第一篇：季度大會(huì)表演感想

季度大會(huì)表演感想

詩詞有云：“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時(shí)”，提到秋天，總是伴隨著沉甸甸的收獲，單是提到這兩個(gè)字，鼻翼間就有暗香浮動(dòng)，仿佛置身于浩瀚綿延的橘園，滿目的金黃，陽光也跳躍其中。而**證券2011年第三季度營銷大會(huì)就在這金色中徐徐拉開帷幕。

10月28日中午我忐忑并興奮的隨我們**路營業(yè)部的營銷精英們一起向我們的目的地**劇院出發(fā)了，之所以忐忑是因?yàn)槲蚁挛鐚⒂袃蓚€(gè)小品要同上海最優(yōu)秀的公司里最卓越的員工同臺(tái)競(jìng)技，興奮的是作為成為公司一份子以來的處女秀，自己期待萬分。一路上同事們的歡聲笑語和上?？諝饫锾赜械腻褡屛壹聞?dòng)的心稍有平靜，可嘴中還是一直念念有詞的溫習(xí)著臺(tái)詞。

短暫的車程，我們很快就到達(dá)了目的地，大家迅速就坐，伴隨著營銷之歌“***”的奏響，大會(huì)正式開始，短暫的領(lǐng)導(dǎo)講話大會(huì)很快進(jìn)入最精彩的部分—營銷精英才藝展示，若不是那張張熟悉的面孔，真的很難相信舞臺(tái)上那一場(chǎng)場(chǎng)精彩絕倫的表演就出自我們身邊這些永遠(yuǎn)西裝革履永遠(yuǎn)專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鹑诓趴?。你看那如芙蓉般嫵媚妖嬈撥水而出的“美人”不正是平日里以做事?jǐn)慎著稱的*經(jīng)理嘛，雖然長(zhǎng)久的辦公室生活讓他的動(dòng)作略顯僵硬，可那顧盼生輝的雙眸和欲說還休的神情還是博的了滿堂彩，寓教于樂，令人回味無窮；嘿，那哪里來的老爺爺，聲音蒼老，拄著拐棍可還是顫抖不已，讓人不禁想沖上臺(tái)去扶住他，緩緩轉(zhuǎn)過來面向觀眾“嗬，哈哈哈哈”，一聲驚詫聲后便是哄堂大笑，原來那身影佝僂的老爺爺不是別人正是我們的美女小*；還有那平素寡言少語但一亮出歌喉便驚為天籟的**，還有……..深藏不露，技藝非凡之人大有人在，而我原本專注于劇本的心也毫無例外的被吸引到了舞臺(tái)上，以至于后來主持人報(bào)道下一個(gè)節(jié)目**隊(duì)準(zhǔn)備的時(shí)候我才驚覺，舞臺(tái)的鎂光燈光馬上就要打到了我的身上，而下一秒當(dāng)我和我的伙伴們站到了舞臺(tái)中央的時(shí)候我已經(jīng)沒有了恐懼，因?yàn)槲液敛粦岩捎羞@樣才華橫溢又精益求精的同伴我們的演出也必定大放異彩，我還記得為了不耽誤日常工作我們?cè)谝黄鸺影嗯啪毠?jié)目到深夜，我也記得為了不負(fù)眾望我們幾乎犧牲那段時(shí)間的所有休息日，我更記得為了聲音模仿的更像我們吃了多少盒含片，果然百二秦觀終屬楚，我們贏得了全場(chǎng)最熱烈的掌聲，也贏得了對(duì)未來最熾熱的期盼。

很慶幸能夠融入這樣活力四射的集體并成為他們中優(yōu)秀的一員，正如公司的名字一樣********！愿借****這艘軍艦，集百川之精華，于股海中搏擊長(zhǎng)空，指點(diǎn)江山，揮斥方遒！

第二篇：季度工作總結(jié)大會(huì)

男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 女：各位老師們 合：大家下午好

女：哈博教育2013年第二季度工作總結(jié)大會(huì) 合：現(xiàn)在開始

男：下面向大家介紹一下到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo) 女：貴族王朝smart的總經(jīng)理郭凱老師 男：低調(diào)奢華有內(nèi)涵的副總經(jīng)理劉曉麗老師 女：外柔內(nèi)剛有氣質(zhì)的人事主管胡維偉老師 男：精明干練能吃苦的電銷主管于東亮老師 女：睿智聰慧任勞怨的教研主管馬云老師 男：冷艷高貴接地氣的李村校區(qū)校長(zhǎng)劉莎老師 女：簡(jiǎn)約時(shí)尚國際范的李村校區(qū)咨詢主管陳君玲老師 男：高端大氣上檔次的李村校區(qū)教學(xué)主管陳文娟老師 女：憂郁深沉有風(fēng)度的李村校區(qū)市場(chǎng)主管趙吉蛟老師 男：時(shí)尚靚麗小清新的臺(tái)東校區(qū)咨詢主管王智慧老師 女：奔放洋氣有深度的臺(tái)東校區(qū)教學(xué)主管常霏老師（主持人帶頭鼓掌表示歡迎）

男：九月金秋，老師是這個(gè)季節(jié)的主題，空氣中彌漫著感念師恩的情緒。尊師重教是永遠(yuǎn)的美德。過去的，現(xiàn)在的，將來的，所有的老師都應(yīng)該受到崇敬與祝福

女：詩人杜甫曾寫下這樣的詩句:好雨知時(shí)節(jié),當(dāng)春乃發(fā)生.隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無聲.，正如杜甫所言，老師們像春天的雨露一樣,默默地滋潤(rùn)著學(xué)生的成長(zhǎng)。在這個(gè)特別的日子里,請(qǐng)?jiān)试S我們說一聲：

合：老師們，你們辛苦了（鞠躬致意）

男：我們哈博教育2013年第二季度的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。工作的圓滿完成離不開在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也離不開各位老師的辛勤付出。

女：讓我們?cè)僖淮螌?duì)各位的勤奮、努力表示真摯的感謝。（此處應(yīng)該有掌聲）男：下面有請(qǐng)副總經(jīng)理劉曉麗老師進(jìn)行哈博第二季度工作總結(jié)

女：謝謝劉老師的精彩總結(jié)。下面有請(qǐng)人事主管胡維偉老師進(jìn)行哈博第二季度工作總結(jié)

男：感謝胡老師的精彩發(fā)言。下面有請(qǐng)電銷主管于東亮老師進(jìn)行哈博第二季度工作總結(jié)

女：感謝xx老師的精彩發(fā)言。下面有請(qǐng)教研主管馬云老師進(jìn)行哈博第二季度工作總結(jié)

男：感謝xx老師的精彩發(fā)言。下面有請(qǐng)李村校區(qū)校長(zhǎng)劉莎老師進(jìn)行哈博第二季度工作總結(jié)

女：感謝xx老師的精彩發(fā)言。下面有請(qǐng)李村校區(qū)咨詢主管陳君玲老師進(jìn)行哈博第二季度工作總結(jié)

男：感謝xx老師的精彩發(fā)言。下面有請(qǐng)李村校區(qū)教學(xué)主管陳文娟老師進(jìn)行哈博第二季度工作總結(jié)

女：感謝xx老師的精彩發(fā)言。下面有請(qǐng)臺(tái)東校區(qū)咨詢主管王智慧老師進(jìn)行哈博第二季度工作總結(jié)

男：感謝xx老師的精彩發(fā)言。下面有請(qǐng)臺(tái)東校區(qū)教學(xué)主管常霏老師進(jìn)行哈博第二季度工作總結(jié)

男：在上個(gè)季度的工作中，涌現(xiàn)出了大批工作態(tài)度認(rèn)真、取得驕人業(yè)績(jī)的優(yōu)秀老師。這些老師有：xxx，xxx。。。。

女：有請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓為這些優(yōu)秀的老師頒獎(jiǎng)（頒獎(jiǎng)之后）

男：老師們既然取得了這樣的成果，其中必然會(huì)有一些秘訣。在這兒就跟大家分享一下，讓我們共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)吧（分享之后）

女：謝謝老師們寶貴的分享。但是成績(jī)只代表過去，不決定未來。所以這次受到表彰的老師要再接再厲，沒受到表彰的老師要奮起直追了。

男：上個(gè)季度的工作結(jié)束的同時(shí)也意味著下個(gè)季度的新開始。下面，有請(qǐng)總經(jīng)理郭老師展望哈博教育未來的發(fā)展目標(biāo)。

第三篇：季度大會(huì)總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

梁華信

各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁

好

我是電話招商部的梁華信，今天我做一下12年第一季度的工作總結(jié)，匯報(bào)工作情況。

經(jīng)過這三個(gè)月的沉淀，我在溝通技巧和產(chǎn)品知識(shí)又有了一個(gè)很大的跨越，三個(gè)月所取得成果是我工作的見證。

我每天的工作以電話溝通為主，作為電話招商員，每個(gè)電話都是希望，每打一通電話，都必須準(zhǔn)備：調(diào)整好心態(tài)，整理好話術(shù)。每人一天打電話100個(gè)以上，量大必有質(zhì)優(yōu)，從這些客戶篩選有意向的A類客戶。我按五天為一周期，五天中我們不斷從D類客戶逐級(jí)篩選到A類客戶，然后重點(diǎn)跟蹤，使其成為意向客戶。

我打的名單主要以員工跑過的數(shù)據(jù)為主，名單逐個(gè)打逐個(gè)介紹，員工跑過的名單有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榇砩虒?duì)產(chǎn)品有一定的了解了，沒合作的原因有些是沒時(shí)間參加招商會(huì)，從這些客戶我尋找意向客戶，再次邀約參加招商會(huì)，經(jīng)過江西-廣東-廣西的招商會(huì)，在不超過10天從有技巧的介紹到抓住代理商的吸引點(diǎn)再到邀約成功合作，我大大提高了業(yè)務(wù)能力，其中離不開我的指導(dǎo)和好的話術(shù)。2月份-4月份我總簽單數(shù)1個(gè)。（1個(gè)通達(dá)康0個(gè)新古必堅(jiān)）

梁華信：1個(gè)通達(dá)康0個(gè)新古必堅(jiān)

1、廣東清遠(yuǎn)市王經(jīng)理通達(dá)康

陸續(xù)有了簽單客戶，與此同時(shí)，我也提高了積累客戶的重要性。銷售方面的方法，把時(shí)間放在老客戶身上的轉(zhuǎn)介紹，二八法則：20%時(shí)間放在新客戶的開發(fā)。80%的時(shí)間放在意向客戶和轉(zhuǎn)介紹客戶上，有提到532黃金比例:5用于跟蹤老顧客；3跟蹤意向客戶；2跟蹤新客戶。有了這個(gè)跟蹤比例，我對(duì)工作更加信心了，以后就貫徹執(zhí)行二八法則和532黃金比例。領(lǐng)導(dǎo)老鼓舞我，我努力。

第四篇：季度工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

季度工作總結(jié)大會(huì)

同志們：

經(jīng)公司研究決定，今天召開季度工作總結(jié)大會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)第一季度各項(xiàng)工作完成情況，分析工作中存在的主要問題，明確下一步工作的重點(diǎn)；表彰在實(shí)際工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，以他們?yōu)榘駱?，帶?dòng)全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，強(qiáng)基固本，齊抓共管，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再創(chuàng)新水平。下面，我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容： 一、一季度工作情況

(一)一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況

1、原料煤：一季度共進(jìn)1／3焦煤64195.55噸，目前庫存2823.2；共進(jìn)主焦煤10997.55噸，目前庫存1857.46；共進(jìn)貧瘦煤13723.9噸，目前庫存1142.92噸；共進(jìn)氣肥煤122881.42噸，目前庫存612.263噸；共進(jìn)無煙煤6390.2噸，目前庫存0噸。

2、焦炭：一季度累計(jì)生產(chǎn)焦炭146925噸（其中高硫焦68859噸），銷售焦炭133139.7噸（其中高硫焦52561.55噸），庫存18752.95噸（其中高硫焦17332.3噸）。

3、焦油：一季度累計(jì)生產(chǎn)焦油10327噸，銷售11800.45噸，庫存579噸。

4、粗苯：一季度累計(jì)生產(chǎn)粗苯2481.7噸，銷售2347.35噸，庫存370.9噸。

5、硫銨：一季度累計(jì)生產(chǎn)硫胺998.5噸，銷售1025.55噸，1 庫存97.45噸。

(二)一季度主要工作

1、LNG準(zhǔn)備情況。LNG是xxXXXX實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵項(xiàng)目，要加快LNG項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)4月份對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合試車，5月份試產(chǎn)，6月份達(dá)產(chǎn)。為此，公司做了積極地準(zhǔn)備工作：

（1）抓好施工進(jìn)度。目前共有中化二建、中化七建、華新建工、中科院理化所等四家隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，經(jīng)協(xié)商2月1日部分隊(duì)伍就進(jìn)行了安裝施工，為確保4月份具備試車條件，公司制定了工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量考核辦法，對(duì)有關(guān)管理人員和施工單位進(jìn)行考核。

（2）人員組成。LNG生產(chǎn)車間于2011年底正式成立，目前工作人員15名，其中專業(yè)碩士研究生3人，專業(yè)本科生3人，其余均為大專以上學(xué)歷。根據(jù)車間的定員安排，計(jì)劃招收120名員工，人員招收工作基本完成，馬上就將進(jìn)入公司。

（3）人員培訓(xùn)。LNG車間人員培訓(xùn)大致分為三個(gè)階段：在2011年末及2012年2、3月進(jìn)行了第一階段的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，主要是對(duì)車間的規(guī)劃布臵以及對(duì)各個(gè)工段具體的工藝流程以及設(shè)備等進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二階段到相關(guān)工廠培訓(xùn)。經(jīng)過與多家廠家聯(lián)系，本月下旬，公司已經(jīng)選派人員分別到新疆廣匯、山東滕州、浙江杭州等地進(jìn)行入廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)，為開車做好準(zhǔn)備。第三階段為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，從4月1日直到開車，力求各工段技術(shù)員能熟練掌握各自負(fù)責(zé)工段的工藝、設(shè)備，精確到每一個(gè)閥門以及每一塊儀表；各崗位上的操作工能熟悉崗位，清楚職責(zé)。

（4）該項(xiàng)目已經(jīng)XXXXXXXX發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)，節(jié)能評(píng)估、水土保持評(píng)估已經(jīng)辦理；消防圖紙已上報(bào)XXXXXX消防支隊(duì)正在審查；環(huán)保預(yù)評(píng)價(jià)已經(jīng)完成正在等待XXXXXXXX環(huán)保廳審查。

（5）為確保安全，借鑒同行業(yè)單位經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行開車試產(chǎn)。

通過以上措施，確保該項(xiàng)目按期建成，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)效。

2、加強(qiáng)安全管理。

（1）下發(fā)了《二O一二年安全生產(chǎn)工作決定》，健全了《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》、《二〇一二年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》等規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化、制度化。

（2）對(duì)安環(huán)部進(jìn)行整合，將安全員全部歸納安環(huán)部管理，并制定了《安全員巡檢制度》規(guī)章制度，加強(qiáng)了巡檢力度，保證安全生產(chǎn)。

（3）制定了每周五下午進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的制度，使安全工作納入班組工作建設(shè)之中，提高班組安全意識(shí)。

（4）一季度共抓一般三違244人，嚴(yán)違19人，及時(shí)進(jìn)行了處罰和整改，并進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。

3、認(rèn)真做好產(chǎn)品營銷工作。為了緩解經(jīng)營部人員不足狀況，提高公司的銷售水平，努力減少庫存，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在公司內(nèi)部通過競(jìng)聘的方式，選拔了四名銷售人員。在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，經(jīng)營部所有銷售人員積極跑市場(chǎng)，走客戶，加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳和市場(chǎng)調(diào)研，開辟了新客戶，并與多家公司簽訂了產(chǎn)品長(zhǎng)期供貨合同，產(chǎn)品營銷工作取得初步成效。

4、加強(qiáng)了班組建設(shè)。我們以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全管理水平為目標(biāo)，以提升班組建設(shè)管理水平為 手段，按照“基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全有保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降”的班組建設(shè)總體要求，強(qiáng)力推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)、基礎(chǔ)作用明顯發(fā)揮的良好局面，為公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保證，做出了突出貢獻(xiàn)。

（1）各車間成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了有效的激勵(lì)機(jī)制，并通過班前會(huì)、安全教育大會(huì)、座談會(huì)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，有效推動(dòng)和促進(jìn)了班組建設(shè)工作，讓更多的職工了解、知道班組建設(shè)的步驟和目標(biāo)，以及如何提升班組水平等。

（2）我們還不斷修訂完善了班組長(zhǎng)選聘、評(píng)聘辦法，嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)待遇，從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評(píng)優(yōu)樹模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使他們?cè)谡吻巴竞蛡€(gè)人發(fā)展上有盼頭、有奔頭；對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績(jī)突出的班組長(zhǎng)，從經(jīng)濟(jì)上多給予優(yōu)厚待遇，設(shè)立了班組長(zhǎng)崗位津貼，加大了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，真正讓班組長(zhǎng)得實(shí)惠、有干頭，班組隊(duì)伍機(jī)構(gòu)建設(shè)更具有穩(wěn)定性。

（3）“手指口述”活動(dòng)是公司去年以來打造本職安全型企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們主要以號(hào)召、督促、推廣“手指口述”活動(dòng)為立足點(diǎn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少事故發(fā)生率，塑造本質(zhì)安全型職工。

（4）通過“節(jié)能降耗，創(chuàng)新提升”活動(dòng)的扎實(shí)有效推進(jìn)，推動(dòng)班組精細(xì)化管理邁上了新臺(tái)階，創(chuàng)出了新水平。自投產(chǎn)以來，各部門積極響應(yīng)公司號(hào)召，廣泛深入開展了征集合理化建議、小改小革、修舊利廢等“節(jié)能降耗，創(chuàng)新提升”活動(dòng)，并取得了顯著成果，共征集職工合理化建議二百余條，技術(shù)改造幾十項(xiàng)，為公司實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支近百萬元，為公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) 的順利實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。

5、舉辦大學(xué)生講堂。認(rèn)真組織大學(xué)生講堂活動(dòng)，至今已經(jīng)成功舉辦了十三期。通過此次活動(dòng)，鼓勵(lì)和鞭策大學(xué)生將所學(xué)專業(yè)知識(shí)，盡快融入到實(shí)際工作中去，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)公司各項(xiàng)技術(shù)改革，提高生產(chǎn)力；通過講堂這種形式，也讓廣大干部職工對(duì)大學(xué)生的工作能力和對(duì)公司的操作流程和技術(shù)指標(biāo)有了初步了解。

6、增收節(jié)支，加大考核力度。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)承包考核責(zé)任制，制定完善生產(chǎn)、銷售及費(fèi)用支出等方面的考核管理辦法，重點(diǎn)做好節(jié)電、節(jié)能、節(jié)支工作，實(shí)行產(chǎn)品產(chǎn)量、費(fèi)用支出與工資掛鉤的考核辦法，將責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)車間和部門。

7.評(píng)選了優(yōu)秀集體、先進(jìn)個(gè)人、三八紅旗手。通過樹立這些典型，起到了良好的模范帶頭作用，推動(dòng)各個(gè)部門工作的開展，搭建員工崗位成才平臺(tái)，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位，學(xué)技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的熱情,提升員工整體技能水平.8.提高收入水平。在生產(chǎn)經(jīng)營困難和出現(xiàn)虧損的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻理解職工工作的困難和離家之苦，經(jīng)過研究決定，提高職工的收入水平。

二、存在問題：

一季度工作取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些問題：

1、個(gè)別車間安全培訓(xùn)工作不到位，職工責(zé)任心不強(qiáng)，致使出現(xiàn)了撞車、冒灌等重大責(zé)任事故。

2、產(chǎn)品滯銷，庫存較大，銷售力度需要加強(qiáng)。

3、食堂飯菜質(zhì)量、價(jià)格與其他單位相比存在較大差距，需要加強(qiáng)管理。

4、執(zhí)行力有待加強(qiáng)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)官僚主義。三、二季度工作重點(diǎn)

1、二季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：確保生產(chǎn)焦炭20萬噸，焦油11000噸，粗苯3000噸，硫胺1600噸，銷售收入27055萬元。

2、認(rèn)真抓好安全工作。各部門要認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各類管理制度、獎(jiǎng)罰考核制度，修訂各崗位的安全操作規(guī)程，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕重傷以上的事故發(fā)生。具體做好以下十五項(xiàng)工作：一是全面抓好安全管理工作，確保8月底前通過自治區(qū)安監(jiān)局的生產(chǎn)許可證，否則屬于違法經(jīng)營；二是認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，必須一年內(nèi)達(dá)到“三級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到，無法辦理生產(chǎn)許可證；三是加強(qiáng)車間易燃易爆、有毒有害的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)，該案探頭的按探頭，能自動(dòng)化控制的自動(dòng)化控制，報(bào)警與自動(dòng)化控制連鎖，突出“無人則安”的理念；四是加強(qiáng)班組建設(shè)，確保本質(zhì)安全，自主安全，人人保安，安排工作，先安排安全；五是建立安全隱患舉報(bào)制度，兄弟單位的好政策；六是強(qiáng)化外來人員的施工安全，基建部、安環(huán)部、在界區(qū)內(nèi)施工車間負(fù)責(zé)；七是加強(qiáng)交接班前后一個(gè)小時(shí)的安全管理工作；八是加強(qiáng)探親、生病、情緒不穩(wěn)定人員的管理；九是加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)；十是加強(qiáng)零星施工、動(dòng)火等工作的票證管理；十一是保衛(wèi)加強(qiáng)車輛進(jìn)廠管理，不按規(guī)定來就進(jìn)行處罰；十二是危險(xiǎn)場(chǎng)所如焦?fàn)t地下室、焦?fàn)t集氣管、化產(chǎn)冷鼓、焦油槽、粗苯工段、灌區(qū)等進(jìn)入這些危險(xiǎn)場(chǎng)所必須兩人以上，必須佩戴好便攜式報(bào)警儀，勞保防護(hù)用品；十三是安檢隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安檢力度；十四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；十五是強(qiáng)化消防工作，消防設(shè)施各車間自己準(zhǔn)備，自己施工，材料費(fèi)公司報(bào)銷。

3、重點(diǎn)抓好LNG項(xiàng)目的建設(shè)和準(zhǔn)備工作。相關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度；人員培訓(xùn)要到位，學(xué)有所成，保證順利投產(chǎn)。

4、加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)及原料煤市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化營銷管理體制。一是根據(jù)設(shè)備、工藝、以及焦炭市場(chǎng)的實(shí)際情況，細(xì)化市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整營銷策略、調(diào)整產(chǎn)品的種類，生產(chǎn)產(chǎn)銷對(duì)路的產(chǎn)品。二是不斷加強(qiáng)入爐煤配方研究，在保證產(chǎn)品產(chǎn)率和質(zhì)量的前提下，不斷降低配煤成本。三是充分利用電子網(wǎng)絡(luò)及煉焦協(xié)會(huì)平臺(tái)，擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品知名度。四是針對(duì)焦炭和原料煤市場(chǎng)高低峰谷，適時(shí)做好產(chǎn)品和原料煤的庫存調(diào)度，積極參與資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

5、認(rèn)真做好環(huán)保、綠化及后勤工作。通過對(duì)設(shè)備設(shè)施、技術(shù)工藝的改造，從根本上解決焦?fàn)t冒煙冒火、焦化廢水外排問題以及化產(chǎn)工段的廢液、廢渣處理問題。加大綠化植樹力度，按照規(guī)劃種植花草樹木，真正把XXXXXXXXXX建設(shè)成“花園式”單位。建設(shè)洗衣房、候車室，認(rèn)真抓好單身公寓、澡堂、食堂、班車等福利事項(xiàng)，為職工的日常生活提供全方位的服務(wù)。

6、加強(qiáng)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是實(shí)施“以人為本”管理思想的重要方面，是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑；是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的最重要保證；是提升員工素質(zhì)，提高班組勞動(dòng)效率和管理效能的有效手段；是確保公司各項(xiàng)指令、各項(xiàng)措施、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以貫徹落實(shí)和順利實(shí)現(xiàn)的最可靠保障。加強(qiáng)班組建設(shè)、抓好班組管理、提高班組效能，對(duì)于提高員工 7 隊(duì)伍素質(zhì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)于促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，具有十分重要的意義。

同志們，目前公司處于非常時(shí)期，困難只是暫時(shí)的，LNG項(xiàng)目的投產(chǎn)必將給我們公司的發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，到時(shí)候職工的福利待遇必然會(huì)提高。二期工程馬上就將投入建設(shè)，到時(shí)候，公司的前景將更加廣闊。希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動(dòng)公司班組建設(shè)整體上臺(tái)階、創(chuàng)水平，為公司全年目標(biāo)任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略圓滿實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：季度大會(huì)財(cái)務(wù)部發(fā)言稿

工作小結(jié)

尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

您們好！

我是項(xiàng)目部的項(xiàng)目會(huì)計(jì)，在過去的半年里，我們項(xiàng)目員工經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨練，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下繁忙而充實(shí)，每一個(gè)員工都帶著刻苦的精神在不斷努力中伴隨這個(gè)項(xiàng)目成長(zhǎng)，在不同的領(lǐng)域，不同的方面做出了相應(yīng)的成績(jī)。下面就項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作匯報(bào)如下：

1，財(cái)務(wù)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，大量的資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作，日常財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)記賬審核工作，會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)工作都能有序的進(jìn)行、按時(shí)完成。在平時(shí)的工作中我們注重以下幾點(diǎn)：

A:員工考勤、借支的核對(duì)工作，月底根據(jù)當(dāng)月員工的出勤、借款、伙食費(fèi)編制月考勤借款伙食費(fèi)表張榜公布和員工核對(duì)，為年終工資結(jié)算做好準(zhǔn)備。

B:材料供應(yīng)商往來賬的核對(duì)工作，由于語言文字的差異，材料供應(yīng)商之多，所有在平時(shí)的匯款和票據(jù)審核中認(rèn)真把關(guān)，月底和每家供應(yīng)商逐筆核對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，避免在工作出現(xiàn)失誤。

C:分包單位的結(jié)算工作，在奔薩項(xiàng)目中有俄羅斯的分包商，也有來自國內(nèi)的分包隊(duì)伍，對(duì)于國內(nèi)的包商認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)借款和代購材料統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)將信息反饋給總部，便于總部和包商的工程結(jié)算。對(duì)于國外的包商，根據(jù)公司審核的工作量和工程合同付款。

2，做好資金管理工作

認(rèn)真做好了資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據(jù)項(xiàng)目資金的需求做好資金安排工作，月底編制資金收支表報(bào)送公司財(cái)務(wù)部，月初根據(jù)項(xiàng)目的需求及時(shí)編制本月資金預(yù)算計(jì)劃報(bào)送公司。

3，做好服務(wù)工作

財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作。這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們的工作要求。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按公司的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，不宜偏私，使內(nèi)外異法，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的方法。

4，做好納稅申報(bào)工作

根據(jù)俄羅斯稅法要求，完成了恒遠(yuǎn)國際工程集團(tuán)有限公司-子公司水泥建設(shè)托馬斯公司2013年第一季度增值稅、利潤(rùn)稅、財(cái)產(chǎn)稅及養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)繳納工作。同時(shí)根據(jù)對(duì)外合同讓業(yè)主對(duì)我們托馬斯公司發(fā)生的簽證費(fèi)用和個(gè)稅進(jìn)行了補(bǔ)償。

過去的半年我們雖然做出了成績(jī)，但也有不足之處，下半年我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1． 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)

業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向公司其他財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)領(lǐng)教，擇其善者而從之，其不善者而改之，提高自身的綜合管理能力。積極參與項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2． 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來的半年，我們計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

3． 不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與建筑安裝有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

4． 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在下半年，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種

聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)項(xiàng)目各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持我們工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。