第一篇：基層士官管理的問題及對策大全

基層士官管理的問題及對策

基層士官是基層中隊建設(shè)的骨干力量。他們在基層執(zhí)勤、訓(xùn)練、教育、管理等工作中發(fā)揮著重要作用，但他們還存在著一些不容忽視的問題，嚴(yán)重影響著士官隊伍的整體建設(shè)和骨干作用的發(fā)揮，制約著部隊的全部建設(shè)，應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

一、加大教育力度，切實解決好士官“思想不穩(wěn)定”的問題 基層士官絕大多數(shù)是非專業(yè)士官，擔(dān)任正副班長職務(wù)，無技術(shù)特長，發(fā)揮面狹窄，繼續(xù)深造的機(jī)會少，這與大多數(shù)士官想學(xué)一技之長，提高自己生活和社會競爭能力的強(qiáng)烈愿望相矛盾；基層士官任期時間較短，盡管部隊給了一些工作和待遇，但不能從歸根本上解決后顧之憂，再就業(yè)問題始終困擾著他們，造成部分基層士官思想不穩(wěn)定，工作精力外移，難以把全部心思用在部隊建設(shè)上。這就要求我們各級干部要下大力抓好他們的思想穩(wěn)定工作。針對基層士官的思想實際，有針對性地開展教育。一是搞好士官法規(guī)教育。要采取各種形式，利用各種手段，學(xué)習(xí)和宣傳有關(guān)士官法規(guī)制度，增強(qiáng)士官心理承受能力，自覺地為國家和部隊建設(shè)做貢獻(xiàn)。二是搞深士官指責(zé)教育。要深入對士官進(jìn)行武警部隊的性質(zhì)、任務(wù)和宗旨教育，組織士官認(rèn)知學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會條令

條例有關(guān)規(guī)定，牢記職責(zé)，認(rèn)清自身在部隊建設(shè)中的重要地位和作用。三是搞活士官榮譽(yù)教育。要經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)軍史、隊史，學(xué)習(xí)人民軍隊的光榮傳統(tǒng)，樹立集體榮譽(yù)觀；不斷宣揚(yáng)優(yōu)秀士官的典型事跡，樹立基層士官的典型，增強(qiáng)立足平凡崗位建功立業(yè)的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，積極為部隊建設(shè)做貢獻(xiàn)。

二、加大培訓(xùn)力度，切實解決好士官“帶兵經(jīng)驗不足”的問題

基層士官主要是從班長或副班長當(dāng)中篩選出來的，盡管他們具有一定的工作經(jīng)驗和帶兵能力，但由于他們擔(dān)任骨干時間較短，經(jīng)過的培訓(xùn)又較少，軍政素質(zhì)還不十分過硬，綜合能力還適應(yīng)不了新時期部隊管理教育和帶領(lǐng)戰(zhàn)士完成艱巨復(fù)雜任務(wù)的需要。因此，加大對基層士官的培訓(xùn)力度顯得十分必要。在培訓(xùn)中要堅持“三個結(jié)合”：一是堅持集中培訓(xùn)與在職相培訓(xùn)相結(jié)合。各支隊級單位要充分發(fā)揮教導(dǎo)隊作用，每年應(yīng)對所屬士官進(jìn)行一至兩次集中培訓(xùn)，時間一個月為宜。重點在提高管理能力上下功夫，使其更好的完成本職工作。各基層單位也要結(jié)合工作任務(wù)，每年有計劃、有步驟地采取以會代訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)傳幫帶等形式組織士官進(jìn)行在崗培訓(xùn)。切實提高他們做好本職工作的能力，增強(qiáng)他們帶兵的經(jīng)驗。二是堅持大膽使用與領(lǐng)導(dǎo)傳幫帶相結(jié)合。各級令大

盤在實際工作中，在交任務(wù)、壓擔(dān)子、大膽使用的同時，還要針對工作上遇到的困難和問題，及時教學(xué)法、傳經(jīng)驗，使士官在工作實踐中得到鍛煉，不斷提高管理能力。三是堅持個別傳授與自學(xué)成才相結(jié)合。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要搞好傳幫帶，經(jīng)常開展談心活動，在肯定成績、支出問題的同時，還要多教方法，多傳經(jīng)驗，幫助他們提高解決問題的能力。同時還要注意培養(yǎng)士官自學(xué)成才，努力使他們成為適應(yīng)部隊建設(shè)的合格士官。

三、加大管理力度，切實解決好士官“自身要求不嚴(yán)”的問題

由于基層士官的年齡、兵齡、閱歷都長于一般士兵，具有“資格老”的特點，容易成為上管別人而不管自己的“特殊兵”。無論是他們自己，還是管理他們的干部，都會無形中降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求。因此，要采取有效措施，從嚴(yán)加強(qiáng)管理。一是建立約束機(jī)制。要根據(jù)條令條例和上級士官管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實際，制定出《士官管理細(xì)則》。對士官選取、培養(yǎng)、教育、考核、使用、待遇、婚戀、權(quán)力和義務(wù)等都作出規(guī)定，使士官進(jìn)一步明確自己該做到的標(biāo)準(zhǔn)要求。二是建立監(jiān)督機(jī)制。要建立嚴(yán)格的考核制度，總隊、支隊每次對基層進(jìn)行考核時，都要把士官作為考核的主要對象。支隊要依據(jù)上級有關(guān)士官管理規(guī)定，制定出

《士官考評細(xì)則》，依據(jù)細(xì)則，中隊每季、大隊每半年、支隊年終對士官進(jìn)行綜合打分，并將考評結(jié)果填入士官管理檔案，作為士官使用、晉升、獎勵的依據(jù)，從而有效地防止和克服“大鍋飯”、“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象。同時還要結(jié)合半年總結(jié)，積極開展士官稱職等級評定活動，對基層士官的工作情況、履行職責(zé)情況，中隊每月組織士官進(jìn)行一次述職自評、大隊每季組織士官進(jìn)行一次民主評議、支隊每半年要堅持進(jìn)行一次講評，使基層士官隊伍的管理努力形成組我監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、群眾監(jiān)督的良好氛圍。三是建立激勵機(jī)制?；鶎邮抗僖话阒荒茉诓筷牱垡黄冢衬?，因而外動力相對不足，若解決這個問題，就必須完善優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制。對思想素質(zhì)好、紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)良、軍事技術(shù)過硬、發(fā)揮骨干作用好的士官要優(yōu)先立功受獎。結(jié)合開展“雙爭”活動，積極開展“優(yōu)秀士官”評比競賽活動，對在各項工作中成績突出并被評為優(yōu)秀士官的要優(yōu)先安排考學(xué)、提干、學(xué)技術(shù)、改專業(yè)，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵；對不思進(jìn)取、工作能力下降、骨干作用發(fā)揮不好、政績平平的士官進(jìn)行批評教育，要限期改正、扣發(fā)崗位津貼、延期晉職晉銜；對不稱職的士官要依據(jù)條令規(guī)定嚴(yán)肅處理，直到取消士官資格。同時要實行末位淘汰制，每年按一定比例，將表現(xiàn)差、不起骨干作用的士官做退伍處理。

第二篇：當(dāng)前基層部隊士官隊伍存在的問題及對策

當(dāng)前基層部隊士官隊伍存在的問題及

對策的思考

士官作為部隊中的“兵頭將尾”素有“軍中之母”之稱，作為聯(lián)系官與兵的“紐帶”；作為部隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)；作為基層穩(wěn)定的中堅和建設(shè)的基石，是部隊全面建設(shè)的一支強(qiáng)大動力。如何運(yùn)用好這支強(qiáng)大隊伍為基層部隊建設(shè)積極作貢獻(xiàn)是基層部隊管理的重點與難點。然而由于士官制度改革的時間不長，制度尚不完善，基層單位對士官的管理缺乏科學(xué)性，部分士官對自身的要求不嚴(yán)，思想態(tài)度不端正，致使士官隊伍中存在了一些問題，具體表現(xiàn)在：骨干作用不強(qiáng)；思想消極；工作、訓(xùn)練熱情不高；頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理；亂搞“駐地戀”；服役態(tài)度不端正，思想波動大；盲目攀比，消費奢侈；條令意識淡薄，自我約束能力差。這些問題的存在，給基層部隊的管理工作帶來了重重阻礙，成為部隊全面建設(shè)的絆腳石。針對上述問題，使我對基層士官管理工作產(chǎn)生了一些思考。

一、當(dāng)前士官隊伍存在的主要問題

第一，骨干作用不強(qiáng)，組訓(xùn)、管理能力較弱。在當(dāng)前部分士官骨干作用發(fā)揮不明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是大部分士官文化程度偏低，專業(yè)不過硬，自身所具備的能力和專業(yè)技術(shù)滿足不了本職工作的需要，對高科技知識缺乏理解能力，對新裝備、新器材性能一知半解，操作和運(yùn)用不熟練，平時不善于給自己“充電”，安于現(xiàn)狀。二是缺乏管理能力和組訓(xùn)能力，組訓(xùn)時理論講解不透、不深、不細(xì)，組訓(xùn)方法不靈活、死板，教學(xué)質(zhì)量不高，效果不明顯，部是同齡兵的老鄉(xiāng)。這些士官認(rèn)為“新兵”管“老兵”或同齡兵覺得面子上過不去。故意給干部出難題，不配合工作和管理，對批評不予理采，唱反調(diào)。

第四，尋找精神寄托，亂搞“駐地戀”。在基層部隊，一些士官沒有樹立正確的婚戀觀，再加上對部隊單調(diào)的生活感到空虛，恣意尋找精神寄托，與駐地女青年亂交朋友，他們經(jīng)常于部隊的條令條例和規(guī)章制度不顧，私自外出，違反規(guī)定使用手機(jī)，和社會青年發(fā)生打架斗毆的事件，甚至更嚴(yán)重的與女青年發(fā)生不正當(dāng)?shù)男孕袨槎l(fā)**，鬧得不可收拾，嚴(yán)重影響了軍民關(guān)系，增加了部隊管理的難度，即給部隊帶來了負(fù)面影響，也給士官帶來心靈的創(chuàng)傷和心理的障礙。

第五，服役態(tài)度不端正，思想波動大。新的士官制度使士官由原來的“一改定終身”變?yōu)榉制谶x取，士官的思想觀念也隨之發(fā)生變化。初期士官相比中級士官思想更加活躍。一是來自落后地區(qū)和農(nóng)村藉的士官，大多把選取士官當(dāng)作跳出家門謀出路的一種途徑，對分期選取思想顧慮較大，擔(dān)心進(jìn)不了中期，對自將來發(fā)展缺乏信心。二是少數(shù)來自城鎮(zhèn)的士官把選取士官作為考學(xué)、提升和短期內(nèi)避免就業(yè)安置難的最佳選擇。三是已進(jìn)入中級的士官，考慮去留的個人問題多，思想容易不滑。四是多數(shù)非專業(yè)技術(shù)崗位的士官，因崗位編制限制服完第一、二期后都要復(fù)員，不能象專業(yè)技術(shù)士官可以升中級。思想波動大，對部隊建設(shè)影響大。

第六，盲目攀比，消費奢侈。在一些基層部隊的士官當(dāng)中，不

身國防的觀念淡薄，少數(shù)士官選改后，有“船到碼頭車到站”、“干得再好也捧不上鐵飯碗”的思想，敬業(yè)精神衰退，工作分心走神，消極應(yīng)付，有的是“順其自然”、做一天和尚撞一天鐘，得過且過。對自己的目標(biāo)、方向茫然一片，必然會在前進(jìn)的道路上“迷失方向”，出現(xiàn)不知所措的現(xiàn)象。

第三，管理制度不完善。由于共同條令和《士官管理規(guī)定》對各期各職各類士官應(yīng)履行的職責(zé)？責(zé)權(quán)如何分配？其地位和作用是什么？沒有作出明確具體的規(guī)定，有些基層部隊也沒有根據(jù)規(guī)定結(jié)合單位的實際情況而制定出詳細(xì)的管理辦法，所以普遍存在了士兵、士官管理手段上千篇一律、同等對待。士官在部隊的時間都比較長，對部隊情況和環(huán)境都比較熟悉，加之一些基層部隊管理方法單一，使部分士官很容易就在制度上鉆了空子，出現(xiàn)了管理上的漏洞現(xiàn)象。

第四，社會一些不良風(fēng)氣的影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人均收入的不斷增長和生活水平的不斷提高，在社會中出現(xiàn)了一些追求高檔享受、消費奢侈，以及辦事情走后門的不良現(xiàn)象。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，智能手機(jī)、電視、報紙、廣播、雜志等等，官兵與地方接觸比較多，一些士官接觸到地方形形色色的人之后，由于不能把持和約束自己，在無形之中就成了“模仿秀”，不甘落后，盲目攀比，在辦事情上也想走捷徑，長此以往，思想也開始腐化。

第五，現(xiàn)實問題的影響。一是走與留的問題，士官制度改革以后，士官實行分期服役制，廢除了以往志愿兵“一改定終身”的規(guī)定，所以部分士官對自己的能否晉升下一期感到困繞。二是今后的出路

官隊伍建設(shè)的實際，進(jìn)一步制訂和完善士官管理的具體規(guī)定，依據(jù)條令條例、規(guī)章制度規(guī)范士官的言行舉止。對士官的日常管理、執(zhí)勤管理、節(jié)假日管理做到時間上無漏洞，空間上無間。實踐證明，建立考評激勵機(jī)制，是新形勢下士官管理工作的重要舉措，是提高士官隊伍積極性的重要手段，是增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，保持隊伍高度穩(wěn)定的重要保證。

第三，突出士官培訓(xùn)工作，努力提高士官隊伍整體素質(zhì)。首先，可以依托軍地院校加強(qiáng)士官培訓(xùn)，積極鼓勵士官參加各類專業(yè)函授、電大和自學(xué)考試，在士官隊伍中開展“學(xué)歷升級”活動，不斷提高文化層次和掌握現(xiàn)代高科技知識。對一些特殊專業(yè)、科學(xué)含量較高的專業(yè)和部隊院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不能培訓(xùn)的專業(yè)，可根據(jù)工作需要有計劃，分批次送到軍地院?；蛳嚓P(guān)行業(yè)部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷適應(yīng)部隊新技術(shù)、新裝備發(fā)展需要。其次，可利用現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)有條件加強(qiáng)在職培訓(xùn)，要充分發(fā)揮士官學(xué)校、教導(dǎo)隊、駕訓(xùn)隊、衛(wèi)生隊等基地作用，認(rèn)真抓好初、中級士官相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

第四，堅持“疏導(dǎo)”方針，從源頭上及時解決士官隊伍中存在的問題?；鶎硬筷犜谑抗俟芾斫逃?，要堅持“疏導(dǎo)”的方針，對一些前景不甚明了、思想消極的士官及時做好思想工作，針對性地作政治教育，士官婚姻、家庭、轉(zhuǎn)業(yè)安置待等敏感問題，要結(jié)合當(dāng)前社會形勢加以正確引導(dǎo)，幫助他們消除心中的陰影，無后顧之憂，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，讓他們認(rèn)識到自己的地位和作用。對于那些抵觸情緒大、思想不穩(wěn)定的士官，要制訂出相應(yīng)的幫扶方

第三篇：基層士官婚戀現(xiàn)狀分析及對策

基層士官婚戀現(xiàn)狀分析及對策

【摘要】隨著部隊編制體制改革,部隊中士官比例大幅增加,士官隊伍成了部隊的中堅力童,對部隊建設(shè)發(fā)展起到了重要的作用。然而,由于士官人數(shù)的增加,士官層面面臨的問題也相繼出現(xiàn),其中士官婚戀問題尤為突出。為此,現(xiàn)就士官婚戀問題進(jìn)行探討分析。

【關(guān)鍵詞】基層士官;婚戀

一、基層士官婚戀現(xiàn)狀分析

士官婚戀問題是體制改革后的一個新的難題。他們思想是否穩(wěn)定,終身大事是否順利解決,將直接關(guān)系基層建設(shè)水平和質(zhì)量。那么,基層士官的婚戀現(xiàn)狀是怎么樣呢?

(一)未婚士官戀愛現(xiàn)狀

l、異地戀導(dǎo)致“精神戀”

士官和家鄉(xiāng)女青年戀愛,絕大多數(shù)是經(jīng)人介紹,由于條件限制,并且由于休假時間較短,相處時間有限,戀愛大部分時間僅停留在電話和網(wǎng)絡(luò)的精神戀愛上,戀愛關(guān)系及不穩(wěn)定。在戀愛過程中經(jīng)常會出現(xiàn)為溝通不方便而惆悵,為交流有代溝而困惑,為失戀而傷感,為分手而痛苦等心理現(xiàn)象。個別士官甚至失戀后狀態(tài)低迷,自暴自棄,影響部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高。

2、駐地戀導(dǎo)致“亂交往”

由于受不良婚戀觀的沖擊,部分來自農(nóng)村的士官為擺脫貧困的家庭條件以及避免婚后聚少離多等現(xiàn)實因素,許多士官把擇偶的目光投向了駐地。士官由于在部隊的時間較長,通過各種執(zhí)勤任務(wù)(如:軍訓(xùn)、臨時警衛(wèi)等)和外出購物等途徑,或多或少地認(rèn)識了一些地方女青年,并通過她們認(rèn)識了更多的女青年。所以有的違規(guī)在駐地找起了對象,偷改女方戶口欺騙組織;還有頻頻請假外出約會,有的甚至逾假不歸、私自外出等,給部隊的管理工作帶來了安全隱患。

3、大齡導(dǎo)致婚戀難

大齡未婚士官婚戀難現(xiàn)象突出。有的單位未婚大齡(28周歲以上)士官己經(jīng)占到了未婚士官人數(shù)的20%以上。一些平時訓(xùn)練任務(wù)比較多的基層單位,未婚大齡士官所占的比例還要大。大齡士官普遍面臨著來自父母和自身的壓力,存在著擔(dān)心、焦慮、壓抑等現(xiàn)象,直接影響到身心健康。個別大齡士官由于考慮個人問題較多,思想沒有沖勁,工作缺乏干勁,干什么事都提不起精神。

(二)已婚士官婚姻狀況

在基層連隊,由于已婚士官都是三期士官以上,他們都有一技之長,是連隊的技術(shù)能手。他們的思想情況、行為舉止對連隊其他戰(zhàn)士影響很大。個別已婚士官因兩地分居,婚后婆媳關(guān)系、夫妻關(guān)系不融洽等問題所困擾,考慮個人問題較多,精力外移,工作熱情不夠,制約戰(zhàn)斗力的提高。

二、解決基層士官婚戀問題的幾點對策

士官婚戀問題不僅事關(guān)士官個人幸福,也關(guān)系到部隊全面建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)和組織必須高度重視,引導(dǎo)和幫助他們正確處理好婚戀問題,是構(gòu)建和諧軍營的重要內(nèi)容,是提升部隊?wèi)?zhàn)斗力的重要保證。

(一)加強(qiáng)教育引導(dǎo),樹立正確的婚戀觀念

軍人是一個特殊的職業(yè),軍隊有軍隊的紀(jì)律。哪些士官能在駐地找對象結(jié)婚,那些不允許在駐地找,部隊有明確規(guī)定,作為軍人應(yīng)該堅決執(zhí)行,不能違反紀(jì)律。部隊要加強(qiáng)有關(guān)的條令條例和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育,做到常提醒,常預(yù)防,提高士宮們遵章守紀(jì)的意識。同時,通過開展有效的宣傳教育活動,幫助士官樹立正確的婚戀觀,破除和摒棄那些錯誤的思想和認(rèn)識;引導(dǎo)士官正確處理戀愛、婚姻和家庭的關(guān)系,擺正自己的位置,正確看待自己和他人;提高士官處理各種矛盾和問題的能力、素質(zhì)等?？赏ㄟ^專家講座、身邊典型的現(xiàn)身說法以及相關(guān)文化活動、知識競賽等豐富多彩的形式,切實把宣傳教育做的有效扎實。

(二)增強(qiáng)士官自身吸引力,提高綜合素質(zhì)

士官個體的能力素質(zhì)是影響士官擇偶的重要因素。當(dāng)前,士官隊伍能力素質(zhì)不高的問題比較突出。目前士官隊伍中初中和高中畢業(yè)的占絕大多數(shù),大專以上文化程度的較少,在與女孩交往時不自覺地顯露出文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的欠缺,與地方優(yōu)秀青年相比,缺乏明顯的優(yōu)勢,因而難以形成對對方的吸引力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)把士官的基礎(chǔ)文化素質(zhì)的提高作為發(fā)展的第一需要,加大培訓(xùn)力度。鼓勵士官努力學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)能力素質(zhì),增強(qiáng)自信和個人魅力;教授士官表達(dá)能力、人際交往等方面的知識,幫助其克服心里障礙,提高交際能力;要培養(yǎng)士官的文體特長,鼓勵士官積極參與軍營文化活動,在活動中愉悅心身,陶冶情操,提升修養(yǎng),增強(qiáng)綜合素質(zhì),豐富個人魅力,從而在人際交往中哀得姑娘們的芳心。

(三)主動關(guān)心幫助,做好暖心工程

“男大當(dāng)婚,女大當(dāng)嫁”,這是自然規(guī)律。轉(zhuǎn)了士官,尤其是二、三級士官就到了婚戀年齡,作為領(lǐng)導(dǎo)要像親人那樣關(guān)心他們,與其談心交心,以幫助其早日找到對象。對大齡士官,要積極為他們創(chuàng)造條件,要在安排休假、個人請事假上給予照顧。有時因工作實在離不開,也要在工作相對寬松時主動考慮他們的休假問題,保證士官有時間處好戀愛和家庭問題.對結(jié)了婚的士官,單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常詢問其家庭情況,對家庭有困難的士官,要積極給予幫助,能解決的問題,盡量協(xié)助解決,解決不了的,要做好解釋工作,爭取地方政府的支持。進(jìn)一步加大投人,搞好士官公寓房建設(shè)。解決士宮家屬來隊住房難問題,積極協(xié)調(diào)地方政府,落實軍人優(yōu)撫政策,解決士官家屬就業(yè)難和子女人學(xué)、人托難等問題,解除士官后顧之憂。

第四篇：淺談士官隊伍管理中存在的問題及解決對策（范文）

淺談士官隊伍管理中存在的問題及解決對策

摘要

公安消防部隊以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的部隊。她肩負(fù)著保護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全和維護(hù)城市安全的神圣職責(zé)，維護(hù)著地方一方平安，為駐區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一流的消防安全環(huán)境。當(dāng)前消防部隊士官的比例正在逐步加大，是基層管理的中堅力量，在給部隊增強(qiáng)生機(jī)與活力的同時，也給部隊的管理帶來了新的問題。擺在我們面前的是如何解決好士官隊伍管理中存在的問題，研究出解決對策，把士官隊伍管理好，保證各項任務(wù)的圓滿完成，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。關(guān)鍵詞

士官、隊伍、管理、問題、對策

公安消防部隊以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的部隊。她肩負(fù)著保護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全和維護(hù)城市安全的神圣職責(zé)，維護(hù)著地方一方平安，為駐區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一流的消防安全環(huán)境。消防部隊士官制度實行以后，基層消防中隊士官隊伍逐步壯大，且分布在各個工作崗位上，既優(yōu)化了兵員結(jié)構(gòu)，又保留了技術(shù)骨干，已成為消防部隊建設(shè)的一股不可替代的重要骨干力量，給消防部隊增添了生機(jī)和活力。消防部隊士官不是干部，但又有別于士兵，處在“兵頭”、“將尾”的位置上，是干部與士兵聯(lián)系的橋梁。士官在基層的滅火救援中既是的戰(zhàn)斗員，也是指揮員；在訓(xùn)練中的既是受訓(xùn)員，也是教練員；消防部隊士官是部隊管理的中堅力量。士官制度的改革，使士官隊伍在基層建設(shè)中的地位和作用更加突出。在實際工作中，士官隊伍管理工作也面臨著新的問題。所以，搞好士官隊伍管理不僅僅是士官隊伍本身的問題，而且對消防部隊建設(shè)也具有十分重要的意義?？梢哉f，消防部隊的士官隊伍管理工作是一項十分重要的基礎(chǔ)工作。因此，要正確對待問題，分析士官隊伍管理中存在問題的原因，采取相應(yīng)對策，把士官隊伍管理好，保證各項任務(wù)的圓滿完成，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。下面我對士官隊伍管理中存在問題及解決對策淺談自己的一些看法。

1.士官隊伍管理中存在的問題

1.1士官選取把關(guān)不嚴(yán)

有的士兵在入伍前，家人想方設(shè)法送其來到部隊；有的士兵在士官選取前默默無聞，以實際行動贏得單位認(rèn)可；有的為留取士官則多方走動、尋求支持。兵員情況復(fù)雜，在選取士官時，有時出現(xiàn)“打招呼”、“遞條子”等現(xiàn)象，“關(guān)系兵”占了一定的比例，士官的選取沒有嚴(yán)格按照程序、條件進(jìn)行，導(dǎo)致一些想留士官、真正有能力的戰(zhàn)士往往沒有被留在部隊。1.2部分士官搞特殊化，管理活動難以開展

部分士官自以為兵齡長，有資格擺譜，有時不參與中隊的活動。特別是有些士官不想?yún)⒓佑?xùn)練，有時參加了訓(xùn)練也是采取敷衍的態(tài)度，而且有時還不出早操。還有現(xiàn)在部分士官是關(guān)系兵，自認(rèn)為自己本事大，就不把部隊的條例條令放進(jìn)眼里，對自己降低標(biāo)準(zhǔn)，要求不嚴(yán)，做事情只求過得去，不求過得硬，工作責(zé)任心和表率作用不明顯。

有些士官選取后條令條例意識淡薄，紀(jì)律意識不強(qiáng)，自由散漫，不服從干部管理，請銷假制度不落實；對干部安排的工作，不積極參與完成；消極對待訓(xùn)練工作。少數(shù)士兵選取為士官后，有“選取前拼命干，選取后松一半”的現(xiàn)象，選為士官后，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和鉆研，得過且過，安逸思想嚴(yán)重，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不嚴(yán)，模范作用差，服役態(tài)度不端正。這些已成為士官隊伍管理的一個難點問題。1.3士官的人生觀、價值觀發(fā)生了偏移 基層消防中隊很多駐扎在城市，與社會聯(lián)系緊密，一些不利因素隨時滲透和影響著部隊。社會生活的多樣化，必然對士官的思想觀念、價值取向等產(chǎn)生影響。表現(xiàn)為入伍動機(jī)不純、自身要求不嚴(yán)、學(xué)習(xí)態(tài)度不好、家長期望過高、心理壓力過大等等。一些士官的功利色彩較濃也是影響積極性的重要原因之一。1.4組建家庭和家庭生活困難所引發(fā)的困惑

兵役制度的改革，大齡士官越來越多，據(jù)統(tǒng)計，25周歲以上的士官，占基層單位總?cè)藬?shù)的30%左右，而且這部分同志大都是中隊的骨干，但由于部隊工作性質(zhì)的特殊性，這些大齡士官的個人婚戀問題就與部隊的管理制度產(chǎn)生了矛盾，同時基層消防工作任務(wù)重，時間緊，也使得許多大齡的士官沒有時間去考慮自己的個人問題，從而使這件事一拖再拖，直到最后走到了尷尬的境地。

2.存在問題的原因分析

2.1基層干部工作不到位

首先表現(xiàn)在平時對士官的思想教育工作不到位。人的一切行為都是受思想支配的，思想是行為的先導(dǎo)和動力。因此，士官管理必須把思想教育放在首位，進(jìn)行耐心細(xì)致的思想教育，寓教育于管理之中，啟發(fā)士官的自覺性，從而達(dá)到管理目的。

其次表現(xiàn)在管理工作時不講究方法。士官管理必須講究人員與方法相對應(yīng)，要針對不同管理對象的特點，采用與之相適應(yīng)的管理方法進(jìn)行管理。也就是通常說的“一把鑰匙開一把鎖”。人員與方法相對應(yīng)體現(xiàn)在管理對象和管理方法的辯證關(guān)系上，是對象決定方法，方法必須隨對象的發(fā)展而變化。因此，基層干部要積極探索適用的管理士官的方法，做到人員與方法相一致。

再次表現(xiàn)在個別干部不安心工作。有的基層干部不能安心基層崗位，一心想著調(diào)離基層，出現(xiàn)了資格老的干部不想管、不愿管，而新的干部出現(xiàn)不會管、不敢管等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致對士官管理不到位。2.2缺乏管理經(jīng)驗

隨著許多大學(xué)生干部跨入部隊管理的序列，年齡小、知識豐富、發(fā)展后勁足是其優(yōu)勢，但管理、指揮經(jīng)驗缺乏也是事實，許多士官兵齡比干部長，要帶好士官，必須在強(qiáng)化能力素質(zhì)上下工夫，否則就會出現(xiàn)干部不敢管、不會管和士官不服管的現(xiàn)象。因此干部特別是基層干部要增強(qiáng)帶兵的緊迫感和危機(jī)感，自覺加強(qiáng)在業(yè)務(wù)技能、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的知識的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作過程中的“非權(quán)力影響力”。2.3認(rèn)識滿足物質(zhì)需要和實現(xiàn)精神追求的關(guān)系

充分認(rèn)識滿足士兵物質(zhì)需要和實現(xiàn)精神追求的關(guān)系。防消合一以來，各級機(jī)關(guān)把滿足士兵的物質(zhì)需要作為愛兵的重要舉措來抓，取得明顯成效。問題在于有些單位愛兵僅僅停留在物質(zhì)層面上，而忽視了士兵的精神需求。比如逢年過節(jié)，似乎就是安排中隊干部替戰(zhàn)士站站崗、班長骨干幫幫廚或者發(fā)一些營養(yǎng)品等改善一下伙食；文體活動還是“老三樣”。江澤民同志曾指出，人民群眾把子女送到軍隊這個大學(xué)校大熔爐，我們總要使他們的知識越學(xué)越多，思想越練越紅，作風(fēng)越來越好，精神境界越來越高。江澤民同志這里所說的四個“越”，講的正是士兵在精神層面上的需求。不是說不要在物質(zhì)層面體現(xiàn)愛兵，在戰(zhàn)士的物質(zhì)需要還沒有得到很好滿足的時候，無疑要把提高物質(zhì)生活水平作為愛兵的重點亮出來。但在物質(zhì)需要得到基本滿足之后，就要把愛兵的側(cè)重點向關(guān)心戰(zhàn)士的精神追求上轉(zhuǎn)移。

3.士官隊伍存在問題的解決對策

3.1基層干部要做好表率，發(fā)揮主導(dǎo)作用

古人云：“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從。”基層干部要嚴(yán)于律己，做好表率。在管理中要堅持以人為本的思想，通過不斷滿足士官的合理需求，發(fā)揮士官在管理中的主觀能動性。干部的責(zé)任心強(qiáng)了，相對來說對士官隊伍的管理效果就更好?；鶎痈刹窟€應(yīng)發(fā)揮干部的主導(dǎo)作用。干部是管理的決策者和組織者，決策決定管理的方向，組織關(guān)系管理的效能。因此，基層干部維系著基層管理全局，具有決定性的地位和作用。干部與士官的關(guān)系是主導(dǎo)與主體的關(guān)系，干部的主導(dǎo)作用有賴于士官主體作用的發(fā)揮，士官的主體作用依賴于干部的正確引導(dǎo)。因此，加強(qiáng)士官管理，基層干部必須增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，以身作則樹立良好形象，充分發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，提高管理效能。3.2搞好士官選拔工作

隨著士官隊伍在基層建設(shè)中作用的增強(qiáng)，對士官隊伍的素質(zhì)提出和更高的要求。做好士官管理工作必須把好選拔關(guān)。有的士兵在入伍前，家人想方設(shè)法送其來到部隊；有的士兵在士官選取前默默無聞，以實際行動贏得單位認(rèn)可；有的為留取高一級的士官則多方走動、尋求支持?；鶎訉x拔對象要進(jìn)行全面考核，要公開標(biāo)準(zhǔn)、程序要透明，確實把思想基礎(chǔ)好、技術(shù)素質(zhì)高、身體健康、工作踏實，愿意在消防部隊長期服役的優(yōu)秀士兵選拔出來。這樣把部隊建設(shè)需要的骨干力量留下來，推動部隊建設(shè)。3.3強(qiáng)化服從意識 端正服役態(tài)度

通過針對廣大士官普遍關(guān)注的問題，大力開展思想政治教育，強(qiáng)化“三個意識”，使士官們充分認(rèn)識自我，樹立正確的人生觀、價值觀。一是搞好法紀(jì)和條令條例教育，引導(dǎo)士官強(qiáng)化兵的意識。二是搞好工作職業(yè)道德教育，引導(dǎo)士官強(qiáng)化職能意識。三是搞好激勵教育，引導(dǎo)士官強(qiáng)化進(jìn)取意識。這樣幫助他們牢固樹立長期為部隊服務(wù)的思想，激發(fā)士官隊伍發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，正確對待組織分工，妥善處理現(xiàn)實生活中所面臨的困難。3.4關(guān)心士官，凝聚人心

領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部，要千方百計幫助士官排憂解難，特別是身體有病，個人婚戀和家庭經(jīng)濟(jì)困難等問題，該照顧就要照顧，根據(jù)工作任務(wù)和人員在位情況，適時安排他們回家處理個人問題，這樣他們的工作積極性就調(diào)動起來。再如身體有病和家庭經(jīng)濟(jì)困難的，要主動靠上去，及時了解他們的思想變化等，幫助他們渡過困難。讓他們真正體會到部隊大家庭的溫暖。

此外一方面要完善士官社會保障制度，解決后顧之憂；另一方面對孩子小、家屬下崗或者家庭無固定經(jīng)濟(jì)來源的士官，消防部隊?wèi)?yīng)學(xué)習(xí)其他駐地部隊的做法，設(shè)立專門機(jī)關(guān)或發(fā)揮職能部門的職責(zé)利用防消合一的優(yōu)勢主動幫助解決實際困難，使之感受到部隊大家庭的溫暖，為創(chuàng)造非口頭上的、真正意義上的“和諧警營”而凝聚兵心，從而保證他們安心服役，積極地為部隊建設(shè)做貢獻(xiàn)。

總之，士官隊伍管理方面的探討存在頗多爭議，以上所述只是本人自己的一些看法和觀點。時代在發(fā)展，只有平時多研究和總結(jié)，采取對策及時解決士官隊伍管理中存在的問題，我們才能把士官隊伍帶好、管理好，保證各項任務(wù)的圓滿完成，提高部隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

參考文獻(xiàn)：

1.施國文主編，《消防部隊基層行政管理》，云南人民出版社，2006年5月第一版 2.白松林主編，《消防部隊基層管理》，警官教育出版社，1997年12月版

隊別：姓名：學(xué)號：

學(xué)員一大隊四中隊 譚 小 瑜

05411409

第五篇：基層廉政文化問題及對策

黨的十七屆四中全會提出的加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，是貫徹落實“為民、務(wù)實、清廉”的要求，是在全黨深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，把廉政教育列入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，改進(jìn)教育方式，提高教育實效的具體體現(xiàn)。黨的十六大以來，中央加大了懲治和預(yù)防腐敗的工作力度，一大批高級領(lǐng)導(dǎo)干部由于思想觀念發(fā)生變化，忽略了廉政文化，喪失了黨性原則，受到了應(yīng)有的懲處，充分表明了中央懲治腐敗的堅強(qiáng)決心?？h鄉(xiāng)基層黨員干部手中權(quán)雖小，但近年來出現(xiàn)的一些處級以下黨員干部腐敗案也逐漸增多，縣鄉(xiāng)黨員干部處在農(nóng)村工作一線，發(fā)生腐敗案件嚴(yán)重地影響了基層干部的形象，影響了黨群干群關(guān)系，甚至危害到了基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。如何有針對性地在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新形勢下，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)的廉政文化建設(shè)，促進(jìn)基層黨員干部更加自覺地廉潔從政，提高工作透明度，化解因政務(wù)、村務(wù)、校務(wù)公開不及時等而引發(fā)的群體性矛盾和問題，是農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中長期應(yīng)加強(qiáng)和關(guān)注的問題。

一、當(dāng)前縣鄉(xiāng)廉政文化建設(shè)存在的主要問題

第一、廉政文化建設(shè)工作尚未引起足夠重視，認(rèn)為廉政文化是意識形態(tài)的東西，縣鄉(xiāng)黨員干部主要的精力應(yīng)該放在抓好經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會穩(wěn)定工作上；一般黨員干部認(rèn)為黨員干部腐敗的土壤空間窄小，廉政文化建設(shè)在形式上走走過場，內(nèi)容上應(yīng)付上級檢查，交差了事就行，沒有從根本上引起高度重視。

第二、廉政文化宣傳教育沒有必具的硬件設(shè)施。目前我縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有圖書館、文化館、文化站，縣城的文化設(shè)施也比較落后，沒有面向群眾開展宣傳的平臺，使廉政文化宣傳教育僅停留在報告或文件上，開展實實在在的廉政文化宣傳教育活動較少。

第三、廉政文化“六進(jìn)”活動流于形式。貼進(jìn)農(nóng)村基層，符合農(nóng)村黨員群眾需求的方式少，存在理論過多，可操作性少的現(xiàn)狀，有的僅在農(nóng)村張貼廉政標(biāo)語、辦幾期黑板報、送幾張廉政光碟等，讓黨員群眾觀看后一頭霧水，不知所云，更談不上受教育得實惠。

第四、農(nóng)村黨員文化素質(zhì)普遍較低，理解能力不強(qiáng)，學(xué)習(xí)廉政文化理論自覺性不高；有的甚至認(rèn)為不在其位，不謀其政，集體觀念淡薄，缺乏社會意識和責(zé)任感，主動放棄了監(jiān)督權(quán)。

第五、經(jīng)費沒有得到根本保障。廉政文化建設(shè)納入黨員干部宣傳教育范疇，體現(xiàn)了黨中央的高度重視。但作為一項建設(shè)，必需有一定的經(jīng)費投入才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，如必須的硬件建設(shè)經(jīng)費、培訓(xùn)經(jīng)費、宣傳經(jīng)費等，目前我縣投入的經(jīng)費有限，沒有從根本為開展好廉政文化建設(shè)提供保障，不利于此項工作的深入開展。

第六、具體從事廉政文化建設(shè)工作的機(jī)構(gòu)單一，人員編制少。目前我縣具體從事廉政文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)是縣紀(jì)委監(jiān)察局內(nèi)設(shè)的黨風(fēng)廉政室，人員僅有3人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專門的機(jī)構(gòu)，是紀(jì)委直接抓，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委大多數(shù)只有紀(jì)委書記在從事此項工作，沒有專人抓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記又都是同級黨委副書記兼任，工作任務(wù)重而雜，因而縣鄉(xiāng)在抓落實的整體合力上因工作人員不足失去了應(yīng)有的生機(jī)與活力。

二、解決縣鄉(xiāng)廉政文化建設(shè)的建議

第一、加大縣鄉(xiāng)廉政文化傳播途徑硬件設(shè)施建設(shè)力度，力爭用兩到三年時間在縣城建成圖書館和文化館各一個，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成一個文化站，在每個村建成一間圖書室，為開展廉政文化宣傳教育提供平臺。第二、大力營造縣鄉(xiāng)廉政文化軟環(huán)境，將廉政文化建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展規(guī)劃范疇，作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村和農(nóng)村基層黨建工作一項重要內(nèi)容列入黨建進(jìn)行考核。一是把廉政文化進(jìn)農(nóng)村和當(dāng)前社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求結(jié)合起來，同縣鄉(xiāng)村班子建設(shè)結(jié)合起來，同文化建設(shè)結(jié)合起來，同精神文明建設(shè)結(jié)合起來，使廉政文化建設(shè)在各級各部門的具體工作中有內(nèi)容，可操作，見成效。二是縣級財政每年將廉政文化建設(shè)列入財政預(yù)算，加大廉政文化建設(shè)投入，對廉政文化重點項目的建設(shè)進(jìn)行扶持，解決好文化藝術(shù)研究課題和創(chuàng)作經(jīng)費，抓好專業(yè)人才的培養(yǎng)；通過配備人員，添置必要設(shè)施，提供廉政資料，贈送廉政作品，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站開展工作有保障，廉政文化活動內(nèi)容豐富多彩。三是結(jié)合農(nóng)村實際，廣

泛開展廉政文化進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)活動，通過群眾喜聞樂見的形式把有關(guān)的黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)、道德行為規(guī)范、廉政格言警句、書法、繪畫、典型案例等反映在公共場所，使廉政文化更加貼近群眾生活，感染群眾，由此也增強(qiáng)群眾配合黨委、政府抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的信心和決心。

第三、開展廉政文化的內(nèi)容和形式要靈活多樣，有操作性。縣鄉(xiāng)兩級廉政文化建設(shè)的服務(wù)對象是農(nóng)村黨員、干部和農(nóng)民群眾。對農(nóng)民群眾，重點是幫助他們樹立守法意識、民主政治意識和在農(nóng)村公益事業(yè)及監(jiān)督公共權(quán)力方面的義務(wù)、權(quán)利意識。因此，鄉(xiāng)村黨組織和干部要認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)政為民，深入村寨問政于民，搞好調(diào)研工作，竭盡全力為農(nóng)村的發(fā)展多辦實事好事；要充分利用村組干部會、黨員大會、村民代表會議等形式，以正反典型事例為主，將與農(nóng)民群眾切身利益密切相關(guān)的法律、政策貫徹到千家萬戶；有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村寨可利用民族民間節(jié)慶活動、重大節(jié)日慶祝活動等方式、運(yùn)用唱廉政歌曲，講廉政相聲、小品等形式進(jìn)行宣傳教育，使廉政文化更貼近黨員群眾，貼近生活，貼近實際，不斷提高群眾反腐倡廉的能力和主人翁態(tài)度。使廣大黨員干部牢固樹立馬克思主義的群眾觀、利益觀、權(quán)力觀和價值觀，不斷凈化思想境界，為構(gòu)建崇尚廉潔、貶斥腐惡的和諧社會環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

第四、加大農(nóng)村基層黨建工作力度，為農(nóng)村廉政文化建設(shè)提供組織保障。農(nóng)村點多面廣、黨員直接與群眾緊密聯(lián)系，農(nóng)村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力如何，更多地影響到黨在群眾中的威信和形象，影響到黨的路線、方針、政策在廣大農(nóng)村的貫徹落實，影響到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。對此，一要整頓軟瘓散黨組織，選準(zhǔn)配強(qiáng)村（居）兩委班子，特別是要將年富力強(qiáng)、有學(xué)歷、公道正派、有經(jīng)濟(jì)頭腦、有開拓創(chuàng)新能力的年青人選入“兩委”班子，建設(shè)一支高素質(zhì)能夠帶領(lǐng)群眾致富的農(nóng)村干部隊伍。二要下大力抓好村“兩委”班子領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。我縣大多村（居）干部文化水平低下，政策理論不夠高，黨性原則不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)自覺性不高，發(fā)展思路不清晰，發(fā)展信心不足，因而要加大村干部教育培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)逐步提高他們的政策法律水平；要有計劃地組織村干到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，拓寬視野，開拓思維，增強(qiáng)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治、文化的責(zé)任感和使命感。

同時，要通過選派縣鄉(xiāng)干部駐村任職、選派大學(xué)生到村掛職等方式，增強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)的戰(zhàn)斗力。三要加大村級后備干部培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作力度，不斷為黨的事業(yè)增添新鮮血液，增強(qiáng)革命事業(yè)“造血”功能。

第五、認(rèn)真解決有人辦事的問題。一是在現(xiàn)有編制基礎(chǔ)上增加縣黨風(fēng)廉政室工作人員編制3人以上，使廉政文化建設(shè)日常工作力度不斷加大。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立廉政監(jiān)察室，明確編制2人，具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)日常工作。三是探索建立村務(wù)監(jiān)督委員會組織設(shè)置模式，將村務(wù)監(jiān)督委員會主任報酬列入財政預(yù)算，享受與現(xiàn)任村干部（指村黨支部書記、村民委主任、村文書）同等待遇，使村兩委日常工作的監(jiān)督得到保障，解決當(dāng)前農(nóng)村由于村務(wù)公開不及時或透明度不高而引發(fā)的糾紛、上訪等內(nèi)部矛盾勢頭。

第六、探索建立符合縣鄉(xiāng)實際的農(nóng)村廉政文化的長效機(jī)制。一是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實，每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和機(jī)關(guān)黨組進(jìn)行一次落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的專項檢查，并將檢查結(jié)果作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，凡年內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)出問題的，執(zhí)行一票否決，取消該單位評獎資格，相關(guān)責(zé)任人不得提拔和評先評優(yōu)。二是結(jié)合實際制定和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度和決策程序；建立重大決策群眾參與機(jī)制和決策責(zé)任追究機(jī)制，擴(kuò)大群眾參與權(quán)和聽證力度。三是建立縣鄉(xiāng)財務(wù)結(jié)算中心，全面落實村賬鎮(zhèn)管制度，做到日清月結(jié)；逐步推行縣鄉(xiāng)村三級財務(wù)電算化管理；落實縣科級行政事業(yè)單位法人代表和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府法人代表任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度和副科級以上干部離任經(jīng)濟(jì)審計責(zé)任制。四是建立科級領(lǐng)導(dǎo)干部和特殊崗位工作人員每年一次的廉政談話制度，做到廉政警鐘長鳴。五是建立副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年一次的述職述廉評議制度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況透明度，擴(kuò)大廉潔從政監(jiān)督面。六是建立普通干部廉政制度。結(jié)合縣鄉(xiāng)各級各部門實際，從服務(wù)三農(nóng)的高度，研究制定縣鄉(xiāng)普通干部廉潔從政制度，使每一名干部職工在為三農(nóng)服務(wù)中切實做到廉潔奉公，照章辦事。

第七、通過各種宣傳媒體大力宣傳開展廉政文化建設(shè)的意義，進(jìn)一步營造濃厚的輿論氛圍。一是利用縣人民政府網(wǎng)等縣辦網(wǎng)站和信息?？e辦廉政文化專欄，宣傳和交流廉政文化，暢通廉政文化信息渠道。二是在電視臺開設(shè)廉政文化建設(shè)欄目，定期通報縣鄉(xiāng)廉政文化工作開展情況，提高市民廉政意識。三是在節(jié)慶日向副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和特殊崗位人員發(fā)送廉政信息，提醒他們過節(jié)不忘廉政建設(shè)。