第一篇：何堅(jiān)華(第一次作業(yè))

關(guān)于“春都”火腿腸盛極而衰的探討

11市營(yíng)一班何堅(jiān)華13號(hào)

“春都”的前身是洛陽(yáng)冷庫(kù)廠，1968年與洛陽(yáng)地區(qū)食品公司合并。1984年，我國(guó)派出一批專(zhuān)家就國(guó)有企業(yè)改革問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考察學(xué)習(xí)。專(zhuān)家提出取消“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)”制度，并被采納。當(dāng)時(shí)，白條肉以新鮮、廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)贏得大眾的支持。而冷庫(kù)肉則面臨滯壓的困境，春都也不例外。“春都”曾嘗試深加工、擴(kuò)寬經(jīng)營(yíng)范圍，但均以失敗告終。在一次大型的國(guó)際展覽會(huì)上，“春都”老板高鳳來(lái)，看中了日本的先進(jìn)的火腿腸設(shè)備，頂著“貪大求洋”的壓力購(gòu)置了這套先進(jìn)的設(shè)備。不久后，中國(guó)第一條“西式火腿腸”便誕生了。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不成熟，銷(xiāo)量也很小。高鳳來(lái)于是到中央電視臺(tái)做了59萬(wàn)元的廣告，三個(gè)月后便打開(kāi)銷(xiāo)路?！皶?huì)跳舞的春都火腿腸”一夜成名。為了滿(mǎn)足需求，“春都”兼并了一些中小企業(yè)，增開(kāi)生產(chǎn)線。幾年后，當(dāng)初的7條生長(zhǎng)線增至109條，年產(chǎn)量20萬(wàn)噸。

在最紅火的時(shí)期，“春都”的中高層干部每人都配有小車(chē)，報(bào)銷(xiāo)的手機(jī)話費(fèi)也達(dá)數(shù)萬(wàn)。1993年12月，“春都”冷庫(kù)失火，造成350萬(wàn)直接原料損失。未辦理續(xù)保的“春都”為彌補(bǔ)損失，將熏肉進(jìn)行攙兌，加上競(jìng)爭(zhēng)者的借勢(shì)炒作，春都形象急劇下降。

1994年，“春都”與美國(guó)寶星有限公司、新加坡羅克韋爾有限公司等五家公司實(shí)行中外合資，新成立的公司稱(chēng)洛陽(yáng)春都實(shí)業(yè)有限公司(實(shí)業(yè)公司)，其中，外方以出資折合人民幣2.91億元，占總股本52%。

1994年下半年，春都銷(xiāo)售額下滑。高鳳來(lái)的私人顧問(wèn)提出多元化戰(zhàn)略，此時(shí)，當(dāng)?shù)卣岢觥按蟠憾肌笨谔?hào)，當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)也表示大力支持?！按憾肌弊呱隙嘣缆烦蔀楸厝?。從1995年起，“春都”兼并收購(gòu)了17家扭虧無(wú)望的公司，在這些并購(gòu)企業(yè)中，當(dāng)?shù)卣扇×艘恍耙?guī)定動(dòng)作”，國(guó)企性質(zhì)的“春都”不得不接受政府的強(qiáng)塞的包袱，但政府也幫助“春都”提供貸款保障。“春都”便開(kāi)始了舉債投資的征途，短短幾年內(nèi)，資產(chǎn)由3950萬(wàn)膨脹到30億元。

多元化投資帶來(lái)了管理上的問(wèn)題，為了彌補(bǔ)管理能力不足，“春都”請(qǐng)來(lái)算命大師作“智囊團(tuán)”，結(jié)果上演幾出啼笑皆非的好戲。

在多元化投資過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層也發(fā)現(xiàn)人才的重要性，于是大量招聘大學(xué)生、研究生2000名，令人費(fèi)解的是，這些高材生盡數(shù)分配到車(chē)間，從事拉板、屠宰等粗活。

在多元化投資過(guò)程中，政府關(guān)于“分配制度”問(wèn)題遲遲不放權(quán)，工資水平過(guò)低，大量人才流入競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中?；蛟S出于激勵(lì)政策的考慮，“春都”對(duì)中高層干部的鋪張浪費(fèi)問(wèn)題始終沒(méi)有輔之以強(qiáng)有力的執(zhí)行手段。

1997年，“雙匯”放出內(nèi)幕降低火腿腸的精肉含量和火腿腸價(jià)格，“春都”收到情報(bào)后，全線將肉制品的精肉含量調(diào)低?！按憾肌闭{(diào)低精肉含量后，“雙匯”再一次調(diào)低比例和價(jià)格。如此循環(huán)，兩者一直將精肉含量調(diào)到15%。事件的背后是，“雙匯”的下調(diào)產(chǎn)品僅占總產(chǎn)量的10%，而不知情的“春都”卻是全線下調(diào)，成為面棍。而此時(shí)，“春都”還被蒙在鼓里。接著“雙匯”推出試食活動(dòng)，柜臺(tái)放的是淀粉含量高的火腿腸，給顧客試食的卻是精肉火腿腸；“春都”不甘示后，也推出試食活動(dòng)，給顧客試食的是面棍火腿腸?！半p匯”不失時(shí)機(jī)將“雙匯”與“春都”比較，“春都”不久后才發(fā)現(xiàn)上當(dāng)，可為時(shí)已晚。高鳳來(lái)也一病不起，不久撒手人寰。

1998年12月，已經(jīng)千瘡百孔的洛陽(yáng)春都集團(tuán)，決定對(duì)集團(tuán)公司的部分資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)重組.在“春都A股”上市之際，洛陽(yáng)春都實(shí)業(yè)有限公司的外資方要求撤資，在外國(guó)政府的壓力下，“春都”集團(tuán)被迫接受，虧損近兩億元。1999年3月19日，春都A股做假賬上市，募資4.098億元。上市后三個(gè)月，集團(tuán)公司抽走上市公司1.9億元用于償還債務(wù)，有償占用上市公司3.3億元資金。2002年，因?yàn)檫B續(xù)三年虧損，被證監(jiān)會(huì)要求停牌。

通過(guò)詳細(xì)了解“春都”的歷史，不難看出：

（1）政企不分降低組織高效。洛陽(yáng)市政府多方面對(duì)“春都”進(jìn)行過(guò)分干預(yù)，阻礙企業(yè)家的準(zhǔn)確判斷。事件中，政府的“拉郎配”、“做大做強(qiáng)”的浮夸口號(hào)，影響企業(yè)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。另外，政府對(duì)“分配制度”遲遲不放權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)人才大量流失，是故意還是效率低下就耐人尋味。

（2）戰(zhàn)略是決勝的關(guān)鍵。實(shí)施多元化戰(zhàn)略，目的是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，從而提升企業(yè)自身實(shí)力?！按憾肌钡亩嘣瘧?zhàn)略并沒(méi)有什么不正確，錯(cuò)誤的是“春都”只是為了擴(kuò)張、為了做大做強(qiáng)而實(shí)施多元化戰(zhàn)略。在多元化擴(kuò)張的步伐中，迷失了自我，一度將主業(yè)忽略，并將最重要的“屠宰”環(huán)節(jié)賣(mài)給供應(yīng)商。也許他們還沒(méi)有明白之前的巨大成功正是因?yàn)槠淝跋蛞惑w化的功勞。假如“春都”能在將主業(yè)做大、做強(qiáng)、做專(zhuān)，然后逐步實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略，或許結(jié)局就會(huì)改寫(xiě)。

（3）管理是硬傷。從“冷庫(kù)”失火事件、招聘大學(xué)生、研究生到車(chē)間工作、請(qǐng)算命大師

做“智囊團(tuán)”足以反映“春都”管理層素質(zhì)的高下。

（4）“資本運(yùn)作”玩火自焚?！按憾肌痹诮?jīng)歷多元化投資失敗、外資企業(yè)撤資的打擊后，被迫接受資產(chǎn)重組。內(nèi)部重組是指企業(yè)將其內(nèi)部資產(chǎn)案優(yōu)化組合的原則，進(jìn)行的重新調(diào)整和配置，以期充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的部分和整體效益，從而為經(jīng)營(yíng)者或所有者帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。“春都”的重組并不是實(shí)質(zhì)性的重組，而是出于融資和控制股權(quán)的重組，是典型的“資本運(yùn)作”。它用“資本運(yùn)作”代替“經(jīng)營(yíng)運(yùn)作”，直接損害中小投資者的利益，同時(shí)也沒(méi)能發(fā)揮出資產(chǎn)重組應(yīng)有的作用，可以說(shuō)，倒閉成為必然。

第二篇：華堅(jiān)好聲音主持詞

“華堅(jiān)好聲音”總決賽主持稿

（街舞）

女主持：感謝街舞協(xié)會(huì)的同學(xué)們?yōu)槲覀冋宫F(xiàn)出這么精彩的舞蹈

男主持：是的，同時(shí)我們還別忘了辛勤指導(dǎo)的湛方升老師，讓我們給他一點(diǎn)熱烈的掌聲，好嗎？（掌聲）

掌聲很熱烈，讓我們帶著你們的激情一起拉開(kāi)華堅(jiān)科技學(xué)校首次“華堅(jiān)好聲音”總決賽的序幕！

女主持：華堅(jiān)好聲音經(jīng)過(guò)初賽和復(fù)賽，最終有16名選手進(jìn)入本場(chǎng)總決賽。這里要跟大家特別提到的就是，在復(fù)賽到?jīng)Q賽的緊張排練的一星期時(shí)間里，指導(dǎo)老師根據(jù)這十六名選手的聲音特色，將他們分成了8小組，并給他們量身選定歌曲，在此他們各組將用自己不同的音樂(lè)風(fēng)格來(lái)演繹。評(píng)委老師根據(jù)參賽選手的表現(xiàn)將有11名選手被淘汰，2名選手晉級(jí)，以及3名選手被待定。

男主持：是的，被待定的選手將各唱一首歌曲進(jìn)行第二次PK，將有1名選手與剛才2名晉級(jí)選手進(jìn)行終極PK，由我們?cè)谧拇蟊娫u(píng)委投票來(lái)決出華堅(jiān)好聲音的冠亞季軍。

女主持：朱老師，聽(tīng)起來(lái)比較殘酷，但相信他們會(huì)有出色的表現(xiàn)。接下來(lái)就讓我們一起來(lái)認(rèn)識(shí)下今晚華堅(jiān)好聲音的評(píng)委老師：劉麒老師、孫麗老師、黃彩虹老師、胡偉老師、韓炳野老師以及在座的大眾評(píng)審團(tuán)，歡迎你們！

男主持：今晚的冠亞季軍以及最具潛力獎(jiǎng)、最佳風(fēng)采獎(jiǎng)、最佳形象獎(jiǎng)、最具人氣獎(jiǎng)、最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)所有獎(jiǎng)項(xiàng)都將從他們手上產(chǎn)生！

女主持：首先上場(chǎng)的是第一組選手，他們是企管1031班的鐘立德和數(shù)控1031班的胡承聰，他們的參賽曲目是《大城小愛(ài)》。請(qǐng)第二組選手做好準(zhǔn)備。

女主持：有請(qǐng)第二組選手來(lái)自版師1034班的劉琛和幼師1231班陳安，他們帶來(lái)的是《我的歌聲里 》。

男主持：掌聲有請(qǐng)第三組選手，版師1131班的李惠和電子商務(wù)1031班的盧閩，為大家?guī)?lái)《星光》。

女主持：接下來(lái)的是第四組選手，一首《為愛(ài)癡狂》獻(xiàn)給大家，有請(qǐng)企管1121班的楊文超和幼師1131班的張福英。

女主持：有請(qǐng)第五組選手來(lái)自幼師1031班的朱麗萍和電子商務(wù)1031班的張紅艷演唱《 愛(ài)丫愛(ài)丫》。

男主持：一曲《老男孩》，由第六組選手版師1133班的鄧第赟和版師1034班的陳騰輝演唱。請(qǐng)第七組選手做好準(zhǔn)備。

男主持：請(qǐng)第七組選手幼師1031班的甘明園和企管1121班的劉艷芬上臺(tái)演唱《我可以抱你嗎》。

女主持：現(xiàn)在請(qǐng)第八組選手演唱，也是比賽的最后一組選手，來(lái)自企管1031班的吉慶豐以及企管1032班的付巧珍為大家?guī)?lái)《你最珍貴》

男主持：8組節(jié)目已經(jīng)演唱完畢，這一場(chǎng)音樂(lè)盛宴給大家?guī)?lái)了聽(tīng)覺(jué)上的享受，非常感謝他們的精彩演唱。

女主持：朱老師，我想接下來(lái)的環(huán)節(jié)同學(xué)們一定很期待，你覺(jué)得呢？

男主持：是的，接下來(lái)我們將走進(jìn)浙江衛(wèi)視的《我愛(ài)記歌詞》，讓大家也過(guò)把癮。女主持：是的，上不了浙江衛(wèi)視的《我愛(ài)記歌詞》，就來(lái)華堅(jiān)好聲音的舞臺(tái)，唱出你的夢(mèng)想?，F(xiàn)在由我來(lái)講下游戲規(guī)則：從臺(tái)下選十位同學(xué)上臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)，先由我們的音響老師播放出領(lǐng)唱，再由參與人員接唱下一句，接唱成功的同學(xué)可以獲得精美獎(jiǎng)品一份。

《我愛(ài)記歌詞》歌單

……

男主持：華堅(jiān)好聲音，有你更動(dòng)聽(tīng)，這里依然是華堅(jiān)好聲音的舞臺(tái)。經(jīng)過(guò)剛才16位參賽選手的聯(lián)袂比拼，到了揭曉結(jié)果的時(shí)刻。在這里，有請(qǐng)16位參賽選手登上舞臺(tái)。

女主持：有請(qǐng)孫麗老師，揭曉直接晉級(jí)的選手是哪兩位？

男主持：恭喜****、****直接晉級(jí)（晉級(jí)音樂(lè)），請(qǐng)到后臺(tái)休息片刻進(jìn)行下一輪冠亞季軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)！懸念慢慢揭開(kāi)，我相信在場(chǎng)的觀眾都屏住了呼吸，接下來(lái)被待定的3位會(huì)是你喜歡的選手嗎？孫麗老師為我們揭曉3位待定選手吧！

（待定音樂(lè)）

女主持：恭喜這三位參賽選手，我們還有機(jī)會(huì)繼續(xù)聽(tīng)他們唱歌，因?yàn)檫€有一位晉級(jí)的選手將在他們?nèi)淮ǖ倪x手中產(chǎn)生，請(qǐng)三位先行待定區(qū)休息片刻，期待你們等下精彩表現(xiàn)

男主持：（淘汰音樂(lè)）還有11位，很遺憾你們即將要離開(kāi)這個(gè)舞臺(tái)，但你們給我們大家?guī)?lái)的快樂(lè)我們不會(huì)忘記，希望你們這11位選手能繼續(xù)去實(shí)現(xiàn)自己的音樂(lè)夢(mèng)想，因?yàn)槟銈兪亲畎舻?，讓我們?cè)俅斡谜坡暩兄x他們精彩的演唱！女主持：華堅(jiān)好聲音，有你更動(dòng)聽(tīng)，如果你有一副好嗓音，可千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)了我們的華堅(jiān)好聲音，華堅(jiān)好聲音依然在繼續(xù)，接下來(lái)我們將給我們帶來(lái)的是來(lái)自待定區(qū)的3位選手，到底誰(shuí)會(huì)拿到終極對(duì)決的入場(chǎng)券呢？讓我們一起來(lái)聆聽(tīng)******為我們帶來(lái)的《》

男主持：掌聲有請(qǐng)******為我們帶來(lái)的《》

女主持：掌聲有請(qǐng)*******，他為我們帶來(lái)的歌曲是《》

男主持：非常動(dòng)聽(tīng)，到底誰(shuí)會(huì)打動(dòng)我們這五位評(píng)委老師呢，請(qǐng)這三位待定選手上臺(tái)，我相信此時(shí)大家都感覺(jué)凝固在這個(gè)緊張的氣氛里。孫麗老師，我想老好人你是當(dāng)不上了，行使你的權(quán)利，宣布吧！

（晉級(jí)音樂(lè)）

女主持：恭喜******！太激動(dòng)人心了！先到后臺(tái)準(zhǔn)備好下一環(huán)節(jié)！

男主持：（淘汰音樂(lè)）來(lái)，請(qǐng)這兩位選手上前一步，我相信大家此時(shí)的心情和我一樣都是比較沉的，因?yàn)樗麄兇_實(shí)非常用功的為參加華堅(jiān)好聲音做了相當(dāng)多的功課。（采訪兩位選手）

……

男主持:來(lái)，來(lái)，剛才晉級(jí)的那三位選手，接下來(lái)這個(gè)舞臺(tái)依然屬于你們的，讓

我們掌聲再次響起來(lái)。看來(lái)同學(xué)們對(duì)你們的呼聲相當(dāng)高，因?yàn)楣趤喖拒娋褪悄銈兞恕?/p>

女主持：是的，朱老師，此時(shí)我都非常緊張與激動(dòng)了，到底冠軍會(huì)花落誰(shuí)家，要不這樣，給他們一分鐘的拉票時(shí)間

男主持:這主意不錯(cuò)，你們準(zhǔn)備好了嗎？音樂(lè)！

……

男主持：真是別出心裁的展示。下面就是大眾評(píng)審進(jìn)行投票的時(shí)間了，究竟哪

位選手的演唱會(huì)打動(dòng)你們?cè)谧拇蟊娫u(píng)審，贏得你們手中珍貴的一票呢？評(píng)審們，出發(fā)吧！

女主持：來(lái)，三位選手，請(qǐng)到舞臺(tái)正中央，接受大眾評(píng)審的終極考核！……

男主持：好了，我們整個(gè)比賽結(jié)果已經(jīng)出來(lái)了，我相信現(xiàn)在觀眾的心情和我是一樣的，非常期待最后獎(jiǎng)項(xiàng)的揭曉。

女主持：沒(méi)錯(cuò)，我也是這樣的，趕緊平復(fù)一下心情，讓我們一起揭曉結(jié)果。女主持：獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)的是：

男主持：獲得最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)的是：，獲得最具人氣獎(jiǎng)的是：獲得最佳形象獎(jiǎng)的是：。

女主持：獲得最佳風(fēng)采獎(jiǎng)的是：，獲得最具潛力獎(jiǎng)的是：。請(qǐng)獲獎(jiǎng)的選手上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

男主持：有請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓：**************

女主持:最后讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)我們的老師們攜手全體華堅(jiān)好聲音的選手為我們帶來(lái)的歌曲串燒《掌聲響起來(lái)》。

男主持：今天，我們用運(yùn)動(dòng)共同演繹生命之花，然而健康寶貴而易失，需要我們好好鍛煉。

女主持：今天，我們用歌聲共同演唱青春之夢(mèng)，然而青春美好而短暫，需要我們好好把握。

男主持：老師、同學(xué)們，第二屆秋季校運(yùn)會(huì)頒獎(jiǎng)晚會(huì)暨“華堅(jiān)好聲音”總決賽到此圓滿(mǎn)結(jié)束。

女主持：再見(jiàn)！請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)與老師先行離場(chǎng)。

第三篇：第一次作業(yè)

第一次作業(yè)

1.獨(dú)自在家時(shí)有人叫門(mén)怎么辦？

自己在家遇到有人敲門(mén)時(shí)，可采取以下措施。

(1)平時(shí)一人在家，要鎖好院門(mén)、房門(mén)、防盜門(mén)、防護(hù)欄等。出去玩耍要關(guān)好門(mén)窗，千萬(wàn)別忘記鎖門(mén)，防止盜賊潛入。

(2)鑰匙要保管好，要注意把鑰匙放在衣服里，不要放在外面，以防壞人跟蹤入室。

(3)當(dāng)有人敲門(mén)時(shí)，一定要問(wèn)清來(lái)意，對(duì)不熟悉或不認(rèn)識(shí)的人，堅(jiān)決不要開(kāi)門(mén)。特別是遇到有陌生人以修理工、推銷(xiāo)員的身份要求開(kāi)門(mén)時(shí)，說(shuō)明家里不需要，請(qǐng)其走開(kāi)?；蚩蓪ふ移渌杩?，請(qǐng)其不要打擾。

(4)當(dāng)壞人欲強(qiáng)行闖入，可到窗口、陽(yáng)臺(tái)等處高聲喊叫鄰居或去打報(bào)警電話嚇跑壞人。

2.被人毆打以后怎么辦？

第一、設(shè)法與才老師或家長(zhǎng)取得聯(lián)系，以便盡快得到救助。

第二、及時(shí)治療。

第三、妥善保管包看病治療的醫(yī)院?jiǎn)螕?jù)和診斷書(shū)，以備后用。

第四、及時(shí)報(bào)案，要報(bào)清出事的時(shí)間、地點(diǎn)、打人兇手的特征。

3.有人拉你參與打架怎么辦？

(1)自己堅(jiān)決不去。不管這件事和你是否有關(guān)，不管矛盾雙方和你本人的關(guān)系如何，你都不能參與。

(2)設(shè)法勸阻。盡自己的最大的能力說(shuō)服對(duì)方，表明打架的危害性。

(3)及時(shí)報(bào)告。如果勸服不了，就及時(shí)向老師、家長(zhǎng)或?qū)W校門(mén)衛(wèi)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，嚴(yán)重的要打110報(bào)警。

第二次作業(yè)

1.如果有人搶奪你的錢(qián)物怎么辦？

一旦遇到這種情況，應(yīng)當(dāng)以盡量減少損失、減少皮內(nèi)痛苦為主進(jìn)行對(duì)付。遭搶之時(shí)，要努力掙脫，盡快逃離，一邊跑一邊呼喊：“有壞人搶劫呀！”如果掙脫時(shí)有物品帶不走，如帽子掉地下了，書(shū)包被拉住了，就不要顧這些，以自身掙脫為主。掙扎，喊叫，跑就代表著你斗爭(zhēng)的勇氣。

2.怎樣預(yù)防被偷盜？

首先，要注意對(duì)家庭財(cái)產(chǎn)的保密。家中的貴重物品、現(xiàn)金、債券及股票等，不能輕易露底，包括對(duì)某些親友、鄰居。不要將家中鑰匙隨便交給他人使用，防止居心不良的人從中偷配鑰匙，尋機(jī)行竊；如果鑰匙丟失，要馬上換鎖；不能與萍水相逢、不明底細(xì)的人交往，更不能帶到家中來(lái)做客，防止“引狼入室”…… 外出時(shí)，盡量不要帶大量現(xiàn)金；當(dāng)人多擁擠時(shí)，千萬(wàn)不要只顧搶購(gòu)物品、車(chē)票而忽視提包安全，要用手、身體護(hù)住財(cái)物，并時(shí)刻警惕身邊舉止不正常的人…… 這里還想向大家補(bǔ)充幾點(diǎn)是：當(dāng)你把書(shū)包、皮包放在自行車(chē)的車(chē)筐里，掛在車(chē)把上或是夾在后架上時(shí)，要把“包”設(shè)法與自行車(chē)拴在一起，鎖

起來(lái)，要不然，壞人拿著太方便了！到路邊買(mǎi)東西千萬(wàn)不要把包放在車(chē)上，以免壞人借機(jī)偷盜。

第四篇：第一次作業(yè)

單選題：（共5道試題，每題3分）

1．（）的《Z理論》一書(shū)揭示了形成日美管理模式差別的原因。

A．威廉?大內(nèi) B．安東尼?阿索斯 C．特雷斯?迪爾 D．托馬斯 E．勞倫斯?米勒

正確答案：A

2．美國(guó)企業(yè)精神一書(shū)是（）撰寫(xiě)的。

A．威廉?大內(nèi) B．安東尼?阿索斯 C．特雷斯?迪爾 D．托馬斯 E．勞倫斯?米勒

正確答案：E

3．（）的《管理思想的演變》一書(shū)的出版，把企業(yè)文化的研究推向了一個(gè)更高的水平。

A．巴納德和賽爾茨尼克 B．威廉?大內(nèi) C．德魯克 D．安東尼?阿索斯 E．丹尼爾?雷斯

正確答案：E 4．海爾集團(tuán)的（）案例被列入哈佛案例庫(kù)。

A．海爾文化激活休克魚(yú) B．海爾精神 C．張瑞敏管理之道 D．海爾核心價(jià)值觀 E．海爾改革戰(zhàn)略

正確答案：A

5．企業(yè)文化理論的初步奠定者是（）。

A．比爾?安伯納西 B．威廉?大內(nèi) C．帕斯卡爾 D．迪爾 E．托馬斯

正確答案：A

6．企業(yè)文化理論由（）學(xué)者提出。

A．美國(guó) B．日本 C．德國(guó) D．加拿大 E．法國(guó)

正確答案：A

7．企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的表層是指（）。A．企業(yè)風(fēng)貌

B．企業(yè)形象 C．企業(yè)倫理道德 D．企業(yè)價(jià)值觀 E．企業(yè)精神

正確答案：B

8．企業(yè)文化標(biāo)志著企業(yè)管理理論新的發(fā)展,是企業(yè)管理理論發(fā)展史上的第幾個(gè)里程碑？（）

A．第一個(gè)里程碑 B．第二個(gè)里程碑 C．第三個(gè)里程碑 D．第四個(gè)里程碑 E．第五個(gè)里程碑

正確答案：D

9．從企業(yè)文化管理角度來(lái)看，下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)文化的內(nèi)容？（）

A．企業(yè)價(jià)值觀 B．企業(yè)精神 C．企業(yè)會(huì)計(jì) D．企業(yè)形象 E．企業(yè)道德觀念

正確答案：C

10．企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層是指（）。A．企業(yè)風(fēng)貌 B．企業(yè)形象

C．企業(yè)倫理道德 D．企業(yè)價(jià)值觀 E．企業(yè)精神

正確答案：D

多選題：（共5題 每題4分）

1．威廉?大內(nèi)認(rèn)為日本企業(yè)文化管理的精髓是（）。

A．講求信任 B．微妙性 C．團(tuán)體主義 D．人際間的親密性 E．效忠企業(yè)

正確答案：ABD

2．企業(yè)管理變化的三大趨勢(shì)是：（）。

A．理念人性化 B．管理科學(xué)化 C．目標(biāo)社會(huì)化 D．硬件現(xiàn)代化 E．軟件人文化

正確答案：ABC

3．企業(yè)文化理論有代表性的學(xué)術(shù)著作有（）。

A．Z理論—美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn) B．日本企業(yè)管理藝術(shù)

C．企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱 D．尋求優(yōu)勢(shì) E．XY理論

正確答案：ABCD

4．發(fā)達(dá)國(guó)家的公司出現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)（）。

A．經(jīng)營(yíng)國(guó)際化

B．跨國(guó)合作化

C．文化一體化

D．管理多元化 E．價(jià)值觀一致化

正確答案：ABC

5．企業(yè)文化出現(xiàn)前的三個(gè)理論學(xué)派是（A．組織技術(shù)學(xué)派

B．行為科學(xué)學(xué)派

C．管理科學(xué)學(xué)派

D．知識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)派 E．技術(shù)管理學(xué)派

正確答案：ABC

6．一般領(lǐng)導(dǎo)理論可分為（）。

A．素質(zhì)論

B．運(yùn)籌論

C．風(fēng)格論

D．權(quán)變論 E．因變論）。正確答案：ACD

7．優(yōu)秀的企業(yè)文化主要通過(guò)以下（）方面實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。

A．受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約

B．企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)管理特色

C．以人為中心的根本思想

D．促進(jìn)企業(yè)深化改革 E．企業(yè)員工的收入水平

正確答案：ABCD

8．從市場(chǎng)角度分類(lèi)，企業(yè)文化包括（）。

A．競(jìng)爭(zhēng)文化

B．強(qiáng)人文化

C．拼搏與娛樂(lè)文化

D．賭博文化 E．過(guò)程文化

正確答案：BCDE

9．按空間分布特征，可把企業(yè)文化劃分為（A．西方模式

B．東方模式

C．不同民族模式

D．不同國(guó)家模式 E．地方模式

正確答案：ABCD

10．在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中，處于深層的是（）。）模式。

A．企業(yè)整體價(jià)值觀念 B．企業(yè)精神

C．企業(yè)倫理道德規(guī)范 D．企業(yè)風(fēng)貌與形象 E．企業(yè)行為準(zhǔn)則

正確答案：AB

判斷題：（共5題 每題3分）

1．馬斯洛的《激勵(lì)與個(gè)人》一書(shū)是泰勒制階段的產(chǎn)物。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

2．傳統(tǒng)管理更多地著眼占1/3的有形管理。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：正確

3．企業(yè)文化著眼欲2/3比重的有形管理。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

4．企業(yè)文化是一門(mén)年輕的實(shí)踐性較強(qiáng)的綜合學(xué)科。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

5．企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的一個(gè)新的里程碑。正確

錯(cuò)誤

正確答案：正確

6．企業(yè)文化是一種宏觀的文化。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

7．共識(shí)性是企業(yè)文化的本質(zhì)特征。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：正確

8．觀念性與實(shí)踐性相統(tǒng)一是企業(yè)文化的本質(zhì)特征。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

9．企業(yè)文化以企業(yè)的物質(zhì)文化作為研究對(duì)象。

正確

錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

10．企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

正確

錯(cuò)誤 正確答案：正確

第五篇：第一次作業(yè)

1、請(qǐng)說(shuō)明經(jīng)理人掠奪的主要表現(xiàn)方式。

經(jīng)理人與所有者存在代理關(guān)系，兩者之間既存在合作也存在著競(jìng)爭(zhēng)。合作就是制定共同目標(biāo)，經(jīng)理人幫所有者經(jīng)營(yíng)，所有者給予經(jīng)理人報(bào)酬。競(jìng)爭(zhēng)指的是兩者利益上的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)與合作中，經(jīng)理人表現(xiàn)出了掠奪，有以下幾種：第一，經(jīng)理人與所有者建立合約，所有人給予經(jīng)理人一定的股權(quán)，而經(jīng)理人并未能實(shí)現(xiàn)對(duì)所有者的承諾，存在股權(quán)承諾掠奪；第二，利用實(shí)際的控制權(quán)，對(duì)投資者實(shí)施掠奪，經(jīng)理人可以通過(guò)制作假的財(cái)務(wù)報(bào)表等辦法，抬高公司的股票價(jià)格，由于經(jīng)理人對(duì)公司股價(jià)走勢(shì)有一定的把握，在股價(jià)下跌之前，拋售自己的持股，獲取利益；第三，由于經(jīng)理人對(duì)公司實(shí)行的是代理管理權(quán)，公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不能表現(xiàn)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)能力表現(xiàn)，公司的成就很可能是下級(jí)員工努力的結(jié)果，而非經(jīng)理人的貢獻(xiàn)。但是，委托代理合約規(guī)定的經(jīng)理人的報(bào)酬，為經(jīng)理人無(wú)作為而仍然有高報(bào)酬提供了依據(jù)。這種掠奪實(shí)際上是對(duì)公司員工工作付出的掠奪。

2、試結(jié)合國(guó)外分析我國(guó)有關(guān)部門(mén)規(guī)范相關(guān)行業(yè)高管人員薪酬制度的必要性和理論依據(jù)。

（1）規(guī)范高管薪酬是我國(guó)分配原則決定的。一些關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的國(guó)企特別是中央直管企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源既有企業(yè)自身的努力，更有國(guó)家資金和政策的支撐。從這個(gè)意義上講，降低與規(guī)范國(guó)企高管薪酬，也是堅(jiān)持按勞取酬的分配原則、真實(shí)反映企業(yè)高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要。（2）是我國(guó)社會(huì)主義制度決定的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，國(guó)企高管的薪酬要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，但也要考慮到我國(guó)的基本國(guó)情和企業(yè)的特殊性。規(guī)范高管薪酬，有利于公平社會(huì)收入分配，有利于維護(hù)國(guó)家和股東的權(quán)益，（3）規(guī)范高管薪酬對(duì)金融機(jī)構(gòu)薪酬制度改革有促進(jìn)作用。也有利于推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)完善公司治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)薪酬決策機(jī)制，促進(jìn)激勵(lì)和約束并舉。

3、請(qǐng)從所有者（國(guó)有企業(yè)股東）和政府部門(mén)的角度，提出規(guī)范我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有金融企業(yè)高管人員薪酬制度的建議。

從企業(yè)股東角度，規(guī)范高管人員薪酬制度的建議：

（1）企業(yè)必須調(diào)整高管薪酬的構(gòu)成。高管薪酬的很大一部分并不是由高管的業(yè)績(jī)和能力決定的，而是由于自身地位所帶來(lái)的資源占有引起的，企業(yè)必須降低由于企業(yè)或國(guó)家給予支持所帶來(lái)的收入。（2）建立合理的高管薪酬制度。高管薪酬制度要考慮同行業(yè)高管人員的收入水平，嚴(yán)格按照高管的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)制定。（3）對(duì)高管薪酬進(jìn)行監(jiān)督。股東與高管的關(guān)系是一種代理的關(guān)系，股東必須對(duì)高管薪酬實(shí)施監(jiān)管。

政府部門(mén)規(guī)范高管人員薪酬制度的建議：

（1）出臺(tái)高管限薪相關(guān)政策。成立專(zhuān)門(mén)的國(guó)有企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)高管薪酬調(diào)查委員會(huì)，研究制定高管薪酬的最高限度，制定高管薪酬的管理辦法。（2）加大對(duì)金融結(jié)構(gòu)的監(jiān)管力度。監(jiān)督金融機(jī)構(gòu)高管領(lǐng)導(dǎo)的收入來(lái)源，取締高管的不合理性的收入。（3）需要建立保障限薪順利實(shí)施的機(jī)制，防止出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題。