第一篇：HR做好外派員工的職業(yè)發(fā)展計劃

HR做好外派員工的職業(yè)發(fā)展計劃

公司員工對國際外派任職的內(nèi)在價值的高度重視，為公司選拔外派鹽工提供了充足的后備資源，但如果要取得外派的成功，需要在外派出國前、外派期間和回國前三個階段幫助外派員工制定職業(yè)發(fā)展計劃，包括但不限于管理外派人員的職業(yè)期望，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的支持，提供現(xiàn)場的培訓(xùn)和研討，提高外派員工的自我管理技能，以及在海外任職期間和結(jié)束之時的持續(xù)的支持、承諾和溝通。外派前的計劃、溝通與培訓(xùn)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。根據(jù)公司的組織戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，要結(jié)合海外子公司的實際情況制定一個全面的外派人力資源管理規(guī)劃，并和資源庫中的準(zhǔn)外派員工、原國內(nèi)部門管理者保持充分的定期溝通，了解外派資源庫內(nèi)員工的動態(tài)狀況，主要包括如下幾個方面：

（1）個性化的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃得到執(zhí)行，根據(jù)員工組織需要和個人需求通過溝通、協(xié)商達(dá)成共識。

（2）個人培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計劃相結(jié)合，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和外派所在的職務(wù)要求制定季度和年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容針對海外子公司的需求，主要包括：技能培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、外派國家的歷史文化培訓(xùn)、外派國同事交流、語言培訓(xùn)、跨文化適應(yīng)能力等。

（3）激勵機制的個性化制定，結(jié)合任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃考慮，根據(jù)外派崗位的績效目標(biāo)，制定近期和遠(yuǎn)期的激勵方案，包括月度激勵、季度激勵和年終激勵等，綜合確定薪酬福利包。

20110504***4802.jpg外派期間的跟蹤、總結(jié)與糾偏

外派人力資源管理方案的落實，一方面要求管理者掌握自身組織的特點，另一方面在各項工作實施過程中要求精細(xì)化管理，在每個方案的實施中都由母公司或海外子公司安排專人跟蹤，分析執(zhí)行的過程與原計劃是否相吻合，對偏差造成的影響進(jìn)行分析，制定糾偏措施。

在策略實施的整個過程中，公司要拓寬組織與準(zhǔn)外派員工的溝通渠道，具體的措施有以下幾種：

（1）定期組織外派員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的回顧和討論，始終保持員工對于個人職業(yè)規(guī)劃的關(guān)注和完善，協(xié)助員工獲取更多的組織信息，保持個人職業(yè)生涯規(guī)劃和公司發(fā)展的同步。

（2）適當(dāng)授權(quán)，為外派員工提供個人能力成長的平臺，對于有至于在管理跑道上發(fā)展的員工，采用輪崗實踐、管理助理的方式提升其管理能力。

（3）提供職業(yè)發(fā)展所必需的培訓(xùn)資源。從企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和外部培訓(xùn)機構(gòu)獲取資源，保持外派員工對于行業(yè)內(nèi)最新知識和前沿技術(shù)的認(rèn)知，保持員工的競爭力。

（4）關(guān)注外派員工的生活，適當(dāng)提供回國培訓(xùn)和出差的機會，保持對國內(nèi)文化和生活方式的熟悉度；組織外派員工積極參與當(dāng)?shù)厣缃换顒樱M快融入當(dāng)?shù)匚幕??；貒暗挠媱?、溝通與培訓(xùn)

外派人員回國前，同樣面臨著歸國職位安排、薪酬福利的確認(rèn)、逆文化適應(yīng)、家屬歸國安置等關(guān)心的問題，公司要指派專人對此進(jìn)行指導(dǎo)和答疑，關(guān)注點主要在幾個方面：

（1）對于員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)，并根據(jù)員工的個人情況和組織情況進(jìn)行適時調(diào)整。

（2）歸國前半年開始進(jìn)行組織溝通，對于員工關(guān)注的崗位、薪酬等問題保持溝通，對于員工的疑問給與及時、清晰的解答。

（3）歸國前的培訓(xùn)計劃。在回國前3個月，公司培訓(xùn)機構(gòu)需要有組織的安排新崗位的知識培訓(xùn)、逆文化的培訓(xùn)、歸國人員研討等方面的針對性培訓(xùn)。

（4）輪崗計劃。在歸國前有計劃的安排員工輪崗，一方面盡快把外派期間獲得的知識和實踐進(jìn)行傳遞，另一方面可以對國內(nèi)崗位和生活環(huán)境有一個逐步的適應(yīng)過程。

外派人力資源管理方案的落實，一方面要求各級層的管理者和外派員工領(lǐng)會組織的戰(zhàn)略和使命，從組織和個人角度積極落實各項工作；另一方面在外派人力資源方案實施過程中要求精細(xì)化管理，在每個方案的實施中都安排專門團隊跟蹤和落實，分析執(zhí)行的過程與原方案是否相吻合，對偏差造成的影響進(jìn)行分析，制定糾偏措施。

用人就要關(guān)心人，尤其是對待外派員工，他們遠(yuǎn)離家庭來到陌生的異域文化，需要更多組織上的關(guān)懷，不僅在生活工作上需要關(guān)心，更重要的是要把海外工作當(dāng)做一種重要的人生經(jīng)歷和工作實踐，對于職業(yè)生涯發(fā)展是一個重要的助力，才能有助于獲得寶貴外派經(jīng)驗的國際化員工得以保留，支持跨國企業(yè)的全球拓展。

第二篇：HR如何做員工職業(yè)生涯規(guī)劃

HR如何實施員工職業(yè)規(guī)劃項目? HR如何實施員工職業(yè)規(guī)劃項目?

HR人力資源部如何實施員工職業(yè)規(guī)劃項目呢？職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。

藍(lán)玉彤畢業(yè)于著名大學(xué)的人力資源管理專業(yè)，在集團公司人力資源部已工作了六年，從實習(xí)生到主管，一步一個腳印踏實工作，受到老總的賞識。老總有意提拔她做人力資源副總監(jiān)，但也需要她做出新的業(yè)績，即：主持公司職業(yè)生涯規(guī)劃項目。從老總辦公室出來，藍(lán)玉彤既興奮又緊張，興奮的是得到老總的認(rèn)可和鼓勵并委以重任；緊張的是老總并沒有詳細(xì)交待職業(yè)生涯規(guī)劃項目該如何做,只是要求她定一個計劃和人力資源總監(jiān)協(xié)商、實施。

那么該如何實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃項目呢？為此，她請教了職業(yè)生涯規(guī)劃專家。

問一：我該如何在企業(yè)里設(shè)計和實施職業(yè)生涯規(guī)劃項目？

答：職業(yè)生涯規(guī)劃是《職業(yè)生涯開發(fā)與管理》理論和實施體系當(dāng)中的一個重要環(huán)節(jié)，由六部分組成，即測，定，學(xué)，干，評，發(fā)。“測”就是通過軟件測評、實境模擬測評等手段進(jìn)行職業(yè)生涯潛能測評，目的是發(fā)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的潛能?！岸ā本褪侵贫殬I(yè)生涯規(guī)劃，即定位、定向、定目標(biāo)、定方法、定時間、定成功標(biāo)準(zhǔn)等，目的是激發(fā)職業(yè)生涯發(fā)展的潛能?！皩W(xué)”就是樹立職業(yè)生涯終生學(xué)習(xí)的觀念，通過不斷向書本學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，樹立正確的職業(yè)觀念，提高情緒智力，提高溝通能力，學(xué)會與團隊相處、與客戶相處、與競爭對手相處，其目的是強化職業(yè)生涯發(fā)展的潛能?！案伞本褪锹殬I(yè)生涯實踐，在一定的組織環(huán)境中抓住機會或創(chuàng)造機會，把失誤和教訓(xùn)變成財富，目的是發(fā)揮職業(yè)生涯發(fā)展的潛能?！霸u”就是職業(yè)生涯評價，通過個人評價、家庭評價、企業(yè)評價、社會評價，全過程、全方位地評價一個人的階段性職業(yè)生涯成果或終生性職業(yè)生涯成果，目的是檢查職業(yè)生涯發(fā)展?jié)撃艿陌l(fā)揮狀況。“發(fā)”就是職業(yè)生涯發(fā)展，通過內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展和外職業(yè)生涯發(fā)展，從多個方面體現(xiàn)職業(yè)生涯的絢麗多彩和豐碩成果，目的是實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的潛能，使夢想成真。

問二：這六部分內(nèi)容在實施時有先后順序嗎？

答：并沒有絕對的先后順序。因為它們是相互促進(jìn)的六個環(huán)節(jié)，是一個整體的循環(huán)過程。但需要特別注意的是，對具體的員工來說，首要任務(wù)是幫助他提升職業(yè)化素質(zhì)、勝任本職工作，第二步才是幫助他做職業(yè)生涯規(guī)劃。這兩個步驟不應(yīng)顛倒。

問三：先做職業(yè)生涯規(guī)劃會出現(xiàn)什么問題嗎？

答：有的員工本身就帶著“騎驢找馬”的心態(tài)來公司工作。他現(xiàn)有的觀念、知識、技能和心理素質(zhì)還不夠很好地勝任本職工作，他自己也不一定安心于本職工作。如果這樣的員工沒有先樹立“職業(yè)生涯發(fā)展是從做好本職工作開始的”這一重要信念，教他做職業(yè)生涯規(guī)劃可能會進(jìn)一步使他好高騖遠(yuǎn)。

問四：制定實施職業(yè)生涯規(guī)劃到底是員工個人的事情，還是企業(yè)的事情？

答：沒有一個人的職業(yè)生涯發(fā)展可以脫離其組織或社會環(huán)境而單獨實現(xiàn)；也沒有一個企業(yè)或組織可以成功發(fā)展而沒有其成員的職業(yè)生涯成功。因此說，職業(yè)生涯規(guī)劃既是個人的事情，又是企業(yè)的事情，而且是二者必須相結(jié)合才能做好的工作。幫助員工提升職業(yè)化素質(zhì)勝任本職工作、制定職業(yè)生涯規(guī)劃促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展的系統(tǒng)工作可稱為職業(yè)生涯開發(fā)與管理。

問五：職業(yè)生涯開發(fā)與管理和企業(yè)其他管理工作的關(guān)系是怎樣的？

答：企業(yè)發(fā)展必須做好三件大事，即：企業(yè)的戰(zhàn)略管理、績效管理和職業(yè)生涯管理。這三項工作可以區(qū)分，但不可以分割。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)方向性、長期性、全局性的管理，這些事項決定著企業(yè)的生死存亡和企業(yè)的發(fā)展。沒有成功的戰(zhàn)略管理，企業(yè)就會失去正確的發(fā)展方向。績效管理的目的是讓戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落到實處?？冃Ч芾砣绻缓推髽I(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，就失去服務(wù)對象。戰(zhàn)略管理的重點在于正確決策；績效管理的重點在于高效執(zhí)行。組織成員職業(yè)化素質(zhì)的提升，是制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的保證。職業(yè)生涯管理的目的是通過提升企業(yè)成員職業(yè)化素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，實現(xiàn)人力資源動態(tài)配置，使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。如果沒有進(jìn)行職業(yè)生涯開發(fā)與管理，沒有職業(yè)化素質(zhì)的提升，企業(yè)中可能根本沒有人能夠制定出正確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，或者即使請咨詢公司幫助制定了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也沒有足夠的人才實現(xiàn)這些規(guī)劃。績效管理必然涉及目標(biāo)分解、監(jiān)督、調(diào)控、考核、評價、獎懲。為了讓相關(guān)人員積極參與、主動配合，企業(yè)必須讓他們感受到績效管理對自己職業(yè)生涯發(fā)展的有效幫助。否則，績效管理就會被認(rèn)為是負(fù)擔(dān)、枷鎖。只有當(dāng)企業(yè)成員體會到績效管理不僅對老板和企業(yè)提高營業(yè)額、增加效益有用，而且對自己增加收入、職業(yè)生涯發(fā)展也非常有益時，大家才會積極配合、認(rèn)真執(zhí)行。只有組織成員的職業(yè)觀念、知識、技能等達(dá)到相應(yīng)水平時，才能創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。組織成員職業(yè)化素質(zhì)的提升，是制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、落實績效目標(biāo)的基本保證。

問六：職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作的核心是什么？這項工作成功的布置是什么？

答：職業(yè)生涯開發(fā)與管理的核心是幫助員工內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展，這項工作成功的標(biāo)志是幫助員工實現(xiàn)外職業(yè)生涯發(fā)展。一個人的職業(yè)生涯就是從事職業(yè)的過程，一個人的人生成功主要是通過職業(yè)生涯成功體現(xiàn)的。取得職業(yè)生涯成功的一個重要規(guī)律就是用內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展帶動外職業(yè)生涯發(fā)展。內(nèi)職業(yè)生涯指從事一種職業(yè)時的知識、觀念、經(jīng)驗、能力、心理素質(zhì)、身體健康、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程。外職業(yè)生涯指從事一種職業(yè)時的工作時間、工作地點、工作單位、工作內(nèi)容、工作職務(wù)與職稱、工資待遇等因素的組合及其變化過程。內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展是外職業(yè)生涯發(fā)展的前提，內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展帶動外職業(yè)生涯發(fā)展，外職業(yè)生涯發(fā)展促進(jìn)內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展。內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展根深蒂固，外職業(yè)生涯發(fā)展才會鮮花盛開、碩果累累。

通過與職業(yè)生涯開發(fā)與管理的專家溝通，藍(lán)玉彤制定了職業(yè)生涯規(guī)劃項目方案，摘要如下。

1、對公司中高層管理人員和骨干員工近300人進(jìn)行職業(yè)生涯開發(fā)與管理普及培訓(xùn)，通過有效的訓(xùn)練，正確理解職業(yè)的內(nèi)涵、內(nèi)外職業(yè)生涯的關(guān)系、職業(yè)化素質(zhì)的四項內(nèi)容、職業(yè)化的五個核心、掌握職場快速進(jìn)步方法、提升職場能力的六個層次；

2、進(jìn)行職業(yè)生涯開發(fā)與管理實務(wù)操作訓(xùn)練，近100人參加，提升管理者和骨干員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，切實解決企業(yè)的實際問題。

3、進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展階段性總結(jié)，交流內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展的方法與成果；

4、針對50位重點培養(yǎng)對象進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，制定并交流職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)為這批重點培養(yǎng)對象提供職業(yè)生涯培訓(xùn)和職場發(fā)展機會；

5、引入職業(yè)生涯發(fā)展心理輔導(dǎo)，解決較深層次的心理困惑；

6、舉行職業(yè)生涯發(fā)展儀式，用工作業(yè)績、職務(wù)升遷、重點獎勵等多種方式慶祝培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯階段性成功。最后人力資源總監(jiān)和公司總部批準(zhǔn)了這一方案。

第三篇：員工外派合同

員 工 外 派 合 同

Contract of Labor Dispatching

甲方：

PartyA：___________________________

乙方：

PartyB:__________________________

丙方：_________________________________

PartyC: _________________________________

簽訂日期：年月日 Date of signment: ___________________________________/

4甲方：

PartyA:

法人代表：

Legal Representative or Authorized representative:

住址：

Address:

郵編：

Zip Code:

乙方：

PartyB:

身份證號碼：

ID Number:

戶口所在地：

registered residence:

現(xiàn)住址：

Present address:

郵編：

Zip Code:

丙方：

Party A:

法人代表：

Legal Representative or Authorized representative:

住所：

Address:

郵編：

Zip Code:/ 4

乙方系丙方自甲方公司借用人員。根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙

丙三方經(jīng)友好協(xié)商，就借用期間各自的權(quán)利、義務(wù)達(dá)成如下協(xié)議：

Party B refers to the staff dispatched from Party Ato Party C.According to the Contract

Law of the People’s Republic of China, Labor Law of the People’s Republic of China, Labor

Contract Law of the People’s Republic of China and other relevant laws and regulations, and in

line with the principle of equality and mutual benefits, the two parties enter into this Labor Service

Contract(hereinafter referred to as “this Contract”)through friendly consultation with regard to

Party A’s labor service for Party B.一、乙方自______年____月_____日至______年____月____日被丙方派往甲方工作。

Party B will be sent to Party C from PartY A(From ______________to _______).二、乙方在甲方借用期間，須遵守甲方的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，服從甲方的管理、完成甲方交給的工作任務(wù)。乙方如有嚴(yán)重違紀(jì)行為，甲方需及時通知丙方公司，由該公司對乙方進(jìn)行處理

Labour dispatch must follow the regulation of Party C strictly, obey the

management and position and working location arrangement of Party C.Any person

who breaks the rules and regulations of Party C, will be punished in accordingly.三、丙方承擔(dān)乙方的工資，標(biāo)準(zhǔn)為_______元/月，每月___日支付工資。丙方也承擔(dān)支付乙

方的社保公積金部分的單位部分應(yīng)繳納的費用。社保公積金單位應(yīng)承擔(dān)部分、個人應(yīng)承擔(dān)部

分（由丙方在發(fā)放工資時代扣），個人應(yīng)承擔(dān)的個稅由丙方每半年轉(zhuǎn)賬至由甲方上海百旭機

械科技有限公司，由協(xié)助在上海繳納，繳納標(biāo)準(zhǔn)參照上海下限標(biāo)準(zhǔn)。

Party C is response for the archives administration of labour dispatch, and

insurance payment, salary grant, individual income tax payment, etc.四、甲乙丙任何一方若解除本協(xié)議，均須提前30日書面通知對方。否則應(yīng)向另兩方支付一

個月工資的代通知金（以乙方月工資為標(biāo)準(zhǔn)）。

After the expiration of the agreement, the contract contines voluntarily if both

parties have no objection.During the agreement, if one party needs early termination

should be required to inform the other party one month in advance.五、因本協(xié)議的履行發(fā)生糾紛，三方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

Whatever is not described in this agreement, shall be subject to discussion/

4between the two parties.六、本協(xié)議簽字或蓋章生效，一式三份，三方各執(zhí)一份。

This agreement is to be signed for three copies, Party A、Party B and Party C will hold one copy each.The agreement will take into effect after signing and stamping by both parties.甲方：（簽字或蓋章）

Party A（Seal）

年 月 日年

DateDateDate

乙方（簽字或蓋章）Party B(signature)月 日

丙方（簽字或蓋章）Party C(Seal)年 月 日4 / 4

第四篇：員工外派協(xié)議書

員工外派協(xié)議書

甲方： 乙方： 丙方：

根據(jù)工作需要，甲方將丙方外派到乙方擔(dān)任 工作，經(jīng)三方平等協(xié)商，就丙方在乙方工作期間的有關(guān)工作職責(zé)、績效考核、工資與福利待遇、勞動合同，違約責(zé)任等問題達(dá)成一致，簽訂本協(xié)議。第一條：協(xié)議期限

本協(xié)議期限自 年 月 日至 年 月 日止，為固定期限。第二條：外派崗位及要求

1、外派期間丙方要遵守甲方及外派單位乙方的各項規(guī)章制度崗位職責(zé)，職業(yè)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，做好本職工作。

2、根據(jù)工作需要丙方應(yīng)服從甲方及乙方所分配的崗位或調(diào)動。

3、嚴(yán)格遵守外派協(xié)議規(guī)定的各項要求；

4、遵守職業(yè)道德，保守公司機密；

6、公司規(guī)定的其他要求。第三條：薪酬福利及人身安全

1、按規(guī)定享受相應(yīng)比例的異地工作補貼；

2、福利核定；

3、外派人員在外派期間，享受派駐公司規(guī)定的福利，具體以原崗位福利項目標(biāo)準(zhǔn)以及外派人員的等級和派駐地點的生活消費水平為標(biāo)準(zhǔn)，并按照“就高不就低”的原則進(jìn)行核定；

4、一般情況下，外派人員的工資，個人所得稅、各項福利、社會基本保險及住房公積金由原公司按月發(fā)放和代扣代繳。如有特殊情況，需由派駐公司辦理上述事宜時，經(jīng)原公司負(fù)責(zé)人審批后，書面通知派駐公司辦理；

5、外派人員工資、各項福利、社會保險費用由派駐公司承擔(dān)，并在每月規(guī)定時間前將所需費用交至原公司財務(wù)部，并將外派人員《考勤表》報給原公司相關(guān)部門。

6、外派人員在外派期間的人身及財產(chǎn)安全將全部由派駐公司（乙方）負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第四條：勞動合同及協(xié)議

一、甲方與丙方應(yīng)簽訂勞動合同及本協(xié)議，本協(xié)議作為勞動合同的附件具有同等的法律效力。

二、有以下情況之一，本協(xié)議終止：

1、乙方單位工作情況發(fā)生重大變化導(dǎo)致丙方不能繼續(xù)履行工作內(nèi)容和職責(zé)的；

2、因不可抗力事件發(fā)生不能繼續(xù)履行協(xié)議的；

3、甲、乙和丙三方協(xié)商一致解除本協(xié)議的；

4、甲方和丙方雙方協(xié)商一致解除勞動合同的；

5、勞動合同終止時，本協(xié)議自然終止。

三、丙方有下列情況之一，甲方可解除本協(xié)議和勞動合同：

1、嚴(yán)重失職、營私舞弊的；

2、勞動合同規(guī)定的解除勞動合同的其他情形；

3、丙方經(jīng)甲方考核不合格時，甲方可根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定解除本協(xié)議和勞動合同，但是必須提前30天書面通知丙方。

4、乙方有權(quán)對丙方進(jìn)行技能審核，若丙方考核不合格，乙方可以與甲方協(xié)商解除本協(xié)議。

四、丙方解除本協(xié)議和勞動合同時，應(yīng)提前30天書面通知甲方。

五、解除勞動合同的同時，本協(xié)議解除。

六、丙方因病不能堅持正常工作（有市級以上醫(yī)院證明）的，進(jìn)入醫(yī)療期修養(yǎng)時，可提出解除本協(xié)議；在進(jìn)入醫(yī)療期修養(yǎng)期間，工資福利按勞動合同相關(guān)規(guī)定處理。第六條：其他

1、本協(xié)議以甲方有關(guān)規(guī)定和勞動合同規(guī)定為準(zhǔn)。

2、本協(xié)議自三方簽訂之日起生效，任何一方違反本協(xié)議規(guī)定，給其他兩方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，3、本協(xié)議一式三份，甲乙雙方以及丙各執(zhí)一份目前之后生效。

甲方： 乙方： 丙方：

法定代表人 法定代表人

或委托代理人（簽章）或委托代理人（簽章）（簽章）

年 月 日

第五篇：外派員工行為規(guī)范

***公司外派員工行為規(guī)范

第一章 總則

第一條 本準(zhǔn)則適用于******有限公司（以下簡稱公司）外派工作人員。

第二條 外派目的。本公司為加強合作力度，掌握合作流程，便于業(yè)務(wù)辦理，故公司決定外派員工進(jìn)駐合作方工作機構(gòu)開展業(yè)務(wù)活動。

第三條 外派任務(wù)。代表公司進(jìn)駐合作方企業(yè)，以合作方企業(yè)為平臺對外開展基于合作內(nèi)容的業(yè)務(wù)活動，擴大本公司的經(jīng)營范圍及影響力。

第四條 外派員工定位。外派員工在開展業(yè)務(wù)活動中始終代表本公司，與合作方不存在任何隸屬關(guān)系，是出于以合作為目的獨立的地位來開展業(yè)務(wù)活動。

第二章 基本行為準(zhǔn)則

第五條 言行要始終以維護本公司形象和權(quán)益為準(zhǔn)，同時尊重合作方企業(yè)文化，維護合作方企業(yè)形象；

第六條 外派人員與合作方需公私分明、職級分明、與其保持適度距離，不隨意接受外派公司的邀請或饋贈，如需要可向本公司領(lǐng)導(dǎo)請示；

第七條 堅持崗位原則，堅守工作崗位，不隨意離崗，不得擅自將無關(guān)人員帶進(jìn)外派工作場所；

第八條 自覺遵守本公司及合作方的各項規(guī)章制度，遵守合作方工作紀(jì)律，團結(jié)合作伙伴； 第九條 在對外業(yè)務(wù)往來中，不得以任何形式收取回扣和謀取私利。；

第十條 工作時間不閑談聊天，不懈怠休息，不做私事，無論任何場合，對合作方不得做負(fù)面評論；

第十一條 不得隨意損壞公物，不偽造或擅自更改公司和合作方的各種文件和資料，不在工作區(qū)域內(nèi)堆放與工作無關(guān)的私人物品；

第十二條 團結(jié)友愛，以誠待人，禁止打罵鬧事和其它不文明行為的發(fā)生； 第十三條 遵守國家法律法規(guī)和社會公德，講究文明禮貌

第三章 日常行為準(zhǔn)則

第十四條

儀容儀表。為樹立和保持本公司良好的社會和業(yè)務(wù)形象，進(jìn)一步規(guī)范管理，本公司的外派員工應(yīng)遵循如下規(guī)定：

1、外派員工的總體要求是：應(yīng)保持儀容整潔、大方、得體。

2、對男職員的要求：須統(tǒng)一穿著工作正裝，夏天著襯衣、系領(lǐng)帶，著襯衣時，不得挽起