第一篇：太極拳社管理制度

太極拳社管理制度

一 拳社簡介

方成太極拳社地址天津街天植商城路街，下雨 冬季在室內（地下人行通道）演練時間為早晚兩個時間段，早6.15 和 晚19.00 早晚 皆宜

方成自1997年已為大連市武協(xié)，太極拳會會員，其啟蒙拳師楊瑞林，后拜仿陳式太極拳劉青文，太極推手王永峰，楊成浦式太極 拳推手史國璋，太極十三劍傳人杜文青，楊氏八十五式太極拳 推手曹健，王心武武式太極拳 推手 鞭桿顧海亭，鞭桿張立群 等武 界名師，獲得2003年xx杯遼寧省太極拳錦標賽中年男子組42式太極拳第六名。

在多年太極拳演練中，本人在身心拳技上得到了很大的益處。為了回饋社會，于2012年1月創(chuàng)立本拳社，傳授太極拳讓更多的人強 身健體。

二 拳社性質

1方成拳社隸屬于大連武術協(xié)會管理下的非盈利性群眾太極拳傳授健身組織。

2本著弘揚太極.科學健身.修身養(yǎng)性.強身健體.延年益壽的原則。

3拳社嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)定和制度。

4拳社以《太極拳運動》一書，及李德印 付青泉 等視頻教材為主要指導依據(jù)。

三 拳社守則

凡本拳社的會員，熱愛祖國，弘揚中華武術，本著講武德、樹新武風、尊師愛徒，會員團結。

以拳業(yè)為主，為武術事業(yè)多做貢獻，積極完成拳社的教學任務。

四 會員的義務

會員要承認并遵守維護拳社管理制度，按時交納會費（含學費,武協(xié)會費），履行義務。

有規(guī)范武德，刻苦研練太極拳、不斷提高水平、遵紀守法的義務。

會員必須遵守維護本拳社榮譽，凡違背拳社管理制度，無視武德，擾亂拳社秩序的人員、拳社給予批評、警告或除名。

五 經費來源及使用

拳社的經費來源取自本拳社會員交納的會費，單位和個人的贊助。規(guī)定會費，每人每年五十元，主要用于購買音響 影碟機及充電

費（每月十元）維修設備 復印 刻錄 教學資料 等，并設有專人管理，賬目明細公開。

本管理制度解釋權歸屬本拳社。

六 傳授學練內容

國家規(guī)定；簡化二十四式太極拳 四十二式太極拳競賽套路 陳式五十六式競賽套路 傳統(tǒng)八十五式楊氏太極拳

三十二式太極劍 四十二式太極劍競賽套路 武當太極劍 傳統(tǒng)（六十四式）太極十三劍 太極推手

方成太極拳社管理委員會。社長 教練 方成。

管理委員會成員。早晨孫桂香 李忠安。晚上 王金玲 辛星2012年元月

第二篇：話劇社管理制度（本站推薦）

木舟話劇社規(guī)章制度

一、社團內部不能拉幫結派。

二、話劇社實行專人責任制，設話劇社正、副社長、理事長、秘書長，負責話劇社所有工作事項，包括排練時間、地點、人員的安排以及組織活動。所有校內排練事項、活動必須先報告團委會老師，經老師同意后可實行；

三、參加排練的社員必須保持排練場地環(huán)境衛(wèi)生和設備完好；

四、每次社團活動不得無故缺席，缺席三次或三次以上者被視為自動退出社團，遇特殊情況不能出席，需向社長遞交書面請假單。無故缺席兩次按自動退社處理。

五、參加社團活動時必須嚴格聽從管理人員的安排，不得隨意講話，走動，破壞會議紀律。

六、參加社團活動時必須把隨身攜帶的手機關掉，以免擾亂課堂秩序。

七、每次認真、按時完成社長布置的練習任務。

八、如有表演，演出道具要妥善保管，不得胡亂破壞或丟棄。

九、不得擅自把非社團成員帶入社團參加活動。

十、如有校內或校外的演出任務，要認真對待，力求演出高質量的節(jié)目。

（1）社員要盡力維護社團榮譽，為社團做貢獻，打造社團品牌。

（2）社員要聽從指導老師、社長的要求，作好本職工作，并幫助其他社員，一起進步。

（3）社員要監(jiān)督社長、秘書長的工作，并及時指出錯誤，讓其更正。

（4）社員在學校要和其他社團處理好關系，避免不必要的矛盾，并要與其他社團加強交流。

十一、經過考核后加入話劇社團后，還需要交費15元。退會社員不返還所交社費。

十二、打架、斗毆、無事生非、不服從領導，破壞話劇社形象者，經指導老師、社長、副社長裁決可給予警告或退社處理。

十三、社團內部產生矛盾、意見分歧應自行妥善解決。如無法解決由社長、副社長最終裁決。

十四、臨職話劇社全體社員皆有權參與話劇演出。

第三篇：社團部管理制度

電子信息工程系社團部管理制度

一總則

第一條學生社團是學生為增長知識，鍛煉能力，豐富和活躍課余文化及生活，自愿組織起來的群眾性團體。為加強對學生社團的管理和指導，依據(jù)國家及上級有關部門的規(guī)定，特制訂本條例。

第二條社團必須堅持四項基本原則，遵守國家法規(guī)和學校紀律及有關規(guī)定，貫徹國家教育方針。同時社團活動應遵循既要發(fā)揚民主，又要加強紀律；既要活躍氣氛又要保證秩序的原則，保證社團的健康發(fā)展。

第三條社團必須接受學校對口單位的管理和指導。其對口指導單位是院團委。各系負責人對由本系學生擔任負責人的社團進行必要的指導。

第四條學生社團的成員，應是在我校正式注冊登記的學生。

二 社團負責人必須具備的條件

（一）遵守校紀，熱心于社會工作，樂于為同學服務。

（二）尊敬師長，團結同學，成績優(yōu)良，德智體全面發(fā)展，在一定的威信。有下列情況之一者，不得擔任社團負責人：

（三）期末有一門或以上功課不及格者；

（四）收到警告或警告以上處分者；

（五）違反關規(guī)定，被對口指導單位撤職的社團負責人；

（六）因違反有關規(guī)定被宣布解散的社團中原負責人或主要成員；

（七）有其它違反校紀行為者。

三 對班級的管理制度

為讓更多同學參與社團活動，提高自身素質，豐富課余生活，在社團活動中真正得到鍛煉。I各班級的考核如下：

考核分數(shù)：總分80分（100分×80%）

（一）社團活動

1、各支部應積極配合本系各社團的活動（未配合扣5分）

2、各支部應涉及體現(xiàn)出其配合社團工作的內容（無體現(xiàn)扣3分）

3、主動參與社團開辦的活動，并協(xié)助其開展工作（無扣3分）

4、各支部積極響應系各社團的宣傳工作，且配合宣傳，鼓勵本支部學生積極參

與活動（無扣3分）

5、在活動前期不得出現(xiàn)有抵觸的行為或不遜的語言（如有扣5分）

（二）學術活動

1、各支部應根據(jù)專業(yè)特點開展學生科技活動（未開展扣5分）

2、不定召開有關科技方面的講座、交流會等（未開展扣5分）

3、各支部應組織學生參加課外比賽、專業(yè)比賽（未開展扣5分）

四對社團的管理制度

為了進一步加強對學生社團的管理，促進學生社團健康有序地發(fā)展，充分調動各學生社團的主動性和能動性，以及提高各個協(xié)會內部成員參與活動的積極性，加快校園文化的建設，特制定本考核細則：

總分：20（100分×30%）

1、參加自己所在協(xié)會組織的活動，每次加１分/每人（會長加２分/每次）；

2、參加自己所在協(xié)會組織的培訓，每次加１分/每人（會長加１分/每次）；

3、獲得協(xié)會內部獎：一等獎加２分，二等獎加１.５分/每人，三等獎加１分/每人；

4、參加協(xié)會內部組織會議全勤者加０.５分/每人（會長加１分/每次）；

5、各協(xié)會內部組織的活動，每次加１—３分/每人（按活動成效來加分）；

6、主動參加我部門組織的活動者，加１分/每人每次，獲系上獎勵者加２分/每人每次；獲得院上獎勵者加３分/每人每次；

附

一、參加我系以外社團活動或培訓的人，需要本人到所參加協(xié)會開證明，交我部門經合核實方可按上述細則加分。（我系協(xié)會：電子愛好者協(xié)會、廣告裝飾協(xié)會、軟件孵化協(xié)會、動漫協(xié)會）

附

二、對于協(xié)會內部人員自行組織的活動，必須提前上交申請，申請經審核通過

后方可執(zhí)行，否則視為無效。不給予加分；活動效果將由我部門人員進行綜合評定。

電子信息工程系團總支社團部

二００九年二月二十八日

電子信息工程系社團部部門成員考核表

為了加強對社團部部門干部、干事的管理，提高社團部部門的全體成員的素質、工作能力，確保部門工作的順利開展，提高工作效率，更好的完成工作，因此我門部門制定了對全體成員的考核制度，具體制度如下：

一、考核對象：

社團部全體成員。

二、考核方法：

由社團部部長和副部長管理執(zhí)行，團總之會有專人下來檢查、記錄，結果由部長負責統(tǒng)計交上級。考核結果由部長與上級決定獎懲！

三、考核制度：

1、凡是本部門成員必須認真對待每一項任務，積極配合部門工作，熱心幫助整體團隊的工作，全心全意為本系團隊服務。2、開工作會例要準時 做到不遲到，不曠會，有事要請事假，生病請病假，請假必須按請假程序來，必須寫請假條由上級簽字

確認生效，否則做礦會處理。

3、開工作例會遲到1次扣工作成績3分，曠會一次扣工作成績5分，請事假、病假1次扣0.5分。

4、會場要關機（調整手機為震動、靜音模式）保持會場安靜無干擾，同時保持會場整潔，不亂翻辦公物品，不損害公物，否則受到相應的陪賞、批評等處分。

5、本部門每位成員一學期寫一分工作總結，計劃。每月寫一分工作總結、計劃。不合格者影響你在團內一切的評優(yōu)資格。

6、本部門的工作要有積極認真的負責態(tài)度，充分發(fā)揮你的才能，對于本不門工作不負責者看情節(jié)的嚴重性給予批評，警告，辭退，嚴重著給予處分。

7、每位成員在學習上必須刻苦認真，成績優(yōu)良，不能有不合格科目，如果有不合格的科目者將取消優(yōu)秀干事的評優(yōu)資格。

8、部門全體成員要遵守學院規(guī)章制度，如有受院級、系級處分者給予辭退！

9、要加強團內合作，積極配合工作，加強人際交流，學習經驗，取長補短，不斷提高團隊能力、個人能力，積極主動的向上級匯報情況，提出合理意見，對工作起作用的建議給予采納，并給建議者表揚與獎勵！

10、以上制度望全體成員嚴格遵守，如有違歸將受到相應的處分！

每個成員的總分為100分

注：（如對以上制度如有什么建議，請與相應負責人聯(lián)系，將給予考慮更正！謝謝合作?。?/p>

電子信息工程系社團部二00九年二月二十八日

第四篇：太極拳（本站推薦）

《孫子兵法》讀書心得

孫子兵法讀書心得

馮洪波

專家評語：[作者閱讀《孫子兵法》一書后結合自身的創(chuàng)業(yè)歷史從企業(yè)謀道、企業(yè)制將之道、企業(yè)治眾之道、企業(yè)同心之道等六個方面談了自己的體會。這些體會言簡意切，可以看出作者是在認真閱讀的基礎上有感而發(fā)，達到了讀書報告的目的。不足之處是文中對有些體會的論述主旨不夠清晰，文理略顯凌亂，邏輯性不強。另外，創(chuàng)新見解也不多，對體會

四、體會五的論述不夠充分。]

評閱人：陳功

玉

戰(zhàn)爭要謀道，管理要謀道，得道勝。孫臏說：以決勝負安危者道也。管理也要謀道，只有管理觀念對頭，企業(yè)才能在競爭中獲勝，才能興旺發(fā)達。兵謀道的重要性，在很多兵書中有論述，講得最深刻、影響最大的莫過于《孫子》。

孫子開篇（計篇）開宗明義就講了這個問題，他首先講了一段兵的重要性“說”兵者、國之在事，死生之地，存亡之道，不可不察也。接著說“故經之以五事校之以計而索其情”，“五事”是一日道、二日天、三日地、四日將、五日法；“校之以計”有七個方面，即“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？在這里，道是被孫子“五事”中視為“一日”的，七計中視為首計，五事七計觀念是（孫子）提挈全書的鋼?！暗馈本褪浅蔀闀械摹颁撝兄摗?。

※ 什么是道，從兵書中見到的有關道的闡述，主要地有三種解釋

1、作政治原則、觀念形態(tài)，“道者”含民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危；

2、作規(guī)律法則“知道者”上知天之道，下知地之理，內得其民心，外知敵之情；

3、作方法經驗：夫安國之道，先戒為寶。在上述三種主要用法中，最重要是用政治原則、觀念形態(tài)、思想體系范疇的道。

※ 體會之一

我們在企業(yè)管理也有謀道問題，企業(yè)管理涉及企業(yè)生產力、生產關系、上層建筑這些方面都有一個用什么政治原則、價值觀念、思想準則、發(fā)揮作用的問題。具體一點，比如說：用什么“道”對待國家的利益；用什么“道”看待自己的利益；從事生產經營活動，用什么“道”作為凝聚劑，處理好各方面人際關系，使企業(yè)形成精神，產生力量；用什么“道”開展競爭等。

日本被稱為“經營之神”的土光敏夫，就寫有《經營管理之道》一書。書中就總結了他的經營取勝觀念之道，運用經營規(guī)律取勝之道，用經營技巧取勝之道。

※ 體會之二

將的素質對現(xiàn)代企業(yè)家的啟發(fā)：企業(yè)家是企業(yè)之寶，將在戰(zhàn)爭中具有舉足輕重的作用，一個企業(yè)領導也是同樣的作用。置將不善，一敗涂地，強將手下出強兵，一將無能累千軍。獅子帶領綿羊的部隊，能夠打敗綿羊帶領的獅子部隊。三國時，曹操、袁紹共討董卓，議論如何取天下，袁紹認為靠軍事實力，曹操則說：“吾任天下之智力，以道御之”。曹操說的智力就是人才，千軍易得，一將難求。古來明君賢將總是把物色人才作為謀事的首位問題予以考慮的。

企業(yè)騰飛也需要“將”軍事家在戰(zhàn)爭中逞雄，企業(yè)家在市場經濟中展示風貌。企業(yè)之將干什么？迎接市場經濟挑戰(zhàn)，是馭手，駕馭企業(yè)“駿馬”，在競爭的疆場上拼搏是舵手，駕馭著企業(yè)這只航船揚帆遠航。舟大者任重；馬駿者任遠。企業(yè)需要企業(yè)家運用新謀略，拓新產品，拓優(yōu)服務，拓寬市場，拓高效益，開拓企業(yè)新面貌，為國家發(fā)展做出新貢獻。

戰(zhàn)爭需要良將，辦企業(yè)需要好的企業(yè)家。企業(yè)的良“將”可能造成企業(yè)的新天地。這樣的例證太多了。1981年，太原電解銅廠硅車間面臨山窮水盡的地步，這個車間國家投資約100萬元，自投產起到1981年，不到5年的時間，累計虧達190萬元，該廠領導“調兵遣將”請撫順、上海等地的老師傅來幫助也無濟于事，最后起用了一位在那里當臨時工的農民管事，就這位毛遂自薦的小卒子：武吉龍（1987年已被評為全國最佳農民企業(yè)家）采用承包形式經營，使這個企業(yè)起死回生。這位農民企業(yè)家還承包租賃了其他兩家虧損國企的車間，同樣獲得成功，這位農民企業(yè)家5年中為國家盈利530萬元創(chuàng)匯600萬美元。

回顧當時我下海創(chuàng)業(yè)開公司，靠積累2萬元同朋友借一萬元共3萬元起家，從無到有、由小到大、從弱到強。由起初投產年稅收幾萬元到現(xiàn)在快上千萬元稅收；由20~30人發(fā)展300人；由一間小廠到現(xiàn)在3個公司，由單一品種發(fā)展到相關多元產業(yè)；由小作坊已步入現(xiàn)代管理。但外面的人看著好風光，但我無這種感覺，這十三年所經歷的風風雨雨的確歷盡艱難曲折困苦磨練。我的甜是磨練出來的，我的人生最大的財富是磨練兩字。

欲治兵者，要先選將。現(xiàn)代人，日本學者：占部都關把兵法的用將說融洽到現(xiàn)代管理中去了，他寫了一本書叫《怎樣當企業(yè)領導》，他就用孫子所提出的“將者、智、信、仁、勇、嚴也”來討論企業(yè)家素質的。

※ 體會之三

企業(yè)家之風范：作為企業(yè)之“將”，在競爭中也應有點“靜以幽，正以治”的風度：臨驚不慌，臨危不亂，沉著應付，果練辦事。我們現(xiàn)在有一句時興的詞叫“戰(zhàn)勝自我”、“超越自我”的。在競爭中，面臨困難折磨面前，在勝利驕傲襲人時刻，企業(yè)家能戰(zhàn)勝一下“灰心喪氣”的自我，“躊躇滿志”的自我。超越一下自卑自亢的狹窄心理，放開眼界，想些問題，這對競爭取勝將是會很大好處的。

“戰(zhàn)勝自我，超越自我”作為企業(yè)家之將要學會制怒。制怒兵法書上說的甚多《孫子、火攻篇》就寫有這樣詞句：主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)。歷史上被“主不可怒而興師”這句真理證實的事例太多了，信手拈來就有。三國時間的蜀國，劉備為報義弟關羽被殺之仇，怒而興師，起傾國之兵討伐孫權，結果吃了陸遜火燒連營大虧，最終落得托孤白帝城的可悲下場；張飛作為其義兄關羽雪恨慍而致戰(zhàn)，強令部將范疆等兩人在三天內做出孝服幾十萬套，不然格殺。結果逼得范疆等兩人亂刀砍死張飛，提張飛首級投了東吳。

在企業(yè)管理中，企業(yè)之“將”也要制怒。有例證的也不少：我公司在98年收購了2間集體企業(yè)習慣于吃開大鍋飯的管理人員及員工，我當時如果不調整改革，注入生新力量是無發(fā)生存與發(fā)展。因此我實行大穩(wěn)定小調整的戰(zhàn)略，我當時認為是穩(wěn)妥漸進式改革，結果調整過程中有三位中層管理人員對精簡不滿，接連了3-4天到我辦公室準備鬧事，甚至以出格的動作。當時我壓住心中怒火，給一個地方讓對方牢騷發(fā)夠，經過幾天后在對方情緒比較冷靜時，曉之以理：講明企業(yè)不改革無法生存；講明按能分配的原則；說明制度嚴肅不容變；同時又動之情，幫助她解決的實際困難。結果避免了事態(tài)的擴大，也教育了公司員工，使大家知道怎樣做是對的；怎樣做是不地的。

我的體會在競爭環(huán)境中，企業(yè)之“將”制怒尤為重要。企業(yè)在逐鹿市場中失意的事，是經常發(fā)生的，在受人欺付時或在競爭中遭挫折時，當“將”的若此該跳腳了，動肝火了，弄不好就會吃大虧。比如，兩輛車在一條狹窄公路上，前后行駛，后者超了車，前者時刻制怒了，不然后果不甚設想。這個例喻：可供我們企業(yè)家思索。

※ 體會之四

企業(yè)治眾之道，吳子曰：“昔之圖國家者必先教百姓而親萬民，有四大和：不和于國，不可以出軍；不和于軍，不可以出陳；不和于陳，不可進戰(zhàn)；不和于戰(zhàn)，不可決勝；是以有道之主，將用共民，先和而造大事”?！八牟缓汀辈豢蓱?zhàn)勝，先和而造大事。如此用“道、義、禮、仁”之四德，圖興國之業(yè)。

1、企業(yè)要重視道：不去干那些只圖利不講義的事情，要把企業(yè)的經營思想方針、目標等制約于“不可須臾離”。這個天下迏道之下。

2、企業(yè)要重視人：重視人這是因企業(yè)的生產經營都是在人的行為作用下完成的，人的主體品格強，其生產經營積極性被調動起來，企業(yè)工作就會好，反這則差。

3、企業(yè)要重視和：政通人和以“和”造企業(yè)這興。企業(yè)管理也有四不和不可決勝的問題。①企業(yè)領導層不和事難以成；②干部和職工不和事難以成；③職工之間不和事難以成；④企業(yè)內各部門不和事難以成。因此企業(yè)要重視教育員工。

企業(yè)要重視德，將者、智、信、仁、勇嚴也，否則企業(yè)就無法生存下去。

※ 體會之五

企業(yè)同心之道，孫子兵法關于謀道，從兵法思想出發(fā)用于管理，已講了些內容：從企業(yè)精神上講；從企業(yè)治眾講；從經營觀念講；從謀改革之道上講等等。我們理解此話已完了，但繼而一想還要聯(lián)想一則：如何謀道，從企業(yè)領導角度去分析，最起碼有三點值得注意的：一是正確的“道”上要多方地、反復地聽取下面意見得來的多番議論或方案，對經營觀做出最后取舍的；二是“上”要虛心地、不擺架子地聽取下面的意見，盡管提意見者一個小員工；三是“上”也要善于集中在多方聽取意見后，該決斷時要敢于拍板作決斷。這一切也就是孫武所說的“道者，令民與上同意也，可以與之死，可以與之生，而不畏危的真諦的所在。如何謀道，上下同意謀道；上下同意欲謀道”這個是思想已被一些企業(yè)家運用了。日本經營家大橋武夫就把兵法中“上下同欲”這個思想移花接木地用到他經營東洋精密公司上來，作為該公司的經營方針而獲得成功。

※ 體會之六

戰(zhàn)勝自我再選優(yōu)勢，我是個農民的兒子的“將”。企業(yè)家必須清醒的認識到，從英雄式機會推動走向事業(yè)型專業(yè)化現(xiàn)代管理的戰(zhàn)略推動，由對抗性競爭轉向平臺競爭。在未來幾十年，中國企業(yè)的歷史使命將是商業(yè)理性啟蒙，即正是我們每個人骨子里的農民思想。在企業(yè)建立擁有獨立人格的商業(yè)文化，從依附于政權和土地的農民轉化為獨立人格的事業(yè)型專業(yè)商人、企業(yè)家。以人為本，在公司建立起對商業(yè)規(guī)律和基本原則。“信以為真”的文化，是企業(yè)突破小農意識的起點和歸宿，不要把希望寄予某個領導的“悟道”，只有權謀的領導才能把精力放在悟道上。那些致力于優(yōu)秀、卓越、常青級企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，盡管企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模不算大，則會把精力放在組織、文化與機制培育上。我們也不懷疑其中個別人能完成自我否定和超越，但整體而言，就目前企業(yè)所面臨的整體性“突破困境”而言已經不具備帶領這些企業(yè)再上一層樓的能力了，必須一代自有一代的使命，一代必須付出一代應當付出的代價。有十幾年至二十年現(xiàn)在代表的第一代企業(yè)家已完成了自己的歷史使命，總算把企業(yè)帶到相當?shù)母叨?，但我們前些企業(yè)所面臨的突破困境應由群體團隊出現(xiàn)第二代接班人來完成，我們應當懂得當前進的道路出現(xiàn)分叉的時候，決定勝敗的就完全不是能力而是更多的是我們的戰(zhàn)略選擇。我們選擇了什么就什么，因為當時我在中大讀第二期MBA半開玩笑地講過，電話費越少，回家吃飯越多，生意越做越好，到現(xiàn)在看來續(xù)步要實現(xiàn)了。上述是讀孫子兵法結合企業(yè)的心得。

第五篇：社團部內部管理制度

社團部內部管理制度

社團是一個以挖掘學生潛能和培養(yǎng)學生愛好為主的團體組織，是具有酒泉職業(yè)技術學院正式學籍的在校學生基于共同的志趣和愛好，按照一定規(guī)程，自愿結成的具有固定成員和特定活動內容的群眾團體。在校學生社團均應依照本辦法的規(guī)定申請登記。經核準登記后方可進行活動。對于工作的熱情是維系它發(fā)展與前進的動力，態(tài)度起著非常重要的作用，為了提高工作效率，是協(xié)會會議的召開和活動的開展規(guī)范化、制度化，增強協(xié)會內部干部的紀律，使工作有章可循、有規(guī)可依，特制定以下規(guī)章制度，希望大家務必遵守。

一、基本條件與要求：

１．學生社團應以促進學生成為有理想、有道德、有文化、有紀律的人才為宗旨。適應社會發(fā)展需求，適應教育改革及學生成長成才的需要，積極開展健康有益、豐富多彩的第二課堂活動，充分體現(xiàn)學生社團的思想教育功能、凝聚功能、培養(yǎng)功能、示范功能，促進學生德、智、體、美全面發(fā)展，提高學生綜合素質。

２．不斷提高個人工作能力，不斷改進和完善部內各項工作，社團內部人員要團結一致，避免搞分裂；

３．必須要有策劃書和總結書，開展活動必須在課余時間，避免耽誤學習時間；

４．認真完成部內分配的每一項工作，做好工作計劃，把握好工作重點；

５．分配的任務不得無故推辭，吃苦耐勞、任勞任怨、無私奉獻。

６．社團內部所用費用，必須要有詳細記錄。

二、例會紀律：

1．社團內部要定期召開會議,召開會議所有成員必須準時參加，不能遲到，不能曠會，有特殊情況可以提前請假，不請假者一次者給予警告，兩次寫檢查，三次者通報學生會；

２．每次例會都要在會前考勤，并統(tǒng)計歸檔； ３．開會時手機一律關機或改成振動，不能隨機接聽電話，若有特殊情況可外出接聽；

４．在會議做到積極發(fā)言，勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題； ５．參加例會必須帶筆記本與筆，做好當天相關會議記錄。

６．協(xié)會成員不得以隱瞞、欺騙等手段請假，如若發(fā)現(xiàn)，一經查實給以相應處罰，5000字檢討。

三、執(zhí)行考核：

１．學年內受院級處分者給予部內通報批評，受校級處分者取消成員資格；

２．消極工作，態(tài)度不積極，因個人原因嚴重影響社團

部聲譽者取消成員資格；

３．開會無故缺席兩次以上.開會遲到三次以上，無故拖延工作，無故缺席部內重大會議、重大活動，嚴重影響團隊工作進度者取消成員資格并給予處分。

４．無故不參加舞蹈排練的人員將采取考核。具體考核如下：

①每次例會不到者扣2分；

②每次無故請假或者不到者扣2.5分； ③每次排練遲到者十分鐘扣1分;凡是學期末考核分數(shù)達到20分以上者給予通報處理。凡不遵守以上規(guī)章制度者，一次會長警告，二次系內通報，三次以上者直接開除，所有社團部有關活動不得參加。