第一篇：中高級(jí)士官管理

加強(qiáng)對(duì)中級(jí)士官的管理

作者：劉建政

當(dāng)前，消防部隊(duì)正在如火如荼開(kāi)展“三基”工程建設(shè)，基層基礎(chǔ)建設(shè)是整個(gè)消防工作的根基，是推動(dòng)消防事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。隊(duì)伍管理教育是基層基礎(chǔ)建設(shè)中最經(jīng)常、最具體的實(shí)踐活動(dòng)。但隨著士官隊(duì)伍的不斷增大，中級(jí)士官在隊(duì)伍中的比例越來(lái)越大，發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，因此，了解他們的現(xiàn)狀，加強(qiáng)中級(jí)士官隊(duì)伍的管理，就顯得尤為重要。下面，本人就當(dāng)前中級(jí)士官隊(duì)伍的現(xiàn)狀及管理對(duì)策淺談一下自己的看法。

一、當(dāng)前中級(jí)士官隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題。

一是“士官就是兵”的意識(shí)淡化，“特殊化”顯露頭腳。主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)中級(jí)士官“士兵”的觀念淡化，放松要求，崗不愿站，勤不愿執(zhí)，專業(yè)不愿學(xué)，勞動(dòng)不愿參加，成為政治教育的“缺課兵”、軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練的“缺位兵”、日常管理的“自由兵”。二是部分中級(jí)士官認(rèn)為自己在部隊(duì)的時(shí)間長(zhǎng)，駐地情況比較熟悉，有專業(yè)特長(zhǎng)，就高人一等，執(zhí)行部隊(duì)的規(guī)定隨意性較大，甚至凌駕于年輕警官之上，嚴(yán)重影響部隊(duì)的工作和管理。

二是部分中級(jí)士官的素質(zhì)不高，事業(yè)心和責(zé)任心消退。部分中級(jí)士官的文化層次、專業(yè)技能不適應(yīng)崗位的需要，組訓(xùn)和管理能力不強(qiáng)，難以在訓(xùn)練和管理中發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。有的中級(jí)士官認(rèn)為已達(dá)轉(zhuǎn)業(yè)條件，有“船到碼頭車到站”的消極認(rèn)識(shí)，事業(yè)心下降、責(zé)任心不強(qiáng)已成為困擾中級(jí)士官隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。

三是婚戀觀發(fā)生偏移，士官家屬駐地安置現(xiàn)象異常嚴(yán)重。中級(jí)士官年齡絕大部分均已結(jié)婚，婚姻家庭成為現(xiàn)實(shí)生活中不可避免的一件人生大事。個(gè)別中級(jí)士官家屬長(zhǎng)時(shí)間在駐地租房打工，人為造成士官“家門口”服役的現(xiàn)象，甚至極個(gè)別士官私自將家屬戶口遷入駐地。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，既牽扯士官的工作精力，影響了部隊(duì)正常的工作秩序，又誘發(fā)初級(jí)士官在部隊(duì)駐地找對(duì)象的不良傾向，增加了部隊(duì)管理工作的難度。四是中級(jí)士官關(guān)系多、管理難。首先這些中級(jí)士官自恃“路子寬、關(guān)系硬”常常打著關(guān)系人的幌子，我行我素，工作上拈輕怕重，行為上自由散漫，遇到問(wèn)題就想方設(shè)法通過(guò)找人、托關(guān)系、送禮來(lái)“擺平”，把社會(huì)上那套不良的風(fēng)氣和做法帶到部隊(duì)來(lái)，極易挫傷干部的工作熱情，負(fù)面影響相當(dāng)大。其次是借調(diào)士官管理難。特別是警力下沉后，由于管理機(jī)制存在差異，再加上一些借調(diào)士官有“關(guān)系”，仗勢(shì)“關(guān)系”，工作不求進(jìn)取，給基層一日生活秩序的正常管理帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。再次是機(jī)關(guān)士官管理難。絕大多數(shù)機(jī)關(guān)士官自我有一種優(yōu)越感，特別是駕駛員，生活上搞特殊，配手機(jī)，節(jié)假日穿便裝，跟領(lǐng)導(dǎo)吃行，不起床出操，給部隊(duì)管理工作帶來(lái)諸多不利，直接影響著其他戰(zhàn)士的工作積極性。

二、深入分析中級(jí)士官管理工作中存在的問(wèn)題，挖掘其根源。

一是價(jià)值觀發(fā)生偏頗，心理不健康。由于中級(jí)士官服役期長(zhǎng)，年齡偏大，對(duì)榮譽(yù)比較淡漠，認(rèn)為同齡人都走上連、營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，福利待遇比自己好，而自己干得再好仍然是一個(gè)兵，沒(méi)有什么可自豪的，感到?jīng)]什么奔頭，有一種失落感。同時(shí)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng),滿腦子裝的是“個(gè)人利益”，整天盼的是“漲工資”，眼睛盯的是“福利”。部隊(duì)提高福利待遇后，個(gè)別中級(jí)士官感到分期服役競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，進(jìn)入高級(jí)士官行列機(jī)會(huì)少，生活沒(méi)有在地方自由，自己遲早要退伍回家，但部隊(duì)提升工資后士官待遇顯著提高，加之近年來(lái)很多地方經(jīng)濟(jì)不景氣，就業(yè)難度加大，因此內(nèi)心異常矛盾，在工作中表現(xiàn)泄勁和得過(guò)且過(guò)的消極

態(tài)度。又由于工作上的分工不同，機(jī)關(guān)士官和基層士官存在著一定差距，連續(xù)幾次的警力下沉使部分中級(jí)士官在心理上找不到平衡點(diǎn)，有受委屈的感覺(jué)。

二是已婚中級(jí)士官思想偏差，位置擺放不正。主要表現(xiàn)在：一.部分已婚士官憑借資格老，不服從管理，不參與部隊(duì)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)和訓(xùn)練中敷衍了事，不認(rèn)真，在年輕干部面前擺老資格，工作不配合，管理不服從，與干部比待遇、比享受。二.一些已婚士官離兵現(xiàn)象嚴(yán)重，在工作、生活中搞特殊。另外，中級(jí)士官實(shí)際問(wèn)題考慮過(guò)多。有的已婚士官希望在探親休假方面放寬請(qǐng)假的次數(shù)，增加與家屬團(tuán)聚機(jī)會(huì)，有的已婚士官考慮前途出路問(wèn)題，在社會(huì)上濫交朋友，對(duì)其他士官造成一定的影響。

三是管理模式不統(tǒng)一，逆反心理作怪。在士官的管理中，存在“兩個(gè)不一樣”：首先是對(duì)機(jī)關(guān)、基層士官的管理、要求不一樣。長(zhǎng)期以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層士官要求高、管理嚴(yán)，而很少去了解掌握機(jī)關(guān)和外借士官的情況。干部也存在對(duì)給領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)車、在外借調(diào)的士官不愿管的因素，致使基層的士官產(chǎn)生“不平等”等逆反心理；其次是機(jī)關(guān)與基層對(duì)士官的管理不一樣，具體表現(xiàn)為“基層緊、機(jī)關(guān)松”，基層士官往往除擔(dān)負(fù)執(zhí)勤的本職工作以外，還要擔(dān)任班長(zhǎng)、駕駛員等許多具體工作，肩上的責(zé)任明顯比機(jī)關(guān)及外調(diào)士官要大，于是產(chǎn)生基層的中級(jí)士官不愿在基層干，想往機(jī)關(guān)跑，導(dǎo)致大家不安心本職局面的形成。

四是基層干部帶兵能力不強(qiáng)，素質(zhì)有待提高。目前一些基層中隊(duì)干部大多是院校剛畢業(yè)的，年紀(jì)輕、資歷淺，工作經(jīng)驗(yàn)少，缺乏大膽的管理，對(duì)土生土長(zhǎng)的老士官不愿管、不敢管，存在著只要不出問(wèn)題就行了錯(cuò)誤想法；有的干部還和一些中級(jí)士官稱兄道弟，在各種待遇上給予傾斜，使得一些老士官更加放縱自己，紀(jì)律松散，“士官就是兵”觀念淡??；還有的中級(jí)士官因工作關(guān)系直接管錢、管物，有一定的實(shí)權(quán)，造成干部在管理上的遷就照顧。還有一些中隊(duì)干部思想精力外移，工作缺乏熱情，對(duì)部隊(duì)建設(shè)和管理工作不盡心、不上心、不用心，管理手段簡(jiǎn)單粗暴、解決處理問(wèn)題簡(jiǎn)單，考慮問(wèn)題不周詳，不能很好地做老士官思想教育工作和管理工作。

三、堅(jiān)持從嚴(yán)治警，貫徹以人為本思想，統(tǒng)籌兼顧抓好中級(jí)士官的管理。

（一）深入教育，發(fā)揮思想教育的引導(dǎo)作用。針對(duì)中級(jí)士官表現(xiàn)出的“特性”，要及時(shí)開(kāi)展針對(duì)性教育。一是開(kāi)展講奉獻(xiàn)、盡職責(zé)教育，引導(dǎo)和教育他們找準(zhǔn)自己的位置，明確肩負(fù)的責(zé)任，做到待遇高了奉獻(xiàn)意識(shí)不減，“資格”老了職責(zé)意識(shí)不變，始終嚴(yán)格要求自己。二是扎實(shí)開(kāi)展婚戀教育，引導(dǎo)中級(jí)士官牢固樹(shù)立正確的戀愛(ài)觀、婚姻觀，自覺(jué)遵守規(guī)定，把精力投入到部隊(duì)建設(shè)上來(lái)。三是開(kāi)展政策法規(guī)教育，打消中級(jí)士官心中的疑慮。組織他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)《兵役法》、《現(xiàn)役士兵服役條例》、《士官管理規(guī)定》等政策法規(guī)，正確處理部隊(duì)需要與個(gè)人利益的關(guān)系。四是要定期分析士官的思想動(dòng)態(tài)，廣泛開(kāi)展談心教育，強(qiáng)化心理疏導(dǎo)工作，保持部隊(duì)穩(wěn)定。

（二）組織上要積極幫助士官解決實(shí)際困難。一是要保證探親休假。基層干部要把已婚士官的探親休假作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓落實(shí)，克服工作任務(wù)重等客觀困難，科學(xué)統(tǒng)籌安排時(shí)間，保證他們按期成行。二是要關(guān)心士官家庭。對(duì)士官家庭要底數(shù)清、情況明。一方面要完善士官社會(huì)保障制度，解決后顧之憂；另一方面對(duì)兩地分居、孩子小、家屬下崗、無(wú)固定經(jīng)濟(jì)改入、無(wú)住房或父母體弱多病，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，家庭生活困難的士官要特別關(guān)心和照顧，各級(jí)組織也應(yīng)主動(dòng)幫助解決實(shí)際困難，并酌情予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，使之感受到部隊(duì)大家庭的溫暖?？傊?，要立足現(xiàn)有條件，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，依據(jù)政策制度，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、保障好廣大士官的切身利益，促進(jìn)士官隊(duì)伍穩(wěn)定。

（三）要建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。一是大力推廣士官代干政策。士官代干既能有效解決基層管理干部隊(duì)伍不足的矛盾，又能充分發(fā)揮優(yōu)秀士官管理優(yōu)勢(shì)和示范作用；既有效促進(jìn)了中級(jí)士官隊(duì)伍和中隊(duì)的管理建設(shè)，又大大調(diào)動(dòng)了士兵群體管理中隊(duì)、建設(shè)中隊(duì)的積極性和主動(dòng)性。為激發(fā)士官代理干部的工作積極性，支隊(duì)可實(shí)行責(zé)權(quán)益掛鉤，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。規(guī)定士官代理干部每月享受與干部同等或80％的值班、崗位、考勤補(bǔ)貼，年終激勵(lì)獎(jiǎng)金可按干部標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定發(fā)放。二是建立淘汰機(jī)制。要大力培養(yǎng)和提拔義務(wù)兵和低級(jí)士官中的優(yōu)秀代表，淘汰能力平庸、不思進(jìn)取的中級(jí)士官，形成“能者上、平著讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，消除其論資排輩的意識(shí)，增強(qiáng)中級(jí)士官的危機(jī)感。對(duì)一部分態(tài)度消極、要求不嚴(yán)、行為不端，素質(zhì)不能適應(yīng)中隊(duì)發(fā)展需要的中級(jí)士官，要通過(guò)提前安排轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員等方式堅(jiān)決淘汰出去，一定要敢于動(dòng)真格，決不姑息遷就，只有如此，才能不斷提中級(jí)士官隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能形成士官奮發(fā)向上的局面。三是積極想辦法改善士官的福利待遇，解決中級(jí)士官的住房，放寬大齡士官的婚戀政策，幫助困難士官解決生活困難等等，讓士官感受到組織上的厚愛(ài)，從而激勵(lì)他們更加熱愛(ài)我們的消防事業(yè)，讓他們安安心心干工作，兢兢業(yè)業(yè)謀舉措，為部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮出他們最大的作用。

（四）建立健全中級(jí)士官考評(píng)制度。要嚴(yán)格執(zhí)行好士官定期述職制度、群眾評(píng)議制度、檢查分析制度，把中級(jí)士官的德、能、勤、績(jī)情況與成長(zhǎng)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，做到職、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。要通過(guò)對(duì)中級(jí)士官的量化管理，層層考核?；鶎用吭聦?duì)中級(jí)士官政績(jī)的考核，或加或扣，使中級(jí)士官掌握了解每月的情況。支隊(duì)要根據(jù)基層考核的情況每半年作一次總結(jié)，作為中級(jí)士官晉級(jí)的依據(jù)。要確保把優(yōu)秀的士官推選出來(lái)，努力創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，消除中級(jí)士官隊(duì)伍中“干好干壞一個(gè)樣”的不良現(xiàn)象，激發(fā)士官隊(duì)伍的工作干勁。

（五）干部自身硬化，發(fā)揮表率作用?！捌渖碚?，不令則行；其身不正，雖令不從”，由此可見(jiàn)，干部的表率作用是何等重要。一是管理工作方面。干部對(duì)自己要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只有這樣，才有底氣、才有資本去要求或批評(píng)戰(zhàn)士，也只有這樣，戰(zhàn)士才能信服。特別是中級(jí)士官的管理中，如果做不到這一點(diǎn)，就要被頂撞、丟“面子”、失威信。二是開(kāi)展工作方面。要堅(jiān)持用自己的品格影響人，用自己的行動(dòng)帶動(dòng)人，在任何時(shí)候、任何情況下都能響亮的喊出“看我的”、“跟我干”之類的口號(hào)。大多數(shù)中級(jí)士官在潛意識(shí)里存在的攀比心理，致使他們?cè)陂_(kāi)展工作或組織活動(dòng)時(shí)起初的心態(tài)及表現(xiàn)都是在觀望干部的行動(dòng)，然后才會(huì)產(chǎn)生自己決定性的舉動(dòng)。

（六）加大士官培訓(xùn)力度，提高士官綜合素質(zhì)。按照“練為戰(zhàn)”的實(shí)際要求，科學(xué)抓管理，嚴(yán)格抓訓(xùn)練，持久抓養(yǎng)成。由于受基層執(zhí)勤力量薄弱等因素的影響，改選士官前后，培訓(xùn)的次數(shù)、時(shí)間還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致士官專業(yè)知識(shí)、自我約束能力差，為此，要真正使士官發(fā)揮在部隊(duì)建設(shè)中的“思想骨干、工作骨干、業(yè)務(wù)骨干、管理骨干”的作用，加大培訓(xùn)力度至關(guān)重要。一是培訓(xùn)時(shí)間要有保證。支隊(duì)每年應(yīng)對(duì)所屬中級(jí)士官進(jìn)行一至兩次集中培訓(xùn)，時(shí)間以20天為宜。二是培訓(xùn)應(yīng)注重以下三個(gè)方面：一是增強(qiáng)服從意識(shí)。無(wú)論崗位多特殊、資歷多老，都是士官隊(duì)伍中的普通一員，都應(yīng)在條令條例的范圍內(nèi)行動(dòng)，不允許有特殊和例外。要強(qiáng)調(diào)令行禁止，切實(shí)用嚴(yán)格的紀(jì)律約束、規(guī)范自己的一言一行，保證部隊(duì)高度統(tǒng)一。二是提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。要激勵(lì)中級(jí)士官學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，操作新裝備，研究新戰(zhàn)法，不斷提高軍事素質(zhì)，當(dāng)好練兵的“排頭兵”。三是提高管理能力。要針對(duì)工作上遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)教方法、傳經(jīng)驗(yàn)，使中級(jí)士官在工作實(shí)踐中得到鍛煉，不斷提高管理能力。

第二篇：士官管理規(guī)定

中國(guó)人民解放軍士官管理規(guī)定

目錄

簡(jiǎn)介 背景 意義 內(nèi)容 簡(jiǎn)介 背景 意義 內(nèi)容 展開(kāi) 簡(jiǎn)介

經(jīng)總參謀部、總政治部、總后勤部、總裝備部批準(zhǔn)，新修訂的《中國(guó)人民解放軍士官管理規(guī)定》2011年6月下旬發(fā)布施行。這是認(rèn)真貫徹胡主席關(guān)于國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)一系列重要論述的實(shí)際舉措，是嚴(yán)格按照中央軍委決策部署、加強(qiáng)士官管理法規(guī)制度建設(shè)的重要成果，對(duì)于推動(dòng)士官隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)發(fā)展、鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，具有十分重要的意義。背景

中國(guó)人民解放軍自1978年士官制度創(chuàng)建以來(lái)，相繼建立了士官選、訓(xùn)、用、管、退等一系列法規(guī)制度，形成了相對(duì)成熟、系統(tǒng)配套的法規(guī)制度體系?，F(xiàn)行《士官管理規(guī)定》是四總部為適應(yīng)1999年士官制度改革需要，依據(jù)原《志愿兵管理暫行規(guī)定》于2001年1月20日發(fā)布施行的。規(guī)定施行以來(lái)，對(duì)于加強(qiáng)解放軍士官隊(duì)伍建設(shè)、提高士官管理工作的法制化水平，發(fā)揮了十分重要的作用。但隨著形勢(shì)任務(wù)的不斷發(fā)展，士官隊(duì)伍建設(shè)的環(huán)境和條件發(fā)生了深刻變化，一些新的矛盾和問(wèn)題逐步凸顯出來(lái)，迫切需要通過(guò)政策制度創(chuàng)新和完善尋求解決的辦法對(duì)策。意義

新修訂的《士官管理規(guī)定》，著眼鞏固深化士官制度改革成果，在科學(xué)總結(jié)解放軍士官隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)士官隊(duì)伍的定位分類、選拔配備、管理教育、考核評(píng)定和待遇保障等制度進(jìn)行了系統(tǒng)充實(shí)完善。這些新的規(guī)定，貫徹了科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，適應(yīng)了士官隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展

[1]的客觀需要，體現(xiàn)了對(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)的新認(rèn)識(shí)、新探索，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和規(guī)范性，標(biāo)志著解放軍士官隊(duì)伍的法規(guī)制度建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

《士官管理規(guī)定》是加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的總章程，是做好士官管理工作的基本法規(guī)依據(jù)。全軍部隊(duì)要把貫徹規(guī)定作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，擺到重要位置，切實(shí)抓緊抓好。各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)要站在戰(zhàn)略全局的高度，充分認(rèn)清依法建設(shè)士官隊(duì)伍的重大意義，增強(qiáng)依法指導(dǎo)、照章辦事的意識(shí)。各級(jí)機(jī)關(guān)要帶頭學(xué)規(guī)定、知規(guī)定、用規(guī)定，堅(jiān)持先學(xué)一步，為部隊(duì)做出表率。各單位要采取多種形式搞好規(guī)定的教育培訓(xùn)，講清規(guī)定的基本內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，解答官兵在學(xué)習(xí)貫徹中遇到的疑難問(wèn)題，清理與規(guī)定相悖的“土政策”“土規(guī)定”，嚴(yán)格按照規(guī)定要求抓好貫徹落實(shí)，不斷推動(dòng)士官隊(duì)伍建設(shè)又好又快發(fā)展。

內(nèi)容

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)兵役法》、《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》和其他有關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條 士官是從服現(xiàn)役期滿的義務(wù)兵中選取，或者直接從非軍事部門具有專業(yè)技能的公民中招收，并被授予相應(yīng)軍銜的志愿兵役制士兵。士官按照工作性質(zhì)分為專業(yè)技術(shù)士官和非專業(yè)技術(shù)士宮。

第三條 士官管理應(yīng)當(dāng)貫徹依法從嚴(yán)治軍方針，堅(jiān)持以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，努力建設(shè)一支政治思想堅(jiān)定、專業(yè)技術(shù)精湛、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、骨干作用明顯的士官隊(duì)伍。

第四條 總參謀部主管全軍士官管理工作，各級(jí)司令機(jī)關(guān)主管本單位士官管理工作。

司令機(jī)關(guān)、政治機(jī)關(guān)、后勤機(jī)關(guān)、裝備機(jī)關(guān)按照職能分工負(fù)責(zé)下列工作：(一)司令機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士官的編配、選取、培訓(xùn)、調(diào)配、軍銜授予與晉升、處分、行政管理、統(tǒng)計(jì)和退出現(xiàn)役等工作。(二)政治機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士宮的思想教育、政治待遇、獎(jiǎng)勵(lì)、婚姻、家屬隨軍和子女入托入學(xué)、撫恤優(yōu)待以及勞動(dòng)教養(yǎng)、開(kāi)除軍籍等工作。(三)后勤機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士官的工資、津貼、補(bǔ)貼、伙食、被裝、住房、生活福利、衛(wèi)生醫(yī)療、勞動(dòng)保護(hù)和評(píng)殘、保險(xiǎn)以及家屬醫(yī)療等工作。(四)士官的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練、考核和等級(jí)評(píng)定，由司令機(jī)關(guān)、政冶機(jī)關(guān)、后勤機(jī)關(guān)、裝備機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門分別負(fù)責(zé)。

第五條 各級(jí)黨委、首長(zhǎng)對(duì)本規(guī)定的施行負(fù)有重要責(zé)任，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，督促檢查，狠抓落實(shí)。

第二章 配備使用

第六條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行士宮編制標(biāo)準(zhǔn)和編制員額的規(guī)定。未編制士官的單位和崗位，不得配備使用士官；士官人數(shù)滿編的單位，不得選取義務(wù)兵進(jìn)人士官隊(duì)伍。

第七條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行士官分期編制職務(wù)等級(jí)的規(guī)定。堅(jiān)持逐期遴選，梯次配備，不得隨意高配。本期士官崗位缺編的，可以配備本期以下各期士官。非專業(yè)技術(shù)士官和女士官服現(xiàn)役的期限原則上為第一期。

第八條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循訓(xùn)用一致、專業(yè)對(duì)口的原則。專業(yè)技術(shù)士官與非專業(yè)技術(shù)士官之間，專業(yè)技術(shù)士官各專業(yè)崗位之間，不得互相占用或者挪用編制員額。

第九條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保障應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)，優(yōu)先保障高技術(shù)部隊(duì)，優(yōu)先保障基層連隊(duì)。

第十條 機(jī)關(guān)和勤務(wù)保障單位不得占用基層士官的編制員額。確因工作需要臨時(shí)借用的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，由主管部門承辦，借用時(shí)間一般不超過(guò)三十天，第十一條 士官一般不安排代理軍官職務(wù)。確因工作需要安排代理的．應(yīng)當(dāng)經(jīng)團(tuán)級(jí)以上單位主官批準(zhǔn)，通常代理副連職以下行政職務(wù)和初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，時(shí)間不超過(guò)六個(gè)月。

第十二條 士官原則上不得調(diào)動(dòng)。確因作戰(zhàn)、戰(zhàn)備、訓(xùn)練等需要調(diào)動(dòng)的，須經(jīng)上一級(jí)司令機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，由主管部門承辦。

第十三條 專業(yè)技術(shù)士官不得隨意改行。確需調(diào)整專業(yè)的，應(yīng)經(jīng)具有選取批準(zhǔn)權(quán)的單位審批。第三章 選 取

第十四條 選取士官應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持依法辦事、注重素質(zhì)、發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)公正的原則，嚴(yán)格依據(jù)選取計(jì)劃、條件和程序進(jìn)行，按照規(guī)定時(shí)間和審批權(quán)限辦理，確保選取質(zhì)量。

第十五條 選取士官的計(jì)劃，由團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)依據(jù)士官編制和現(xiàn)有情況擬制，逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)總部批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

第十六條 選取為士官，應(yīng)當(dāng)具備《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》規(guī)定的基本條件，并符合下列要求：(一)義務(wù)兵選取為士官，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)團(tuán)級(jí)以上單位相應(yīng)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)或者院校培訓(xùn)；經(jīng)院校和總部、各大單位訓(xùn)練機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的技術(shù)兵優(yōu)先選取。(二)選取為專業(yè)技術(shù)士官的，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的專業(yè)技能，并經(jīng)專業(yè)技術(shù)考核合格；獲得國(guó)家《職業(yè)資格證書》的優(yōu)先選取。(三)選取為非專業(yè)技術(shù)士官的，應(yīng)當(dāng)具有勝任班長(zhǎng)職務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和

管理能力；擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)或者相當(dāng)于班長(zhǎng)職務(wù)的優(yōu)先選取。(四)選取為高一期士官的，應(yīng)當(dāng)在本期各考核中均達(dá)到稱職以上。

第十七條 選取士官應(yīng)當(dāng)按照下列程序辦理：(一)本人申請(qǐng)。由本人在選取前一個(gè)月向所在單位黨支部提出書面申請(qǐng)。(二)基層推薦?；鶎狱h支部組織對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行群眾評(píng)議，根據(jù)本單位士宮缺額、選取條件和申請(qǐng)人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等，提出預(yù)選對(duì)象上報(bào)。未經(jīng)基層黨支部推薦的，不得列為預(yù)選對(duì)象。(三)機(jī)關(guān)考核。由具有選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)預(yù)選對(duì)象進(jìn)行考核和體格檢查，擇優(yōu)提出擬選取名單。(四)組織審批。黨委根據(jù)司令機(jī)關(guān)提出的士官選取方案，集體討論決定選取事項(xiàng)。屬于本級(jí)審批選取的士官，以軍政主官名義下達(dá)選取命令；屬于上級(jí)審批選取的士官，報(bào)經(jīng)具有選取批準(zhǔn)權(quán)限的黨委審批，并下達(dá)選取命令。(五)符合選取條件的，填寫總參謀部軍務(wù)部統(tǒng)一制發(fā)的《士官選取報(bào)告表》，裝入本人檔案。

第十八條 選取士官應(yīng)當(dāng)與當(dāng)年義務(wù)兵退伍工作結(jié)合進(jìn)行。士官參加短期輪訓(xùn)期間(含地方代培、出國(guó)進(jìn)修)選取為高一期士官的，按上述時(shí)間由送訓(xùn)單位辦理。入院校學(xué)習(xí)二年以上的士宮學(xué)員選取為士官或者高一期士官的，畢業(yè)時(shí)由不敷出培訓(xùn)單位辦理。

第十九條 選取士官的批準(zhǔn)權(quán)限，按照《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》第八條第二款的規(guī)定執(zhí)行：（一)選取第一期、第二期士官由團(tuán)(旅)級(jí)單位批準(zhǔn)，第三期、第四期士官由師(旅)級(jí)單位批準(zhǔn)，第五期、第六期士官由軍級(jí)單位批準(zhǔn)。（二)各級(jí)司令部、政治部、后(聯(lián))勤部、裝備部以及其他相當(dāng)?shù)燃?jí)的機(jī)關(guān)，對(duì)直屬單位和所屬部門士官的選取，執(zhí)行下一級(jí)部隊(duì)的批準(zhǔn)權(quán)限。師級(jí)單位對(duì)機(jī)關(guān)直屬單位和所屬部門士宮的選取，由司令機(jī)關(guān)歸口辦理。（三)各軍區(qū)、各軍兵種司令部、政治部、聯(lián)(后)勤部、裝備部審批高級(jí)士官，應(yīng)當(dāng)向主管部門備案?？偛繖C(jī)關(guān)和直(附)屬單位高級(jí)士宮的選取，分別由總參謀部管理局、總政治部直工部、總后勤部司令部和總裝備部司令部審批。第四章 培 訓(xùn)

第二十條 士官選取前必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)。非專業(yè)技術(shù)士官培訓(xùn)對(duì)象，主要從服現(xiàn)役第二年的義務(wù)兵中選拔，培訓(xùn)時(shí)間一般為三個(gè)月；專業(yè)技術(shù)士官培訓(xùn)對(duì)象，主要從服現(xiàn)役第一年的義務(wù)兵中選拔，培訓(xùn)時(shí)間五個(gè)月左右；專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的士官培訓(xùn)對(duì)象，主要從具有相應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)和文化程度、服現(xiàn)役第二年的義務(wù)兵和第三年的士宮中選拔，培訓(xùn)時(shí)間二年以上。

第二十一條 建立士宮分級(jí)培訓(xùn)體制。專業(yè)技術(shù)比較復(fù)雜的士官培訓(xùn)對(duì)象，由院校和總部、各大單位訓(xùn)練機(jī)構(gòu)承訓(xùn)；其他專業(yè)技術(shù)士官培訓(xùn)對(duì)象，由軍級(jí)以下單位專業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)承訓(xùn)；非專業(yè)技術(shù)士宮培訓(xùn)對(duì)象，由教導(dǎo)機(jī)構(gòu)承訓(xùn)：

第二十二條 院校和訓(xùn)練機(jī)構(gòu)未設(shè)置專業(yè)的士官培訓(xùn)對(duì)象，應(yīng)當(dāng)由團(tuán)級(jí)以上單位統(tǒng)一組織短期培訓(xùn)，或者送軍隊(duì)和地方的專業(yè)對(duì)口單位進(jìn)行培訓(xùn)。

第二十三條 中高級(jí)士官因工作需要或者部隊(duì)武器裝備更新?lián)Q代，應(yīng)當(dāng)接受繼續(xù)培訓(xùn)。士官的繼續(xù)培訓(xùn)，由軍級(jí)以上單位統(tǒng)一規(guī)劃，有關(guān)院校和訓(xùn)練機(jī)構(gòu)承擔(dān)，必要時(shí)可以送地方或者國(guó)外有關(guān)單位培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要確定。

第二十四條 團(tuán)(旅)級(jí)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)部隊(duì)建設(shè)需要和士官隊(duì)伍素質(zhì)狀況，有計(jì)劃地組織士官進(jìn)行在職培訓(xùn)，提高士官的專業(yè)技能、理論水平和組織管理能力。利用函授、電大、自學(xué)考試等多種形式，組織士官參加在在職學(xué)歷教育，使初級(jí)士官達(dá)到中專（中技）水平、中高級(jí)士官達(dá)到大專以上水平。第五章 教 育

第二十五條 各級(jí)黨委(支部)、機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常分析研究士官隊(duì)伍的思想形勢(shì)，加強(qiáng)思想政治教育，提高士官的思想政治素質(zhì)、軍事專業(yè)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身體心理素質(zhì)。

第二十六條 從士官的思想實(shí)際和履行職責(zé)的需要出發(fā)，組織士官認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于新時(shí)期軍隊(duì)建設(shè)的重要論述，進(jìn)行愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、革命人生觀、尊干愛(ài)兵和艱苦奮斗教育，引導(dǎo)士官堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化職能意識(shí)，培養(yǎng)良好的軍人道德，增強(qiáng)遵紀(jì)守法觀念。

第二十七條 根據(jù)部隊(duì)情況和教育內(nèi)容，確定士官教育組織實(shí)施的方式方法。士官教育一般與義務(wù)兵一起進(jìn)行，圍繞解決士官帶傾向性思想問(wèn)題的教育，可單獨(dú)組織。必要時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)中高級(jí)士官進(jìn)行集中教育。

第二十八條 做好士官的經(jīng)常性思想工作，廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，加強(qiáng)行為引導(dǎo)，解決好士官在服役態(tài)度、晉級(jí)晉銜、求知成才、婚戀家庭、人際關(guān)系等方面反映出的現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題。組織士官積極參加“雙爭(zhēng)”評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)他們訓(xùn)練當(dāng)尖子、學(xué)習(xí)當(dāng)模范、守紀(jì)當(dāng)標(biāo)兵、技術(shù)當(dāng)行家的積極性。重視解決士官的實(shí)際困難，幫助他們排憂解難。

第二十九條 按照軍隊(duì)黨組織發(fā)展黨員工作的有關(guān)規(guī)定，做好在士宮中發(fā)展黨員的工作?；鶎狱h組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)士官黨員的教育、管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮他們?cè)诟黜?xiàng)工作中的先鋒模范作用。第六章 日常管理

第三十條 士宮應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行士兵職責(zé)，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和軍隊(duì)的條令條例、規(guī)章制度，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，充分發(fā)揮骨干作用，積極協(xié)助軍官做好工作，為義務(wù)兵作表率。

第三十一條 建立士官定期述職制度、群眾評(píng)議制度和檢查分析制度。士官每半年應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)匯報(bào)履行職責(zé)情況，通常結(jié)合半年和年終工作總結(jié)進(jìn)行；基層單位應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)士官的思想和工作情況進(jìn)行群眾評(píng)議；團(tuán)級(jí)以上單位應(yīng)當(dāng)每年對(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行檢查分析，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正存在問(wèn)題。

第三十二條 士官原則上不得在部隊(duì)駐地或者本部隊(duì)內(nèi)部找對(duì)象結(jié)婚。對(duì)孤兒、傷殘人員和個(gè)別年齡超過(guò)三十周歲，且回原籍找對(duì)象確有困難的士官要求在部隊(duì)駐地找對(duì)象的，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握，由軍級(jí)以上政治機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。在邊疆國(guó)境縣(市)、沙漠區(qū)、國(guó)家劃定的邊遠(yuǎn)區(qū)中的三類區(qū)和總部確定的一、二類島嶼部隊(duì)服役的個(gè)別中級(jí)以上士官，本人提出在部隊(duì)駐地找對(duì)象的，必須符合當(dāng)?shù)孛褡逭?，由團(tuán)級(jí)以上政治機(jī)關(guān)與當(dāng)?shù)乜h級(jí)民政部門協(xié)商同意，經(jīng)師級(jí)以上政治機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并簽定轉(zhuǎn)業(yè)軍人就地安置協(xié)議書的，方可允許在部隊(duì)駐地找對(duì)象結(jié)婚。士官不得將不符合隨軍條件配偶、子女的戶口遷到部隊(duì)駐地或者在部隊(duì)駐地為其購(gòu)置戶口。

第三十三條 士官除家屬臨時(shí)來(lái)隊(duì)期間外，必須在連隊(duì)(基層單位)住宿。家在部隊(duì)駐地附近的已婚士官，節(jié)假日期間不擔(dān)任值班或者其他勤務(wù)時(shí)，經(jīng)營(yíng)級(jí)以上單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可回家住宿。在偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)、雷達(dá)站、通信線路維護(hù)站等單位工作的已婚士官，如生活和居住條件允許，經(jīng)師級(jí)以上單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其家屬可以來(lái)隊(duì)居??；單位需要招聘工人時(shí)，優(yōu)先招聘士官家屬。

第三十四條 士官按照《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》的有關(guān)規(guī)定享受探親(休)假。對(duì)符合探親(休)假條件的士官，應(yīng)當(dāng)根據(jù)部隊(duì)任務(wù)、人員在位率等情況有計(jì)劃地安排，一級(jí)士官由營(yíng)級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，二級(jí)以上士官由團(tuán)級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。士官因特殊情況，經(jīng)團(tuán)級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可將當(dāng)年假期分兩次安排，往返路費(fèi)按全軍統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷一次。

第三十五條 士官檔案，按照總參謀部《士兵檔案管理規(guī)》，由批準(zhǔn)選取單位的司令機(jī)關(guān)統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。第七章 考 核

第三十六條 士官的考核，分為選取前考核和考核，依據(jù)士官條件和所任(擬任)職務(wù)、工作崗位的要求進(jìn)行?？己藘?nèi)容包括政治思想、專業(yè)技術(shù)、作風(fēng)紀(jì)律和骨干作用等方面?？己私Y(jié)果，應(yīng)當(dāng)區(qū)分為優(yōu)秀、稱職、不稱職，作為實(shí)施獎(jiǎng)懲或者選取土宮的基本依據(jù)。

第三十七條 選取士官必須先經(jīng)考核，未經(jīng)考核不得選取。士官選取前的考核工作，由司令機(jī)關(guān)會(huì)同政治、后勤、裝備機(jī)關(guān)組織實(shí)施。司令機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)軍事素質(zhì)、管理能力、文化程度等方面的考核；政治機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)政治思想等方面的考核；后勤機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)體格檢查等方面的工作；裝備機(jī)關(guān)和其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)等方面的考核。

第三十八條 士官的考核工作，由基層單位結(jié)合年終總結(jié)進(jìn)行，按照本人述職、民主評(píng)議、綜合測(cè)評(píng)、組織鑒定的程序，全面考核士官的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，作出考核結(jié)論，并以適當(dāng)方式同本人見(jiàn)面。第八章 待 遇

第三十九條 士官實(shí)行工資制度。士官的基本工資，由軍銜級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資、軍齡工資組成。

第四十條 士官按照有關(guān)規(guī)定享受下列津貼、補(bǔ)貼、補(bǔ)助：

（一）士官按照軍銜級(jí)別享受軍人職業(yè)津貼。

（二）士官按照規(guī)定的條件和標(biāo)準(zhǔn)享受伙食補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助和生活補(bǔ)貼。

（三）擔(dān)任基層行政或者專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理職務(wù)的士官，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受職務(wù)津貼。經(jīng)團(tuán)級(jí)以上單位主官批準(zhǔn)，代理軍官職務(wù)的士宮，享受與其代理職務(wù)相應(yīng)的崗位津貼。

（四）士官按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受住房補(bǔ)貼和住房公積金。

（五）士官符合規(guī)定條件的，享受子女保育、教育補(bǔ)助。

（六）士官的生活補(bǔ)助、伙食灶差補(bǔ)助、防暑降溫費(fèi)、獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等生活待遇和地區(qū)津貼、專業(yè)崗位津貼、有毒有害崗位保健津貼，按照國(guó)務(wù)院、中央軍委和總部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條 士官享受國(guó)家和軍隊(duì)規(guī)定的保險(xiǎn)待遇和公費(fèi)醫(yī)療。

第四十二條 士官退出現(xiàn)役，分別按照復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)、退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)退役費(fèi)。士官因家庭發(fā)生重大變故未服滿本期規(guī)定年限，經(jīng)批準(zhǔn)退出現(xiàn)役的，其復(fù)員費(fèi)、轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)按以下比例計(jì)發(fā)：未服滿本期第一年的為50%；未服滿本期第二年的為60%；未服滿本期第三年的為70%；第三、四期士宮未服滿本期第四年的為80%。

第四十三條 高級(jí)士官家屬隨軍后的相關(guān)待遇，按照《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。士官符合規(guī)定條件的，經(jīng)批準(zhǔn)可以享受隨軍配偶生活困難補(bǔ)助。

第四十四條 符合下列條件之一的夫妻分居兩地的士官享受夫妻分居補(bǔ)助：(一)符合隨軍條件配偶未隨軍的士官；(二)在駐邊疆國(guó)境縣(市)、沙漠區(qū)、國(guó)家劃定的邊遠(yuǎn)地區(qū)中的三類地區(qū)和總部確定的一、二類島嶼的部隊(duì)，以及在陸軍、空軍執(zhí)行海上任務(wù)的船艇上服役的第四期士官；(三)在海軍和總裝備部的艦、艇、船（只限執(zhí)行海上任務(wù)的）上服役的，在導(dǎo)彈、衛(wèi)星、核武器等試驗(yàn)訓(xùn)練基地服役并從事試驗(yàn)、測(cè)控工作的，在戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊(duì)服役并從事裝配檢驗(yàn)工作的第三期以上士官；(四)在空勤崗位(包括通信、射擊、空中機(jī)務(wù)等)和在核潛艇、核彈頭保管崗位上服沒(méi)的士官。

第四十五條 已婚士官配偶每年可以來(lái)隊(duì)探親一次，留住時(shí)間一般不超過(guò)四十五天，其路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照軍官配偶來(lái)隊(duì)探親的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。配偶當(dāng)年未來(lái)隊(duì)探親的，士官本人翌年可以增加探親假十五天。

第四十六條 士官犧牲、病故或者傷殘后，按照規(guī)定計(jì)發(fā)撫恤費(fèi)。

第九章 退出現(xiàn)役

第四十七條 士官退出現(xiàn)役工作，按照《中國(guó)人民解放軍士宮退出現(xiàn)役安置暫行辦法》的規(guī)定進(jìn)行。

第四十八條 士官符合退出現(xiàn)役條件的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排退役；不符合退出現(xiàn)役條件的，一般不安排提前退役。經(jīng)院校培訓(xùn)二年以上的專業(yè)技術(shù)士官，服現(xiàn)役未滿第三期的，原則上不安排退出現(xiàn)役。

第四十九條 士官退出現(xiàn)役計(jì)劃，由團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)擬制，與士官選取計(jì)劃同時(shí)逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)總參謀部批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

第五十條 士官退出現(xiàn)役，填寫《士官退出現(xiàn)役登記表》，退休士官還應(yīng)當(dāng)填寫《退休士官安置登記表)；改按義務(wù)兵退伍的，填寫《士官改按義務(wù)兵退伍審批表》。司令機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同安置方式的要求，對(duì)退出現(xiàn)役士官的檔案進(jìn)行審查整理，按照規(guī)定實(shí)施移交。

第五十一條 退出現(xiàn)役士官的離隊(duì)時(shí)間，作復(fù)員安置的與退伍義務(wù)兵同時(shí)離隊(duì)，作轉(zhuǎn)業(yè)安置的按照地方安置部門(接收安置通知書》規(guī)定的時(shí)間離隊(duì)，作退休安置的按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十二條 對(duì)退役士官應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理。士官退出現(xiàn)役命令下達(dá)前，應(yīng)當(dāng)參加正常工作；退役士官待報(bào)到期間，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守有關(guān)制度和規(guī)定。退役士官到安置地報(bào)到前發(fā)生的問(wèn)題，由原單位負(fù)責(zé)處理。

第五十三條 士官退出現(xiàn)役費(fèi)用結(jié)算，作復(fù)員安置的發(fā)至離隊(duì)當(dāng)月止，作轉(zhuǎn)業(yè)安置的發(fā)至離隊(duì)當(dāng)年七月止，作退休安置的按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；士官改按義務(wù)兵退伍的，按照義務(wù)兵退伍費(fèi)用發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與處分

第五十四條 對(duì)士官的獎(jiǎng)勵(lì)與處分，按照《中國(guó)人民解放軍紀(jì)律條令》的規(guī)定執(zhí)行。

第五十五條 對(duì)獲得二等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的士官，可以提前晉升一個(gè)銜級(jí)工資檔次，已達(dá)到本銜級(jí)最高工資檔次的不再增加。提前晉升銜級(jí)工資檔次的，中級(jí)以下士官由師(旅)級(jí)單位司令機(jī)關(guān)審批，高級(jí)士官由軍級(jí)單位司令機(jī)關(guān)審批。

第五十六條 師級(jí)以下作戰(zhàn)部隊(duì)的士官，因工作需要，可以按照中央軍委和總部的有關(guān)規(guī)定，選送入軍隊(duì)院校培訓(xùn)后改任現(xiàn)役軍官。

第五十七條 對(duì)受行政記過(guò)、黨(團(tuán))內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分、擅離部隊(duì)連續(xù)十五天以上或者考核不稱職的士官，從翌年一月起停止自然增加工資檔次一年。

第五十八條 對(duì)不履行職責(zé)、不起骨干作用的士官，經(jīng)具有相應(yīng)選取批準(zhǔn)權(quán)限單位批準(zhǔn)，可以實(shí)行留用察看。留用察看時(shí)間一般不超過(guò)六個(gè)月。留用察看期間停止執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)，改按義務(wù)兵最高津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。

第五十九條 士官違反紀(jì)律，其行為符合《中國(guó)人民解放軍紀(jì)律條令》有關(guān)處分條件規(guī)定或者有下列情形之一的，經(jīng)具有相應(yīng)選取批準(zhǔn)權(quán)限單位批準(zhǔn)，取消其士官資格，按義務(wù)兵對(duì)待：(一)被判刑或者勞動(dòng)教養(yǎng)的；(二)留用察看期滿仍表現(xiàn)不好的；(三)無(wú)正當(dāng)理由堅(jiān)持要求提前退出現(xiàn)役的；(四)已確定轉(zhuǎn)業(yè)無(wú)故逾期三十天不報(bào)到的；(五)違反計(jì)劃生育規(guī)定計(jì)劃外生育的；(六)擅離部隊(duì)或者逾假不歸三十天以上的；(七)其他違反紀(jì)律造成嚴(yán)重后果的。

第六十條 士官被處以刑罰、勞動(dòng)教養(yǎng)，其服刑、勞動(dòng)教間不計(jì)算軍齡，并停發(fā)工資，按有關(guān)規(guī)定供應(yīng)生活費(fèi)。第十一章 附 則

第六十一條 本規(guī)定所稱“以上”、“以下”，均包含本級(jí)、本期、本數(shù)。

第六十二條 各大單位可以依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際制定士官管理實(shí)施細(xì)則。

第六十三條 中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)的士官管理參照本規(guī)定執(zhí)行。

第六十四條 戰(zhàn)時(shí)士官管理規(guī)定另行制定。

第六十五條 本規(guī)定由總參謀部軍務(wù)部、總政治部組織部、總后勤部財(cái)務(wù)部、總裝備部司令部負(fù)責(zé)解釋。第六十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行?？倕⒅\部、總政治部、總后勤部一九八七年十二月十二日印發(fā)的《志愿兵管理暫行規(guī)定》即行廢止。[2]

第三篇：部隊(duì)士官管理

消防士官蔡羅恒榮獲呼和浩特市

青年五四獎(jiǎng)?wù)路Q號(hào)

供稿隊(duì)別：一大隊(duì)一中隊(duì)供稿人：晉澤忠

5月4日，呼和浩特市市委組織部、市委宣傳部、市人事局等多家部門聯(lián)合舉辦第二屆“呼和浩特市青年五四獎(jiǎng)?wù)隆痹u(píng)選活動(dòng)。在此次評(píng)選活動(dòng)中，呼和浩特市消防支隊(duì)三中隊(duì)搶先救援班班長(zhǎng)蔡羅恒榮獲“呼和浩特市青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?，成為十名獲獎(jiǎng)?wù)咧械奈┮灰晃卉娙舜怼２塘_恒同志入伍九年來(lái)參加的火災(zāi)撲救、搶險(xiǎn)救援多達(dá)1100余次，他不畏艱險(xiǎn)、勇于拼搏的精神時(shí)刻體現(xiàn)在每一次滅火救援中。2001年12月19日，呼和浩特市賓館特大火災(zāi)事故中，接到增援任務(wù)的時(shí)候已經(jīng)是夜里11點(diǎn)多，蔡羅恒作為三中隊(duì)第一增援隊(duì)伍隨云梯車趕赴現(xiàn)場(chǎng)，接受破拆任務(wù)。當(dāng)天風(fēng)雪交加，氣溫也達(dá)到零下20多度。蔡羅恒帶隊(duì)爬上樓頂?shù)臅r(shí)候，上面是煙霧和急來(lái)的風(fēng)雪，中間是樓層上厚厚的冰殼，下面是水槍噴上的水柱，在這是稍不留神就有滑下的危險(xiǎn)。而蔡羅恒心中只有一個(gè)念頭，那就是完成任務(wù)，因?yàn)樗冀K牢記作一名消防兵，責(zé)任永遠(yuǎn)是第一位的。

滅火救援中的蔡羅恒是英勇的，在中隊(duì)的一日生活中，蔡羅恒同樣是優(yōu)秀的。2004年公安消防部隊(duì)士官學(xué)校招生，全區(qū)選拔12名士官中，蔡羅恒作為呼和浩特市消防支隊(duì)唯一一名士官考入公安消防部隊(duì)南京士官學(xué)校，學(xué)習(xí)滅火救援。2005年歸隊(duì)實(shí)習(xí)后，蔡羅恒便充當(dāng)起了消防三中隊(duì)的“管家”角色。蔡羅恒利用學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)，對(duì)中隊(duì)現(xiàn)有器材進(jìn)行管理、維護(hù)，對(duì)于新購(gòu)置的器材進(jìn)行整理調(diào)試及保養(yǎng)，組織中隊(duì)全體戰(zhàn)友學(xué)習(xí)新器材的操作使用及日常維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí)，蔡羅恒也將三中隊(duì)的器材庫(kù)整理的井井有條，各類設(shè)備擺放有序，他對(duì)新設(shè)備如粘貼式堵漏工具、機(jī)動(dòng)裂鋸、可燃?xì)怏w偵檢儀、海洋王泛光燈等器材了若指掌。

“5.12”汶川地震后，蔡羅恒主動(dòng)請(qǐng)纓，逢難必上，遇險(xiǎn)必沖，哪里有危險(xiǎn)哪里就有他的身影。在南壩鎮(zhèn)信用合作社搶險(xiǎn)救災(zāi)中，救援現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一具尸體他就搶著來(lái)搬，共搬運(yùn)尸體十余具，成為陣地上的“運(yùn)尸工”。在信用社搶險(xiǎn)救援中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)死去的孕婦被壓在防盜門下，尸體高度腐爛，體內(nèi)即將臨產(chǎn)的雙胞胎孩子被擠壓出來(lái)散落在旁邊，為了讓死者“母子團(tuán)聚”，他頂著惡臭將胎兒放入孕婦體內(nèi)，死者丈夫和在場(chǎng)群眾深受感動(dòng)，給他遞上了礦泉水，但他沒(méi)顧上喝一口就又返回救援一線。他奮勇拼搏的行動(dòng)為災(zāi)區(qū)人

民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全做出了巨大貢獻(xiàn)，受到了當(dāng)?shù)貫?zāi)民和部隊(duì)官兵的廣泛贊譽(yù)。

2009年4月8日4時(shí)30分,鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗伊泰公司發(fā)生油罐火災(zāi)。當(dāng)日7時(shí)10分，蔡羅恒所在的三中隊(duì)接到指揮中心跨區(qū)域增援作戰(zhàn)命令，消防中隊(duì)迅速組成增援小組。蔡羅恒作為搶險(xiǎn)救援班班長(zhǎng)主動(dòng)請(qǐng)纓帶領(lǐng)搶險(xiǎn)救援班作為增援小組，趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，蔡羅恒抱著一支泡沫槍，沖鋒在前，奮不顧身直攻火點(diǎn)，并竭力壓制罐區(qū)向外蔓延的流淌火。隨著火勢(shì)發(fā)展，1號(hào)罐突然發(fā)生泄壓沸溢，一股熱浪把他撲倒，但他沒(méi)有選擇退縮，強(qiáng)忍身體的痛楚，帶領(lǐng)全班死守陣地，調(diào)整泡沫槍直撲火點(diǎn)。隨著火勢(shì)逐漸加大，指揮員果斷下達(dá)撤退命令，他帶領(lǐng)全班迅速撤離，并組織全班緊張快速的補(bǔ)充滅火劑，最大限度地保證了全班的戰(zhàn)斗力。稍事休息后，蔡羅恒同志不顧被大火灼傷的危險(xiǎn)，再次進(jìn)入了溫度高危險(xiǎn)大的罐區(qū)。在冷卻油罐的過(guò)程中，著火罐又一次發(fā)生泄壓，他再一次被噴倒，面對(duì)隨時(shí)可能爆炸的油罐，他沒(méi)有猶豫，一直堅(jiān)守在陣地的最前沿，與烈火進(jìn)行殊死頑強(qiáng)的搏斗，按照原定目標(biāo)保住了南側(cè)的相鄰罐。經(jīng)過(guò)十二個(gè)小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn)，大火終于被成功撲滅，蔡羅恒同志帶領(lǐng)全班戰(zhàn)士圓滿完成了任務(wù)。

入伍以來(lái)，蔡羅恒先后榮立三等功四次；2006年被內(nèi)蒙古消防總隊(duì)評(píng)為全區(qū)“十佳優(yōu)秀班長(zhǎng)”；2007年被公安部評(píng)為“執(zhí)勤訓(xùn)練標(biāo)兵”；2008年被公安部評(píng)選為“全國(guó)公安系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”，榮立公安部一等功，并多次被消防支隊(duì)評(píng)為“十佳優(yōu)秀班長(zhǎng)”、“優(yōu)秀黨員”、“執(zhí)勤能手”等。

作為軍人代表，蔡羅恒獲此殊榮，既是呼和浩特市消防支隊(duì)的驕傲，也充分體現(xiàn)出社會(huì)各界人民群眾對(duì)消防官兵所做奉獻(xiàn)和熱忱服務(wù)給予的褒獎(jiǎng)和肯定。蔡羅恒同志以他的實(shí)際行動(dòng)詮釋了“忠誠(chéng)可靠、赴湯蹈火、服務(wù)人民”的新時(shí)期公安消防精神。

第四篇：中高級(jí)管理人員管理規(guī)定

第一章總則

第一條

為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱本規(guī)定）。

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營(yíng)崗位（包括承包經(jīng)營(yíng)者）。

第三條

本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對(duì)管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營(yíng)管理崗位（原經(jīng)營(yíng)管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理崗位，均采用競(jìng)聘上崗。

第五條公司將需競(jìng)聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開(kāi)公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競(jìng)聘者報(bào)名，凡符合條件的人員均可報(bào)名參加競(jìng)聘。

第六條在接受報(bào)名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時(shí)評(píng)選委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者資格審核和擔(dān)任整個(gè)考評(píng)工作。

第七條凡參加競(jìng)聘的人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報(bào)名，參加初選。

第八條

公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對(duì)競(jìng)聘者的資格進(jìn)行評(píng)議和質(zhì)疑，凡評(píng)議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競(jìng)聘者，將被取消競(jìng)聘資格。

第九條

初選合格的競(jìng)聘者，將參加筆試和競(jìng)聘演說(shuō)后，由評(píng)選委員會(huì)無(wú)記名投票，并統(tǒng)一公布各競(jìng)聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競(jìng)聘者參加復(fù)試。

第十條

復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門）對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會(huì)議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）聘任，試用期三個(gè)月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動(dòng)接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評(píng)

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評(píng)議。每年的民主評(píng)議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評(píng)議是對(duì)其上一個(gè)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，主要集中在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。

第十三條

每年的民主評(píng)議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對(duì)管理人員的評(píng)議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過(guò)民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對(duì)管理人員的意見(jiàn)后，再行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力，確實(shí)真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評(píng)的程序：

1、首先由被考評(píng)的管理人員對(duì)上一的工作述職，和簡(jiǎn)要陳述新一年工作的計(jì)劃安排；

2、回答評(píng)議人員的詢問(wèn)；

3、根據(jù)被考評(píng)管理人員上一的工作表現(xiàn)、新年的工作計(jì)劃和問(wèn)答的滿意度，由評(píng)議人員對(duì)其進(jìn)行信任投票；

4、對(duì)通過(guò)信任投票的管理人員進(jìn)行評(píng)分投票；

5、公布評(píng)分結(jié)果，向被考評(píng)管理人員反饋意見(jiàn)。

第十七條

信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過(guò)投票人數(shù)的一半以上，為評(píng)議合格；信任票數(shù)未能達(dá)到投票人數(shù)的一半以上者，為評(píng)議不合格。

第十八條

對(duì)評(píng)議合格的管理人員，在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分分為優(yōu)秀（90-100分）、稱職（80-89分）和基本稱職（60-79分）三種；在評(píng)分統(tǒng)計(jì)時(shí)，采取去除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。

第十九條對(duì)評(píng)議不合格的管理人員，其職務(wù)自動(dòng)解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。

第二十條

對(duì)需要整改的管理人員，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)采取措施進(jìn)行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過(guò)其與本公司簽訂的勞動(dòng)合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動(dòng)解聘：

1、公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后，不再續(xù)簽的；

2、任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3、試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4、在任期內(nèi)，因身體原因（或三個(gè)月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的；

5、民主評(píng)議不合格的；

6、第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會(huì)議解職的；

7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；

2、受總經(jīng)理委托，對(duì)下屬人員進(jìn)行聘任或解聘；

3、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人員的崗位工作；

4、有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

1、自覺(jué)遵守公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；

2、自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益；

3、努力完成公司交給的任務(wù)；

4、協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作；

5、不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎(jiǎng)罰

第二十五條被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)其一個(gè)月的工資收入（按上一十二月份應(yīng)發(fā)工資計(jì)算）作為獎(jiǎng)金。

第二十六條連續(xù)三年被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎(jiǎng)勵(lì)外，按同崗位上調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資（或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放）。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對(duì)犯有下列行為者，可對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重的可給予解聘：

1、不執(zhí)行公司決定的；

2、不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的；

3、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的；

4、工作中搞不好團(tuán)結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強(qiáng)烈的；

5、不服從公司管理的。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：淺析如何做好士官的管理

淺析新形勢(shì)下如何做好士官管理

軍隊(duì)的基礎(chǔ)在士兵”，而士官則是士兵中的“中堅(jiān)”和“骨干”。士官不是軍官，但又有別 于士兵，處在“兵頭”、“將尾”的位置上，是軍官與士兵聯(lián)系的橋梁，是基層建設(shè)的中堅(jiān)力量。在士官制度改革和《兵役法》的修訂后，士官隊(duì)伍在基層建設(shè)中的地位和作用更加突出。所以積極探索士官隊(duì)伍建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)士官的管理，是非常重要的。

要做好士官的管理，首先要分析一下當(dāng)前士官面臨的新情況。隨著士官制度的改革，士官在全軍部隊(duì)的比例已超過(guò)50%，中高級(jí)士官比例也在大幅增加，這為士官的管理工作帶來(lái)了許多新情況。個(gè)人發(fā)展上存在“三憂”。一是“憂后路”。中級(jí)士官轉(zhuǎn)業(yè)回地方安置困難，對(duì)前途缺乏信心。二是“憂婚戀”。武警部隊(duì)駐地大多在城市，部分急于“跳農(nóng)門”的士官在駐地戀愛(ài)結(jié)婚的愿望比較迫切，但又違反部隊(duì)規(guī)定；一些大齡士官長(zhǎng)期在部隊(duì)工作，回家找對(duì)象成了個(gè)人難題。三是“憂小家”。隨著服役時(shí)間延長(zhǎng)，關(guān)系到已婚士官家庭切身利益的問(wèn)題和困難也越來(lái)越多，家屬工作問(wèn)題、住房問(wèn)題、小孩入托入學(xué)及家庭涉法問(wèn)題，對(duì)士官產(chǎn)生了不同程度的影響。隨著士官數(shù)量增加，相關(guān)保障也難以滿足實(shí)際需求。

針對(duì)上述基本情況，需要有的放矢，采取對(duì)策，來(lái)加強(qiáng)士官教育管理。

（一）要堅(jiān)持原則，寧缺毋濫，從源頭上嚴(yán)格把好士官入口關(guān)。

士官素質(zhì)的好壞，很大程度取決于各期改選門坎，目前我們部隊(duì)對(duì)士官隊(duì)伍技術(shù)要求高，客觀要求選取的標(biāo)準(zhǔn)要高。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把好士官選取源頭關(guān)。按照“寧缺勿濫”的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴(yán)把政治思想關(guān)、專業(yè)素質(zhì)關(guān)等關(guān)口，把優(yōu)秀士兵作為部隊(duì)建設(shè)的中堅(jiān)力量留下來(lái)，確保士官隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（二）結(jié)合實(shí)際，注重教育引導(dǎo)，打牢他們的思想基礎(chǔ)

把提高士官隊(duì)伍的思想素質(zhì)放在首位，不斷加大對(duì)士官隊(duì)伍的思想教育工作力度。一是要經(jīng)常性地對(duì)士官進(jìn)行理想信念和法制教育。二是要不斷組織士官重溫“兩個(gè)宣誓”“兩個(gè)志愿”。三是積極引導(dǎo)士官正確對(duì)待個(gè)人得失，安心本職，奮發(fā)進(jìn)取，通過(guò)開(kāi)展多種形式的教育和引導(dǎo)，增強(qiáng)士官安心服役的自覺(jué)性。

（三）建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)施有效的激勵(lì)管理 要爭(zhēng)取建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施有效的激勵(lì)管理。激勵(lì)的方式要多種多樣，時(shí)機(jī)、場(chǎng)景要適當(dāng)。要根據(jù)官兵的生理和心理狀況、季節(jié)變化、管理需要，廣泛采用目標(biāo)激勵(lì)、行為激勵(lì)、榜樣激勵(lì)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方式，使先進(jìn)個(gè)人、崗位能手的價(jià)值在工作、生活中得到充分的體現(xiàn)。

（四）關(guān)心士官生活，健全相關(guān)制度，積極解決實(shí)際問(wèn)題，解決士官后顧之憂 首先，要深入了解士官在工作、生活、學(xué)習(xí)當(dāng)中的實(shí)際困難，設(shè)身處地為他們著想，在政策、規(guī)定允許的條件下，積極出主意、想辦法，認(rèn)真幫助他們加以解決，減少因家庭、生活等問(wèn)題對(duì)士官工作特別是已婚士官的干擾，按規(guī)定定期安排已婚士官探親休假。然后，要關(guān)心士官的成長(zhǎng)進(jìn)步，積極為他們的成才鋪路搭橋，不能因?yàn)檗D(zhuǎn)了士官，就放棄了對(duì)他們的培養(yǎng)。同時(shí)，要尊重他們的物質(zhì)利益需求，維護(hù)他們的合法權(quán)益，對(duì)政策不允許、規(guī)定限制和一時(shí)解決不了的問(wèn)題，要講清道理，贏得士官理解，使他們主動(dòng)把精力轉(zhuǎn)化到工作上來(lái)，自覺(jué)服從管理。