建竣決04表)

      2.竣工財務決算補充報表

      (1)基本情況補充表(建竣決補01表)

      (2)交回低值易耗品清單(建竣決補02表)

      (二)竣工財務決算說明書

      竣工財務決算說明書應包括以下內容:

      1.基本建設項目概況

      2.會計賬務的處理、財產物資清理及債權、債務的清償情況

      3.基本建設結余資金的處理情況

      4.主要數(shù)據指標的分析、計算情況

      5.基本建設項目管理及決算中存在的問題、建議

      6.需說明的其他事項

      第八條 建設單位在上報竣工財務決算前,應根據規(guī)定接受竣工財務決算審計,并在接到審計單位出具的竣工財務決算審核報告后10日內,對竣工財務決算進行調整,在竣工財務決算說明書中報告竣工財務決算審計意見的落實情況。

      第九條 竣工財務決算上報時須報如下資料:項目竣工驗收報告(或竣工證書)、審計單位出具的基本建設工程結算審核報告說明書和匯總表復印件、竣工財務決算審核報告。

      第十條 建設單位負責基本建設財務核算的部門或機構在接到竣工財務決算審核報告20日內,將最終確定的竣工財務決算報本級行政財務部門初審。本級行政財務部門確認基本建設項目資金來源金額填列正確且竣工財務決算有關指標與審核報告一致、上報資料齊全后,按照隸屬關系逐級上報至省局(系統(tǒng)財務管理部門)。其中,在立項時由國務院、國家發(fā)展和改革委員會或總局審批的基本建設項目,由省局上報總局(財務管理司),其中投資額在3000萬元以上(含3000萬元,下同)的基本建設項目,由總局上報財政部。

      第三章 審核和批復

      第十一條 建設單位竣工財務決算按投資總額實行分級審批,投資總額在3000萬元以上的基本建設項目,由財政部審批;投資總額在3000萬元以下的基本建設項目,由批準基本建設項目立項的單位審批。

      第十二條 竣工財務決算審批單位(以下簡稱審批單位)應以審計單位出具的基本建設工程結算審核報告和竣工財務決算審核報告為依據,對竣工財務決算進行審核。相關單位應配合審核工作,根據需要如實提供會計憑證、會計賬簿等相關資料。

      第十三條 審批單位對上報資料不全的,應在接到竣工財務決算7日內通知建設單位補報材料;對竣工財務決算有關指標與以往基本建設資料不一致的,通知建設單位做出書面說明或退回重新修改;對竣工財務決算有關指標與審核報告指標不一致及審計意見落實不到位的,退回建設單位重新編制并限時上報;對審核報告不準確、不完整的,退回委托審計的部門,進行補充審計或重新審計。

      第十四條 審批單位對上報資料齊全,審計意見全部落實到位的竣工財務決算,應在30日內下達竣工財務決算批復(見附件三)。

      第四章 備案和固定資產移交

      第十五條 財政部或總局批復的竣工財務決算,由總局填寫竣工財務決算備案表(見附件四)備案后轉省局;省局批復的,由省局填寫竣工財務決算備案表,于每年5月31日前將上年已批復的竣工財務決算集中報送總局備案。

      第十六條 建設單位應根據批復的竣工財務決算,填列固定資產移交清單,辦理固定資產財務轉賬及產權登記手續(xù)。工程規(guī)模較大且竣工財務決算審批時間較長的項目,可根據需要,在決算批復前先行移交固定資產實物并估價入賬。待決算批復下達后再正式辦理固定資產財務轉賬手續(xù),并對已入賬的固定資產指標進行相應調整。

      第十七條 竣工財務決算批復后30日內,負責基本建設財務核算的部門或機構,應將全部基本建設項目檔案按照會計檔案管理要求,移交本單位檔案管理部門。

      第五章 附則

      第十八條 建設單位應加強對竣工財務決算工作的組織領導,在竣工財務決算批復、基本建設會計檔案移交之前,原負責基本建設財務核算的部門或機構不得撤銷,項目負責人及財務主管人員不得調離。

      第十九條 各省局可根據本辦法,結合本地區(qū)實際情況制定實施細則。

      第二十條 本辦法由國家稅務總局負責解釋。

      第二十一條 本辦法自2005年10月1日起施行,2005年10月1日前未辦理竣工財務決算的項目,按本辦法執(zhí)行。

      附件:1.基本建設項目竣工財務決算報表

      2.《基本建設項目竣工財務決算報表》填報說明

      3.×××國家稅務局關于×××基本建設項目竣工財務決算的批復

      4.國家稅務局系統(tǒng)基本建設項目竣工財務決算備案表

      5.《國家稅務局系統(tǒng)基本建設項目竣工財務決算備案表》填報說明

      第五篇:2011基建工程自查報告

      2011基建工程自查報告

      ——內蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責任公司

      大路煤矸石熱電廠

      根據華電集團公司《關于開展2011集團公司基建工程達標投產、造價及招標管理檢查的通知》(中國華電工函【2011】391號)的要求,依據《中國華電集團公司火電建設工程達標投考核辦法》(2008版)、《中國華電集團公司招標管理辦法(A版)》、《中國華電集團公司供應商管理辦法(A版)》、《中國華電集團公司績效考核目標管理辦法》(中國華電人【2008】852號),我公司大路煤矸石電廠籌建處精心組織,合理安排,通過查問題、找差距,使我們對自己的工作有了更加全面深刻的認識,以后我們將認真結合自查工作,把工作做的更好。現(xiàn)將2011年基建工程自查報告如下:

      一、安全管理得分38分(滿分40分)。

      由于我公司電廠籌建處PMIS系統(tǒng)尚未正式投入使用,故扣2分。我公司電廠籌建處以集團公司安全管理要求為基礎,建立了完善的安全管理制度,可操作性強,制定了合理的安全目標,完全響應集團公司的安全管理。

      二、質量管理得分38分(滿分40分)

      由于我公司電廠籌建處PMIS系統(tǒng)尚未正式投入使用,故扣2分。我公司電廠籌建處建立了完善的質量管理制度,嚴格按照安全制度實施細則進行檢查、監(jiān)督,質量目標合理、可操,健全了質量管理機構,運行良好,積極響應集團公司的質量管理的所有規(guī)定要求。

      三、進度管理得分98分(滿分120分)

      由于我公司電廠籌建處PMIS系統(tǒng)尚未正式投入使用,故扣2分,本工程目前處于建設期,沒有進度獎勵,故該項20分不加。

      按集團的進度要求,較好地完成了工作,配套建設同步進行。

      四、招標及造價管理得分92分(滿分100分)目前大路電廠PMIS系統(tǒng)尚未投入使用,扣8分。

      建立了完善的招標管理制度,嚴格按《中國華電集團公司招標管理辦法(A版)》的規(guī)定內容及時上報招標計劃,按集團公司批復認真組織招標,未發(fā)生招標項目不按規(guī)定上報招標申請自行組織招標的情況,招標的所有資料按照集團規(guī)定建檔留存。

      通過自查我們認識到了自己的不足與差距,下一步工作中,我們一定會更加認真努力,相信在集團公司的正確領導和監(jiān)督下,我們的工作會做得更好。

      內蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責任公司大路電廠籌建處

      2011年11月27日

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