第一篇：外派財(cái)務(wù)人員管理制度

外派財(cái)務(wù)人員管理制度

為維護(hù)公司整體利益，加強(qiáng)總公司對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的管理，明確其責(zé)權(quán)與工作關(guān)系，根據(jù)廣東ABC育種有限公司（以下簡稱總公司）實(shí)際情況，制訂本制度。

一、原則

（一）獨(dú)立性原則：各級(jí)財(cái)務(wù)人員在人事關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、監(jiān)控職責(zé)上獨(dú)立。

1、人事關(guān)系獨(dú)立

（1）公司對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行垂直統(tǒng)一管理，各級(jí)財(cái)務(wù)人員由總公司任命或委派，其中全資子公司由總公司直接任命，控股子公司由總公司委派，按企業(yè)的相關(guān)制度聘任。

（2）未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，下屬企業(yè)不得聘任或解聘各級(jí)財(cái)務(wù)人員。

（3）下屬企業(yè)總裁或總經(jīng)理的親屬不得擔(dān)任所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員。

2、經(jīng)濟(jì)關(guān)系獨(dú)立

（1）各級(jí)財(cái)務(wù)人員的薪酬及補(bǔ)貼、社保等福利由總公司決定，由總公司財(cái)務(wù)部及行政部負(fù)責(zé)考核，總公司統(tǒng)一劃賬到財(cái)務(wù)人員銀行賬戶，社保在總公司統(tǒng)一繳納。各級(jí)財(cái)務(wù)人員的人工支出按月根據(jù)總公司標(biāo)準(zhǔn)從各相關(guān)企業(yè)扣繳劃款回總公司。

（2）各級(jí)財(cái)務(wù)人員只能在其服務(wù)企業(yè)報(bào)銷報(bào)稅、辦理銀行業(yè)務(wù)等履行工作職責(zé)有關(guān)的管理性費(fèi)用，報(bào)銷時(shí)需寫明執(zhí)行的具體業(yè)務(wù)、時(shí)間及地點(diǎn)并有證明人、附相關(guān)原始單據(jù)，以便總部作為廉政檢查依據(jù)。

（3）各級(jí)財(cái)務(wù)人員不得以任何形式從其服務(wù)企業(yè)獲取或接受其他經(jīng)濟(jì)利益，包括直接利益和間接利益，也不得兼任其他財(cái)務(wù)管理以外的職務(wù)。

（二）雙重管理原則：各級(jí)財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上接受總公司財(cái)務(wù)部的垂直管理與領(lǐng)導(dǎo)，行政上接受派駐公司總裁或總經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要積極支持與配合總裁或總經(jīng)理的經(jīng)營管理工作。

（三）授權(quán)管理原則：各級(jí)財(cái)務(wù)人員實(shí)行授權(quán)管理，管理權(quán)限由總公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)授予。

（四）目標(biāo)管理原則：各級(jí)財(cái)務(wù)人員實(shí)行目標(biāo)管理，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制。

二、適用范圍

本制度適用于總公司及各分公司、子公司，各級(jí)財(cái)務(wù)人員包括總公司財(cái)務(wù)部人員及各子公司、分公司財(cái)務(wù)人員。

三、職責(zé)

（一）總公司總經(jīng)理

1、任命、決定各級(jí)財(cái)務(wù)人員；

2、決定各級(jí)財(cái)務(wù)人員薪酬及福利；

3、解聘、撤換各級(jí)財(cái)務(wù)人員。

（二）總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

1、擬定各級(jí)財(cái)務(wù)人員人選；

2、負(fù)責(zé)各級(jí)財(cái)務(wù)人員日常工作管理；

3、指導(dǎo)、監(jiān)督各級(jí)財(cái)務(wù)人員履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)；

4、負(fù)責(zé)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理考核；

5、提出解聘、撤換各級(jí)財(cái)務(wù)人員的建議；

6、對(duì)各財(cái)務(wù)人員離職、輪崗進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)。

（三）總公司行政部

1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員人選建議；

2、擬定各級(jí)財(cái)務(wù)人員薪酬及福利；

3、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常工作管理；

4、負(fù)責(zé)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的人事管理考核。

四、內(nèi)容

（一）各級(jí)財(cái)務(wù)人員定義。本制度所稱各級(jí)財(cái)務(wù)人員是指受總公司委派，全面或部分

負(fù)責(zé)對(duì)其所服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理與監(jiān)督的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)和出納(含各崗位的副職及助理)。

（二）各級(jí)財(cái)務(wù)人員的任職資格

（1）基本條件

① 財(cái)經(jīng)管理類或相似專業(yè)，中專以上；

②有同職工作經(jīng)驗(yàn)；

③ 年齡原則要求25歲以上，特殊情況可適當(dāng)放寬。

（2）優(yōu)秀的職業(yè)能力

①合理組織會(huì)計(jì)核算，為股東提供真實(shí)會(huì)計(jì)信息的會(huì)計(jì)專業(yè)能力；

②有效利用企業(yè)資源籌集資金、合理組織資金投放的資金籌集和資金管理能力； ③綜合組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、建立高效內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)綜合管理能力； ④資本經(jīng)營和稅收籌劃能力。

（3）良好的綜合素質(zhì)

①領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)和溝通能力、口頭和書面表達(dá)能力；

②思路清晰、思維活躍而又獨(dú)立思考、分析能力強(qiáng)、善于調(diào)查研究和邏輯判斷； ③良好的教育背景和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（4）良好的道德素養(yǎng)

①理解和認(rèn)同企業(yè)文化，具有高度的責(zé)任感和使命感；

②作為財(cái)會(huì)工作者的職業(yè)道德。

（三）各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職權(quán)

（1）負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；審核編制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和分析

報(bào)告并與總經(jīng)理共同簽署上報(bào)；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的擬訂和審

查；參與企業(yè)的薪酬制度和績效考核制度的擬定和審查。

（2）監(jiān)督檢查企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)并與企業(yè)總經(jīng)理聯(lián)合審

批規(guī)定限額范圍內(nèi)的經(jīng)營性支出、資本性支出。對(duì)于其服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人超

越授權(quán)權(quán)限、違反管理制度的行為應(yīng)當(dāng)給予提醒和制止，并直接上報(bào)總公

司總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)。

（3）參與公司對(duì)所服務(wù)企業(yè)考核方案的制定，配合服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和參與企

業(yè)成本管理和成本控制工作，包括：成本計(jì)劃、成本考核、成本分析和成本管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

（4）參與擬訂企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策方案，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算方案、利潤分配

方案；審定企業(yè)重大經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃；對(duì)經(jīng)公司批準(zhǔn)的企

業(yè)重大計(jì)劃和方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（5）在企業(yè)的總體目標(biāo)下負(fù)責(zé)企業(yè)資本經(jīng)營和稅收籌劃工作；負(fù)責(zé)企業(yè)外部審計(jì)的組織協(xié)調(diào)；配合公司的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作。

（6）負(fù)責(zé)配合企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作。

（四）各級(jí)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任

（1）組織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)企業(yè)簽署上報(bào)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)

告和分析報(bào)告的真實(shí)性與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任。

（2）組織企業(yè)預(yù)算與決算，編制預(yù)算與決算報(bào)告，跟蹤企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況。

（3）對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全性承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。

（4）對(duì)企業(yè)重大投資決策的執(zhí)行失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。

（5）對(duì)企業(yè)嚴(yán)重違反國家財(cái)經(jīng)制度和公司財(cái)務(wù)制度的行為承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。

（6）對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)聯(lián)簽承擔(dān)監(jiān)控責(zé)任。

（7）對(duì)企業(yè)的內(nèi)審工作承擔(dān)配合責(zé)任。

（8）對(duì)企業(yè)的資金籌集和運(yùn)用承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（五）工作關(guān)系

（1）與其服務(wù)企業(yè)總經(jīng)理關(guān)系

① 行政上接受服務(wù)企業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；

② 行使業(yè)務(wù)監(jiān)督與管理職能時(shí)獨(dú)立于服務(wù)企業(yè)總經(jīng)理；

③ 財(cái)務(wù)管理工作為服務(wù)企業(yè)總經(jīng)理服務(wù)。

（2）與總公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系

① 總公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)是各級(jí)財(cái)務(wù)人員的上級(jí)直接管理人員；

② 各級(jí)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)上接受總公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督；

③ 各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)按要求向總公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作。

（六）工作報(bào)告與述職

（1）計(jì)劃與總結(jié)

①各級(jí)財(cái)務(wù)人員需負(fù)責(zé)每日向總公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以郵件形式報(bào)送其服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資金情況日?qǐng)?bào)表。

②向總公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)送月、年工作計(jì)劃與總結(jié)。

（2）定期工作報(bào)告

① 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

② 預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

③ 企業(yè)可能存在的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。

④ 總公司要求的其他定期報(bào)告內(nèi)容。

（3）重大事項(xiàng)及專項(xiàng)報(bào)告

①對(duì)超出公司授權(quán)權(quán)限的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)報(bào)告。

②對(duì)企業(yè)經(jīng)營方向的重大調(diào)整、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重要人事變動(dòng)及時(shí)報(bào)

告。

③對(duì)企業(yè)重大法律糾紛和訴訟、涉稅事項(xiàng)的最新進(jìn)展情況及時(shí)報(bào)告。

④對(duì)經(jīng)公司批準(zhǔn)的企業(yè)重大計(jì)劃和方案執(zhí)行情況專題報(bào)告。

⑤總公司要求的其他及時(shí)報(bào)告內(nèi)容。

（4）定期工作述職

①定期工作述職分為年中述職和年終述職，年中述職一般安排在當(dāng)年7月20

日前，年終述職一般安排在次年1月20日前。

②各級(jí)財(cái)務(wù)人員向總公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)述職。

③述職工作由總公司行政部組織，各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)按要求及時(shí)上報(bào)述職報(bào)告及

相關(guān)材料。

（5）報(bào)告的形式為書面報(bào)告，相關(guān)制度規(guī)定報(bào)告樣式與必要內(nèi)容的參考相關(guān)樣式

編寫，如計(jì)劃與總結(jié)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等，未有樣式的由報(bào)告人選擇合適的格式，將事情清楚、明了、完整、準(zhǔn)確的表述即可。

（七）人事與薪酬

（1）各級(jí)財(cái)務(wù)人員的人事管理依據(jù)獨(dú)立性原則，委托總公司行政部具體負(fù)責(zé)管理。

（2）各級(jí)財(cái)務(wù)人員的任命、委派、解聘由總公司總經(jīng)理決定。總公司財(cái)務(wù)部、行

政部對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的人事變動(dòng)具有建議權(quán)。

（3）各級(jí)財(cái)務(wù)人員的任期一般為三年，期滿后，總公司應(yīng)合理安排輪換。

（4）各級(jí)財(cái)務(wù)人員薪酬及福利執(zhí)行總公司《薪酬管理制度》。

（5）各級(jí)財(cái)務(wù)人員的考核由總公司財(cái)務(wù)部、行政部負(fù)責(zé)，薪酬根據(jù)考核結(jié)果發(fā)

放。

（6）各級(jí)財(cái)務(wù)人員需每月15日前將財(cái)務(wù)報(bào)表、話費(fèi)發(fā)票及請(qǐng)假單、考勤表簽名

后寄回總部財(cái)務(wù)總監(jiān)收。

（八）職業(yè)化管理

（1）總公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)文化、職業(yè)技能和管理技能層面的內(nèi)

部培訓(xùn)和外部再教育，以保證各級(jí)財(cái)務(wù)人員能更有效地開展工作，更好地

服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（2）隨著總公司的快速發(fā)展，需要更多的高素質(zhì)人才擔(dān)任各級(jí)財(cái)務(wù)人員工作，行政部應(yīng)做好各級(jí)財(cái)務(wù)人員的中長期職業(yè)規(guī)劃工作；同時(shí)，還應(yīng)制定有關(guān)

各級(jí)財(cái)務(wù)人員的定期輪崗和輪換制度。

（九）離職管理

（1）各級(jí)財(cái)務(wù)人員辭職或辭退需經(jīng)總公司批準(zhǔn)，各級(jí)財(cái)務(wù)人員辭職需提前兩個(gè)月

申請(qǐng)。

（2）各級(jí)財(cái)務(wù)人員離職需經(jīng)過總公司審計(jì)。審計(jì)結(jié)束后方可辦理離職手續(xù)。

五、附則

（一）本制度經(jīng)總公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

（二）本制度由總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋并修訂完善。

總經(jīng)理簽名：簽 發(fā) 日期：

第二篇：集團(tuán)外派財(cái)務(wù)人員管理制度

集團(tuán)外派財(cái)務(wù)人員管理制度

一、目的

為維護(hù)豪邦控股集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）整體利益，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)委派財(cái)務(wù)人員的管理，明確其責(zé)權(quán)與工作關(guān)系，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于豪邦控股集團(tuán)旗下各子公司（全資、控股公司）。

三、外派財(cái)務(wù)人員的產(chǎn)生

1、外派財(cái)務(wù)人員可由集團(tuán)公司直接任命，也可由集團(tuán)公司在集團(tuán)范圍內(nèi)通過競聘的方式選拔。在無法滿足條件和要求的情況下面向社會(huì)公開招聘時(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心提出相關(guān)意見和建議，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定競聘方案或招聘方案，報(bào)總經(jīng)辦審定后，由集團(tuán)人力資源部組織實(shí)施。

2、任命程序

（一）根據(jù)財(cái)務(wù)人員的任職資格要求，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心提出初步人選，報(bào)主管財(cái)務(wù)工作的副董事長初審、提名；

（二）集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定對(duì)擬聘人選進(jìn)行資格審查，提出聘任方案報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)辦研究通過；

（三）董事長簽發(fā)任命文件，由集團(tuán)人力資源部專函向擬任職的企業(yè)傳發(fā)任命文件，安排就任。

四、外派財(cái)務(wù)人員的管理

1、公司對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行垂直統(tǒng)一管理，各級(jí)財(cái)務(wù)人員由總公司任命或委派，其中全資子公司由總公司直接任命，控股子公司由總公司委派，按企業(yè)的相關(guān)制度聘任。未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，下屬企業(yè)不得聘任或解聘。

2、雙重管理原則：各級(jí)財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上接受總公司財(cái)務(wù)部的垂直管理與領(lǐng)

導(dǎo)，行政上接受派駐公司總裁或總經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要積極支持與配合總裁或總經(jīng)理的經(jīng)營管理工作。

3、各級(jí)財(cái)務(wù)人員的薪酬及補(bǔ)貼、社保等福利由總公司決定，由總公司財(cái)務(wù)部及行政部負(fù)責(zé)考核，總公司統(tǒng)一劃賬到財(cái)務(wù)人員銀行賬戶，社保在總公司統(tǒng)一繳納。

五、外派財(cái)務(wù)人員的任職資格及條件

1、會(huì)計(jì)的任職資格要求

（一）具備良好的思想品德，具有正直、廉潔、守法、敬業(yè)、敢于堅(jiān)持原則的品格；

（二）熟悉國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，具有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力，3年及以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；

（三）具有會(huì)計(jì)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

（四）持有財(cái)政部門頒發(fā)的《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》。

（五）身體健康，能夠適應(yīng)本職工作。

2、出納的任職資格要求

（一）、具備良好的思想品德，具有正直、廉潔、守法、敬業(yè)、敢于堅(jiān)持原則的品格；

（二）、熟悉國家財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)法規(guī)，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)和出納流程，1年及以上出納工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）、具有會(huì)計(jì)上崗位證，財(cái)務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

（四）、良好的溝通能力、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力。

（五）、精通OFFICE軟件，如WORD，EXCEL；熟練操作財(cái)務(wù)軟件。

（六）、身體健康，能夠適應(yīng)本職工作。

六、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)

1、會(huì)計(jì)的職責(zé)

（一）、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，健全對(duì)資金收付管理的內(nèi)部牽制制度，提高監(jiān)督管理水平，支持所在公司其他財(cái)務(wù)人員依法行

使職權(quán)。

（二）、參與編制被委派單位財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算及財(cái)務(wù)報(bào)告，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。

（三）、負(fù)責(zé)被委派單位的資產(chǎn)管理和監(jiān)督，防止資產(chǎn)流失。做好被委派單位的物資、資金和票據(jù)管理工作。

（四）、對(duì)被委派單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，正確核算成本，合理使用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（五）、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期進(jìn)行研究、布置、檢查、總結(jié)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。做到賬面清楚、手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、資料完整。確保會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和合法。

（六）依法做好稅收籌劃工作，合理降低企業(yè)稅負(fù)。

（七）、對(duì)重大問題或有爭議的問題，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（八）、辦理集團(tuán)公司和所在公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

2、出納的職責(zé)

（一）、遵守集團(tuán)公司及外派公司的規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，依法依制辦事。

（二）、有權(quán)對(duì)不符合規(guī)定或事項(xiàng)不清的收付業(yè)務(wù)拒絕辦理。

（三）、日清月結(jié)，及時(shí)做好出納登賬及資金收付、銀行對(duì)賬工作。

（四）、保管好重要票證及相關(guān)資金收付單據(jù)、印章、密碼等。

（五）、對(duì)違規(guī)的收付事項(xiàng)有權(quán)查問并向財(cái)務(wù)經(jīng)理反映，重大的還需向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)反映。

（六）、辦理集團(tuán)公司和所在公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

七、財(cái)務(wù)人員的權(quán)利

（一）有權(quán)監(jiān)督檢查企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和有效性；

（二）有權(quán)審核企業(yè)的重要報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表、重大經(jīng)濟(jì)合同、不良資產(chǎn)處理方案、規(guī)定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)收支、提供貸款擔(dān)保、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、對(duì)外投資

等事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性和有效性；

（三）有權(quán)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，有權(quán)參與財(cái)務(wù)決策等方面的工作；

（四）有權(quán)向集團(tuán)公司報(bào)告所在公司及其負(fù)責(zé)人違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)，并提出處理意見；

（五）集團(tuán)公司規(guī)定的其他權(quán)限。

八、離職管理

各級(jí)財(cái)務(wù)人員辭職需提前一個(gè)月提交書面申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，通過財(cái)管中心審計(jì)并辦理完財(cái)務(wù)工作交接手續(xù)后方可按照公司人事部門規(guī)定流程辦理離職手續(xù)。

第三篇：集團(tuán)外派財(cái)務(wù)人員管理制度分析

***集團(tuán)外派財(cái)務(wù)人員

管理制度

一、目的

為維護(hù)南京市***集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）整體利益，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)委派財(cái)務(wù)人員的管理，明確其責(zé)權(quán)與工作關(guān)系，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，特制訂本制度。

二、原則

（一）獨(dú)立性原則。委派財(cái)務(wù)人員在人事關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系方面獨(dú)立。

1、人事關(guān)系獨(dú)立。

（1）公司對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行垂直統(tǒng)一管理，委派財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)任命或委派，其中全資子公司由集團(tuán)直接任命，控股子公司由集團(tuán)委派，按企業(yè)的相關(guān)制度聘任。

（2）未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，下屬企業(yè)不得聘任或解聘委派財(cái)務(wù)人員。（3）下屬企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理的親屬不得擔(dān)任所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員。

2、經(jīng)濟(jì)關(guān)系獨(dú)立。

（1）委派財(cái)務(wù)人員的薪酬及補(bǔ)貼、社保等福利由集團(tuán)決定，并由集團(tuán)財(cái)務(wù)部及行政人力資源部負(fù)責(zé)考核，被派駐企業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)放。

（3）解聘、撤換委派財(cái)務(wù)人員。

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)部

（1）擬定委派財(cái)務(wù)人員人選建議；（2）負(fù)責(zé)委派財(cái)務(wù)人員日常工作管理；

（3）指導(dǎo)、監(jiān)督委派財(cái)務(wù)人員履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)；（4）負(fù)責(zé)委派財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理考核；（5）提出解聘、撤換委派財(cái)務(wù)人員的建議。

3、集團(tuán)人力資源部

（1）委派財(cái)務(wù)人員人選建議；（2）擬定委派財(cái)務(wù)人員薪酬；

（3）協(xié)助計(jì)財(cái)部對(duì)委派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常工作管理；（4）負(fù)責(zé)委派財(cái)務(wù)人員的人事管理考核。

4、集團(tuán)監(jiān)察室

（1）對(duì)委派財(cái)務(wù)人員職責(zé)履行進(jìn)行監(jiān)督。（2）對(duì)委派財(cái)務(wù)人員離職、輪崗進(jìn)行監(jiān)督。

五、內(nèi)容

（一）委派財(cái)務(wù)人員定義。本制度所稱委派財(cái)務(wù)人員是指受集團(tuán)委派，負(fù)責(zé)對(duì)所服務(wù)企業(yè)資金收付進(jìn)行反映、監(jiān)督和管理的總賬會(huì)計(jì)及出納會(huì)計(jì)。

（二）委派財(cái)務(wù)人員的任職資格

1、基本條件

a、及時(shí)辦理銀行收款付款手續(xù)，辦理支票、匯款、轉(zhuǎn)賬等方式的結(jié)算業(yè)務(wù)

b、收取銀行結(jié)算憑證，每月清查銀行存款，定期進(jìn)行銀行賬戶對(duì)賬，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，保證賬賬相符、賬實(shí)相符（2）提存保管現(xiàn)金

a、根據(jù)經(jīng)營需要，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定提取、送存和保管現(xiàn)金 b、準(zhǔn)確、及時(shí)完成清查現(xiàn)金工作，保證現(xiàn)金安全完整（3）憑證、印鑒管理

a、按時(shí)收集原始憑證，復(fù)核報(bào)銷憑證

b、按照要求整理財(cái)務(wù)核算原始憑證，及時(shí)移交會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理

c、保管空白支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)等各項(xiàng)票據(jù)等

d、按照規(guī)定程序使用票據(jù)和印鑒，并設(shè)登記賬簿負(fù)責(zé)登記，辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)

（4）完成集團(tuán)財(cái)務(wù)部交辦的其他事項(xiàng)

6、工作關(guān)系

（1）與派駐企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理關(guān)系

a、行政上接受派駐企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；

b、行使業(yè)務(wù)監(jiān)督與管理職能時(shí)獨(dú)立于派駐企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理；

c、財(cái)務(wù)管理工作為派駐企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理提供服務(wù)。

人員能更有效地開展工作，更好地服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（2）隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，需要更多的高素質(zhì)人才擔(dān)任委派財(cái)務(wù)人員工作，人力資源部應(yīng)做好委派財(cái)務(wù)人員的中長期職業(yè)規(guī)劃工作；同時(shí)，還應(yīng)制定有關(guān)委派財(cái)務(wù)人員的定期輪崗和輪換制度。

9、離職管理

（1）委派財(cái)務(wù)人員辭職或辭退需經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，委派財(cái)務(wù)人員辭職需提前兩個(gè)月申請(qǐng)。

（2）委派財(cái)務(wù)人員離職需經(jīng)過控股公司監(jiān)察室審計(jì)。審計(jì)結(jié)束后方可辦理離職手續(xù)。

六、附則

1、本制度經(jīng)控股公司總裁審核批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

2、本制度由控股公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋并不斷修訂完善。

第四篇：外派人員管理制度

江蘇亨威實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

外派人員管理制度

1、總 則

1.1 為保證江蘇亨威實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)外派分公司人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務(wù)于駐在企業(yè)，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，不斷提升公司的集團(tuán)化管理水平，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于由集團(tuán)公司派遣、并常駐于駐在企業(yè)的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)管理及基建管理人員。

1.3 對(duì)外派人員的管理，由集團(tuán)公司總監(jiān)室、總經(jīng)理室及人力資源部共同負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)部門職責(zé)對(duì)外派人員的調(diào)配、檔案、薪酬福利等實(shí)施管理，負(fù)責(zé)組織對(duì)外派人員工作期的考核，協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理室對(duì)其業(yè)績組織考核。

集團(tuán)公司總經(jīng)理室主要負(fù)責(zé)外派人員的業(yè)務(wù)管理和績效考核組織，并協(xié)助外派人員與公司各職能管理部門、或與其他各分公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織相應(yīng)資源支持外派人員履行職責(zé)。

集團(tuán)公司總監(jiān)室主要負(fù)責(zé)外派人員的選拔、培養(yǎng)、調(diào)配，為駐在企業(yè)派送合格的管理干部，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，完成董事局所擬定的營業(yè)規(guī)劃，預(yù)算指標(biāo)，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)駐在企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)。

1.4 派駐獨(dú)立法人企業(yè)的人員除接受集團(tuán)公司職能部門管理外，還應(yīng)服從駐在企業(yè)相應(yīng)管理體制與制度的約束。

1.5 外派人員必須具有良好的協(xié)調(diào)能力和對(duì)企業(yè)、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的基本素質(zhì)，熟悉公司的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，具備獨(dú)立履行擬任崗位職責(zé)的能力。

2、派遣程序

2.1 根據(jù)集團(tuán)公司直屬或控股企業(yè)的需求、或公司認(rèn)為需要向上述企業(yè)派遣人員時(shí)，高級(jí)管理人員由董事會(huì)研究確定人選，中層管理人員由總監(jiān)室、總經(jīng)理室在公司內(nèi)部遴選、或向社會(huì)招聘。

2.2 根據(jù)擬定外派人員的不同情況，由人力資源部組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)，并與派駐企業(yè)共同確定工作職責(zé)，并制定擬任崗位的《職位說明書》?！堵毼徽f明書》一式兩份，分別由集團(tuán)公司和駐在企業(yè)的人力資源部保管。

2.3確認(rèn)符合外派要求的人員，由各部門主管簽署《調(diào)派通知單》，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理室核準(zhǔn)后，外派人員持《調(diào)派通知單》和《職位說明書》前往派駐企業(yè)人力資源部報(bào)到。由派駐企業(yè)人力資源部簽屬報(bào)到日期后存檔。

2.4外派人員工作期滿后，由外派企業(yè)人力資源部在《調(diào)派通知單》上填寫外派人員停派日期、工作表現(xiàn)評(píng)語等，并簽名確認(rèn)后傳給集團(tuán)公司人力資源部留存。供集團(tuán)公司人力資源部停發(fā)各項(xiàng)外派補(bǔ)助之用。

3、外派人員工作職責(zé)

3.1 外派人員除自覺履行駐在企業(yè)的崗位職責(zé)外，應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和公司對(duì)外派人員的要求，履行其相應(yīng)的職責(zé)。

3.2 部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等外派人員主要職責(zé)是：

3.2.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建一體化的戰(zhàn)略規(guī)劃體系為基本指導(dǎo)思想，制定或參與制定、審議駐在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計(jì)劃。

3.2.2經(jīng)營計(jì)劃管理嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營計(jì)劃管理的有關(guān)規(guī)定，編制或參與編制、審議駐在企業(yè)的和月度經(jīng)營計(jì)劃；組織并監(jiān)督檢查經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，客觀、及時(shí)地向公司反饋駐在企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況。上報(bào)給集團(tuán)公司的經(jīng)營計(jì)劃，應(yīng)包括投標(biāo)、采購、生產(chǎn)進(jìn)度、財(cái)務(wù)狀況、人力資源、基建規(guī)劃等內(nèi)容。

3.2.3流程制度管理制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度，不定期組織討論內(nèi)部控制原則，評(píng)估組織結(jié)構(gòu)和主要流程、制度的實(shí)施狀況，不斷優(yōu)化流程制度。

3.2.4 借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目（特別是基建項(xiàng)目）的管理，必須經(jīng)企業(yè)董事長討論通過，取得書面授權(quán)后才能辦理，如有異常，需及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告，如下列項(xiàng)目：

1）駐在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項(xiàng)；

2）各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對(duì)外進(jìn)行借款、抵押擔(dān)保；

3）資本性投資項(xiàng)目中的技改項(xiàng)目（如生產(chǎn)線的改造、新置）、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目（如房屋建筑物修建）等，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、編制項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目的推進(jìn)方案；非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添置（修建）、租賃等。

3.3 財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)是：

3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，確保員工工資核算的準(zhǔn)確性，杜絕不規(guī)范記件核算等操作。

3.3.2根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理部門的統(tǒng)一要求，正確組織實(shí)施駐在企業(yè)內(nèi)部收入、成本、費(fèi)用、利潤的核算；

3.3.3嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理及內(nèi)審制度，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”，不準(zhǔn)隨意核銷費(fèi)用，不準(zhǔn)任意減增利潤或虧損等。

3.3.4按時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)員工工資表、各類財(cái)務(wù)報(bào)表、福利費(fèi)用收支明細(xì)、小島資金動(dòng)態(tài)明細(xì)和日資金動(dòng)態(tài)明細(xì)，及時(shí)反饋駐在企業(yè)的經(jīng)營及財(cái)務(wù)異常情況。

3.4 生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)人員工作職責(zé)。技術(shù)人員是指派駐企業(yè)的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和骨干工程技術(shù)人員。主要職責(zé)是：

3.4.1根據(jù)駐在企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)流程等，形成企業(yè)的正式規(guī)范性操作手冊(cè)發(fā)行文件，并逐步形成技術(shù)管理制度，組織貫徹執(zhí)行。

3.4.2根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展方向，結(jié)合駐在企業(yè)的環(huán)境特點(diǎn)，提出駐在企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，尋求具有產(chǎn)業(yè)化前景的技術(shù)研發(fā)課題；

3.4.3協(xié)助駐在企業(yè)實(shí)施技術(shù)保密及技術(shù)人才培養(yǎng)工作。

3.4.4定期就駐在企業(yè)的生產(chǎn)工藝及技術(shù)要求，向集團(tuán)公司提出技改方案及合理化建議。

4、人事管理

4.1 外派人員在駐在企業(yè)一般安排三個(gè)月的外派期限，每兩周可回鹽一次,報(bào)銷往返路費(fèi).對(duì)于不適應(yīng)駐在企業(yè)工作的，由公司研究決定調(diào)回、調(diào)崗或解聘。

4.2外派人員必須嚴(yán)格執(zhí)行駐在企業(yè)的規(guī)章制度和上下班紀(jì)律，不允許有遲到早退或未經(jīng)許可私自離崗回鹽的行為，一經(jīng)查實(shí)，將取消考核工資或年終獎(jiǎng)金。

4.3外派人員的工資，因地域工資水平差異而導(dǎo)致的差額，由公司根據(jù)其崗位級(jí)別確定補(bǔ)助工資（祥見《關(guān)于派駐蘇州先知科技股份有限公司人員的相關(guān)規(guī)定及薪資補(bǔ)貼暫行辦法》），工資仍在集團(tuán)公司發(fā)放；外派人員的其他一切福利待遇及獎(jiǎng)金，隨同集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.3由集團(tuán)公司內(nèi)部選派的人員，可以選擇社會(huì)保險(xiǎn)的參保地點(diǎn)，愿意將社會(huì)保險(xiǎn)移至駐在企業(yè)所在地的，由人事管理部門按規(guī)定辦理；

4.4 為鼓勵(lì)員工積極參與對(duì)外投資項(xiàng)目的管理工作，年終根據(jù)公司盈利情況和個(gè)人考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，按照公司相應(yīng)的發(fā)放辦法執(zhí)行。

5、業(yè)務(wù)管理

5.1 外派人員在駐在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，公司各部門有責(zé)任給予大力支持。能夠直接對(duì)口聯(lián)系的，外派人員可以與相應(yīng)管理或業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事宜，由集團(tuán)公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。

5.2 集團(tuán)公司直接涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)，包括財(cái)務(wù)、工程管理、生產(chǎn)技術(shù)等部門，有責(zé)任協(xié)助外派人員履行職責(zé)，對(duì)于外派人員提出的業(yè)務(wù)支持要求，必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理。

5.3 集團(tuán)公司發(fā)往駐在企業(yè)或駐在企業(yè)發(fā)往集團(tuán)公司的貨物，要有專人負(fù)責(zé)，要有詳細(xì)清單及簽名的交接手續(xù),詳細(xì)清單應(yīng)是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)印制的發(fā)貨清單。

6、工作報(bào)告

6.1 駐在企業(yè)的最高主管要將駐在企業(yè)的經(jīng)營情況于每周周五前將周工作匯報(bào)、每月2號(hào)前將上月月度工作總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司總監(jiān)室、總經(jīng)理室，外派人員個(gè)人工作情況及表現(xiàn)每周向集團(tuán)公司上一級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由各部門領(lǐng)導(dǎo)匯總后向總

監(jiān)室、總經(jīng)理室匯報(bào)，報(bào)告的形式包括書面報(bào)告和當(dāng)面述職，對(duì)于經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重大或緊急事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，且不限報(bào)告形式。

6.2 外派人員報(bào)告的內(nèi)容主要包括：駐在企業(yè)的經(jīng)營情況、生產(chǎn)工程進(jìn)度、發(fā)展前景、經(jīng)營班子工作評(píng)價(jià)、重大決策的執(zhí)行情況，以及本人工作紀(jì)律等履行職責(zé)情況、業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題、需要公司協(xié)助解決的困難、對(duì)該企業(yè)及其經(jīng)營活動(dòng)的看法等。

7、績效考核

7.1 外派人員除接受駐在企業(yè)組織的績效考核外，同時(shí)接受公司的相應(yīng)考核。考核形式包括日常履行職責(zé)的監(jiān)督檢查和每月統(tǒng)一組織的考核測評(píng)。各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)個(gè)人績效考核表，駐在企業(yè)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部匯總，集團(tuán)公司總經(jīng)理室按照其崗位職責(zé)進(jìn)行核準(zhǔn)，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

7.2 績效考核目標(biāo)分為兩部分，即本職工作的績效目標(biāo)與企業(yè)增值活動(dòng)績效目標(biāo)。本職工作績效目標(biāo)由其所在企業(yè)確定并進(jìn)行考核，企業(yè)增值活動(dòng)績效目標(biāo)由集團(tuán)公司總監(jiān)室在與外派人員磋商的基礎(chǔ)上確定。

7.3對(duì)違反本辦法，工作不稱職、失職或不接受公司監(jiān)督管理的人員，將對(duì)其實(shí)施通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)補(bǔ)助金等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按集團(tuán)公司《員工手冊(cè)》的有關(guān)管理規(guī)定處理。

8、附則

本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。解釋權(quán)歸集團(tuán)公司總經(jīng)理室。

9、附件

9.1《調(diào)派通知單》

9.2《職位說明書》

10、參考文件

10.1《關(guān)于派駐蘇州先知科技股份有限公司人員的相關(guān)規(guī)定及薪資補(bǔ)貼暫行辦法》

10.2《員工手冊(cè)》

第五篇：外派人員管理制度

外派人員管理制度

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范外派人員行為，使外派人員的各項(xiàng)工作有章可循，順利完成公司賦予外派人員的職責(zé)和任務(wù)，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所有外派人員。外派人員是指由公司統(tǒng)一派遣，駐合作企業(yè)或派駐單位的工作者。

第三條 本管理規(guī)定內(nèi)容包括：人事管理、考勤管理、租房和通訊費(fèi)管理、外派人員注意事項(xiàng)管理、探親假管理規(guī)定。

第二章 外派人員的人事管理

第四條 公司向合作企業(yè)或派駐單位派駐的人員一律由公司統(tǒng)一任免，公司以正式文件發(fā)布上述人員的人事任免決定。

第五條 外派人員的聘用、選拔，首先是在公司或所屬各公司的員工中培養(yǎng)提拔，其次是對(duì)外招聘。

第六條 由于公司的經(jīng)營性質(zhì)決定，被外派人員必須接受崗位調(diào)配。對(duì)于不服從公司調(diào)配的人員，公司將根據(jù)情節(jié)分別給予降職、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系、辭退等處理。

第七條 外派人員離職，應(yīng)于一個(gè)月前提出申請(qǐng)逐級(jí)審批，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

第八條

公司可以與外派人員簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同。

第九條 新招聘的外派人員試用期為1—3個(gè)月，具體期限根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定；外派員工（勞務(wù)）表現(xiàn)優(yōu)秀，通過公司考核后，可以提前轉(zhuǎn)正。

第十條 外派人員應(yīng)服從各派駐公司的勞動(dòng)用工政策和管理制度，應(yīng)和派駐公司員工形成和諧的關(guān)系，避免形成不必要的勞動(dòng)糾紛。

第十一條 對(duì)公司派出的派駐人員，所屬公司如果認(rèn)為不勝任，無權(quán)自行更換和調(diào)整；應(yīng)向委派公司行政人事部提交報(bào)告詳細(xì)說明不勝任的理由，經(jīng)核實(shí)后由公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。

第十二條 公司為外派人員每月發(fā)放異地生活補(bǔ)助費(fèi)用或外派補(bǔ)助，詳見外派協(xié)議等附件。

第三章 外派員工勞資關(guān)系管理

第十三條 從公司派出的外派員工的勞動(dòng)合同，工資、社保關(guān)系由公司統(tǒng)一管理。派駐公司承擔(dān)外派員工的人工費(fèi)用及其他費(fèi)用補(bǔ)貼等，公司每月提供外派員工的應(yīng)付工資明細(xì)，由公司行政人事部根據(jù)社保繳費(fèi)、個(gè)稅規(guī)定測算個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的保險(xiǎn)、個(gè)稅部分，編制工資表。由公司財(cái)務(wù)部核發(fā)工資。

第四章 外派人員考勤管理

第十四條 外派人員的考勤管理按照派駐公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行，外派人員應(yīng)

結(jié)合派駐公司實(shí)際情況，遵照?qǐng)?zhí)行。

第十五條 外派人員的每月考勤由派駐公司的行政部負(fù)責(zé)，并要求保存完整的考勤記錄。

第五章 租房管理

第十六條 租房管理規(guī)定：

（一）各外派人員辦公用房、員工宿舍的承租、費(fèi)用支付均由派駐公司行政部直接辦理并本著就近就地的原則；

（二）各派駐公司為有需要的外派人員租用住房，并辦理相關(guān)事宜。第十七條 辦公費(fèi)用管理規(guī)定

所有辦公設(shè)備、用品、車輛管理規(guī)定根據(jù)派駐公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 通訊費(fèi)用管理

第十八條 外派人員通訊費(fèi)用參照公司《通訊費(fèi)用補(bǔ)貼管理辦法》執(zhí)行。

第七章 外派人員注意事項(xiàng)

第十九條 未經(jīng)公司書面授權(quán)，公司外派的任何人員均不得對(duì)外擅自承諾超出公司經(jīng)營政策的條件，不得擅自簽署協(xié)議、合同，尤其是不能以公司的名義涉及到對(duì)外擔(dān)保，如由此產(chǎn)生的后果由經(jīng)辦人員個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的將移交司法機(jī)構(gòu)處理。

第二十條 對(duì)外簽署合同、協(xié)議、保證函等均由公司法律專干審閱并簽署意見，均需經(jīng)過公司總經(jīng)理簽批。

第二十一條 妥善保管公司下發(fā)的各類文件，防止丟失、泄密。第二十二條 對(duì)于公司統(tǒng)一下發(fā)的文件要及時(shí)查收。

第二十三條 保證嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各類文件規(guī)定，對(duì)于特殊情況不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行的，必須書面說明并索要批復(fù)，否則視為已完全接受執(zhí)行。

第八章 探親假管理

第二十四條 如有特殊情況外派人員需要離開派駐公司的，一律書面向公司行政人事部請(qǐng)假并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可離開；

第二十五條 外派人員探親假期間工資予以正常發(fā)放。第二十六條 外派人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自返回的，一律按曠工處理。

第二十七條 因工作原因不能休假的外派員工，按派駐公司相關(guān)的考勤制度執(zhí)行績效考核等相關(guān)規(guī)定。

第九章 附 則

第二十八條 本制度的制定、修改、廢止、解釋權(quán)歸屬公司行政人事部。第二十九條

本制度未盡事宜請(qǐng)參照公司與派駐單位的外派協(xié)議和公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條 本制度于 年 月 日起開始執(zhí)行。

公司負(fù)責(zé)人簽章：