第一篇：123技術(shù)組工作總結(jié)

車(chē)輛管理大隊(duì)技術(shù)組工作總結(jié)

2011年，技術(shù)組在大隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@資產(chǎn)設(shè)備管理等中心工作，按照油田公司“屬地管理、直線責(zé)任”的相關(guān)要求，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。秉承“想干事、會(huì)干事、干成事”的工作態(tài)度，技術(shù)組全體同仁認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，圓滿完成了上級(jí)部門(mén)安排的工作任務(wù)。我們將今年的工作做以下總結(jié)：

（一）資產(chǎn)設(shè)備管理工作

1.創(chuàng)新車(chē)輛修保方式，保證設(shè)備完好率

切實(shí)履行大隊(duì)制定的設(shè)備管理工作目標(biāo)：完好率達(dá)到96%以上；利用率達(dá)到76%以上；設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為0 ；

一、二維完成率100%。

設(shè)備管理方面采取“三檢制”的管理方式，由駕駛員在每次出車(chē)前、行使中、收車(chē)后自檢自查。中隊(duì)堅(jiān)持每月不少于兩次的車(chē)輛回場(chǎng)檢查，每月一次的車(chē)輛技術(shù)性能檢查，大隊(duì)每季一次的車(chē)輛技術(shù)性能檢查，并做好記錄。修保車(chē)間每月對(duì)各基層中隊(duì)進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)。在中隊(duì)及大隊(duì)的檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，大隊(duì)每季度對(duì)檢查情況進(jìn)行評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。2011年1月11日-18日，技術(shù)組聯(lián)合安全組開(kāi)展了季度檢車(chē)工作，運(yùn)行車(chē)輛161臺(tái)，實(shí)際參檢161臺(tái)次，受檢率100%，檢查中共查出問(wèn)題15處，即21臺(tái)次。其中問(wèn)題最多的部位是減振器、鋼板膠套、雨刮器片等，此次工作排除了車(chē)輛技術(shù)隱患，確保了行車(chē)安全，為大隊(duì)車(chē)輛的安全運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

為積極響應(yīng)高采廠“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)的總體要求，大隊(duì)技術(shù)組針對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)周期短、次數(shù)多，實(shí)際效果不明顯的 1

問(wèn)題，延長(zhǎng)了單車(chē)保養(yǎng)周期，將原本每季度一次的保養(yǎng)周期改為現(xiàn)行的四個(gè)月一次，這樣不僅最大限度的利用了設(shè)備資源，同時(shí)也降低了保養(yǎng)費(fèi)用。另外，大隊(duì)改進(jìn)了車(chē)輛機(jī)油更換制度，將原有的機(jī)油更換里程從5000公里提升至7000公里，這樣更加符合大隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，也避免了不必要的浪費(fèi)。在維護(hù)管理方面大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行4S標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)剎車(chē)油（8萬(wàn)公里更換）、助力油（8萬(wàn)公里更換）、防凍液（8萬(wàn)公里更換）、火花塞（8萬(wàn)公里更換）、傳動(dòng)皮帶（10萬(wàn)公里更換）、正時(shí)皮帶（8萬(wàn)公里更換）等部位，根據(jù)各自更換里程對(duì)這些部位分別進(jìn)行更換，同時(shí)對(duì)運(yùn)行車(chē)輛建立維護(hù)檔案，做到單車(chē)維護(hù)有計(jì)劃、有實(shí)施、有重點(diǎn)，以此保證設(shè)備完好率。面對(duì)需要修理的車(chē)輛設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審批制度，做到能內(nèi)部修理堅(jiān)決不出廠修理。

2.重視基礎(chǔ)資料管理

重視基礎(chǔ)資料的重要性，堅(jiān)持將資料統(tǒng)計(jì)分析做為開(kāi)展一切工作的前提。車(chē)輛管理大隊(duì)匯集了全廠20多種車(chē)型，各種車(chē)型的使用條件、年限差異造成了復(fù)雜的技術(shù)狀況，為了逐步提高車(chē)輛綜合管理水平，完善各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，技術(shù)組組織相關(guān)人員到廠檔案室查找說(shuō)明書(shū)，利用網(wǎng)絡(luò)查找車(chē)輛的有關(guān)數(shù)據(jù)。同時(shí)，對(duì)車(chē)輛臺(tái)賬、修理計(jì)劃、換油計(jì)劃等資料做到精細(xì)填寫(xiě)，及時(shí)做好車(chē)輛回廠檢查記錄、一維記錄和小修記錄，確保資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。

大隊(duì)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作于2011年3月30日結(jié)束，清查期間大隊(duì)組織各中隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到物帳相符，落實(shí)到人。經(jīng)清查盤(pán)點(diǎn)，大隊(duì)固定資產(chǎn)原值50388232.88元，凈值19876654.06元，大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備283項(xiàng)，房屋15處，場(chǎng)地6處。其中車(chē)輛163臺(tái)，完好車(chē)輛162臺(tái)，閑置車(chē)輛1臺(tái)，完好率99%；運(yùn)行車(chē)輛162臺(tái)，利用率

89%。

3.開(kāi)展同車(chē)型紅旗車(chē)檢查評(píng)比活動(dòng)

為提高駕駛員業(yè)務(wù)能力、車(chē)輛使用和維護(hù)的水平，保障車(chē)輛的技術(shù)狀況。調(diào)動(dòng)駕駛員工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和車(chē)輛完好率、利用率。2011年一季度，大隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展同種類(lèi)車(chē)型紅旗車(chē)檢查評(píng)比活動(dòng)，在同種車(chē)型之間形成比、學(xué)、幫共同提高的氛圍，做好車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，提高車(chē)輛的技術(shù)狀況。經(jīng)評(píng)定，共評(píng)選出紅旗車(chē)4臺(tái)，分別是遼L-42327、遼L-A2181、遼L-16991、遼L-31870，憑借良好的技術(shù)狀況獲得了中隊(duì)一季度同車(chē)型“紅旗車(chē)”榮譽(yù)稱號(hào)。

4.在全大隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展目標(biāo)考核評(píng)比活動(dòng)

2011年初，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子決定每月定期對(duì)基層中隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)考核。在此期間，大隊(duì)技術(shù)組制定了資產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分辦法。2011年3月23日，技術(shù)組完成了首次隊(duì)內(nèi)目標(biāo)考核工作，分別對(duì)五個(gè)中隊(duì)的資產(chǎn)相關(guān)報(bào)表、一維記錄、換油計(jì)劃、紅旗車(chē)評(píng)比表等相關(guān)資料經(jīng)行了檢查核對(duì)，取得了較好的效果，達(dá)到了及時(shí)了解基層中隊(duì)工作狀況的目的。成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一中隊(duì)：99分

二中隊(duì)：99分

三中隊(duì)：98分

四中隊(duì)：99分

五中隊(duì)：99分

第二篇：技術(shù)組工作總結(jié)

車(chē)輛管理大隊(duì)技術(shù)組工作總結(jié)

2010年，技術(shù)組在大隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@資產(chǎn)設(shè)備管理、質(zhì)量、節(jié)能等中心工作，按照油田公司“屬地管理、直線責(zé)任”的相關(guān)要求，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。秉承“想干事、會(huì)干事、干成事”的工作態(tài)度，技術(shù)組全體同仁認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，圓滿完成了上級(jí)部門(mén)安排的工作任務(wù)。我們將今年的工作做以下總結(jié)：

（一）資產(chǎn)設(shè)備管理工作

1.創(chuàng)新車(chē)輛修保方式，保證設(shè)備完好率

切實(shí)履行大隊(duì)制定的設(shè)備管理工作目標(biāo)：完好率達(dá)到93%以上；利用率達(dá)到74%以上；設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為0 ；

一、二維完成率100%。

設(shè)備管理方面采取“三檢制”的管理方式，由駕駛員在每次出車(chē)前、行使中、收車(chē)后自檢自查。中隊(duì)堅(jiān)持每月不少于兩次的車(chē)輛回場(chǎng)檢查，每月一次的車(chē)輛技術(shù)性能檢查，大隊(duì)每季一次的車(chē)輛技術(shù)性能檢查，并做好記錄。在中隊(duì)及大隊(duì)的檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，大隊(duì)每季度對(duì)檢查情況進(jìn)行評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。

在車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)方面，技術(shù)組根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB18565《營(yíng)運(yùn)車(chē)輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》、GB7258《機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)行安全技術(shù)條件》、GB/T 15746《汽車(chē)修理質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合大隊(duì)車(chē)型具體情況制定了車(chē)輛各級(jí)維護(hù)制度，確定了大隊(duì)各類(lèi)車(chē)型的二 級(jí)維護(hù)基本作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格貫徹落實(shí)車(chē)輛維護(hù)工藝，提高了車(chē)輛技術(shù)狀況，有效降低了燃油消耗和尾氣排放。同時(shí)，編制了符合內(nèi)部競(jìng)賽要求的車(chē)輛二級(jí)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將工藝標(biāo)準(zhǔn)與節(jié)能減排效果有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行4S管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)剎車(chē)油（8萬(wàn)公里更換）、助力油（8萬(wàn)公里更換）、防凍液（8萬(wàn)公里更換）、火花塞（8萬(wàn)公里更換）、傳動(dòng)皮帶（10萬(wàn)公里更換）、正時(shí)皮帶（8萬(wàn)公里更換）等部位，根據(jù)各自更換里程對(duì)這些部位分別進(jìn)行更換。同時(shí)注重“三濾”的維護(hù)?？諝鉃V清器堵塞，會(huì)導(dǎo)致空氣流速緩慢，流量減少，空氣與燃油的混合比例失調(diào)，一方面造成發(fā)動(dòng)機(jī)耗油，另一方面由于混合氣太濃，燃燒不徹底，排放物超標(biāo)，對(duì)環(huán)境造成污染。在車(chē)輛二級(jí)維護(hù)中，大隊(duì)認(rèn)真做好空氣濾清器、機(jī)油濾清器和柴油濾清器的清潔工作。

技術(shù)組針對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)周期短、次數(shù)多，實(shí)際效果不明顯的問(wèn)題，大隊(duì)延長(zhǎng)了單車(chē)保養(yǎng)周期，將原本每季度一次的保養(yǎng)周期改為現(xiàn)行的四個(gè)月一次，這樣不僅最大限度的利用了設(shè)備資源，同時(shí)也降低了保養(yǎng)費(fèi)用。另外，大隊(duì)改進(jìn)了車(chē)輛機(jī)油更換制度，將原有的機(jī)油更換里程從5000公里提升至7000公里，這樣更加符合大隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，也避免了不必要的浪費(fèi)。2.重視基礎(chǔ)資料管理

重視基礎(chǔ)資料的重要性，堅(jiān)持將資料統(tǒng)計(jì)分析做為開(kāi)展一切工作的前提。車(chē)輛管理大隊(duì)匯集了全廠20多種車(chē)型，各種車(chē)型 的使用條件、年限差異造成了復(fù)雜的技術(shù)狀況，為了逐步提高車(chē)輛綜合管理水平，完善各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，技術(shù)組組織相關(guān)人員到廠檔案室查找說(shuō)明書(shū)，利用網(wǎng)絡(luò)查找車(chē)輛的有關(guān)數(shù)據(jù)。始終堅(jiān)持將資料統(tǒng)計(jì)分析做為開(kāi)展各項(xiàng)工作的第一要素，有效提高了工作準(zhǔn)確率。堅(jiān)持以統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況開(kāi)展工作，使設(shè)備管理工作做到重點(diǎn)突出、工作有序。為車(chē)輛管理大隊(duì)的設(shè)備管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備的轉(zhuǎn)資：對(duì)于2010年所購(gòu)入設(shè)備，包括車(chē)輛、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，及時(shí)、準(zhǔn)確將有關(guān)數(shù)據(jù)錄入，完成轉(zhuǎn)資，使大隊(duì)的帳物相符。

裝備計(jì)劃和報(bào)廢管理：根據(jù)要求每年兩次裝備計(jì)劃申報(bào)。能夠根據(jù)生產(chǎn)的需要填寫(xiě)裝備計(jì)劃申報(bào)表，報(bào)廢申報(bào)時(shí)把大隊(duì)設(shè)備中到報(bào)廢年限和不需用設(shè)備上報(bào)及時(shí)，做到不漏報(bào)，避免造成不良后果。

檔案管理：提高對(duì)檔案管理的重視程度，通過(guò)對(duì)大隊(duì)檔案室安裝空調(diào)、防火窗簾等設(shè)備，加大檔案的管理力度，使檔案管理工作做到有條不紊、萬(wàn)無(wú)一失、真實(shí)準(zhǔn)確。

同時(shí)，對(duì)車(chē)輛臺(tái)賬、報(bào)表等資料做到精細(xì)填寫(xiě)，及時(shí)做好車(chē)輛回廠檢查記錄、一維記錄和小修記錄，確保資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。3.開(kāi)展同車(chē)型紅旗車(chē)檢查評(píng)比活動(dòng)

為提高駕駛員業(yè)務(wù)能力、車(chē)輛使用和維護(hù)的水平，保障車(chē)輛的技術(shù)狀況。調(diào)動(dòng)駕駛員工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和車(chē)輛完好 率、利用率。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，資產(chǎn)科的要求加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理工作力度，提高車(chē)輛檢查保養(yǎng)和維修質(zhì)量，使大隊(duì)管好、用好車(chē)輛，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，在大隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展同種類(lèi)車(chē)型紅旗車(chē)檢查評(píng)比活動(dòng)，在同種車(chē)型之間形成比、學(xué)、幫共同提高的氛圍，做好車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，提高車(chē)輛的技術(shù)狀況，同時(shí)提高了駕駛員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)及崗位服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了窗口形象。

（二）技術(shù)監(jiān)督中心具體工作

1.切實(shí)做好質(zhì)量工作。針對(duì)質(zhì)量工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，緊抓質(zhì)量法律法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，努力熟悉質(zhì)量工作。同時(shí)積極參加上級(jí)部門(mén)組織的各類(lèi)質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)參加高升采油廠組織的質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量法規(guī)制度有了較系統(tǒng)的了解，豐富了質(zhì)量知識(shí)。通過(guò) “2010質(zhì)量月活動(dòng)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量體系工作的重要性，對(duì)今后的工作起到了很大的幫助。2.進(jìn)一步明確節(jié)能工作方向，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。嚴(yán)格按照《高升采油廠2010年節(jié)能節(jié)水工作部署》的要求，積極構(gòu)建適合車(chē)輛管理大隊(duì)的節(jié)能管理體系。嚴(yán)格要求、精細(xì)管理，注重源頭防治，在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督，并配合大隊(duì)一系列的管理制度及規(guī)定，落實(shí)大隊(duì)節(jié)能、節(jié)水管理辦法，加強(qiáng)日常管理，并不定期進(jìn)行檢查。認(rèn)真完成好各級(jí)部門(mén)分配的各項(xiàng)工作。積極研究探索工作中遇到的各種問(wèn)題，同時(shí)開(kāi)展“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，極大地激發(fā)了大隊(duì)職工對(duì)節(jié)能減排工作的熱情、有效地促進(jìn)了車(chē)管大隊(duì)節(jié)能工作的開(kāi)展，提高了大隊(duì)員 工的環(huán)保意識(shí)。

（三）存在的不足

在廠四季度目標(biāo)考核中，考核小組指出了工作中的不足之處，為技術(shù)組以后的工作提供了幫助。具體情況如下：

1、無(wú)本單位規(guī)范且簽發(fā)的資產(chǎn)設(shè)備管理制度；執(zhí)行記錄（管理活動(dòng)記錄、檢查記錄、文件制度發(fā)放記錄）不全；管理臺(tái)賬（裝備購(gòu)臵臺(tái)賬、資產(chǎn)修理臺(tái)賬、資產(chǎn)變動(dòng)臺(tái)賬及綜合臺(tái)賬）不完善。

2、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容需完善。

3、遼L-11774直拉桿球頭曠，遼L-22083右主襯套壞、右剎車(chē)油管老化。

4、無(wú)質(zhì)量分析會(huì)記錄、質(zhì)量培訓(xùn)無(wú)教案。

日常工作中難免存在著疏忽與不足，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第三篇：技術(shù)組年終工作總結(jié)

天目選礦廠技術(shù)組年終工作總結(jié)

2013年天目選礦廠全年的生產(chǎn)即將結(jié)束，現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)組今年的工作做一總結(jié)，以利于在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好選礦廠的選礦技術(shù)組的工作。

一、生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理

1、原礦管理

技術(shù)組根據(jù)選礦廠儲(chǔ)備的礦石量及各礦區(qū)礦石性質(zhì)的不同,按照公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)各種途徑合理配礦，完成了選礦廠制定的配礦計(jì)劃。

2、生產(chǎn)工藝操作指標(biāo)的管理

根據(jù)選礦廠制定的選礦工藝的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)工藝流程中各產(chǎn)品的質(zhì)量，主要是檢查各產(chǎn)品的濃細(xì)度指標(biāo)，藥劑濃度、栽金炭品位及濃度等，督促檢查、及時(shí)檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整和解決,使各項(xiàng)生產(chǎn)工藝操作指標(biāo)滿足生產(chǎn)工藝的要求。對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了不定期的局部流程考查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),采取措施加以改進(jìn)和解決。

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝操作指標(biāo)的制定和監(jiān)測(cè)，提高了生產(chǎn)工藝操作的穩(wěn)定性，圓滿完成了公司、選礦廠制定、下達(dá)的處理量、浸渣、浸出率、回收率等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

3、生產(chǎn)主材消耗的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理

根據(jù)選礦廠歷年的生產(chǎn)主材消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定合理的主材料消耗標(biāo)準(zhǔn),以此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)選礦廠生產(chǎn)主材的消耗進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、管理和調(diào)整，在保證生產(chǎn)工藝指標(biāo)需要的前提下，減少主材消耗，提高利用率。

對(duì)選礦廠引進(jìn)的新藥劑或新工藝首先在試驗(yàn)室進(jìn)行探索性試驗(yàn)后,再根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)。

4、選礦廠金屬平衡工作的管理。

選礦廠金屬平衡工作離標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大，由于選礦廠的金屬平衡工作涉及礦石及載金炭的計(jì)重、取樣、水份、加工、化驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理等基礎(chǔ)性工作，影響因素較多，必須采取有力措施加以改進(jìn)。

目前選礦廠正在逐步的完善影響金屬平衡工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作制度和細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高選礦廠金屬平衡的管理水平,明細(xì)金屬量損失的流向及原因，縮小金屬平衡的差距并最終達(dá)到要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。

5、生產(chǎn)工藝技術(shù)的培訓(xùn)

組織選礦廠員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行了選礦技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

組織選礦廠員工進(jìn)行了選礦廠選礦技術(shù)的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

二、選礦試驗(yàn)的開(kāi)展

1、完成了新型浸金藥劑“金蟬”的實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)及工業(yè)試驗(yàn)

完成了選礦廠對(duì)“金蟬”選礦藥劑進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)室浸出試驗(yàn)和工業(yè)浸出試驗(yàn)任務(wù)，編寫(xiě)完成了該試驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告，積累了該藥劑在選礦廠工業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工藝技術(shù)條件。

2、完成了馬國(guó)金礦試驗(yàn)樣品的全泥氰化浸出驗(yàn)證試驗(yàn)

完成了馬國(guó)金礦約100個(gè)試驗(yàn)樣品的全泥氰化浸出驗(yàn)證試驗(yàn)，并出具相應(yīng)了的試驗(yàn)數(shù)據(jù)與化驗(yàn)數(shù)據(jù)，完成了該試驗(yàn)項(xiàng)目，為公司的決策提供了理論數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、氰化鈉、載金炭的安全管理工作

按照選礦廠制定的安全管理制度，配合選礦廠加強(qiáng)了對(duì)氰化鈉?；?、載金炭貴金屬的安全檢查和安全管理工作。特別是氰化物的安全監(jiān)管?chē)?yán)格按照危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的要求，對(duì)氰化物的領(lǐng)取，配制等過(guò)程進(jìn)行三方監(jiān)管，并做好相關(guān)的安全領(lǐng)取、配制記錄，不定期進(jìn)行自查自糾。

四、其他臨時(shí)性工作

完成了選礦廠生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)，載金炭的提取及入庫(kù)，貧炭的出入庫(kù)、選礦廠生產(chǎn)管理制度、考核制度的編寫(xiě)等臨時(shí)性工作。

天目選礦廠技術(shù)組在人員和技術(shù)力量都不足的情況下，克服困難，完成了今年選礦廠的各項(xiàng)選礦工藝的技術(shù)管理工作。在生產(chǎn)工藝管理的過(guò)程中也存在制度不系統(tǒng)、管理不細(xì)致、執(zhí)行不到位、部分管理功能缺失的情況，技術(shù)組將在來(lái)年的工作中對(duì)存在的問(wèn)題加以解決和完善。

天目選礦廠技術(shù)組

2013年12月20日

第四篇：技術(shù)組工作總結(jié)

舟通公司技術(shù)組2009工作總結(jié)

在過(guò)去的2009年11月份里，舟通供應(yīng)鏈管理有限公司成立了以我為主的舟通技術(shù)組，我感覺(jué)肩上扛了一份責(zé)任。與其說(shuō)是一種責(zé)任不如說(shuō)是一種動(dòng)力，在潘力、戴路等同事的一起努力下，我們從11月份開(kāi)始將公司的網(wǎng)站從初步的雛形，逐步演變成一個(gè)可以為企業(yè)提供大量具有參考價(jià)值的信息類(lèi)網(wǎng)站-舟山物流公共信息平臺(tái)，在這一個(gè)月中大家互相幫助，互相勉勵(lì)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。這不僅僅是我個(gè)人的榮耀，也是我們團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶。在壓力面前我們不懼怕，就在舟山物流大會(huì)前夕，我們終于完成了領(lǐng)導(dǎo)給予我們這艱巨的任務(wù)，并且得到了交通局潘科長(zhǎng)的認(rèn)可。在信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，我們又接到了另一項(xiàng)任務(wù)，就是浙江名捷物流有限公司企業(yè)網(wǎng)站的整改，在不改動(dòng)原有企業(yè)信息的基礎(chǔ)上我們對(duì)其進(jìn)行了程序的重新開(kāi)發(fā)，使之界面布局更加合理，功能更加完善。

對(duì)于今后工作的思考，作為我們技術(shù)組的成員，我時(shí)時(shí)刻刻提醒他們要以公司利益為己任。并且不斷適應(yīng)和理解工作上的自我改變。在從事的技術(shù)的同時(shí)，也要去熟悉物流相關(guān)業(yè)務(wù)操作，對(duì)于業(yè)務(wù)的認(rèn)知的重要性絕不亞于技術(shù)的重要性。

技術(shù)組組長(zhǎng)：周卡達(dá)

第五篇：08技術(shù)組工作總結(jié)

技術(shù)組08工作總結(jié)

在08里，制動(dòng)機(jī)車(chē)間技術(shù)組以公司“精益制造”和公司《中長(zhǎng)期發(fā)展綱要》的精神為指引，以夯實(shí)基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)為工作重點(diǎn)，在協(xié)助完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)方面、在進(jìn)一步完善工藝基礎(chǔ)工作方面、在工藝技術(shù)進(jìn)步方面、在新產(chǎn)品試制方面、在控制和提高產(chǎn)品制造質(zhì)量方面、以及內(nèi)部管理等等方面，實(shí)事求是地總結(jié)主要成績(jī)和突出問(wèn)題，現(xiàn)將技術(shù)組在08中各方面工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)的控制和完成情況

繁重的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求的提高、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推進(jìn)、制造工藝規(guī)范的要求以及降低勞動(dòng)強(qiáng)度要求，這些使得人工費(fèi)用、工具工裝和工位器具費(fèi)用、刀具等費(fèi)用增加了投入，但是通過(guò)技術(shù)組的不懈努力，仍然在確保車(chē)間生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的前提下，質(zhì)量目標(biāo)全面完成、順利通過(guò)外審、工裝工具費(fèi)節(jié)余約6萬(wàn)。

1.在用工裝完好率、計(jì)量器具受檢率全面達(dá)標(biāo)，全年無(wú)一例因工裝、量具問(wèn)題影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。

2.廢品率、工裝完好率、工藝紀(jì)律檢查等上報(bào)指標(biāo)每月控制在指標(biāo)要求內(nèi)。

3.每月按期上報(bào)工量具、工裝需求計(jì)劃。在選用方面根據(jù)工藝實(shí)際和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，盡最大能力提報(bào)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的工具。

二、質(zhì)量管理方面

在制動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求保持大大超過(guò)生產(chǎn)能力的同時(shí)，一方面積極認(rèn)真地解決用戶和公司提出的質(zhì)量問(wèn)題，另一方面積極主動(dòng)地采取有效措施實(shí)施過(guò)程控制。技術(shù)組在“保產(chǎn)量”與“提質(zhì)量”的綜合要求下，做了很多堅(jiān)苦工作，也取得了一些成效。

1.根據(jù)年初制訂的車(chē)間和各班組質(zhì)量目標(biāo)分解，持證上崗率、工裝鑒定率、在用工裝完好率、計(jì)量器具周檢率、一次交驗(yàn)合格率、設(shè)備故障停機(jī)率等9大質(zhì)量目標(biāo)全面完成。

2.順利通過(guò)四川三峽認(rèn)證有限公司的評(píng)審工作。

3.輸入管理評(píng)審材料；積極配合有關(guān)部門(mén)的“三對(duì)三查”和質(zhì)量抽查工作，對(duì)售后服務(wù)及各種檢查等反映的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，在填寫(xiě)《糾正和預(yù)防措施》的同時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)和整改。

4.加強(qiáng)了對(duì)廢品票的規(guī)范使用和管理，增加了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工藝和“三檢”執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查頻次。通過(guò)對(duì)檢查人員的指導(dǎo)和調(diào)整，使專檢工作有了一定的提高，終檢工作的認(rèn)真程度明顯提高，有效防止了多起不合格品流入下工序的事件。

5.堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)，以規(guī)范、教育、監(jiān)督為主，對(duì)工件擺放、零部件清潔、油漆、工序流轉(zhuǎn)等方面在生產(chǎn)量很大的條件下加以控制，起到了一些效果。

6.堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)的召開(kāi)。對(duì)公司或外部反映的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行了分析并采取了一些措施，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到了一定的控制作用，以及對(duì)操作人員的質(zhì)量責(zé)任起到了一些教育效果。

7.恢復(fù)了多年以來(lái)沒(méi)有執(zhí)行的中間體一次打壓、部份中間工序打壓和研磨后的清洗等工序。

8.先后組織材料推薦人選，有兩人次獲得工廠季度質(zhì)量金牌，在正面起到了宣傳教育效果。輔導(dǎo)完成兩項(xiàng)QC小組課題、成功組織參與全國(guó)質(zhì)量宣傳月活動(dòng)。

9.車(chē)間內(nèi)部質(zhì)量考核總計(jì)3400元，包括主任、質(zhì)量員和相關(guān)職能人員和操作者。

三、現(xiàn)場(chǎng)工藝服務(wù)和工藝紀(jì)律方面

這項(xiàng)工作是車(chē)間工藝人員的主要職責(zé)之一。即使在生產(chǎn)任務(wù)非常緊張、充氣慢等慣性質(zhì)量問(wèn)題未完全解決、新產(chǎn)品試制工作量加大、研究所實(shí)行新技術(shù)新工藝時(shí)要求我們?nèi)ε浜?、外部?duì)產(chǎn)品質(zhì)量提高要求中涉及工藝問(wèn)題的處理、車(chē)間年輕技術(shù)人員比例大等等因素的影響，使車(chē)間工藝人員在現(xiàn)場(chǎng)工藝服務(wù)和工藝紀(jì)律監(jiān)督方面不得不投入更多的時(shí)間和精力，技術(shù)組采取分片區(qū)責(zé)任制，采取急近遠(yuǎn)緩和有重點(diǎn)性地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝服務(wù)和工藝紀(jì)律監(jiān)督，全年沒(méi)有發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不及時(shí)造成影響生產(chǎn)任務(wù)和大的質(zhì)量事故。

1.提前訂做限壓閥安裝面鉆模、傳感閥安裝面鉆模、快換鉆夾頭、緊急閥體車(chē)具等30多種工裝工具，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.現(xiàn)場(chǎng)各種車(chē)床、鉆床等所用工裝的拉桿、壓帽等工裝附件有任何磨損或損壞均在4小時(shí)內(nèi)處理。

3.對(duì)120中間體出現(xiàn)批量鑄造氣孔、主閥體鑄造偏等現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題迅速反映相關(guān)部門(mén)或車(chē)間，并及時(shí)地采取或讓步放行或報(bào)廢或提出補(bǔ)救辦法等。

4.改變了以往流于形式的工藝紀(jì)律檢查，有重點(diǎn)地對(duì)桿套件的臺(tái)鉆、立銑、除毛刺、清洗工序的磕碰和主閥體的清砂、清洗等工序的清潔度進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和抽查。

5.對(duì)長(zhǎng)期執(zhí)行難或不到位的清洗、中間打壓、研磨后清洗等工序加大了監(jiān)督抽查力度。

6.在警示教育的同時(shí)對(duì)主閥體、限壓閥蓋孔鉆錯(cuò)、中間打壓違反要求等4起違反質(zhì)量和工藝要求的行為進(jìn)行了考核。

四、工藝技術(shù)方面

盡管車(chē)間工藝人員工作內(nèi)容和壓力大大增加，技術(shù)組仍然牢記主要職責(zé)，根據(jù)車(chē)間實(shí)際，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率、提高技術(shù)水平等工藝技術(shù)方面出色地完成了很多項(xiàng)目，取得重大效果：

1.成功在將滑閥、滑閥套、凸輪等工件轉(zhuǎn)入立加生產(chǎn)。2.堅(jiān)持做到空重車(chē)和120微機(jī)試驗(yàn)臺(tái)的維護(hù)。

3.提報(bào)制動(dòng)機(jī)車(chē)間更新改造項(xiàng)目，獨(dú)立地制訂了四臺(tái)數(shù)按車(chē)新置方案并起草了招標(biāo)書(shū)。

4.對(duì)廠用件、達(dá)克羅件的技術(shù)協(xié)調(diào)。

5.為“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”充分準(zhǔn)備，編制了120和120-1操作規(guī)程和檢查指導(dǎo)書(shū)，獨(dú)立地完成了分擔(dān)的各項(xiàng)工作，為“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的成功做出貢獻(xiàn)。

6.與研究所共同參與取消掛臘、表面處理、提高產(chǎn)品清潔度等等技術(shù)進(jìn)步工作。

7．完成了緊急閥體數(shù)控車(chē)方案并投入運(yùn)行。8．調(diào)試完成主閥體數(shù)控車(chē)方案。

五、新產(chǎn)品和社會(huì)產(chǎn)品試制方面

技術(shù)組在08中從大局出發(fā)，承擔(dān)了大量新產(chǎn)品試制工作，從編制程序、刀具工裝的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到組裝完全獨(dú)立進(jìn)行，包括解決外協(xié)件、鑄造件的質(zhì)量問(wèn)題，尤其如MUD、稱重閥、試驗(yàn)臺(tái)等。社會(huì)產(chǎn)品更是完全獨(dú)立進(jìn)行，南光轉(zhuǎn)子、瑞成箱體等都是從審圖、工藝準(zhǔn)備到試制交出全包。

1.養(yǎng)路機(jī)械車(chē)、120閥防盜方案的試制。2.獨(dú)立地完成了MUD的試制，包括零件的鑒定。3.稱重閥從程序到工裝在三天內(nèi)完成。

4．其它如MSY122、MSP406等等新產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和零部件鑒定。

六、基礎(chǔ)工作方面

技術(shù)組在基礎(chǔ)管理方面做出了重要的兩個(gè)工作。一個(gè)庫(kù)房管理軟件的成功運(yùn)行，使得工具、工裝的帳物相符率明顯提高。而且為準(zhǔn)確提前訂購(gòu)工具工裝和節(jié)約成本提供了依據(jù)。從正式運(yùn)行開(kāi)始后的三個(gè)月內(nèi)比以往同期節(jié)約3萬(wàn)多元。

另一個(gè)是綜合管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和試運(yùn)行。投入三名工藝人員在三個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)初步完成了全車(chē)間16個(gè)產(chǎn)品的所有2114道工序明細(xì)。建立了人員明細(xì)、產(chǎn)品明細(xì)、工序明細(xì)等基本數(shù)據(jù)庫(kù)。軟硬件投入費(fèi)用約2萬(wàn)元，試運(yùn)行的兩個(gè)月比前幾個(gè)月擠掉約122萬(wàn)元的水分。

七、班組管理和人員培訓(xùn)方面

本加強(qiáng)了技術(shù)組內(nèi)部管理和新工藝人員的培養(yǎng)鍛煉，從衛(wèi)生值日到分片區(qū)責(zé)任制，從出差學(xué)習(xí)到負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝，從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到負(fù)責(zé)項(xiàng)目，從實(shí)際操作到技能培訓(xùn)，走出了辦公室練“內(nèi)功”。

1.先后5人次近兩個(gè)月在鉗工工序進(jìn)行交驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品性能和現(xiàn)場(chǎng)有深刻了解。

2.在班組達(dá)標(biāo)過(guò)程中參與工裝工具、質(zhì)量管理等方面的指導(dǎo)和審查工作。

3.制定了衛(wèi)生值日表，堅(jiān)持每天打掃；具體工作上將片區(qū)和產(chǎn)品結(jié)合負(fù)責(zé)。

4.在獎(jiǎng)金分配方面以組員工作量、工作成績(jī)等為主要依據(jù)，以組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)的部份奉獻(xiàn)為積極影響因素。

5.以微機(jī)臺(tái)售后服務(wù)、提速駐點(diǎn)、出差學(xué)習(xí)、從業(yè)資格培訓(xùn)和參與研究所技術(shù)工作等形式對(duì)技術(shù)組工藝人員進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉。

八、精益制造方面

1．全組13人參加過(guò)精益例會(huì)，完成了機(jī)加工序25個(gè)零件的105道工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并下發(fā)到工序。

2．堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢。3．完成現(xiàn)場(chǎng)工裝的標(biāo)識(shí)。

4．確定了現(xiàn)場(chǎng)定置管理方案，并實(shí)施了標(biāo)識(shí)。5．設(shè)計(jì)完成防止鐵沫著地的機(jī)床檔板。6．完成了現(xiàn)場(chǎng)工序?qū)憣?shí)。

九、存在的問(wèn)題

技術(shù)組在08明顯感覺(jué)到從未有過(guò)的工作量和工作壓力，也逐漸體會(huì)到車(chē)間技術(shù)工作的好壞對(duì)全車(chē)間乃至全公司其它工作的重要性，這些在以上8大主要工作內(nèi)容的概述中得以體現(xiàn)。但是受時(shí)間精力和內(nèi)外各種因素的存在和影響，使一些工作沒(méi)有做好，還有一些工作該做而沒(méi)有做成。

1.年輕工藝人員較多，工作量增加后，工作效率還達(dá)不到公司要求。2.原計(jì)劃對(duì)現(xiàn)行工藝及工裝圖紙進(jìn)一步補(bǔ)充完善工作進(jìn)展緩慢。3．待處理品的處理時(shí)間沒(méi)有達(dá)到要求。

2009年工作計(jì)劃

通過(guò)分析08年工作總結(jié)中的成就和不足，根據(jù)公司車(chē)間發(fā)展計(jì)劃和用戶對(duì)制動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量等要求，以及工藝技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的需要，結(jié)合制動(dòng)機(jī)車(chē)間技術(shù)組的實(shí)際狀況，制訂08年技術(shù)組的工作計(jì)劃。

1.加強(qiáng)新老產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)工藝服務(wù)。既高效地滿足生產(chǎn)順利進(jìn)行的需要，又強(qiáng)化工藝人員的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，為車(chē)間工藝人員的快速成長(zhǎng)而強(qiáng)化其基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平。

2.繼續(xù)完善基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步補(bǔ)充完善老產(chǎn)品的工藝和工裝圖紙。3.結(jié)合綜合管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)和加工工藝進(jìn)行了解和整理，實(shí)現(xiàn)“工藝狀態(tài)管理”。

4.對(duì)一些受觀注的工序或問(wèn)題進(jìn)行工藝技術(shù)嘗試。提高研磨精度的工藝方法；制動(dòng)產(chǎn)品組裝現(xiàn)代化；有效提高產(chǎn)品清潔度的手段或工藝方法；結(jié)合制造規(guī)范中提出的問(wèn)題和要求，按公司總體安排進(jìn)行工作。

5.實(shí)施《工藝人員管理辦法》，爭(zhēng)取明晰技術(shù)組和各部門(mén)間的工作職責(zé)、內(nèi)容、工作程序。提高年輕工藝人員業(yè)務(wù)技能，讓技術(shù)組專心致一地完成該做的工藝技術(shù)工作。

技術(shù)組

2006.12.5