第一篇：內(nèi)蒙古大豆產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策

內(nèi)蒙古大豆產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策

一、內(nèi)蒙古大豆生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問題

大豆在內(nèi)蒙古具有悠久的種植歷史，是該區(qū)第二大糧食作物，是主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入的主要來源，常年播種面積在1100萬畝左右，面積僅次于黑龍江省，占全區(qū)農(nóng)作物播種面積的13%，總產(chǎn)達(dá)80-90萬噸。內(nèi)蒙古大豆主要集中在東部的呼倫貝爾市、興安盟、通遼市和赤峰市。其中呼倫貝爾市大豆播種面積和產(chǎn)量分別占全區(qū)大豆面積和產(chǎn)量的近70%。多年來大豆一直是主產(chǎn)區(qū)地方經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，部分旗縣財(cái)政收入三分天下有其二，農(nóng)業(yè)五分天下有其四，縣域經(jīng)濟(jì)就是大豆經(jīng)濟(jì)。但是由于諸多方面的因素，內(nèi)蒙古的大豆和全國一樣受到進(jìn)口大豆的嚴(yán)重沖擊，大豆的比較效益每況愈下，大豆也受到冷落，產(chǎn)量受到了直接影響，問題更加突出。主要表現(xiàn)為品種多、亂、雜、差，單產(chǎn)低，商品含油率低，生產(chǎn)成本高，耕地基礎(chǔ)條件差，抗御自然災(zāi)害的能力低；科技支撐服務(wù)體系力量弱，新技術(shù)的應(yīng)用率、到位率偏低；農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)程度低；企業(yè)帶動(dòng)乏力等方面，嚴(yán)重制約了大豆產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、主要技術(shù)措施

針對(duì)生產(chǎn)上存在的突出問題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，全面推廣蒙豆9、12、14，合豐40，疆莫豆1號(hào)，東農(nóng)46，黑河27號(hào)，墾鑒豆25，吉林35，開育12等高油高產(chǎn)品種，使產(chǎn)品含油率提高了2～3個(gè)百分點(diǎn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；順應(yīng)自然規(guī)律，科學(xué)優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，合理輪作，整鄉(xiāng)、整村區(qū)域推進(jìn)，基本形成了優(yōu)質(zhì)高油高產(chǎn)大豆一鄉(xiāng)一村一品種的生產(chǎn)格局；加強(qiáng)抗旱措施，推行機(jī)械化秋整地，推行黑茬越冬，實(shí)現(xiàn)秋雨、冬雪春用，對(duì)極少數(shù)春整地實(shí)行“四隨作業(yè)”，提高春播質(zhì)量；積極研發(fā)引進(jìn)“壟上三行窄溝密”高產(chǎn)密植栽培技術(shù)及配套新型農(nóng)機(jī)具，提高了機(jī)械化作業(yè)率；大力推廣高產(chǎn)種植模式，提高了單產(chǎn)，增加了效益；全面推廣測(cè)土配方施肥，確保了高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；加強(qiáng)試驗(yàn)、示范、推廣相結(jié)，建立核心示范區(qū)，開展了全方位試驗(yàn)示范，形成了試驗(yàn)一批、示范一批、推廣一批的格局，進(jìn)一步完善了綜合配套技術(shù)；加強(qiáng)病蟲草害防治，控制化學(xué)農(nóng)藥的施用量，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)；樹立高產(chǎn)典型，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用；實(shí)行農(nóng)技部門牽線，基地、農(nóng)戶與企業(yè)聯(lián)姻，形成了農(nóng)戶、企業(yè)利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同體，為我區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化開辟了先河。

三、發(fā)展對(duì)策

圍繞我區(qū)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和取得的成果繼續(xù)加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種的選育進(jìn)程，并引進(jìn)推廣一批優(yōu)質(zhì)高油大豆新品種；確定自主選育和引進(jìn)高油新品種的種植區(qū)劃；大力推廣具有自主產(chǎn)權(quán)的“壟上三行窄溝密植栽培技術(shù)”，研究其配套技術(shù)；著力引進(jìn)和推廣包括“行間覆膜”、“根瘤菌生物固氮”等新技術(shù)；繼續(xù)深化和完善大豆綜合配套栽培技術(shù)；提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，使農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝緊密結(jié)合；促進(jìn)形成高油品種持有者、組織生產(chǎn)者、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶與龍頭企業(yè)四方互動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的共同體，實(shí)現(xiàn)大豆生產(chǎn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化。關(guān)鍵詞：大豆 內(nèi)蒙古 產(chǎn)業(yè) 對(duì)策

第二篇：我國大豆產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策調(diào)查報(bào)告

我國大豆產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策調(diào)查報(bào)告

據(jù)新華社信息哈爾濱１０月１３日電（記者高淑華　王建威）有關(guān)中國農(nóng)業(yè)在加入世貿(mào)組織后將受到進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品沖擊的憂慮，似乎正在應(yīng)驗(yàn)，大豆作為我國入世之初最早全線開放的農(nóng)產(chǎn)品，其整個(gè)產(chǎn)業(yè)正遭遇國際企業(yè)和國外大豆主產(chǎn)國壟斷的危機(jī)。有關(guān)專家認(rèn)為，我國大豆產(chǎn)業(yè)已處于不安全狀態(tài)，國家應(yīng)關(guān)注大豆產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略安全，盡快采取有力措施。

－－國內(nèi)大豆加工業(yè)遭遇外資“控盤”危機(jī)

據(jù)了解，目前已進(jìn)入我國市場(chǎng)美國ＡＤＭ公司收購了華農(nóng)集團(tuán)湛江油脂廠；美國邦基公司收購了山東日照油脂廠、菏澤油脂廠等企業(yè)；美國嘉吉公司收購了華農(nóng)集團(tuán)東莞油脂廠、廣東陽江豐緣集團(tuán)等企業(yè)，還在南通新建了年處理３００萬噸大豆的油脂廠；新加坡來寶集團(tuán)收購了廣西欽州大洋油脂廠；新加坡豐益集團(tuán)分別在山海關(guān)和青島新建了年加工１５０萬噸和１２０萬噸大豆的油脂廠。中國工程院院士、國家大豆改良中心主任、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)大豆研究所首席教授蓋鈞鎰?wù)f，我國大豆加工業(yè)正在遭遇外資“控盤”危機(jī)。

黑龍江九三油脂有限責(zé)任公司總經(jīng)理田仁禮告訴記者，現(xiàn)在我國大豆產(chǎn)業(yè)的外來投資者大都是跨國糧商，他們投資我國大豆加工業(yè)是以銷售“洋大豆”為前提的。這些跨國糧商在我國大豆加工業(yè)或獨(dú)資或參股經(jīng)營，參股但一般不要求控股，如ＡＤＭ收購了華農(nóng)集團(tuán)湛江油脂廠３０％的股份，卻取得了其７０％的原料采購權(quán)。這說明跨國糧商并不想利用我國大豆加工企業(yè)來賺錢，更不想冒大豆加工業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，只是想通過參股來獲得進(jìn)口大豆的話語權(quán)。在這種情況下，我國大豆企業(yè)不可能因?yàn)榕c跨國公司的合資合作而做大做強(qiáng)。

目前，外資對(duì)我國大豆加工業(yè)的控盤使行業(yè)產(chǎn)能遠(yuǎn)超需求，加工設(shè)備一半閑置。由外資控制的大型油脂企業(yè)，正迅速擠占市場(chǎng)。食用植物油加工企業(yè)的利潤空間銳減，利潤總額從２００３年的２１．８億元減到２００４年的３．７億元。

尤其值得關(guān)注的是，跨國公司在我國大豆行業(yè)的低成本擴(kuò)張還在繼續(xù)，目前，ＡＤＭ、嘉吉、邦基等跨國公司已紛紛向黑龍江九三油脂提出合資合作信息，有的提出合作條件是九三油脂要把在大豆產(chǎn)區(qū)加工國產(chǎn)大豆的企業(yè)分離出去。一旦九三油脂與之合作，我國大豆市場(chǎng)９０％以上都將受制于國外。

值得關(guān)注的是，現(xiàn)在企業(yè)加工進(jìn)口大豆具有倉儲(chǔ)成本低、批量大、信用證結(jié)算、質(zhì)量均

一、運(yùn)距短等優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)加工國產(chǎn)大豆卻有以下自身無法解決的難題：

一是產(chǎn)區(qū)大豆加工企業(yè)流動(dòng)資金成本高。在大豆產(chǎn)區(qū)黑龍江，企業(yè)要達(dá)產(chǎn)，必須一次性儲(chǔ)備一個(gè)榨期的大豆，按現(xiàn)行貸款利率算，每加工一噸大豆約需支付銀行利息７０元，如九三油脂年加工國產(chǎn)大豆２００萬噸，僅原料收購每年就需要４０多億元。

二是產(chǎn)區(qū)大豆加工企業(yè)收儲(chǔ)成本高。在國內(nèi)收購大豆，需面對(duì)千家萬戶，原料到達(dá)廠內(nèi)需包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等費(fèi)用，每收購一噸大豆約需收儲(chǔ)費(fèi)用７５元。在沿海，每噸大豆到達(dá)車間的費(fèi)用不足２５元。

三是我國大豆產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的起跑線在沿海，黑龍江大豆運(yùn)到沿海地區(qū)每噸要增加約７０元的運(yùn)輸成本。

同時(shí)，企業(yè)目前收購國產(chǎn)大豆還面臨稅收難題。按國家稅收政策規(guī)定，“糧食加工企業(yè)收購農(nóng)民的糧食，進(jìn)項(xiàng)稅抵扣率由原來的１０％提高到１３％”。在黑龍江收購大豆半徑一般是２００公里，多數(shù)農(nóng)民只能通過糧食經(jīng)銷商把大豆交到工廠。但稅務(wù)部門不能把糧商視為“農(nóng)民”，企業(yè)若上門收購面對(duì)千家萬戶成本太高，若收糧商的大豆則無法享受國家的稅收優(yōu)惠，還有偷稅嫌疑。在沿海，進(jìn)口大豆增值稅發(fā)票一船一張，非常方便。這樣，誰還愿意加工國產(chǎn)大豆呢？

－－“洋大豆”打壓國產(chǎn)大豆　部分豆農(nóng)棄種大豆

黑龍江省農(nóng)委有關(guān)人員介紹，由于種大豆比較效益差，今年一些地區(qū)出現(xiàn)了豆農(nóng)棄種大豆的現(xiàn)象。據(jù)了解，由于豆價(jià)傷農(nóng)，我國大豆主產(chǎn)區(qū)的黑龍江部分農(nóng)民已陸續(xù)改種玉米、水稻，但黑河、大興安嶺等黑龍江北部地區(qū)有近２０００萬畝的大豆種植面積沒有替代作物，這里的４０余萬戶豆農(nóng)將面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

一旦我國沒有足夠的大豆產(chǎn)出，國內(nèi)的大豆價(jià)格、日常消費(fèi)、食品安全和百姓健康都會(huì)受到巨大威脅。由于作為大豆產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的大豆加工業(yè)被外資所控，不僅會(huì)使上游種植業(yè)遭受嚴(yán)重打擊，還將讓下游養(yǎng)殖業(yè)難逃噩運(yùn)。豆粕為養(yǎng)殖業(yè)提供６０％的蛋白原料，如果大豆受控，勢(shì)必帶動(dòng)下游養(yǎng)殖業(yè)成本上漲，影響城鄉(xiāng)農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格，畜牧業(yè)也將受制于人。屆時(shí)，我國大豆產(chǎn)業(yè)的上、中、下游環(huán)節(jié)將全盤為外資所控。

－－專家認(rèn)為，我國大豆產(chǎn)業(yè)應(yīng)自主沉浮

大豆加工業(yè)作為我國大豆產(chǎn)業(yè)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅影響上游４０００多萬豆農(nóng)的利益，關(guān)系大豆產(chǎn)業(yè)鏈上１億多名從業(yè)人員的生計(jì)，還關(guān)系到我國糧食戰(zhàn)略安全。為此，大豆主產(chǎn)區(qū)干部、農(nóng)民、大豆加工企業(yè)和有關(guān)專家一致呼吁，我國大豆產(chǎn)業(yè)應(yīng)自主沉浮，國家有關(guān)部門要盡快采取有效措施，促進(jìn)大豆產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展刻不容緩。

首先，有關(guān)部門應(yīng)從國家糧食戰(zhàn)略安全考慮，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，聯(lián)合制定國家大豆產(chǎn)業(yè)振興戰(zhàn)略，將大豆加工納入國家糧食安全應(yīng)急體系。從國家戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策上，重新調(diào)整大豆加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口大豆總量和節(jié)奏的控制，切實(shí)維護(hù)我國大豆加工企業(yè)和豆農(nóng)的利益。

其次，盡快成立涵蓋大豆種植、加工、流通、進(jìn)出口貿(mào)易在內(nèi)的非盈利性的中國大豆產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，改變我國大豆生產(chǎn)、加工、貿(mào)易等環(huán)節(jié)組織化程度低的現(xiàn)狀，提高大豆產(chǎn)業(yè)組織化程度，增強(qiáng)我國在國際大豆市場(chǎng)的話語權(quán)。

第三，加快出臺(tái)反壟斷法，全面評(píng)估外資壟斷對(duì)就業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)安全的影響。完善外資并購政策，由相關(guān)部門研究制定外商并購?fù)顿Y項(xiàng)目導(dǎo)向政策和核準(zhǔn)管理辦法，建立多部門聯(lián)合審查機(jī)制，嚴(yán)格大豆壓榨項(xiàng)目的審批。同時(shí)，限制跨國糧商進(jìn)入期貨市場(chǎng)。

第四，建立對(duì)外聯(lián)合采購機(jī)制。盡快形成一個(gè)或幾個(gè)大豆采購?fù)耍{(diào)控大豆進(jìn)口數(shù)量、節(jié)奏和價(jià)格；對(duì)進(jìn)口大豆采取全國統(tǒng)一招標(biāo)制。

第五，出臺(tái)政策鼓勵(lì)國內(nèi)大豆加工企業(yè)加工國產(chǎn)大豆?？砂雌髽I(yè)加工國產(chǎn)大豆比例確定其進(jìn)口總量，對(duì)加工國產(chǎn)大豆的企業(yè)給予補(bǔ)貼或減免稅政策。同時(shí)，對(duì)中小糧商交到加工企業(yè)的糧食視為農(nóng)民銷售，允許企業(yè)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。

第六，實(shí)施國產(chǎn)非轉(zhuǎn)基因大豆生產(chǎn)支持政策，建立非轉(zhuǎn)基因大豆保護(hù)區(qū)。充分發(fā)揮國產(chǎn)大豆非轉(zhuǎn)基因與高蛋白質(zhì)優(yōu)勢(shì)，采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，從生產(chǎn)者補(bǔ)貼、市場(chǎng)價(jià)格等方面支持國內(nèi)大豆生產(chǎn)。

第三篇：我國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)策

我國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)策

2008-01-03 22:20:22|分類： 原創(chuàng)感悟 |標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱

電視從發(fā)明至今取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，傳統(tǒng)電視在我國電視行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)上占有相當(dāng)大的比重。進(jìn)入21世紀(jì)之后，高端電視的出現(xiàn)，給傳統(tǒng)電視即CRT(顯像管)電視帶來了巨大的挑戰(zhàn)，而高端電視在前進(jìn)的道路上也不是那么一一帆風(fēng)順，可以說，我國電視產(chǎn)業(yè)正處在一個(gè)變革的十字路口。所以，研究如何迎接

這一巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危為安，使我國電視產(chǎn)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，勢(shì)在必行。

1我國電視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1傳統(tǒng)電視發(fā)展過程迅速，產(chǎn)能巨大

我國電視行業(yè)從20世紀(jì)80年代初期進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)，在90年代中飛速增長(zhǎng)，年產(chǎn)量已從最初的幾百萬臺(tái)增加到現(xiàn)在的幾千萬臺(tái)，增幅高達(dá)幾十倍。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級(jí)、類型日益增加、更新?lián)Q代速度加快，大大滿足了人民不斷提高的消費(fèi)需求。目前國民彩電擁有率已由1985年的17％增加到現(xiàn)在的城鎮(zhèn)居民彩電擁有率131％和農(nóng)村居民彩電擁有率67％的較高水平。

1.2傳統(tǒng)電視價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤空間狹小

我國電視產(chǎn)業(yè)起步比較晚，雖然技術(shù)水平、規(guī)模都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但由于核心技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致我國各彩電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而價(jià)格、技術(shù)、規(guī)模則成為它們競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略方向。我國彩電業(yè)的發(fā)展主

要經(jīng)歷了三大“戰(zhàn)役”，即價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)和規(guī)模戰(zhàn)。

20世紀(jì)90年代，中國市場(chǎng)頻頻爆發(fā)彩電價(jià)格戰(zhàn)。以長(zhǎng)虹、康佳、TCL。為代表的彩電企業(yè)頻頻降價(jià)，降價(jià)幅度之大，令人瞠目結(jié)舌。降價(jià)導(dǎo)致彩電業(yè)的利潤空間不斷減小，劣勢(shì)廠商退出，而優(yōu)勢(shì)廠商通過規(guī)模效益、成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)升級(jí)等戰(zhàn)略行為推出新的產(chǎn)品，促使彩電價(jià)格同升，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)再次加劇，新一輪的降價(jià)重新開始。20世紀(jì)90年代的彩電價(jià)格就在這樣的價(jià)格循環(huán)中起伏不定。傳統(tǒng)電視的降價(jià)高潮

也殃及了高端電視，液晶和等離子在不久前也開始面對(duì)了價(jià)格戰(zhàn)的威脅。

相關(guān)資料顯示，近幾年各類電視的價(jià)格變化一直呈下降趨勢(shì)，這種變化在2005年更加明顯地體現(xiàn)出來，2005，PDP(等離子)電視在整休產(chǎn)品和重點(diǎn)尺寸(42英寸)月度價(jià)格變化上都明顯呈下滑趨勢(shì)。與PDP電視相比，LCD(液品)電視在重點(diǎn)尺寸上(32英寸、37英寸)，2005月度價(jià)格變化也呈現(xiàn)逐步

走低態(tài)勢(shì)，在整體價(jià)格曲線中，與年初相比整體價(jià)格趨勢(shì)也以下滑為主。

1.3高端電視突起，給傳統(tǒng)電視帶來挑戰(zhàn)2004年5月夏普中國基地悄悄全而停產(chǎn)傳統(tǒng)

顯像管彩電。接著，LG宣布全面進(jìn)入中國高端彩電市場(chǎng)。9月，蘇寧電器一款46英寸等離子電視的價(jià)格首次跌破2萬元。同月，國內(nèi)外各彩電巨頭掌門人集體亮相北京長(zhǎng)城飯店，參加平板電視發(fā)展論壇，并將2004年定為平板電視元年。這些無疑給發(fā)展困難的CRT電視又帶來了一些沉重的問題。

1.4差異化的特征，隱藏著發(fā)展的希望

當(dāng)前，高端電視機(jī)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但由于市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)因素的影響，短期內(nèi)市場(chǎng)銷量難有大的突破。產(chǎn)品功能的差異化使得各種顯示技術(shù)在不同的應(yīng)用領(lǐng)域各自具有不可替代的優(yōu)勢(shì)：CRT(陰極射線管顯示)技術(shù)已經(jīng)很成熟，在成本、量產(chǎn)能力、VIDEO性能等指標(biāo)上都很理想，但亮度、體積等指標(biāo)不盡人意，正逐漸被平板顯示更替；LCD(液晶顯示)技術(shù)在成本、量產(chǎn)能力、繪圖顯示能力等方面具有強(qiáng)勢(shì)，但在VIDEO性能方面稍遜一籌；PDP(等離子體顯示)技術(shù)在亮度、體積、VIDEO性能等方面具有優(yōu)勢(shì)，在大屏幕顯示方面它將是未來的主流，但成本成為其應(yīng)用普及的瓶頸；OLED(有機(jī)發(fā)光顯示)是近來平板顯示技術(shù)的熱門，但OLED的發(fā)展很大程度上依賴于材料工業(yè)的發(fā)展，只有納米技術(shù)發(fā)展到一定的水平，廠印

技術(shù)得到了良好的發(fā)展，才會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)。

由于顧客對(duì)不同的顯示技術(shù)存在著多樣化的需求，所以，在一定的時(shí)期內(nèi)，傳統(tǒng)電視和高端電視都將占有一定的消費(fèi)市場(chǎng)。2004年，中國城市居民家庭純平彩電擁有率繼續(xù)上升，比2003年增長(zhǎng)了7.4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到38.2％。國內(nèi)消費(fèi)者購買電視機(jī)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型仍以CRT彩電為主，購買比重占彩電總量的90％以上。根據(jù)國家信息中心對(duì)國內(nèi)液晶、等離子電視零售市場(chǎng)分析，2005年國內(nèi)零售市場(chǎng)銷售總量為190萬臺(tái)，與2004年同期相比，增長(zhǎng)幅度高達(dá)375％，占彩色電視機(jī)整體市場(chǎng)份額的16.7％．足近幾年家電產(chǎn)品增幅最大的品類，也是家用電器零售市場(chǎng)的亮點(diǎn)和最具增長(zhǎng)潛力的品種。在重點(diǎn)城市調(diào)查范圍內(nèi)，2005LCD、PDP銷售量占有率為16.7％，其中LCD市場(chǎng)占有率為11.90％，PDP市場(chǎng)占有率為4.8％。(數(shù)據(jù)來源：國家信息中心信息部全國106個(gè)城市、750家專營、百貨商場(chǎng)月度零售監(jiān)測(cè)系統(tǒng))。

1.5長(zhǎng)期的發(fā)展，形成了自我的特色

1.5.1 我國已經(jīng)形成了配套齊全的彩電制造體系

CRT彩電業(yè)具有全世界最強(qiáng)的制造成本優(yōu)勢(shì)。中國已經(jīng)建立了龐大的從CRT產(chǎn)業(yè)上游關(guān)鍵材料生產(chǎn)配套，到下游彩電生產(chǎn)配套的完整工業(yè)體系，形成了年產(chǎn)8000萬套玻殼、6000萬只彩電用CRT管以

及6000萬臺(tái)彩電的生產(chǎn)能力。

1.5.2 基本形成了CPT(彩色電視機(jī))用CRT(彩色顯像管)新產(chǎn)品的開發(fā)能力

我國生產(chǎn)彩色電視用CRT的制造骨干企業(yè)就產(chǎn)權(quán)性質(zhì)來看可以分成兩類，一類是外國獨(dú)資或控股公司，另一類是國有控股的公司。前一類公司包括索尼、松下、東芝、三星、LG、飛利浦與湯姆遜。后一類有彩虹、上海永新與賽格三家。第二類企業(yè)，經(jīng)過多年的努力先后建立了自己的研發(fā)中心，掌握了彩色顯像管開發(fā)技術(shù)。雖然在原創(chuàng)能力方面與國外公司存在明顯差距，但自行設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品的能力已基本形成。

彩虹、永新等都已獨(dú)立開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，從而大大提高了參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.5.3 高昂的前期投資及技術(shù)壁壘成為高端電視發(fā)展的瓶頸

高端電視最早出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家，而在我國起步比較晚，所以，在技術(shù)上落后西方一些發(fā)達(dá)國家，現(xiàn)在，核心技術(shù)仍然依賴于西方發(fā)達(dá)國家。而同時(shí)，前期高昂的投資又給本來利潤空間已很狹小的電視制造商們帶來了挑戰(zhàn)。隨著技術(shù)的升級(jí)換代，技術(shù)含量越高的生產(chǎn)線，投資額越大，例如，TFT-LCD尺寸超過30英寸后，生產(chǎn)成本將會(huì)不減反增，第五代TFT-LCD面板廠，一條生產(chǎn)線的投資額5億多美元，TFT-LCD七代線以后，一條生產(chǎn)線的建廠成本動(dòng)輒20億～30億美元，夏普八代線投資額更超過30億美元，如此龐

大的投資額是非一般廠商所能負(fù)擔(dān)的。

2電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

2.1 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)內(nèi)部控制的統(tǒng)一

(1)創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展壯大的前提

創(chuàng)新，是一切企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力和成長(zhǎng)的源泉。目前，我國的電視產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)前進(jìn)的十字路口，不進(jìn)行創(chuàng)新，就有被替代的危險(xiǎn)，不創(chuàng)新，就有滅亡的危險(xiǎn)。高端電視由于技術(shù)創(chuàng)新而引發(fā)的價(jià)格降低，本身對(duì)電視產(chǎn)業(yè)而言，就是一種機(jī)遇，如果我們沒有抓住這一點(diǎn)，就會(huì)在這方而失去優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)科技開發(fā)和投入的主體。，彩電企業(yè)尤其是人中型企業(yè)都應(yīng)設(shè)立創(chuàng)新基金，加大研究、開發(fā)資金的投人。建立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，集中一批優(yōu)秀科技人才、工程師參與其中，同時(shí)研發(fā)的費(fèi)用占銷售額的比

例要逐步增加到3％。

同前，我國彩電企業(yè)研究開發(fā)滯后，創(chuàng)新能力薄弱，資金投人不足，在關(guān)鍵技術(shù)方面與國際先進(jìn)水平有一定的差距。并且由于研發(fā)投入費(fèi)用昂貴，企業(yè)單獨(dú)開發(fā)將導(dǎo)致重復(fù)且造成資源的極大浪費(fèi)。因此可

考慮由行業(yè)管理部門或行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)聯(lián)合開發(fā)，但同時(shí)又應(yīng)鼓勵(lì)有序競(jìng)爭(zhēng)。

(2)內(nèi)部控制一企業(yè)生命健康的保障

企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，一方面有賴于創(chuàng)新力，另一方面義有賴于控制力，可以這樣說：創(chuàng)新力給企業(yè)發(fā)展帶來了前進(jìn)的動(dòng)力，而控制力則是企業(yè)健康的保證。對(duì)企業(yè)而言，內(nèi)部形成的管理機(jī)制在一定程度上直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，內(nèi)部的管理機(jī)制必須發(fā)生相應(yīng)的變化。當(dāng)前，電視產(chǎn)業(yè)是一種世界性的產(chǎn)業(yè)，我國目前的電視產(chǎn)業(yè)受世界電視產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響，同時(shí)，我國的電視產(chǎn)業(yè)

也在影響著世界電視產(chǎn)業(yè)，所以，我國電視產(chǎn)業(yè)的管理機(jī)制就應(yīng)該具有全局性的眼光。

電視產(chǎn)業(yè)，只有通過諸如制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等各個(gè)方面的創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部資源要素重新配置，形成較以前更強(qiáng)的生產(chǎn)能力和營銷能力，才能獲得在質(zhì)的方面的提高。當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，必須在滿足當(dāng)前環(huán)境的前提下，進(jìn)行內(nèi)部的管理和資源的重新調(diào)整和整合，而調(diào)整和整合的這一過程，就是企業(yè)無形中變大變強(qiáng)的過程，這就是量的方面的提高。質(zhì)和量的雙重統(tǒng)一，構(gòu)成了電視產(chǎn)業(yè)的一種新的競(jìng)爭(zhēng)力，而這種新競(jìng)爭(zhēng)力的形成，必有賴于創(chuàng)新思想和創(chuàng)

新思維的存在。

2.2走向多元化，取得高增長(zhǎng)

適度的多元化能夠幫助企業(yè)更好地渡過行業(yè)生命周期中關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，并取得長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。由于電視行業(yè)的日漸成熟，增長(zhǎng)率逐步降低，勢(shì)必要最大限度地利用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的價(jià)值。我國的電視產(chǎn)業(yè)制造商們可以通過多元化戰(zhàn)略，一方面降低由于單一的電視產(chǎn)業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，擺脫單一的生產(chǎn)電視所帶來的不穩(wěn)定性，減輕原市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面可以通過多元化戰(zhàn)略，促進(jìn)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以增強(qiáng)單一電視

產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境適應(yīng)力。

成功的企業(yè)都是利用自己已有的實(shí)力適度地向多元化拓展，為開發(fā)新的市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。海爾、索尼、松下等知名企業(yè)都是從生產(chǎn)單一產(chǎn)品起家，通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，逐步發(fā)展壯人起來的。從實(shí)踐上看，實(shí)施多元化戰(zhàn)略比較成功的企業(yè)，都是在充分利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、顧客等的基礎(chǔ)上發(fā)展新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。因此，電視行業(yè)企業(yè)要成功地實(shí)施多元化戰(zhàn)略，依然不能脫離現(xiàn)有的資源、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)。脫離了現(xiàn)狀搞多元化戰(zhàn)略，結(jié)果可能適得其反。

2.3利用“走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大國際競(jìng)爭(zhēng)力

由于受世界電視產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響。我國雖已成為傳統(tǒng)電視的制造中心，卻不能成為一個(gè)電視技術(shù)中心，而且，我國的資源優(yōu)勢(shì)也相對(duì)有限。所以，利用“走出去”戰(zhàn)略對(duì)我國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義重大。電視行業(yè)企業(yè)應(yīng)在立足同內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大彩電產(chǎn)品出口。一是要通過優(yōu)化我國彩電產(chǎn)品的出口結(jié)構(gòu)，培育新的出口增長(zhǎng)點(diǎn)，引導(dǎo)和推動(dòng)我圍彩電產(chǎn)品進(jìn)軍圍際市場(chǎng)。二是繼續(xù)推動(dòng)我國彩電企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，引導(dǎo)我國彩電企業(yè)“走出去”，開拓海外市場(chǎng)，擴(kuò)大彩電出口規(guī)模。在國外建立生產(chǎn)工廠，使企業(yè)形成跨國公司，并同時(shí)與國際知名家電企業(yè)展開戰(zhàn)略合作。三是積極依法應(yīng)對(duì)國外對(duì)我國彩電企業(yè)的反傾銷投訴，并且推動(dòng)我國彩電行業(yè)反傾銷預(yù)警機(jī)制的盡快建立。

2.4生產(chǎn)專業(yè)化、高端化

一方面，我國彩電企業(yè)要加快產(chǎn)品的升級(jí)和換代，積極研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)字電視、智能電視等高端彩電產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，我國彩電企業(yè)要加大技術(shù)研發(fā)投入和力度，努力形成一批高附加值、高技術(shù)含量、市場(chǎng)前景廣闊的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過做精，達(dá)到

做大、做強(qiáng)的目的。

3總結(jié)

新技術(shù)的出現(xiàn)給目前的電視產(chǎn)業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)：更新的機(jī)遇和替代的挑戰(zhàn)。所以，一方面必須抓住這一歷史機(jī)遇，努力創(chuàng)新，積極開拓，緊跟世界高端電視發(fā)展的歷史潮流，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電視向高端電視的順利轉(zhuǎn)變；另一方面，由于當(dāng)前傳統(tǒng)電視在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，還必須利用我國當(dāng)前在傳統(tǒng)電視上的技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品替代時(shí)期的顧客需求差異化特征，努力在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新上下上夫，使我國電視生產(chǎn)企業(yè)具有更大的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更多的市場(chǎng)。同時(shí)，生產(chǎn)、研發(fā)要以本國為基地，積極開拓國外市場(chǎng)，輻射全球消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上的最佳組合，從而實(shí)現(xiàn)我國電視企業(yè)的可持續(xù)

發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

l 王成慧，彭星閭．創(chuàng)新力與控制力失衡的悲劇——另類視 角看安然．經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理。2002(9)

2(美)邁克爾?波特．國家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(中譯本)．北京：華 夏出版社，2005

第四篇：內(nèi)蒙古馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)

內(nèi)蒙古馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)

近年來，隨著科技投入的加大、市場(chǎng)的開拓和加工業(yè)的興起與發(fā)展，內(nèi)蒙古馬鈴薯生產(chǎn)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已成為具有地區(qū)經(jīng)濟(jì)特色的重要產(chǎn)業(yè)。

1、馬鈴薯生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)品市場(chǎng)逐年拓展

內(nèi)蒙古是我國主要的馬鈴薯生產(chǎn)省區(qū)之一。八十年代前，全區(qū)馬鈴薯歷年總播種面積約360萬畝，變動(dòng)在300～405萬畝之間，約占全區(qū)糧食作物總播種面積的6%。八十年代以后，由于國內(nèi)市場(chǎng)的拉動(dòng)、經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特別是近十年來，隨著脫毒種薯的大面積推廣、國內(nèi)外市場(chǎng)的進(jìn)一步開發(fā)和區(qū)內(nèi)加工能力的提高，全區(qū)馬鈴薯種植面積逐年增加。2003年全區(qū)馬鈴薯種植面積擴(kuò)展到795.8萬畝，占糧食總播種面積的10%以上，鮮薯總產(chǎn)量達(dá)到865.3萬噸（折糧173.1萬噸）,占全國馬鈴薯鮮薯總產(chǎn)量的12%，播種面積、總產(chǎn)量均居全國之首，已成為我區(qū)僅次于玉米、大豆的主栽作物。單產(chǎn)由九十年代初的746.7公斤增加到1087.3公斤（見附表2）。作為食用鮮薯、種薯和加工原料薯的馬鈴薯產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)20多個(gè)省市自治區(qū)，部分優(yōu)質(zhì)商品薯直銷東南亞各國，獲得了極其顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

2、種薯生產(chǎn)繁育體系建設(shè)初步形成，推廣網(wǎng)絡(luò)逐步完善

經(jīng)過多年探索與實(shí)踐，在內(nèi)蒙古馬鈴薯主產(chǎn)區(qū)已初步形成了基礎(chǔ)脫毒種（基礎(chǔ)脫毒苗、微型薯、原原種）繁育、原種生產(chǎn)及一、二、三級(jí)脫毒種薯生產(chǎn)繁育模式，即以技術(shù)優(yōu)良、裝備先進(jìn)的科研院所、大中型集團(tuán)公司為技術(shù)依托，采用快速繁育等高新技術(shù)生產(chǎn)基礎(chǔ)脫毒種；以自然條件優(yōu)越、適宜繁種的山區(qū)旗縣為基礎(chǔ)，建立可監(jiān)控原種繁育基地，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)脫毒種薯；以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣部門和種薯生產(chǎn)專業(yè)戶為主體，生產(chǎn)一、二、三級(jí)脫毒種薯的繁育推廣體系，并形成了較為有效的種薯輻射推廣網(wǎng)絡(luò)。

3、馬鈴薯加工業(yè)開始起步，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快

近年來，隨著國際、國內(nèi)馬鈴薯市場(chǎng)的拉動(dòng)和馬鈴薯生產(chǎn)的發(fā)展，我區(qū)馬鈴薯加工業(yè)逐步興起且發(fā)展迅猛。目前，境內(nèi)已建成大型馬鈴薯加工企業(yè)呼和浩特華歐淀粉有限公司、集寧富廣食品公司、海拉爾麥福勞公司、包頭海德公司、呼和浩特奈倫農(nóng)科公司等46家大中型馬鈴薯加工企業(yè)（附表3.1），產(chǎn)品主要有精淀粉、全粉及薯?xiàng)l薯片等。2003年全區(qū)加工馬鈴薯（鮮薯）35萬噸，占當(dāng)年鮮薯總產(chǎn)量的4%，企業(yè)銷售收入近5億元。2004年全區(qū)大中企業(yè)將加工鮮薯達(dá)80多萬噸，占總產(chǎn)量的8.6%。

隨著新品種的引進(jìn)、推廣，馬鈴薯淀粉含量由過去的12%提高到15-19%，個(gè)別品種淀粉含量高達(dá)20%，為淀粉加工提供了極好條件，加工薯增值率逐步提升，企業(yè)加工能力逐步擴(kuò)大。如內(nèi)蒙古正豐馬鈴薯種業(yè)股份有限公司（內(nèi)蒙古馬鈴薯脫毒種薯繁育中心）現(xiàn)已選育成高產(chǎn)、早熟、高淀粉、油炸加工等四大系列20多個(gè)品種，其中高淀粉品種內(nèi)薯七號(hào)淀粉含量達(dá)20.03%，蒙薯九號(hào)18.7%，高原七號(hào)18.3%，底西芮17%，為適應(yīng)企業(yè)多樣性需求、推動(dòng)內(nèi)蒙古馬鈴薯加工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

4、市場(chǎng)培育與農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)

在馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，各地注重對(duì)市場(chǎng)的培育，一手抓生產(chǎn)，一手抓訂單銷售，大力推進(jìn)產(chǎn)貯加銷一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。同時(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)蒙古地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，大力培育推廣優(yōu)質(zhì)專、特用馬鈴薯品種，適應(yīng)市場(chǎng)多元化需要。圍繞市場(chǎng)培育和銷售，在政府的積極引導(dǎo)下，由社會(huì)投資，鞏固和新建了一大批產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，進(jìn)一步完善了貯藏設(shè)施，不斷培育扶持龍頭企業(yè)，在組織化程度上基本形成了貯藏加基地、產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)加基地、營銷組織加基地、公司加基地、經(jīng)紀(jì)人（農(nóng)民經(jīng)營大戶）加基地等不同模式的產(chǎn)業(yè)化雛形。各類營銷協(xié)會(huì)、專業(yè)協(xié)會(huì)、經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍不斷壯大。目前，全區(qū)有年交易額500萬元以上的流通企業(yè)10個(gè)（附表3.2），各類協(xié)會(huì)、專業(yè)經(jīng)營馬鈴薯的公司與個(gè)體民營組織已達(dá)200余個(gè)，營銷隊(duì)伍（包括農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人）超過10萬人。

5、貯藏情況

長(zhǎng)期以來，內(nèi)蒙古馬鈴薯主產(chǎn)區(qū)鮮薯貯藏主要以農(nóng)戶土窖就地貯藏為主，儲(chǔ)量少，貯存條件差。近年來，隨著全區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，馬鈴薯貯藏條件得到較大改善。目前，全區(qū)已建成并投入使用的儲(chǔ)量在1000噸以上的大型馬鈴薯貯藏庫近百個(gè)，貯藏期（10～5月份）溫度一般可保持在1～4℃。此外，集寧富廣公司已建成10.3萬噸大型馬鈴薯恒溫貯藏庫，貯藏條件大大改善，為延長(zhǎng)加工期和進(jìn)一步拓展市場(chǎng)、實(shí)行反季節(jié)銷售奠定了基礎(chǔ)。

6、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主要問題

當(dāng)前，我區(qū)馬鈴薯基礎(chǔ)研究、種薯生產(chǎn)及種植面積、產(chǎn)量均處于全國前列，但在種薯生產(chǎn)體系的進(jìn)一步完善、基地建設(shè)和產(chǎn)后加工、轉(zhuǎn)化能力及產(chǎn)品運(yùn)輸能力上還存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：

（1）龍頭企業(yè)規(guī)模小、帶動(dòng)能力弱

目前，全區(qū)銷售收入超過100萬元的大中型馬鈴薯加工企業(yè)為46家，年加工鮮薯不到總產(chǎn)量的一成，規(guī)模以上企業(yè)僅20戶，加工轉(zhuǎn)化能力小，帶動(dòng)力弱，且地區(qū)之間發(fā)展不平衡，缺乏知名企業(yè)和著名品牌，優(yōu)勢(shì)資源不能形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

（2）加工專用薯品種缺乏，基地規(guī)模小，集約化經(jīng)營程度差

馬鈴薯加工類型有馬鈴薯淀粉加工、油炸薯片加工、全粉加工和速凍薯片加工等，不同種類的加工對(duì)馬鈴薯原料薯的固形物含量、還原糖含量、薯塊大小、外觀形態(tài)都有嚴(yán)格的要求。長(zhǎng)期以來，大部地區(qū)一直將馬鈴薯作為一種糧食和救災(zāi)作物去發(fā)展，育種目標(biāo)也限定在高產(chǎn)上，只重產(chǎn)量不重品質(zhì)，而在專用加工品種選育方面的研究少之又少，導(dǎo)致專用加工品種的缺乏。國內(nèi)已育成的100多個(gè)馬鈴薯品種中，真正能用于馬鈴薯油炸加工和淀粉加工的專用品種寥寥無幾。雖然近幾年對(duì)育種方向作了調(diào)整，從國外引入了一些加工型品種，但仍不能適應(yīng)加工業(yè)快速發(fā)展的需要。

我區(qū)馬鈴薯生產(chǎn)基本上還停留在千家萬戶的生產(chǎn)模式上，專用加工原料薯的種植規(guī)模小，集約化經(jīng)營程度差，機(jī)械化程度低，栽培技術(shù)落后，已不能適應(yīng)專用品種的技術(shù)和質(zhì)量要求，使原料薯生產(chǎn)水平低、產(chǎn)品質(zhì)量不高、種植效益低下，不能形成相對(duì)穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化基地。

（3）利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不健全，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

由于企業(yè)與農(nóng)戶間沒有形成有效的利益聯(lián)接機(jī)制，企業(yè)沒有穩(wěn)定的原料基地，農(nóng)戶沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品銷路，使產(chǎn)業(yè)鏈條十分脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

（4）脫毒種薯質(zhì)量檢測(cè)體系不健全，推廣應(yīng)用速度慢

馬鈴薯質(zhì)量檢測(cè)體系主要由自治區(qū)種子管理站和主產(chǎn)區(qū)盟市、旗縣種子管理部門共同組成，自治區(qū)技術(shù)監(jiān)督局曾于一九九八年在全國范圍內(nèi)率先發(fā)布了《內(nèi)蒙古馬鈴薯脫毒種薯分級(jí)及檢驗(yàn)規(guī)程》地方標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范全區(qū)種薯生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)，但缺乏必要的檢測(cè)手段和先進(jìn)的儀器設(shè)備及技術(shù)力量，各級(jí)檢測(cè)工作難以開展。而擁有國際先進(jìn)儀器設(shè)備和檢測(cè)手段的內(nèi)蒙古馬鈴薯脫毒種薯繁育中心，雖將馬鈴薯脫毒種薯質(zhì)量檢測(cè)列為為全區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要服務(wù)內(nèi)容之一，但也因缺乏必要的資金投入和法律保障，難以形成全區(qū)范圍的、規(guī)范化的質(zhì)量檢測(cè)制度和體系。由于脫毒種薯檢測(cè)體系不健全，制度不完善，亂繁濫制種薯現(xiàn)象普遍存在，相當(dāng)一部分未經(jīng)檢測(cè)的薯種進(jìn)入種子市場(chǎng)，對(duì)嚴(yán)格規(guī)范的制種供種企業(yè)經(jīng)營沖擊很大，不合格種薯用于生產(chǎn)，也對(duì)農(nóng)民增產(chǎn)增收帶來不利影響。

根據(jù)內(nèi)蒙古馬鈴薯生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，全區(qū)馬鈴薯生產(chǎn)需穩(wěn)定在900萬畝左右，按每畝需種薯125公斤計(jì)算，每年需求合格脫毒種薯約110萬噸，據(jù)估算，目前全區(qū)合格脫毒種薯應(yīng)用普及率僅為30％左右，全區(qū)每年仍然有約70萬噸的缺口。脫毒種薯推廣應(yīng)用過慢，既有農(nóng)民嫌種子太貴，不積極采用的問題，也有未檢種薯增產(chǎn)不明顯的影響。

（5）貯運(yùn)和加工轉(zhuǎn)化能力弱

內(nèi)蒙古馬鈴薯加工工業(yè)起步較晚，發(fā)展緩慢，是馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一大薄弱環(huán)節(jié)，也是制約馬鈴薯加工增值、提高效益的一大障礙。目前，我區(qū)鮮薯加工率不到10%，與世界發(fā)達(dá)國家馬鈴薯加工率50%-90%比相差甚遠(yuǎn)（見附表1.2），而且我區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，加工率還很低，且以初加工為主，精深加工產(chǎn)品少，增值受限。同時(shí)，由于貯藏和運(yùn)輸條件落后，影響了馬鈴薯原料供應(yīng)期和合格原料的供應(yīng)數(shù)量，從而影響有限加工能力的充分發(fā)揮。

（6）病蟲害監(jiān)測(cè)滯后

馬鈴薯病蟲害監(jiān)測(cè)體系建設(shè)滯后，也是制約內(nèi)蒙古馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大障礙，雖然經(jīng)過多年努力，在全區(qū)范圍內(nèi)已初步建立了以內(nèi)蒙古植保站為中心、由各盟市、旗縣植保站和農(nóng)技推廣中心共同組成的馬鈴薯病蟲害監(jiān)測(cè)體系，但由于全區(qū)馬鈴薯分布廣闊、種植面積大且大部分種植在旱地，監(jiān)控范圍十分有限，加之技術(shù)力量薄弱、手段落后，對(duì)馬鈴薯病蟲害的監(jiān)測(cè)與防治也較為困難

文章來源摘自貴州馬鈴薯信息網(wǎng)http:///

百度知道《知識(shí)農(nóng)業(yè)》團(tuán)隊(duì)編制，歡迎交流，pingancapital.com@gmail.com

第五篇：內(nèi)蒙古物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、內(nèi)蒙古物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

（一）社會(huì)物流總量快速增長(zhǎng)

2010年，全區(qū)貨物運(yùn)輸量達(dá)到14.6億噸，上年增長(zhǎng)24.8%。其中，鐵路6.1億噸，增長(zhǎng)17.1%；公路8.5億噸，增長(zhǎng)20.2%，民航1.2萬噸，增長(zhǎng)52.1%。交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)業(yè)和郵政業(yè)增加值達(dá)到923.9億元，是2005年的2.6倍，年均增長(zhǎng)17%。全區(qū)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)11%。

（二）物流基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善

鐵路、公路、航空?qǐng)稣竞拓浳镞\(yùn)輸樞紐等設(shè)施明顯改善，以現(xiàn)代物流理念建設(shè)的各類物流園區(qū)、物流中心、配送中心得到較快發(fā)展。截止2010年底，全區(qū)鐵路線路運(yùn)營里程9500公里，公路通車?yán)锍?5萬公里，分別比2005年增加2500公里和7萬公里；民航貨運(yùn)業(yè)務(wù)機(jī)場(chǎng)11個(gè)；已建成投資億元以上的物流園區(qū)54個(gè)，年?duì)I業(yè)額240億元；在建投資億元以上的物流園區(qū)90個(gè)（其中口岸物流園區(qū)9個(gè)），總投資規(guī)模640億元左右，有些物流園區(qū)已在全區(qū)乃至全國物流市場(chǎng)形成一定的知名度和輻射力。

（三）物流市場(chǎng)主體快速成長(zhǎng)

通過改造、改制傳統(tǒng)的國有運(yùn)輸和倉儲(chǔ)企業(yè)，發(fā)展民營物流企業(yè)等途徑，逐步形成了不同所有制、不同經(jīng)營模式的物流企業(yè)共同發(fā)展的格局。培育了紅山、松山、阿康等一批區(qū)域性物流園區(qū)和安快、中昊、巴運(yùn)、通運(yùn)、內(nèi)蒙古物資儲(chǔ)運(yùn)等一批本土物流企業(yè)，初步形成了多種經(jīng)濟(jì)成分和各種服務(wù)模式的第三方物流市場(chǎng)主體。據(jù)盟市統(tǒng)計(jì)上報(bào)的數(shù)據(jù)匯總，截止2010年底，全區(qū)注冊(cè)登記的物流企業(yè)達(dá)到1600家，從業(yè)人員20萬左右。其中，自治區(qū)備案的物流項(xiàng)目73個(gè)，盟市備案的物流項(xiàng)目110個(gè)；兩級(jí)備案的物流園區(qū)和企業(yè)已建成投產(chǎn)的共85家，從業(yè)人員達(dá)8.7萬人； 3A級(jí)以上物流企業(yè)達(dá)到23家。

（四）專業(yè)化物流體系初步形成

圍繞工業(yè)化發(fā)展，以煤炭、化工、冶金建材、裝備制造為重點(diǎn)，推動(dòng)建設(shè)了一批物流樞紐、物流園區(qū)，初步形成了工業(yè)物流體系。圍繞城鄉(xiāng)居民消費(fèi)，加強(qiáng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)等新興業(yè)態(tài)，推動(dòng)實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程和家電、汽車下鄉(xiāng)，培育形成了較為完善的商業(yè)物流體系。圍繞煤炭、石油、木材、礦產(chǎn)品等產(chǎn)品的進(jìn)口和食品、服裝、機(jī)電等產(chǎn)品出口，加強(qiáng)口岸建設(shè)，積極承接國際物流外包業(yè)務(wù)，國際物流得到較快發(fā)展。

（五）物流業(yè)技術(shù)水平逐步提高

制造企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)開始采用現(xiàn)代物流管理理念、方法和技術(shù)，實(shí)施流程再造和服務(wù)外包，在生產(chǎn)組織、原材料采購、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等方面實(shí)行一體化運(yùn)作，有效降低了物流成本。重點(diǎn)物流園區(qū)、物流配送中心和物流企業(yè)注重采用信息管理技術(shù)、GPS全球定位系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、BC條形碼技術(shù)、RFID無線射頻管理技術(shù)以及立體高層貨架、托盤、集裝箱等物流新技術(shù)、新裝備，增加了金融、保險(xiǎn)、通訊、信息、法律服務(wù)等專業(yè)配套服務(wù)功能，物流現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提高。部分地區(qū)、物流企業(yè)積極整合信息資源，加強(qiáng)物流信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，初步形成了一批區(qū)域性物流公共信息平臺(tái)。

二、制約物流業(yè)發(fā)展的問題

物流業(yè)是服務(wù)業(yè)的重要內(nèi)容，是和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定物價(jià)、提高城鄉(xiāng)居民收入起著重要作用。但物流業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的制約。主要有

（一）物流園區(qū)審批手續(xù)繁多耗時(shí)

物流園區(qū)和物流企業(yè)在審批過程中涉及發(fā)改、國土、規(guī)劃、建設(shè)、商務(wù)、工商、稅務(wù)、運(yùn)管等多個(gè)部門，相關(guān)審批程序和手續(xù)繁多，導(dǎo)致項(xiàng)目從立項(xiàng)到獲得審批花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，建設(shè)周期過長(zhǎng)、成本增加，投資回收期拉長(zhǎng)，也錯(cuò)失發(fā)展商機(jī)。

（二）物流業(yè)用地受限

目前我區(qū)物流業(yè)發(fā)展的主要形式是園區(qū)化發(fā)展，大中型物流園區(qū)成為發(fā)展物流業(yè)的重要載體，也是物流業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)；而一般物流企業(yè)也必須建設(shè)倉庫、場(chǎng)站等基礎(chǔ)設(shè)施。這就決定了物流業(yè)和工業(yè)、商業(yè)的最大區(qū)別是用地多，而且這一特征會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)增長(zhǎng)越來越突出。我區(qū)物流園區(qū)建設(shè)所需要的用地性質(zhì)一般是商業(yè)用地或工業(yè)用地。由于建設(shè)用地指標(biāo)所限，物流園區(qū)建設(shè)受到的限制更為嚴(yán)重。因此物流業(yè)發(fā)展受到制約。

（三）物流業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重

物流業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)主要有增值稅、營業(yè)稅、城建稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅、教育附加等，土地使用稅和房產(chǎn)稅是最沉重的負(fù)擔(dān)。物流業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)是投資大、占地多、利潤薄、投資回收慢。由于物流園區(qū)建設(shè)需要大量的土地，在土地出讓階段需要大量的資金投入，獲得土體使用權(quán)之后每年要繳納土地使用稅。據(jù)了解，赤峰紅山物流園區(qū)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是8元/平米.年；鄂爾多斯東勝汽車博覽園的標(biāo)準(zhǔn)是12元/平米.年；達(dá)拉特旗罕臺(tái)煤炭物流園區(qū)是25元/平米.年。這樣的稅負(fù)對(duì)于占地多、容積率低、利潤薄的物流業(yè)已經(jīng)是負(fù)擔(dān)沉重，而在企業(yè)建設(shè)期和運(yùn)營初期就更加不堪重負(fù)。

（四）物流業(yè)尚未成為城市總體規(guī)劃的內(nèi)容

物流、配送是城市必須的功能之一，但多年來城市規(guī)劃中沒有物流應(yīng)有的一席之地。表現(xiàn)在：一是在城市整體規(guī)劃中沒有物流業(yè)的位臵，而已有的物流配送站點(diǎn)也常常是拆遷對(duì)象，被迫搬到遠(yuǎn)離城區(qū)的地方，加之布局不合理，往往導(dǎo)致貨物的“最后一公里”運(yùn)輸成本高于一千公里。這也是物價(jià)上升的重要根源。二是物流業(yè)發(fā)展受到限制。由于物流園區(qū)占地較大，庫房、場(chǎng)站、車輛等較多，顯得凌亂，為追求城區(qū)美化，物流園區(qū)也被有關(guān)部門要求遷移出城市更外圍的區(qū)域，這些遷出的物流園區(qū)用地被用來發(fā)展房地產(chǎn)等利潤率較大的行業(yè)。

（五）物流行業(yè)融資較難

由于物流企業(yè)大多規(guī)模較小，信用等級(jí)較低，同時(shí)物流企業(yè)資產(chǎn)以運(yùn)輸車輛為主，不能作為貸款抵押物，因此物流企業(yè)很難獲得銀行貸款。即使?fàn)幦〉搅速J款，基本上都是流動(dòng)資金貸款，期限短、利息高。而國家和自治區(qū)對(duì)發(fā)展物流業(yè)以及信息化建設(shè)的項(xiàng)目貼息和專項(xiàng)扶持資金渠道單

一、額度較低，對(duì)投資較大的項(xiàng)目來說解決不了關(guān)鍵性問題。資金短缺成為物流企業(yè)發(fā)展道路上的“攔路虎”。

（六）物流企業(yè)運(yùn)營成本較大

公路運(yùn)輸是物流企業(yè)最主要的運(yùn)輸方式之一，同時(shí)也是運(yùn)營成本最大的環(huán)節(jié)。路政部門罰款頻繁、過路過橋費(fèi)過高、燃油費(fèi)不斷上漲等因素造成企業(yè)運(yùn)輸成本不斷上升，同時(shí)造成“超載—罰款—超載—罰款”的惡性循環(huán)。

（七）物流基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展不平衡

國家、自治區(qū)對(duì)鐵路和公路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度雖然較大，但仍不能滿足我區(qū)物流量快速增長(zhǎng)的需要。主要體現(xiàn)在：高速公路等主干公路建設(shè)力度較大，但與其相連的支路和省道等公路的建設(shè)沒有同步跟進(jìn)。110國道等道路已無法滿足現(xiàn)有的需要。鐵路建設(shè)進(jìn)程緩慢，煤炭等大宗產(chǎn)品出區(qū)通道受鐵路運(yùn)力的制約，被迫使用公路運(yùn)輸，不但造成公路堵車、道路設(shè)計(jì)使用年限縮短等現(xiàn)象，還導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)輸成本的增加。

（八）物流信息及信息系統(tǒng)還不健全

物流公共管理信息平臺(tái)、物流業(yè)務(wù)信息交換平臺(tái)、企業(yè)物流信息處理平臺(tái)在物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)并沒有進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,尚未達(dá)到整體優(yōu)化的目標(biāo)，現(xiàn)代物流信息化步伐亟待加快。物流信息的脫節(jié)導(dǎo)致全社會(huì)物流成本急劇增加，供需失衡。

（九）復(fù)合型物流人才相對(duì)匱乏

物流企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有的管理人才也沒有給予足夠的重視和培養(yǎng),使得當(dāng)前從事物流的人員相應(yīng)地缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能, 物流畢業(yè)生多數(shù)認(rèn)為我區(qū)的物流企業(yè)規(guī)模小管理落后，難以施展才華，造成了我區(qū)物流專業(yè)學(xué)生外流的形勢(shì)。從而不利于物流企業(yè)的發(fā)展。

三、加快物流業(yè)發(fā)展的政策建議

為了達(dá)到上述發(fā)展目標(biāo)，使物流業(yè)加快發(fā)展成為新的支柱產(chǎn)業(yè)，我們提出如下建議：

（一）盡快制定并實(shí)施鼓勵(lì)物流業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)政策。包括立項(xiàng)審批、土地審批、規(guī)劃建設(shè)審批以及工商、稅收、信貸等各方面給予優(yōu)惠；稅費(fèi)優(yōu)惠政策；融資優(yōu)惠政策；土地指標(biāo)優(yōu)惠政策等。

（二）將物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)納入城市建設(shè)總體規(guī)劃。凡新修編的城市總體規(guī)劃，必須有物流業(yè)建設(shè)布局內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)資金引導(dǎo)和扶持。國家從2009年開始，分中央預(yù)算內(nèi)物流業(yè)補(bǔ)助資金和物流業(yè)振興切塊資金兩項(xiàng)對(duì)我區(qū)的物流企業(yè)資金支持，每年2000萬元以上。建議自治區(qū)財(cái)政每年拿5000萬元專項(xiàng)資金作為物流業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金，主要用于支持物流業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)全社會(huì)發(fā)展物流業(yè)的積極性，重點(diǎn)引導(dǎo)民營企業(yè)，特別是本土民營企業(yè)投資物流業(yè)。

（四）加快推進(jìn)物流信息平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。由政府出資建設(shè)內(nèi)蒙古物流信息平臺(tái)，為全區(qū)物流企業(yè)提供免費(fèi)服務(wù)。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。推動(dòng)建立企業(yè)與院校的合作培訓(xùn)辦學(xué)機(jī)制，規(guī)范發(fā)展物流職業(yè)資格崗位培訓(xùn)認(rèn)證工作，重視高端和復(fù)合型現(xiàn)代物流人才的引進(jìn)，加快培養(yǎng)各層次物流人才。

（六）引導(dǎo)物流產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展提升水平。研究物流A級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)企業(yè)晉升A級(jí)企業(yè)的積極性，從而促使企業(yè)加強(qiáng)自身管理和建設(shè)。引導(dǎo)中小物流企業(yè)進(jìn)駐物流園區(qū)，推動(dòng)物流企業(yè)規(guī)范管理。加快構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序、富有活力的現(xiàn)代物流體系。