第一篇：優(yōu)秀銷售人員獎勵評比標準與規(guī)定

優(yōu)秀銷售人員獎勵評比標準與規(guī)定（草擬）

為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，為了能夠更大發(fā)揮個人潛力和提高團隊協(xié)作能力，特制定此制度。

一、獎勵涉及對象：公司所有員工

二、獎勵標準

1.嚴格遵守公司、部門各項管理制度和規(guī)定，服從上級安排。

2.行業(yè)基礎知識扎實，專業(yè)技能強，銷售能力強。

3.工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)。

4.服務態(tài)度優(yōu)秀、服務水準高、并受客戶表揚。

5.團結互助、樂于助人。

6.個人素質(zhì)高，職業(yè)形象佳。

7.鉆研業(yè)務，參加并通過相關考試。

8.月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務發(fā)展快。

9.對項目、部門、公司提出合理化建議并被采納。

三、獎勵類型

1.公開口頭表揚

由部門主管、經(jīng)理、公司領導在銷售日會、周會、公司項目例會及公司大會等會議上口頭表揚。

2.給予待遇優(yōu)待機會

（1.）優(yōu)先列入后勤提成考察審核名單

（2.）優(yōu)先列為公司后備干部培養(yǎng)

（3.）優(yōu)先參加公司出資的各種社會培訓或外地考察學習。

3.提前轉正、底薪上調(diào)

試用人員提前轉正、正式員工給予底薪上調(diào)。

4、獎金、獎品、榮譽證書、帶薪年假

根據(jù)不同獎項、貢獻度給予不同的獎勵

四、專業(yè)獎項

公司視員工所做成績的不同設定以下獎項并頒發(fā)獎金。

（1）月、季、年銷售冠軍，年度銷售冠、亞、季軍獎

每月、季、年根據(jù)銷售業(yè)績頒發(fā)月、季、年銷售冠軍，年度頒發(fā)銷冠、亞、季軍獎。

獎勵辦法：月銷售冠軍獎勵：榮譽證書+100元獎金。

季度銷售冠軍獎勵：榮譽證書+200元獎金。

年銷售冠軍獎勵：榮譽證書+500元獎金+3天帶薪假期。

年銷售亞軍獎勵：榮譽證書+400元獎金+2天帶薪假期。

年銷售季軍獎勵：榮譽證書+300元獎金+1天帶薪假期。

備注：A、對于新進員工未轉為正式員成為銷售冠軍，直接晉升為正式員工。

B、對于完成并超額完成任務，按照公司規(guī)章制度的標準對于超額部分進行

再次提成。

（2）月“最佳銷售團隊獎”

公司四個銷售小組，月業(yè)績完成度最高，銷售總額第一。

獎勵辦法：

扣除最差銷售團隊每人50元作為最佳銷售團隊成員獎勵。并授予最佳銷售團

隊獎牌一枚（類似于流動紅旗）

（3）月“服務之星”（2名）

服務態(tài)度好，接待能力強，熟練掌握相關專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)技巧等。獎勵辦法：提升為后勤提成預備人員+50元獎金+服務之星胸章

（4）新人獎（2名）

公司年中、終總結表彰時，對業(yè)績突出，業(yè)務水準高而入職未滿一年的員工頒發(fā)新人獎。

獎勵辦法：200元獎金+新人獎榮譽證書

（5）最佳銷售經(jīng)理

完成并超額完成任務，技能考核分數(shù)第一名。

獎勵辦法：按照公司規(guī)章制度的標準對于超額部分進行再次提成。并獎勵獎金300元+榮譽證書

（6）合理化建議獎（2名）

對項目、部門及公司提出合理化建議，并被采納的員工設立合理化建議獎。獎勵辦法：視建議重要程度，獎勵50-500元不等的獎金+榮譽證書

（7）貢獻獎

對重要階段、重要活動、重要項目作出較大貢獻者設立特別獎。

獎勵辦法：視貢獻程度，獎勵50-500元不等的獎金+榮譽證書+帶薪年假X天+列入后勤提成預備人員

（8）安全獎

1、針對于技術人員（駕駛人員），工作中無交通事故、無違章行為、按時填寫相關表格，并且工作認真，服從領導安排，無違紀行為。

2、為同事和公司的安全做出重大貢獻的領導及個人。

獎勵辦法：200元獎金+榮譽證書+并獲得優(yōu)秀員工評選預備人員名額

（9）杰出帶頭獎（1-2）

1、針對公司各部門管理人員，各小組組長，評選1-2名優(yōu)秀管理者。

2、對公司的發(fā)展提出過重大的發(fā)展建議及工作認真負責。

3、所帶領團隊連續(xù)3個月被評為優(yōu)秀團隊的小組長

獎勵辦法：獎金500元+榮譽證書+5天帶薪假期

以上1-3項獎，為每月、季度、年評選，4-9項獎勵為公司年中、終總結表彰及公司重要活動階段評選。

第二篇：公司各項優(yōu)秀人員評比標準

公司各項優(yōu)秀人員評比標準

為了提高員工的積極性，提高員工工作的效率，每月評選月度優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、突出貢獻員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀宿舍四類獎項，每年各部門評選優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、突出貢獻員工、優(yōu)秀管理人員四類獎項，加強員工的主動積極性和競爭意識。

一、獎項名額規(guī)定

優(yōu)秀員工分為生產(chǎn)員工和非生產(chǎn)員工，每月非生產(chǎn)員工1名，技品工程1名，生產(chǎn)部各車間根據(jù)員工5%核定名額（四舍五入），生產(chǎn)標兵名額根據(jù)生產(chǎn)員工數(shù)量的5%核定名額（四舍五入），優(yōu)秀管理者名額為領班和主管以上級別每月各評選一名，每各評選一名，優(yōu)秀宿舍每月度男女各一間，突出貢獻員工不限定人數(shù)，以上獎項不得超過規(guī)定名額，沒有達到標準的人員則空缺。

二、考核評價依據(jù)

1、工作態(tài)度：

a、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。

b、對工作持積極態(tài)度，主動學習，能承擔額外任務。

c、無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求他人遵守紀律，出勤率100%。

d、以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。

2、工作能力：

a、正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潯?/p>

b、不需要上級詳細的指導。

c、及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。

d、迅速、適當?shù)奶幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。

3、工作效率：

a、工作速度快，不耽誤時間。

b、工作處理得當，經(jīng)常保持良好成績。

c、工作方法合理，時間的使用十分有效。

d、工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。

4、工作面貌：

a、以主人翁精神與同事同心協(xié)力努力工作。

b、正確認識工作目的，采取正確的工作方式。

c、積極努力改善工作方法。

d、不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。

5、工作成果：

a、工作成果達到預期或計劃要求。

b、工作能高質(zhì)量的完成。

c、工作總結和匯報準確真實。

d、工作中熟練程度和技能提高較快。

三、所有參與月度評比的員工必須達到的評比標準

1、當月出勤率為全勤（無遲到、早退、礦工、請假時間總和不超過8小時）。

2、對公司忠誠，對同事團結，對管理尊重，對他人禮貌。

3、遵守廠規(guī)長紀，服從管理安排，當月無懲處記錄。

4、生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好。

四、月度各獎項不同的評比標準

1、月度優(yōu)秀員工評比標準

A、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部一致認可。每月考核為該部門前列。

B、遵守執(zhí)行公司各項制度規(guī)定，并能影響身邊的同事一起遵守執(zhí)行，起到好的帶頭作用。

C、關心公司整體的發(fā)展，積極了解公司新的規(guī)章制度。

D、積極參與公司的培訓活動，不斷充實自己，要求上進。

E、有人生短期計劃和中長期計劃。

2、月度生產(chǎn)標兵評比標準

A、當月產(chǎn)量超出該崗位平均產(chǎn)量15%。

B、每日產(chǎn)量不是該崗位最后一名。

C、當月產(chǎn)品合格率達標。

D、生產(chǎn)效能高，浪費較少。

E、完全按工藝流程操作。

3、月度突出貢獻員工評比標準

A、對操作技術提出改良方法并提高產(chǎn)量質(zhì)量的。

B、對設備的工裝夾具提出改進方法并提高產(chǎn)量質(zhì)量的。

C、對管理提出改進方法并提高管理效能的。

D、發(fā)生事故時主動積極解決問題，挽回損失的。

4、月度優(yōu)秀管理者評比標準

A、處理能力：理解力極強，對事務判斷及時準確，處理問題盡善盡美。

B、協(xié)調(diào)性：與各部門和各工序之間的溝通協(xié)調(diào)無礙，為工作順利完成盡最大努力。

C、責任感：工作努力，竭盡所能達成任務，不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。

D、積極性：熱心工作，支持公司各方面的政策。

E、控制力：當月產(chǎn)量質(zhì)量都能達標，當月人員流失率不高于5%，當月請假率不高于5%。

5、月度優(yōu)秀宿舍評比標準

A、每周檢查宿舍都是前三名；

B、每月有三次周檢查第一名；

C、沒有發(fā)生違反宿舍管理規(guī)定的情況；

D、沒有發(fā)生重大事故。

E、和其他宿舍友好相處，互相幫助。

五、所有參與評比的員工必須達到的評比標準

1、至少三次以上該項月度獎。

2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

3、對同事團結幫助，對管理尊重服從，對他人禮貌服務。

4、遵守廠規(guī)長紀，服從管理安排，全年無警告以上懲處。

5、生活表現(xiàn)一貫良好，無不良嗜好。

六、各獎項不同的評比標準

1、優(yōu)秀員工評比標準

A、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部一致認可。每月業(yè)績不是該崗位最后一名。

B、遵守執(zhí)行公司各項制度規(guī)定，并能影響身邊的同事一起遵守執(zhí)行，起到好的帶頭作用。

C、做好本職工作同時，關心公司的發(fā)展，對公司的管理了解思考。

D、學習能力強，積極要求上進，不斷提升自身能力。

E、有明確的職業(yè)規(guī)劃和人生目標。

2、生產(chǎn)標兵評比標準

A、全年平均產(chǎn)量超出該崗位平均產(chǎn)量15%。

B、每月產(chǎn)量不是該崗位最后一名。

C、全年每月產(chǎn)品合格率達標。

D、生產(chǎn)效能高，浪費較少。

E、完全按工藝流程操作。

3、突出貢獻員工評比標準

A、對操作技術提出改良方法并提高產(chǎn)量質(zhì)量的。

B、對設備的工裝夾具提出改進方法并提高產(chǎn)量質(zhì)量的。

C、或對管理提出改進方法并提高管理效能，獲得卓越成效的。

D、公司發(fā)生事故時主動積極解決問題，挽回重大損失的。

4、優(yōu)秀管理人員評比標準

A、處理能力：理解力極強，對事務判斷及正確，處理力極強。

B、協(xié)調(diào)性：與各部門和各工序之間的溝通協(xié)調(diào)無礙，為工作順利完成盡最大努力。

C、責任感：工作努力，竭盡所能達成任務，不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。

D、積極性：熱心工作，支持公司各方面的政策。

E、控制力：全年每月產(chǎn)量質(zhì)量都能達標，每月人員流失率不高于5%，每月請假率不高于5%。

F、執(zhí)行力：能堅決執(zhí)行公司各項規(guī)定，將事情落實到位，并及時反饋優(yōu)劣信息。

G、全局觀：不只限于部門內(nèi)事務，對公司整體的發(fā)展有所思考，并提出合理可行的建議。

H、前瞻性：通過平時的觀察思考，發(fā)現(xiàn)公司存在的隱患，提出合理可行的建議。

七、獎勵標準

1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎現(xiàn)金100元。

2、每月被評為月度生產(chǎn)標兵嘉獎現(xiàn)金100元。

3、每月被評為月度突出貢獻員工嘉獎現(xiàn)金100元。

4、每月被評為月度優(yōu)秀管理者嘉獎現(xiàn)金200元。

5、每月被評為月度優(yōu)秀宿舍嘉獎現(xiàn)金100元。

6、年終被評為優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵500元。

7、年終被評為生產(chǎn)標兵嘉獎現(xiàn)金300元。

8、年終被評為突出貢獻員工嘉獎現(xiàn)金1000元。

9、年終被評為優(yōu)秀管理人員將進行現(xiàn)金獎勵1500元。

10、各項獎勵名單將每月在公告欄公布并附照片、座右銘。

第三篇：健身房員工評比／獎勵標準

健身房員工評比標準

1、不按規(guī)定簽到、簽退（扣5分）

2、上班時間吸煙（扣25分）

3、酒后上班（扣10分）

4、做與工作無關的事（扣4分）

5、未按時吃飯，吃飯時間為30－35分鐘（扣5分）

6、上班時間帶口氣，體味，儀容儀表不符合公司規(guī)定。（扣4分）

7、負責區(qū)域沒有按規(guī)定優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生整齊。（扣4分）

8、教學無效率，過分針對個別會員（20分鐘以上）。（扣5分）

9、無微笑服務及文明禮貌用語，不主動巡視（扣4分）

10、工作失誤，造成客人投訴。（扣5分）

11、服務不生動。（扣5分）

12、服務漫不主動。（扣5分）

13、未經(jīng)許可使用客用設施，休息室及餐廳。穿工作服不得與客人同乘一部電梯。（扣5分）

14、未經(jīng)許可讓親朋好友使用健身工作室設施。（扣5分）造毀壞健身工作室、客人或員工的閑言碎語。（扣5分）故遲到、早退。（扣5分）

17、未通知有關人員無故缺勤一日。（扣10分）

18、違反、拒絕接受健身工作室／管理的決定、指示、政策或工作程序。（扣6分）

19、違反員工餐廳規(guī)定。（扣3分）20、不維護公共區(qū)域的衛(wèi)生。（扣4分）

21、未履行當日工作職責。（扣5分）

22、凡一切違反備忘錄中有關紀律問題的（扣5分）

23、況嚴重將給予過失單處理。（扣10分）

24、日體測人員未按照流程進行或發(fā)生登記錯誤的。（扣5分）

25、訓練計劃過于簡單和潦草的（扣5分）

健身房員工獎勵標準

1、拾金不昧（不論金額大?。?分）并在全公司表揚。

2、整月全勤者（加5分）連續(xù)三月全勤者（再加20分）

3、有合理化書面建議并被采納。（加5分）

4、反映健身房員工（包括主管）違紀行為、經(jīng)查屬實（加5分）

5、積極響應公司決定和積極參加公司活動（加5分）

6、受到會員以書面形式進行夸獎。（加10分）

7、主動加班工作，不計個人得失。（加5分）

月底進行評比，第一名者，獎勵100元。

第四篇：關于店鋪PK獎勵標準及員工銷售提純規(guī)定

關于店鋪PK獎勵標準及員工銷售提純規(guī)定

鑒于目前各店在PK項目、激勵獎勵等方面存在重復、繁雜、無效的現(xiàn)象，銷售提純單一扁平化，給公司考核、管理帶來諸多不便。因此，為了更為科學、規(guī)范的進行PK，獲取更具競爭性的業(yè)績提純，同時保證獎勵及時，激勵有效，有效提升員工的工作熱情及個人積極性,現(xiàn)對相關獎勵標準、PK項目及提純比例作如下規(guī)定：

一、PK項目及獎勵標準

1、每天目標完成獎兌現(xiàn)時間：當天晚班下班時

獎勵及處罰標準：數(shù)量不設限，當天個人目標完成即獎勵5元/人，個人目標沒完成則罰1元/人；每天目標為店鋪月目標除于店鋪人數(shù)及月總天數(shù)。

2、每周最高業(yè)績獎兌現(xiàn)時間：每周第八天

獎勵要求及標準：僅限1名，獎金50元

備注：獲得每周最高業(yè)績獎的前提是必須完成個人周目標；如出現(xiàn)兩人業(yè)績相同則由

連帶率高的獲得；未完成個人目標則空置本獎。周目標為每天目標乘于本周天數(shù)。

3、周連帶第一名PK獎兌現(xiàn)時間：每周第八天

獎勵要求及標準：僅限1名，公司激勵獎金50元+周店員PK總金額

備注：獲得每周連帶第一名PK獎的前提是：個人周連帶也必須同時滿足基本連帶值

要求：專賣店連帶率1.6及以上；大小新連帶率2及以上。周店員PK金額為每周5元/人。若本周沒人獲取，則將本周店員PK總金額累積到下一周，公司激勵獎金50元不變。

4、新增會員獎兌現(xiàn)時間：每月初隨工資一起發(fā)放

獎勵要求及標準：獎金均為10元/個大單獎20元

XDX1店辦卡要求：春夏滿600元，秋冬800元；大單：秋冬1500元可直接打折 XDX2店辦卡要求：春夏滿600元，秋冬800元；大單：秋冬1500元可直接打折 杰尼軒詩辦卡要求：春夏滿600元，秋冬800元；大單：秋冬1500元可直接打折 圣捷羅辦卡要求：春夏滿1288元，秋冬1688元；大單：秋冬2390元可直接打折 太平鳥辦卡要求：春夏滿1288元，秋冬1688元；大單：秋冬2390元可直接打折 GXG1店辦卡要求：滿春夏1288元，秋冬1688元；大單：秋冬2390元直接打折 GXG2店辦卡要求：滿春夏1288元，秋冬1688元；大單：秋冬2390元直接打折 各店春夏大單要求屆時根據(jù)實際情況再行設置，辦卡及大單不可累加獎勵，顧客系大單并辦卡的則僅享受大單獎勵。

5、店鋪間增長PK獎兌現(xiàn)時間：每月初隨工資一起發(fā)放

獎勵要求及標準：限設第一名及第二名共計兩名，第一名獎金700元，第二名獎金

300元

備注：獎金構成由每個店鋪上繳100元PK金額至公司運營部，若PK金總

額不及1000元時，則由公司補足差額至1000元；

以上各項獎勵項目及獎勵標準，公司可視實施的實際效果及根據(jù)需要進行相應的調(diào)整或取消。

二、銷售提純及獎勵標準

為做到目標清晰，考評有據(jù)，跟進及時，各店將取消之前所設置的任務目標項，而只設置“每月銷售目標”，為保證目標得于達成，各店須將此月目標分解為“每周目標”“每天目標”，并及時跟進前期未完成的缺口。結合“每月銷售目標”，對提純方式也進行相應的調(diào)整，采取了更具挑戰(zhàn)性的提純方式。

1、見習導購

提純方式：按個人月銷售金額的5‰進行提純

2、資深副店長、副店長、組長或領班、資深導購、導購

目標完成率及完成獎設置：（以下提純計算基數(shù)均為個人月銷售總金額）

完成率 A＜ 80% ≤ 完成率 B＜ 100% ≤ 完成率C ＜ 120% ≤ 完成率D

提純：完成率A的提純?yōu)?‰；完成率B和C 的提純?yōu)?%，完成率B另獎勵50元，完成率C另獎勵100元；完成率D的提純?yōu)?.5% ,另獎勵200元.3、資深店長、店長

完成率 A＜ 80% ≤ 完成率 B＜ 100% ≤ 完成率C ＜ 120% ≤ 完成率D

提純：完成率A的提純?yōu)?‰；完成率B和C 的提純?yōu)?‰，完成率B另獎勵100元，完成率C另獎勵200元；完成率D的提純?yōu)?‰ ,另獎勵300元.4、關于連帶店長（即一人帶多店）的提純和獎勵標準在此不作闡述，根據(jù)實際情況另定。

說明：見習店長有兩個月見習期，其工資標準按見習店長級別工資執(zhí)行，為保障店鋪月總目標的達成，見習店長第一個月必須分配個人月目標，其獎勵及提純?nèi)园磦€人月績計算，見習第二個月則可根據(jù)店鋪需要來定是否安排個人目標，但其提純則按店鋪總業(yè)績計算（如有安排個人目標的，則可享受相應的個人業(yè)績考核獎勵項目，但不再累加計算其個人業(yè)績提純）；店長及資深店長的提純和獎勵方式也同上。（當?shù)赇伻藛T完備時，店長則不再分配個人目標，轉而負責人員，貨品，店務等的管理。

三、其他獎勵

1、月銷售之星：在完成個人月目標的前提下，個人月目標完成率是公司最高的，獎勵標準為100元/人。（店長不在評定范圍內(nèi)）

2、月服務之星：由各店長推薦，再經(jīng)公司根據(jù)平時檢查表現(xiàn)進行綜合評比，獎項1人，獎金100元/人。（店長不在評定范圍內(nèi)，本項考核無參考數(shù)據(jù)，最終以公司評定結果為準）

本方案將于2010年10月1日起正式實施，以上提純及獎勵標準，公司可根據(jù)運營目標和贏利情況等進行相應的調(diào)整，本方案最終解釋權歸新大新服飾所有。

運營部

2010年10月1日

第五篇：返廠人員獎勵規(guī)定

浙江大自然鞋業(yè)有限公司 總辦字（001）號 關于對再進廠員工獎勵的規(guī)定一、二、三、目的：為鼓勵離職的針車員工能夠重返工廠，穩(wěn)定生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率，對老員適用范圍：依據(jù)公司《離職管理作業(yè)程序》辭職類正常辭職的針車車包、做包人員。管理職責： 工重返工廠工作有章可循，制定本規(guī)定。辭退、開除、自離員工不在獎勵之內(nèi)。

1、人力資源部對針車離職人員進行分類建檔，重進廠時進行審核登記。

2、生產(chǎn)部車間主管按需要錄用離職人員，填制《獎勵申請單》。

四、五、獎勵金額：每人獎勵240元。獎勵條件：

1、離職人員為針車車包、做包人員。

2、離職人員須曾在工廠連續(xù)工作半年以上。

3、離職人員返廠工作時與公司簽約半年以上。

六、操作流程：

1、生產(chǎn)部對重新進廠人員在錄用時《員工考核表》注明“此員工為重新進廠人員”同時錄用部門填寫《獎勵申請單》一張，申請單上注明獎勵原因為“老員工重返廠工作?！?/p>

2、人力資源部對生產(chǎn)部提交的《員工考核表》和《獎勵申請單》依據(jù)員工檔案和獎勵條件進行審核簽單并建檔。

3、重返廠員工在公司工作滿三個月后的第四個月由人力資源部提交《獎勵申請單》交財務工資計算人員納入計算該員工當月獎金連同工資一次性發(fā)放。

七、八、1、2、3、此規(guī)定自發(fā)放之日執(zhí)行。相關記錄 《員工履歷表》 《員工考核表》 《獎勵申請單》

主題詞：員工獎勵規(guī)定

主送：總經(jīng)理

報送：生產(chǎn)經(jīng)理財務經(jīng)理人力資源部

印發(fā)：針車主任

擬寫：批準：200年12月10日