第一篇：建設(shè)指揮部工作制度

建設(shè)指揮部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指揮部項目建設(shè)全面工作。

2、研究貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的法律、法規(guī)，落實黨委行政對該項目建設(shè)的政策和重要指示精神等有關(guān)問題項目。

3、傳達(dá)貫徹執(zhí)行黨委行政決定，重大問題及時匯報。

4、討論研究建設(shè)中的工作計劃與進(jìn)度，目標(biāo)與任務(wù)，方案與措施。

5、討論研究項目建設(shè)中重要問題，如項目規(guī)劃、設(shè)計、工程招投標(biāo)，資金籌措與運作。

7、負(fù)責(zé)指揮部工作計劃的制定、組織實施和總結(jié)工作，做好各項規(guī)章制度的建設(shè)和監(jiān)督執(zhí)行工作。

8、每月定期召開例會，協(xié)調(diào)項目建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。

第二篇：鄭樓社區(qū)建設(shè)指揮部工作制度

鄭樓社區(qū)建設(shè)指揮部工作制度

第一條 為規(guī)范指揮部辦事程序，提高工作效率，增強組織紀(jì)律性，樹立勤政高效、廉潔務(wù)實的形象，特制定本制度。

第二條 工作紀(jì)律

1.嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作。2.工作時間內(nèi)不辦與公務(wù)無關(guān)的事情。3.堅守崗位，不擅自離開工作崗位。

4.服從工作安排，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。5.開會時要準(zhǔn)時到會，遵守會場紀(jì)律。

6.對重要來電及參加各項會議要做好記錄，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。7.對外來聯(lián)系工作的同志要熱情接待，耐心解答。8.會客時注意不影響他人工作。

9.堅持保密制度，對明確要求保密的事項，絕對不得向外宣傳。10.愛護公用物品，正確使用，及時歸還，不得將公物挪為私用。

11.對布置的每項工作要分級進(jìn)行檢查督辦，做到件件有落實、有回復(fù)。第三條 請示匯報制度

1.按照崗位職責(zé)和工作分工，對重要工作要及時請示匯報，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供可靠依據(jù)。要按照領(lǐng)導(dǎo)分工和職責(zé)范圍，逐級匯報。

2.對工程建設(shè)中的重大問題或重點工作，各部門必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得拖延，工作完成后須以書面形式報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.部門在處理重大問題時須請示主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)有明確意見方能處理。

4.工作人員在處理非職權(quán)范圍內(nèi)工作時，須請示部門領(lǐng)導(dǎo)，按部門領(lǐng)導(dǎo)要求處理，并及時匯報工作情況。

5.工作人員對指揮部領(lǐng)導(dǎo)批示和答復(fù)的意見，要及時向部門負(fù)責(zé)人匯報，按領(lǐng)導(dǎo)要求抓好落實。

6.工作人員接到上級需要辦理的通知，要及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按要求做好有關(guān)工作。7.工作人員出差、參加會議，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。返回后，要將有關(guān)情況及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時應(yīng)寫出書面材料。

第四條 計劃總結(jié)制度

1.按照工作職責(zé)和任務(wù)，各部門于每月25日、每季末月25日、每年11月底前提出次月、季、年工作計劃，同時對本月、季、年工作進(jìn)行總結(jié)，書面提交綜合部，綜合部匯總編制指揮部月、季、年工作計劃、總結(jié)。計劃、總結(jié)應(yīng)簡明扼要，有內(nèi)容，有概況，有面上情況，有問題分析。

2.各部對涉及本部的重點工作應(yīng)制定專門推進(jìn)計劃，并進(jìn)行專項總結(jié)。第五條 請銷假制度

1.自覺遵守指揮部制定的作息時間，不得遲到、早退和曠工。2.因病、因事等原因請假，須填寫請假單，由指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。超過1天的，由指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.各種請假期滿，應(yīng)按時上班，并向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)銷假。4.未經(jīng)批準(zhǔn)休假或無故超假，按有關(guān)規(guī)定處理。第六條 衛(wèi)生值日制度

1.各部門辦公室衛(wèi)生由本部門負(fù)責(zé)，指揮部領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室的衛(wèi)生由綜合部負(fù)責(zé)。2.辦公室、樓道堅持日清掃制度，室內(nèi)必須清潔文明，無臟亂死角，桌面干凈整潔，辦公物品定置擺放，規(guī)范有序。

3.不亂丟紙屑、雜物，未經(jīng)許可不準(zhǔn)在公共通道內(nèi)堆放物品。

4.清掃衛(wèi)生時間：上班時刻后十分鐘完成； 衛(wèi)生區(qū)域：辦公桌、椅、設(shè)備、地面等； 5.保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后及時清洗，擺放整齊，工作用品擺放整齊。第七條 安全保衛(wèi)規(guī)定

1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門治安管理的第一責(zé)任者。綜合部負(fù)責(zé)對指揮部辦公區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi)工作監(jiān)督檢查。

2.保險柜和門鎖要安全有效、及時鎖好。下班前要關(guān)好門窗，最后一名離開辦公室的，負(fù)責(zé)關(guān)門、關(guān)窗。

3.辦公室人員短暫離開辦公室，如室內(nèi)無其他人員時應(yīng)鎖門。4.不在辦公室存放個人貴重物品。5.各部門發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時向綜合部提出，由綜合部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)方面或請示領(lǐng)導(dǎo)及時處理。

第三篇：建設(shè)指揮部工程管理工作制度

建設(shè)指揮部工程管理工作制度

為了更好地發(fā)揮各職能部門對工程管理的作用，進(jìn)一步貫徹落實指揮部的任務(wù)和要求，實現(xiàn)柳林校區(qū)建設(shè)的各項目標(biāo)，特制定工程管理工作制度。

一、工作職責(zé)

負(fù)責(zé)處理新校區(qū)建設(shè)中涉及到的規(guī)劃設(shè)計、項目報建、建設(shè)計劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資控制、合同管理、物質(zhì)供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)和管理工作，具體為： l、項目的建議書和設(shè)計任務(wù)書的編制工作。

2、組織初設(shè)圖、施工圖設(shè)計及設(shè)計圖紙審核工作。

3、協(xié)助招標(biāo)辦公室編制工程施工、監(jiān)理招標(biāo)文件和項目招標(biāo)工程量清單審查工作。

4、協(xié)助招標(biāo)辦公室編制甲供材料采購招標(biāo)文件并提供技術(shù)支持文件。

5、施工現(xiàn)場“三通一平”等施工前期準(zhǔn)備工作。

6、工程項目的報建工作。

7、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理工作，擬定工程進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等各責(zé)任單位間的關(guān)系，解決處理工程建設(shè)中出現(xiàn)得技術(shù)問題；嚴(yán)格控制工程工期

8、工程物質(zhì)采購及供應(yīng)管理。

9、對主要建筑材料的購置、調(diào)配、試驗和材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保工程質(zhì)量。

10、審核工程費用計量支付和各種變更簽證，嚴(yán)格控制工程造價。

11、與政府有關(guān)職能部門和教育主管部門的外部聯(lián)系和溝通。

12、工程決算的審查和竣工資料審簽歸檔工作。

13、工程驗收及實物交接。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工作目標(biāo)要求

l、熟悉掌握建設(shè)管理相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。

2、熟練應(yīng)用相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。

3、做到工程建設(shè)管理、施工技術(shù)管理各項工作規(guī)范有序，科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效。

4、內(nèi)外公共關(guān)系良好，團結(jié)協(xié)作，工作渠道暢通，無大的差錯。

5、提倡主動、創(chuàng)造性的工作方式。

6、確保工程管理的各項目標(biāo)按期完成。

三、工作內(nèi)容及程序(一)工程資料管理：

1、工程設(shè)計圖紙、資料(含電子文件)、地勘報告，由辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)取、簽收、編號、分類、歸檔；并發(fā)放(電子文件除外)給施工單位、監(jiān)理單位、項目管理工程師和總工程師。

2、招標(biāo)文件和中標(biāo)單位投標(biāo)文件，由招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)復(fù)印件一式三份發(fā)給總工程師、項目管理工程師、監(jiān)理單位(或施工單位)，原件在合同簽署后移交給辦公室歸檔。

3、設(shè)計單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專人接收、編號、分類、歸檔，并由總工程師審閱后發(fā)放給項目管理工程師(一式三份：項目管理工程師、施工單位、監(jiān)理單位各一份)。

4、施工單位、監(jiān)理單位的工程洽商(技術(shù)核定)單，由項目管理工程師審查并提出意見后報總工程師和分管處長審核。

5、學(xué)校用戶單位提出要求設(shè)計更改或工程洽商，由各項目管理工程師核定(重大設(shè)計更改意見：如結(jié)構(gòu)體系、建筑外型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)的修改調(diào)整，由總工程師批準(zhǔn)，報分管處長審定簽發(fā))，原件由總公辦進(jìn)行編號、分類、歸檔。(二)圖紙會審：

1、設(shè)計圖紙分內(nèi)外兩次進(jìn)行會審。

2、正式施工圖下發(fā)后，首先由項目管理工程師審圖，對設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性、建筑的功能以及圖紙中的“錯、漏、碰、缺“提出審查意見和修改意見報總工程師審核。

3、項目管理工程師應(yīng)仔細(xì)審閱地勘報告，了解施工場地的地質(zhì)情況，掌握可能出現(xiàn)不良地質(zhì)狀況的部位，向總工程師匯報，聯(lián)系地勘、設(shè)計單位制定予案。

4、經(jīng)上述程序后，項目管理工程師組織設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、消防等有關(guān)單位參加設(shè)計交底會審；形成圖紙會審會議紀(jì)要，報總工程師審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(三)開工準(zhǔn)備和報建：

l、辦公室負(fù)責(zé)工程報建的實施和管理。主辦人員負(fù)責(zé)在開工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”“建筑工程施工許可證“和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等：項目管理工程師協(xié)助提供相關(guān)資料和表格。

2、辦公室負(fù)責(zé)土壤氡氣檢測、白蟻防治、空氣質(zhì)量檢測、防雷測試等工作，項目管理工程師負(fù)責(zé)向辦公室主辦人員提供檢測計劃安排。

3、項目管理工程師負(fù)責(zé)作好“三通一平”準(zhǔn)備工作，由專業(yè)工程師配合組織完成施工便道、施工用水、施工用電和施工排污等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

4、項目管理工程師按合同約定日期及時與施工單位辦理施工場地交接和臨時用水、用電相關(guān)手續(xù)。

5、項目管理工程師按合同約定日期及時向各施工單位提供施工測量控制點(坐標(biāo)原點和水準(zhǔn)基點)；并提請辦公室主辦人員安排規(guī)劃部門放線和驗線。

(四)開、竣工日期簽認(rèn)：

1、施工單位上報的開、竣工報告，由各項目管理工程師根據(jù)施工合同審核后簽認(rèn)。

2、工期延長、增補：三天之內(nèi)，由各項目管理工程師審核報總工程師核定，三天以上由分管處長組織相關(guān)人員進(jìn)行討論并核定。

(五)隱蔽工程、現(xiàn)場簽證和清單綜合單價調(diào)整簽認(rèn)：

l、施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計量、計價的，由項目管理工程師、監(jiān)理工程師驗收簽證；如涉及重新計量、計價的，需報總工辦復(fù)核。

2、施工中的設(shè)計變更、工程洽商(技術(shù)核定)，按“圖紙資料管理”的相關(guān)程序簽認(rèn)。

3、施工中的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，實行會簽審核制度。由監(jiān)理工程師(監(jiān)理單位的造價工程師應(yīng)簽明工程費用調(diào)整的計算原則)、項目管理工程師、總工程師、分管處長依次進(jìn)行審核簽認(rèn)。

4、施工中的清單綜合單價調(diào)整，由項目管理工程師在認(rèn)價單上簽署調(diào)整意見：屬材料需重新定價的，由施工單位向經(jīng)濟技術(shù)部提出書面認(rèn)定（項目管理工程師應(yīng)在申請書上簽署意見)屬項目特征、工作內(nèi)容發(fā)生變化的，由總工辦組織核定：并由總工辦實施新的工程量清單綜合單價的編制，新編制的工程量清單綜合單價實行審核、會簽。會簽程序：施工單位——項目管理程師——總工辦造價審核工程師——總工程師——工程部專用章。(六)物資設(shè)備供應(yīng)：

1、各部門及相關(guān)人員應(yīng)按照指揮部《物資設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)。

2、招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作。

3、經(jīng)濟技術(shù)部負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購和供應(yīng)。

4、項目管理工程師協(xié)助提供材料、設(shè)備的需求計劃。(七)工程驗收，質(zhì)量等級核定：

l、分項、分部工程，由項目管理工程師組織驗收、評定。

2、專項工程，由總工程師組織驗收、評定。

3、單位工程，由分管處長組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收和評定。(八)合同管理：

l、經(jīng)濟技術(shù)部負(fù)責(zé)各項合同的簽署工作，招標(biāo)辦公室、項目管理工程師配合提供技術(shù)支持文件。

2、合同簽定實行審核會簽制度。

3、合同簽定后，移交給辦公室統(tǒng)一管理并歸檔。辦公室將合同復(fù)印件分發(fā)給監(jiān)理單位或施工單位(僅限施工或監(jiān)理合同、分包合同)、項目管理工程師、總工程師、分管處長。

四、工程現(xiàn)場管理實施辦法(一)工地例會制度：

各工程項目應(yīng)建立工地例會制度，定期檢查施工單位和監(jiān)理單位的工作，發(fā)現(xiàn)并解決工程施工過程中存在的問題；要求對工程情況做到八個有數(shù)： l、對工程形象進(jìn)度心中有數(shù)。

2、對施工、監(jiān)理人員活動情況心中有數(shù)。

3、對各承包單位交叉施工情況心中有數(shù)。

4、對主要材料、設(shè)備進(jìn)場情況心中有數(shù)。

5、對設(shè)計修改、變更情況心中有數(shù)。

6、對分項、分部工程質(zhì)量情況心中有數(shù)。

7、對工程款的撥付情況心中有數(shù)。

8、對存在的主要問題和解決措施心中有數(shù)。

8、對存在的主要問題和解決措施心中有數(shù)。(二)工程質(zhì)量管理：

工程的施工質(zhì)量采用事前控制的方法并貫穿全過程：

1、要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施：并切實付諸實施。

2、要求監(jiān)理單位制定符合工程實際的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則等監(jiān)督機制。

3、項目管理工程師應(yīng)了解項目施工的難點和重點，并且在施工前組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行專題研討，制定技術(shù)措施。

4、堅持對隱蔽工程驗收進(jìn)行檢查。

5、加強對主要原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量的控制。

6、項目專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備開箱檢驗工作，檢查出廠合格證以及隨機文件，復(fù)核設(shè)備型號、技術(shù)參數(shù)是否符合要求，并辦理簽證手續(xù)。

(三)工程進(jìn)度管理：

1、工程一開始，就要求施工單位按合同約定的總工期編制工程進(jìn)度計劃，并以之作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

2、制定工程分階段的工期控制計劃，隨時了解和掌握項目的進(jìn)度動態(tài)情況。

3、要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，避免因設(shè)計變更導(dǎo)致工期順延。

4、項目管理工程師負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)好甲方分包單位與總包單位的配合與交叉施工，防止相互推委而造成工期順延。原則上，分包單位厘月艮從總包單位的統(tǒng)一管理。

5、在施工的全過程，應(yīng)按時完成各階段的工程進(jìn)度，若有滯后，要及時采取補救措施。施工中出現(xiàn)的困難和問題，應(yīng)及時向指揮部有關(guān)部門和分管處長匯報，不得無故拖延。(四)工程成本管理：

l、項目管理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更簽證，最大限度地減少由于變更帶來的成本增加。

2、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行工期、質(zhì)量控制，避免由于工期延誤、質(zhì)量返工而導(dǎo)致成本增加。

3、凡涉及增加成本的事項均按有關(guān)會簽程序執(zhí)行，層層把關(guān)。(五)驗工計價審批及工程進(jìn)度款撥付：

l、項目管理工程師應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度、質(zhì)量情況，對經(jīng)監(jiān)理工程師審查后的驗工計價單進(jìn)行審批。

2、施工過程中的經(jīng)濟簽證、工程量清單綜合單價調(diào)整應(yīng)及時辦理簽認(rèn)手續(xù)并隨每次驗工計價同時報驗，按相關(guān)程序一并審批，不能留到工程竣工后辦理。

3、工程進(jìn)度款撥付，原則上按合同執(zhí)行，項目管理工程師可以對撥付工程進(jìn)度款提出調(diào)整意見，以利于調(diào)動施工單位的積極性或予以懲戒。

4、工程進(jìn)度款執(zhí)行匯簽制并按相關(guān)程序進(jìn)行逐級審核簽認(rèn)。(六)竣工驗收、交付使用階段的管理：

1、竣工驗收前，項目管理工程師應(yīng)督促施工單位、監(jiān)理單位完善竣工驗收資料，作出“工程質(zhì)量評估報告”。消防、電梯等專業(yè)驗收由項目專業(yè)工程師及時組織實施，辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系政府有關(guān)部門。

2、在完成分部、分項工程和專項工程驗收后，由分管處長組織相關(guān)部門進(jìn)行單位工程驗收。

3、項目管理工程師應(yīng)督促施工單位按照驗收會議提出的意見認(rèn)真進(jìn)行整改，限期完成；經(jīng)復(fù)驗合格后，向用戶單位辦理工程移交手續(xù)。

4、在保修期內(nèi)，協(xié)助相關(guān)部門監(jiān)督施工單位做好維修服務(wù)工作；

5、項目管理工程師根據(jù)審定的竣工圖與竣工資料對施工單位報送的竣工結(jié)算進(jìn)行初審，竣工結(jié)算書由總工辦上報學(xué)校審計處，并協(xié)助審計處完成結(jié)算審計工作。

6、項目管理工程師協(xié)助辦公室督促施工單位辦理完成工程竣工備案和城建擋案歸檔等手續(xù)。

(七)材料設(shè)備管理：

嚴(yán)格執(zhí)行指揮部《物質(zhì)設(shè)備管理辦法》，各部門及相關(guān)人員應(yīng)密切配合，制定甲供和乙購材料設(shè)備的分類以及甲供材料設(shè)備的招標(biāo)、采購、供應(yīng)計劃。

l、經(jīng)濟技術(shù)部要做好工程準(zhǔn)備和施工過程中的材料設(shè)備供應(yīng)，全力保障施工現(xiàn)場的需要，做到材料等施工，而不是施工等材料。

2、經(jīng)濟技術(shù)部應(yīng)建立合格供應(yīng)商的有關(guān)檔案，深入建筑材料市場進(jìn)行調(diào)研，熟悉市場行情，掌握市場變化，為采購到貨真價實的物資設(shè)備提供保障。

3、物資管理人員應(yīng)隨時與施工現(xiàn)場溝通，定期參加現(xiàn)場的工程例會，掌握采購計劃與材料供應(yīng)的落實情況。

4、物資管理人員要隨時深入施工現(xiàn)場，對甲供材料的進(jìn)場組織驗收，做好與施工單位的核對清算工作。

5、項目管理工程師要對工程材料的使用和質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，并對材質(zhì)證明資料進(jìn)行管理。

6、項目管理工程師應(yīng)會同監(jiān)理工程師對工程建設(shè)材料設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、試驗和復(fù)檢。

第四篇：建設(shè)指揮部全年工作報告

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大橋工程建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。堅持執(zhí)行民主集中制，維護中央權(quán)威，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子一把手負(fù)總責(zé)，副職各負(fù)其責(zé)的核心作用，團結(jié)帶領(lǐng)指揮部全體員工，克服困難、扎實工作，努力完成工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)

一年來，指揮部每月定期召開工作例會和理論學(xué)習(xí)討論會，積極開展夜學(xué)活動。我們堅持用科學(xué)理論武裝干部職工的頭腦，相繼組織學(xué)習(xí)了《黨的十七大反腐倡廉精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)》、《黨的十七大反腐倡廉精神學(xué)習(xí)問答》、《理論熱點面對面》和十七屆三中全會精神等。引導(dǎo)干部職工樹立正確的權(quán)利觀、地位觀和利益觀。以全心全意為人民服務(wù)為出發(fā)點，真正做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”。

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職工隊伍素質(zhì)建設(shè)是推進(jìn)大橋工程建設(shè)各項工作順利進(jìn)行的重要保證，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，最終要通過每一個黨員干部的身體力行來實現(xiàn)。為了夯實基礎(chǔ)，我們始終堅持三個原則：一是堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)同干部職工的思想實際相結(jié)合，克服“不想學(xué)、不愿學(xué)、不善學(xué)”的思想。二是把學(xué)習(xí)培訓(xùn)同實際工作相結(jié)合，在提高政治思想覺悟的同時，促進(jìn)本職工作的完成。三是把學(xué)習(xí)培訓(xùn)同用人制度相結(jié)合，完善人才培養(yǎng)、選拔和使用機制。

二、攻堅克難，努力推進(jìn)大橋工程建設(shè)

2、經(jīng)過一段時間試樁、補勘、驗證等工作，今年5月省交通規(guī)劃設(shè)計研究院拿出了《市大橋工程變更設(shè)計圖》。5月22日，指揮部召開了“大橋工程樁基設(shè)計變更專題會議”，與會專家們一致認(rèn)為該設(shè)計變更切合實際，符合規(guī)范要求。就此完成了大橋樁基礎(chǔ)的重大設(shè)計變更。

4、完善啟動強制拆遷程序所需的相關(guān)資料，為強制拆遷做好準(zhǔn)備工作。

5、完成安置房工程因增設(shè)地下室及材料價格上漲因素造成的調(diào)概工作。

6、安置房完成“三通一平”工作，施工用水、用電基本完成。

7、完成安置房工程招投標(biāo)代理與咨詢的招投標(biāo)工作；完成監(jiān)理、施工的資格預(yù)審工作。

8、12月初將完成安置房工程監(jiān)理、施工招投標(biāo)工作。

9、做好安置房建設(shè)的開工準(zhǔn)備工作，抓緊辦理相關(guān)的施工許可證件，計劃12月底進(jìn)場施工。

三、樹立安全生產(chǎn)意識，確保工程優(yōu)質(zhì)

我們始終堅持從嚴(yán)管理，視質(zhì)量、安全和進(jìn)度為工程生命。與各參建單位密切配合，共建效能工程、精品工程、安全工程。一是成立安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期進(jìn)行一次“安全生產(chǎn)專項檢查”活動，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全，由監(jiān)理單位下達(dá)整改通知，要求施工單位及時進(jìn)行整改。二是進(jìn)一步完善“三防”應(yīng)急預(yù)案，由其是在今年臺風(fēng)頻繁影響我市的情況下，大橋工程各建設(shè)工地未發(fā)生人員傷亡事故，經(jīng)濟損失也降到最低限度。

四、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實廉政工作責(zé)任制

按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的工作部署，扎實推進(jìn)本單位作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開展，我部先后召開班子會議對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真研究和周密安排。一是制定了《大橋工程建設(shè)指揮部年作風(fēng)建設(shè)實施意見》并成立了作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是實行第一把手“四不直接分管”制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的負(fù)任制；三是先后完善了《大橋工程建設(shè)指揮部內(nèi)部管理制度》、《三防應(yīng)急預(yù)案》、《夜學(xué)制度》等一系列制度；四是認(rèn)真執(zhí)行中央辦公廳、省委辦公廳關(guān)于黨政機關(guān)公務(wù)接待管理規(guī)定及實施意見以及《關(guān)于加強公務(wù)接待管理工作有關(guān)規(guī)定的通知》，切實加強公務(wù)接待管理工作；五是深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，通過深入基層調(diào)研，摸清制約創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主要問題和群眾的主要期盼，研究推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的辦法舉措；六是深化“陽光行動”根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例的》的規(guī)定編制《大橋工程建設(shè)指揮部政務(wù)信息公開指南》和《大橋工程建設(shè)指揮部政務(wù)信息公開目錄》，建立健全公開工作機制，依法保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；七是開展“下沉一級，破解難題”專項活動，著力解決千畝征地政策處理未到位情況下大橋安置房工程進(jìn)場施工難的問題，最終使大橋安置工程于今年9月2日順利進(jìn)場施工；八是加大管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》，成立大橋安置房工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

在落實完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制方面，把握三個環(huán)節(jié)：一是堅持制度領(lǐng)先，完善了財務(wù)公開制度、機關(guān)公務(wù)用車管理辦法，嚴(yán)肅上班工作紀(jì)律，杜絕上班遲到、早退現(xiàn)象，嚴(yán)禁上班時間做與工作無關(guān)的事情，落實各部門的職責(zé)，制定詳細(xì)部門分工。二是領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以身作則，把領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和制度有機地貫穿于全部工作的始終，努力做到“自重、自省、自警、自勵”；三是完善監(jiān)督制約機制，預(yù)防職務(wù)犯罪。對接待、機關(guān)紀(jì)律等方面做出了嚴(yán)格的禁止條令，接待工作中實行定點、定招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批、辦公室承辦的原則，工作日中午一律不準(zhǔn)飲酒；嚴(yán)禁工作人員與供應(yīng)商、施工隊等關(guān)系過近，防止出現(xiàn)“吃、拿、卡、要、報”現(xiàn)象。通過這些制度的實行，有力的促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展，進(jìn)一步增強了黨員干部廉政、勤政意識，收到了明顯的效果。

第五篇：工程建設(shè)指揮部職責(zé)

工程建設(shè)指揮部職責(zé)

一、加強協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，積極主動地與地方各級政府聯(lián)系，協(xié)設(shè)好工程所在地沿線各級地方政府和沿線群眾及參建各方的關(guān)系，解決和處理好現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保障工程建設(shè)的內(nèi)部和外部環(huán)境。

二、負(fù)責(zé)完成建設(shè)項目的征地拆遷的調(diào)查、匯總、合同簽訂工作和項目用地手續(xù)的報批工作，協(xié)調(diào)和解決好用地征遷工作中的糾紛和問題，正確處理好國家、集體和個人的利益。

三、負(fù)責(zé)搞好建設(shè)項目的現(xiàn)場管理工作。依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范，隨時對工地現(xiàn)場人員、機械、設(shè)備、施工工藝、監(jiān)理程序等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，定期不定期通報工程建設(shè)情況。

四、熟悉合同文件，負(fù)責(zé)工程項目的合同管理，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，根據(jù)合同文件監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和承包商的人員，機械設(shè)備進(jìn)場情況，督促和落實參建各單位的駐地建設(shè)、質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系，對監(jiān)理單位和承包商的違約行為依據(jù)合同文件進(jìn)行處罰。

五、負(fù)責(zé)組織開工前對參建單位的技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)和解決工程施工過程中的一般性技術(shù)問題，并對特殊性和重大性技術(shù)問題及時上報建設(shè)管理辦公室，以便組織專家對施工設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題進(jìn)行會審，確定技術(shù)方案。

六、按照省交通廳“設(shè)計變更管理辦法”和“現(xiàn)場管理辦法”，負(fù)責(zé)施工過程中的工程變更和報批工作，建立健全工程設(shè)計變更臺帳。

七、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高質(zhì)量意識，監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師對重點部位、隱蔽工程的跟蹤旁站監(jiān)理和全過程監(jiān)理工作及施工單位的質(zhì)量管理工作。審查施工記錄和試驗檢測資料和數(shù)據(jù)，確保其真實性和可靠性。

八、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的進(jìn)度管理，實行計劃管理，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，督促檢查施工單位月(周)計劃的落實，并根據(jù)現(xiàn)場施工實際和上級要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃的調(diào)整和平衡工作。

九、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的計量和支付管理，實行監(jiān)理和承包人共同計量的方法，嚴(yán)格控制工程量清單數(shù)量，現(xiàn)場計量準(zhǔn)確，工程計量做到不漏計、不重計，并建立健全價款支付逐級簽認(rèn)制度和支付臺帳。

十、建立健全會議制度和請示報告制度，及時召開有關(guān)會議，對階段工作有安排、有總結(jié)、定期不定期向建設(shè)管理辦公室書面報告現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、安全等管理情況，及時準(zhǔn)確地上報有關(guān)統(tǒng)計報表。

十一、加強廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，嚴(yán)格履行廉政合同義務(wù)，堅持廉潔自律、堅持原則、秉公辦事和業(yè)

務(wù)活動中的公正、公平和透明，確保工程項目的優(yōu)質(zhì)高效和資金的安全有效。

十二、加強精神文明的建設(shè)，搞好駐地建設(shè)，做到持證、掛牌上崗、文明施工，督促檢查承包人嚴(yán)格按照各項施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，做到施工現(xiàn)場整潔、材料堆放整齊、標(biāo)示清楚，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府關(guān)于土地、森林、草原、水利、環(huán)境保護等的法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，保證施工路段交通安全暢通。

十三、負(fù)責(zé)交(竣)工資料的搜集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設(shè)項目的交(竣)工驗收工作。

十四、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理和施工單位的安全工作，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發(fā)生。

十五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境保護工作，督促監(jiān)理和施工單位采取強有力的環(huán)境保護措施，加強生態(tài)環(huán)境的保護。

十六、完成上級交辦的各項工作任務(wù)。