第一篇：關(guān)于提升中核四四有限公司企業(yè)效率的思考

關(guān)于提升中核四四有限公司企業(yè)效率的思考

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2015）05-000-02

摘 要 中核四?四有限公司在我國國防科技發(fā)展歷程中發(fā)揮了突出的作用，積淀了厚重的企業(yè)文化和豐富的科研成果。隨著國際形勢的變化和我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，我國的核工業(yè)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展的時(shí)期，四?四同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。本文利用SWOT分析，根據(jù)我國核工業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，總結(jié)四?四所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)勢和不足基礎(chǔ)上，對四?四戰(zhàn)略進(jìn)行分析，指出提高企業(yè)效率的四種戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞 核工業(yè) SWOT分析 企業(yè)效率

根據(jù)《國家能源科技“十二五”規(guī)劃》《核工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》及《核電中長期發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》，我國的和科技工業(yè)面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中核集團(tuán)要求把提升管理水平作為發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要抓手（孫勤，2010）。四?四作為國內(nèi)領(lǐng)先的核燃料生產(chǎn)、核設(shè)施退役、乏燃料處理企業(yè)，面臨廣闊的市場前景和發(fā)展空間，提升企業(yè)效率將會成為公司實(shí)現(xiàn)快速高效發(fā)展的不竭動(dòng)力。

一、當(dāng)前我國核工業(yè)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

核工業(yè)創(chuàng)業(yè)近60年來，隨著社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放，核工業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等領(lǐng)域扮演了重要的多元角色，展現(xiàn)出了顯著的時(shí)代特征（閑云，2014）。核工業(yè)企業(yè)的發(fā)展也走出了一條快速發(fā)展的道路，具有明顯的中國特色。

1.以支撐國防軍隊(duì)建設(shè)為核心，加強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力。21世紀(jì)以來，國際形勢越發(fā)嚴(yán)峻，南海問題、釣魚島問題始終威脅著我國的國土安全，支撐國防建設(shè)始終是核工業(yè)的核心使命。與此同時(shí)，隨著黨和國家工作重心向經(jīng)濟(jì)建設(shè)的轉(zhuǎn)移，核工業(yè)的民用逐漸開始，1986年國家明確了核工業(yè)“軍轉(zhuǎn)民，以核電為主”的戰(zhàn)略方針，秦山、大亞灣等一批核電站的建成標(biāo)志著核工業(yè)成為改善能源結(jié)構(gòu)推進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

2.我國的核工業(yè)發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中保持相對獨(dú)立。核工業(yè)是具有明顯的政治、軍事和安全屬性的戰(zhàn)略性高科技產(chǎn)業(yè)，是保障國家安全的重要基石，因此各國的核工業(yè)發(fā)展具有明顯的獨(dú)立性和封閉性。首先，從國家安全考慮，核科技是國家的絕對機(jī)密；其次，從產(chǎn)業(yè)鏈角度，核工業(yè)的地勘、采礦、加工、設(shè)備制造、發(fā)電、乏燃料處理、安全防護(hù)等環(huán)節(jié)都是由國內(nèi)少數(shù)幾個(gè)大型國有企業(yè)控制，上下游產(chǎn)業(yè)配套密切，與其他國民經(jīng)濟(jì)部門的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和產(chǎn)業(yè)波及較小；再次，從安全和環(huán)保的角度考慮，核工業(yè)具有極強(qiáng)的放射性，一旦處置不當(dāng)造成核污染將會給國民安全、環(huán)境帶來巨大的損失，因此核工業(yè)市場很難放開，核工業(yè)企業(yè)的獨(dú)立性和封閉性也由此產(chǎn)生。

3.我國的核工業(yè)發(fā)展水平與核工業(yè)發(fā)達(dá)國家還有一定差距。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，我國核工業(yè)在建立完整的核工業(yè)體系方面取得了豐碩成果。核電實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)自主”，即自主設(shè)計(jì)、自主制造、自主建設(shè)和自主運(yùn)營（王小軍，陳炳德，2013），然而我們也因當(dāng)清楚的認(rèn)識到我國的核工業(yè)發(fā)展與核工業(yè)發(fā)達(dá)國家還有一定的差距。

二、四?四的SWOT分析

基于對我國核工業(yè)企業(yè)整體特征的分析，提升四?四的企業(yè)效率還需要有針對性的分析其外部環(huán)境和內(nèi)部能力，通過競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅四個(gè)方面的分析和對比從而為進(jìn)一步提出四?四的企業(yè)效率提供依據(jù)和理論支撐。

（一）四?四面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

四?四的發(fā)展機(jī)遇：（1）從國際環(huán)境來看，在和平發(fā)展的主題下局部的政治沖突不斷，核工業(yè)作為保障國家安全和持有核威懾力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)受到普遍的關(guān)注，核工業(yè)的技術(shù)革新也成為各國爭相發(fā)展的重要領(lǐng)域；（2）從國家戰(zhàn)略來看，國家重點(diǎn)項(xiàng)目的落地與實(shí)施，將帶來持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力；（3）從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃來看，國家重啟核電戰(zhàn)略，華龍一號等一批優(yōu)質(zhì)技術(shù)的出現(xiàn)將會推動(dòng)國家核電產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展，核燃料、核設(shè)施退役、后處理的市場容量快速增大；（4）從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，國家“一帶一路”的整體規(guī)劃和甘肅省核科技產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)將給企業(yè)的發(fā)展帶來政策、資金方面的有利支持。

四?四發(fā)展面臨的威脅：（1）隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國家改革的逐步深入，市場在各個(gè)行業(yè)資源配置中的作用凸顯，四?四也需要做好準(zhǔn)備；（2）十八大提出“美麗中國”的構(gòu)想，將生態(tài)文明寫進(jìn)黨代會報(bào)告，這對發(fā)展綠色核工業(yè)和新型核工業(yè)的生產(chǎn)工藝提出了更高的要求，核工業(yè)的發(fā)函務(wù)必堅(jiān)持與生態(tài)的和諧共進(jìn)；（3）國家和集團(tuán)公司對四?四的要求在不斷的提升，企業(yè)的發(fā)展需要緊隨國家戰(zhàn)略和市場需求；（4）四?四的地理位置在一定程度上影響了企業(yè)搜集市場信息、引進(jìn)高端人才等方面的工作。

（二）四?四自身的優(yōu)勢與不足

內(nèi)部能力的優(yōu)勢：（1）國家重大專項(xiàng)任務(wù)、萬噸級鈾轉(zhuǎn)化基地等新的項(xiàng)目逐步落地，為四?四發(fā)展注入了強(qiáng)大的能量；（2）軍品生產(chǎn)、鈾轉(zhuǎn)化生產(chǎn)、乏燃料后處理、核設(shè)施退役四大主業(yè)板塊穩(wěn)定發(fā)展，有效保障了企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施；（3）企業(yè)的科研生產(chǎn)能力有效提升，企業(yè)通過管理模式優(yōu)化、業(yè)務(wù)重組、分配機(jī)制調(diào)整等措施加快了科研生產(chǎn)一體化的企業(yè)運(yùn)作模式，有效的提升了企業(yè)的科研生產(chǎn)能力；（4）四?四發(fā)展受到中核集團(tuán)的持續(xù)關(guān)注和大力支持，能夠在集團(tuán)公司的平臺上獲取企業(yè)管理、生產(chǎn)調(diào)配、技術(shù)革新的經(jīng)驗(yàn)。

內(nèi)部能力的不足：（1）創(chuàng)新能力有待提升；（2）人才隊(duì)伍亟待加強(qiáng)；（3）信息化建設(shè)需要進(jìn)一步深入；（4）企業(yè)整體效率還有提升空間。

三、提升四?四企業(yè)效率的思考

（一）戰(zhàn)略思考

1.SO戰(zhàn)略。SO戰(zhàn)略就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機(jī)會的戰(zhàn)略。四?四作為我國規(guī)模最大的、體系最完整、集軍民品生產(chǎn)科研為一體的特大型核工業(yè)生產(chǎn)科研基地，擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力，在核軍工、后處理、鈾轉(zhuǎn)化、核設(shè)施退役與治理等領(lǐng)域具有得天獨(dú)厚的專業(yè)優(yōu)勢。加之國家核電戰(zhàn)略的重啟動(dòng)和重點(diǎn)項(xiàng)目落地，具有難得發(fā)展機(jī)遇和良好的外部條件，采用SO戰(zhàn)略加快機(jī)制體制的調(diào)整，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)體系，提升企業(yè)效率，做大做強(qiáng)四?四，實(shí)現(xiàn)百年四?四的發(fā)展目標(biāo)。

2.WO戰(zhàn)略。WO戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。目前，四?四在創(chuàng)新能力、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、信息化建設(shè)、企業(yè)整體效率等方面，與外部激烈的市場競爭要求還存在較大差距。對此，采用WO戰(zhàn)略，借國家重點(diǎn)項(xiàng)目落地機(jī)會，充分利用外部優(yōu)質(zhì)的人才資源和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，培育創(chuàng)新能力，培養(yǎng)核工業(yè)人才隊(duì)伍，加快信息化建設(shè)，提升整體效率，四?四發(fā)展注入新的活力。

3.ST戰(zhàn)略。雖然四?四擁有最完整的核燃料產(chǎn)業(yè)體系，在軍品生產(chǎn)、鈾轉(zhuǎn)化生產(chǎn)、乏燃料后處理、核設(shè)施退役四大主業(yè)板塊具有發(fā)展優(yōu)勢，另外獲得國家和集團(tuán)公司的強(qiáng)有力政策支持等優(yōu)勢。但公司在人才資源、信息資源等也面臨越來越激烈的外部競爭。對此，采取ST戰(zhàn)略選擇差異化競爭，作為核燃料企業(yè)，就應(yīng)重點(diǎn)培育擁有核心競爭力的特色產(chǎn)業(yè)，突出優(yōu)勢，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

4.WT戰(zhàn)略。WT戰(zhàn)略就是減少內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。四?四在管理機(jī)制、人力資源管理信息化建設(shè)、員工的思想觀念還很落后，市場競爭也很激烈，我們采取WT戰(zhàn)略，更新觀念，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)劣勢，用活機(jī)制，突出優(yōu)勢，發(fā)展特色，提升企業(yè)效率，為打造百年四?四夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）具體對策

1.深化企業(yè)管理的現(xiàn)代化改革，提升企業(yè)整體管理水平。四?四的整體治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向扁平化和學(xué)習(xí)型組織靠攏，加強(qiáng)企業(yè)潛能的挖掘和開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。以某分公司為例，在新增三道工序生產(chǎn)線及生產(chǎn)任務(wù)成倍增長的情形下，分公司通過梳理生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，改變運(yùn)行模式等辦法，優(yōu)化解決人員短缺問題。加強(qiáng)自上而下的生產(chǎn)組織，通過優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)增強(qiáng)公司整體的工作能力，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率的提升。

2.強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。四?四在發(fā)展的過程中積淀了優(yōu)良的企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化建設(shè)為平臺強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想，緊抓國家宏觀政策和集團(tuán)公司發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)新的突破。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和核電經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，四?四面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，自身人力資源、資金配置條件優(yōu)越，應(yīng)當(dāng)在核工業(yè)“走出去”戰(zhàn)略和技術(shù)突破等方面大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)突破。

3.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，深入激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力。提升企業(yè)效率最終便是要激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提升員工的工作效率，發(fā)揮每一個(gè)單元的最大功用，從而促進(jìn)公司整體效率的提升，目前四?四人力資源管理在員工培訓(xùn)、員工激勵(lì)、績效考核等方面還有待提升。員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)新入職員工在理論知識與實(shí)際操作中的對接培訓(xùn)，建立企業(yè)導(dǎo)師制度或銜接培訓(xùn)課程及輪崗實(shí)訓(xùn)，縮短新員工進(jìn)入工作狀態(tài)的時(shí)間，提升工作創(chuàng)新的效率；激勵(lì)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深化行政職務(wù)與專業(yè)技術(shù)雙軌制發(fā)展的模式，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推廣行之有效的工作模式，提升員工的創(chuàng)新熱情。

4.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營效率。信息化建設(shè)是提升企業(yè)效率的科學(xué)途徑和有效手段，充分利用信息化手段提升企業(yè)的工作效率是必然選擇，如如合同審核系統(tǒng)，速度大幅度提升（較之前節(jié)約一半時(shí)間）；工作通知函能夠通過系統(tǒng)及時(shí)了解各個(gè)處理環(huán)節(jié)及關(guān)閉點(diǎn)；通過引入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場包括人力、設(shè)備、材料等資料的利用情況，可以有效降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提升生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。四?四的信息化建設(shè)，不應(yīng)該是一個(gè)單純的技術(shù)性項(xiàng)目，而是與公司調(diào)整改革協(xié)調(diào)同步的“系統(tǒng)互聯(lián)”性工程。如nc系統(tǒng)人員崗位調(diào)配流程，可以將崗位定密審核、保健級別、勞保待遇、門禁卡權(quán)限審批建立在一個(gè)審批流等。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：中核華泰建設(shè)有限公司簡介

中核華泰建設(shè)有限公司簡介

中核華泰建設(shè)有限公司是中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)成員單位之一，始建于1958年，曾承擔(dān)過我國“兩彈一艇”試驗(yàn)基地和其他重要國防工程建設(shè)。1981年8月，在完成西南三線建設(shè)任務(wù)之后，響應(yīng)黨中央“保軍轉(zhuǎn)民”的偉大號召，整建制入駐深圳參加特區(qū)建設(shè)，被稱為“拓荒牛”。

公司具有房屋建筑工程施工總承包一級、公路工程施工承包一級、市政公用工程施工總承包一級、機(jī)電安裝工程施工總承包一級、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級、土石方工程專業(yè)承包一級、公路路面工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級等九項(xiàng)資質(zhì)。

公司進(jìn)深30年，沐浴著三中全會的春風(fēng)雨露，迎著改革開放的滾滾大潮，傳承軍工企業(yè)文化精髓，立足深圳，艱苦創(chuàng)業(yè)，為特區(qū)的發(fā)展和輝煌鋪路搭橋，添磚加瓦，先后承建了南洋大廈、海關(guān)大灘大廈、園嶺大廈、福建大廈、湖景花園、洪湖花園、泰寧花園、香逸名苑、合正名園、梅林一村中、高層住宅樓、締夢園一、二、三期、龍崗摩爾城、羅湖錦湖苑以及深圳八卦嶺工業(yè)廠房、三星電子顯像管廠、深圳施樂高科技有限公司生產(chǎn)廠房、泰豪科技廠房等一批深圳市優(yōu)質(zhì)工程、廣東省樣板工程；打造了深南大道、紅嶺路、紅荔路、筍崗路、華強(qiáng)南路、濱海大道、彩田立交、鹽惠高速、東環(huán)快速干道、機(jī)荷高速、深圳地鐵一期工

程、深圳灣跨海大橋等一批品牌優(yōu)質(zhì)工程，在珠三角地區(qū)以及上海、陜西、湖南、山東、四川等省市都有中核華泰參與建設(shè)的民用或國防軍工工程，譜寫了一曲讓華泰人感到驕傲和自豪的創(chuàng)業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌。

為配合中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司整體上市，2009年，經(jīng)過分立式改制，從華泰企業(yè)公司剝離優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，整合優(yōu)質(zhì)資源而形成的中核華泰建設(shè)有限公司，將以工業(yè)和民用建筑市場為主，通過核心業(yè)務(wù)（市政路橋、房屋建筑、機(jī)電安裝）和輔助業(yè)務(wù)（工程檢測、起重設(shè)備租賃）的擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸來拓展公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營規(guī)模同步增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。在已有的民用市場里爭做集團(tuán)公司民用市場的主要總承包商，并通過提高企業(yè)管控能力和拓寬資金融資渠道能力基礎(chǔ)上逐步進(jìn)入BT、BOT項(xiàng)目的運(yùn)作。在區(qū)域經(jīng)營方面實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，從珠三角地區(qū)向國內(nèi)其它地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)展。

公司全面貫徹質(zhì)量第一、安全第一、環(huán)保優(yōu)先的生產(chǎn)方針，全面通過了GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系認(rèn)證并持續(xù)有效運(yùn)行，為打造優(yōu)質(zhì)工程、放心工程、綠色工程提供了可靠保證。

誠信鑄就輝煌，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。公司秉承“陽光治企、科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營理念，以企業(yè)改制為契機(jī)，用誠信鑄就品牌，用服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。中核華泰將用心與各界新老朋友緊密合作，為您構(gòu)

筑優(yōu)質(zhì)生活，奉獻(xiàn)品牌服務(wù)，為社會的繁榮與人類的進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。

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第三篇：中交第二公路工程局有限公司企業(yè)概況

中交第二公路工程局有限公司企業(yè)概況

中交第二公路工程局有限公司（簡稱二公局）是以路橋施工為主業(yè)，集鐵路、隧道、機(jī)場、水工、市政、工程施工設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等為一體的具有公路工程施工總承包特級資質(zhì)的多元化經(jīng)營的大型國有施工企業(yè)，是在香港成功上市的世界500強(qiáng)企業(yè)中國交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司。企業(yè)擁有7個(gè)公路工程施工總承包一級資質(zhì)，擁有多項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)。企業(yè)注冊資本11.57億元，總資產(chǎn)超過百億元，現(xiàn)有管理和技術(shù)骨干約8000人。2009年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入205.62億元，新簽合同額350.88億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率172.44萬元/人。

建局四十多年來，二公局以承接“高、新、特、難”路橋工程為主，以世界第一大跨徑（主跨1088米）斜拉橋—蘇通長江公路大橋、世界第二大跨徑（主跨1650米）懸索橋—舟山西堠門大橋和世界第三大跨徑（主跨1490米）的懸索橋—潤揚(yáng)長江公路大橋?yàn)榇恚薪ǜ鞣N類型的跨江跨海特大橋、獨(dú)立大橋197座，總長超過21萬延米，其中大跨徑懸索橋18座，大跨徑斜拉橋12座。在世界潮涌最高的錢塘江上連續(xù)成功修建錢塘江四橋、五橋、六橋、九橋，承建了以青島海灣大橋、廈門杏林公鐵大橋等為代表的跨海大橋。以中國高速公路樣板路—滬寧高速公路及其擴(kuò)建工程為代表，承建了一大批國家大型高速公路重點(diǎn)工程。修建各種等級道路總長7800公里，其中高等級公路超過6500公里。

多年來，二公局始終堅(jiān)持“主業(yè)強(qiáng)勢、縱向延伸、橫向拓展、資本運(yùn)營、適度外延擴(kuò)張”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。施工領(lǐng)域不斷向鐵路、市政、隧道、地鐵、機(jī)場、舊路改造、舊橋加固、城市建設(shè)等新型專業(yè)領(lǐng)域拓展，并取得良好成效。承建的代表性鐵路工程有：京滬高速鐵路、哈大鐵路客運(yùn)專線、滬寧城際鐵路、武合鐵路客運(yùn)專線、太中銀鐵路工程、貴廣鐵路、蘭渝鐵路、多豐鐵路專運(yùn)線工程等，在鐵路施工中屢獲業(yè)主嘉獎(jiǎng)，在鐵道部組織的檢查考核中，二公局多次獲得路外企業(yè)第一名，成功地在鐵路市場樹立了二公局品牌。截止2008年底，在建公路隧道工程59座，總長超過7萬延米，其中有2座隧道長度均超過5千米。完成了一批以嘉興市中環(huán)南路為代表的市政工程和以珠海機(jī)場為代表的機(jī)場工程。二公局還承建了多項(xiàng)有代表性的海外工程，如：也門市政工程、也門國家主干線、也門伊卜、扎馬爾給排水工程。這些工程以施工質(zhì)量優(yōu)良贏得了所在國政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦膹V泛贊譽(yù)。正在承建的有安哥拉公路工程、巴基斯坦公路、阿聯(lián)酋公路工程等。二公局目前國內(nèi)在建施工項(xiàng)目200多個(gè)，工程項(xiàng)目遍布江蘇、浙江、湖北、湖南、河南、陜西等29個(gè)省市。

二公局的管理創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)能力在公路建設(shè)行業(yè)處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平，在大跨徑懸索橋、斜拉橋以及高速公路工程施工方面擁有國家發(fā)明及實(shí)用新型專利20項(xiàng)、國家級工法5項(xiàng)，榮獲魯班獎(jiǎng)3項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)7項(xiàng)、省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)35項(xiàng)，創(chuàng)造了57項(xiàng)中國企業(yè)新紀(jì)錄。榮膺“全國文明單位”稱號，榮獲省部級以上勞動(dòng)模范稱號40人次，獲得省部級以上各類榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)130余項(xiàng)。

第四篇：關(guān)于湖北仲龍信息技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

關(guān)于湖北仲龍信息技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

湖北仲龍成立快兩年了。在這一年多時(shí)間里，公司的各位同仁齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。公司的經(jīng)營局面已經(jīng)有了一個(gè)相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)。從公司的發(fā)展來看，現(xiàn)在擺在我們面前的幾個(gè)迫切需要解決的問題：一是總結(jié)過去的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，著手深化公司內(nèi)部改革，引入競爭機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力。二是完善公司規(guī)章制度，制定一套清淅明了的獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范員工行為，提升公司管理水平。三是著手創(chuàng)建企業(yè)文化，提升公司整體形象，增強(qiáng)公司軟實(shí)力。

在此，主要強(qiáng)調(diào)第三點(diǎn)，著手創(chuàng)建企業(yè)文化。什么是公司的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，以群體意識為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀，企業(yè)精神，對外形象宣傳語等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心中的核心。

從企業(yè)文化的定義就可以清淅地看出，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化，是公司所有員工都要參與的集體形為。我希望在創(chuàng)建公司企業(yè)文化的過程中，全體員工要做到齊心協(xié)力，步調(diào)一致。在這個(gè)過程中，不管遇到什么困難，不管困難是多么大，我們一定要想辦法克服它，要在總結(jié)和借鑒的過程中，歸納出為我所用的理論依據(jù)和工作方法。

作為公司的創(chuàng)建者之一，首先我在這里闡述一下我們這一批創(chuàng)建者的共同思想。也就是我們這一批創(chuàng)建者的人生觀和價(jià)值觀。

①、創(chuàng)建仲龍信息，我們的初衷是什么？

我們的初衷是，借助改革開放的大好形勢，積極響應(yīng)國家號召，自力更生。在自主創(chuàng)業(yè)的過程中學(xué)習(xí)和煅煉。解決自己的生存和發(fā)展問題，并在這個(gè)過程中，邀請一幫志同道合的同志，共同打造一個(gè)施展自己才華、實(shí)現(xiàn)自己報(bào)負(fù)的舞臺，施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。盡到公民責(zé)任。

②、創(chuàng)建仲龍信息，我們的目標(biāo)是什么？

打造一個(gè)在湖北一流的IT服務(wù)品牌。以我們高效的管理、一流的技術(shù)和稱 心的服務(wù)幫用戶節(jié)約成本，提高效率。

③、創(chuàng)建仲龍信息，我們收獲什么？

我們?nèi)硇牡耐度氲街冽埿畔⒌墓ぷ髦?，收獲一份寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一個(gè)學(xué)習(xí)和煅煉自己的舞臺。并能邀請一批志同道合的同志與我們同臺共舞。我們付出辛勤的勞動(dòng)，為社會創(chuàng)造價(jià)值，找到屬于自己的社會生活階層，收獲一份社會認(rèn)同感和事業(yè)成就感。

④、創(chuàng)建仲龍信息，我們?yōu)樯鐣暙I(xiàn)什么？

首先是不給社會增加負(fù)擔(dān)，自力更生解決自己的生存和發(fā)展；其次我們能響 應(yīng)國家號召，努力開拓，為社會提供一定數(shù)量的就業(yè)崗位；再次我們能規(guī)范經(jīng)營，為國家創(chuàng)造一定數(shù)額的稅收。最后，通過我們的實(shí)踐，為后來者提供一種可供選擇的借鑒。

⑤、創(chuàng)建仲龍信息，我們該做什么？該怎么做？

我們該做的事情，一是解決公司的生存問題，給公司提供最基本的生存環(huán)境，給員工提供最基本的生存保障；二是解決公司的發(fā)展問題，給公司提供可持續(xù)的發(fā)展空間，給員工提供施展自己才華，實(shí)現(xiàn)自己報(bào)負(fù)的更大舞臺。三是通過我們的實(shí)踐、歸納和總結(jié)，形成一套相對完善的私營企業(yè)管理理論和私營企業(yè)市場營銷理論，來豐富現(xiàn)有的中國私營企業(yè)管理理論和中國私營企業(yè)市場營銷理論，供

后來者借鑒。

在明確我們該做的事情后，接下來我們回答應(yīng)怎么做的問題。第一個(gè)層面，我們遵守國家法律，遵重傳統(tǒng)文化，順應(yīng)社會道義。開放包容、誠實(shí)守信，努力開拓，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，為社會做出一個(gè)私營企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二個(gè)層面，我們要逐步建立一套人性化的科學(xué)管理制度，一套鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一套完善的后勤保障體制，一種團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步的工作氛圍，一套能上能下、充滿活力的競爭機(jī)制。并在此基礎(chǔ)上，形成能夠引領(lǐng)仲龍信息前進(jìn)的企業(yè)文化。

我們要討論的第一個(gè)問題，我們的使命是什么？我們?yōu)槭裁炊嬖冢?/p>

仲龍信息為什么而存在？每一個(gè)參加仲龍的員工都應(yīng)該先問自己幾個(gè)問題： ①、我為什么選擇加入仲龍信息？

②、加入仲龍信息，對我的提高自己和家人的生活有什么幫助？

③、加入仲龍信息，對我的學(xué)習(xí)有什么幫助？

④、加入仲龍信息，對我的工作有干什么幫助？

⑤、加入仲龍信息，我能在社會生活中處于什么階層？

⑥、加入仲龍信息，我能這企業(yè)做出什么貢獻(xiàn)？

⑦、加入仲龍信息，我能為社會做出什么貢獻(xiàn)？

回答上述問題的過程，就是明確你的個(gè)人使命和你現(xiàn)在所在的這個(gè)集體（仲龍信息）的使命的過程。回答好上述七個(gè)問題，就能很好的解釋你為什么會在仲龍信息這個(gè)集體中存在和仲龍信息這個(gè)集體為什么存在這兩個(gè)問題了。弄清楚這個(gè)問題

我們要討論的第二個(gè)問題，我們的目標(biāo)是什么？我們要到哪里去？

我們要計(jì)論的第三個(gè)問題，我們要該做什么？不該做什么？該怎么做？不該怎么做？

前述，我們討論三個(gè)關(guān)乎公司發(fā)展命運(yùn)的問題。回答這三個(gè)問題，就是闡述理解、溶匯慣通和豐富完善公司企業(yè)文化的過程。公司在不斷地發(fā)展著，在不同的發(fā)展階段，對三個(gè)問題的答案也是在不斷地發(fā)展、豐富和完善。國家在不同的發(fā)展階段，有不同的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，從毛澤東時(shí)代的毛澤東思想、鄧小平時(shí)代的鄧小平理論、江澤民時(shí)代的三個(gè)代表重要思想到胡綿濤時(shí)代的科學(xué)發(fā)展觀。都是在不同的發(fā)展階段結(jié)合當(dāng)時(shí)的國情制定出來的有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。他們的實(shí)質(zhì)是在闡述馬列主義（中國的國家級企業(yè)文化）在不同的歷史發(fā)展階段中，黨和國家的使命是什么？目標(biāo)是什么？該做什么？不該做什么？該怎么做和不該怎么做的問題。

我們的討論到這里就要暫告一段落了。希望在今后的工作中，大家時(shí)刻保持清淅的頭腦。在公司企業(yè)文化的引領(lǐng)下，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)。在不斷提高自己的個(gè)人素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和管理水平的過程中，完善、豐富和發(fā)展我們的企業(yè)文化。使我們的企業(yè)永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力。

第五篇：中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

第 二 版

第一章 總則

第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。一航文化是中交第一航務(wù)工程局有限公司（以下簡稱“一航局”）在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和改革發(fā)展中形成并倡導(dǎo)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文 化的總和。它包括一航宗旨、一航使命、一航愿景、一航核心價(jià)值觀、一航戰(zhàn)略目標(biāo)、一航精神、一航經(jīng)營理念、一航服務(wù)信條、一航形象和員工道德行為規(guī)范以及物質(zhì)載體等。

一航文化通過企業(yè)與員工的物質(zhì)和精神活動(dòng)，體現(xiàn)并滲透在企業(yè)的各個(gè)方面，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要思想保證。

第二條 一航文化隨著企業(yè)的生存發(fā)展而培育生長，底蘊(yùn)豐富，源遠(yuǎn)流長。尤其是《中港一航局企業(yè)文化建設(shè)綱要（第一版）》2002年7月頒布后，公司上下廣泛認(rèn)同，自覺踐行，一航文化建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新階段。《中港一航局企業(yè)文化建設(shè)綱要（第一版）》發(fā)揮了文化的引領(lǐng)、規(guī)范和激勵(lì)作用。

一航文化是不斷創(chuàng)新的文化。企業(yè)加快發(fā)展，文化必須先行。《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》確定的一航價(jià)值觀體系，將進(jìn)一步引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

第三條 建設(shè)具有一航特色并適應(yīng)時(shí)代需要的企業(yè)文化，有利于提高工程產(chǎn)品的文化含量，打造一航品牌，提升一航形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)更廣泛地參與國際國內(nèi)兩個(gè)市場的競爭；有利于凝聚人心，激勵(lì)員工努力工作，將個(gè)人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)和諧發(fā)展；有利于引領(lǐng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做強(qiáng)、做大、做精，最大限度地提升企業(yè)文明程度和員工整體素質(zhì)，向國際一流現(xiàn)代化施工企業(yè)邁進(jìn)。

第四條 建設(shè)一航文化的指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以建設(shè)國際一流現(xiàn)代化施工企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)《中交一航局有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，通過優(yōu)化一航理念，弘揚(yáng)一航精神，創(chuàng)建一航品牌，塑造一航形象，引導(dǎo)員工形成共同價(jià)值觀、理想信念、職業(yè)道德和行為方式，培育具有時(shí)代特征和豐富管理內(nèi)涵、具有鮮明一航特性的企業(yè)文化，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展。

第五條 建設(shè)一航文化的基本原則

（一）堅(jiān)持體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化前進(jìn)方向的原則。一航文化建設(shè)要體現(xiàn)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，確立企業(yè)崇高的理想和追求，開拓進(jìn)取，不斷進(jìn)步，意識領(lǐng)先，引領(lǐng)企業(yè)積極、健康、向上發(fā)展。

（二）堅(jiān)持融入中心服務(wù)大局的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、基本制度和政策相適應(yīng)、相輔相成。一航文化理念只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略、制度、政策，才能發(fā)揮它的價(jià)值和作用。

（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)文化建設(shè)的不竭動(dòng)力。要適應(yīng)時(shí)代的需求，在不斷整合提升一航文化資源和建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新一航文化管理體系，豐富一航文化內(nèi)涵，使之與時(shí)俱進(jìn)，永葆生機(jī)和活力。

（四）堅(jiān)持以人為本與健康和諧的原則。公司全體員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是一航文化建設(shè)的主體。依靠全體員工辦企業(yè)，是企業(yè)不斷發(fā)展、創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力。通過尊重、理解和關(guān)心員工的物質(zhì)利益和精神生活，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

（五）堅(jiān)持富有企業(yè)個(gè)性與時(shí)代特色的原則。任何企業(yè)文化都是在特定時(shí)代的文化背 景下成長和發(fā)展起來的，同時(shí)又有其自身的個(gè)性特色，這也是形成企業(yè)品牌和無形資產(chǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)。一航文化建設(shè)，要注重一航個(gè)性的提煉與培養(yǎng)，實(shí)事求是，不照搬照套，追求效果的最大化。

（六）堅(jiān)持重在建設(shè)與全員參與的原則。一航文化是在長期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的，也必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中建設(shè)。建設(shè)的重點(diǎn)是把員工個(gè)人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，將具有共同的價(jià)值觀念和理想追求的員工凝聚起來，形成領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)、率先垂范，員工廣泛參與的工作局面，營造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍。

第六條 一航文化建設(shè)總目標(biāo)與階段性目標(biāo)

總目標(biāo)：力爭在“十一五”期間，基本建立起適應(yīng)社會發(fā)展和市場要求，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和一航文化建設(shè)規(guī)律，反映一航特色的企業(yè)文化體系，內(nèi)聚人心，外塑形象，實(shí)現(xiàn)一航文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步、一航文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相互支持、相互促進(jìn)的有機(jī)統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化、管理現(xiàn)代化、效益最大化、創(chuàng)新自主化提供有力的文化支撐，用先進(jìn)文化力推動(dòng)生產(chǎn)力。

階段性目標(biāo)：

2007年，全面啟動(dòng)《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》宣貫工作。

2008——2009年，有一航特色的企業(yè)文化走向成熟，“中交一航”的知名度進(jìn)一步提升，品牌項(xiàng)目、品牌工程、品牌技術(shù)、品牌裝備、品牌員工等一航品牌資源體系初具規(guī)模，爭創(chuàng)全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

2009——2010年，一航文化進(jìn)入更高品位，“中交一航”品牌力爭在國內(nèi)國際市場叫響，把公司逐步建設(shè)成為具有一定國際競爭力的綜合性現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)。

第二章 一航理念識別系統(tǒng)

第七條 理念識別系統(tǒng)是企業(yè)的價(jià)值觀念體系，是一航文化的核心內(nèi)容，集中體現(xiàn)了以人為本的管理思想、價(jià)值取向、道德準(zhǔn)則、理想追求和奮斗目標(biāo)。它直接導(dǎo)引企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對全體員工起到強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。

第八條 一航宗旨：澆注精品 發(fā)展企業(yè) 奉獻(xiàn)社會 造福員工

第九條 一航使命：為國內(nèi)外交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供一流產(chǎn)品和最優(yōu)服務(wù)。第十條 一航愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國內(nèi)一流 國際知名 第十一條 一航核心價(jià)值觀：干一流的 做最好的

第十二條 一航戰(zhàn)略目標(biāo)：全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持做強(qiáng)、做大、做精，確保在中交系統(tǒng)的排頭兵地位；堅(jiān)持以大土木為主導(dǎo)，用大思路促進(jìn)大發(fā)展，在經(jīng)營方式上實(shí)現(xiàn)新突破；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上游提升；堅(jiān)持科技興企，人才強(qiáng)企，自主創(chuàng)新，科學(xué)管理，和諧發(fā)展，立足國內(nèi)外兩個(gè)市場，把公司逐步建設(shè)成為具有一定國際競爭力的綜合性現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)。

第十三條 一航精神：創(chuàng)新務(wù)實(shí) 崇尚科學(xué) 拼搏奉獻(xiàn) 永爭一流 第十四條 一航經(jīng)營理念：

發(fā)展觀

做強(qiáng)、做大、做精，科學(xué)和諧發(fā)展

經(jīng)營觀 誠信重諾 用戶至上 勇于競爭 鍛造品牌 人才觀 人才資源是企業(yè)第一資源 安全觀 珍愛生命 勿忘安全

質(zhì)量觀 質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)良的質(zhì)量是員工永恒的追求 創(chuàng)新觀

創(chuàng)新成就未來

第十五條 一航服務(wù)信條：用心澆注您的滿意

第三章 一航行為識別系統(tǒng)

第十六條 行為識別系統(tǒng)是具有一航文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則的總和，包括廠規(guī)、廠紀(jì)、崗位職業(yè)道德規(guī)范，以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一系列交往方 式、行為準(zhǔn)則等。它有利于領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，有利于企業(yè)的民主管理，有利于員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

第十七條 一航文化與管理制度，兩者要融為一體，相輔相成。積極推動(dòng)一航文化向管理領(lǐng)域和制度層面深化，成為管理工作的先導(dǎo)。通過踐行一航文化不斷修改、完善管理制度，促進(jìn)企業(yè)文化與精細(xì)管理、品牌戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目文化與項(xiàng)目管理、一航理念與規(guī)章制度的深度融合，聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

第十八條 一航員工基本行為規(guī)范

工作 敬業(yè)愛崗 吃苦耐勞 鉆研技術(shù) 恪盡職守 紀(jì)律 遵紀(jì)守法 嚴(yán)守規(guī)章 服從指揮 保守秘密 儀表 儀態(tài)大方 容貌整潔 著裝規(guī)范 舉止文明 言談 語言文明 表達(dá)清晰 利于團(tuán)結(jié) 莊諧有度 禮儀 熱情禮貌 舉止規(guī)范 微笑服務(wù) 細(xì)致周到 第十九條 一航員工基本道德規(guī)范 愛國愛企 敬業(yè)奉獻(xiàn) 明禮誠信 團(tuán)結(jié)協(xié)作 第二十條 一航員工崗位道德規(guī)范

領(lǐng)導(dǎo)干部 依法治企 意識前瞻 知人善用 廉潔從業(yè) 管理人員 掌握政策 精通業(yè)務(wù) 嚴(yán)細(xì)管理 科學(xué)規(guī)范 科技人員 勤奮鉆研 勇于實(shí)踐 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 精益求精 生產(chǎn)工人 遵守規(guī)程 文明施工 協(xié)作配合 優(yōu)質(zhì)高效 船 員 愛船如家 苦練內(nèi)功 聽從指揮 嚴(yán)守規(guī)范

第二十一條 健康向上的一航員工文化生活是一航文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。群眾性的文化體育活動(dòng)以讀書、體育健身、文化娛樂活動(dòng)為載體，形式豐富多彩、內(nèi)容健康向上，陶冶員工情操，提高文化品位。

第四章 一航形象識別系統(tǒng)

第二十二條 形象識別系統(tǒng)是一航文化建設(shè)的外在形式，以全方位多層次的表層形象來反映深層的一航價(jià)值觀體系，主要包括一航“五優(yōu)”形象和視覺識別系統(tǒng)以及凝聚著一航文化色彩的生產(chǎn)環(huán)境和標(biāo)識性建筑。它對內(nèi)激發(fā)員工熱愛企業(yè)的自豪感和責(zé)任感，對外展示一航的文明程度和文化品位。

第二十三條 一航“五優(yōu)”形象

優(yōu)秀員工形象 愛崗敬業(yè) 勤奮向上 儀表大方 文明守法 優(yōu)良產(chǎn)品形象 信守合同 保證工期 技術(shù)領(lǐng)先 質(zhì)量精良 優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象 用戶至上 全心全意 尊重監(jiān)理 誠實(shí)守信 優(yōu)美環(huán)境形象 現(xiàn)場整潔 文明施工 標(biāo)識規(guī)范 氛圍和諧 優(yōu)異管理形象 嚴(yán)格精細(xì) 流程優(yōu)化 工作高效 管理科學(xué)

第二十四條 一航形象視覺識別系統(tǒng)是將一航的經(jīng)營理念、管理水平、產(chǎn)品特色及廣告宣傳融為一體，運(yùn)用清晰而簡潔的視覺傳達(dá)溝通技術(shù)，構(gòu)建一航形象的一種可視符號。按照《中國交通建設(shè)股份有限公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《中交一航局有限公司視覺識別系統(tǒng)實(shí)施手冊》，它由基礎(chǔ)部分、應(yīng)用部分、全景圖三部分組成。

基礎(chǔ)部分：規(guī)定了司名、司標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用色彩以及品牌的組合規(guī)范等。

應(yīng)用部分：由辦公、工地、船舶、交通四個(gè)系統(tǒng)組成，規(guī)定了基礎(chǔ)部分各要素在實(shí)際應(yīng)用中的使用規(guī)范。

一航形象視覺識別系統(tǒng)全景圖。

第五章 一航品牌建設(shè)

第二十五條 實(shí)施一航品牌建設(shè)是一航文化踐行的深化和必然，兩者既有統(tǒng)一性又有區(qū)別。品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂。一航文化堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀 和一航精神等內(nèi)部效應(yīng)，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)在的激勵(lì)、凝聚；一航品牌建設(shè)則強(qiáng)調(diào)以品牌效應(yīng)贏得市場，提高競爭力等外部效應(yīng)，更側(cè)重于企業(yè)對外的推介宣傳，以品牌經(jīng)營推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)、做大、做精。

第二十六條 做好一航品牌推介工作。品牌：中交一航

形象廣告用語：用心澆注您的滿意

要傾力推介“中交一航”這一品牌，強(qiáng)化“中交一航”代表“中國筑港搖籃，把公司逐步建設(shè)成為具有一定國際競爭力的綜合性現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)”這一概念，使其成為一航局一筆寶貴的無形資產(chǎn)。

要用心澆注“中交一航”品牌，把“中交一航”打造成國內(nèi)國際著名品牌。以品牌資源體系的充分發(fā)掘，促進(jìn)品牌經(jīng)營，形成“中交一航”品牌積聚和衍生效應(yīng)，走出一條以構(gòu)筑品牌為載體推進(jìn)企業(yè)升級的經(jīng)營發(fā)展道路，形成一個(gè)初具一航品牌資源體系、蓬勃發(fā)展的品牌文化構(gòu)建格局。

要大力營造“知一航品牌、愛一航品牌、創(chuàng)一航品牌”的濃厚氛圍。精心培育全員的品牌意識、品牌行為和品牌能力，將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。公司所屬各單位必須主打“中交一航”品牌和形象廣告用語。

第二十七條 充分挖掘公司在同行業(yè)中品牌文化的比較優(yōu)勢，在一航品牌的旗幟下，努力構(gòu)筑品牌項(xiàng)目、品牌工程、品牌技術(shù)、品牌裝備、品牌員工等一航品牌資源體系。

創(chuàng)建品牌項(xiàng)目 品牌項(xiàng)目的釋義：安全、高效、團(tuán)結(jié)、精干，能夠勝任工程和業(yè)務(wù)需要，受客戶和社會各界贊譽(yù)，為企業(yè)贏得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，能夠代表一航水平的項(xiàng)目。

澆注品牌工程 品牌工程的釋義：信守合同，確保工期，工程質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)、國內(nèi)外具有領(lǐng)先水平，具有優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)和良好社會信譽(yù)的工程。

培育品牌技術(shù) 品牌技術(shù)的釋義：在工程施工領(lǐng)域中能夠代表一航最前沿的技術(shù)，而且在行業(yè)內(nèi)起到引領(lǐng)作用，并在工程施工和企業(yè)管理中廣為采用的關(guān)鍵技術(shù)。

鑄就品牌裝備 品牌裝備的釋義：功能強(qiáng)、作用大，管理到位、性能完好、效率效能高、國內(nèi)數(shù)量少或獲得專利、節(jié)能環(huán)保、安全無事故的大型設(shè)備，并能在同行業(yè)中引起共鳴，在社會上引起轟動(dòng)效應(yīng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的綜合效益的裝備。

塑造品牌員工 品牌員工的釋義：在企業(yè)市場營銷、科技開發(fā)、工藝創(chuàng)新、施工控制、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目管理、黨建、精神文明和一航文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)，為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的員工。

要嚴(yán)格按照《一航品牌資源體系釋義及標(biāo)準(zhǔn)》，扎實(shí)推進(jìn)品牌創(chuàng)建工作。

第六章 一航文化踐行

第二十八條 自覺認(rèn)同奉行一航文化。要利用各種載體、多種形式向全體員工宣傳一航核心價(jià)值觀和一系列先進(jìn)理念，使一航員工認(rèn)同和付諸行動(dòng)。要在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中，將一航文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和職業(yè)道德要求，融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各項(xiàng)活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)章制度、政策導(dǎo)向。

要內(nèi)化于心。在踐行中培育員工對一航文化的認(rèn)同感和歸屬感，形成一航共有的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行“真信、真懂、真用”，成為踐行一航文化的領(lǐng)導(dǎo)者、推進(jìn)者和示范者，為員工做出榜樣。

要固化于制。要用機(jī)制、體制、制度來反映一航文化理念體系，將已取得的踐行成果用規(guī)章、制度固定下來，使員工既有價(jià)值理念的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。通過工作制度、典型示范、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等措施，力促一航文化與企業(yè)管理融為一體并發(fā)揮先導(dǎo)作用，全面提高現(xiàn)代化管理水平。

要外化于行。要讓一航文化價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，并凝結(jié)成一航的良好形象，在自己的崗位上自覺遵守、忠實(shí)履行，創(chuàng)造性地做好工作。第二十九條 深入拓展項(xiàng)目文化。項(xiàng)目文化是一航文化落地的支撐點(diǎn)，是一航文化在項(xiàng)目上的實(shí)施。項(xiàng)目管理層要高度重視和加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，制定項(xiàng)目文化目標(biāo)、健全項(xiàng)目制度文化、構(gòu)建項(xiàng)目文化載體，把加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)作為創(chuàng)新項(xiàng)目管理、提升一航品牌形象、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益的重大舉措來抓，努力創(chuàng)建具有一航特色、富有個(gè)性、內(nèi)涵豐富的項(xiàng)目文化。

要明確項(xiàng)目文化建設(shè)的目的。一是干好工程創(chuàng)精品，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)和一航品牌的價(jià)值含量；二是踐行一航文化，通過實(shí)施精細(xì)化管理，把一航文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目管理水平；三是規(guī)范應(yīng)用一航視覺識別系統(tǒng)，深化文明工地建設(shè)，對外展示企業(yè)，達(dá)到企業(yè)和社會共同識別、認(rèn)知、傳播的目的。

要明確項(xiàng)目文化的工作任務(wù)和組織體系。項(xiàng)目文化不僅僅是標(biāo)識、服裝上的統(tǒng)一，必須從更高層面上理解項(xiàng)目文化的內(nèi)涵，將其融入到工期、質(zhì)量、安全、成本控制等生產(chǎn)要素及內(nèi)外部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的全過程，融入到每個(gè)員工的思想意識和行為中。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目文化建設(shè)體系，成為黨政工團(tuán)的共同責(zé)任，強(qiáng)調(diào)過程的控制、糾偏和管理。

要明確項(xiàng)目文化建設(shè)的核心是以人為本，必須動(dòng)員全體員工參與。要用一航價(jià)值觀提高項(xiàng)目員工的責(zé)任意識和對企業(yè)的忠誠度，培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，把培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍落到實(shí)處，促進(jìn)員工隊(duì)伍的全面發(fā)展。

要明確項(xiàng)目文化建設(shè)的基石是強(qiáng)化執(zhí)行力。加強(qiáng)執(zhí)行體系建設(shè)，營造執(zhí)行文化的氛圍。要努力構(gòu)建良好的執(zhí)行平臺，分工明確，優(yōu)勢互補(bǔ)，將執(zhí)行力真正落實(shí)到每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人身上。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶動(dòng)項(xiàng)目整體執(zhí)行力的不斷提高。

要將項(xiàng)目文化向分包隊(duì)伍延伸，擴(kuò)大一航文化的影響力和覆蓋面，使之逐步與一航管理文化接軌。以安全、質(zhì)量和文明施工推動(dòng)分包隊(duì)伍整體文化建設(shè)，以適應(yīng)一航品牌建設(shè)的要求。要給予分包商必要的扶持政策，在營區(qū)環(huán)境建設(shè)、統(tǒng)一工裝、安全設(shè)施建設(shè)等方面，創(chuàng)造良好的外部條件。

第三十條 推進(jìn)廉政文化建設(shè)。廉政文化是一航文化的重要內(nèi)容，按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，繼承和借鑒開展反腐倡廉宣傳教育和一航文化建設(shè)的成果，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、正面引導(dǎo)、區(qū)別對待、逐步深入的原則，多層次、多形式開展廉政文化建設(shè)活動(dòng)，形成齊抓共管的工作局面。

以廉政思想教育為核心，筑牢全員的思想道德防線，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)。引導(dǎo)員工樹立尊廉崇廉的道德價(jià)值觀，形成以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍。

以廉政文化活動(dòng)為載體，通過豐富廉政文化活動(dòng)內(nèi)容、拓展廉政文化活動(dòng)形式、創(chuàng)作廉政文化作品，使全員在日常工作和學(xué)習(xí)生活中接受廉政文化熏陶，進(jìn)而強(qiáng)化愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的意識。

以廉政制度為基礎(chǔ)，將反腐倡廉融于制度設(shè)計(jì)，融于生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實(shí)到項(xiàng)目上，立足于用制度管權(quán)、管人、管事，作到源頭防腐，綜合治理。

第三十一條 大力開展一航文化實(shí)踐活動(dòng)，將一航文化落到實(shí)處。以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷提高員工的科學(xué)文化水平、專業(yè)知識技能和現(xiàn)代心理素質(zhì)，加速培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求的學(xué)習(xí)型的員工隊(duì)伍；以創(chuàng)建文明企業(yè)、優(yōu)秀文明工地、星級船機(jī)和青年文明號等活動(dòng)為載體，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；以思想政治教育活動(dòng)為載體，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮政治優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

第七章 一航文化運(yùn)行機(jī)制

第三十二條 一航文化與企業(yè)管理。一航文化建立在“人本管理”的基礎(chǔ)上，通過培育先進(jìn)的文化理念，創(chuàng)新工作方式，增大產(chǎn)品的文化含量，提升服務(wù)客戶的文化品位，鍛造員工的整體素質(zhì)，最終增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，推動(dòng)公司從科學(xué)管理走向文化管理。第三十三條 母文化與子文化。一航文化是源，各單位的文化是流，項(xiàng)目文化是一航文化的延伸和支撐。各單位的子文化必須服從于一航文化，在一航文化框架內(nèi)，發(fā)揮子文化功能。母子文化要融為一體，相得益彰。

全公司必須主打一航文化。各單位要結(jié)合實(shí)際，提出踐行一航文化的具體思路、措施和活動(dòng)方式，發(fā)掘凝煉具有一航特色的文化元素，形成具有一航個(gè)性的管理文化。

第三十四條 組織與領(lǐng)導(dǎo)。要建立黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層和工會、團(tuán)委齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、全體員工積極參與的一航文化建設(shè)工作格局。公司成立一航文化建設(shè)推動(dòng)委員會，定期研究、部署一航文化踐行工作，定期召開專題工作會，交流經(jīng)驗(yàn)、理論研討，確定新舉措。

建設(shè)一航文化，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要親自謀劃、親自推進(jìn)，動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)部門和全體員工，運(yùn)用思想教育、規(guī)章制度、典型示范、考核獎(jiǎng)懲等各種措施狠抓落實(shí)，并貫穿在企業(yè)的戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理和對外交往之中。要保證一航文化建設(shè)必要經(jīng)費(fèi)的使用。

第三十五條 考核與激勵(lì)。一航文化建設(shè)重在考核實(shí)效。每年對部署的一航文化踐行工作，年中各單位要進(jìn)行自查，年底公司組織進(jìn)行檢查考核，進(jìn)行效果評估，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制掛鉤，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要積極發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳各類先進(jìn)典型，將各級各類評比，逐步納入一航文化建設(shè)體系。

第八章 附則

第三十六條 《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》，由公司企業(yè)文化部負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條 《中交第一航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（第二版）》自頒布之日起實(shí)施，《中港一航局企業(yè)文化建設(shè)綱要（第一版）》同時(shí)廢止。

中交第一航務(wù)工程局有限公司 企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)委員會名單

主 任：武永濤

副主任：康學(xué)增 王金生

成 員：吳利科 李一勇 高衛(wèi)東 陳漢卿 米曉晨 毛元平閻留柱 辦公室設(shè)在公司企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)日常工作。