第一篇：“四抓四提升”全面推進道路事故處理工作

“四抓四提升”全面推進道路事故處理工作

直屬大隊擔負著全市重大道路交通事故和主城區(qū)所有

交通事故的處理工作。今年以來，直屬大隊采取“狠抓四個方面，實現(xiàn)四個提升”的舉措，致力打造事故處理工作示范樣板，取得了明顯成效。

一、抓硬件軟件，提升形象素質(zhì)。在硬件上，直屬大隊以完善落實“事故處理一站式服務(wù)”為契機，采取向上爭取和向內(nèi)挖潛的方式，累計投資50余萬元著力改善辦公環(huán)境和辦公設(shè)備。目前，總面積2300平方米的辦公樓整潔明亮，值班室、備勤室、聽證室、調(diào)解室、詢（訊）問室、物證室、檔案室、會議室、健身室一應(yīng)俱全；一樓大廳內(nèi)，事故法庭、保險理賠、司法援助、施救受理及群眾休息等各種功能均已具備；現(xiàn)有專用勘察車2輛，業(yè)務(wù)用車5輛，勘查裝備及總隊最近配發(fā)的執(zhí)法記錄儀人手一套。

在軟件上，直屬大隊按照“立足崗位、注重實效”的原則，以“四個一”模式推進事故處理工作執(zhí)法規(guī)范化。一是每周一次學習培訓。采取集中學習培訓的形式，強化民警業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓，苦練基本功。二是每月一次研討交流。針對疑難案件或工作中存在的突出問題，每月利用一

個休息日進行研討、講評，交流各自心得體會；三是每季一次綜合考評。通過查看案卷、回訪當事人等方式，每季度將民警處理事故的流程、數(shù)量、效果進行一次綜合評定，并納入年度考核的主要內(nèi)容；四是每年一次脫產(chǎn)輪訓。結(jié)合總隊輪值輪訓總體部署和全市公安系統(tǒng)“一月一訓”安排，輪流選派民警脫產(chǎn)參加專業(yè)和綜合培訓，提高理論水平和實戰(zhàn)能力。目前，直屬大隊全體民警均獲得中級以上事故處理資格證書，全市一線交警適用簡易程序處理交通事故的比例達到83.5%。

二、抓技巧口才，提升能力水平。為將孟建柱部長提出的“理性、平和、文明、規(guī)范”執(zhí)法理念落實到事故處理工作的各個環(huán)節(jié)，直屬大隊從民警的“手上功夫”和“口上功夫”同時入手，提高“兩個能力”，規(guī)范事故處理的全過程。一是提高現(xiàn)場勘查能力。在每周學習和每月交流中，要求事故處理民警任選一個自己繪制的交通事故現(xiàn)場圖，進行復位演示，包括現(xiàn)場的位臵、范圍及地形、交通設(shè)施、與事故有關(guān)的物體、尸體、遺留物的具體位臵、方向、姿勢及相互間的關(guān)系，從中檢驗事故現(xiàn)場勘查是否仔細，現(xiàn)場定位是否固定，現(xiàn)場測量是否準確，現(xiàn)場繪圖是否精致，從中查找現(xiàn)場勘查弱點問題，相互取長補短。二是提高群眾工作能力。實際工作中，少數(shù)民警雖能公正認定事故責任，公平調(diào)解損害賠償，但仍容易引起當事人投訴，這一問題的癥結(jié)在于民警群眾工作能力不強，相互溝通不夠。為此，直屬大隊十分注

重強化民警關(guān)于心理、公關(guān)、禮儀、口才等知識的學習，提高民警語言表達水平，學會用群眾語言，用群眾易于接受的方式進行溝通，增強群眾工作能力。同時，硬性規(guī)定了“一案一訪”制度，及時征求事故當事人的意見和看法，找準矛盾焦點問題，消除誤會和隔閡，以提高群眾工作能力有效增強了執(zhí)法的公信力。

三、抓破案追逃，提升穩(wěn)控成效。事故處理難，逃逸事故處理更難。近年來，因事故賠付額不斷提高，導致肇事后鋌而走險選擇逃逸的案件日益增多。逃逸案件破不了，肇事人抓不到，都極可能引發(fā)受害方上訪、堵門、堵路等群體事件。為此，直屬大隊在狠抓肇事逃逸案件偵破和追逃上下功夫，采取警力集結(jié)“快”、判研方向“準”、勘查排查“細”、警種部門“聯(lián)”、事后調(diào)處“穩(wěn)”的五字方略，實現(xiàn)了連續(xù)3年交通肇事逃逸命案全破、逃犯全抓的目標。與此同時，直屬大隊在破案追逃中充分發(fā)揮協(xié)作聯(lián)防功能，全力協(xié)助配合兄弟支隊破案追逃。如今年元月，黃石鐵山發(fā)生一起小轎車將摩托車駕駛?cè)俗矀右莅讣睂俅箨牻拥絽f(xié)查通知后，組成專班日夜開展排查，最終將肇事者及已經(jīng)重新做漆的肇事車查獲；又如今年5月14日和15日，直屬大隊先后接到黃岡和黃石兩地支隊重大逃逸的協(xié)查請求后，克服人手少、任務(wù)重的困難，派出兩組民警，落實專人專車，全力以赴摸排調(diào)查，直至人車俱獲。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年直屬大隊累計為武漢、黃石、黃岡、孝感及河南、安徽等省市交警部門開

展破案追逃協(xié)作16次，均圓滿完成任務(wù)，受到各方好評。

四、抓督辦獎懲，提升執(zhí)法公信。措施是保證，落實

是根本。規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法質(zhì)量，關(guān)鍵在于各項制度和措施能否落到實處。直屬大隊從四個方面狠抓落實。一是明確責任。大隊結(jié)合實際，針對不同崗位進一步細化和完善制度措施，逐級明確主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、法制審核、崗位民警的責權(quán)利，層層簽訂規(guī)范執(zhí)法目標責任書，做到人人有責任，個個有壓力。二是從嚴把關(guān)。實行辦案人、部門領(lǐng)導、法制員、大隊領(lǐng)導四級審核制，從案件受理到調(diào)查取證、責任認定、法律適用等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，從源頭上保證辦案質(zhì)量，杜絕錯案和執(zhí)法不規(guī)范等現(xiàn)象發(fā)生。同時，采取互查的辦法，對具體案件進行評析，取長補短，堵塞漏洞，互相學習，相互促進。三是定期考核。嚴格實行月考核與季考核相結(jié)合制度，每月由大隊牽頭，召集各辦案單位負責人及法制員對本月執(zhí)法情況進行考核，當場打分評出優(yōu)劣；每季度聘請支隊法制負責人到隊進行考評，解惑釋疑，提出整改意見，并予以通報，以此促進執(zhí)法質(zhì)量提高。四是落實獎懲。將全體民警執(zhí)法工作納入全年績效考核范疇，從案件辦理數(shù)量、案件質(zhì)量、群眾滿意度、業(yè)務(wù)測試成績等方面進行綜合考評。對個別執(zhí)法不規(guī)范民警，由主管領(lǐng)導及單位負責人對其進行誡勉談話，并由本人寫出保證限期整改；被投訴經(jīng)查證屬實的，當月實行“一票否決”，績效考核為末位；對偵破逃逸事故有功人員除按相關(guān)規(guī)定給予獎勵外，還將其作為

請功、推薦評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對出警不及時或工作責任心不強，延誤偵查破案的，將根據(jù)責任倒查制給予嚴肅處理。

第二篇：突出兩點抓四線,提升四線帶全面

玫瑰鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)：突出兩點抓四線，提升四線帶全面

一、總體思路

圍繞“富裕、宜居、秀美、和諧、活力”美麗鄉(xiāng)村建設(shè)目標，確立了“突出兩點抓四線，提升四線帶全面”的美麗鄉(xiāng)村工作思路，兩點即鎮(zhèn)駐地及示范點，四線：陶李線、旅游線、龍王線、張站線。玫瑰鎮(zhèn)將美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作全面融入新農(nóng)村建設(shè)之中，明確各階段目標，制定了實施計劃與配套考核細則在全鎮(zhèn)上下全面展開美麗鄉(xiāng)村建設(shè)行動。

二、前期工作進展情況

1、領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全。

為確保全鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作能夠取得長期效果，建立以黨委書記為召集人，各分管領(lǐng)導為副召集人，各辦事處、村一級相關(guān)鎮(zhèn)直部門、雙管部門為成員的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)聯(lián)席會議制度。研究推進工作中的重大事項、突出問題，加強工作的綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和工作指導。

2、大力開展綜合整治。

年前，對鎮(zhèn)駐地及各示范線路及示范點進行了環(huán)境綜合整治，駐地環(huán)境得到進一步提升，整治效果初見成效。今年3月份，通過“樣板路”、“樣板村”的“兩打造”，掀起全鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的高潮?？h道陶李路全長約9公里，節(jié)點多，環(huán)境整治任務(wù)重。該鎮(zhèn)專門成立5個整治小組，鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員任小組長，環(huán)衛(wèi)所、地道所、城建綜合執(zhí)法所等多部門協(xié)同配合，機關(guān)干部和環(huán)衛(wèi)保潔員全員參與，對整個路段環(huán)境進行“橫到邊

縱到底”的地毯式整治。人工撿拾沿線垃圾，清理地堰、溝谷、路邊柴草堆，調(diào)用大型運輸車清運路邊常年堆積的生活垃圾。僅用3天時間，陶李路就成為干凈整潔的“樣板路”，深受群眾好評。為提升鎮(zhèn)駐地環(huán)境，該鎮(zhèn)按照突顯玫瑰特色，同一規(guī)格、同一風格的設(shè)計要求，對破損的牌匾、條幅統(tǒng)一制作、更換，同時，對占道擺放的戶外廣告，進行沒收、拆除，與商戶簽訂門前五包責任書，形成了環(huán)保長效機制。截至目前，該鎮(zhèn)已更換統(tǒng)一玫瑰樣式戶外廣告1932平方米，共計129塊，清理占道廣告牌近20塊。

3、傾力打造“美麗鄉(xiāng)村”。

根據(jù)縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的標準要求，按照我鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的總體思路，把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、環(huán)境綜合整治同“十星級”文明創(chuàng)建緊密結(jié)合，堅持標本兼治、注重長效的原則，從農(nóng)民素質(zhì)提升、良好習慣養(yǎng)成入手，疏堵結(jié)合，春節(jié)前駐地、沿線示范點、公路兩側(cè)重點抓好凈化和亮化，著力打造了兩委班子戰(zhàn)斗強、基礎(chǔ)設(shè)施相對完善15個美麗鄉(xiāng)村示范村，占全鎮(zhèn)的31%，到2015年全鎮(zhèn)計劃有25個村達到示范村標準。

4、加大投入，制度措施完善。

為促進環(huán)境綜合整治工作扎實有效開展，我鎮(zhèn)采取有力措施，加大人力、物力投入，全鎮(zhèn)動員，確保這項工作常抓不懈，取得實實在在的效果。

一是實施領(lǐng)導雙重包掛制度。在領(lǐng)導干部包辦事處的基礎(chǔ)上，每條示范線路和示范點都由領(lǐng)導干部親自包掛，確保每個村、每個點、每個路段都有人盯上、靠上，都有人負責。

二是創(chuàng)新調(diào)度方法。一改過去只在會議室聽報告的方法，堅

持每周一、周五的兩次現(xiàn)場調(diào)度制度，班子及相關(guān)辦事處人員在現(xiàn)場匯報。無形之中增加了工作的積極性和主動性。“干與不干，干好干差”絕對不一樣。另外現(xiàn)場調(diào)度，還可以及時發(fā)現(xiàn)在工作過程中遇到的困難和問題，集思廣益，以便盡快得到解決。

三是加大考核獎懲。去年黨委、政府把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作列為全考加分因素，單獨設(shè)獎表彰，鎮(zhèn)財政拿出專項資金對思想重視、工作扎實、效果明顯的村以獎代補的形式進行物質(zhì)獎勵，進一步調(diào)動了工作積極性。

三、下步工作打算

1、著力提升駐地管理。

創(chuàng)新管理思路，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)管理的長效機制。加強市政設(shè)施整治，對玫瑰大街西段兩側(cè)統(tǒng)一鋪設(shè)花磚。確保駐地和已安裝路燈村的亮化率。做好環(huán)衛(wèi)一體化工作，增加保潔人員和清運車輛，確保環(huán)境整潔。按照凸顯玫瑰特色的設(shè)計要求，繼續(xù)對戶外廣告逐步進行統(tǒng)一整改，形成整齊美觀、清爽亮麗的立面街景。加強沿街綠化和景觀建設(shè)，提升玫瑰大街和翠屏山路綠化水平。

2、示范線路級示范點建設(shè)。

一是搞好道路改造。投資200萬元，完成陶莊至駐地道路大修改造；投資476萬元，重修駐地至105國道7.3公里的道路。二是對陶李路、旅游路進行綠化。三是搞好駐地綠化、美化，補植綠化苗木2.3萬棵。四是投資50余萬元，搞好玫瑰大街東節(jié)點綠地建設(shè)。

3、美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)。

各村在搞好村內(nèi)環(huán)境干凈、整潔、美觀的同時，要根據(jù)各自情況，集中力量，對1-2條樣板示范街實施綠化、亮化。做到街道寬敞平整、干凈整齊。

4、環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)。

各村按照每100戶1名保潔員的要求已建立環(huán)衛(wèi)隊伍，負責對本村的主要道路進行及時清掃，確保村莊整潔。下一步將加強管理，實行衛(wèi)生包片、包路段制度，責任到人。

5、道路建設(shè)。

一是加強道路網(wǎng)化示范縣工程建設(shè)。搞好刁外路、刁山坡府前街等已建道路的附屬工程建設(shè)。在完善翠屏山路排水設(shè)施的同時拉大框架，實施東至羅寨、南至翠屏山、西至劉店、北至陶莊道路的綠化、亮化、美化等提升工程。二是做好道路安全防護設(shè)施和路面的整修整治工作。進一步加大對道路坑槽凹陷的填補力度，保持路面暢通、干凈。完善排水設(shè)施，確保排水通暢。三是加強公路綠化美化。進一步優(yōu)化、完善和提升綠化效果，對原有的綠化帶進行補植，以陶李路為重點，提高綠化體量和綠化檔次，達到綠化和景觀化要求。

第三篇：縣紀委四抓四提升

縣紀委“四抓四提升”切實解決信訪問題

一是抓源頭，提升防范力。完善縣鄉(xiāng)村三級信訪網(wǎng)絡(luò)，配齊配強鄉(xiāng)村紀檢信訪員。組織開展村級矛盾糾紛“大排查、大調(diào)處”活動，2013年全縣共排查化解信訪5件。二是抓制度，提升保障力。進一步健全完善信訪舉報公開、矛盾糾紛排查、領(lǐng)導包案、信訪回訪、信訪信息分析等制度，對實名舉報件予以優(yōu)先閱批、優(yōu)先調(diào)查、優(yōu)先反饋。三是抓監(jiān)督，提升執(zhí)行力。對群眾反映有一般性問題的人員，發(fā)放《黃色提醒卡》，及時進行提醒告誡；對群眾反映較強烈且造成一定影響的，發(fā)放《藍色質(zhì)詢卡》，進行誡勉糾錯；對群眾反映強烈且經(jīng)查實，問題較為嚴重的，發(fā)放《紅色警誡卡》，進行查糾處置。四是抓案件，提升威懾力。加大對信訪問題立案查處力度，對因推拖、弄虛作假造成嚴重后果的，追究相關(guān)責任人的責任。2013年，全縣紀檢監(jiān)察機關(guān)初核案件線索76起，立案查辦42件，給予黨政紀處分78 人，挽回經(jīng)濟損失160余萬元。

第四篇：四抓提升辦公室工作水平

XX隊以“四抓”提升辦公室工作水平

為了更好地貫徹落實提出的 “要在全系統(tǒng)提倡增強六種意識、提高六種能力，不斷開創(chuàng)XX調(diào)查工作新局面”的指示精神。XX調(diào)查隊辦公室就如何加強和改進新形勢下的辦公室工作，更好地為科學統(tǒng)計服務(wù)。以“四抓”提升辦公室工作水平。

一是抓學習，強素質(zhì)。首先要加強對科學發(fā)展觀的學習與實踐，辦公室人員要加強政治學習和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高政治覺悟，增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)和運用現(xiàn)代信息技術(shù)推進工作的能力。拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，全面提高政策理論水平、分析解決問題的能力、調(diào)查研究的能力、綜合協(xié)調(diào)的能力，努力成為“一專多能”的復合型人才。

二是抓思想，正態(tài)度。辦公室所有人員思想要緊緊圍繞調(diào)查隊的中心工作，不斷更新思想觀念。首先，要樹立大局意識。辦公室同志看問題要從大局著眼，做事情要以大局為綱，擔責任要以大局為重，要把辦公室工作始終定位于全隊大局去；其次，要樹立參謀意識。敢于進言，善于出謀劃策，想領(lǐng)導之所想，凡事力爭謀在關(guān)鍵處，謀在點子上；還要樹立創(chuàng)新意識。信息工作要密切關(guān)注經(jīng)濟社會活動的新變化、新動向；出謀劃策要有新思路、新對策、新舉措；督查協(xié)調(diào)要有新辦法、新手段、新途徑；文字材料要有新思想、新觀點、新語言；更要樹立奉獻意識。辦公室人員必須樹立不計較個人得失、為事業(yè)獻身的崇高精神，要正確處理苦與樂、得與失，要有強烈的事業(yè)心、責任感和榮譽感。

三是抓服務(wù)，求優(yōu)質(zhì)。服務(wù)是辦公室的根本職責，必須緊緊圍繞調(diào)查工作中心，進一步改進服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，全面提高服務(wù)質(zhì)量，要做到“四個轉(zhuǎn)變”，即實現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由淺層服務(wù)向深層服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一服務(wù)向多元服務(wù)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)轉(zhuǎn)變。

四是抓督查，促落實。要進一步加強督查督辦，重點抓好制度落實，不斷提高辦公室催辦查辦工作的效力和質(zhì)量。經(jīng)常性地加強檢查、督辦，要建立責權(quán)統(tǒng)一的目標責任管理制度，明確目標任務(wù)、工作內(nèi)容、完成時限。還要不斷改進督促檢查工作方式方法，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高督促檢查工作效率，充分發(fā)揮督促檢查工作的最佳效能。

第五篇：堅持“一創(chuàng)四抓”,推動企業(yè)管理全面提升

堅持“一創(chuàng)四抓”，推動企業(yè)管理全面提升

鳳陽供電公司 金鳳

2011年，鳳陽供電公司以“一創(chuàng)四抓”為工作思路（創(chuàng)國家電網(wǎng)一流縣級供電公司，突出抓好安全管控、農(nóng)網(wǎng)升級工程、核心指標和基礎(chǔ)管理工作），不斷創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動了企業(yè)管理的全面提升。

（一）樹立正確創(chuàng)建理念，深化“國一流”創(chuàng)建

該公司牢固樹立持續(xù)化、常態(tài)化創(chuàng)建“國一流”的思想，把“國一流”驗收細則作為現(xiàn)行工作標準，努力把全體員工的思想統(tǒng)一起來，把創(chuàng)一流與日常工作有機結(jié)合起來，集中時間、人員，按照一流標準重新梳理、修訂制度，建立創(chuàng)一流網(wǎng)絡(luò)平臺，各專業(yè)組通過網(wǎng)絡(luò)，直達基層站所、班組的工作過程，該公司各專業(yè)組考核細則分解到各部門、專業(yè)，確保指標、結(jié)果與過程痕跡符合驗收要求，確保相關(guān)資料按年初分解目標計劃，及時準確錄入，確保順利通過“國一流”驗收檢查。

（二）注重安全基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場監(jiān)管

一是嚴格現(xiàn)場作業(yè)管理。該公司堅持安全基礎(chǔ)性工作與現(xiàn)場管控兩手硬，對生產(chǎn)人員開展《安規(guī)》季度通關(guān)考試，集中審核兩票，嚴格生產(chǎn)周報、日報、及時報制度。根據(jù)外來施工隊伍分布范圍廣、人員流動性大的特點，將外來施工人員的安全教育培訓納入屬地管理，參加當?shù)毓╇娝?、配電部安全活動會，避免了流動人員安全教育的缺失。量化各級領(lǐng)導、管理人員到崗到位和專職督察隊稽查目標，嚴把安全現(xiàn)場關(guān)，2011年上半年該公司領(lǐng)導到崗到位94場次，中層干部和管理人員到崗到位801場次，安全稽查人員現(xiàn)場督查342場次，違章處罰17900元，保證了現(xiàn)場安全。

二是深入開展安全檢查。根據(jù)鳳陽地區(qū)用電負荷大，重要客戶廣，電纜多的特點，結(jié)合“春季雙檢”，開展了“八查”專項活動：查電網(wǎng)事故處理預案及特殊運行方式下調(diào)度預案的制定與演練情況、查繼電保護和安全自動裝置配置及管理情況、查防止運行方式變更后線路、設(shè)備過載預控措施的落實情況；查電流互感器和穿墻套管限額與措施落實情況；查重載電纜、重要電纜中間頭和終端頭的診斷性紅外測溫開展情況；查去年低電壓投訴地區(qū)的問題整改情況等。針對以上重點內(nèi)容，該公司成立復查、督察組進行了專項檢查。

三是全面推行生產(chǎn)以運行為中心的管理機制。該公司以生產(chǎn)規(guī)范化常態(tài)管理為目標，通過開展變電站及操作隊標準化建設(shè)，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高設(shè)備管控能力，實現(xiàn)公司生產(chǎn)管理標準化、常態(tài)化。開展專業(yè)巡視，修試工區(qū)定期與變電工區(qū)一起巡視設(shè)備，確保各類隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。

四是深入實施作業(yè)組織專業(yè)化管理。按照配電部標準化工作要求，從人員管理、軟件資料、硬件設(shè)施等方面進行全面建設(shè)。該公司已經(jīng)建立與設(shè)備和線路運維水平相掛鉤的配電部員工薪酬體系，開展線路巡視和臺帳完善等基礎(chǔ)性工作。

五是加強安全用電管理。針對鳳陽的實際，通過各種渠道開展安全宣傳教育，投入近400萬元，基本完成了跨河塘溝壩線路絕緣化改造和警示牌設(shè)置定置管理，效果明顯。

（三）創(chuàng)新機制，全面抓好農(nóng)網(wǎng)升級工程

一是按照省電力公司相關(guān)文件要求，堅持“改造一個、成功一個，完善一個”的原則，集中資金整村、整鎮(zhèn)改造。二是全面應(yīng)用農(nóng)網(wǎng)線路和配電臺區(qū)典型設(shè)計，采用“四新”技術(shù)，切實提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平，提高供電能力和抗災能力。三是積極與當?shù)卣畬樱鶕?jù)公司項目庫和2010年升級工程下達的資金量，解決地方政府提出的新農(nóng)村建設(shè)和土地置換安置點的用電問題、規(guī)劃區(qū)內(nèi)需要遷移的電力線路改造問題和“低電壓”問題。四是加強對工程的統(tǒng)一管理，采用項目經(jīng)理負責制，成立了三個項目部，避免多頭、交叉，減少中間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，確保管理規(guī)范順暢。項目經(jīng)理對工程的全過程負總責，并擁有靈活而充分的人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)。實現(xiàn)了以工程全過程控制為主線，各個節(jié)點責任到人，脈絡(luò)清晰的工程管理綜合體系。五是積極引入外部施工力量，工程項目全部外包，通過嚴格的資質(zhì)審查和招標，2011年共有6支外地施工隊伍進駐施工。六是加強外包工程管理，公司建立了《供電所長外包工程管理風險抵押金制度》，將基層負責人的工作重點明確在安全管控與民事協(xié)調(diào)上，全程監(jiān)管外包施工隊伍的進度、質(zhì)量和安全，并承擔民事協(xié)調(diào)、工作票簽發(fā)和許可、隱蔽工程現(xiàn)場驗收等職責。同時建立施工單位評比和退出制度，保留一些施工質(zhì)量好、安全管理嚴的施工隊伍并建立起長期合作伙伴關(guān)系。

（四）加強指標管控，經(jīng)營管理日趨規(guī)范 在推行全面預算管理的基礎(chǔ)上，該公司建立了3+1考核體系，即：重點工作、配合工作、綜合計劃加特別條款考核，成立考核組，每月開展考核并當月兌現(xiàn)。除特別條款考核是針對黨風廉政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和勞動紀律外，三項考核都是直接、間接地指向核心指標。尤其是綜合計劃考核，解決了長期以來核心指標管控滯后，成本進賬失衡的頑疾。按照目標和預算，逐月下達成本進賬和轉(zhuǎn)資數(shù)額，促使各計劃管控單位提前謀劃，解決了上半年閑、下半年忙，招投標制約等問題，有效地保證了成本均衡進賬，部門主任的工作計劃性與主動性有了極大地提高，為年末省公司指標調(diào)整留足時間，將避免年底突擊進成本帶來的各類風險，也確保了ERP應(yīng)用考核排名位于前列。

（五）抓住細節(jié)，強化基礎(chǔ)管理

該公司年初下發(fā)關(guān)于加強基礎(chǔ)管理的規(guī)定，按照依法治企的要求，從最突出的問題入手，調(diào)動一切力量，狠抓基礎(chǔ)管理。陸續(xù)開展了臺區(qū)環(huán)境整治、勞動紀律再整頓、非職務(wù)監(jiān)督、全員營業(yè)普查、陳欠電費治理、項目庫建設(shè)競賽、零投訴供電所創(chuàng)建等專項活動。同時強力開展設(shè)備運維效能監(jiān)察，實現(xiàn)了農(nóng)村設(shè)備運維管理從無人負責到堅決查究，并將向前期防控轉(zhuǎn)變。僅配電變壓器運維效能監(jiān)察開展后，燒毀配變數(shù)大幅度下降，取得了明顯成效。

對供電所經(jīng)濟責任制考核辦法和陽光公司員工薪酬體系等進行了修訂，實現(xiàn)了經(jīng)濟責任制考核從單一指標向過程管理加指標控制的轉(zhuǎn)變，責任與報酬掛鉤，農(nóng)電員工收入有較大提高。

同時，該公司還堅持將供電所環(huán)境標準化建設(shè)與星級晉階工作同步推、兩手硬，狠抓供電所規(guī)范化基礎(chǔ)管理。根據(jù)供電所不同的基礎(chǔ)情況，將供電所分成兩類，統(tǒng)一標準，分別排名，鼓勵基礎(chǔ)較差的供電所的工作信心。公司領(lǐng)導分片包干、各部室每月深入，按照月考核、季排名、兌現(xiàn)的方式推進星級晉階創(chuàng)建工作。將基礎(chǔ)資料管理與安全管理、核心指標一樣作為供電所績效考核的主要內(nèi)容，實現(xiàn)了星級晉階常態(tài)創(chuàng)建工作機制，公司逐月制作展板，將各所考核情況公布，激勵各所爭先進位。

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