第一篇：企業(yè)文化的建設需要外力作用于老板

企業(yè)文化的建設需要外力作用于老板

任何制度都是以文化為基礎的，新的企業(yè)制度必須以新的企業(yè)文化的建設為基礎。不對舊的企業(yè)文化進行改造，新的企業(yè)制度根本建不起來，也生存不下去。目前大量的中小私企的企業(yè)文化建設是一種自我封閉的，只求“和”、不求“變”，以人情管理為主體的企業(yè)文化的建設。這種企業(yè)文化的建設應該如何改造？企業(yè)制度又如何建立呢？是不是把新的企業(yè)制度建立起來，傳統(tǒng)的企業(yè)文化的建設就得到改造了呢？

其實，問題并非如此簡單。要靠新的企業(yè)制度的導入，來改造舊的企業(yè)文化的建設是根本不可能的。那么舊的企業(yè)文化的建設究竟靠什么來改造？靠外力！外力就是改造舊的企業(yè)文化的建設thldl.org.cn的唯一力量。

新的企業(yè)制度要么是企業(yè)從外部學來的，要么是企業(yè)從外部引入的新人做出來的，要么是企業(yè)請外部專家所做的，總之，即是新的企業(yè)制度，當然是外界導入的。但外界導入的制度并不能真正算外力。因為做為一種模式化的、文本化的制度而言，它是外力的物化，是固化，不是一種活的外力。它已經失去了與活生生的內力較量和交鋒的生命力，它只是一個被內力所使用的東西。使用它，它就有價值，不用它，它就沒有價值，它沒有為自己爭取價值的能力。就象ISO文件：做出來之后，既可能被企業(yè)所用，約束企業(yè)中人的行為，也可能被鎖在柜中，無人問津。不管是被用還是被鎖，這套文件是沒有發(fā)言權的。企業(yè)從外部引入的新人也是如此：這些新人在引入之前，可能講什么話老板都聽，甚至可能言聽計從，而一旦進入企業(yè)內部，其“力”的性質就發(fā)生了改變，外力就變成了內力。盡管人還是那個人，話還是那句話，但所起的作用和價值卻遠非當初能比，為什么呢？就因為“人”的屬性以及“力”的屬性發(fā)生了改變。企業(yè)自己從外部抄來的或學來的制度就更不用說了，當這些制度在別的企業(yè)使用時，這個企業(yè)內部的人可能還會津津樂道地談論這些制度，甚至會感嘆自己的企業(yè)沒有這些制度。但一旦自己的企業(yè)導入了這些制度以后，問題就可能發(fā)生180度的轉變：人們不再認可這些制度，紛紛認為這些制度雖好，但不適合自己的企業(yè)。其實這都是借口，真正的原因只有一個：當這些制度成為一種內部的東西的時候，它就失去了改變企業(yè)所必須具備的基本屬性——外在性。

所以，外力并且是始終保持這種外在屬性的活的外力，才是改造企業(yè)傳統(tǒng)文化的唯一力量。所謂始終保持外在屬性的活的外力，就是指始終處在企業(yè)外部的人，當然也包括其它外部的企業(yè)。

外部人才能從文化上改造企業(yè)，這是中國中小私企的宿命。這不是能力問題，也不是故弄玄虛，而是因為文化的同化力太強。一個活生生的外人，一個原本有思想有能力的外人，只要成為了企業(yè)一分子，它就會被企業(yè)文化建設所同化或所排斥。我們不能忘了：中國中小私企的企業(yè)文化建設是容不得外人的，要么是自己人，要么是敵人。是自己人，就意味著已經同化了，你還怎么去改造他；是敵人，你連呆都呆不住，自己的生存都成問題，你又哪里有能量、哪里有資源去改造他？所以，內人是很難改造企業(yè)文化建設的。改造企業(yè)的制度、措施、機構等等都有可能，但改造企業(yè)文化建設絕對沒有可能。

`````````````詳情參見：《企業(yè)文化的建設需要外力作用于老板》清華領導力培訓中心

第二篇：企業(yè)文化建設需要專業(yè)人才

企業(yè)文化建設需要專業(yè)人才

———中國企業(yè)文化促進會會長 張光照

面對21世紀知識經濟、經濟全球化和我國加入WTO的新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設會越來越受到企業(yè) 的關注。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將會發(fā)生越來越重要的作用。

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)產品的文化含量和技術含量，滿足消費者的需求；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)利用國內國際兩種資源和開拓國內國際兩種市場；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的綜合競爭力；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開高素質的企業(yè)管理人才。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產經營中形成、積累，經過篩選提煉形成并倡導的一套優(yōu)良作風、行為方式及價值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。

面對21世紀知識經濟、經濟全球化和我國加入WTO的新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設將會受到越來越多企業(yè)的關注。毫無疑問，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都將發(fā)生越來越重要的作用。

然而，由于企業(yè)文化屬于邊緣學科，目前我國高等教育科目中尚沒有企業(yè)文化專業(yè)，而企業(yè)文化又貫穿于企業(yè)管理的全過程。因此，培養(yǎng)一支專業(yè)的企業(yè)文化研究隊伍，已成為滿足新時期企業(yè)發(fā)展的迫切需要。為此，記者就這個問題采訪了中國企業(yè)文化促進會會長張光照。

記者：企業(yè)文化建設作為現代企業(yè)制度建設的重要組成部分，越來越受到企業(yè)和理論界的高度重視，已成為一門學問開始進入我國研究和教學的殿堂。然而，目前我國高等教育科目中尚沒有企業(yè)文化專業(yè)。那么，該如何加強這方面的工作，使研究企業(yè)文化之士更為專業(yè)，進而為企業(yè)服務呢？

張光照：我國現代企業(yè)制度的建設，已不僅局限在產權明晰、責權明確、政企分開、科學管理這個層面，而是擴展到了更深的層面————企業(yè)文化層面。江澤民總書記所論述的中國共產黨要始終代表中國先進文化的前進方向，最重要的標志之一應當是先進的現代企業(yè)文化。因此，不論是專業(yè)從事企業(yè)文化工作還是從事其它企業(yè)管理工作的人都有必要了解有關企業(yè)文化以及現代企業(yè)管理的知識。為此，中國企業(yè)文化促進會專門成立了培訓部，為企業(yè)提供企業(yè)文化從現代企業(yè)管理人才的培訓服務。要搞好這項工作，就必須有名校和名師的指導。所以，我們請了專家教授作特邀研究員，相信有這些企業(yè)文化和企業(yè)管理方面的精英導師的加盟，我們的企業(yè)文化及管理培訓事業(yè)將在我國市場經濟建設中發(fā)揮更大、更好、更強的帶動和推動作用。

記者：在我國加入WTO后，我國經濟將逐步納入經濟全球化的格局中，我們與國外企業(yè)的生產技術經濟聯系會越來越多越密切。怎樣使處于不同民族文化傳統(tǒng)和不同社會制度背景，以及具有不同思維方式和價值觀念的中外員工，在生產技術、經濟貿易活動中，共同遵守國際通行的活動準則，既競爭又合作。有人認為，需要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

張光照：的確如此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是進行跨文化管理，將有利于中外員工觀念上相容、心理上相通，使我國企業(yè)在充分利用國內資源和開拓國內市場的基礎上，進一步利用國外資源，逐步進入國際市場。

記者：從眾多企業(yè)的成功實踐經驗看，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展乃至國家經濟發(fā)展中具有舉足輕重的作用，優(yōu)秀企業(yè)文化的功能是什么？

張光照：優(yōu)秀企業(yè)文化的功能體現在許多方面，簡而述之就是，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)產品的文化含量和技術含量，滿足消費者的需求；有利于企業(yè)利用國內國際兩種資源和開拓國內國際兩種市場；有利于提高企業(yè)的綜合競爭力。高水準的企業(yè)文化離不開高素質的企業(yè)文化與企業(yè)管理人才。

隨著我國經濟的發(fā)展和人民物質生活水平的提高，人們的消費觀念已在發(fā)生變化，消費需求日益多樣化，只有那些文化含量高、品質文化優(yōu)良的產品，才能吸引廣大消費者，引起人們購物的欲望，滿足人們生活上和心理上的需求。

企業(yè)的綜合競爭力表現為企業(yè)科研、技術、產品、人才、營銷等各方面優(yōu)勢的綜合，而文化力是企業(yè)綜合競爭力一個重要的方面。它對企業(yè)的技術力、經濟力起著導向和促進作用，它對員工的行為起著引導、凝聚和激勵的作用。企業(yè)只有在文化力、技術力和經濟力的相互促進與共同提高中，才能不斷提高綜合競爭力，取得持續(xù)健康的發(fā)展。

在社會主義市場經濟體制下，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們促進企業(yè)和社會精神文明建設、實現“以德治國”、“以德興企”的需要。

第三篇：企業(yè)文化建設需要專業(yè)人才

企業(yè)文化建設需要專業(yè)人才

面對21世紀知識經濟、經濟全球化和我國加入WTO的新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設會越來越受到企業(yè)關注。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將會發(fā)生越來越重要的作用。

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)產品的文化含量和技術含量，滿足消費者的需求；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)利用國內國際兩種資源和開拓國內國際兩種市場；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的綜合競爭力；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開高素質的企業(yè)管理人才。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產經營中形成、積累，經過篩選提煉形成并倡導的一套優(yōu)良作風、行為方式及價值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。

面對21世紀知識經濟、經濟全球化和我國加入WTO的新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設將會受到越來越多企業(yè)的關注。毫無疑問，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都將發(fā)生越來越重要的作用。

然而，由于企業(yè)文化屬于邊緣學科，目前我國高等教育科目中尚沒有企業(yè)文化專業(yè)，而企業(yè)文化又貫穿于企業(yè)管理的全過程。因此，培養(yǎng)一支專業(yè)的企業(yè)文化研究隊伍，已成為滿足新時期企業(yè)發(fā)展的迫切需要。為此，記者就這個問題采訪了中國企業(yè)文化促進會會長張光照。

記者：企業(yè)文化建設作為現代企業(yè)制度建設的重要組成部分，越來越受到企業(yè)和理論界的高度重視，已成為一門學問開始進入我國研究和教學的殿堂。然而，1目前我國高等教育科目中尚沒有企業(yè)文化專業(yè)。那么，該如何加強這方面的工作，使研究企業(yè)文化之士更為專業(yè)，進而為企業(yè)服務呢？

張光照：我國現代企業(yè)制度的建設，已不僅局限在產權明晰、責權明確、政企分開、科學管理這個層面，而是擴展到了更深的層面————企業(yè)文化層面。江澤民總書記所論述的中國共產黨要始終代表中國先進文化的前進方向，最重要的標志之一應當是先進的現代企業(yè)文化。因此，不論是專業(yè)從事企業(yè)文化工作還是從事其它企業(yè)管理工作的人都有必要了解有關企業(yè)文化以及現代企業(yè)管理的知識。為此，中國企業(yè)文化促進會專門成立了培訓部，為企業(yè)提供企業(yè)文化從現代企業(yè)管理人才的培訓服務。要搞好這項工作，就必須有名校和名師的指導。所以，我們請了專家教授作特邀研究員，相信有這些企業(yè)文化和企業(yè)管理方面的精英導師的加盟，我們的企業(yè)文化及管理培訓事業(yè)將在我國市場經濟建設中發(fā)揮更大、更好、更強的帶動和推動作用。

記者：在我國加入WTO后，我國經濟將逐步納入經濟全球化的格局中，我們與國外企業(yè)的生產技術經濟聯系會越來越多越密切。怎樣使處于不同民族文化傳統(tǒng)和不同社會制度背景，以及具有不同思維方式和價值觀念的中外員工，在生產技術、經濟貿易活動中，共同遵守國際通行的活動準則，既競爭又合作。有人認為，需要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

張光照：的確如此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是進行跨文化管理，將有利于中外員工觀念上相容、心理上相通，使我國企業(yè)在充分利用國內資源和開拓國內市場的基礎上，進一步利用國外資源，逐步進入國際市場。

記者：從眾多企業(yè)的成功實踐經驗看，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展乃至國家經濟發(fā)展中具有舉足輕重的作用，優(yōu)秀企業(yè)文化的功能是什么？

張光照：優(yōu)秀企業(yè)文化的功能體現在許多方面，簡而述之就是，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)產品的文化含量和技術含量，滿足消費者的需求；有利于

企業(yè)利用國內國際兩種資源和開拓國內國際兩種市場；有利于提高企業(yè)的綜合競爭力。高水準的企業(yè)文化離不開高素質的企業(yè)文化與企業(yè)管理人才。

隨著我國經濟的發(fā)展和人民物質生活水平的提高，人們的消費觀念已在發(fā)生變化，消費需求日益多樣化，只有那些文化含量高、品質文化優(yōu)良的產品，才能吸引廣大消費者，引起人們購物的欲望，滿足人們生活上和心理上的需求。

企業(yè)的綜合競爭力表現為企業(yè)科研、技術、產品、人才、營銷等各方面優(yōu)勢的綜合，而文化力是企業(yè)綜合競爭力一個重要的方面。它對企業(yè)的技術力、經濟力起著導向和促進作用，它對員工的行為起著引導、凝聚和激勵的作用。企業(yè)只有在文化力、技術力和經濟力的相互促進與共同提高中，才能不斷提高綜合競爭力，取得持續(xù)健康的發(fā)展。

在社會主義市場經濟體制下，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們促進企業(yè)和社會精神文明建設、實現“以德治國”、“以德興企”的需要。

第四篇：淺談電力檢修企業(yè)文化建設“五個需要”

淺談電力檢修企業(yè)文化建設“五個需要”

王長峰

企業(yè)發(fā)展，文化為魂。缺乏文化的民族是落后的民族，缺乏文化的企業(yè)是羸弱的企業(yè)，在激烈的市場競爭中斷不能久立不敗之地。

企業(yè)文化建設不是閉門造車，也不是邯鄲學步，它體現了本企業(yè)的特點，也體現了行業(yè)的特點，是在大的行業(yè)背景和環(huán)境中誕生和發(fā)展的特色文化。隨著我國電力體制改革的深入和電力企業(yè)管理的創(chuàng)新，電站檢修專業(yè)化己成為我國電站檢修管理模式變革的大趨勢。電力檢修企業(yè)作為電站服務型企業(yè)，既有整個電力行業(yè)的共性特點，也有檢修專業(yè)化、市場化、勞動力密集服務型等個性特點。

筆者認為，在電力檢修企業(yè)文化建設中應該做到“五個需要”：

一是電力檢修企業(yè)文化建設，需要尊重傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新?，F在很多企業(yè)的文化理念基本雷同，無法體現企業(yè)特色，而且經常隨著領導人員的變化而輕易變化，缺乏文化的傳承，往往令員工無所適從。企業(yè)文化重在傳承發(fā)揚，對于長期流傳下來的、經過歷史檢驗的優(yōu)秀企業(yè)文化成果應該繼承傳接，發(fā)揚光大，而不是朝三暮四，輕易摒棄。比如中電檢修“打造國內電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景、“責任、誠信、智慧、價值”的核心價值觀、“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念等，已廣為企業(yè)員工接受并自覺貫徹落實，這樣的理念就不應該再被輕易改變。當然，企業(yè)文化也不是一成不變的，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，面臨不同的行業(yè)形勢、經營狀況，企業(yè)文化也需要順應時變，創(chuàng)新發(fā)展。中電國際“靜水深流”文化的“流”字就是一種運動的文化、發(fā)展的文化，在運動中補充能量、蓬勃活力，在發(fā)展中完善自我、提升境界。比如，2008年以來，針對內外部環(huán)境的變化，中電檢修逐步由依靠規(guī)模和低成本領先的基本戰(zhàn)略，穩(wěn)步向集聚化（重點市場、重點區(qū)域、重點客戶)、差異化（滲透高端業(yè)務領域、特色與專業(yè)經營）的戰(zhàn)略轉變，逐步形成了“強內優(yōu)外、強基固本、專業(yè)精進、穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，有力地促進了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二是電力檢修企業(yè)文化建設，需要融合生根，踐行落實。企業(yè)文化建設重在貫徹實踐，重在落地生根，成為員工自覺行動，只有這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化軟實力作用，促進企業(yè)和諧發(fā)展，否則將成為一紙空文。中電檢修作為中電國際檢修戰(zhàn)略平臺，特別注重“靜水深流”文化在檢修行業(yè)的踐行落實。2007年，中電檢修根據集團公司和中電國際企業(yè)文化建設規(guī)劃和價值理念、行為規(guī)范，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展定位、管控模式，全面構建公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識

別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、顧客滿意系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)文化及品牌建設體系。公司通過制作企業(yè)文化手冊、宣傳畫冊、業(yè)績墻，完善公司網站和雜志宣傳平臺，舉辦品牌建設講座和企業(yè)文化建設研討會等方式加強企業(yè)文化成果宣貫。在企業(yè)文化的實踐中，中電檢修注重打造“靜水深流”和諧發(fā)展的服務型獨特文化，塑造安全、優(yōu)質、高效的品牌內涵。強化“學習、服務、競爭、獲利、可持續(xù)發(fā)展”的能力，增強服務理念，形成快捷的應急響應、無返工（零缺陷）的質量、統(tǒng)一的程序化現場管理、一體化服務能力，體現更安全、更可靠、更經濟的中電檢修服務宗旨，形成中電檢修品牌資源與企業(yè)文化核心能力。幾年來，中電檢修企業(yè)標志的應用與推廣逐步規(guī)范，員工行為規(guī)范和企業(yè)品牌形象建設有了明顯進步，企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到了明顯提升。

三是電力檢修企業(yè)文化建設，需要共享資源，共創(chuàng)品牌。很多檢修企業(yè)都是區(qū)域性或專業(yè)化檢修集團，所屬各檢修企業(yè)存在一定差異，需要通過企業(yè)文化建設來共享資源，共創(chuàng)品牌，形成合力，共同發(fā)展。比如中電檢修所屬的8個子公司，依托關聯發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華中、華東、華南六省8市，初步形成了區(qū)域市場，用戶分散全國各區(qū)域；各單位發(fā)展不均衡，和文化差異較大。這使得中電檢修具有廣闊的市場空間和輻射全國的地域資源優(yōu)勢，同時也就產生了協調整合的客觀要求和工作難度。中電檢修在企業(yè)文化建設中，注重明確與各檢修公司在文化管理、實施角色的定位，培育中電檢修大品牌，并做到與區(qū)域檢修及專業(yè)公司品牌之間互補和共促。追求區(qū)域差異化的強勢品牌，發(fā)揮中電檢修的母品牌資源。各公司在本區(qū)域本專業(yè)成為第一品牌，同時在中電檢修大的框架下形成合力，著力打造國內電力檢修第一品牌，實現資源共享。

四是電力檢修企業(yè)文化建設，需要交流碰撞，取長補短。不同行業(yè)間環(huán)境不同，歷史不同，文化自然差異較大；同一行業(yè)不同企業(yè)間地域不同，資源能力、管理水平、發(fā)展業(yè)績、企業(yè)文化等同樣存在差異。企業(yè)文化建設，需要交流，需要碰撞，相互取長補短，實現共同提升。中電檢修在開拓外部市場過程中，面對不同的發(fā)電業(yè)主，面臨不同的企業(yè)文化，更需要實現文化的交流融合。走四方，闖市場，公司廣大檢修干群在不同管理方式、工作標準和生活環(huán)境的風雨歷練中開闊視野、鍛煉作風、增強素質、提高能力，學習掌握了發(fā)電業(yè)主特別是核電業(yè)主先進的管理理念、工作方法和核安全文化精髓。公司積極與大亞灣核電、秦山核電等業(yè)主方開展各種豐富多彩的文體聯誼活動，搭建文化交流平臺，促進文化融合，產生了良好的效果。在與核電業(yè)主方的交流中，“客戶至上、安全至上、程序至上、質量至上”的服務理念，“一次性把事情做對”的檢修理念，“STAR明星自檢法”等先進管理理念逐步為員工接受并成為自覺行動；檢修標準化文件包、檢修監(jiān)理制等先進管理方式迅速被公司接受并推廣，全面促進了公司標準化管理水平的提高。

五是電力檢修企業(yè)文化建設，需要凝聚人心，和諧發(fā)展。企業(yè)發(fā)展，員工為本，當前發(fā)電企業(yè)經營壓力增大，檢修市場無序競爭和惡性競爭加劇，業(yè)主方壓縮工期等造成檢修企業(yè)生存發(fā)展面臨較多困難；公司內外部檢修維護任務繁重，檢修員工常年在外征戰(zhàn)，薪酬收入與工作量不成正比，家庭生活、子女教育等方面存在很多困難，員工隊伍穩(wěn)定壓力較大。在此種形勢下，檢修企業(yè)文化建設尤其需要突出以人為本，凝聚人心，和諧發(fā)展。要切實關心員工，改善安全生產條件,努力創(chuàng)收保證員工收入,解決長期駐外員工安居樂業(yè)等實際問題。加強思想引導，開展各類企業(yè)文化活動，豐富員工精神生活，凝聚團隊力量。利用各類宣傳載體，大力宣傳員工風采、英模先進和開拓市場業(yè)績，用打造“國內電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景和實踐鼓舞團隊斗志。發(fā)揮黨政工團組織作用，著力解決穩(wěn)定工作壓力較大的難題,著力解決體制分離后與發(fā)電公司和諧發(fā)展的新課題。從思想意識層面提升價值觀，增強認同感和發(fā)展前景的信心，凝聚向心力，發(fā)揮團隊作用，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：小公司剛開始為什么需要企業(yè)文化建設

小公司剛開始為什么需要企業(yè)文化建設 20102010-1-20
一個真正意義企業(yè)的建立應該不是創(chuàng)始人為了單純的掙錢或為一個項目，她 一定是幾個人懷著基本一致的道德，基本一致的人生理想而上路。這些基本一致的內容就是文化的雛形，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也隨之因此而確定。

愈早確立自己的文化愈有利企業(yè)的生存和發(fā)展，這是因為：

1、企業(yè)經營過程中所面臨的競爭和變化是莫測的，經營者需要不調整姿態(tài) 動作，但變化一定要有一個基本判斷和準則，否則朝秦暮楚而流于折騰。外化而內不化————《莊子》

2、企業(yè)發(fā)展過程中每個成員都需要不斷學習，與時俱進，做到這一點應有 認識上的一致，否則各自心懷各自目的參與經營，這對企業(yè)極具破壞性，常表現 為員老意識和“共苦而不能同甘”等現象。

3、古人說人立志要早，這個志者定義為當大官掙大錢是不對的，“立志”是 定義“我是誰”，做什么樣的人，然后用一生去堅守，方成大器。也避免“恒立 志”而是“立恒志”。企業(yè)也如此 同時，剛開始的小企業(yè)若自己都認為自己是小公司，則一般難成大氣候。小 公司場地可以小、人可以少、業(yè)務也不多都是可以的，但文化一定要有，方能大 氣經營。如：人、紅軍、洪秀全

4、正和是鴻訊肩膀上的企業(yè)，不應理解為剛開始，業(yè)務是新開拓，疆土是 新開拓，文化是可以傳承的。

5、剛上路的企業(yè)沒有太多積累經驗和參照，員工對未來會很迷惘，干部會 很焦躁。（屯卦）這時更應盡早確立文化，確立戰(zhàn)略，唯有這樣才能穩(wěn)定和培養(yǎng) 隊伍，守住根本。