第一篇：企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略存在的問題及解決方法初探

我國企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略存在的問題及解決方法初探

摘要：多元化經(jīng)營已成為當(dāng)今企業(yè)的一種重要的戰(zhàn)略思想，本文分析了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動因，以及多元化戰(zhàn)略的實施在我國企業(yè)中存在的問題，提出了合理實施多元化戰(zhàn)略途徑。關(guān)鍵字：多元化戰(zhàn)略、問題、途徑

在中國，隨著改革開放的發(fā)展，尤其是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟體制構(gòu)筑的不斷深入，多元化經(jīng)營也像其他新事物一樣，得到前所未有的重視。

一、多元化戰(zhàn)略的含義

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。

二、企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動因

多元化最早由20世紀(jì)50年代美國經(jīng)濟學(xué)家海格?安索夫在“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合”中首先提出來，實行多元化經(jīng)營，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)、市場等資源優(yōu)勢，合理進行資源配置，提高資源的利用效率，開拓新的成長機會。企業(yè)可將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中，分散并降低單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險，提高抗風(fēng)險能力，減少風(fēng)險損失。

1、范圍經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟則是指由于企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大引起單位成本的降低。通常，兩個產(chǎn)品或兩項服務(wù)由一個廠家來生產(chǎn)或提供比分別由兩個廠家生產(chǎn)的總成本要低，因為新增業(yè)務(wù)可以：①充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)裝備能力；②充分利用企業(yè)的原材料或副產(chǎn)品；③與原有業(yè)務(wù)共享某種技術(shù)，節(jié)約研發(fā)費用；④利用企業(yè)已建立的品牌形象和銷售網(wǎng)絡(luò)，從而降低新產(chǎn)品進入市場的費用；⑤充分利用現(xiàn)有客戶資源開拓新的市場。隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的擴大，企業(yè)作為一個整體生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本，比分離成兩個或更多的公司生產(chǎn)相同產(chǎn)品的總成本相對會低，從而加強了企業(yè)的競爭能力。

2、協(xié)同效應(yīng)。所謂協(xié)同，是指將若干因素有效組合，可以比各個因素單獨作用產(chǎn)生更大的效果。實行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，如果不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間在生產(chǎn)管理、市場營銷、人才技術(shù)等各個領(lǐng)域存在一定內(nèi)在聯(lián)系，通過相互協(xié)作，各業(yè)務(wù)單元之間就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，帶來節(jié)約成本、提高效率、改進工藝及合理避稅等效果，使企業(yè)整體的價值大于各獨立組成部分價值的簡單總和。“1+1>2”是對協(xié)同效應(yīng)最通俗的解釋。協(xié)同效應(yīng)的實質(zhì)是共享企業(yè)資源，包括有形資源與無形資源。

3、提高企業(yè)市場地位。企業(yè)的市場地位可以用市場占有率作為主要指標(biāo)，力求獲取更高市場地位、更大市場占有率的企業(yè)常常采取多元化的經(jīng)營方式，因為混業(yè)經(jīng)營的集團公司比單一經(jīng)營的公司更具優(yōu)勢。

4、規(guī)避風(fēng)險。許多企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略是為了分散經(jīng)營風(fēng)險，從而保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如果公司只經(jīng)營一種產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品進入生命周期的衰退期，或顧客群的消費偏好轉(zhuǎn)向時，公司極可能面臨失敗的結(jié)局。

三、多元化戰(zhàn)略在我國企業(yè)中實施的現(xiàn)狀問題

1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)惡化，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)因為多元化戰(zhàn)略的實施，多數(shù)資產(chǎn)是無效或低效的資產(chǎn)，許多生產(chǎn)線也因為流動資金的缺乏而后來不得不廢棄。由于多元化戰(zhàn)略選擇的錯誤，許多閑置的固定資產(chǎn)毫無用處，而現(xiàn)金流又出現(xiàn)短缺問題，使企業(yè)結(jié)構(gòu)日益惡化。在市場競爭日趨激烈的今天，這樣過度分散的投資不僅不會讓企業(yè)獲利，相反，會讓企業(yè)陷入資金緊張，反而造成核心產(chǎn)品因資金鏈斷掉帶來的一系列的嚴(yán)重后果，結(jié)果是浪費資源同時使企業(yè)處于尷尬的境地。

2、企業(yè)原有的市場地位消失企業(yè)因為原有產(chǎn)品獲得了較大的收益，并堅信“雞蛋放在不同籃子里”能擴大企業(yè)規(guī)模并帶來更大的利潤，而采用了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在不同的領(lǐng)域擴

大自己的市場，然而有時結(jié)果是慘重的，由于企業(yè)過早、過多、過份的實施多元化戰(zhàn)略，不僅沒有提高企業(yè)的價值，鞏固企業(yè)的市場地位，反而使得集團原有主營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢市場地位喪失。如曾盤踞空調(diào)行業(yè)銷量第一名近10年的春蘭集團在大舉進人摩托車、汽車行業(yè)之后，1997年其空調(diào)銷售的頭把交椅就被專做空調(diào)的格力集團所搶占。宣布生產(chǎn)空調(diào)并進軍電腦行業(yè)的中國彩電大王長虹集團1998年也被康佳集團擠下銷量第一的位置。

3、整體效益下降，經(jīng)營狀況惡化創(chuàng)造的“十六個人到十六個億”神話的實達電腦集團在介入VCD領(lǐng)域后，由于該領(lǐng)域的激烈競爭，使得實達VCD業(yè)務(wù)沒堅持幾年就垮了，1999年，實達旗下以VCD等產(chǎn)品為主營的的數(shù)字電器公司的虧損加之其它投資發(fā)展情況的不景氣，導(dǎo)致了實達的首度虧損。曾經(jīng)宣稱要成為“中國的IBM、東方的巨人”的巨人實業(yè)，大舉進入保健品、藥品、房地產(chǎn)等行業(yè)后也陷入了嚴(yán)重的危機中，使得“巨人”史玉柱有了“寧可錯過100次機會，也不瞎投一個項目”的觀點。

四、我國企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略出現(xiàn)問題的原因

1、內(nèi)部原因表現(xiàn)在：①多元化經(jīng)營使企業(yè)失去了原有核心競爭力；②不相關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營沒形成規(guī)模效應(yīng)；③盲目的多元化經(jīng)營使企業(yè)步入財務(wù)困境。

2、外部原因表現(xiàn)在：①企業(yè)對所進入新的行業(yè)缺乏全新的理解；②企業(yè)過早的進行多元化戰(zhàn)略。

五、我國企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的措施

1、認(rèn)清自身實際情況，堅持培育核心競爭力不動搖。古希臘德爾斐神殿有這樣一句名言：“人啊，認(rèn)識你自己。”它一直在向人們詮釋。自我認(rèn)知一直是挑戰(zhàn)人類智慧的夢魘這一命題對于企業(yè)來說，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展階段、資金實力、管理水平、技術(shù)領(lǐng)先度、在同行業(yè)內(nèi)的排名等一系列問題是比較困難的如果這一系列問題都搞清楚了。那么方向也就明確了。行動也就務(wù)實了企業(yè)處在創(chuàng)立階段或發(fā)展階段，那就先靜下心來專業(yè)化。把培育自己的核心競爭力作為。

2、企業(yè)以市場為依據(jù)，依照經(jīng)濟規(guī)律制定公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自主地面對市場,以市場為依據(jù),根據(jù)市場形勢的變化和客觀經(jīng)濟規(guī)律制定公司發(fā)展和經(jīng)營的戰(zhàn)略。這是企業(yè)多元化發(fā)展取得成功的基本前提。

3、實施相關(guān)多元化經(jīng)營。企業(yè)所涉及的各行業(yè)之問的相關(guān)性對多元化，經(jīng)營的成敗起著至關(guān)重要的作用。有關(guān)學(xué)者研究表明，企業(yè)實施多元化經(jīng)營過程中，經(jīng)濟效益有好到差的選擇依次是：內(nèi)在相關(guān)多元化、外在相關(guān)多元化、內(nèi)在非相關(guān)多元化和外在非相關(guān)多元化在選擇相關(guān)多元化時，還要考慮該產(chǎn)業(yè)有沒有迅速做大的可能性。那些市場容量小、市場分散，很難做到幾億、幾十億的產(chǎn)業(yè)，這不是很適合進入的。實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，既可以充分發(fā)揮企業(yè)原有的資源優(yōu)勢，又可以節(jié)約經(jīng)營資源。它包括資金、技術(shù)、管理團隊、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)等資源。如果產(chǎn)業(yè)間缺乏關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的管理層對它不熟悉、不了解，認(rèn)識不到其在經(jīng)營過程中的困難而陷入多元化經(jīng)營的困境在轉(zhuǎn)行過程中很多失敗的例子就是最好的說明。

4、循序漸進進行多元化發(fā)展。過度地多元化會給企業(yè)帶來更大成本和代價，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。正確的多元化發(fā)展的進程，應(yīng)是按單一產(chǎn)品經(jīng)營、主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營、橫向發(fā)展、縱向聯(lián)合、非限制性相關(guān)多元化的順序循序漸進的。這種循序漸進的多元化進程，是國內(nèi)外許多學(xué)者都提倡的多元化發(fā)展的正確方法。

5、政企分開。目前我國大多數(shù)的企業(yè)兼并都受到政府干預(yù)的影響。這種政府行為必然會影響和阻礙資本和生產(chǎn)要素的合理流動，不利于資源的優(yōu)化配置，是導(dǎo)致我國許多企業(yè)多元化經(jīng)營效率低下的一個主要原因。因此必須使政企分開，要使政企真正分開必須做到以下三點：一是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇和實施不再受到制度因素的影響；二是企業(yè)主要管理者不再由政府任命或委派；三是企業(yè)主要管理者真正做到職權(quán)落實。

六、結(jié)語

企業(yè)向多元化方向發(fā)展，是一種客觀的必然。企業(yè)在做精、做強，突出核心能力的基礎(chǔ)上進行相關(guān)多元化把企業(yè)做大，在行業(yè)取得很高的市場地位或行業(yè)進入成熟期，才可能考慮適當(dāng)?shù)姆窍嚓P(guān)多元化應(yīng)是中國企業(yè)多元化發(fā)展的合理選擇道路。企業(yè)多元化切不可過度，以免掉進多元化陷阱。在當(dāng)今微利化的市場環(huán)境下，從中國企業(yè)的管理能力來看，應(yīng)當(dāng)在不斷適應(yīng)外部環(huán)境和培育核心競爭力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)低度的相關(guān)多元化，把企業(yè)多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一種手段，通過多元化來進一步提升企業(yè)核心競爭能力和擴展企業(yè)的戰(zhàn)略資源。

第二篇：正確認(rèn)識企業(yè)多元化戰(zhàn)略

正確認(rèn)識企業(yè)多元化戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營已經(jīng)成為當(dāng)前集團公司規(guī)模擴張的必然選擇，然而，多元化究竟是否是集團發(fā)展心目中的“萬靈丹”呢？眾多經(jīng)驗表明，多元化經(jīng)營更是一把“雙刃劍”，導(dǎo)致諸多集團走到了生命盡頭。之所以認(rèn)為多元化是一個“陷阱”，是因為很多集團公司走進了多元化的種種誤區(qū)，主要有以下幾類：

第一，多元化可以降低投資風(fēng)險，但不等同于證券的投資組合。證券投資風(fēng)險的分散是將資金投入到不相關(guān)的業(yè)務(wù)中，而集團若投資于眾多不相關(guān)業(yè)務(wù)，只能是徒有虛名，多個無序企業(yè)的雜合捆綁體。

第二，多元化可以形成范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟，但不等同于只求做大。在一定程度上多元化可以降低外部交易費用；但企業(yè)規(guī)模過大，產(chǎn)業(yè)跨度過大，帶來的管理機構(gòu)龐大、員工集聚增加會造成管理費用的增加和內(nèi)部交易費用的急劇增加，導(dǎo)致內(nèi)部管理負(fù)擔(dān)加重、運行效率低下。

第三，多元化可以增加利潤多樣性來源，但不能忽視集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的有機協(xié)調(diào)。多元化滿足了企業(yè)利潤來源的多元化；但同時在企業(yè)擴張中，經(jīng)常出現(xiàn)資金的緊張：從盈利性來看，企業(yè)必將保證那些入不敷出的部門以保證實體，與此同時放棄了其他項目成長所必須的資金，降低了企業(yè)整體的盈利能力；從風(fēng)險性看，多元化經(jīng)營資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性的管理目的在于給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，但是由于預(yù)期現(xiàn)金流動很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求實行多元化投資的企業(yè)把負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理重點放在負(fù)債到期結(jié)構(gòu)問題上，減少財務(wù)風(fēng)險。

第四，多元化可以增強集團的競爭優(yōu)勢，但不等同于“喧賓奪主”，放棄主業(yè)。多元化的原動力是集團將核心能力的延展性利用于不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但若企業(yè)在多元化的過程中喪失了或削弱了核心能力，這樣的集團只能是“曇花一現(xiàn)”，缺乏實質(zhì)性資產(chǎn)支撐的集團非但不能使資源得到最大化的利用和整合，還會使資源分散，戰(zhàn)線拉長，管理失控，核心競爭力大大削弱。

第三篇：物聯(lián)網(wǎng)實施存在的問題和解決方法

物聯(lián)網(wǎng)實施存在的問題和解決方法：

問題1.使用成本

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是需要將物與物連接起來并且進行更好的控制管理。這一特點決定了其發(fā)展必將會隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會需求而催生出更多的應(yīng)用。所以，在物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)推廣的初期，功能單一，價位高是很難避免的問題。因為，電子標(biāo)簽貴，讀寫設(shè)備貴，所以，很難形成大規(guī)模的應(yīng)用。而由于沒有大規(guī)模的應(yīng)用，電子標(biāo)簽和讀寫器的成本問題便始終沒有達到人們的預(yù)期。成本高，就沒有大規(guī)模的應(yīng)用，而沒有大規(guī)模的應(yīng)用，成本高的問題就更難以解決。如何突破初期的用戶在成本方面的壁壘成了打開這一片市場的首要問題。所以在成本尚未降至能普及的前提下，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將受到限制。

問題2.安全問題

任何新技術(shù)都是雙刃劍，而在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上尤為突出，它的廣泛應(yīng)用極有可能引發(fā)“泄露個人機密”、“暴露個人隱私的問題”。在物聯(lián)網(wǎng)中，傳感網(wǎng)的建設(shè)要求RFID標(biāo)簽預(yù)先被嵌入任何與人息息相關(guān)的物品中。可視人們在觀念上似乎還不是很能接受自己周圍的生活物品甚至包括自己時刻都處于一種被監(jiān)控的狀態(tài)，這直接導(dǎo)致嵌入標(biāo)簽勢必會使個人的隱私權(quán)問題受到侵犯。因此，如何確保標(biāo)簽物的擁有者個人隱私不受侵犯便成為射頻識別技術(shù)以至物聯(lián)網(wǎng)推廣的關(guān)鍵問題。而且如果一旦政府在這方面和國外的大型企業(yè)合作，如何確保企業(yè)商業(yè)信息，國家機密等不會泄露也至關(guān)重要。所以說在這一點上，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不僅僅是一個技術(shù)問題，更有可能涉及到政治法律和國家安全問題。

問題3.產(chǎn)業(yè)鏈條

和美國相比，國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈完善度上還存在著較大差距。雖然目前國內(nèi)三大運營商和中興華為這一類的系統(tǒng)設(shè)備商都已是世界級水平，但是其他環(huán)節(jié)相對欠缺。物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化必然需芯片商、傳感設(shè)備商、系統(tǒng)解決方案廠商、移動運營商等上下游廠商的通力配合，所以要在我國發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，在體制方面還有很多工作要做，如加強廣電、電信、交通等行業(yè)主管部門的合作，共同推動信息化、智能化交通系統(tǒng)的建立。加快電信網(wǎng)，廣電網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合進程。產(chǎn)業(yè)鏈的合作需要兼顧各方的利益，而在各方利益機制及商業(yè)模式尚未成型的背景下，物聯(lián)網(wǎng)普及仍相當(dāng)漫長。

問題4.行業(yè)協(xié)作

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，許多行業(yè)應(yīng)用具有很大的交叉性，但這些行業(yè)分屬于不同的政府職能部門，要發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)這種以傳感技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化應(yīng)用，在產(chǎn)業(yè)化過程中必須加強各行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)與互動，以開放的心態(tài)展開通力合作，打破行業(yè)、地區(qū)、部門之間的壁壘，促進資源共享，加強體制優(yōu)化改革，才能有效的保障物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。

問題5.盈利模式

物聯(lián)網(wǎng)分為感知，網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用三個層次，在每一個層面上，都將有多種選擇去開拓市場。這樣，在未來生態(tài)環(huán)境的建設(shè)過程中，商業(yè)模式變得異常關(guān)鍵。對于任何一次信息產(chǎn)業(yè)的革命來說，出現(xiàn)一種新型而能成熟發(fā)展的商業(yè)盈利模式是必然的結(jié)果，可是這一點至今還沒有在物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中體現(xiàn)出來，也沒有任何產(chǎn)業(yè)可以在這一點上統(tǒng)一引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮。目前物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展直接帶來的一些經(jīng)濟效益主要集中在與物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的電子元器件領(lǐng)域，如射頻識別裝置、感應(yīng)器等等。而龐大的數(shù)據(jù)傳輸給網(wǎng)絡(luò)運營商帶來的機會以及對最下游的如物流及零售等行業(yè)所產(chǎn)生的影響還需要相當(dāng)長時間的觀察。

問題6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

目前行業(yè)技術(shù)主要缺乏以下兩個方面標(biāo)準(zhǔn)：接口的標(biāo)準(zhǔn)化；數(shù)據(jù)模型的標(biāo)準(zhǔn)化。雖然我國早在2005年11月就成立了RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，同時次年又發(fā)布了《中國射頻識別(RFID)技術(shù)政策白皮書》，指出應(yīng)當(dāng)集中開展RFID核心技術(shù)的研究開發(fā)，制定符合中國國情的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是，現(xiàn)在我們可以發(fā)現(xiàn)，中國的RFID產(chǎn)業(yè)仍是一片混亂。技術(shù)強度固然在增強，但是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)卻還如鏡中之月。正如同中國的3G標(biāo)準(zhǔn)一樣，出于各方面的利益考慮，最后中國的3G有了三個不同的標(biāo)準(zhǔn)。物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)最終怎樣，只能等時間來告訴我們答案了。

問題7.知識產(chǎn)權(quán)

在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展產(chǎn)品化的過程中，我國一直缺乏一些關(guān)鍵技術(shù)的掌握，所以產(chǎn)品檔次上不去，價格下不來。缺乏RFID等關(guān)鍵技術(shù)的獨立自主產(chǎn)權(quán)這是限制物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

解決方案：

解決方法1.國家提供有效的政策支持（成本）

在我國，除了少數(shù)的資金雄厚的企業(yè)可以購買設(shè)備推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，甚至自主研究開發(fā)之外，我國的眾多中小企業(yè)還不具備這樣的實力。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既是技術(shù)科技發(fā)展的客觀要求，也是經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要，政府應(yīng)在政策上對于這一技術(shù)的推廣應(yīng)用予以傾斜。一就是要在資金上給予支持，形式可以多種多樣，例如政府可以在物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上加大投資力度，為企業(yè)提供優(yōu)厚的貸款政策，或者直接對一些重要的國有企業(yè)進行直接撥款。這些資金上的保證可以降低企業(yè)的應(yīng)用成本，推動物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。二是要在政策上提供動力支持，比如對新設(shè)備的使用進行補貼、對進入這一行業(yè)的審批進行相應(yīng)的放寬。

解決方法2.建立健全相關(guān)法律法規(guī)（安全）

物聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)不僅涉及技術(shù)方面的問題，同時還會涉及有關(guān)管理、協(xié)調(diào)、合作等多方面的問題，甚至還涉及個人隱私保護的問題。比如在眾多涉及問題中個人隱私保護是現(xiàn)在爭論的最為激烈的問題之一，如何確保物品擁有者個人隱私不受侵犯成為射頻識別技術(shù)以至物聯(lián)網(wǎng)推廣的關(guān)鍵問題所在。在一點上除了對技術(shù)本身進行改進之外，更重要的國家要出臺一系列相應(yīng)的配套法律和規(guī)范。

解決方法3.要高度重視物聯(lián)網(wǎng)在中國制造，在發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟中的戰(zhàn)略性地位。（盈利模式）

在物聯(lián)網(wǎng)的推進策略上，應(yīng)充分考慮到中國制造的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢。將物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)作為進一步提升中國制造技術(shù)含量和服務(wù)品質(zhì)含量的關(guān)鍵手段?！拔锫?lián)網(wǎng)”的應(yīng)用將對“中國制造”和世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生重大的影響。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和商業(yè)模式的不斷豐富完善，嵌入了“物聯(lián)網(wǎng)”新應(yīng)用和服務(wù)的中國制造產(chǎn)品將不斷涌現(xiàn)，信息產(chǎn)業(yè)與中國制造將更緊密地結(jié)合，這對中國和世界的經(jīng)濟和社會發(fā)展將產(chǎn)生重大的影響。同時，要把物聯(lián)網(wǎng)和發(fā)展“綠色、環(huán)保、節(jié)能、低碳經(jīng)濟”相結(jié)合，充分利用物聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)更精細、更簡單、更高效管理的特性，通過重點領(lǐng)域的應(yīng)用示范效應(yīng)促進物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

解決方法4.高度重視共性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，重視產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

重視標(biāo)準(zhǔn)問題的戰(zhàn)略性地位，但不應(yīng)盲目夸大其影響。物聯(lián)網(wǎng)是一個涉及眾多行業(yè)應(yīng)用的實踐性技術(shù)領(lǐng)域，其領(lǐng)域跨度非常廣，因此期望做出完全統(tǒng)一、自成體系的標(biāo)準(zhǔn)是不現(xiàn)實的，也不具可操作性。更多的是應(yīng)在涉及互聯(lián)互通等共性問題方面盡早制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如統(tǒng)一編碼規(guī)則、基礎(chǔ)應(yīng)用平臺的中間件接口標(biāo)準(zhǔn)等。同時，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大勢必與各類行業(yè)應(yīng)用、個人應(yīng)用緊密相關(guān)。在制定標(biāo)準(zhǔn)過程中應(yīng)廣泛建立“產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合協(xié)調(diào)創(chuàng)新的機制，才能制定出適合行業(yè)應(yīng)用、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系。

第四篇：實施6S管理存在的問題及解決方法

S管理是由5S演變而來，還有很多企業(yè)逐漸發(fā)展成為7S、8S等，但是其核心都離不開6S，為了改變公司辦公環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，某企業(yè)決定實施6S管理，通過一系列的活動，已經(jīng)初見成效，當(dāng)然還有不少問題存在有待改善。

一、辦公室方面

經(jīng)過6S管理體系的推行，無論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標(biāo)識等等，都得到了非常大的改善。辦公環(huán)境和工作意識的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。

二、員工宿舍方面

6S開展之前，員工宿舍只能用一個“慘”字形容。滿地?zé)燁^、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個星期都不打掃衛(wèi)生。自從開展6S以來，宿舍明顯改觀。宿舍內(nèi)物品擺放整齊、被褥碼放規(guī)整、室內(nèi)衛(wèi)生清潔、不存在室內(nèi)喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。宿舍環(huán)境的改善給了員工們一個舒適、清爽的休息空間。

三、車間、庫房方面

原來車間和庫房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類清晰，標(biāo)識明確；設(shè)備、工具責(zé)任人明確，及時清理保養(yǎng)，及時歸位；垃圾分類明確，及時清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵，形成了一種趕、超、比的氛圍。

將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進步，但是現(xiàn)階段不再有更突破性的進展，而且各個部門不僅沒有更主動的去推動工作，而且是增加了挫敗感，沒有堅持下去的動力和想法。存在這樣的現(xiàn)狀主要歸結(jié)于以下幾點：

一、部分管理者對6S認(rèn)識不夠深刻。

經(jīng)過將近一年的6S管理實施，部分管理者沒有看到真正的實質(zhì)，看到的只是表面。例如：6S就是搞衛(wèi)生、6S就是浪費時間、6S就是勞民傷財、6S對工作沒有一定用處等等，這些質(zhì)疑的聲音導(dǎo)致了6S工作無法進一步的實施和開展。

二、部分員工不配合6S工作的開展。

從6S工作的開始階段就存在這樣的員工，一直到現(xiàn)在仍然存在。有的員工把一切6S工作全部推給部門6S專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S專員，我不知道，不是我負(fù)責(zé)。”；有的員工在衛(wèi)生大清掃時托大，好像一切事情跟他沒有任何關(guān)聯(lián)似的；有的員工根本就不理解不去學(xué)習(xí)，一直認(rèn)為6S工作的開展跟自己毫無關(guān)系；有的員工以工作忙為借口，不去關(guān)心任何事情。

三、部分部門對存在的問題不加以整改，仍停留在原始階段。

這個問題在6S開展初始階段不明顯，工作開展不斷深入這一現(xiàn)象越來越明顯，尤其是現(xiàn)階段問題達到了頂峰。往往檢查完畢，對存在的問題進行整改階段時，部門人員甚至部門主管就會以工作忙、人手不夠、工作環(huán)境條件差等等為借口推脫不加以整改。由于這個問題的存在使6S工作進展無法繼續(xù)，最終導(dǎo)致停滯不前。

針對上述存在的問題我們必須做出整改，讓6S工作能夠順利的開展，從而推動企業(yè)的發(fā)展。下面談一下我對存在問題的幾點整改方式：

一、公司全體員工（包括高層管理）加強6S管理體系的學(xué)習(xí)與認(rèn)識，讓其真正了解熟悉6S管理體系的內(nèi)涵，真正明白自己應(yīng)該怎樣去面對6S管理體系，真正知道自己應(yīng)該怎樣按照6S管理體系文件去做，真正明白做好6S工作對一個企業(yè)發(fā)展的重要性。這些不是單單的培訓(xùn)就能夠解決的，只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。

二、每位員工都要充分發(fā)揮自己的積極性，共同做好6S管理工作。6S管理體系的開展不單單是6S小組的責(zé)任，也不單單是部門6S專員的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任。因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態(tài)度極為重要。做到每個人都支持、熟悉、去做、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的狀界。只有這樣才能消除部分員工不負(fù)責(zé)、托大、懶散的現(xiàn)象，才能夠促進6S工作的順利開展和進步。

三、6S檢查過程中存在的問題要積極主動的去整改，而不要推脫。這個問題的解決需要部門主管副總和主管領(lǐng)導(dǎo)在推進6S管理工作取得實實在在的效果，考核點標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、制度化，并分項分類分點將責(zé)任落實到每個人的身上，通過有效手段確保標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)，并不斷改善。

（一）要以人為本。6S管理來源于日常生活，是一種人性化的管理模式，它的出發(fā)點和落腳點在于讓人在清潔、安全的環(huán)境下工作，不斷提升素養(yǎng)。推進6S管理，要遵循效率化、持久化和美觀的原則。

１、堅持效率化原則

堅持效率化原則，一是要有一個工作標(biāo)準(zhǔn)，而這個標(biāo)準(zhǔn)的確定必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。定置管理因人而異，大同小異?？傊?，便于操作，得心應(yīng)手，是提高效率的標(biāo)準(zhǔn)。凡事總得有個標(biāo)準(zhǔn)，隨意性不可太強。標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就擬定一個確認(rèn)書加以認(rèn)定。二是要明確責(zé)任。

２、持久性原則

6S管理只有持之以恒，才會見到效果，要持久推進6S工作，一要靠制度，二要靠激勵，三要靠人性化。

（1）要靠制度。健全和落實各項管理制度、檢查考核問責(zé)制度、獎罰制度、培訓(xùn)制度、問題整改制度、確認(rèn)制度等等，以制度約束人，逼人為。落實制度一定要克服“會吵的小孩有糖吃”的管理上最忌諱的弊端。

（2）要靠激勵。實施一套新的管理模式，意味著對原來的一些習(xí)慣的否定，總會有一個不適期。6S工作，不是某個人、某個領(lǐng)導(dǎo)的事，而是需要全員參與、動手動腦的事，需要不斷激勵，給予動力支持。

（3）靠人性化。促使6S工作持久推進，關(guān)鍵在于整頓這個環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。6S管理是尊重人的管理，推進過程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個性，各種標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改都應(yīng)充分征求當(dāng)事者的意見，要堅決克服管理上的絕對平均主義和大鍋飯，反之成了我們最大的浪費，這與6S精神格格不入。管理既是一門遵循規(guī)律、照章辦事的科學(xué)，同時也是講究方法、注重情感的藝術(shù)。

３、堅持美觀原則

我們要通過生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活的場景向世人來表達、展現(xiàn)我們健康樂觀的理念，我們要塑造一個給人舒適、溫馨、感動、奮進的充滿藝術(shù)氛圍的環(huán)境。所以，為了善待自己、善待事業(yè)、善待他人，別忘記美化環(huán)境。

（二）要心動要行動

１、心動

要通過會議、文件、刊物、刊欄、簡報等途徑有聲有色地宣傳6S管理的有關(guān)知識及內(nèi)容，使全體人員了解、理解6S管理模式，實施6S管理能給每個人帶來精神和物質(zhì)方面的好處。一定要讓全員心動。因為行動要由思想作指導(dǎo)，心動影響行動。6S管理對我們來說也是一場考試。我們應(yīng)該爭取中個狀元。

２、行動

（１）目標(biāo)一致。6S管理需要全員參與，全員行動，因此必須目標(biāo)一致，步調(diào)一致。我們推行6S管理的遠景目標(biāo)就是要提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，需要各個部門的共同協(xié)調(diào)，因此不能各唱各的調(diào)，更不能像市場買菜一樣，賣菜的缺斤少兩，買菜的討價還價，只有步調(diào)一致才能得勝利。

（２）培訓(xùn)到位。6S管理是一項系統(tǒng)工程，牽涉方方面面、細枝末節(jié)，6S管理作為一種管理模式與我們?nèi)粘Ｉ畹囊饬x的打掃衛(wèi)生、牌面整理、化裝等有所區(qū)別。因此必須分類別、分層次進行全員培訓(xùn)。

（３）循序漸進：我們通過宣傳營造了濃厚的氛圍，統(tǒng)一了目標(biāo)，通過培訓(xùn)增長了見識和才干，就該齊心協(xié)力按由點到面、由面到點、目視管理、精益求精、維持改善的順序推進6S工作。

總之，任何一項新的措施的開展都會遇到各種各樣的困難，尤其是需要企業(yè)全體參與的6S管理這樣的活動，必須要做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，實施中去發(fā)現(xiàn)問題，不斷的改善，慢慢的，才能將6S的內(nèi)涵理念深入到員工心中，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：《仲裁法》的實施中存在問題及其解決方法探討

《仲裁法》的實施中存在問題及其解決方法探討

摘要:闡述了仲裁的性質(zhì)和法律特征,并就《中華人民共和國仲裁法》1995年實施以來的執(zhí)行情況和存在問題進行了分析,提出了解決問題的具體方法和立法方面的建議。

關(guān)鍵詞:仲裁;仲裁法;仲裁機構(gòu)

《中華人民共和國仲裁法》(以下簡稱《仲裁法》)1995年9月實施以來，在社會各界的支持下,各地仲裁機構(gòu)做了大量的工作,為越來越多的人所認(rèn)識和接受。但是，由于長期受計劃經(jīng)濟和官本位思想的影響,人們對新組建的仲裁機構(gòu)的性質(zhì)、作用及權(quán)威性還缺乏一定的了解甚至偏見,不少合同糾紛當(dāng)事人認(rèn)為,判官司從古到今是公家的事,一個民間組織能起什么作用。加上宣傳和司法配合不夠等問題,致使新成立的仲裁機構(gòu)的受案率遠遠低于行政仲裁時期,使仲裁的應(yīng)有作用不能得到充分發(fā)揮。本文試就仲裁的性質(zhì)、特點及如何克服仲裁活動存在的問題談一些看法。

一、仲裁制度的法律特征

傳統(tǒng)的民間仲裁,是指居中而斷,也就是發(fā)生民事爭議后,雙方當(dāng)事人約請有一定威信的第三者依據(jù)道德情理評斷是非曲直。作為法律制度的仲裁,是在保留仲裁解決爭議的基本形式的前提下,以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩,對民事爭議做出發(fā)生法律效力的裁決。

《仲裁法》在參照國際仲裁通行做法的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國國情和發(fā)展市場經(jīng)濟的要求,對我國原先的仲裁制度作出了重大改革,明確了仲裁的法律屬性,主要體現(xiàn)在:

1.仲裁機構(gòu)具有民間性特征?！吨俨梅ā芬?guī)定新設(shè)立的仲裁委員會獨立于行政機關(guān),與行政機關(guān)沒有隸屬關(guān)系。各仲裁委員會之間也沒有隸屬關(guān)系,仲裁員一律采取聘任制,不設(shè)專職仲裁員。

2.仲裁充分體現(xiàn)了當(dāng)事人意思自治原則。意思自治是仲裁制度賴以存在的前提和基礎(chǔ)。仲裁法規(guī)定是否采取仲裁方式解決糾紛,應(yīng)當(dāng)由雙方當(dāng)事人自愿達成仲裁協(xié)議。

3.仲裁具有排他性的特征?！吨俨梅ā芬?guī)定當(dāng)事人在選擇解決爭議的方式時,在仲裁和訴訟之間,只能選擇其一,即“裁審自擇”的原則。

二、仲裁活動中存在的問題

《仲裁法》實施以來,在各級政府的支持下,在仲裁機構(gòu)的努力下,仲裁工作取得了一定的成績。對于維護市場秩序,保護當(dāng)事人的合法權(quán)益起了積極的作用,但是也毋庸諱言。由于各方面因素的影響,新設(shè)立的仲裁制度目前還遠遠沒有實現(xiàn)法律賦予其的職能和作用。突出表現(xiàn)在受理案件少和裁決書難以執(zhí)行兩個問題上。一是全國仲裁機構(gòu)受理案件數(shù)目同市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟活動發(fā)生的糾紛比實在太少。二是審結(jié)的案件的執(zhí)行率也不夠高。究其原因主要是:

1.《仲裁法》的宣傳不夠?！吨腥A人民共和國經(jīng)濟合同法》和《中華人民共和國仲裁條例》分別自1981年和1983年頒布以來,各級工商行政管理機構(gòu)在仲裁合同糾紛方面做了大量工作,在社會上形成了要仲裁找工商的習(xí)慣?！吨俨梅ā奉C布實施以后,按照法律規(guī)定,行政仲裁改為民間仲裁,工商行政管理機關(guān)退出仲裁活動。由于官本位思想的長期影響,社會上對新組建的仲裁機構(gòu)產(chǎn)生了不信任感,認(rèn)為以前工商局頭戴大蓋帽仲裁,辦案尚且吃力,一個民間組織能辦什么案。加上仲裁機構(gòu)由過去的五千多個銳減為一百五十多個,使好多不能設(shè)立仲裁機構(gòu)的地、縣所在地誤以仲裁機關(guān)不復(fù)存在,故在合同糾紛處理方式條款上要么什么不寫,要么直接約定訴訟解決。

2.仲裁辦案質(zhì)量不高。辦理案件質(zhì)量和水平的高低是仲裁活動的核心,辦理仲裁案件與訴訟案件一樣,除了要求辦案人員必須具備公正和廉潔這些基本條件外,還應(yīng)該熟知和掌握有關(guān)法律法規(guī)與具體辦案的技巧。根據(jù)目前各仲裁機構(gòu)聘任的仲裁員經(jīng)歷來看,絕大部分人員以 前根本沒有審理過具體案件,沒有經(jīng)歷過從書記員到法官這個過程,只能是邊學(xué)習(xí)邊辦案。另外,一些長年從事律師工作的仲裁員,由于職業(yè)習(xí)慣的影響,在仲裁活動中不知不覺形成角色倒置的現(xiàn)象,只對選擇自己當(dāng)仲裁員的一方當(dāng)事人負(fù)責(zé),而不是對全部案件負(fù)責(zé)。以上兩個問題是造成當(dāng)前仲裁案件質(zhì)量不高的主要原因。

4.法院對仲裁活動支持不夠?！吨俨梅ā返?2條規(guī)定,一方當(dāng)事人不履行裁決,另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟的有關(guān)規(guī)定向人民法院申請執(zhí)行。這個規(guī)定體現(xiàn)了司法對仲裁活動的支持。仲裁法第58條和民事訴訟法第217條又分別賦予了法院撤消仲裁裁決和不予執(zhí)行仲裁裁決的權(quán)力。這實際是法院對仲裁的一種審查權(quán),體現(xiàn)了法律對權(quán)力機關(guān)的相互制衡作用。從目前的規(guī)定看,無論是審判的經(jīng)濟案件還是仲裁的經(jīng)濟案件都存在當(dāng)事人不主動執(zhí)行問題。所以仲裁裁決的案件幾乎百分之八十以上都要申請法院強制執(zhí)行。一些法院在接到申脛蔥兄儼貌鎂鍪槭?由于部門利益作祟,認(rèn)為是仲裁機構(gòu)在搶自己的飯碗。故對申請書不是束之高閣就是設(shè)法找理由不予執(zhí)行。使得申請人在仲裁無效的情況下,再花一份訴訟費到法院重新起訴。這些現(xiàn)象雖然不是很多,但對仲裁機構(gòu)造成的影響很壞。使申請人誤以為仲裁機構(gòu)是光收錢不辦事的閑散組織。

三、解決仲裁工作存在問題的方法和建議

在我國市場經(jīng)濟條件下,仲裁機構(gòu)是必不可少的法律實施組織和市場的監(jiān)督機構(gòu)。是維護市場正常交易秩序、保護市場交易各方合法權(quán)益的重要手段。為了充分發(fā)揮仲裁的作用,對當(dāng)前仲裁工作中存在的問題應(yīng)從以下幾個方面加以克服改正。

1.加強宣傳。對仲裁制度的宣傳工作,以前主要是靠工商行政管理機關(guān)去做,《仲裁法》頒布后,隨著仲裁由行政走向民間,工商行政管理機關(guān)對仲裁的宣傳工作基本放棄。新組建的仲裁機構(gòu)力量有限,在對新仲裁制度的宣傳聲勢和時間上,遠不如以前工商行政管理機關(guān)的宣傳有力。針對這一問題,各級政府應(yīng)出面協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,將仲裁法的宣傳納入全民普法計劃,有重點、有針對性地進行宣傳。各仲裁機構(gòu)也應(yīng)在受理案件工作的同時,和律師事務(wù)所一道定期到社會和企業(yè)宣傳仲裁的優(yōu)勢和特點。長期不懈地堅持下去,才能逐步改變?nèi)藗儗χ俨弥贫取梆B(yǎng)在深閨人未識”的被動局面。

2.擴大案源。有無充足的案源,是仲裁機構(gòu)能否長期存在的基礎(chǔ)。針對目前各仲裁機構(gòu)案源普遍少的局面。政府法律部門應(yīng)協(xié)調(diào)以工商行政管理機關(guān)為主的其他合同行政監(jiān)管機關(guān),讓這些部門在對合同實施監(jiān)管的工作中,向合同當(dāng)事人宣傳仲裁制度的特點,在雙方協(xié)商同意的前提下,將協(xié)議仲裁的條款寫進合同。示范合同文本在我國已推行了近十年,得到了社會的普遍認(rèn)可。建議國家有關(guān)部門在新制定和修改示范合同文本時,將仲裁條款和訴訟條款同時列入合同糾紛處理方式的條款中,以方便當(dāng)事人選擇使用。根據(jù)《仲裁法》規(guī)定,仲裁機構(gòu)只能在設(shè)區(qū)的市成立,為了方便無法設(shè)立仲裁機構(gòu)的地區(qū),各仲裁機構(gòu)應(yīng)在試點的基礎(chǔ)上,選定一批優(yōu)秀仲裁員,逐步在地、縣設(shè)立仲裁工作站,提高仲裁工作的知名度,擴大案件來源。

3.提高仲裁質(zhì)量。根據(jù)《仲裁法》規(guī)定,仲裁實行一裁終局制度。仲裁決定一經(jīng)做出,就具有法律效力。當(dāng)事人就同一糾紛不得向仲裁委員會提起再申請仲裁或者向人民法院起訴。仲裁的這一特點就使得仲裁的公正性、合法性顯得至關(guān)重要。要提高仲裁質(zhì)量,首先要保證仲裁員的質(zhì)量。各地仲裁委員會在聘任仲裁員時一定要把堅持公道正派、懂法律、懂專業(yè)作為聘任仲裁員的主要標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)任仲裁員要定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)以學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和辦案方面的業(yè)務(wù)為主。另外,還可以通過組織辦案經(jīng)驗交流、典型案例分析活動等形式,不斷提高仲裁員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力。要建立考評制度,各仲裁委每年至少要對仲裁員進行一次考核,對稱職的要表揚,對不稱職的應(yīng)在下屆聘任時不聘,對有違規(guī)違紀(jì)行為的應(yīng)及時予以解聘。各仲裁委要通過辦案實踐和定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核等行之有效的工作方法,培養(yǎng)一批公道正派、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的首席仲裁員。通過他們的工作,提高仲裁委員會的影響,帶動其他仲裁員素質(zhì)的提高。

4.解決執(zhí)行難的問題。仲裁的結(jié)果,最終是通過執(zhí)行來實現(xiàn),根據(jù)《仲裁法》第62條規(guī)定,仲裁裁決書一經(jīng)送達就具有法律約束力。雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自覺地主動履行。如果負(fù)有責(zé)任的當(dāng)事人拒不履行,對方當(dāng)事人可以向法院申請強制執(zhí)行,受申請的法院應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。為了解決好仲裁裁決執(zhí)行問題,各仲裁機構(gòu)在注意保證辦案質(zhì)量的同時,首先,要克服改正兩種不正確的思想, 一是要克服改正滿足于一張裁決書就完事大吉的思想;二是要克服改正執(zhí)行工作與己無關(guān)的思想。其次,是在仲裁過程中要向當(dāng)事人認(rèn)真宣傳仲裁法第62條關(guān)于申請人民法院執(zhí)行裁決書的有關(guān)規(guī)定和申請的具體程序。第三,要和仲裁機構(gòu)所在地法院建立聯(lián)系制度,向法院的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行庭的辦案人員宣傳仲裁工作的特點和作用,以求取得他們對執(zhí)行工作的支持和配合。

參考文獻

[1] 全國人大常委會1994年8月31日頒布.中華人民共和國仲裁法[z].