第一篇：增收節(jié)支活動實施方案

XX收費站“增收節(jié)支”活動實施方案

為了貫徹落實交通廳【2011】XX號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導思想

以學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，深入學習貫徹交通廳

【2011】XX號文件精神，充分認識和理解關于開展增銷節(jié)支活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增銷節(jié)支活動的順利開展和各項任務目標的全面完成。

二、目標要求

在增收節(jié)支活動中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，認真總結經驗、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，實現(xiàn)費用比上一年度下降百分之十的節(jié)支目標。

三、具體措施

（一）加強員工思想教育，響應國家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實踐，狠抓落實，在全站倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的社會風尚。

（二）后勤采購要優(yōu)先購買經國家認證的節(jié)能設備或產品，降低費用支出。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅決杜絕浪費和辦公用品的重復領用。

（三）節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機、復印機墨粉、墨水的消耗。

（四）杜絕浪費，促進節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專人檢查落實，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長明燈”。嚴格按照空調使用條件，夏季室內溫度在30°C以上才可使用空調，溫度設臵在23°C至27度°C之間；冬季室內溫度在12°C以下才可使用空調，溫度設臵在25°C至28度°C之間加強自來水管道維護，節(jié)約用水，嚴禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。

（五）嚴格制度，降低用車油耗。公務活動用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務活動，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。

四、責任要求

在增收節(jié)支活動中，一定要做到領導重視、全員參與、任務明確、責任到位、執(zhí)行堅決。增收節(jié)支事關企業(yè)的生存與

發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過程中所采取的一項具有重大意義的管理措施，對此，每一位員工一定要有充分而足夠的認識。在這項活動中，部門主要領導是第一責任人，而各相關的中心領導，則是相關工作、相關職能管理的直接責任者，工作能否做好，目標能否實現(xiàn)，都負有責無旁貸的責任。具體責任：

1、部門第一責任人：負責指導部門的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；組織部門討論、研究、確定增收節(jié)支工作計劃和具體目標；組織相關人員按公司要求及時修訂相關管理制度；檢查計劃與目標的完成情況等。

2、相關職能中心的直接責任人：負責該中心的全面工作，根據(jù)本中心的目標，認真組織貫徹落實；隨時檢查對照，及時糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問題與矛盾；帶領本站員工，全力以赴地完成各項工作計劃與目標。

第二篇：“增收節(jié)支”實施方案建議

增收節(jié)支實施方案建議

為深入開展“增收節(jié)支”活動，進一步強化業(yè)務水平及改善經營狀況，促進企業(yè)健康發(fā)展，特提出以下實施建議：

1.加強勤儉節(jié)約，降低辦公管理費用。積極采用行之有效的管理措施，在確保工作正常開展的前提之下，節(jié)約辦公經費。

（1)充分利用網絡工具，降低紙張的使用率，打印設備耗材由綜合辦公室統(tǒng)一管理，以達到嚴格控制印刷數(shù)量，降低辦公消耗的目的。

（2)加強差旅管理。對外業(yè)出差由辦公室派專人，對差旅費用、后勤、車輛統(tǒng)一管理，建立出差審批制度，嚴格控制出差費用支出。

（3)加強管理，開展有針對性的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)話費活動，減少浪費及不必要的支出。

2.加強教育。深入開展“增收節(jié)支”活動，讓廣大科室人員認清企業(yè)當前面臨的形勢和任務，加強主人翁意識，積極開展業(yè)務，拓展市場，發(fā)揮主觀能動性，立足崗位降低成本，增加效益。

（1）放開思路，出現(xiàn)有的業(yè)主以外，加強與其他業(yè)主的聯(lián)系，積極拓展市場。

（2）加強隊伍建設，提高隊伍整體素質及業(yè)務水平，樹立品牌意識，樹立企業(yè)團隊對外形象，增強業(yè)主對我們的信任。

（3）建立項目績效獎勵制度，采取多勞多得的勞動分配方式，提高團隊隊員的工作的積極性。

第三篇：機修車間2018年增收節(jié)支實施方案

機修車間2018年增收節(jié)支實施方案

根據(jù)《陜西延長石油（集團）有限責任公司增收節(jié)支工作指導意見》、油田公司增收節(jié)支活動的精神和《七里村采油廠2018年增收節(jié)支實施方案》的要求，為充分挖掘內部潛力，有效降低成本費用，明確責任，強化執(zhí)行措施，確保車間增收節(jié)支活動的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，結合車間實際情況，特制定如下方案：

一、指導思想

認真落實集團公司、油田、廠持續(xù)改革創(chuàng)新、全面提質增效等系列舉措，充分認識開展增收節(jié)支活動的重要性、必要性和緊迫性，樹立增收節(jié)支常態(tài)化、全員化、精細化理念。以提高經濟效益為核心，充分激發(fā)和調動全車間增收節(jié)支的積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)責任意識、超越意識，牢牢抓住“兩改革、一通道”關鍵環(huán)節(jié)，拓寬渠道，大力開展開源節(jié)流、降本增效工作，不斷提升車間的成本管控能力和綜合管理水平。

二、組織領導

為切實加強對“增收節(jié)支”活動的組織領導，夯實工作責任，機修車間決定成立“增收節(jié)支”活動領導小組。

組長：馮志忠

副組長：李小兵 宋延明 陳海民 吳龍 成員：辦公室人員及各工段長

三、目標任務 通過扎實的增收節(jié)支，降本增效措施，從嚴控制非生產性支出，完成車間增收節(jié)支目標任務：車間成本總額控制在年初下達的目標成本內。

四、主要措施

（一）切實降低變動成本費用。

1、燃、材料費：一是通過比質比價、切實降低物資采購成本。二是夯實燃、材料消耗定額，嚴控超定額領用。根據(jù)《車間與工段簽訂的目標責任書》要求，嚴格執(zhí)行生產領用材料、燃料制度，杜絕計劃外用料，誰主管誰審批。三是深入開展修舊利廢工作，對技術要求較低的工具進行維修再利用。

2、外購動力：一是通過開展節(jié)約用電活動，要求車間門衛(wèi)對工房、辦公室及生產設備是否及時關閉電源進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)沒有及時關閉電源的工段人員及時通知關閉電源。二是根據(jù)工作量，對辦公室耗電量較大的辦公設備進行交替使用，并對各班組生產設備在不影響正常生產的前提下進行停用。

3、維修費：一是強化操作崗位人員的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務素質，使設備平穩(wěn)運行。二是加強電器設備的檢查及維護保養(yǎng)工作，減少設備故障率。三是加強崗位人員對設備維護的自覺性，能自行整改的自己整改，設備能不出廠的堅決不出廠。

4、嚴控非生產性費用支出（辦公費、低值易耗品、差旅費等）。一是倡導全員節(jié)約辦公，開展OA辦公系統(tǒng)升級改造工作，大力提高OA辦公系統(tǒng)的利用率，提倡無紙化辦公。二是嚴格按照差旅費報銷制度執(zhí)行，嚴格出差審批和票據(jù)審核管理。

（二）盤活人力資源管理

一是調整和用活“四定”分流人員，降低計劃外用工，盤活人力資源。二是實行“活動工資”與“計件工資”相結合的辦法，推行內部結算，對績效工資進行二次分配，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。三是有計劃實施崗位培訓，嚴控培訓經費支出。

（三）扎實開展增收節(jié)支項目推廣工作

按照延長石油增收節(jié)支項目管理辦法（試行），在全車間范圍從增收、降本節(jié)支、管理創(chuàng)新、小改小革等多個方面入手，力爭推廣一些有經濟效益的增收節(jié)支項目。

五、相關要求

1、車間廣泛宣傳動員。車間廣泛開展宣傳“增收節(jié)支”活動，組織學習我廠和車間“增收節(jié)支”活動實施方案。通過車間宣傳窗口進行宣傳教育，提高車間職工增收節(jié)支意識。

2、加強組織領導。車間領導要親力親為，認真負責車間增收節(jié)支工作，組織開展清查盤點，摸清家底，分析查找生產管理中存在的問題，制定切實可行、行之有效的方案措施，認真落實增收節(jié)支目標責任，層層分解指標任務，將活動落實到班組，落實到個人。

3、建立長效機制。車間根據(jù)廠增收節(jié)支活動的工作要求和車間實際情況，動員車間全體職工，群策群力，提出合理化建議，并且身體力行，切實把增收節(jié)支工作抓實抓緊，抓出成效。要求各工段按照車間2018年增收節(jié)支方案及考核細則制定工段級增收節(jié)支方案及考核細則并按時上報各工段的活動開展情況。

六、考評

（一）考評內容

車間對各工段增收節(jié)支工作考評內容包括增收節(jié)支總目標完成情況、增收節(jié)支工作組織情況。

1、各工段增收節(jié)支總目標以車間下發(fā)目標為主。

2、各工段增收節(jié)支工作組織情況包括方案制定、具體措施、激勵政策、項目成果四個方面。

（二）考評原則 增收節(jié)支總目標60分

超額完成增收節(jié)支總目標時，每超額1%，增加0.5分，最高增加18分，未完成增收節(jié)支總目標時，每少1%，扣0.5分，最高扣18分。

增收節(jié)支工作組織情況40分

1、方案制定方面：按照車間要求制定增收節(jié)支實施方案，并按時上報，得10分。未按時上報方案，扣2分。

2、措施到位方面：增收節(jié)支工作具體措施可行、組織分工明確，且落實執(zhí)行到位，得10分；具體措施執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)一項，扣1分；每月未按時上報增收節(jié)支工作進展及相關報表，每少一次扣1分。

3、激勵措施方面：按照要求制定具體增收節(jié)支激勵措施，得10分，未制定的不得分，激勵措施未落實到位的，扣2分。

（4）項目成果方面：各工段獲得集團、油田獎勵項目，每個加2分，最高加10分。

（三）獎懲兌現(xiàn)

車間將增收節(jié)支工作納入績效考核范圍，每月進行打分，季度各工段按月平均得分結果由高到低進行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：增收節(jié)支總目標得分低于60分的工段，每人扣2分?？己朔种蹬c月績效工資掛鉤。以此激勵各工段、各班組增收節(jié)支工作開展，確保增收節(jié)支實現(xiàn)。

機修車間

2018年5月24日

第四篇：增收節(jié)支活動方案

開展增收節(jié)支活動方案

為了貫徹落實集團公司XXXX號文件精神，明確責任目標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，我公司結合自身實際，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導思想

以集團公司十二五規(guī)劃為契機，以深入學習貫徹集團公司XXXX號文件精神，充分認識和理解關于開展增收節(jié)支活動的重要性和必要性，緊緊圍繞集團公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動的順利開展。

二、具體目標

在增收節(jié)支活動中，我公司將加強自身基礎管理，強化銷售，提高工程質量，進一步增加收入，同時堅持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費的原則，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、具體措施

1、開拓市場，打開銷路，實現(xiàn)效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關系，保障公司持續(xù)經營后路暢通。

2、積極調研，加強市場研究和價格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標準的差距，有效保證公司銷售效益。

3、嚴格執(zhí)行集團公司應收賬款管理辦法，并與合作客

戶建立良好信譽合作關系，確保貨款及時回收。

4、與集團內部業(yè)務關系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應集團號召，實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國內及國外業(yè)務，努力提高銷售收入，完成并超額完成預定目標。

5、嚴格控制差旅費報銷，尤其是超標準報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須附注明細，按差旅報銷規(guī)定，經各級部門領導批復后，方可報銷。

6、嚴格控制業(yè)務招待費報銷。因業(yè)務往來需要進行業(yè)務招待的，由當事人填寫費用申請，并對人數(shù)、費用進行預算，經各級部門領導批準、確定標準后進行招待，必須控制在預算內，超出預算由當事人自負。

7、杜絕浪費，促進節(jié)能降耗。推行辦公用品領取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復領用。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。

8、車輛統(tǒng)一調配使用，降低用車油耗。公務活動用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務活動，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。

第五篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支

為了認真貫徹落實銅局發(fā)（2011）9號文件精神，我公司對增收節(jié)支工作進行了認真的安排部署，轉變工作重點，樹立以市場為導向，以效益為目標的指導思想，提高經營效益，實現(xiàn)增收節(jié)支。現(xiàn)將我公司增收節(jié)支措施匯報如下：

根據(jù)我礦實際情況，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，努力建設節(jié)約型礦井，嚴抓成本，嚴格控制非生產性開支，把節(jié)支降耗貫穿于礦井生產的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實現(xiàn)全年增收節(jié)支96.32萬元。

一、實現(xiàn)增收64.34萬元，比上年增收64.34萬元。

1、提高煤質管理。以質量求生存，加強煤質管理，采區(qū)工作面加強頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運和配煤裝車方面，保證商品煤的質量，達到公司規(guī)定的考核指標，從而使商品煤的價格提升，實現(xiàn)經濟效益最大化。努力使煤質在去年4066大卡的基礎上提高5大卡，煤質提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬噸的銷售計劃剔除價格因素，全年可實現(xiàn)增收16.38萬元。

2、提高機械化采煤，優(yōu)化工作面設計。

①以前為炮采工作面，工作面設計可采長度400米，切眼長80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區(qū)采出量為10.05萬噸，采區(qū)動用量為13.61萬噸

2010年，回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現(xiàn)為綜采機械化采煤工作面，工作面設計可采長度900米，切眼長120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區(qū)采出量為32.75萬噸，采區(qū)動用量為44.86萬噸

回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個百分點，全年提高產煤0.09萬噸，按每噸280.00元，可實現(xiàn)增收25.2萬元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結束，組織員工對工作面架間浮煤進行回收，預計可回收原落煤損失的5%，全年預計回收0.08萬噸，按最低市場價280.00元/噸計算，全年可增收22.4萬元。

4、加強銀行手續(xù)費管理，使外行存款利息比上年3.65萬元增加0.36萬元。

二、實現(xiàn)節(jié)支31.98萬元，比上年節(jié)支31.98萬元。

1、加強生產成本管理，強化修舊利廢，從安全生產的大方向出發(fā)，進一步提高加工、修復物資的使用率。加強小型設備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達到降低材料消耗，控制成產成本的目的，實現(xiàn)節(jié)約資金14.12萬元。

29、甲烷傳感器1臺。⑴修復1臺×300元=300元。⑵如新購置1臺×3000元=3000元 ⑶購置價格-修復價格=2700元?？晒?jié)支金額：2700元。30、便攜式報警儀20臺

⑴修復2臺×200=400元。

⑵如新購置2臺×680=1360元。⑶新購置價格-修復價格=960元?？晒?jié)支金額：960元。

31、修補風筒100米。

⑴修補風筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購置風筒100米×50元/米=5000元。⑶新購置價格-修補價格=4000元。可節(jié)支金額：4000元。

32、修復風門8扇。

⑴修復風門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價格-維修價格=1600元。可節(jié)支金額：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無法整形復用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預計可節(jié)約12#槽鋼1000米，節(jié)約資

金4.2萬元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯(lián)鎖鐵棚的扒鉅使用，預計可節(jié)約Φ16鋼筋2000米，節(jié)約資金1.55萬元。

35、將報廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規(guī)格的膠管60根/架，搬家倒面時需用5種規(guī)格的堵頭120個/架，以最低價Φ10堵頭單價12元計算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節(jié)約240元/架。綜采面每年搬一次家計算，100架可節(jié)約資金2.4萬元。

36、刮板整形

整形刮板300個，一個刮板原值80元，修復一個10元，每個節(jié)資70元，全年2.1萬元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個15元，每個節(jié)資45元，修改200個，年節(jié)資0.9萬元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個，一個地滾外購390元/個，制作一個地滾150元，節(jié)資240元，年節(jié)資1.44萬元。

（1）避峰填谷，合理安排生產時間，將電費峰值作為強制檢修時間，將電費谷值作為生產出煤時間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設備開機時，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴

禁設備空耗、空轉。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實現(xiàn)節(jié)約資金2.07萬元。

副井絞車設備更新前使用的電機電壓為6000v，功率240Kw，絞車實際運行功率200Kw。設備更新后電機電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調速后絞車實際運行功率195Kw。按照設備的實際運行時間每天14小時計算，采用變頻調速后每天可節(jié)電60度，年可節(jié)電2.1萬度。年節(jié)約資金1.05萬元。

變頻電機車最特出的特點是節(jié)電，節(jié)電率可在10% 以上。以 10 噸機車為例： 20.9Kw×2 每天運行 14小時計算，日節(jié)電 58.52Kwh，電費按 0.5 元 / Kwh 計算，日節(jié)電費29.26元。年節(jié)電費達1.02萬元。

（2）優(yōu)化設計。將斜巷軟巖段木棚支護改為錨網索噴支護，在巷道設計服務年限內減少了巷道維修量，原來每條斜巷服務四個工作面，每個工作面至少需要整體維修一次，采用錨網索噴支護最多維修一次，錨網索噴支護5000元/米，木棚支護1200元/米，每年平均按一條斜巷計算，每條斜巷軟巖段約50米，支護成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬，但節(jié)約人工工資2×14=28萬元，預計每年可節(jié)約28-26=2.0萬元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面?zhèn)€數(shù)，降低了噸煤掘進率，同時減少了回采面搬家次數(shù)，計算6年可少搬一次家，節(jié)約資金15/6=2.5萬元。

（4）生產工序管理,噴漿支護巷道設計地坪硬化時利用噴漿反彈

料，不但節(jié)約材料，還提高了工時利用率。2011年計劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計算，可節(jié)約1/5的混凝土約108 m3，節(jié)約水泥47 m3（單價415/噸），沙子、石子各70 m3（單價75/m3），節(jié)約資金47×415+2×70×75=3.0萬元。(5)掘進隊在施工期間，嚴格按照質量標準化要求鋪設供排水及供風管路，減少采區(qū)接面后的重復安裝，每年搬一次家，每次搞標準化需要6天，每天需要12個工，每工136元，可以節(jié)約工資投入6×12×136=0.98萬元。

（6）對有色金屬、優(yōu)質鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機、綜掘機、支架配件、皮帶機滾筒、托輥等，執(zhí)行以舊換新制度，預計年節(jié)約配件投入資金2.10萬元。

（7）物業(yè)科增強舊電動過絲機、切割機以及電焊機的修舊復用，預計年節(jié)約資金0.60萬元。

2、加強材料采購管理，合理供應鏈、物流成本，執(zhí)行比價采購政策，努力使采購成本比上年節(jié)支1.09萬元。

（1）公司所有設備、材料、配件等采購，供應科必須按照局礦物資三級比價采購管理辦法執(zhí)行，堅持信息公開，貨比三家，比質比價，就地就近，先局內后局外，誰采購誰負責，實行局統(tǒng)一采購和礦招議標采購。

（2）明確采購計劃，對于出現(xiàn)多采購、誤采購等現(xiàn)象，查明責任，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰，其他責任人視情處罰。各單位所報計劃必須準確、真實，否則造成計劃不周，規(guī)格型號不符，不能使用或形成積壓的，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購材料實行市場采購，比質比價，并填報最高限價審批表，實行比價采購，并在局審計處辦理審批手續(xù)（3萬元以下載礦監(jiān)察科辦理采購審批手續(xù)）。

（4）采購與到貨驗收，對采購的物資在使用過程中若發(fā)現(xiàn)質量問題，供應科或動力科必須現(xiàn)場查看，分析原因并做記錄，及時退貨或換貨，同時還必須查看使用過程是否得當，并追究相應人員的責任。到貨驗收必須聯(lián)合計劃單位、使用單位，供應科，財務科等科室人員到現(xiàn)場查看實物及各種資質證明。

3、加強經營管理，嚴控費用支出

公司執(zhí)行嚴格的管理制度和有關政策，嚴格控制各種非生產性費用支出，全力使辦公費、差旅費、會議費、招待費、運輸費等費用指標比上年降低4.12萬元。（其中辦公費節(jié)支0.91萬元、差旅費節(jié)支0.96萬元、會議費節(jié)支0.32萬元、招待費節(jié)支0.12萬元、運輸費節(jié)支1.50萬元、宣傳費節(jié)支0.31萬元）

（1）辦公費，辦公用品和耗材本著“合理、節(jié)約高效”的使用原則，嚴格杜絕鋪張浪費。辦公用品和耗材的領取實行，先計劃，后審批，在使用的原則，各科室先報計劃并與上年比較，計劃合理的，經相關領導批示，再自行采購。紙張實行申領制度，嚴格控制辦公用品庫存量，嚴格執(zhí)行辦公對外電話制度，確保辦公費用較上年費用下降5%，實現(xiàn)節(jié)支0.91萬元。

（2）實行差旅費預算制度，出差人員按差旅費管理制度先行預算

整個出差過程中的合理金額，經確領導簽字后再到財務借款其全程費用的百分之七十，出差完畢按費用單據(jù)、發(fā)票和差旅費管理制度確認后，補足余款。在差旅費管理制度的基礎上增加差旅費信息庫和差旅費確保人制度。差旅費信息庫可由近期因公出差人員填寫，填寫內容為城市名稱、出差天數(shù)、總金額和其過程中的食、行、住，使其成為今后報銷的依據(jù)之一，以減少虛報，假報。差旅費確保人為同級別人員簽字確保，不得越級降級簽字確保，確保人必須在2年內因公出差過此地，而后按照自己的費用標準對比金額，如預算合理再為其確保簽字。預計該項措施較上年節(jié)支0.96萬元。

（3）會議費，嚴格會議規(guī)模和費用預算，切實做好會議開銷和實際開銷的對比，本著勤儉節(jié)約的原則，不得發(fā)放紀念品、禮品、贈品等。能不開的會不開，能合并的會議合并，嚴格控制規(guī)模，縮短時間，嚴把會議費報銷關，確保會議費較上年節(jié)支0.32萬元。

（4）招待費，招待用餐要堅持因人而宜，實行對口招待，按照公務接待陪餐人員人數(shù)一般不超過來客人數(shù)的三分之一，嚴格控制標準，原則上一律不帶煙酒，堅決落實“四個嚴禁”：嚴禁工作日飲酒、嚴禁私客公待、嚴禁無客自請、嚴禁私用公物，不鋪張浪費。