第一篇：安利直銷模式

安利獎金制度分類

今天您初次接觸安利，可能您的心理有這樣一種想法?叫我做安利公司的推銷員？賣洗潔精？化妝品？營養(yǎng)品？?可能我也不會去干！可是，如果能夠因?yàn)殇N售安利公司的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)自己的夢想，你會不會做？好！下面將安利公司迷人獎金制度與大家進(jìn)行分享：

1、個人銷售傭金（9%~30%）（月結(jié)獎金）

以下是安利公司的營銷人員收入表營業(yè)額（凈）銷售傭金銷售補(bǔ)貼*

1200×9%=108

3600×15%=540

7200×18%=1296

14400×21%=3024

24000×24%=5760

42000×2 7%=11340

60000 ×30%=18000

10000×18%=1800，60000×30%=18000，當(dāng)您一個人每月銷售10000元我想比較容易，可是叫您每月銷售60000元產(chǎn)品的時候就比較難了，是嗎？于是我們比較聰明地應(yīng)用了一個方法就是找?guī)讉€朋友和自己合作銷售安利產(chǎn)品，組成一個營銷部門，你可以找A、B、C、D...朋友作為您的合作伙伴。

您的部門：A：20000、B：20000、C：10000、D：9000您：1000；20000×21%=4200您如何結(jié)算您的部門的獎金呢？就是把A+B+C+D+您=60000×30%=18000元。

但是這些錢不是您一個人的，必須減去您的朋友所得的錢，也就是說18000—A 4200（20000×24%）—B 4200（20000×24%）—C 1800（10000×18%）

—D1620(9000×18%)=6180，您的收入是6180元說到這里您的朋友就有些納悶了，您叫了朋友和您一起銷售安利產(chǎn)品，為什么您只賣了1000元就有6180的收入而您的朋友A賣了20000才4200元呢？這就是安利的第2.2獎金：

2.2、市場開拓經(jīng)費(fèi)（3%~21%）

您的朋友一定會想，您在賺他的錢對嗎？我們可以這樣做個假設(shè)，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的銷售額20000×21%=4200，也只有4200元，您呢？也不必要顧慮您在賺朋友的錢，（我想問一下，今天有沒有新朋友？）因?yàn)槟诮⒆约旱匿N售部門的時候要投入時間和精力，電話費(fèi)，差旅費(fèi)，安利公司在全世界有300多萬的營銷人員，在每個月的時候每個人都拿著電話單，和差旅費(fèi)報銷單和安利公司結(jié)帳，您說有可能嗎？那當(dāng)您拿著報銷單的時候，安利公司對報銷單的真實(shí)如何審核？您是不是為了培養(yǎng)一個小組而付出了大量勞動呢？安利公司怎樣去核實(shí)您的勞動量呢？于是直接以獎金的形式返還給您，您覺得合適嗎？

3、4%領(lǐng)導(dǎo)獎金

您A當(dāng)您的朋友把您的模式進(jìn)行了復(fù)制，您的朋友A做到了60000大家看是不是出了問題？計算您的部門的業(yè)績是60000×30%減去您朋友A60000×30%，您的收入等于0，您會干嗎？回答當(dāng)然是不會！安利公司的也不會這樣干，當(dāng)您的合作伙伴每月的業(yè)績達(dá)到6萬的時候，他會和您有形式上的脫離，安利公司會因?yàn)槟鸀樗麄児九囵B(yǎng)了一個穩(wěn)定的銷售部門，額外的撥給您該部門的凈營業(yè)額的4%作為您的獎金，這獎金具有世襲性，在國外叫世

襲獎金，只要您的部門存在，這些獎金還會給您的法定繼承人，我們計算一下

60000×4%=2400元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？當(dāng)然你的收入還不只是2400元，還得加上您的合作伙伴B、C、D他們所創(chuàng)造的業(yè)績。世襲獎金充分得體現(xiàn)了安利事業(yè)的人性化，要知道這就是保障。（關(guān)于保障得解釋）2400×12月×40年=1152000元。

4、紅寶石獎金

當(dāng)您幫您的部門A、B、C三組分別做到了30%以上，這些就是您的獨(dú)立部門，您每個月可以領(lǐng)到這三組4%的領(lǐng)導(dǎo)獎金。D、E、F、G等合作伙伴分別只做到9%~30%均未達(dá)到30%的，這就是您的小部門，如果這些小部門的月銷售業(yè)績達(dá)到120000的時候，除了可以領(lǐng)您個人銷售顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、A、B、C的領(lǐng)導(dǎo)獎金之外，安利公司再發(fā)給您小部門業(yè)績的總和的2%作為紅寶石獎金。該獎金說明了安利事業(yè)是無蓋子、沒限制、努力與收入永遠(yuǎn)成正比：這項(xiàng)獎金也是鼓勵您盡量把安利事業(yè)做寬、做大、充分發(fā)揮您的潛能。您可以得到這項(xiàng)獎金也就為您的鉆石夢打好基礎(chǔ)。您的月收入將會是（8000~15000）

5、明珠獎金

當(dāng)您培養(yǎng)了A、B、C三組部門同個月做到30%，您除了可以領(lǐng)A、B、C三組的4%領(lǐng)導(dǎo)獎金以外。而A、B、C三組以下的每個部門，不管深度如何，您每個月都可以領(lǐng)到以下部門總業(yè)績的1%獎金，直到您的部門中有D.D亦做到明珠他的第二代以下的明珠獎金歸他。這項(xiàng)獎金叫明珠獎金。明珠獎金展現(xiàn)了充沛的“自動生命力”。前面所介紹的顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金，后四項(xiàng)都稱為月結(jié)獎金。當(dāng)您可以領(lǐng)到明珠獎金的時候前面的獎金、傭金、都可以得到。（1~2萬/月）以下第6種后的獎金屬于年終獎金。

6、翡翠獎金0.25%年終獎金

在介紹翡翠獎金之前，先對以下的定義加以說明

銀章銷售主任；任何月份個人及其所推薦的小組達(dá)30%以上（A、B、C、D、）

金章銷售主任；在任何的12個月內(nèi)有三個月達(dá)到銀章的資格的。

D.D（高級銷售主任）；必須在同一個會計年度內(nèi)，任何連續(xù)12個月中，有六個月整組業(yè)績做到符合銀章資格其中三個月要連續(xù)、三個月可以不連。

翡翠高級銷售經(jīng)理；在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三組做到D.D，并保持6個月您就符合“翡翠”獎銜資格。您可以

領(lǐng)到翡翠的年終獎金0.25%×全國符合翡翠獎銜的小組當(dāng)年的營業(yè)額總和再除符合該獎銜的人數(shù)，即為每位翡翠應(yīng)得的年終獎金。同時您還可以取得前面所介紹的、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。（2~3萬/月40萬/年）

7、鉆石獎金0.25%年終獎金

同個會計年度您幫您的部門中6組做到D.D以上的級別，您即符合鉆石資格。獎金計算是全國鉆石組的營業(yè)額總和×0.25%÷全國符合鉆石的人數(shù)，同時您還可以得到前面所介紹的顧客服務(wù)報酬、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金。（3~5萬/月70萬/年）

8、行政鉆石獎金（EDC）0.25%年終獎金

同一個會計年度，您幫您的部門中7~9組做到D.D以上的級別，您即符合行政鉆石資格。獎金計算方式全國符合行政鉆石組的年?duì)I業(yè)額×0.25%得出總額，再依每位符合資格者的合格小組數(shù)及合格月數(shù)計算每位獲得的EDC獎金。同時您還可以得到前面所介紹d的、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金，鉆石獎金。（5~7萬/月100萬以上/年）。

9、（1）雙鉆石獎金

金、翡翠獎金、只要您的事業(yè)還在發(fā)展、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、同時還可以得到。（9~10萬/月200萬以上/年）當(dāng)您做到雙鉆石，安利公司在年終是再額外頒發(fā)您一項(xiàng)“雙鉆石單次獎金”人民幣13萬元。

9、（2）叁鉆石獎金

同一個會計年度，幫您的部門中15組做到D.D以上的級別，您即符合叁鉆石資格。因?yàn)槟卜想p鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領(lǐng)。當(dāng)您做到叁鉆石，安利公司在年終是再額外頒發(fā)您一項(xiàng)“叁鉆石單次獎金”人民幣25萬元。只要您還在不停發(fā)展安利事業(yè)，您還可以得到、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。（13~15萬/月300萬元/年）

9、（3）皇冠獎金

同一個會計年度，幫您的部門中18組做到D.D以上的級別，您即符合皇冠獎銜資格。因?yàn)槟卜先@石獎金、雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領(lǐng)。當(dāng)您做到皇冠，安利公司在年終是再額外頒發(fā)您一項(xiàng)“皇冠單次獎金”人民幣50萬元。只要您還在不停發(fā)展安利事業(yè)，您還可以得到;銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。（16~20萬/月500萬元/年）

9、（4）皇冠大使獎金

這是安利事業(yè)中最高得獎銜。同一個會計年度，幫您的部門中20組做到D.D以上的級別，您即符合皇冠大使獎銜資格。當(dāng)您成為皇冠大使得時候，您得年收入獎是8位數(shù)，上千萬元前面得數(shù)字還不是1得時候，您可以得到多少人得尊重得同時您還可以鼓勵多少人成功？ 以上就是安利事業(yè)的9種12項(xiàng)獎金。了解了安利事業(yè)的獎金制度以后，大家可以會過頭來看看從事安利事業(yè)，他可以鎖定目標(biāo)的事業(yè)，就象您在爬一棟大廈，您必須從一樓為起點(diǎn)，當(dāng)您到了2樓的時候，您也知道您離目標(biāo)有多遠(yuǎn)，這樣的事業(yè)您還有什么顧慮？

第二篇：直銷模式

直銷模式

直銷模式概述 “直銷模式”實(shí)質(zhì)上就是通過簡化、消滅中間商，來降低產(chǎn)品的流通成本并滿足顧客利益 最大化需求。在非直銷模式中，有兩支銷售隊(duì)伍，即制造商到經(jīng)銷商，再由經(jīng)銷商到顧客。在國內(nèi)，直銷是這樣定義的 制造商在向公眾進(jìn)行一定訴求的基礎(chǔ)上，直接與目標(biāo)客戶溝通，以達(dá)到實(shí)踐消費(fèi)的營銷活 動。直銷有3方面的要素：一是公眾消費(fèi)意識的支持；二是一對一關(guān)系的建立與形成；三是現(xiàn) 場展示與焦點(diǎn)促銷。由于直銷直接面對客戶，減少了倉儲面積并杜絕了呆帳，沒有經(jīng)銷商和相應(yīng)的庫存帶來的 額外成本，因而可以保障公司及客戶利益，加快成長步伐。直銷就是產(chǎn)品不通過各種商場、超市等傳統(tǒng)的公眾的銷售渠道進(jìn)行分銷，而是直接由生產(chǎn) 商或者經(jīng)銷商組織產(chǎn)品銷售的一種營銷方式。直銷實(shí)際上是最古老的商品銷售方式之一。早在遠(yuǎn)古時期人們進(jìn)行商品交換之后，首先學(xué) 會的就是直銷?，F(xiàn)在我們將凡是不經(jīng)過批發(fā)環(huán)節(jié)而直接零售給消費(fèi)者的銷售形式，都稱之 為直銷，方式包括電視銷售、郵購、自動供貨機(jī)、目錄銷售、登門銷售等等。按現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論的理解 直銷實(shí)際上是將產(chǎn)品的部分利潤從代理商、分銷商、廣告商處轉(zhuǎn)移給直銷員的一種經(jīng)營形 式。直銷能有效的實(shí)現(xiàn)縮短通路、貼近顧客，將產(chǎn)品快速送到顧客手中，加快資本運(yùn)作。直銷也同時更好的將顧客的意見、需求迅速反饋回企業(yè)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和戰(zhàn)術(shù)的 轉(zhuǎn)換。因此直銷業(yè)態(tài)能夠迅速崛起成為現(xiàn)代營銷的新銳就不足為奇了。世界直銷協(xié)會

第三篇：2014最新版安利直銷獎金制度

2014最新版安利直銷獎金制度

安利公司獎金制度采用多層次直銷模式。安利獎金制度被美國哈佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系市場營銷學(xué)視為典范案例，也是中國人民大學(xué)工商管理MBA教程的經(jīng)典案例和必修課程，以其科學(xué)，透明，公平，人性化的設(shè)計，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎金制度的無懈可擊！安利兩個創(chuàng)辦人理查·狄維士和杰·溫安洛之間親密無間的伙伴關(guān)系，其精誠合作、不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，已成為企業(yè)界的光輝典范。

安利獎金制度標(biāo)志著級差制度的誕生。經(jīng)典的九種十二項(xiàng)獎金制度也成為行業(yè)領(lǐng)軍型的代表，至今仍成為行業(yè)人士津津樂道的話題。零售提成9-24%，太陽線，業(yè)績清零制吸引了一大批人士。安利咨詢QQ736719231

時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，任何東西都要不停地前進(jìn)，安利的制度至今為止還是最好的嗎？其實(shí)變是世界上唯一的真理，今天，新的直銷公司層出不窮，新型的獎金制度不斷更新?lián)Q代，應(yīng)該說安利的獎金制度不具有先進(jìn)性了，高額的業(yè)績壓力產(chǎn)生了中國最多的直銷難民，甚至做到很高級別的經(jīng)銷商還要為保級別，穩(wěn)業(yè)績不停地囤貨，成為了行業(yè)的一大弊病?？梢哉f是安利之過，不是很人性化。

人性化的獎金制度應(yīng)該是業(yè)績永久累計制，業(yè)績只升不降，今天很多公司都采取這種制度。而且不要認(rèn)為級差制就是最好的，任何事物都有正反兩面，矩陣，雙軌各有千秋，所以，現(xiàn)在提倡相互取長補(bǔ)短，就是混合制度的誕生。

第四篇：房地產(chǎn)直銷模式

如今銷售行業(yè)發(fā)展千變?nèi)f化的過程中，直銷已經(jīng)滲入到各行各業(yè)中，已經(jīng)是

衡量社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志，中國加入世界貿(mào)易組織WTO的3大條件其

中就有一條，盡快在中國開放直銷并且立法！

房地產(chǎn)直銷在國外已不是什么新鮮的營銷方式，但在中國還是起步階段，目

前在國內(nèi)有幾種號稱房地產(chǎn)直銷的模式，但是其核心價值并沒有體現(xiàn)，也不符合直銷的真正感念，下面我們先來一起分析一下直銷的感念！

世界直銷協(xié)會的定義：直銷是將消費(fèi)類產(chǎn)品或服務(wù)直接銷售給顧客的銷售方

式；直銷通常是在顧客本人或是他人的家中發(fā)生，也可以在諸如顧客的工作場所

等其它非商業(yè)店鋪的地點(diǎn)開展；直銷通常是由直銷人員通過產(chǎn)品或是服務(wù)的講解

和示范來進(jìn)行。

根據(jù)第443號國務(wù)院令公布的《直銷管理?xiàng)l例》中首次對什么是直銷明確定

義：

直銷是指直銷企業(yè)招募直銷員，由直銷員在固定營業(yè)場所之外直接向最終消

費(fèi)者推銷產(chǎn)品的經(jīng)銷方式。

直銷其實(shí)是一種古老的銷售形式，也就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)者和最終用戶之間沒

有任何中間環(huán)節(jié)，如農(nóng)民直接將其生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品在集市上出售。但是，我們這

里講的是直銷完全是指一種現(xiàn)代的營銷方式，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)賦予它的全新內(nèi)容。

簡單的理解來說，工廠做出來的產(chǎn)品經(jīng)過

----總代理-----大中小型批發(fā)商------零售商------消費(fèi)者

開發(fā)商--------總代理------銷售部-------------經(jīng)銷商-------消費(fèi)者成本費(fèi)用--------代理費(fèi)------門面各類費(fèi)用------人員開銷------消費(fèi)者

成本費(fèi)用-------------------經(jīng)銷商------------------------消費(fèi)者

運(yùn)用直銷模式將中間百分之60的中間環(huán)節(jié)費(fèi)全部返給各級經(jīng)商商

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)營銷方式主要還是依靠，廣告，報紙，地銷，網(wǎng)絡(luò)，但是這幾

類宣傳的成本投入過高，需要大量的資金投入，市場回報率效益不大，一般都是

做出了品牌的公司比較占優(yōu)勢，比如萬科。

現(xiàn)在國內(nèi)有的房地產(chǎn)公司引用了直銷的模式進(jìn)行銷售，但是他們只是運(yùn)用了

比較現(xiàn)代的團(tuán)隊(duì)管理手段，并不是真正的將中間百分之60的中間環(huán)節(jié)費(fèi)返給各

級經(jīng)銷商，其中就有這么一家公司：

七嘉行地產(chǎn)顧問一貫堅(jiān)持將顧客最大讓渡價值理論落實(shí)在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作中，在不斷提升服務(wù)品質(zhì)的同時，最大限度地為客戶節(jié)省購房過程中耗費(fèi)的時間和精力。在開展高端房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售工作時，敏銳的洞察到此類產(chǎn)品的客戶對服務(wù)水平的更高要求，在經(jīng)過了充分的調(diào)研和分析之后，做出了將地產(chǎn)直銷模式引入沈陽市場的決策。公司專門組建了一支由銷售精英構(gòu)成的直銷隊(duì)伍，以VIP客戶服務(wù)人員的身份投入到項(xiàng)目的銷售工作中，取得了豐碩的成果。

這種新型的房地產(chǎn)營銷模式的出現(xiàn)是一種必然，也是市場需要的結(jié)果。

1、地產(chǎn)直銷模式實(shí)現(xiàn)了開發(fā)商與客戶的雙贏。

通常來說，開發(fā)商通過報紙廣告向市場發(fā)布項(xiàng)目信息，報紙廣告的費(fèi)用較高，且報紙的目標(biāo)受眾絕大多數(shù)并不是高端產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群，于是分?jǐn)偟絾蝹€客戶身上的營銷成本是相當(dāng)高的。而地產(chǎn)直銷模式的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)是市場細(xì)分，在這個基礎(chǔ)上，直銷人員直接面對目標(biāo)客戶群進(jìn)行產(chǎn)品的推介，極大地提高了營銷投入的利用效率，有助于節(jié)約大量的營銷成本。房價也因此而減少，項(xiàng)目的性價比更高，對消費(fèi)者來說得到的利益更多。

2、地產(chǎn)直銷模式增加了買賣雙方溝通的機(jī)會，讓開發(fā)商更了解客戶的需求。

傳統(tǒng)的溝通方式——報紙廣告，只是單向的信息交流，開發(fā)商不會了解客戶在看過廣告后對項(xiàng)目的評價和興趣，同時也沒有機(jī)會向目標(biāo)客戶充分說明項(xiàng)目是如何滿足其個性化需求的。而直銷模式為每個目標(biāo)顧客提供了直接向直銷人員反應(yīng)的渠道，開發(fā)商因此可以根據(jù)客戶的意見不斷地對產(chǎn)品、服務(wù)多個方面進(jìn)行完善，更好地適應(yīng)市場需求。

3、地產(chǎn)直銷模式真正實(shí)現(xiàn)了個性化服務(wù)。

別墅的目標(biāo)客戶群具有同一般住宅產(chǎn)品的消費(fèi)者不同的特征。他們社會閱歷豐富，在工作單位有一定的影響力，且往往惜時如金，需要個性化的更加周到的服務(wù)以方便購買過程，并體現(xiàn)其身份和地位。直銷模式恰好可以做到這一點(diǎn)，能夠充分的滿足客戶的個性化要求，客戶可以選擇自己習(xí)慣的方式獲取項(xiàng)目信息，在方便的時間和地點(diǎn)與VIP客服人員詳細(xì)的交談，選擇空閑時間在VIP客服人員的陪同下去園區(qū)看房，這些服務(wù)都是廣告和坐銷人員無法實(shí)現(xiàn)的。

4、地產(chǎn)直銷模式讓銷售工作的效果更加可控。

通常，開發(fā)商與客戶的溝通都發(fā)生在售樓中心，然后由售樓人員定期進(jìn)行電話回訪促使客戶成交。這種銷售方式下，開發(fā)商與客戶的溝通時間和場合非常有限，對客戶的經(jīng)濟(jì)狀況、職業(yè)、對居住環(huán)境的要求等因素了解得不夠深入，從而影響了對客戶購買意向的判斷。而直銷模式下，VIP客服人員與客戶的接觸機(jī)會較多，更容易與客戶交朋友，得到客戶的信賴，因此對客戶的需求及購買決策過程了如指掌，甚至可以知道客戶何時會去看房，何時會成交。同時，客服人員將每個客戶的跟蹤服務(wù)情況登記入庫，便于銷售部門對未來的銷售狀況進(jìn)行預(yù)測，更好地控制銷售過程。

5、地產(chǎn)直銷模式有助于喚醒和實(shí)現(xiàn)客戶的消費(fèi)需求。

正如許多保險購買者在見到保險推銷員之前沒有意識到自己需要購買保險一樣，許多高端產(chǎn)品的購買者沉浸于繁忙的日常事務(wù)，看報紙時偏重于時事和自己感興趣的內(nèi)容，并沒有被報紙上的廣告所打動。直銷隊(duì)伍就像保險推銷員一樣，主動與客戶聯(lián)系，尋求機(jī)會傳達(dá)項(xiàng)目信息，讓目標(biāo)客戶意識到自己真的需要這樣一種產(chǎn)品。另外，對于那些有意購買的客戶，常因?yàn)槿鄙贂r間而難以實(shí)現(xiàn)這個愿望，直銷模式提供的個性化服務(wù)，讓意向客戶有機(jī)會方便省時的完成購買過程。

6、地產(chǎn)直銷模式有助于提供優(yōu)質(zhì)、全面的客戶體驗(yàn)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的演進(jìn)已從過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)走向現(xiàn)階段的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。在“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)”時代，產(chǎn)品生產(chǎn)出來就能賣；到了“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”時代，產(chǎn)品的同質(zhì)化狀況越來越嚴(yán)重，需要服務(wù)加以支撐；在現(xiàn)在的“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”時代，產(chǎn)品和服務(wù)讓位于感覺的“價值”，以滿足“感覺”需要。在我國目前的房地產(chǎn)市場中，不同的產(chǎn)品正經(jīng)歷著不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，而高端產(chǎn)品最有資格率先進(jìn)入體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)的陣營。全面客戶體驗(yàn)的概念就是高質(zhì)量的產(chǎn)品+優(yōu)質(zhì)的服務(wù)+方便的過程，而地產(chǎn)直銷模式最適合提供優(yōu)質(zhì)的全面的客戶服務(wù)體驗(yàn)。

從這個公司的銷售模式來看他們并不是運(yùn)用了真正的直銷模式，只是充分發(fā)揮了直銷中的人際口碑，更準(zhǔn)確的說應(yīng)該是一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，其中創(chuàng)新了一些溝通方式為客戶提供了一些類似與VIP的貼身服務(wù)，這種做法有點(diǎn)象五星級賓館的貼身管家之類。

真正的房地產(chǎn)直銷可以從二手房交易為基點(diǎn)最終擴(kuò)展到新房的交易量，公司擁有自己固定的銷售網(wǎng)絡(luò)再運(yùn)用高效率的團(tuán)隊(duì)管理加以人際口碑的傳播成幾何倍數(shù)的擴(kuò)張，快速有效的將經(jīng)銷商的利潤回報和豐富的房源為支持后盾，成為優(yōu)秀的專職房地產(chǎn)直銷團(tuán)隊(duì)，同樣方式靈活你也可以做兼職，你可以不是直銷團(tuán)隊(duì)

中的一員但你無法拒絕高額的利潤回報，讓經(jīng)營理念深入民心，讓經(jīng)銷商賣出一套房子或做出一套房子的同時能夠擁有以前不敢想象的利潤回報，同時開發(fā)商也可以減少費(fèi)用，以最快的速度完成資金回籠以便更大的發(fā)展，真正的達(dá)到雙贏的效果??！

第五篇：安利直銷員10個嚴(yán)禁條例

安利直銷員10個嚴(yán)禁條例

來源：安利商城網(wǎng) http://

為了嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對營銷人員的規(guī)范管理，在獲批直銷經(jīng)營許可、推出新的業(yè)務(wù)制度之際，公司制訂了“安利（中國）營銷人員十項(xiàng)警示”，希望廣大營銷人員能夠認(rèn)真遵守，嚴(yán)格自律，自覺與各類違規(guī)行為劃清界限，不斷提升公司與營銷人員的整體形象與良好聲譽(yù)。．嚴(yán)禁團(tuán)隊(duì)計酬。安利（中國）將嚴(yán)格按《直銷管理?xiàng)l例》的要求向銷售代表支付銷售報酬，禁止團(tuán)隊(duì)計酬。所有營銷人員都直接與公司簽訂相應(yīng)的合同，獨(dú)立開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁任何人私自結(jié)網(wǎng)、操縱業(yè)績。．嚴(yán)禁跨區(qū)經(jīng)營。安利銷售代表須在公司獲批直銷區(qū)域內(nèi)一個分支機(jī)構(gòu)所在的省級行政區(qū)域內(nèi)已設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的地區(qū)開展直銷活動，自覺接受屬地分支機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督，專注于本地市場，嚴(yán)禁跨區(qū)經(jīng)營。．嚴(yán)禁違規(guī)培訓(xùn)。公司將統(tǒng)一組織擬招募人員及銷售代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試，并委派符合法規(guī)要求的直銷培訓(xùn)員依法進(jìn)行。嚴(yán)禁任何不符合法規(guī)要求的人員舉辦安利銷售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴(yán)禁以召開研討會、激勵會、表彰會等形式變相對銷售代表進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。．嚴(yán)禁夸大宣傳。深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，熟悉產(chǎn)品性能及功效，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度向消費(fèi)者介紹和推薦產(chǎn)品，樹立安利營銷人員的專業(yè)形象。嚴(yán)禁對安利產(chǎn)品進(jìn)行夸大、虛假宣傳，嚴(yán)禁任何欺騙、誤導(dǎo)消費(fèi)者的推銷行

為。．嚴(yán)禁強(qiáng)買強(qiáng)賣。尊重消費(fèi)者意愿，關(guān)心消費(fèi)者的利益與需求，以周到專業(yè)的服務(wù)贏得顧客、贏得市場。嚴(yán)禁強(qiáng)買強(qiáng)賣、死纏爛打。未經(jīng)消費(fèi)者同意，不得進(jìn)入消費(fèi)者住所強(qiáng)行銷售。．嚴(yán)禁削價售貨。自覺遵守公司統(tǒng)一的價格政策，按照產(chǎn)品上標(biāo)明的價格向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品，自覺維護(hù)公平有序的市場環(huán)境，保證安利事業(yè)的永續(xù)發(fā)展。嚴(yán)禁削價售貨，因一己私利誤導(dǎo)消費(fèi)者、損害公司及營銷人員的整體利益。．嚴(yán)禁誘導(dǎo)囤貨。立足長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展，認(rèn)真打好市場根基，不斷培育忠實(shí)消費(fèi)群體。急功近利、誘導(dǎo)他人盲目囤貨，不僅會產(chǎn)生錯誤的市場需求信息，影響公司對市場的基本預(yù)測，還會給誤入歧途者帶來巨大的財務(wù)和心理負(fù)擔(dān)，誤人誤己。．嚴(yán)禁貶損同業(yè)。尊重同業(yè)、有序競爭不但是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的要求，也是贏得他人尊重的根本。營銷人員須尊重同業(yè)同行，樹立正確的競爭觀，展現(xiàn)安利人的良好風(fēng)范。嚴(yán)禁在開展業(yè)務(wù)中貶損同業(yè)、貶低同類其他產(chǎn)品。．嚴(yán)禁宣揚(yáng)物質(zhì)享受。安利公司為廣大營銷人員提供的是一個職業(yè)發(fā)展、開創(chuàng)事業(yè)的良機(jī)，并不可能一夜暴富、不勞而獲。營銷人員要理性客觀地看待成功，不盲目、不狂熱。嚴(yán)禁片面宣揚(yáng)物質(zhì)享受、夸大以往的收入情況，嚴(yán)禁宣揚(yáng)大多數(shù)參與者將獲得成功、搞個人崇拜。．嚴(yán)禁曲解業(yè)務(wù)制度。安利（中國）新的業(yè)務(wù)制度是公司嚴(yán)格遵照直銷法規(guī)的相關(guān)要求制訂的，與海外傳統(tǒng)直銷模式有著根本的不同。營銷人員須認(rèn)真領(lǐng)會新業(yè)務(wù)制度的精神實(shí)質(zhì)，積極擁抱改變、切實(shí)轉(zhuǎn)變作業(yè)形態(tài)。嚴(yán)禁對公司新的業(yè)務(wù)制度作出任何曲解，嚴(yán)禁使用、宣揚(yáng)海外傳統(tǒng)直銷的用語和計酬模式。