第一篇：TJH國(guó)際銷售提成表

一．TJH國(guó)際（國(guó)際）有限公司啊三亞分公司銷售提成表

零售提成一覽表

每日銷售量返利平均每部提成16060535070 1080080 15135090 202000100 252750110 注：1.所有獎(jiǎng)金的結(jié)算周期為一天·一收到貨款當(dāng)天獎(jiǎng)金就能到賬

2.為了您的利益·我們對(duì)每部手機(jī)的定義做了明確的規(guī)定·2000元以內(nèi)的算是一部。3000至4000算是兩部，4000以上算是三部。

3.超出規(guī)定的數(shù)量將按照下一范圍的提成算，例如今天賣出了8部·超出來(lái)的3部按賣出10部的提成算

二．TJH國(guó)際（香港）有限公司積分計(jì)劃

配套一覽說(shuō)明表

顧客套餐套餐費(fèi)用配送幣值最高日收益PV值

A套餐￥12001200元的購(gòu)物幣1500元（可以成為代理商）1B套餐￥26002600元的購(gòu)物幣3000元（可以成為代理商）2C套餐￥36003600元的購(gòu)物幣4000元（可以成為代理商）3D套餐￥72007200元的購(gòu)物幣7000元（可以成為代理商）6E套餐￥1520015200元的購(gòu)物幣12000元（可以成為代理商）12

溫馨提示：購(gòu)物幣可用來(lái)購(gòu)買等值于人民幣的產(chǎn)品（例：1200元的購(gòu)物幣買1部?jī)r(jià)值1200元的手機(jī)），另外代理還將獲得以下優(yōu)惠：

1、成為TJH顧客當(dāng)日起即可獲得一個(gè)免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；

2、成為TJH顧客即可免費(fèi)參加公司相關(guān)培訓(xùn)，幫助您成為一流的綜合性人才；

3、成為TJH顧客即可享有公司一切產(chǎn)品折扣的權(quán)力（具體折扣以公司公布為準(zhǔn)）；

4、成為TJH顧客即可享有公司開發(fā)市場(chǎng)返利的權(quán)

銷售提成（日薪制）

每一位TJH顧客都有AB兩個(gè)購(gòu)物區(qū)，當(dāng)AB購(gòu)物區(qū)累積的分值形成1：1的關(guān)系時(shí)產(chǎn)生150元的獎(jiǎng)金。舉例：某顧客tjhvip，當(dāng)天購(gòu)物A區(qū)的積分為10PV，購(gòu)物B區(qū)的積分為20PV，顧客tjhvip當(dāng)日的銷售提成獎(jiǎng)金如圖所示

tjhvip

A購(gòu)物區(qū)B購(gòu)物區(qū)

10PV20PV

當(dāng)日銷售提成＝（10PV：10PV）×150＝10×150＝1500元，購(gòu)物B區(qū)余下的10PV保留至次日結(jié)算 A套餐是1PV、B套餐是2PV、C套餐是3PV、D套餐是6PV、E套餐是12PV

b、業(yè)績(jī)累計(jì)不歸零

c、顧客銷售提成上限與顧客認(rèn)購(gòu)套餐有關(guān)

本獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃最終解釋權(quán)歸TJH國(guó)際（香港）有限公司三亞分公司所有，公司擁有最終解釋權(quán)

第二篇：銷售提成

公司員工提成方案

展廳：楊可 張濤 董瑩 何玉 王秀麗 朱晨 尤光超 楊威 潘朝剛

大件：甘潔 董晶 羅浩 吳乃菲

銷售：吳世波 徐培

工資情況：

1、公司主管工資+3002、銷售人員工資（底薪2000，保底2800）+銷售提成3、倉(cāng)庫(kù)人員工資+獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金數(shù)額按公司銷售情況而定）

4、其他人員工資

提成比例：小件、大件、一樓門店按銷售額的1%計(jì)算

銷售獎(jiǎng)勵(lì)： 銷售額為：5-10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì) 300元

銷售額為：15-20萬(wàn)元 獎(jiǎng)勵(lì) 800元

銷售額為：20萬(wàn)元以上另議，最低獎(jiǎng)勵(lì)2000元

銷售獎(jiǎng)勵(lì)作為額外獎(jiǎng)勵(lì)，不計(jì)入銷售提成

第三篇：IT銷售提成

一個(gè)IT公司銷售部的薪酬和提成制度！

銷售部薪酬和銷售提成規(guī)定薪酬的組成1.1 薪酬主要由四部分組成：基本工資、職務(wù)津貼和崗位津貼以及工作獎(jiǎng)金；

1.2 基本工資為員工的基本收入保證；

1.3 職務(wù)津貼為員工在部門內(nèi)擔(dān)任職務(wù)的津貼，如主管職務(wù)等；

1.4 崗位津貼為商務(wù)部員工日常商務(wù)行為費(fèi)用的補(bǔ)貼；

1.5 工作獎(jiǎng)金為根據(jù)員工在實(shí)際工作中的工作表現(xiàn)以及工作實(shí)績(jī)，作為員工薪酬的補(bǔ)充部分；

1.6 銷售提成作為員工銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。各組成部分的檔次劃分

2.1 基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月1000元整；

2.2 職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)為部門主管500元/月，助理主管300元/月；

2.3 崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月1000元整：

2.4 工作獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為每月1000元整；

2.5 銷售提成為實(shí)際項(xiàng)目中的銷售獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)銷售項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算。各組成部分的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式

3.1 基本工資的考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的員工守則以及公司的相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行考核；

3.2 本月銷售任務(wù)未完成的，其工資總額按照15%的比率遞減扣罰。如內(nèi)任務(wù)完成時(shí)，該扣減部分一次性返還，如內(nèi)未完成的，該部分將不再返還；

銷售任務(wù)未完成時(shí)，遞減扣罰細(xì)則如下：

3.2.1 當(dāng)月銷售任務(wù)未完成時(shí)，當(dāng)月工資總額扣罰15%，次月仍未完成時(shí)，追加扣罰15%，即次月扣罰工資總額的30%，以此類推；

3.2.2 當(dāng)月銷售任務(wù)未完成時(shí)，次月銷售任務(wù)完成的，第三個(gè)月任務(wù)未完成的，當(dāng)月扣罰工資總額的15%，次月全額發(fā)放，第三月扣罰工資總額的30%，以此類推；

3.2.3 當(dāng)月銷售任務(wù)未完成，次月銷售任務(wù)超額完成，并超額部分可補(bǔ)足當(dāng)月銷售任務(wù)的，當(dāng)月工資總額扣罰15%，次月全額發(fā)放，并補(bǔ)足當(dāng)月扣罰部分，以此類推；

3.2.4 當(dāng)月銷售任務(wù)超額完成，并可補(bǔ)足前未完成銷售任務(wù)工作月的一部分時(shí)，且次月銷售任務(wù)未完成時(shí)，當(dāng)月工資全額發(fā)放，并補(bǔ)發(fā)補(bǔ)足月份所扣罰的工資部分，次月未完成任務(wù)時(shí)，按照所欠未完成的月份數(shù)量，按照15%遞減的規(guī)則扣罰；

3.3 職務(wù)津貼考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在部門內(nèi)任職情況以及本職務(wù)工作完成能力進(jìn)行考核；

3.4 崗位津貼中已經(jīng)包括公司對(duì)于商務(wù)人員商務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用的補(bǔ)貼，如無(wú)下列情況的可每月隨工資全額領(lǐng)取，如有以下情況之一的，則扣除其所產(chǎn)生的費(fèi)用后可領(lǐng)取余額，所產(chǎn)生的費(fèi)用超出崗位津貼的部分，累計(jì)到次月扣除：

3.4.1 崗位津貼中已包含手機(jī)費(fèi)補(bǔ)助，如有報(bào)銷手機(jī)費(fèi)的全額部分；

3.4.2 崗位津貼中已包含市區(qū)內(nèi)商務(wù)活動(dòng)交通費(fèi)用，如有報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)用的全額部分；

3.4.3 崗位津貼中已包含客戶招待費(fèi)用，如有報(bào)銷客戶招待費(fèi)的全額部分；

3.4.4 崗位津貼中已包含客戶關(guān)系中禮品部分，如有報(bào)銷贈(zèng)送客戶禮品的全額部分（公司統(tǒng)一購(gòu)置的禮品除外）；

3.4.5 因個(gè)人商務(wù)行為造成公司損失的，公司經(jīng)濟(jì)相關(guān)損失的全額部分；

3.4.6 拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的商務(wù)工作并無(wú)適當(dāng)理由的，視為未勝任本崗位工作，全額扣除崗位津貼，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理。

3.5 工作獎(jiǎng)金根據(jù)員工當(dāng)月內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，以及當(dāng)月的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，由部門主管給出員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)評(píng)分，公司將參照該評(píng)分及其他相關(guān)因素得出最終員工工作表現(xiàn)評(píng)分，工作獎(jiǎng)金與工作表現(xiàn)評(píng)分直接掛鉤，按照評(píng)定后的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月隨工資一同發(fā)放；

3.6 銷售提成考核標(biāo)準(zhǔn)和方式：

3.6.1 銷售任務(wù)是指本內(nèi)完成的毛利回款額，每月統(tǒng)計(jì)一次，全年匯總截止到12月31日。跨回款部分在回款當(dāng)月按照上考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，但不計(jì)算為第二年當(dāng)月的銷售任務(wù)；

3.6.2 銷售部員工本銷售任務(wù)為純利6萬(wàn)元/月，全年任務(wù)為72萬(wàn)元。本部分銷售任務(wù)與3.3項(xiàng)銷售人員薪酬考核掛鉤；

3.6.3 銷售人員基本銷售提成比率為已完成的銷售利潤(rùn)額的10%；新員工的薪酬及考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1 新員工必須辦理入職手續(xù)以及簽署相關(guān)免責(zé)文件后放可領(lǐng)取薪酬；

4.2 新員工的試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)基本工資標(biāo)準(zhǔn)為1000元整，考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的員工守則以及公司的相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行考核；

4.3 新員工的進(jìn)入公司后當(dāng)月內(nèi)進(jìn)行崗位考核，達(dá)到上崗要求的規(guī)定的，當(dāng)月內(nèi)即可按照50%比例領(lǐng)取崗位津貼；

4.4 新員工試用期內(nèi)的工作獎(jiǎng)金按照3.4項(xiàng)規(guī)定的80%執(zhí)行；

4.5 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的，可由部門主管提出申請(qǐng)，由公司考核合格后提前結(jié)束試用期，轉(zhuǎn)為正式員工；表現(xiàn)不合格的，可由部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)公司核實(shí)無(wú)誤后即時(shí)辭退，工作交接完畢后，按照工作時(shí)間比例領(lǐng)取基本工作和崗位津貼。投訴的處理

5.1 當(dāng)月內(nèi)被用戶投訴1次，經(jīng)公司核實(shí)確屬工作失職的，當(dāng)月工作表現(xiàn)評(píng)分扣除30%；

5.2 當(dāng)月內(nèi)被用戶投訴2次，經(jīng)公司核實(shí)確屬工作失職的，扣除當(dāng)月崗位津貼總額的50%，同時(shí)當(dāng)月工作表現(xiàn)評(píng)分扣除70%；

5.3 當(dāng)月內(nèi)被用戶投訴3次，經(jīng)公司核實(shí)確屬工作失職的，直接扣除所有工作獎(jiǎng)金，以及所有崗位津貼，并作辭退處理。未盡事宜

6.1 本考核標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理審核簽字、公司蓋章后與2005年1月1日正式開始執(zhí)行；

6.2 公司可在相關(guān)法律以及公司規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，修改后于次月1日自動(dòng)生效，當(dāng)月內(nèi)仍按修改前規(guī)定執(zhí)行；

6.3 本考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸公司所有。

第四篇：銷售提成方案

銷售提成方案

甲方：錦州國(guó)際酒店有限公司乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國(guó)際酒店有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與兼職銷售***（以下簡(jiǎn)稱乙方）達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無(wú)底薪兼職銷售提

成協(xié)議；

二、甲方承諾：

乙方通過(guò)各種渠道（如：商務(wù)公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團(tuán)購(gòu)預(yù)訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎(jiǎng)勵(lì)；

三、乙方承諾：

乙方所有銷售價(jià)格需按照，甲方規(guī)定的市場(chǎng)賣價(jià)。一旦低于甲方規(guī)定售價(jià)后需提前向甲方請(qǐng)示后方可執(zhí)行，如未經(jīng)同意乙方私自售價(jià)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果由乙方個(gè)人承擔(dān)。

四、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提成發(fā)放程序

每月銷售情況以甲方財(cái)務(wù)提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，提成與甲方發(fā)員工工資時(shí)一起發(fā)放或轉(zhuǎn)入乙方個(gè)人賬號(hào)（需提供匯款憑證）。

五、本方案的適用和生效辦法：

此方案經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)后方可正式生效；

本協(xié)議為期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（簽字）乙方（簽字）

第五篇：銷售提成協(xié)議

銷售業(yè)績(jī)提成協(xié)議書

甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）善元（青島）管理咨詢有限公司 乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）劉家志

為了充分保障公司未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績(jī)。甲乙雙方本著“誠(chéng)信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作基本內(nèi)容甲方聘請(qǐng)乙方作為本公司的銷售總監(jiān)，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶銷售服務(wù)，并開拓市場(chǎng)，疏通渠道，線上推廣運(yùn)營(yíng)。工作內(nèi)容包括:（銷售定價(jià)，場(chǎng)地租賃，婚宴銷售，渠道維護(hù)，客戶詢價(jià)）。

二、合作形式和待遇

1、乙方幫甲方公司開拓銷售業(yè)務(wù)，且不要求底薪，薪酬為銷售業(yè)績(jī)提成。

2、乙方提成計(jì)算方法: 乙方渠道客戶場(chǎng)地租賃提成按照總消費(fèi)金額的15%作為提成。乙方渠道客戶婚宴餐飲消費(fèi)按照總消費(fèi)金額的0%提成。乙方線上推廣到店客戶場(chǎng)地租賃按照總消費(fèi)額的8%作為提成。自然流量到店客戶場(chǎng)地租賃提成按照總消費(fèi)額的8%作為提成。股東介紹客戶場(chǎng)地租賃提成按照總消費(fèi)額的5%作為提成。

3、提成支付周期：客戶結(jié)款當(dāng)日，提成結(jié)算由甲乙雙方共同核算，三日內(nèi)全額支付給乙方。

三、業(yè)務(wù)開支

日常業(yè)務(wù)開支:乙方線上營(yíng)銷推廣費(fèi)用，與客戶業(yè)務(wù)往來(lái)所產(chǎn)生的電話、車費(fèi)，餐飲費(fèi)等，由乙方自理。

四、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。

五、本協(xié)議書有效期自簽訂之日至2018年8月30日。

甲方： 授權(quán)代表人： 日期

乙方： 日期