第一篇：企業(yè)做招商外包也需要多考察

企業(yè)做招商外包也需要多考察

招商外包已然成為中小企業(yè)堅(jiān)攻渠道的首選，大多數(shù)做連鎖的企業(yè)都需要與招商外包公司合作,外包公司有專業(yè)的招商策劃團(tuán)隊(duì),然而正確選擇外包合作伙伴，不僅關(guān)乎企業(yè)投入渠道建設(shè)的回報(bào)，并且也會(huì)影響企業(yè)搶占市場(chǎng)的先機(jī),選擇一家有知名度有實(shí)力的招商外包團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)公司來說是至關(guān)重要.把握好機(jī)會(huì)創(chuàng)造好你的未來藍(lán)圖。

招商外包行業(yè)自開創(chuàng)以來僅3年，涌現(xiàn)出大批公司先后入駐，規(guī)模、實(shí)力、專業(yè)度、作業(yè)水平層次不齊。當(dāng)你在選擇外包對(duì)象時(shí)，就好比把渠道托付于人，當(dāng)慎之又慎,若把公司比作一個(gè)人，各個(gè)部門職責(zé)構(gòu)成一個(gè)整體，其復(fù)雜性也需要不同的方式來深入剖析。一個(gè)好的招商外包公司有非常專業(yè)化的人才，各部門配合都很到位。只有把合作伙伴的優(yōu)劣勢(shì)真實(shí)掌握，你才能知道是否與自身的企業(yè)互補(bǔ)，合作伙伴是否能很好的執(zhí)行項(xiàng)目,同樣適用于考察公司，也必須這么做才能正確認(rèn)識(shí)一家合格的招商外包公司, 只要多去看看招商外包的成功案列就能看出招商策劃公司的實(shí)力。

第二篇：企業(yè)生產(chǎn)管理模式也需要不斷創(chuàng)新

企業(yè)生產(chǎn)管理模式也需要不斷創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)大多停留在單一品種（少品種）大批量生產(chǎn)方式的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展單一大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在、日后的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)需求了。取而代之的是“多品種、小批量”生產(chǎn)方式。中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)管理模式的改變呢？這是個(gè)關(guān)乎企業(yè)現(xiàn)下穩(wěn)定和未來發(fā)展的一大關(guān)鍵點(diǎn)。在建設(shè)企業(yè)信息化領(lǐng)域里，現(xiàn)場(chǎng)看板管理系統(tǒng)MES是最佳的選擇。為何有此一說呢？且聽本文慢慢道來。

一、傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理工作上存在的問題：

企業(yè)面臨著“多品種、小批量”生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)，這是擺在我國(guó)企業(yè)面前嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)。其具體的表現(xiàn)是：目前作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)骨干的國(guó)有大中型企業(yè)盈利、潛虧、虧損的各占1／3，不少行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)成品大量積壓、“三角債”重重，經(jīng)濟(jì)效益下降，其中機(jī)電等加工裝配制造業(yè)尤甚。究其原因，有宏觀的、外部的，但我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理總體水平落后，是重要的、帶有根本性的原因之一。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，我國(guó)的制造業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生翻天覆地根本性的質(zhì)變，必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛。所以我們必須先正式這些問題：

1、由于市場(chǎng)需求不斷變化，造成生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁變更，與計(jì)劃變動(dòng)相適應(yīng)的物料準(zhǔn)備、能力平衡多喝進(jìn)度安排等工作十分復(fù)雜繁重，已非人力手工作業(yè)所能勝任。

2、產(chǎn)品更新?lián)Q代的熟讀加快，用戶對(duì)產(chǎn)品的需求日趨多樣化，迫使企業(yè)的生產(chǎn)方式從少品種大批量向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，從預(yù)估生產(chǎn)向訂貨生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。企業(yè)在暗器交貨上的壓力越來越大。

3、在產(chǎn)品的品總與結(jié)構(gòu)變形增多的情況下，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作往往不能及時(shí)完成，零部件的生產(chǎn)與供應(yīng)銅產(chǎn)品裝配進(jìn)度脫節(jié)造成生產(chǎn)秩序混亂。

4、設(shè)備符合時(shí)緊時(shí)松、生產(chǎn)能力得不到充分利用。不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡。

5、定制庫存進(jìn)貨計(jì)劃困難，往往造成庫存物資積壓嚴(yán)重、過期報(bào)廢增多、庫存占用資金量大。

6、企業(yè)推行以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理體制后，對(duì)成本核算與控制的要求越來愈高，但有關(guān)的基礎(chǔ)工作十分薄弱，適應(yīng)不了加強(qiáng)成本控制的需要。

7、管理人員從即忙于事務(wù)處理工作，又疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件，難于抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，陷于管理落后于生產(chǎn)實(shí)際、被生產(chǎn)推著走的被動(dòng)局面。

二、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式改變的內(nèi)容：

1、“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)

所謂“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)，是指在蹩個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)階段之間的“物流”和“信息流”都是以“產(chǎn)品為單位”流動(dòng)和傳遞的；各生產(chǎn)階段內(nèi)的“物流”和“信息流”則是以“零件為單位”流動(dòng)和傳遞的。盡管生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，要把一個(gè)個(gè)零件設(shè)計(jì)出來，再把一個(gè)個(gè)零件加工出來，即實(shí)際工作是以零件為單位進(jìn)行的，但它并不能改變蹩個(gè)生產(chǎn)過程以產(chǎn)品為單位的特性。也正因?yàn)楦魃a(chǎn)階段之間和各生產(chǎn)階段內(nèi)部的單位口徑的不一致，便產(chǎn)生了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。

2、由管理工作的非制度化、非程序化、非標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉ぷ鞯闹贫然?、程序化和?biāo)準(zhǔn)化我國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理的非制度化、非程序化和非標(biāo)準(zhǔn)化成為我國(guó)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特征之一。它反映在管理業(yè)務(wù)、管理方法、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過程、報(bào)表文件、數(shù)據(jù)資料等等各個(gè)方面。特別是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)無序，管理混亂，“跑、冒、滴、漏”，“臟、亂、差”?等現(xiàn)象比比皆是。

3、在管理手段上，由手工管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)管理

管理現(xiàn)代化的標(biāo)志之一是管理手段的計(jì)算機(jī)化，辦公的自動(dòng)化。計(jì)算機(jī)出現(xiàn)在我國(guó)的企

業(yè)中是近十幾年的事情，從行業(yè)上看，流程型企業(yè)（如鋼鐵、石油、化工等）采用計(jì)算機(jī)管理的水平要高于非流程型企業(yè)；大型企業(yè)要高于一般企業(yè)，目前，大多數(shù)企業(yè)正處于從手工管理向計(jì)算機(jī)管理的過渡時(shí)期。計(jì)算機(jī)管理還處于局部運(yùn)用當(dāng)中，如：人事檔案、勞動(dòng)工資、材料庫存、成本管理等單頂管理。對(duì)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和控制，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝工裝和產(chǎn)品的生產(chǎn)制造等方面，仍沒有普遍采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)（CAPP）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、材料需求計(jì)劃（MRP）等等計(jì)算機(jī)管理的方法。

三、MES和精益生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)管理擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

MES，是處于ERP中的計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。通過在企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)，可以在統(tǒng)一平臺(tái)上集成諸如生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤、質(zhì)量控制、設(shè)備故障分析、報(bào)表等管理功能，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接可以同時(shí)為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務(wù)。系統(tǒng)通過強(qiáng)調(diào)制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實(shí)施完整的閉環(huán)生產(chǎn)，協(xié)助企業(yè)建立一體化和實(shí)時(shí)化的ERP/MES/SFC信息體系。

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

例如家電行業(yè)在生產(chǎn)方面的MES生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)信息透明化： 動(dòng)態(tài)掌握每條產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況和效率狀況 ；作業(yè)上線、下線信息實(shí)時(shí)更新；每條產(chǎn)線產(chǎn)能、效率、品質(zhì)狀況；可以反映線邊關(guān)鍵物料的數(shù)量變化；可以真實(shí)反映產(chǎn)品返修的情況；在線防錯(cuò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，作業(yè)齊套的改進(jìn)；改進(jìn)實(shí)物齊套的可靠性和及時(shí)性。齊套考慮實(shí)物到貨和IQC檢驗(yàn)結(jié)論，齊套功能適用于總裝作業(yè)和總裝車間的部裝作業(yè)（如內(nèi)機(jī)塑料件）。改進(jìn)齊套信息的完整性。齊套考慮自制件和儲(chǔ)備物料的承諾，實(shí)現(xiàn)物料承諾的系統(tǒng)化管理；搭建日排產(chǎn)信息共享平臺(tái)，看板、部裝車間都可以實(shí)時(shí)查看最新的日排產(chǎn)情況。

綜上描述，從產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面入手，運(yùn)用MES現(xiàn)場(chǎng)的看板管理系統(tǒng)搭配精益化生產(chǎn)思想對(duì)企業(yè)車間進(jìn)行管理、可達(dá)到改變和打破傳統(tǒng)生產(chǎn)的生產(chǎn)管理模式，從而使企業(yè)進(jìn)入“多品種，小批量”的生產(chǎn)模式。

文章來源：生產(chǎn)管理方案 http:///

第三篇：《表揚(yáng)也需要靜悄悄》讀后感

期中考試復(fù)習(xí)課留給大部分學(xué)生自己背知識(shí)點(diǎn)，在看自習(xí)的過程中，無意看到學(xué)生帶的《讀者》雜志。就隨手翻看了一下，突然一篇文章的題目落入了眼簾?！侗頁P(yáng)也需要靜悄悄》?？春螅也唤刮豢跊鰵?。原來表揚(yáng)也要注意技巧和藝術(shù)。

以前看到被表揚(yáng)的同事，都是心生羨慕，但是內(nèi)心也總有點(diǎn)不是滋味的滋味?？傄詾槭鼙頁P(yáng)是一件很光榮的事。可是文中說，研究證明，表揚(yáng)也會(huì)出現(xiàn)負(fù)效果，如果不得當(dāng)，那么就會(huì)給受表揚(yáng)者造成壓力，甚至受到其他同學(xué)的孤立與報(bào)復(fù)。心中頓時(shí)一股冷汗出來了。唉，還會(huì)出現(xiàn)這種情況。如何讓表揚(yáng)發(fā)揮出正能量。文章說，表揚(yáng)會(huì)出現(xiàn)一種效應(yīng)，特別是當(dāng)眾表揚(yáng)時(shí)，會(huì)讓受表揚(yáng)的人頓時(shí)高大起來，其他的人低矮，于是被表揚(yáng)的人就會(huì)被嫉妒，甚至受到攻擊。

因此表揚(yáng)是一件危險(xiǎn)的事情。這讓我一下子反應(yīng)不過來。我們受到的傳統(tǒng)教育是表揚(yáng)有利于激發(fā)孩子的積極性，因此，我們作為老師，可能會(huì)在教室里當(dāng)眾表揚(yáng)這個(gè)同學(xué)，那個(gè)同學(xué)，來激發(fā)其他同學(xué)的積極性?？墒俏闹幸脤?shí)驗(yàn)研究證明，這樣做，簡(jiǎn)直是在挑撥離間，制造不滿，招致怨恨。

“荷蘭心理學(xué)家尼爾斯·范德溫認(rèn)為，嫉妒有兩種：良性嫉妒，它激勵(lì)你努力超過你嫉妒的人；惡性嫉妒，它讓你想要排擠你嫉妒的人，并偷偷給他們下絆子?！?/p>

讀到這段話的時(shí)候，我在想，如何才能讓表揚(yáng)產(chǎn)生良性的嫉妒。形成一種比趕幫超的局面。我經(jīng)常在一個(gè)班表揚(yáng)另外一個(gè)班的學(xué)生，讓他們認(rèn)識(shí)到別的班同學(xué)的優(yōu)秀，以至于努力去追趕，我還經(jīng)常在一個(gè)同學(xué)面前表揚(yáng)另外一個(gè)同學(xué)，當(dāng)然這個(gè)同學(xué)是他最佩服的同學(xué)，這樣才會(huì)讓表揚(yáng)者更有壓力感。

“在埃萊娜·尚和賈伊迪普·森古普塔的研究中，當(dāng)學(xué)生們認(rèn)為恭維是發(fā)自內(nèi)心時(shí)，他們就會(huì)產(chǎn)生良性嫉妒”

“公開表揚(yáng)引發(fā)的嫉妒大多是惡性的。即使某人確實(shí)值得表揚(yáng)，這種表揚(yáng)也只有在得到其他同事認(rèn)同的情況下才能產(chǎn)生良性效果。但通常情況下，對(duì)一名員工的表揚(yáng)不會(huì)得到其他同事的認(rèn)同，這就是人性?！笨磥肀頁P(yáng)需要私下里偷偷的舉行，這樣才能激發(fā)出學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力。

我也要靜悄悄的開始我的表揚(yáng)之旅了。我決定，先找班里的前15名同學(xué)談話，分析這次考試失誤的原因，其次再找中等學(xué)生，再次找后進(jìn)生，給予他們肯定和表揚(yáng)，重新樹立他們學(xué)習(xí)的信心這樣也許就能夠讓孩子們激發(fā)更好的內(nèi)在動(dòng)力。

第四篇：關(guān)于赴長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)招商考察的報(bào)告

關(guān)于赴長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、企業(yè)招商考察的報(bào)告

圍繞我旗科右中1×33萬千瓦熱電廠發(fā)電后產(chǎn)生的粉煤灰、石膏、熱、汽等副產(chǎn)品，以及我旗豐富的、硅等礦產(chǎn)資源以及蒙醫(yī)藥資源，百吉納新區(qū)管委會(huì)組織有關(guān)人員赴長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、企業(yè)進(jìn)行了招商考察。

一、考察基本情況

此次考察克服了時(shí)間短、項(xiàng)目多的困難，集中對(duì)長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、長(zhǎng)春一汽客車有限公司、吉林省中鼎藥業(yè)公司、國(guó)電吉林龍華長(zhǎng)春熱電一廠等地進(jìn)行了實(shí)地考察。

長(zhǎng)春市地處于環(huán)日本海東北亞經(jīng)濟(jì)圈的中心位置，距蒙、俄、朝等國(guó)家都比較近，是開發(fā)圖們江金三角琿春至長(zhǎng)春間經(jīng)濟(jì)走廊的內(nèi)端，是周邊地區(qū)自然資源、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素實(shí)行科學(xué)配置的最佳區(qū)域。長(zhǎng)春市在東北地區(qū)處于中心位置，成為南北物流、人流的集散地，具有較強(qiáng)的輻射作用和核心優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在全國(guó)城市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力50強(qiáng)中上游。長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)開區(qū)”）位于長(zhǎng)春市東部，毗鄰長(zhǎng)春母城，是長(zhǎng)春市“雙心、三翼、多組團(tuán)”整體規(guī)劃中工業(yè)化推進(jìn)的主要區(qū)域，長(zhǎng)大、哈大、長(zhǎng)吉高速公路從中經(jīng)過，交通十分便利。1993年4月被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，目前轄區(qū)面積112平方公里，常住人口20萬。

建區(qū)以來，經(jīng)開區(qū)按照國(guó)務(wù)院提出的“三為主、二致力、一促進(jìn)”發(fā)展方針，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，開放型經(jīng)濟(jì)水平逐步提升，投資環(huán)境日臻完善，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的增長(zhǎng)源。目前，已有29個(gè)國(guó)家和地區(qū)的84家跨國(guó)公司來開發(fā)區(qū)投資興業(yè)，世界500強(qiáng)投資興辦的企業(yè)29戶。經(jīng)開區(qū)累計(jì)投入近100億元用于基礎(chǔ)設(shè)施配套，修建了水、電、氣、熱、通訊等源頭設(shè)施，全區(qū)已有近50平方公里實(shí)現(xiàn)了“九通一平”。通過了ISO14000環(huán)境質(zhì)量體系和ISO9001質(zhì)量管理體系雙認(rèn)證，成為國(guó)際認(rèn)可的綠色、規(guī)范化投資區(qū)。在商務(wù)部2007年投資環(huán)境綜合評(píng)價(jià)排名中，長(zhǎng)春經(jīng)開區(qū)在54個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中排名第14位；在中部9個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中排名第1位。

長(zhǎng)春經(jīng)開區(qū)已初步形成了汽車及零部件、生物化工、服務(wù)業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)集群。以大成集團(tuán)為代表的生物化工產(chǎn)業(yè)，以恒力、中興、一汽客車、一汽專用車為代表的專用車及以富奧集團(tuán)、富奧-江森、西門子、豐田發(fā)動(dòng)機(jī)等為代表的汽車零部件產(chǎn)業(yè)在長(zhǎng)春市具有舉足輕重的地位。汽車及零部件產(chǎn)業(yè)和生物化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已占全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的80%。全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到220戶，銷售收入超億元以上的工業(yè)企業(yè)64戶，其中200億元以上的1戶，100億元以上1戶，10億元以上企業(yè)12戶，年納稅超千萬元企業(yè)達(dá)到45戶。

未來幾年，經(jīng)開區(qū)將發(fā)揮環(huán)境優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和體制優(yōu)勢(shì)，實(shí)施南部建城、北部建區(qū)的“兩區(qū)”聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略；建設(shè)“九大特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，即南區(qū)建設(shè)汽車零部件園區(qū)、快速消費(fèi)品園區(qū)、生物制藥園區(qū)、光電信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)四個(gè)園區(qū)，北區(qū)建設(shè)生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專用車產(chǎn)業(yè)園區(qū)、裝備制造業(yè)園區(qū)、綜合保稅及物流園區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)五個(gè)園區(qū)；發(fā)展“八大產(chǎn)業(yè)”，即做大做強(qiáng)專用車及零部件、生物化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大裝備制造、快速消費(fèi)品兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快培育光電信息、生物制藥和新興產(chǎn)業(yè)；打造“三大商圈”，即會(huì)展中心–臨河街–自由大路商圈、東方廣場(chǎng)商圈、興隆山商圈；建成“兩個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)基地”，即專用車及零部件產(chǎn)業(yè)基地、生物產(chǎn)業(yè)基地，成為長(zhǎng)東北開放開發(fā)先導(dǎo)區(qū)經(jīng)濟(jì)起飛的引擎、長(zhǎng)吉圖區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的旗艦。

在長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，管委會(huì)投資促進(jìn)一局周義文局長(zhǎng)在聽取了新區(qū)管委會(huì)包根柱主任對(duì)新區(qū)面積、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展?fàn)顩r等基本情況的介紹后，對(duì)百吉納新區(qū)的園區(qū)建設(shè)、招商引資等方面提出了真誠而寶貴的建議。

在周義文局長(zhǎng)的陪同下，考察了長(zhǎng)春一汽客車有限公司混合動(dòng)力客車生產(chǎn)線。詳細(xì)了解了從安裝發(fā)動(dòng)機(jī)到組裝整車完成及下線試車的整個(gè)流程，對(duì)制造裝備業(yè)的生產(chǎn)線有了初步的認(rèn)識(shí)。

吉林省中鼎藥業(yè)公司始建于1989年，原名為吉林省長(zhǎng)春同心制藥廠，2004年公司體制改革，更名為吉林省中鼎藥業(yè)公司。公司占地12900平方米。生產(chǎn)區(qū)域由中央空調(diào)系統(tǒng)控制溫、濕度、塵埃粒子數(shù)，保證潔凈區(qū)達(dá)到GMP要求。公司現(xiàn)有多個(gè)品種通過國(guó)家藥監(jiān)局認(rèn)證。年產(chǎn)口服液750萬支，噴霧劑160萬支，丸劑2000萬盒，顆粒劑600萬袋，硬膠囊劑10000萬粒，煎

膏劑1600萬（塊）盒，片劑10000萬片。在吉林省中鼎藥業(yè)公司，詳細(xì)了解了中藥從草藥提取到制粒（劑）生產(chǎn)全過程。

考察組圍繞我旗科右中1×33萬千瓦熱電廠發(fā)電后產(chǎn)生的粉煤灰、石膏、熱、汽等副產(chǎn)品的綜合利用，考察了長(zhǎng)春市百年老廠--國(guó)電吉林龍華長(zhǎng)春熱電一廠。該廠始建于1908年，系國(guó)有大型熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，隸屬于中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司。目前，總裝機(jī)容量為17萬千瓦，年發(fā)電能力約10億千瓦時(shí)，年供熱能力約300萬余吉焦，擔(dān)負(fù)著約500萬平方米供熱面積，是長(zhǎng)春市的主要熱源大戶。該廠發(fā)電后主要的副產(chǎn)品為粉煤灰、熱及汽。粉煤灰主要用于水泥原料，商品混凝土的配料，也可做為制造蒸壓磚、空心磚的原料，還可做為生產(chǎn)鋪設(shè)人行道、廣場(chǎng)等場(chǎng)所的步道磚，馬路路邊石等建材的原料等；“熱”主要通過供熱管道，用于取暖、工業(yè)用熱等；“汽”方面主要是利用“汽變水”過程中釋放的熱量，應(yīng)用于如大型烤漆、洗浴中心、制藥等用熱需求大的企業(yè)。

二、考察后的啟示

通過此次考察，不僅看到我區(qū)同先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)開發(fā)區(qū)（園區(qū)）間的差距，同時(shí)，也看到我們自身存在的其他地區(qū)無法比擬的優(yōu)勢(shì)、巨大的發(fā)展空間和強(qiáng)勁的發(fā)展后勁，更加大了我們主動(dòng)融入東三省、積極參與到東北三省分工與合作當(dāng)中來的決心。針對(duì)我們的實(shí)際及優(yōu)勢(shì)，有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

（一）要緊緊圍繞我旗及周邊地區(qū)豐富的礦產(chǎn)資源，加大招商引資力度。針對(duì)我旗豐富的硅、鋅、高嶺土、葉臘石等礦產(chǎn)資源，進(jìn)一步發(fā)揮好“洼地效應(yīng)”，通過我旗廉價(jià)的土地、勞動(dòng)力成本吸引企業(yè)來新區(qū)投資。

（二）要發(fā)揮好龍頭企業(yè)的效應(yīng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。引進(jìn)一個(gè)大項(xiàng)目，就等于招來一個(gè)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，催生一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。將與其相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)都列入招商對(duì)象，力促取得突破性進(jìn)展。龍頭企業(yè)是招商引資的重點(diǎn)對(duì)象。以制造業(yè)和煤電化工、能源項(xiàng)目引進(jìn)為目標(biāo)，引進(jìn)一批投資強(qiáng)度大、技術(shù)含量高、發(fā)展后勁足、帶動(dòng)能力強(qiáng)的名牌企業(yè)、龍頭企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，從而延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)集群。

目前，要緊緊圍繞已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電的科右中1×33萬千瓦熱電廠，利用好發(fā)電后產(chǎn)生的粉煤灰、石膏、熱、汽等副產(chǎn)品，積極開發(fā)水泥粉磨、蒸壓磚等利用粉煤灰、石膏等副產(chǎn)品為原料的新型建筑材料項(xiàng)目，同時(shí)，對(duì)開發(fā)這

些項(xiàng)目的企業(yè)給予政策上的支持；要加快年產(chǎn)6萬噸煅燒高嶺土加工項(xiàng)目一期工程的建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，在啟動(dòng)二期工程的同時(shí)，抓緊開發(fā)高嶺土下游產(chǎn)品，引進(jìn)以高嶺土為生產(chǎn)原料，如制造玻璃纖維、陶瓷等項(xiàng)目的企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品的附加值。

（三）要按照發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)的要求，重點(diǎn)圍繞能源電力、煤化工、有色金屬、食品工業(yè)、新材料開發(fā)、制造裝備業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建循環(huán)型產(chǎn)業(yè)鏈。

一是能源電力產(chǎn)業(yè)。結(jié)合科右中旗的資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和行業(yè)未來發(fā)展前景，打造煤電產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展熱電多聯(lián)產(chǎn)清潔利用和煤、電、高能耗產(chǎn)業(yè)的綜合開發(fā)模式；打造風(fēng)電循環(huán)型產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展配套零部件、整機(jī)、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等三個(gè)環(huán)節(jié)。

二是煤化工產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮科右中旗近鄰盟市大型煤田的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和水資源豐富的資源優(yōu)勢(shì)，確定以煤化工產(chǎn)業(yè)為主的化工產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)地位。

三是有色金屬產(chǎn)業(yè)。結(jié)合科右中旗的資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)打造鉛鋅冶煉及深加工產(chǎn)業(yè)鏈。

四是食品工業(yè)。結(jié)合科右中旗的資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)打造有機(jī)食品和畜產(chǎn)品兩大循環(huán)型產(chǎn)業(yè)鏈條。

五是新材料開發(fā)。依托我旗豐富的硅資源，打造以多晶硅、單晶硅、太陽能電池為主的硅材料產(chǎn)業(yè)鏈。

六是制造裝備業(yè)。以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)，發(fā)揮我旗資源、能源、土地優(yōu)勢(shì)等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與具有競(jìng)爭(zhēng)力的科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團(tuán)的合作，發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)、建設(shè)機(jī)械加工集群。

（四）要充實(shí)好適合我區(qū)實(shí)際及符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目庫。圍繞我旗水、礦產(chǎn)、土地、蒙醫(yī)藥等優(yōu)勢(shì)資源，以鉛鋅、硅石、高嶺土、葉臘石等礦產(chǎn)品精深加工、蒙醫(yī)藥制劑為重點(diǎn)，編制一批市場(chǎng)需求旺、經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、環(huán)境污染輕、帶動(dòng)作用大、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目。抓好項(xiàng)目庫建設(shè)，提升招商項(xiàng)目質(zhì)量。分項(xiàng)目編制出項(xiàng)目建議書或可研報(bào)告，以使新區(qū)軟硬環(huán)境和招商項(xiàng)目的投資情況可以一目了然，清楚詳盡地向投資商進(jìn)行推薦，促成投資意向的最終達(dá)成。在捕捉項(xiàng)目信息上下功夫。加強(qiáng)對(duì)國(guó)家部委重點(diǎn)投資信息、產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的投資信息的收集工作。

第五篇：關(guān)于xxx招商考察計(jì)劃的請(qǐng)示

關(guān)于xxx招商考察計(jì)劃的請(qǐng)示

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

xxx項(xiàng)目已經(jīng)開始進(jìn)入實(shí)地考察和調(diào)研階段，需針對(duì)湖北省十堰市新合作超市連鎖基本情況進(jìn)行考察。

考察內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、新合作的采購體系。

2、物流倉儲(chǔ)體系。

3、新合作網(wǎng)點(diǎn)能否通過xxx平臺(tái)采購。

3、新合作的網(wǎng)點(diǎn)作為xxx自提業(yè)務(wù)的考察。

特提出考察申請(qǐng)，妥否，請(qǐng)批示。

招商部

運(yùn)營(yíng)部

2014年5月