第一篇：外派人員薪酬管理

外派人員薪酬管理建議

一、外派特征分析

xx公司外派主要針對于寧夏新廠區(qū)，外派人員主要由原新沂廠區(qū)人員構(gòu)成，外派人員包括高層、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工，主要外派目的為寧夏新廠區(qū)發(fā)展支援，外派時間長度估計在1-5年。

這一部分外派員工的薪酬管理主要應(yīng)注意以下三點：

一、外派員工對xx公司是有深厚的感情的，外派員工使命感和榮譽感的增強非常重要；

二、外派員工薪酬面臨雙面比較性，與新沂廠區(qū)人員薪酬比較和與寧夏廠區(qū)人員薪酬比較，薪酬的平衡將是影響穩(wěn)定性的重點；

三、如何找到工作與家庭的平衡，將是這一部分員工所面臨的重要問題，公司若能更大限度的平衡這個問題，將能達到意想不到的收獲。

二、精神激勵

建議加強對外派員工的精神關(guān)愛，方式多種多樣，目的在于增強其榮譽感和使命感，如公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部的訪談及慰問；在外派地點時，公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部的電話慰問；年終員工大會時，公開表揚外派人員先進員工，并給予一定獎勵等，靈活多樣的精神激勵模式以增強員工的工作信心。

三、薪酬體系規(guī)劃

建議薪酬額度的規(guī)劃本著“基本工資與本地相同，津貼及獎金總額度略超過新沂廠區(qū)”的方式操作，并輔以探親假等多方面福利措施，靈活設(shè)計薪酬體系。

薪酬構(gòu)成：由基本工資、外派獎金、福利津貼構(gòu)成；

1.基本工資

基本工資根據(jù)崗位價值和本地工作水平為參照，與本地人員的基本工資相同，發(fā)放方式也與本地人員同樣發(fā)放。

基本工資項目可公開。

2.外派獎金

外派月度獎金是平衡外派員工薪酬與新沂員工薪酬的重要工具，“基本工資+津貼+外派獎金（中等）”需大于新沂同級人員總體薪酬，外派獎金可與績效考核相結(jié)合更有利于外派人員的管理，外派獎金的發(fā)放周期可采取月度/季度發(fā)放的方式，每季度進行一次外派期間工作總結(jié)匯報，匯報外派期間的工作完成情況，并由外派的廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對本季度的工作表現(xiàn)給予評價定級，A,B,C,D,E不同等級對應(yīng)不同的獎金額度。建議初期各等級差距不宜太大。

外派年終特別獎金，由公司每年從外派時間超過6個月的員工中選取x名最優(yōu)秀的員工，每年對其發(fā)放的特殊獎勵，特別獎金不僅是提升員工收入的一種方式，更是激發(fā)員工榮譽感、使命感的激勵方式。

外派月度獎金項目建議不公開，年終特別獎金可公開。

3.福利津貼

外派人員福利津貼主要有以下幾種設(shè)計方式：

生活津貼：為彌補因本地的住房、生活條件不如新沂的住房、生活條件而支付的津貼，建議額度不必太大，可根據(jù)寧夏的社平工資與新沂的差距來規(guī)劃津貼額度，津貼可根據(jù)崗位層級不同而設(shè)計不同的額度；

外派保險：為派駐員工購買的額外的安全、重大事故保險，可根據(jù)實際情況選擇合適的保險種類； 探親假福利：外派人員每年能享受一定額度的探親假，建議天數(shù)在半年15天左右，由公司報銷來回路費，探親假可靈活操作，若外派人員家屬來寧夏探親，公司也可報銷來回路費，并將未休的探親假按加班費計算工資補發(fā)給員工；

其他福利津貼項目建議與寧夏本地員工一致，福利項目可公開。

第二篇：外派人員管理規(guī)定

外派人員管理規(guī)定

（初稿）

第一章 總則

第一條

為了規(guī)范外派人員行為，使外派人員的各項工作有章可循，順利完成湖北國創(chuàng)高新材料股份有限公司（以下簡稱：股份公司）賦予外派人員的職責和任務(wù)，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于股份公司及子公司所有外派人員。外派人員是指由股份公司統(tǒng)一派遣，在外地公司工作人員。

第三條

本管理規(guī)定內(nèi)容包括：激勵措施、人事管理、考勤管理、租房管理、探親假管理等規(guī)定。

第二章 外派人員的激勵措施

第四條

一、外派人員（不含股份公司及子公司高級管理人員）在派駐地工作期間，薪酬標準上調(diào)一檔（具體參考該員工在股份公司《任職資格管理體系》中的實際檔位），如外派職務(wù)發(fā)生變化，按“就高不就低”原則執(zhí)行，外派人員外派工作結(jié)束返回原公司上崗時，薪酬調(diào)整回原檔位；

二、公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有外派

經(jīng)歷的員工，并根據(jù)外派員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予加分評價；

三、公司員工晉升上一級行政管理職務(wù)，優(yōu)先考慮具有外派工作經(jīng)歷的員工。

第三章 外派人員的人事管理

第五條

股份公司派駐的副部長以上人員一律由股份公司統(tǒng)一派遣，派駐地公司進行任命。

第六條

對于不服從股份公司調(diào)配的人員，將根據(jù)情節(jié)分別給予降職、降薪、解除勞動關(guān)系、辭退等處理。

第七條

外派人員離職，應(yīng)于二個月前提出申請逐級審批，由股份公司總經(jīng)理批準后，方可辦理離職手續(xù)。

第八條

外派人員工作期限一般不低于1年，原則上不高于3年。（確因工作需要，可酌情延長）

第九條

對股份公司派出的派駐人員，所屬公司如果認為不勝任，應(yīng)向股份公司行政辦公室提交報告詳細說明不勝任的理由，經(jīng)核實后由股份公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。

第十條

公司為外派人員每月發(fā)放伙食補助。標準如下：

副部長以下員工35元/每天，副部長及以上員工45元/每天，外派員工的伙食補助由派駐地公司每月發(fā)放。第四章 外派員工勞資關(guān)系管理

第十一條

從股份公司派出的外派員工的勞動合同、社保關(guān)系由股份公司統(tǒng)一管理。派駐地公司承擔外派員工的工資、獎金及其他費用補貼等，各子公司每月向股份公司行政辦公室提供外派員工的應(yīng)付工資明細，由股份公司行政辦公室為其繳納社保。

第五章 外派人員考勤管理

第十二條

外派人員的考勤管理按照派駐地公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行。第十三條

如有特殊情況外派總經(jīng)理需返回武漢或離開所在駐地，一律報股份公司總經(jīng)理批準方可離開。第六章 租房管理

第十四條

各外派人員辦公用房（籌建期）、員工宿舍的承租、費用支付均由派駐公司辦公室本著就近就地的原則直接辦理。

第七章 辦公費、通訊費用管理規(guī)定

第十五條

外派人員所有辦公設(shè)備、用品、車輛管理、通訊費用管理規(guī)定根

據(jù)駐地公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章 休假管理

第十六條

外派人員的休假管理按派駐地相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第十七條

休假人員必須提前辦理相關(guān)手續(xù)，休假時間的安排必須是在不影響工作的前提下，并得到派駐地總經(jīng)理的批準（外派總經(jīng)理由股份公司總經(jīng)理批準）方可休假。

第十八條

凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，除了不予報銷往返交通費用外，一律按事假或曠工處理。

第十九條

休期間不發(fā)放差伙食補貼。第九章 附則

第二十條

本規(guī)定的制定、修改、廢止、解釋權(quán)歸屬股份公司行政辦公室。第二十一條

本規(guī)定于頒布之日起開始執(zhí)行。

湖北國創(chuàng)高新材料股份有限公司

****年**月**日

第三篇：外派人員

外派人員的責任、權(quán)利和義務(wù)

第十條 外派人員的責任：

1．忠實執(zhí)行公司的各項決議和要求，堅決維護公司的利益；

2．謹慎、認真、勤勉地行使公司所賦予的各項職權(quán)。在行使職權(quán)過程中，以公司利益最大化為行為準則，履行忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)；

4．認真閱讀派駐單位的各項商務(wù)、財務(wù)報告和其它工作報告，及時了解并持續(xù)關(guān)注派駐單位業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況和公司已發(fā)生或可能發(fā)生的重大事件及其影響，負責向公司報告派駐單位經(jīng)營活動中存在的問題，不得以不直接從事經(jīng)營管理或者不知悉為由推卸責任；

如未能及時向公司報告派駐單位存在的問題，導(dǎo)致公司利益受到損害的，公司可以對責任人予以撤回派出處理，并追究其經(jīng)濟和法律責任；

5．對派駐單位的資產(chǎn)保值增值負責。

第十一條 外派人員的權(quán)利：

1．按照派駐單位的《公司章程》，行使其相應(yīng)的經(jīng)營管理、財務(wù)監(jiān)督等職權(quán)；

2.有權(quán)就增加或減少公司對派駐單位的投資，聘任、罷免派駐單位高級管理人員等事項提出建議；

3.享受派駐單位股東會、董事會確定的薪酬、待遇。

第十二條 外派人員的義務(wù)：

1．在職責及授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)；

2．除經(jīng)公司或派駐單位股東會（董事會）批準，不得與派駐單位訂立合同或者進行交易；

3．外派人員應(yīng)遵循中國證監(jiān)會、深交所關(guān)于上市公司信息披露的有關(guān)規(guī)定，不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取私利；

4．不得自營或者為他人經(jīng)營與派駐單位相同的業(yè)務(wù)，不得從事?lián)p害公司和派駐單位利益的活動；

5．外派人員提出辭職或者任期屆滿，在其辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，其對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)不能免除責任；

6．任職尚未結(jié)束的外派人員，對因其擅自離職給公司造成的損失，應(yīng)當承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償和法律責任；

7．外派人員應(yīng)將《證券法》、深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》中對于上市公司董事、監(jiān)事及高管人員的要求作為行為的參照準則，對派駐單位在本人任職期間所通過的各項決議和所發(fā)生的一切行為承擔相應(yīng)責任。如因派駐單位違反法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，致使公司和派駐單位利益受損的，由外派人員承擔相應(yīng)責任，但經(jīng)證明在表決時曾明確表明異議并記載在案的，可以免除其責任。

第十三條 外派人員須協(xié)助公司財務(wù)部、監(jiān)察審計部，對派駐單位進行內(nèi)部監(jiān)督和審計。

第十四條 外派人員在接到派駐單位召開股東會、董事會、監(jiān)事會通知后，凡會議涉及審議《子公司管理辦法》中所列重大事項時，須及時報告集團公司，并按照集團公司的意見進行表決。

未按規(guī)定報告的，公司將對有關(guān)責任人予以處罰。由此而給派駐單位或集團公司造成重大損失和重大不良影響的，公司可以對責任人予以撤回派出處理，并追究其經(jīng)濟和法律責任。

第十五條 除《子公司管理辦法》中規(guī)定的重大事項外，外派人員須根據(jù)本公司利益最大化的原則行使表決權(quán)。

第十六條 外派人員在參加完派駐單位股東會、董事會、監(jiān)事會會議后，應(yīng)督促派駐單位在十個工作日之內(nèi)，將會議議案及決議發(fā)送給股東。

第五章 外派人員的考核

第十七條 公司每年對外派人員進行考核，董事局主席辦公會負責對外派人員進行考核評議，考核的依據(jù)主要為：

1．外派人員履職情況； 2．派駐單位經(jīng)營目標完成情況。

投資管理部負責上述資料的整理。

第十八條 對外派人員的考核評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

第十九條 對獲得“優(yōu)秀”評價的外派人員，可以適當進行獎勵，具體由董事局主席辦公會決定。對獲得“不合格”評價的外派人員，則按本辦法之規(guī)定撤銷委派。第六章 附則

第二十條 本辦法適用于控股、參股子公司。

第二十一條 本辦法未盡事宜，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法如與今后頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 本辦法經(jīng)公司董事局審議批準后生效。公司之前所頒布的有關(guān)外派人員的文件同時廢止。

第二十三條 本辦法由公司負責解釋。

二00 九年七月三十日 規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對象

1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；

2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生；

3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二、外派任務(wù)

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營；

2、組建培養(yǎng)一

支屬地化優(yōu)秀員工團隊；

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導(dǎo)星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤最大化；

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀律

1、必須貫徹落實集團的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地開展工作；

2、必須把集團利益放在首位，廉潔自律，作風(fēng)正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻精神與優(yōu)良品質(zhì)；

3、必須服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行決定，嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，顯示出友誼集團的嚴明紀律；

4、必須忠于職守，和諧團結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神。

四、外派管理

1、集團派出、輪換的人員，需經(jīng)集團主管副總、總經(jīng)理批準后實施；各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準，報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。

3、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻者，予以晉升；工作失誤，造成不良影響的，按集團的有關(guān)規(guī)定處理；

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關(guān)福利。費用由其派往單位負擔。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

（1）、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付（個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶）。

（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。

（3）、異地住院起付標準：1500元由個人承擔，住院費（在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥）由個人承擔：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補助標準：900元/人.月

4、外派人員住房補貼標準：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準；經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。

七、附則

1、外派人員休假往返交通費按連友字（2004）第3號關(guān)于《工作人員差旅費開支標準的暫行規(guī)定》執(zhí)行；

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團可報銷其往返交通費1人/次；

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會）時申請，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（2004）第3號《關(guān)于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。

集團有限公司

第一章 總則

第一條 本辦法適用于**有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和ZZ集團主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。

第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

第五條 外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章 外派培訓(xùn)人員資格

第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。

第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。

第三章 外派培訓(xùn)處理程序

第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條 對于ZZ集團具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到ZZ集團外參加培訓(xùn)，凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知），由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。

第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》），由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。

第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章 外派培訓(xùn)工資

第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金。

外派人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的

為了更大程度的發(fā)揮外派人員的功能，創(chuàng)造良好的資源信息共享平臺，促進多贏局面的形成，特制定本辦法。

第二條 角色定位

各外派人員在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，促進資源及信息的充分利用與共享，立足于本職崗位并兼顧整合資源提升所在企業(yè)競爭力的職能。

第三條 適用范圍及生效期

本辦法適用于公司所有外派到企業(yè)的高層管理人員（含董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)主管、總工、主要技術(shù)人員等）。本辦法自公司董事長簽字蓋章之日起生效。公司原發(fā)文件與本辦法相沖突的，適用本辦法。本辦法解釋權(quán)歸公司企管部。

第四條 信息資源歸口管理部門

公司企管部是信息資源歸口管理部門，是所有外派人員請求資源支持、信息交流的歸口部門。各外派人員在業(yè)務(wù)上的技術(shù)請求與交流，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)設(shè)專人負責給予支持，其他事務(wù)由企管部協(xié)調(diào)處理。

第二章 任職管理

第五條 工作職責

外派人員具體職責見職位說明書，同時根據(jù)所在企業(yè)的要求經(jīng)與公司協(xié)商可適當做調(diào)整。各外派人員除所在單位確定的工作職責外,須按照自己的工作崗位權(quán)限執(zhí)行或推動以下工作內(nèi)容：

（一）董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等行政類

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

公司的發(fā)展目標是成為以工業(yè)危廢處理為基礎(chǔ)的跨區(qū)域性綜合環(huán)保服務(wù)管理集團。為加快發(fā)展，進一步增強公司核心競爭力，公司將對戰(zhàn)略目標、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)預(yù)算、知識產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)目標、營銷等實現(xiàn)一體化管理，逐步構(gòu)建集團化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

各企業(yè)的個體利益必須符合公司戰(zhàn)略一體化要求，必須嚴格貫徹公司戰(zhàn)略一體化的指導(dǎo)思想，逐步構(gòu)建公司集團化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。各企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略擬訂戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略計劃由三年中長期計劃、當年實施計劃兩部分組成。

2、經(jīng)營計劃管理

為了切實實施公司整體戰(zhàn)略部署, 完成預(yù)期的經(jīng)營目標，公司將加強經(jīng)營計劃管理。經(jīng)營計劃的正確制定,將使公司所有的工作有目標、有計劃地進行，這有利于動員公司全體員工同心協(xié)力，朝著一個共同的目標，踏踏實實做好本職工作;有利于提高公司的現(xiàn)代化管理水平，增強員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。各外派人員要根據(jù)自己的職責，落實好公司對經(jīng)營計劃管理的要求。

（1）根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的、季度、月度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。

2)企業(yè)的各項計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，就必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

3、流程制度管理

隨著公司的規(guī)模越來越大，地域分布越來越廣，涉及的領(lǐng)域越來越多，公司對現(xiàn)代化管理提出了迫切的、更高的要求。為此，公司將強化企業(yè)管理，全面建立符合東江環(huán)保發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

各外派人員要將公司先進的管理經(jīng)驗帶到所在企業(yè)，制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度規(guī)范，定期組織討論內(nèi)部控制模式原則、評估組織結(jié)構(gòu)和主要流程的實施狀況，并逐步優(yōu)化。

4、借貸、抵押、擔保及股權(quán)投資、資本性投資項目的管理

1）各企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項，必須經(jīng)董事會討論通過，取得書面授權(quán)后才能在授權(quán)范圍內(nèi)辦理。各企業(yè)股權(quán)投資及資本性投資項目應(yīng)按照企業(yè)章程及董事會議事程序要求，向董事會提出立項申請。

2）原則上不允許各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對公司外企業(yè)進行抵押擔保。確需提供擔保的，必須經(jīng)董事會討論通過，才能夠辦理相關(guān)擔保事宜。

3）資本性投資項目中的技改項目（如生產(chǎn)線的改造、新置）、基礎(chǔ)建設(shè)項目（如房屋建筑物修建）必須進行經(jīng)濟及風(fēng)險分析、預(yù)測、編制項目可行性經(jīng)濟研究報告及項目的推進方案。非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添置（修建）、租賃等，須經(jīng)企業(yè)董事會同意后才能夠?qū)嵤?/p>

各外派人員要嚴格按照要求，落實好企業(yè)借貸、抵押、擔保及股權(quán)投資、資本性投資項目的管理，如有異常情況，需及時向公司報告。

（二）財務(wù)主管、會計等財務(wù)類

為適應(yīng)公司集團化戰(zhàn)略發(fā)展目標及政府對上市公司的要求，公司將嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的會計制度，進一步規(guī)范公司內(nèi)部會計核算標準，并在公司內(nèi)部實行集團會計核算標準。

各外派財務(wù)人員要嚴格按照公司財務(wù)要求進行帳務(wù)處理，正確核算收入、成本和費用，不準私設(shè)“小金庫”，隨意核銷費用以及任意減少利潤或者增加虧損等，保證公司資產(chǎn)的完整、安全和增值，保護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

（三）總工、主要工程技術(shù)人員等技術(shù)類

技術(shù)研發(fā)是公司保持競爭優(yōu)勢、增強核心競爭力的重要手段。公司將加強對外技術(shù)合作和引進先進技術(shù)，努力促進公司產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、拓展公司業(yè)務(wù)范圍。

各外派技術(shù)人員要將所在企業(yè)產(chǎn)品的工藝、核心技術(shù)形成企業(yè)的正式文件，并以制度、作業(yè)書的形式貫徹執(zhí)行。同時，注意技術(shù)的保密及技術(shù)人才的培養(yǎng)，防止非正常流失。必要時要申報技術(shù)專利。

第六條 任職流程

（一）篩選外派人員，并確定外派人員崗位，對外派人員進行規(guī)劃管理。

（二）外派人員培訓(xùn)

（三）外派人員派遣（攜帶派遣證、職位說明書、員工檔案表等）

（四）確定薪酬：根據(jù)外派企業(yè)的實際情況，協(xié)商確定外派人員在該企業(yè)的薪酬待遇，薪酬水平高出公司定位水平的，執(zhí)行該企業(yè)水平；薪酬水平低于公司定位水平的，公司進行差額補充。

（五）外派人員試用：試用期最長為三個月，經(jīng)試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進行其他的崗位調(diào)整。試用合格者給予轉(zhuǎn)正?？己朔绞綖椋寒?shù)仄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合評價，外派人員計劃目標達成情況，外派人員個人述職報告反饋情況?？己私M織部門企管部、協(xié)調(diào)部門人力資源部。

第三章 績效管理

第七條 績效目標確定

公司外派人員的績效目標分為兩塊：本職工作的績效目標與企業(yè)增值活動績效目標。本職工作績效目標由其所在企業(yè)確定并進行考核，企業(yè)增值活動績效目標由企管部與外派人員協(xié)商確定，并制作外派人員考評表，定出各外派人員的工作目標，企管部根據(jù)其在各企業(yè)的表現(xiàn)給出具體評分。

第八條 績效跟蹤及評估

公司外派人員的績效跟蹤形式分為：述職反饋與調(diào)查考核兩種。企管部根據(jù)外界條件的變化對外派人員的企業(yè)增值活動績效目標進行合理調(diào)整與評估。

第九條 績效評估結(jié)果運用

1、獎勵：公司根據(jù)評分及獎勵標準，如工作出色，公司將在各企業(yè)的獎勵之外再給予嘉獎。公司將設(shè)立外派人員獎勵基金，用于獎勵外派人員的突出貢獻。績效獎勵周期為1年，獎勵金額 = 工資總額 × N（N代表獎勵系數(shù)，根據(jù)考核結(jié)果由企管部與公司決策層領(lǐng)導(dǎo)共同確定）；外派員工日后晉升的依據(jù)，并成為公司重點栽培對象。

2、懲罰：如外派人員違反本管理辦法，不能在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，考核結(jié)果不合格，其不能享受績效獎金，并根據(jù)需要進行崗位調(diào)整或調(diào)動。

第四章 述職規(guī)定

第十條 外派人員述職規(guī)定

各外派人員任職期間應(yīng)定期和不定期就各企業(yè)經(jīng)營情況以書面方式向公司報告。

1．定期報告 一年四次，每季度一次，報告時間為下一季度的20日前。報告內(nèi)容：各企業(yè)經(jīng)營情況報告；各企業(yè)經(jīng)營班子工作評價。定期報告必須以書面形式,并且行政類、財務(wù)類最高主管需回公司當面述職。

2．不定期報告：主要是工作中遇到的各種問題，覺得自己難以解決需公司出面協(xié)調(diào)的，或者是較大投資、技改項目（單項金額超過5 0萬 元以上）；較大經(jīng)濟訴訟項目（單項金額超過5萬元以上）；較大經(jīng)濟合同、經(jīng)營協(xié)議的簽訂，可隨時向公司報告，形式不限。

二00五年三月

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第四篇：外派境內(nèi)人員管理規(guī)定

石油中心外派境內(nèi)員工管理規(guī)定

第一章 總則

第二章 員工的選派與聘任 第三章 勞動關(guān)系 第四章 薪酬福利 第五章 績效考評 第六章 培訓(xùn)與發(fā)展 第七章 其它 第八章 附則

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范石油中心外派境內(nèi)員工的管理，根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定并結(jié)合石油中心的實際情況，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指“外派境內(nèi)員工”（以下簡稱外派員工）是指與石油中心或與集團公司（集團關(guān)鍵崗位）簽訂勞動合同并被派往境內(nèi)全資、控股、參股或授權(quán)管理企業(yè)工作的員工，不包括以鍛煉培養(yǎng)為目的外派輪崗員工。外派員工被派駐的境內(nèi)全資、控股、參股或授權(quán)管理的企業(yè)以下統(tǒng)稱派駐企業(yè)。

第二章 員工的選派與聘任

第三條 石油中心根據(jù)派駐企業(yè)經(jīng)營管理的需要以及具體崗位職責的要求選派員工。

第四條 外派普通工作人員由中心人力資源部經(jīng)商相關(guān)部門提名并備案。外派總經(jīng)理助理以上管理人員由人力資源部經(jīng)商相關(guān)部門提名經(jīng)理辦公會審核，其中涉及集團關(guān)鍵崗位的管理人員需報集團公司審批。

第三章 勞動關(guān)系

第五條 所有外派員工仍維持與石油中心的勞動關(guān)系，與石油中心簽訂勞動合同，視為石油中心的員工。其中屬于集團關(guān)鍵崗位的外派員工與集團公司簽訂勞動合同。

第六條 中心人力資源部將根據(jù)本規(guī)定明確員工外派流程、簽訂專項協(xié)議等工作。

一、外派至石油中心境內(nèi)控股、參股或授權(quán)管理企業(yè)工作的員工，外派工作期間，石油中心與派駐企業(yè)應(yīng)簽訂人員服務(wù)協(xié)議，同時確保每名員工外派前閱讀公司外派政策、人員服務(wù)協(xié)議并簽署服務(wù)確認函。

二、外派至石油中心境內(nèi)全資公司工作的員工，外派前應(yīng)閱讀公司外派政策并簽署外派工作確認函。

三、上述員工外派前，由石油中心人力資源部負責安排辦理相關(guān)外派手續(xù)，并進行具體的溝通工作，確保外派員工知曉其外派期間的權(quán)力與義務(wù)。

第四章 薪酬福利

第七條 外派員工薪酬福利管理的原則

一、外派員工的薪酬福利嚴格執(zhí)行石油中心的核定原則、標準和程序；

二、充分考慮地區(qū)差異及異地工作的額外支出；

三、外派員工不得在石油中心和派駐企業(yè)享受雙重薪酬福利待遇。除交通補貼（有公務(wù)用車的不享受）、午/誤餐補貼、通訊費用補貼和特殊工作補貼外，外派員工不得在派駐企業(yè)領(lǐng)取任何現(xiàn)金福利。

第八條 外派員工的薪酬結(jié)構(gòu)和核定依據(jù)

一、薪酬結(jié)構(gòu)統(tǒng)一為月薪+年底雙薪+績效獎金+外派補貼；

二、月薪、年底雙薪、績效獎金按石油中心統(tǒng)一原則、標準、權(quán)限和程序核定，以崗位價值為依據(jù)，并結(jié)合績效評價結(jié)果和員工個人能力。

第九條 外派補貼的構(gòu)成和核定依據(jù)

一、外派補貼包括生活補貼、探親補貼、住房補貼、家庭幫助，適用于外派員工實際工作地點與勞動合同承諾工作地點不符的情況，外派前有特殊約定的除外。

（一）生活補貼：用于彌補外派工作的額外支出，根據(jù)派駐企業(yè)所在地的消費價格指數(shù)等綜合因素確定。

（二）探親補貼：用于彌補外派員工（或配偶、子女）探親的交通費用支出，每年報銷三次往返探親經(jīng)濟艙機票費用。配偶或子女隨任的，不享受。當外派時間不足6個月的，報銷一次往返機票費用。

（三）住房補貼：用于彌補員工外派期間租房費用的支出，通過當?shù)刈夥渴袌鰞r格確定，派駐企業(yè)提供住房或租房費用的，不享受此補貼。

（四）家庭幫助： 1）家屬隨任的，按月給予配偶生活補貼，最多給付6個月。2）給予入托、入學(xué)子女一次性學(xué)費補助，憑子女在派駐企業(yè)所在地幼兒園或?qū)W校的入學(xué)證明和發(fā)票領(lǐng)取。

二、補貼的具體標準，根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果并在集團公司的指導(dǎo)下確定，同時借鑒成熟公司的做法，并定期進行調(diào)整。中心人力資源部將告知外派員工各項補貼標準，并發(fā)放書面的《外派補貼通知單》。

第十條 石油中心負責外派員工薪酬福利的具體發(fā)放，并承擔相應(yīng)費用。外派員工法定福利個人繳納部分及個人所得稅由石油中心負責代扣代繳。派駐企業(yè)承擔按本單位標準核定的外派員工薪酬費用，具體承擔辦法由石油中心與派駐企業(yè)簽訂專項協(xié)議明確。

第十一條 每年年終石油中心人力資源部將依據(jù)派駐企業(yè)財務(wù)經(jīng)理簽字并由派駐企業(yè)加蓋公章的外派人員當年實際收入明細，進行當外派人員薪資福利收入審核。

第五章 績效考評 第十二條 外派人員根據(jù)石油中心的績效管理流程，進行個人績效計劃的制訂和考評。

第十三條

第六章 培訓(xùn)與發(fā)展 第十四條 在服務(wù)協(xié)議有效期內(nèi)，外派人員的培訓(xùn)由派駐企業(yè)負責。同時石油中心人力資源部將具體協(xié)調(diào)外派人員長期的培訓(xùn)與發(fā)展工作。績效考評結(jié)果將作為外派人員崗位、職位調(diào)整和薪酬核定的依據(jù)。

第十五條

石油中心的培訓(xùn)安排應(yīng)先與派駐企業(yè)進行溝通，在不影響工作的情況下，安排外派人員參加中心或集團公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。

第七章 其他

第十六條

員工外派工作期間，應(yīng)承擔與其職位相匹配的隊伍建設(shè)、人員培養(yǎng)的職責，充分利用其技術(shù)與能力為派駐企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻，嚴禁任何有損派駐企業(yè)利益的行為。這將作為外派員工考核的內(nèi)容之一，并與晉升、薪酬等掛鉤。

第十七條

外派員工的休假適用石油中心的休假管理辦法和程序，同時需先獲得主管領(lǐng)導(dǎo)的批準，并報石油中心人力資源部和派駐企業(yè)相關(guān)部門備案。

第十八條

除休假管理辦法外，外派員工應(yīng)嚴格遵守派駐企業(yè)的規(guī)章制度和勞動紀律。

第八章 附則

第十九條

本規(guī)定由石油中心人力資源部負責解釋。

第二十條

本規(guī)定自頒布之日起實施，不具有溯及力，原外派補貼標準作廢。第二十一條

本規(guī)定若有與國家相關(guān)法律法規(guī)相抵觸的地方，以相關(guān)法律法規(guī)為準。

附件：

1、《人員服務(wù)協(xié)議》

2、《外派確認函》

3、《外派補貼通知單》

4、《中化石油中心外派補貼明細》

5、《中化石油中心輪崗補貼細則》

第五篇：工程項目外派人員管理及考核辦法

重慶建工市政交通工程有限公司

全額風(fēng)險承包項目派駐人員管理及績效考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了進一步加強公司派駐人員的管理，正確評價派駐人員的德、能、勤、績、廉等各方面，充分調(diào)動派駐人員的主動性和能動性，建立有效的激勵和約束機制，規(guī)范公司對全額風(fēng)險承包項目的管理特制定本辦法。

第二條

公司派駐人員是指由公司委派(或推薦)至公司全額風(fēng)險承包項目擔任項目經(jīng)理、技術(shù)負責人職務(wù)及其他崗位的工作人員。

第三條

公司工程二部是公司派駐人員的歸口綜合管理部門。

第四條 本辦法考核的成績將作為派駐人員績效工資、調(diào)配崗位的依據(jù)。

第二章

派駐人員條件

第五條

派駐人員條件是指：根據(jù)派駐單位的性質(zhì)、規(guī)模、地域，以及擬委任的職務(wù)、工種等所需要的派駐人員必須具備的基本條件。

第六條

派駐人員的基本條件：

(一)派駐人員的一般條件：

1、根據(jù)崗位條件確定派駐人員；

2、堅持四項基本原則，遵守國家法律、法規(guī)，廉潔奉公；

3、以事業(yè)為重，具備良好的職業(yè)道德和社會公德，模范執(zhí)行崗位職責，具有良好的工作作風(fēng)；

4、團結(jié)協(xié)作，謙虛友愛，顧大體，識大局；

5、積極主動，開拓進取，具有較強的上進心和責任心；

6、自愿遵守公司和派駐單位的各項規(guī)章制度，努力維護公司利益，保守公司秘密。

(二)派駐人員專業(yè)條件：

1、熟悉并掌握國家和部門對該項目或企業(yè)頒布的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度等；

2、熟悉該項目或企業(yè)的專業(yè)知識和管理，具備派駐崗位所必需的技能、技巧；

3、具有較強的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力；

4、具有較強的綜合分析判斷和決策能力，能針對該項目生產(chǎn)或管理出現(xiàn)的新問題、新情況，及時提出切實可行的辦法和采取行之有效的措施加以解決；

5、具有較為豐富的工作和社會實踐經(jīng)驗。

第三章

派駐人員的職責

第七條

派駐人員的基本職責

1、認真并堅決執(zhí)行公司確立的派駐崗位職責和崗位內(nèi)容；

2、嚴格遵守并堅決執(zhí)行派駐單位和本公司的各項規(guī)章制度；

3、根據(jù)公司的授權(quán)，行使相應(yīng)的權(quán)利，自覺維護公司利益；

4、忠于職守，恪守職業(yè)道德，當派駐單位做出重大決策或?qū)嵤┲卮蠡顒?，?yīng)及時、準確向公司報告；

5、服從并堅決執(zhí)行公司的決定或決策，保守公司秘密；

6、嚴以律己，努力維護和不斷樹立良好企業(yè)形象；

7、應(yīng)定期向公司做月度考核、述職匯報。

8、應(yīng)確保完成公司下達的各種計劃。

第四章

派駐人員的管理

第八條

公司對派駐人員實行定期考核制和每月召集述職制。具體要求為：

1、派駐人員每月應(yīng)進行月度工作考核，將行使授權(quán)的具體進展及落實情況以書面形式向公司匯報。

2、每月

日工程二部定期召集派駐人員專項述職。

3、派駐人員若遇派駐單位發(fā)生重大事項時，應(yīng)立即用電話向工程二部報告，并盡快將情況以書面方式按程序向相關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事長報告。

第五章 派駐人員的待遇

第九條 公司派駐人員實行談判工資制，由公司、全額風(fēng)險項目承包人、派駐人員三方進行協(xié)商談判工資，簽訂派駐人員合同。

第十條

派駐人員的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療保險及公積金六項福利(派駐人員按派駐合同執(zhí)行)，由公司人力資源部負責，保持原待遇不變。

第十一條

派駐人員談判工資分兩部分執(zhí)行，一是固定工資，二是浮動工資（浮動工資為工資總額的20%），月度考核合格后發(fā)放10%，工程完工考核合格后發(fā)放剩余的10%。

第六章 考核原則

第十二條 派駐人員考核遵循的原則：

(一)堅持結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的原則；

(二)堅持公正公平、以人為本、實事求是的原則；(三)堅持以崗位職責為主要依據(jù)，上下結(jié)合，左右結(jié)合的原則。

第七章 考核的責任單位

第十三條 公司工程二部負責派駐人員的日?？己恕５谑臈l 公司成立派駐人員績效考核小組，負責對派駐人員的進行綜合考核?？己诵〗M成員由公司分管副總經(jīng)理及工程二部、人力資源部、財務(wù)部抽調(diào)人員組成。

第八章 考核方法及內(nèi)容

第十五條 派駐人員考核分為日?？己恕⒕C合考核。第十六條 日?？己耸枪こ潭恳怨尽杜神v人員管理規(guī)定》為主要依據(jù)，對派駐人員日常的工作表現(xiàn)進行記錄統(tǒng)計，作為考核組評分的依據(jù)之一。

第十七條 考核主要是考核人根據(jù)日?？己饲闆r、被考核人的述職報告、自我評分、所在項目班子的評價等進行綜合評判最終得出考核分。

述職報告的內(nèi)容主要從德、能、勤、績、廉五個方面進行述職，重點是工作實績。

德：主要描述政治思想和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能：主要描述業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作能力、專業(yè)知識三個方面。勤：主要描述工作態(tài)度、敬業(yè)精神和遵守勞動紀律的情況。績：主要描述履行崗位職責的情況，完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率和工作的創(chuàng)造性。

廉：主要描述派駐期內(nèi)廉潔自律情況。

第十八條 考核采用百分制計分方法，總評分為100分。其中項目工程指標完成程度，落實公司下達的各項指示和任務(wù)30分；項目問題預(yù)警及處理方案20分；團隊協(xié)作和紀律10分；每月項目報表上報情況5分；每月項目通報情況5分；每月派駐人員的考勤上報情況5分；派駐人員崗位職責執(zhí)行情況20分；派駐人員定期述職5分。

第九章 獎懲辦法

派駐人員談判工資分兩部分執(zhí)行，一是固定工資，二是浮動工資（浮動工資為工資總額的20%）。

第十九條 派駐人員考核工資為浮動工資的總和。月度考核合格后發(fā)放10%，工程完工考核合格后發(fā)放剩余的10%。

第二十條 派駐人員績效考核根據(jù)分數(shù)的不同分為兩個級別：

75分--100分為合格者，浮動工資全額發(fā)放；

60分--75分者當月為合格，如下個月考核得分仍在此范圍，視其為不合格；

低于60分為不合格者，減發(fā)浮動工資及調(diào)換工作崗位。第十八條 派駐人員不得在派駐單位領(lǐng)取任何形式的報酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消浮動工資考核的資格，并視情節(jié)給予依法依規(guī)處置。

第十九條 浮動工資考核方案由派駐人員績效考核小組擬定，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

第二十條 考核結(jié)果報人力資源部備案并歸入個人檔案，作為人力資源部人事決策參考。

第十章 附則

第二十一條 本辦法自2013年12月1日起執(zhí)行。第二十二條 本辦法由工程二部部負責解釋。