第一篇：長(zhǎng)壽小學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)分配方案

長(zhǎng)壽小學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)分配方案（征求意見(jiàn)稿）

學(xué)校根據(jù)期末考試情況，設(shè)立教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)。

一、原則與標(biāo)準(zhǔn)：

以區(qū)教研室統(tǒng)一組織的檢測(cè)成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，以每人所帶統(tǒng)考學(xué)科為計(jì)算單位，以每人每學(xué)科兩率（優(yōu)秀率，合格率）是否超過(guò)區(qū)均線為依據(jù)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、凡所帶統(tǒng)考學(xué)科合格率超區(qū)平均值，每人每學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)150元，所帶統(tǒng)考學(xué)科優(yōu)秀率超區(qū)平均值，每人每學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)130元。同課頭帶兩個(gè)班級(jí)的，分別按兩個(gè)班均值計(jì)算。

2、凡是合格率、優(yōu)秀率兩項(xiàng)均值位居全區(qū)前6名，每人每學(xué)科分別獎(jiǎng)勵(lì)400元、380元、360元、340元、320元、300元。享受此條款的不重復(fù)享受本獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條之規(guī)定。

3、六年級(jí)在畢業(yè)會(huì)考中，合格率超區(qū)平均值，每人每學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)180元，優(yōu)秀率超區(qū)平均值獎(jiǎng)勵(lì)160元；若合格率、優(yōu)秀率均值取得全區(qū)前6名的，分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、450元、410元、380元、360元、350元。享受兩率達(dá)標(biāo)位于區(qū)前茅獎(jiǎng)勵(lì)的不重復(fù)享受超區(qū)線的單項(xiàng)獎(jiǎng)（合格率、優(yōu)秀率）獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)于所帶學(xué)科兩率都未過(guò)線、但在原有基礎(chǔ)上有所提高的，每提高一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)30元。

5、非統(tǒng)考科目，根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)及期末在西關(guān)片區(qū)成績(jī)，由全體老師給任課老師打分排序，其中學(xué)校中層以上人員打分占60%，老師占40%，分為四個(gè)等級(jí)，分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、80元、60元、50元。

長(zhǎng)壽小學(xué)

2013年10月15日

第二篇：季度獎(jiǎng)分配方案

季度獎(jiǎng)分配方案

一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過(guò)客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動(dòng)性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

公司全體員工

三、獎(jiǎng)金分配原則

依據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)定和XX公司績(jī)效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。

四、獎(jiǎng)金發(fā)放職責(zé)

1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門(mén)、車(chē)間。

2、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。

五、獎(jiǎng)金發(fā)放資格

屬公司合同工且月出勤率達(dá)到80%（含80%）以上，各種假期均不計(jì)算出勤率。

六、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎(jiǎng)金分配方案

方案一

確定公司獎(jiǎng)金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額，從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后，對(duì)獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配總額。

該方案具體實(shí)施細(xì)則：

1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組，通過(guò)小組會(huì)議來(lái)確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)

車(chē)間主任級(jí)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對(duì)各車(chē)間主任的績(jī)效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評(píng)比結(jié)果以及對(duì)各車(chē)間主任工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各車(chē)間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

部門(mén)經(jīng)理級(jí)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核量化結(jié)果以及對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各部門(mén)經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法

4、該方案的部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法

若全公司獎(jiǎng)金分配總額（Total Bonus）為T(mén)B,確定的公司中層管理干部（Middle Manager）獎(jiǎng)金總額為MMB,公司全部員工（Total Employee）總數(shù)為T(mén)E,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（Senior Manager）總數(shù)為SM,公司中層管理人員（Middle Manager）總數(shù)為MM，第i個(gè)部門(mén)、車(chē)間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N

則根據(jù)方案一各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為

各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為

5、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。

注：此獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金有余額。

余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，是以部門(mén)、車(chē)間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。方案二

確定公司獎(jiǎng)金分配總額，計(jì)算人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額，根據(jù)各部門(mén)、各車(chē)間的人員數(shù)量確定各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金分配總額。該方案具體實(shí)施細(xì)則：

首先，計(jì)算人均獎(jiǎng)金數(shù)額。若全公司獎(jiǎng)金分配總額（Total Bonus）為T(mén)B, 公司全部員工（Total Employee）總數(shù)為T(mén)E,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（Senior Manager）總數(shù)為SM，第i個(gè)部門(mén)、車(chē)間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N，則人均獎(jiǎng)金數(shù)額=

然后，計(jì)算各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

則各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=

最后，各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。

注：此獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金也有余額。

余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，是以部門(mén)、車(chē)間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。方案三

公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法，通過(guò)個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額，將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法

個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績(jī)效×個(gè)人績(jī)效×固浮比×50%

此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。

七、補(bǔ)充規(guī)定

1、屬公司合同工且月出勤率達(dá)到90%（不含90%）以上，獲得全部獎(jiǎng)金；

2、屬公司合同工且月出勤率達(dá)到80%—90%（含80%，90%），獲得全部獎(jiǎng)金的80%；

3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格； 4、2010年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)系的，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格； 5、2010年因偷盜行為受到公司處罰或記過(guò)以上處分者，不具備獎(jiǎng)金

發(fā)放資格。

八、獎(jiǎng)金余額的再分配

第三篇：季度獎(jiǎng)分配方案

季 度 獎(jiǎng) 分 配 方 案

一、考核宗旨

為了規(guī)范員工季度獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算季度獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

二、考核發(fā)放范圍

適用于店面全體員工，個(gè)人獎(jiǎng)不包含店助理。

三、考核發(fā)放方式

按兩個(gè)季度結(jié)算業(yè)績(jī)，半年發(fā)放一次。

如：1-6月為一考核季度，7-12月為兩個(gè)考核其。

獎(jiǎng)金發(fā)放日期，具體時(shí)間另定。

四、考核發(fā)放類(lèi)型

團(tuán)體一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)；個(gè)人一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)

五、考核內(nèi)容

考核核算主要涉及的內(nèi)容為：績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡。

六、下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：

1、兼職人員；

2、處于醫(yī)療期的員工；

3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn)；

4、處于試用期的員工；

5、在本公司工作異動(dòng)未超過(guò)3個(gè)月的員工；

6、獎(jiǎng)金分配前與公司離職的員工；

7、員工休假期間不享受獎(jiǎng)金分配。

備注：儲(chǔ)備店長(zhǎng)和實(shí)習(xí)店長(zhǎng)不參與季度考核核算。

七、本規(guī)定由2012年元月1日?qǐng)?zhí)行。

第四篇：落中2012年中職招生獎(jiǎng)分配方案

落中2012年中職招生獎(jiǎng)分配方案

一、總獎(jiǎng)金

羅田理工中專(zhuān)獎(jiǎng)6450元。

學(xué)校：按制度應(yīng)補(bǔ)9800元，考慮學(xué)校實(shí)際困難實(shí)補(bǔ)6000元。

合計(jì)獎(jiǎng)金總額為12450元

二、分配方案

1.九（3）班雷成武實(shí)際完成三人，羅田理工中專(zhuān)獎(jiǎng)勵(lì)450元全給他。

2.校長(zhǎng)徐洪濤掛點(diǎn)九（3）班，但是理工中專(zhuān)招生負(fù)總責(zé)，結(jié)合獎(jiǎng)懲辦法補(bǔ)2000元。

3.將總獎(jiǎng)金12450除去2450后，九（1）、九（2）兩班在提取400元作走訪期間摩托油錢(qián)，提耗補(bǔ)助后余額9600元兩班按實(shí)際完成人數(shù)比例全權(quán)代到班，具體情況是九（1）班9600×22/40=5280元，九（2）班為9600元×18/40=4320元。

4.到班獎(jiǎng)金班主任和掛點(diǎn)各得50％。

5.摩托補(bǔ)助： 陳新軍 100元

吳明遠(yuǎn) 300元。

第五篇：長(zhǎng)壽小學(xué)

XX市XX小學(xué)

關(guān)于建設(shè)學(xué)生公寓的請(qǐng)示

市發(fā)改局：

XX小學(xué)位于XX市XX鎮(zhèn)，其招生范圍涵蓋整個(gè)XX鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。隨著XX市“兩基”鞏固工作的深入推進(jìn)和人民生活水平的日益提高，在校學(xué)生的輟學(xué)率得以逐漸降低，入學(xué)率和鞏固率不斷提高，同時(shí)，外地務(wù)工人口子女和小學(xué)畢業(yè)生也在不斷的增多，使學(xué)校的在校生人數(shù)逐年增加，XX小學(xué)的校舍已經(jīng)不能滿足學(xué)校發(fā)展的需要。學(xué)生宿舍緊缺，嚴(yán)重制約著XX小學(xué)的改革和發(fā)展。通過(guò)本項(xiàng)目的建設(shè)，能有效改善XX小學(xué)的學(xué)生生活用房條件，基本達(dá)到《農(nóng)村普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化辦學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為達(dá)到“生均宿舍面積達(dá)5.5平方米，生均食堂面積達(dá)2.0平方米，生均廁所面積達(dá)0.25平方米”的目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)，對(duì)提高辦學(xué)質(zhì)量、提高辦學(xué)效益起到積極的促進(jìn)作用。

為此，特請(qǐng)求市發(fā)改局批準(zhǔn)。

本項(xiàng)目計(jì)劃拆除原有的學(xué)生宿舍，在原址上新建學(xué)生公寓1888.52m2，完成水、電、環(huán)保、消防等配套設(shè)施的安裝。

本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資為200萬(wàn)元，資金來(lái)源全部申請(qǐng)上級(jí)撥款（農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造中央專(zhuān)項(xiàng)資金）。

妥否

請(qǐng)批復(fù)！

XX市XX小學(xué)

二○一二年二月二十四日