第一篇：淺談對楊帆門事件的思考

淺談對楊帆門事件的思考

摘要：心理活動的變化引導(dǎo)著行為活動的變化，子啊組織中，任何個體貨群體不同的行為均有不同的心理所引起。首先對心理契約這一概念進(jìn)行了解釋，引述了目前高校中存在的一些師生關(guān)系惡化現(xiàn)象，分析其產(chǎn)生的一定原因，即良性心理契約的構(gòu)建對師生關(guān)系的重要影響，并提出幾點(diǎn)建議，希望對構(gòu)建良性的師生心理契約有所幫助。

關(guān)鍵詞：

一、心理契約簡述（1）心里契約的概念，心理契約這一概念是在20世紀(jì)60年代初引入管理領(lǐng)域，有美國著名管理學(xué)家施恩正式提出。他認(rèn)為心理契約是“個人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個人期待收獲而有所提供的一種配合”。這一概念意味著，一個組織中的每位成員與其管理者及其他成員之間總是會有一系列不成為的期望在發(fā)揮作用，根據(jù)這個定義，心理契約雙方對“他能從另一方獲得什么”和“他準(zhǔn)備給予對方什么”這些期望越合適，溫和水平越高，契約的力量就越強(qiáng)大，就越能形成令人滿意的相互關(guān)系，即良性的心理契約關(guān)系，它不同于已明確化，條文化的工作職責(zé)，是一種內(nèi)隱的不成文的相互責(zé)任，如果不能滿足對方的心理期望，就稱為違約。心理契約雖不是一種有形的契約，但卻發(fā)揮著一種有形契約的影響力。（2）師生心理契約：心理契約這一概念也可引入到學(xué)校中的各種關(guān)系當(dāng)中來。學(xué)校中存在著各方面的人際關(guān)系，而師生之間的關(guān)系是眾多關(guān)系當(dāng)中最為重要也是最基本的一種人際關(guān)系，師生間關(guān)系的好壞不僅要靠一些書面的或文字性的契約，例如學(xué)生行為守則，教學(xué)規(guī)定等有形的契約文件來進(jìn)行維持與約束，同時也需要有無形的心理契約來進(jìn)行溝通，從而構(gòu)建一種更為和諧、民主的是神關(guān)系。在這一過程當(dāng)中，教師與學(xué)生在教學(xué)和生活中都會對彼此形成一定的心理期望與心理承諾，接受它時，師生間就有了心理契約的維系。當(dāng)師生自覺履行相互間的心理承諾時，才會滿足對方的心理期望，實(shí)現(xiàn)真正的彼此和諧。通常而言，在實(shí)際的教學(xué)過程中，教師對學(xué)生的期望是學(xué)生要努力學(xué)習(xí)，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，尊師重道，認(rèn)真完成教師安排的每項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，并最終通過取得優(yōu)異的成績來回報老師的教學(xué)工作。而學(xué)生對教師的期望則是教師應(yīng)該為平人師表，認(rèn)真教學(xué)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，與學(xué)生平等互動，為學(xué)生解決疑難，從而使自身的綜合素質(zhì)不斷得到提高。也就是說，只有當(dāng)師生雙方能夠從雙方的身上獲取到他們所要求的這些期望，并且這個結(jié)果令對方滿意的時候，師生之間一個良性的心理契約就達(dá)成了。

二 事件回顧與分析“楊帆門”事件回放：2008年1月4日晚，中國政法大學(xué)楊帆教授在給學(xué)生上某課的最后一節(jié)課是，不少學(xué)生把論文上交后離開了，楊教授講課期間突然發(fā)現(xiàn)人數(shù)少了很多，就罵那些學(xué)生不像話，無道德欺騙老師。并說沒在的同學(xué)都要掛科，并關(guān)起門來讓學(xué)生簽到。教室門口漸漸聚集了二三十名逃課同學(xué)。不久，門外響起了敲門聲，教授并不理會。以為同學(xué)忽然很蹦了一下門。楊帆開門破口大罵：“是誰踢的門給我站出來，打擾課堂，混蛋，畜生！給我站出來，屬老鼠的??！教授見無人反映便憤而入教室鎖門訓(xùn)導(dǎo)教室內(nèi)的學(xué)生十余分鐘，這時一名女生一路走向門口。楊帆說：我還沒說完呢？你干嘛去？女生說：老師上課講這

些你不覺得很無聊嗎？楊帆說：你才無聊呢！你叫什么名字？女生說：我又沒選你的課！楊帆說：滾出去！女生說：我好好的走出去，干嘛要滾??！楊教授氣急敗壞之下出門抓女生，于是師生之間發(fā)生了肢體沖突，這一師生沖突事件后來被人們稱為“楊帆門事件”，并引起一場網(wǎng)上討論。

2事件分析：很顯然，在本事件中師生關(guān)系的破裂是以師生間心理契約的違背為起點(diǎn)：首先由學(xué)生逃課這一違約行為引起，教師認(rèn)為學(xué)生逃課的行為沒有履行自己應(yīng)履行的責(zé)任，不僅違反了學(xué)校的規(guī)定，更重要的是違背的自己對學(xué)生的心理期望，于是在一時氣憤下說出“不在的全都掛科”的話來，在這一威脅下逃課的同學(xué)有陸續(xù)的回到教室，但卻受到了教師的拒絕，學(xué)生們同樣感受到教師的這一行為也屬違約行為，于是學(xué)生再次做出違約行為----狠蹦了教室門，這時，師生間的矛盾已經(jīng)上升到一個高度，教師憤怒之至，于是便破口大罵，這一罵就更嚴(yán)重得違背了學(xué)生心目中教師應(yīng)為人師表的心理期望。隨后女同學(xué)與教師之間的沖突更是將師生心理契約在師生的關(guān)系中扮演著非常重要的角色。一旦有一方做出了違反對方心理期望的行為，另一方也有可能因無法接受同樣做出違約行為，從而造成心理契約的逐漸破裂，最終導(dǎo)致雙方矛盾的不斷升級。因此，構(gòu)建良性的心理契約是師生間關(guān)系和諧平等的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。

（三）構(gòu)建良性的師生心理契約的建議

1積極建設(shè)民主文明平等的校園文化，良性心理契約的建立要求師生之間是平等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，是交往與對話的關(guān)系。師生之間的平等，更多的學(xué)生對教師勞動成果的尊重，以及教師對學(xué)生人格方面的尊重，民主平等是師生間良性的心理契約。

2心理契約可以使師生保持期望張力，激發(fā)進(jìn)取動機(jī)。帶有明顯心理成分和濃厚的個人情感傾向的心理契約是期望和義務(wù)的統(tǒng)一，在學(xué)校管理中心理契約的運(yùn)用體現(xiàn)了學(xué)校管理的人性化傾向。學(xué)校只有給教師、學(xué)生提供適當(dāng)?shù)钠谕⒂行M足其需求，使其對自己未來的發(fā)展充滿信心和期望，才能激勵師生不斷進(jìn)取。3心理契約強(qiáng)調(diào)人與人之間在人格、心理上的平等和公平。學(xué)校尊重教師與學(xué)生的人格和尊嚴(yán)，采取有效的激勵的方法和管理措施來滿足和引導(dǎo)其心理需要。4學(xué)校把師生的需要視為學(xué)校的主要工作，從滿足師生需要出發(fā)，充分調(diào)動廣大師生的積極性、主動性，營造出充滿活力的校園氛圍，從而提高管理工作的效能。

第二篇：對瘦肉精事件的思考

對瘦肉精事件的思考

摘要：自從央視新聞頻道播出 3·15特別行動《“健美豬”真相》之后，雙匯公司就深陷瘦肉精的漩渦。瘦肉精不僅僅嚴(yán)重打擊了雙匯集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢，更是嚴(yán)重傷害了人民群眾的身體健康，也引起了各方的強(qiáng)烈關(guān)注?；诖?，我查閱相關(guān)資料，對瘦肉精事件進(jìn)行分析并思考，對防范食品安全事故提出一些建議。

關(guān)鍵詞：瘦肉精、鹽酸克侖特羅、法律規(guī)范、利益、道德、建議

1、事件回放

3月15日，中央電視臺新聞頻道報道了南京市場上廣受消費(fèi)者歡迎的這種瘦肉型豬實(shí)際上就是用“瘦肉精”喂養(yǎng)出來的，而且這些“瘦肉精”喂出來的 “健美豬”還流入了雙匯這樣以質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格著稱的知名肉制品企業(yè)。

在河南孟州市、沁陽市、溫縣和獲嘉縣，這種用 “瘦肉精”喂出來的所謂瘦肉型“健美豬”，鉆過當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖環(huán)節(jié)的監(jiān)管漏洞，進(jìn)入販運(yùn)環(huán)節(jié)。每頭豬花兩元錢左右就能買到號稱“通行證”的檢疫合格等三大證明，再花上一百元打點(diǎn)河南省省界的檢查站，便可以一路綠燈送到南京一些定點(diǎn)屠宰場，無需檢測“瘦肉精”，每頭豬交10元錢就能得到一張 “動物產(chǎn)品檢疫合格證明”。有了這張證明，用 “瘦肉精”喂出來的所謂“健美豬”就能堂而皇之地進(jìn)入南京市場銷售。

《“健美豬”真相》的報道后，農(nóng)業(yè)部高度重視，在第一時間責(zé)成河南、江蘇農(nóng)牧部門嚴(yán)肅查辦，嚴(yán)格整改，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，并立即派出督查組趕赴河南督導(dǎo)查處工作。

據(jù)雙匯集團(tuán)介紹，該公司已要求下屬所有工廠，進(jìn)一步加強(qiáng)對采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，同時將配合政府職能部門，開展對此次事件所涉及的各個環(huán)節(jié)的全面檢查。在資本市場，雙匯市值也于3月16日一天蒸發(fā)12.68億元。繼農(nóng)業(yè)部在15日派督察組趕赴河南后，16日商務(wù)部也發(fā)布消息稱，16日派出督導(dǎo)組赴河南督導(dǎo)查處工作，同時要求雙匯集團(tuán)對所屬企業(yè)進(jìn)行全面清理整頓，查找和整改存在的問題。

據(jù)了解，河南濟(jì)源、獲嘉、沁陽、孟州、溫縣等五縣市共有養(yǎng)豬戶2萬8238個。3月16和17日兩天，有關(guān)部門對5446戶進(jìn)行排查并控制涉案人員29人，抓捕27人，立案8人。其中，主要負(fù)責(zé)濟(jì)源區(qū)域內(nèi)生豬收購工作的濟(jì)源雙匯食品有限公司工作人員宋宏亮，涉嫌銷售有毒有害食品罪被刑事拘留。在干部及公職人員處理方面，沁陽市柏香鎮(zhèn)動檢站站長王二團(tuán)、開票員王明利；孟州市涉案的防疫員田偉斌、檢疫員李正付，被開除公職。

2、瘦肉精到底是“何方神圣”

瘦肉精學(xué)名為鹽酸克侖特羅。鹽酸克侖特羅又稱β-興奮劑，是一種高選擇性的興奮劑和激素。β-興奮劑（β-agonists）是一組選擇性β2-腎上腺素受體激動劑，因能與動物機(jī)體內(nèi)絕大多數(shù)組織細(xì)胞膜上的β受體結(jié)合而得名。具有調(diào)節(jié)交感神經(jīng)系統(tǒng)興奮、松弛氣管平滑肌及促使體內(nèi)營養(yǎng)素重新分配的功能?？藖鎏亓_具有蛋白同化作用，且與合成代謝類固醇不同之處在于其具有更高的選擇性，可以減少脂肪的形成，提高瘦肉和脂肪的比率，因而被濫用于肉禽飼養(yǎng)業(yè)，造成該藥在肉禽體內(nèi)蓄積，尤其肝臟組織中的濃度較高。人類食用含有克侖特羅的肉后會出現(xiàn)頭暈、心悸、手指震顫等中毒癥狀，還可引起糖尿病人發(fā)生酸中毒。在1990年和1992年，西班牙曾爆發(fā)過兩次消費(fèi)者食用殘留克侖特羅的牛肉和牛肝臟中毒的嚴(yán)重事件，中毒者高達(dá)135人和140人。1998年，香港居民因食用內(nèi)地供應(yīng)的豬內(nèi)臟，造成17人中毒。

我國明令禁止飼料和飼料添加劑中添加激素類藥品。1999年國務(wù)院頒布的《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》中明文規(guī)定：“生產(chǎn)飼料和飼料添加劑不得添加激素類藥品”。瘦肉精作為一種β-興奮劑，是被禁止在飼料中添加的，但由于喂養(yǎng)添加瘦肉精的飼料可以達(dá)到增加瘦肉，抑制脂肪生長，具有很大的經(jīng)濟(jì)利益，再加上檢測難度比較大，不少黑企業(yè)置人民生命安全于不顧，鋌而走險，在飼料中添加瘦肉精。

3、在利益面前道德和法律淪陷了

有記者調(diào)查后得知，一頭生豬從生長到宰殺，最后流向人民的餐桌，要經(jīng)歷養(yǎng)殖、販運(yùn)、檢疫、屠宰和銷售等多重環(huán)節(jié)。在這個鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，都充斥著謀利者的身影。

豬的價格很重要的一部分取決于長得怎么樣，瘦肉率的高低。豬長得白，瘦肉多，價格就高，而賣相不好的收購員就自然會給養(yǎng)殖戶低的價錢。養(yǎng)殖戶不添加瘦肉精，豬販子就降低收購價格。一袋瘦肉精的價格就兩三百塊，一頭豬添加瘦肉精的量不到10克，平均一頭豬的成本多了3至5塊錢。小養(yǎng)殖戶100頭豬，如果添加瘦肉精能多賣3000多塊錢。沒有加這個瘦肉精的豬，就少賣了幾千塊，養(yǎng)一年下來甚至還賠錢。

在這個利益鏈條當(dāng)中，經(jīng)紀(jì)人充當(dāng)著聯(lián)系屠宰場和養(yǎng)殖戶的中間人，也是利益的最大受益者。經(jīng)紀(jì)人人都是當(dāng)?shù)丶日瓶刎i源，手頭又有買豬客戶信息的一批人，平時多以賣藥、賣飼料為主，或者以前養(yǎng)過豬，但因養(yǎng)豬辛苦“轉(zhuǎn)行”的。按照當(dāng)?shù)匾?guī)矩，一般豬販?zhǔn)召徱活^豬要支付18.5元中介費(fèi)，其中包括10元信息費(fèi)，6元運(yùn)豬裝車費(fèi)，2.5的開票費(fèi)用，包括耳標(biāo)，各種證明等。經(jīng)紀(jì)人拿走10元，這是凈得。舉例來說，一車豬數(shù)量在120頭到150頭，一天一兩車豬，一個經(jīng)紀(jì)人就能凈得1200至1500元。有時一天兩車，一個月就掙好幾萬，卻沒有任何成本和風(fēng)險。實(shí)際上這些人才真正賺到了農(nóng)戶養(yǎng)豬的利潤。舉例來說，一車豬數(shù)量在120頭到150頭，一天一兩車豬，一個經(jīng)紀(jì)人就能凈得1200至1500元。有時一天兩車，一個月就掙好幾萬，卻沒有任何成本和風(fēng)險。實(shí)際上這些人才真正賺到了農(nóng)戶養(yǎng)豬的利潤。

然而瘦肉精已經(jīng)在國務(wù)院明令禁止的名錄中。早前，國務(wù)院頒布的《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》中已明確禁止使用“鹽酸克倫特羅”。并且最高人民法院、最高人民檢察院《關(guān)于辦理非法生產(chǎn)、銷售、使用禁止在飼料和動物飲用水使用的藥品等刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》的第三條也規(guī)定，“使用鹽酸克倫特羅等禁止在飼料和動物飲用水中使用的藥品或者含有該類藥品的飼料養(yǎng)殖供人食用的動物，或者銷售明知是使用該類藥品或者含有該類藥品的飼料養(yǎng)殖的供人食用的動物的依照刑法第144條的規(guī)定，以生產(chǎn)、銷售有毒、有害食品罪追究刑事責(zé)任”。

但是養(yǎng)殖戶為了賣好豬，賣個好價錢，添加瘦肉精，檢疫部門為了自己私利，對添加瘦肉精的豬卻一路開綠燈。在這些人的利益面前，人民群眾的生命健康被漠視了。在利益面前，這些人置社會道德于不顧，拿人民生命健康當(dāng)兒戲，藐視法律，鋌而走險。

這些年來，一連串的食品安全事件，讓人觸目驚心。從2000年的“毒瓜子”到2001年得“毒豆奶”再到2009年震撼全國的三氯氰胺毒奶粉事件，每一次食品安全事件都給全國人民敲醒了警鐘，每一次都在人們心靈上留下了一個傷疤。為了一點(diǎn)點(diǎn)利益，利益鏈上的每一個人就可以不顧道德譴責(zé)，不顧人民生命健康，不顧法律制約，鋌而走險。在這個看似物質(zhì)豐富的社會，卻時刻埋藏著一顆顆食品安全事件的定時炸彈。在這些事故面前，我們感到道德的淪陷，法律的缺失，公職人員的腐敗。試想一下，如果生產(chǎn)者和利益分享者心里有著對道德的尊重，對法律的敬畏，對人民生命健康的重視，這一切不幸的事故都可以避免。但是，我們生在一個道德淪陷，法律缺失的社會。

4、如何辨別添加瘦肉精的豬和豬肉

（1）判斷吃了瘦肉精的豬的方法：吃了瘦肉精的豬的屁股特別滾圓，脊背上有一道凹槽，體型“健美”；服藥后的豬，心臟跳動加速，喘氣頻率加快，一般會氣喘吁吁，尖叫亂叫，表現(xiàn)狂躁，甚至有的會全身通紅。（2）判斷瘦肉精的豬肉：

①觀察豬肉的脂肪層：生豬吃了瘦肉精生長后，其皮下脂肪層明顯較薄，通常不足1厘米，瘦肉與脂肪間有黃色液體流出。②觀察豬肉的色澤：含有瘦肉精的豬肉肉色較深，肉質(zhì)鮮艷，顏色鮮紅，纖維比較疏松，時有少量“汗水”滲出肉面。而一般健康的瘦豬肉是淡紅色的，肉質(zhì)彈性好，肉上沒有“出汗”現(xiàn)象。

③用PH值試紙檢測。正常新鮮肉多呈中性和弱堿性，宰后1小時PH值為6.2-6.3；自然條件下冷卻6小時以上PH值為5.6-6.0，而含有“瘦肉精”的豬肉則偏酸性，pH值明顯小于正常范圍。

5、對防范類似食品安全事故的建議（1）做好宣傳教育，增加公民對食品安全的重視程度，使每個公民都清楚地認(rèn)識的各種食品安全問題產(chǎn)生原因和途徑。（2）加強(qiáng)法律宣傳教育。對從事食品生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、檢測、銷售等各個領(lǐng)域的相關(guān)人員進(jìn)行法律培訓(xùn)，使從業(yè)人員有清晰的食品生產(chǎn)法律意識。

（3）立法部門要不斷完善食品安全的相關(guān)法律規(guī)范，做到有法可依。

（4）提高違法成本。立法部門應(yīng)該在立法過程中，對觸犯食品安全相關(guān)法律的條款進(jìn)行修訂，要以更加嚴(yán)厲的法律處罰來提高從業(yè)人員的違法成本，讓從業(yè)人員不敢輕易違反食品安全的相關(guān)法律規(guī)范。

（5）執(zhí)法部門要依法行事，做到執(zhí)法必嚴(yán)。執(zhí)法人員要加大對食品生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、檢測、銷售等各個領(lǐng)域的監(jiān)督，把事故扼殺在搖籃當(dāng)中。

（6）消費(fèi)者要提高警惕，多學(xué)習(xí)各種食品安全的知識，增強(qiáng)辨別有害有毒食品的能力。

參考文獻(xiàn)：

? 許牡丹，毛跟年《食品安全性與分析檢測》，化學(xué)工業(yè)出版社

? 高向陽《食品分析與檢測》，中國計量出版社

? 方曉明，丁卓平《動物源食品獸藥殘留分析》，化學(xué)工業(yè)出版社

? 劉雄，陳宗道《食品質(zhì)量與安全》，化學(xué)工業(yè)出版社 ? 朱堅，鄧曉軍《食品安全檢測技術(shù)》，化學(xué)工業(yè)出版社 ? 侯仕農(nóng)，閆強(qiáng)，馬愛民《鹽酸克倫特羅的藥理作用、對食品安全的危害和檢測技術(shù)》

? 莘新民，馮彩劍，沈澄，孫費(fèi)雯《制售“鹽酸克倫特羅”案件的定罪量刑及法律適用》，湖南師范學(xué)院學(xué)報第5期

第三篇：專題萬科“捐款門”事件

專題：萬科“捐款門”事件

萬科深陷“捐款門”............................................................................................2

萬科的“捐款門”演進(jìn)過程...........................................................................................2 萬科向?yàn)?zāi)區(qū)捐款220萬...................................................................................................3 王石博客言論成“導(dǎo)火索”......................................................................................3 王石遭網(wǎng)友“炮轟”...................................................................................................3 萬科內(nèi)部員工：我們沒有低于百元的捐款...................................................................4

萬科危機(jī)公關(guān)........................................................................................................5

王石正式回應(yīng)捐款事件并公開道歉...............................................................................5 萬科將投1億元重建四川小鎮(zhèn) 稱員工都支持王石.....................................................5 萬科股東會：向地震災(zāi)區(qū)捐資1億為王石“雪恥”...................................................6

信任危機(jī)仍存........................................................................................................7

萬科捐款門危機(jī)持續(xù) 資金缺口上百億元.....................................................................7 萬科一億捐款是要在川圈地？.......................................................................................8 萬科回應(yīng)捐助1億重建資金：現(xiàn)在只做不說...............................................................9 網(wǎng)友：只有王石引咎辭職 萬科才能化解品牌危機(jī).....................................................9

信任危機(jī)待逐步消除..........................................................................................11

王石成功脫身“捐款門” 危機(jī)公關(guān)保住萬科招牌...................................................11 1億援建高票通過 王石稱若負(fù)萬科立即辭職............................................................14 萬科品牌災(zāi)后“重建”路漫漫 王石暫不辭職...........................................................15 最新調(diào)查：七成網(wǎng)友接受王石道歉.............................................................................16

各方評論..............................................................................................................17

潘石屹：王石和馬云的反應(yīng)和語言是可以理解的.....................................................17 評論：從王石的青澀看行業(yè)的某種圓滑.....................................................................17 評論：從公司治理結(jié)構(gòu)看萬科捐款門事件.................................................................19

萬科深陷“捐款門”

5月12日，在為四川地震災(zāi)區(qū)捐款200萬元之后，王石表示，“萬科捐出200萬是合適的”，并規(guī)定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”。頓時網(wǎng)民的質(zhì)疑、不滿、嘲諷、謾罵遍布各大網(wǎng)絡(luò)論壇，王石在焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)的博客點(diǎn)擊量也扶搖直上。迫于輿壓力，王石在災(zāi)區(qū)對公司“捐款門”事件公開道歉，萬科公司也隨即提出捐助1億重建災(zāi)區(qū)資金的方案，部分網(wǎng)民對王石的補(bǔ)救行為并不“買賬”，而“捐款門”事件對王石個人以及萬科的負(fù)面影響也暫時難以預(yù)料??

“捐款門”事件時間表：

5月12日 地震當(dāng)天萬科捐款200萬 網(wǎng)友質(zhì)疑萬科捐款數(shù)額太少

5月15日 王石發(fā)表博客回應(yīng)“200萬是個適當(dāng)?shù)臄?shù)額”、“萬科普通員工的捐款以 10元為限”，遭眾網(wǎng)友指責(zé)甚至漫罵

5月21日 萬科發(fā)布公告 宣布公司以1億元資金參與四川地震災(zāi)區(qū)重建

5月22日 王石就“捐款門”事件公開表示道歉

5月23日 潘石屹發(fā)表博客為王石“辯護(hù)” 引發(fā)新一輪討論

6月05日 萬科股東大會高票通過捐贈一億預(yù)案,王石再次無條件道歉, 但網(wǎng)友要求王石“引咎辭職”的呼聲又起

萬科的“捐款門”演進(jìn)過程

5月12日，地震當(dāng)天，萬科集團(tuán)決定向?yàn)?zāi)區(qū)捐款220萬元。

汶川大地震后，萬科響應(yīng)捐款是積極、迅速的。5月13日、14日，外界并未對萬科捐款出現(xiàn)多大的爭議，這一點(diǎn)也反映在王石的博客上。

王石的博客是維系王石作為一個知名的公眾人物以及宣傳萬科的重要陣地，一直以來發(fā)揮了相當(dāng)積極、正向的作用。而這一次，萬科的“捐款門”卻由王石的博客引發(fā)，并迅速發(fā)酵、蔓延。

5月12日，王石的博客著文題為“密切關(guān)注、冷靜應(yīng)對”，隨后兩天，關(guān)于萬科的捐款并未引起爭議，對萬科捐款贊成的聲音更多，只有少數(shù)幾個回貼認(rèn)為，以萬科的實(shí)力、行業(yè)地位，與其他企業(yè)、與房地產(chǎn)同行相比，萬科捐款偏少。

萬科“捐款門”的引爆點(diǎn)是5月15日王石的博客文章“畢竟，生命是第一位的”。王石寫道：“我認(rèn)為：萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個金額，我仍認(rèn)為200萬是個適當(dāng)?shù)臄?shù)額?！痹谏鲜霾┪闹羞€寫道：“中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。萬科對集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)?！?/p>

上述兩段話隨即開始在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵。萬科向?yàn)?zāi)區(qū)捐款220萬

5月12日下午2點(diǎn)28分，四川省汶川縣發(fā)生7.8級地震，全國多個省市均有明顯震感。獲悉災(zāi)情后，萬科迅速展開緊急聯(lián)絡(luò)，了解各地員工人身安全及萬科開發(fā)樓盤的情況。截至下午18：00時，確認(rèn)地震中公司員工及萬科提供物業(yè)服務(wù)的樓盤住戶未發(fā)現(xiàn)受傷情況，僅有成都和西安兩地的4位承建單位員工在從工地撤往安全地帶過程中受到輕傷，均已在第一時間送往醫(yī)院。

截至目前，萬科已在成都出資租用六臺大型平板車、六臺挖掘機(jī)和四臺裝卸車供政府調(diào)配，赴災(zāi)區(qū)救援。同時，萬科向?yàn)?zāi)區(qū)捐款220萬人民幣，并在中國城市住宅開發(fā)商策略聯(lián)盟（中城聯(lián)盟）內(nèi)部發(fā)起為災(zāi)區(qū)募集捐助的活動，而萬科董事會主席王石先生作為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會現(xiàn)任會長，也已在阿拉善協(xié)會內(nèi)部發(fā)起這一倡議。萬科在近30個城市的員工捐助活動也已展開

王石博客言論成“導(dǎo)火索”

自“5.12”震災(zāi)發(fā)生后，不少企業(yè)紛紛解囊，更有不少企業(yè)捐出數(shù)千萬巨資。而地震發(fā)生當(dāng)天，萬科集團(tuán)總部捐款數(shù)目為人民幣200萬。

這遭到了部分網(wǎng)友的炮轟，王石回應(yīng)說，不要泛慈善化。200萬是董事的授權(quán)，而且“中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)?！?/p>

一些網(wǎng)友在博客上稱，才捐200萬，這和萬科形象不相稱。不少帖子舉出捐款超過1000萬的企業(yè)名單，呼吁萬科再多捐點(diǎn)，不要顯得寒酸、摳門。

在5月15日的博客中，王石回應(yīng)稱：對捐出的款項(xiàng)超過1000萬的企業(yè)，表示敬佩。但作為董事長，他認(rèn)為萬科捐出的200萬是合適的，這是董事會授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個金額，他也認(rèn)為200萬是個適當(dāng)?shù)臄?shù)額?！爸袊莻€災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)?！?/p>

王石還透露說，萬科對集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。

“從職業(yè)上，作為提供住宅產(chǎn)品的萬科，無論發(fā)生什么事情，第一要考慮的是保障居住萬科提供住宅的客戶生命安全。第二，盡社會責(zé)任，做支援災(zāi)區(qū)的慈善活動，包括資金、個人影響力、號召力，盡自己所能?！?/p>

對此，省民政廳相關(guān)負(fù)責(zé)人說，王石關(guān)于捐款、救災(zāi)的看法有一定道理。他呼吁人們獻(xiàn)愛心的同時要有理性?！岸嗑枰稽c(diǎn)少捐一點(diǎn)都是表達(dá)愛心，要把精力集中于搞好自己的工作?！?/p>

王石遭網(wǎng)友“炮轟”

自“5.12”震災(zāi)發(fā)生后，不少企業(yè)紛紛解囊，更有不少企業(yè)捐出數(shù)千萬巨資。而地震發(fā)生當(dāng)天，萬科集團(tuán)總部捐款數(shù)目為人民幣200萬。去年，萬科銷售額排名內(nèi)地第一，超過523億元，凈利超過48億元，此次捐贈的善款不足其凈利潤的萬分之四。

這遭到了部分網(wǎng)友的炮轟，一些網(wǎng)友在博客上稱，才捐200萬，這和萬科形象不相稱。

不少帖子舉出捐款超過1000萬的企業(yè)名單，呼吁萬科再多捐點(diǎn)，不要顯得寒酸、摳門。

“從職業(yè)上，作為提供住宅產(chǎn)品的萬科，無論發(fā)生什么事情，第一要考慮的是保障居住萬科提供住宅的客戶生命安全。第二，盡社會責(zé)任，做支援災(zāi)區(qū)的慈善活動，包括資金、個人影響力、號召力，盡自己所能。”

對此，省民政廳相關(guān)負(fù)責(zé)人說，王石關(guān)于捐款、救災(zāi)的看法有一定道理。他呼吁人們獻(xiàn)愛心的同時要有理性?！岸嗑枰稽c(diǎn)少捐一點(diǎn)都是表達(dá)愛心，要把精力集中于搞好自己的工作。”他還說，現(xiàn)在很多熱心市民表示要去災(zāi)區(qū)領(lǐng)養(yǎng)孤兒或支援抗震救災(zāi)，但是目前災(zāi)區(qū)情況比較復(fù)雜也比較危險。災(zāi)區(qū)政府本已因震災(zāi)造成人員傷亡，各方面的工作能力也與從前大不一樣，政府還要把主要精力用于救災(zāi)，無法分心用于幫助熱心市民領(lǐng)養(yǎng)孤兒，非專業(yè)人士進(jìn)入太多也會影響災(zāi)區(qū)的秩序，反而很可能添亂。

萬科內(nèi)部員工：我們沒有低于百元的捐款

萬科內(nèi)部一名員工表示，王石的言論已衍生出社會對整個萬科公司乃至萬科團(tuán)隊的質(zhì)疑。而“我真的去我們的捐款箱看了，沒有100元以下的鈔票。只有兩張10元的，是因?yàn)橐幻麊T工掏光了錢包里所有的錢，捐了1020元錢。”

萬科內(nèi)部一名員工向《第一財經(jīng)日報》表示，自從公司董事長王石在博客中發(fā)表言論，稱“萬科對集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動中有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”后，他覺得“難以接受”。

“我們最近也很難過。”上述“萬科人”說，王石的言論已衍生出社會對整個萬科公司乃至萬科團(tuán)隊的質(zhì)疑。而“我真的去我們的捐款箱看了，沒有100元以下的鈔票。只有兩張10元的，是因?yàn)橐幻麊T工掏光了錢包里所有的錢，捐了1020元錢。還有深圳總部的一位員工，在捐款第一天將錢包中所有錢捐了之后，第二天又補(bǔ)交500元錢?！比f科一家分公司的員工十分無奈，雖然年輕的員工們都熱血沸騰地以自己的方式支持賑災(zāi)，但是社會的質(zhì)疑仍在所難免。

在萬科很多分公司，除管理層外，萬科普通員工的自發(fā)捐款都超過500元，多則近萬元。按照各分公司的說法，員工們并沒有收到公司有關(guān)“10元上限”的捐款限制，按照昨日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅深圳分公司的200余普通名員工就捐款19萬元，人均捐款額大概千元左右。而昨日全公司的粗略數(shù)據(jù)顯示，人均捐款額在500元左右。

“我們也不甚清楚董事長說‘10元錢’的初衷所在，但這僅是一種建議，并不是一種限制?！比f科一名員工稱。

“在這次災(zāi)難后，萬科所遇到的危機(jī)，讓萬科員工也成了意外受害者?！比f科一名員工無奈地說。對于王石的表態(tài)，即使萬科的員工也認(rèn)為“情感上很難接受”。

如今，萬科要求面對客戶的人員，都佩戴上綠絲帶?？墒窃诎l(fā)動客戶捐款時，尷尬已在所難免。

最近，該公司在將物資送抵災(zāi)區(qū)的同時，還在安排包括災(zāi)區(qū)重建、教育及孤兒問題。同時，他們還支持員工前去賑災(zāi)?！爱吘刮覀兪且患抑赡鄣墓?，沒有遇到過類似大災(zāi)難。”一位“萬科人”坦言。

萬科危機(jī)公關(guān)

王石正式回應(yīng)捐款事件并公開道歉

5月21日萬科公告宣布以1億元資金參與災(zāi)后重建，同時，在四川綿竹市遵道鎮(zhèn)考察的王石也公開表達(dá)了歉意。

這一現(xiàn)象背后，可能隱藏著政策資金護(hù)盤和更加復(fù)雜的因素

王石表示，“我現(xiàn)在認(rèn)為在當(dāng)時這種情況下，我所說的那句話還是值得反思。這段時間，我也為我這句話感到相當(dāng)不安！主要基于三方面原因：一是引起了全國網(wǎng)民的分心，傷害了網(wǎng)民的感情；二是造成了萬科員工的心理壓力；三是對萬科的公司形象造成了一定的影響。在這里對廣大網(wǎng)友表示歉意！”

據(jù)悉，此次王石到四川考察是為了與遵道鎮(zhèn)政府商討城鎮(zhèn)的重建方案。此次萬科積極參與重建援助，也體現(xiàn)了萬科一如既往的社會責(zé)任。

萬科將投1億元重建四川小鎮(zhèn) 稱員工都支持王石

5月21日，在深圳地產(chǎn)界賑災(zāi)同盟的會議上，深圳萬科地產(chǎn)副總經(jīng)理張酹女士介紹了萬科1億元重建四川省綿竹市遵道鎮(zhèn)的決定。她表示，賑災(zāi)與災(zāi)后重建是一個長期過程，需要持續(xù)的努力，萬科全體員工一直都在全力支持萬科董事長王石。

據(jù)張酹女士介紹，四川省綿竹市遵道鎮(zhèn)距離成都70多公里，受地震的破壞非常嚴(yán)重，98%的房屋損毀。鎮(zhèn)上多位的領(lǐng)導(dǎo)犧牲。災(zāi)后重建工作需要大量的資金長期持續(xù)的投入。萬科認(rèn)為，作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司，萬科具備較強(qiáng)的區(qū)域規(guī)劃、建筑設(shè)計、組織實(shí)施的能力，因此萬科董事會經(jīng)過投票，決定，撥出1億元以內(nèi)資金支持該鎮(zhèn)重建。目前已經(jīng)開始著手研究重建的具體工作。

張酹女士強(qiáng)調(diào)，萬科此次出資建設(shè)完全是公益性的，不涉及任何商業(yè)性開發(fā)，包括不涉及微利項(xiàng)目的開發(fā)。建設(shè)資金將在3-5年內(nèi)陸續(xù)撥出。她最后強(qiáng)調(diào)，萬科全體員工這些天來都一直在全力支持董事長王石。

萬科股東會：向地震災(zāi)區(qū)捐資1億為王石“雪恥”

6月5日上午，萬科2008第一次臨時股東大會以99.8%的高票通過了向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈1億元用于災(zāi)區(qū)災(zāi)后安置及恢復(fù)重建工作的議案。會上，萬科董事局主席王石就其在個人博客上的不當(dāng)言論給萬科帶來的負(fù)面影響，向股東表達(dá)了深深的歉意。

萬科臨時股東大會現(xiàn)場，僅能容納100多人的會議室坐滿了人，有些來得晚的股東只好在另外一個會議室觀看會議的視頻直播?，F(xiàn)場除了股東外，還來了不少媒體的記者。

會議一開始，萬科董事局主席王石首先發(fā)言，他表情嚴(yán)肅地向股東表達(dá)了歉意。王石說，“在過去的24天里，災(zāi)區(qū)是中國人最牽掛的地方，抗震救災(zāi)是中國人最關(guān)注的事情。萬科一直沒有停止過努力，但這些努力并沒有得到足夠的承認(rèn)。根本原因在于我在個人博客上對網(wǎng)友提問做出了不恰當(dāng)?shù)幕貜?fù)，導(dǎo)致了公眾輿論的負(fù)面評價，并對公司產(chǎn)生了負(fù)面影響。對此，我感到十分愧疚，并借此機(jī)會向全體股東表示最深刻的歉意。這一段時間，我內(nèi)心的沉重感是我這一生中前所未有的。地震之后，我有一半的時間在災(zāi)區(qū)，我近距離地感受到受災(zāi)同胞的傷痛，今天我無條件地道歉，對相關(guān)問題不做任何辯解?！?/p>

隨后，會場播放映了深圳電視臺編導(dǎo)拍攝的四川綿竹市遵道鎮(zhèn)的受災(zāi)情況以及萬科工作人員在當(dāng)?shù)貐⑴c救災(zāi)的電視畫面。萬科賑災(zāi)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人介紹說，5月12日，汶川地震發(fā)生后，萬科當(dāng)即決定捐出股東大會授權(quán)企業(yè)公民建設(shè)額度的剩余款項(xiàng)220萬元；14日，萬科川籍員工家庭受災(zāi)統(tǒng)計完成；16日，王石和萬科總裁郁亮到達(dá)成都；17日，王石、郁亮趕赴北川，了解災(zāi)情及援建需求，管理層初步確定以遵道鎮(zhèn)為援建重點(diǎn)。萬科執(zhí)行副總裁張繼文介紹，除了先期捐贈的220萬元，截止目前，萬科公司員工捐款額已達(dá)到1156.22萬元，其中管理層捐款1000萬元；同時，公司還捐贈了1048頂帳篷和活動板房1800平方米，并租用了16臺重型設(shè)備投入救災(zāi)工作。

對于1億元捐贈資金如何使用，郁亮介紹說，7000萬元將用于遵道鎮(zhèn)的建設(shè)，其中，3000萬元捐建教學(xué)樓、幼兒園、醫(yī)院等，700萬元捐建臨時板房，800萬元用于垃圾處理及環(huán)境改善，2500萬元用于學(xué)校二期建設(shè)；3000萬元支援四川其他災(zāi)區(qū)，其中1800萬元為深圳對口支援的什邡鎮(zhèn)建臨時安置板房，1000萬元用于成都彭州鎮(zhèn)、都江堰政務(wù)中心的建設(shè)，200萬元預(yù)留。

在回答股東關(guān)于“此次捐贈的動議是否提得有點(diǎn)晚”的提問時，王石表示，“應(yīng)該承認(rèn)的是，萬科在此次災(zāi)難中確實(shí)反應(yīng)滯后。網(wǎng)上反應(yīng)如此激烈，對萬科也是一次鞭策。這次捐贈是比較大的一次，萬科此次捐贈有綜合考慮，作為上市公司，我們知道我們無權(quán)做出這個決定，但有些事情是必須要做的?！?有股東認(rèn)為王石其實(shí)一直以來做了不少公益和慈善工作，應(yīng)該為自己的被罵做些辯解，對此，王石表示，在大災(zāi)難面前，個人是微不足道的。時間會沖淡一切，萬科不會看當(dāng)時說了什么，而是做了什么。他表示，“我們以后會更多地吸取教訓(xùn)，以后萬科會建立新聞發(fā)言人制度，避免因我個人言論引起股價波動，對股東造成不必要的損失，其次，我將對個人博客進(jìn)行過濾，建立把關(guān)制度。這次除了在災(zāi)區(qū)，我也很關(guān)注萬科的股價表現(xiàn)。今后，如果因?yàn)槲业膫€人言論，導(dǎo)致萬科走勢弱于大勢，弱于同行，我會立刻辭職。當(dāng)然，更重要的是我自己要加強(qiáng)修養(yǎng)，更加注意自己的言行?！?/p>

有股東建議，萬科對災(zāi)區(qū)的捐建可以和商業(yè)開發(fā)同時進(jìn)行，這樣可以為災(zāi)區(qū)人民提供質(zhì)量更好的房子。王石表示，“捐建與商業(yè)并不沖突，但萬科有自己的發(fā)展規(guī)劃。萬科的地產(chǎn)開發(fā)重點(diǎn)在珠三角、長三角和環(huán)渤海地區(qū)。西南地區(qū)，萬科會在西安、重慶開發(fā)商業(yè)住宅，四川僅會在成都進(jìn)行開發(fā)，在災(zāi)區(qū)開發(fā)房地產(chǎn)并不合適。萬科是做房地產(chǎn)建筑的，此次在地震帶捐建房子，對萬科的經(jīng)驗(yàn)積累也是很有幫助的。”

信任危機(jī)仍存

萬科捐款門危機(jī)持續(xù) 資金缺口上百億元

近日，不斷聽到有人說：“現(xiàn)在萬科的房子還能買啊?。俊边@位朋友的話讓記者意識到，經(jīng)歷這半個月**后的萬科，頭上那頂房地產(chǎn)龍頭老大的帽子戴著越發(fā)沉重。

“捐款門”危機(jī)持續(xù)

半個月來，有關(guān)萬科的新聞和評論鋪天蓋地，該公司身陷“捐款門”的所有新聞內(nèi)容都被進(jìn)行了深度解讀。

與其說“捐款門”是萬科諸多新聞的起始點(diǎn)，不如說是由于萬科長久以來的行業(yè)積累，才讓捐款一事引起諸多反響。早已坐定了中國房地產(chǎn)界第一把交椅的萬科，以及早已習(xí)慣了自己的言論成為媒體追逐焦點(diǎn)的王石，此次同樣以這樣的姿態(tài)面對大眾，卻沒曾想落得這般下場。

事實(shí)上，在萬科捐款２２０萬元之時，整個境內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)捐款也相當(dāng)有限，僅超２億元，成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。正當(dāng)人們打算在眾開發(fā)商中找個代表集中“批斗”的時候，不合時宜地提出“十元論”的王石，自然而然成為了大眾抨擊的焦點(diǎn)。

輿論的威力果然不小。在接下來的一段時間里，其余開發(fā)商紛紛追捐，房地產(chǎn)業(yè)捐款總額在短短數(shù)天內(nèi)，從２億多元激增至９億多元。這時，即便萬科再跑出來說，要出約１億元支援重建，也難逃利用“危機(jī)公關(guān)”手段的質(zhì)疑。此外，由于萬科僅粗略表示，拿出１億元左右，既沒有詳細(xì)數(shù)字，也沒有確切方案，再次引來坊間對萬科是否借機(jī)圈地動機(jī)的質(zhì)疑，逼得萬科不得不再次澄清其公益性質(zhì)。

融資是近期主題

“捐款門”令萬科數(shù)次處于被動狀態(tài)，而這或許只是開始。近日，粵宏遠(yuǎn)Ａ（０００５７３）下屬全資子公司廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司，以５００萬元的價格售讓了北京萬信投資發(fā)展有限公司所持有的５０％的東莞市萬科置地有限公司股份。而萬科置地有限公司手中所持有的地塊，正是一年前土地價格瘋狂飆升時，以１４．１２億元拿下的地王――東莞市南城水濂村地塊，當(dāng)時折合樓面地價為３７７２．３元／平方米。

而此后的東莞房價一直下降，近半年來的平均房價約在６０００元／平方米左右，如果以目前的銷售價格計算，萬科置地當(dāng)初拿地價格幾乎沒有利潤可言。

繼而，萬科發(fā)行不超過５９億元公司債券的申請獲批。在年初萬科股東大會上，該公司宣稱，２００８年不再進(jìn)行再融資。雖然萬科表示，發(fā)行債券主要是為了改善和優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，但自２００６年１２月至今，萬科已先后兩次從市場募資１４２億元，加上此次的５９億元，募資總額將達(dá)２０１億元。其資金鏈問題，依然顯得并不寬裕。

事實(shí)上，萬科近年經(jīng)營現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流的凈流量均為負(fù)數(shù)，其經(jīng)營活動所需現(xiàn)金流完全依靠負(fù)債融資。

今年４月２５日，萬科２００８年第一季度報告稱，資金正成為制約其住宅供應(yīng)和行業(yè)發(fā)展的最大因素。

資金缺口上百億

另有傳聞稱，上海土地中介內(nèi)部流傳著一份名為“萬科推介項(xiàng)目”的材料，推介項(xiàng)目分別為萬科在上海的七寶、浦江鎮(zhèn)以及浦東地塊。材料中，詳細(xì)介紹了萬科在上海七寶、浦東、浦江鎮(zhèn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目及涉及地塊的詳情。七寶項(xiàng)目建設(shè)用地面積４９８５０平方米，建筑面積１４．５萬平方米；浦東地杰項(xiàng)目建設(shè)用地面積７．７６萬平方米，可建面積２４．２３萬平方米；浦江鎮(zhèn)項(xiàng)目７．４５萬平方米，建筑面積約１３萬平方米。??

萬科一億捐款是要在川圈地？

----輿論質(zhì)疑萬科捐款是要在川圈地

因“捐款門”給萬科帶來信任危機(jī)。對于王石發(fā)出的“深感不安”的公開道歉，許多網(wǎng)友并不領(lǐng)情。

捐款目的受到質(zhì)疑

對于王石的公開道歉和向地震災(zāi)區(qū)的1億元捐款，許多網(wǎng)友并不領(lǐng)情。在某門戶網(wǎng)站的調(diào)查中，大多數(shù)網(wǎng)友不接受王石道歉，甚至有網(wǎng)友對1億元捐款的目的表示懷疑。

本周三萬科公告稱，公司在未來投入1億元參與四川地震災(zāi)區(qū)的臨時安置、災(zāi)后恢復(fù)與重建工作，并以綿竹市遵道鎮(zhèn)為重點(diǎn)。該項(xiàng)工作為純公益性質(zhì)，不涉及任何商業(yè)性開發(fā)。而正在四川地震災(zāi)區(qū)參與救災(zāi)的王石公開道歉，除了對此前的言論深感不安外，王石明確表示，“對廣大網(wǎng)友表示歉意！”

不過，昨天一篇名為《萬科捐款一個億的背后》的質(zhì)疑文章在網(wǎng)上頗為流行。文章稱，遵道鎮(zhèn)素以山清水秀、風(fēng)光秀麗著稱，特別適合做旅游地產(chǎn)項(xiàng)目、別墅項(xiàng)目?！叭f科根本就不是捐款，投資1億元，不要盈利，但要收回成本，這跟捐款是有本質(zhì)區(qū)別的，萬科顯然是要以一定的投入換取災(zāi)區(qū)重建工程的巨大收益”。

萬科回應(yīng)捐助1億重建資金：現(xiàn)在只做不說

萬科億元重建公告遭批

對于萬科21日發(fā)布的災(zāi)后重建公告,昨日,人民網(wǎng)海南視窗特約評論員矢弓在網(wǎng)上表達(dá)了看法。

矢弓表示：“公告第一條稱,批準(zhǔn)公司參與四川地震災(zāi)區(qū)的臨時安置、災(zāi)后恢復(fù)與重建工作,并以綿竹市遵道鎮(zhèn)為重點(diǎn)；該項(xiàng)工作為純公益性質(zhì),不涉及任何商業(yè)性（包括微利項(xiàng)目）的開發(fā)。這其中看不出任何捐款的意思,只是參與恢復(fù)重建。雖然公司聲明,不涉及商業(yè)開發(fā),但物資誰出,收不收成本,都很模糊。”

網(wǎng)友vinton79認(rèn)為：“不賺錢也不等于虧錢,成本還是要算的。而成本是萬科說了算,花了多少錢誰知道？而公告二條稱,批準(zhǔn)公司在凈支出額度人民幣1億元以內(nèi)參與上述工作。1億元以內(nèi)是多少錢？100元也是,9999萬也是。”

對于公告的第三條提到的“上述費(fèi)用將在未來3到5年內(nèi),根據(jù)實(shí)際需要逐年支出”,不少網(wǎng)友更是很不客氣地指出：“未來三五年,受災(zāi)群眾能等這么久嗎？”

萬科回應(yīng)：現(xiàn)在只做不說

對于網(wǎng)上的言論,昨日記者致電萬科品牌管理部。該部人士說：“我們不少高管都在抗震救災(zāi)第一線。對于網(wǎng)友的批評,我們目前不做回應(yīng),說太多了,部分網(wǎng)友也會認(rèn)為是在狡辯。隨著萬科救災(zāi)工作的不斷推進(jìn),網(wǎng)友會逐漸認(rèn)識和了解我們?！?/p>

該人士進(jìn)而表示：“每個人都有自己的價值觀念,因此網(wǎng)上出現(xiàn)的各種言論也很正常。按照程序,21日董事會的公告還要提交股東大會審議通過,因此抗震救災(zāi)中花多少錢,錢怎樣花,隨后會逐一公告的?！?/p>

網(wǎng)友：只有王石引咎辭職 萬科才能化解品牌危機(jī)

這次王石禍惹大了——因?yàn)橥跏诓缓蠒r宜的幾句話，萬科國內(nèi)地產(chǎn)第一品牌的地位遭到前所未有的質(zhì)疑，萬科的品牌美譽(yù)度遭到前所未有的損害。

這是萬科品牌發(fā)展史上的一次重大事故。

萬科有沒有對此事件進(jìn)行反思，問題到底出在哪里？

作為始作俑者的王石，作為公司董事長的王石，有沒有進(jìn)行反思，究竟哪里錯了？

作為一個職業(yè)經(jīng)理人，該不該為自己所做的事情承擔(dān)責(zé)任？

說得再直接點(diǎn)，王石該不該引咎辭職？

在現(xiàn)代漢語中，“咎”指過失(因疏忽大意而犯的錯誤)，引咎是指把過失歸在自己身上，目的在于自責(zé)。引咎辭職一般指領(lǐng)導(dǎo)人因自身過失而給工作造成了一定損失或產(chǎn)生了某種不利影響從而主動辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的行為，是領(lǐng)導(dǎo)人自我追究過失責(zé)任的一種形式。

不管國際還是國內(nèi)，政府，還是企業(yè)，重大危機(jī)的時刻，總會有人挺生而出，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。

2003年初，國內(nèi)SARS肆虐，抗災(zāi)不力的張文康、孟學(xué)農(nóng)就黯然辭職。

2003年12月23日，重慶開縣發(fā)生中石油川東鉆探公司井噴特大事故，事故奪走243人的生命。中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理馬富才在川東鉆探公司井噴特大事故發(fā)生后，多次表示對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并提出引咎辭職。

2005，曾榮獲聯(lián)合國環(huán)境保護(hù)最高獎“聯(lián)合國環(huán)境署世川環(huán)境獎”、全球環(huán)境基金“全球環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)獎”、世界銀行“綠色環(huán)境特別獎”的中國國家環(huán)境保護(hù)總局局長解振華因松花江環(huán)境污染事件提出辭職。

最近，掌管三星20年之久、為三星做過卓越貢獻(xiàn)的三星集團(tuán)董事長李健熙宣布，他已經(jīng)因逃稅罪名被起訴，他將辭去董事長職務(wù)。，波及全球的次貸危機(jī)，很多人也因此付出代價。美國住房和城市發(fā)展部（HUD）部長阿方索·杰克遜已于2008年4月18日辭職。受信貸危機(jī)的波及，全球最大的銀行花旗銀行第三季度虧損高達(dá)65億美元，集團(tuán)董事會4日召開緊急股東會議以應(yīng)對這場席卷全球的金融災(zāi)難?；ㄆ旒瘓F(tuán)主席兼首席執(zhí)行官查爾斯.普林斯計劃在董事會會議上提出辭職。這也是繼美林證券首席執(zhí)行官斯坦。奧尼爾被罷免后，第二個受信貸危機(jī)波及的世界級金融機(jī)構(gòu)CEO。

出了問題，是不是有人出來承擔(dān)，也反映出了一個國家的民主和法制程度，對一個企業(yè)來講，則反映企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是否完善。在這點(diǎn)上，中國政府以及國有企業(yè)以及大公司都做出了很好的榜樣。

萬科也是國內(nèi)上市公司里管理最有透明、公司治理結(jié)構(gòu)最為完善的公司。萬科監(jiān)事會對包括董事長在內(nèi)的董事會有著相當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和制約作用也應(yīng)毋庸置疑。關(guān)鍵時刻，王石捅了這么大的漏子，他們在此刻也應(yīng)該有所作為。

由監(jiān)事會主動提出也有可能！

早在1999年，王石就辭去總經(jīng)理一職，只做董事長，也可以看出，他并不是一個貪戀職權(quán)之人。

當(dāng)年辭去總經(jīng)理，已經(jīng)表現(xiàn)出了王石很大的氣魄。十年之后，登了那么多山，見過了那么多大世面的王石對權(quán)利應(yīng)該看得更淡！

關(guān)鍵時刻，王石主動提出辭職，挽回顏面，也不是不可能！

十年之內(nèi)，萬科的管理制度也更加規(guī)范，并且，這十年，也成長了包括郁亮、劉愛明、莫軍、丁長峰在內(nèi)的中國房地產(chǎn)界、企業(yè)界的最優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，由他們掌舵，王石也應(yīng)該放心。

1951年出生的王石，今年虛歲已經(jīng)58歲了。這在很多國有企業(yè)里，意味著什么也不言而喻。

現(xiàn)在，萬科遇到了成長史上最大的危機(jī)。高人指點(diǎn)、精心炮制的“一個億計劃”，也不能讓世人相信了。解鈴還需系鈴人，只有王石才能救萬科，只有他引咎辭職，萬科才能化解他親手培育的這個中國著名品牌的危機(jī)。

出于責(zé)任感，王石也應(yīng)該這樣做！

盡管在這場“捐款門”事件中表現(xiàn)差強(qiáng)人意，但王石是最中國最優(yōu)秀的企業(yè)管理人，這點(diǎn)是毋庸置疑的，他為萬科、為中國房地產(chǎn)、為中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的貢獻(xiàn)是不可磨滅的。

假如他真正辭職之后，萬科還可以返聘他為萬科集團(tuán)總顧問。在一些重大問題上，還可征求他的意見，讓他繼續(xù)為萬科、為住宅產(chǎn)業(yè)化以及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮余熱。

信任危機(jī)待逐步消除

王石成功脫身“捐款門” 危機(jī)公關(guān)保住萬科招牌

因?yàn)橥跏囊黄┪?，使得萬科一直籠罩在“捐款門”事件的陰霾下。根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的報告，萬科因?yàn)椤熬杩铋T”事件，品牌價值比去年縮水了12.31億。昨天，萬科召開2008年第一次臨時股東大會，大會的唯一主題是“災(zāi)區(qū)災(zāi)后安置及重建”。昨日的會議中，王石的真誠道歉使得萬科危機(jī)得以化解，議案也得到了股東們的全力支持，超過99%的股東投了贊成票。股東大會結(jié)束后，現(xiàn)場出現(xiàn)了排隊讓王石簽名的情形。

大會道歉聲中開場

“先說幾句一早應(yīng)該說的話。首先表示歉意。”在昨天萬科的股東大會上，董事長王石以自己的道歉作為開場，并強(qiáng)調(diào)，由于對網(wǎng)友們的提問作了不恰當(dāng)?shù)幕貜?fù)，因此作出“無條件的道歉，并不做任何辯解”。

王石的道歉幾乎貫穿了整個股東大會，記者初略統(tǒng)計，在現(xiàn)場王石共道歉約6次，幾乎每次股東提出質(zhì)疑或要求解釋，王石都強(qiáng)調(diào)：“我還是無條件地道歉，不作任何辯解?！?/p>

“捐款門”使品牌縮水12億

最近，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布了2008年《中國500最具價值品牌排行榜》，指出萬科受“捐款門”事件影響，品牌價值比去年縮水了12.31億。在會議前，萬科工作人員也表示，對于這次議案并沒有必定通過的把握。根據(jù) 《萬科企業(yè)股份有限公司章程》規(guī)定，該次股東大會的議案應(yīng)屬于普通決議，必須經(jīng)出席股東大會的股東(包括股東代理人)所持表決權(quán)的過半數(shù)通過，即出席股東投棄權(quán)票也會成為阻礙決議通過的力量。

言論影響股價下跌將辭職

在昨日的會議中，王石表示，如果在“捐助門”事件中，由于他個人言行的不恰當(dāng)而使得股民拋棄萬科，致使股價大跌，會因此辭職。此言一出，引發(fā)了眾多與會股東的“同情”。有股東對王石說：“作為萬科的長期股東，王石在，我們就在，王石不在，我們也不投萬科了”，還有股東表示欽佩王石在此次危機(jī)中的忍辱負(fù)重，永遠(yuǎn)支持王總。

股東向王石發(fā)難遭炮轟

股東大會現(xiàn)場，一小股東拋出難題給王石：“王石以前是萬科的金字招牌，現(xiàn)在卻成為萬科的負(fù)資產(chǎn)，你將如何消除這種負(fù)面影響？”對此，王石依然以一句“無條件地道歉，不作任何辯解”來回答。但一石擊起千層浪，現(xiàn)場眾多的粉絲股東立即作出反擊：“股東關(guān)心的更多的是王石能帶領(lǐng)萬科賺多少錢？我想說明的是，不能說一個人做了許多好事，只做了一件壞事，就把他說成負(fù)資產(chǎn)，這是不講良心的?！备行」蓶|舉例道：“女同志總不能因?yàn)槔瞎鲥e一兩件事，就炒他魷魚！”當(dāng)即，現(xiàn)場報以熱烈掌聲。

重申援建絕非“圈地”

萬科昨天通過了捐資1億元幫助重建四川災(zāi)區(qū)的議案。萬科總裁郁亮表示，1億元中，有7000萬用于遵道的建設(shè)，其中主要集中在9年制學(xué)校的建設(shè)、醫(yī)院的建設(shè)和避難及政務(wù)中心的建設(shè)，此外還有未來居民生活的設(shè)備建設(shè)、目前災(zāi)區(qū)垃圾的處理等；另外的3000萬則用于其他災(zāi)區(qū)的建設(shè)。

有人認(rèn)為，萬科此次捐資1億元，其實(shí)際目的是希望通過公益活動在四川圈地。對此，郁亮和王石也一再強(qiáng)調(diào)，萬科未來不準(zhǔn)備在遵道開發(fā)任何商業(yè)活動。王石解釋，公益活動與商業(yè)活動并無沖突，并非因?yàn)橛芯W(wǎng)友認(rèn)為萬科通過此次在四川圈地而做此決定，不在遵道開展商業(yè)活動是與萬科的戰(zhàn)略投資有關(guān)。他表示，萬科的定位是商業(yè)住宅，主要資源集中在珠三角和長三角地區(qū)，萬科非旅游地產(chǎn)企業(yè)，因此不考慮在遵道開發(fā)，參與地震的再后建設(shè)，希望能對建筑的防震技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的累計，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

王石心語

“道歉：因?yàn)槲以诓┛蜕喜缓线m地回答了網(wǎng)友提問，在這里我向各位股東無條件道歉，不做任何辯解。

捐款：2001年至2008年6月，個人已用稅后收入捐贈了1200多萬元，而2001年至2007年底，收入總額是1938萬元，用于捐贈的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了收入總額的三分之一。

評價：萬科對救災(zāi)做出了很大努力，但沒有得到社會承認(rèn)。除了那個回帖，我認(rèn)為輿論沒有給予萬科合適的評價。

辭職：如果因?yàn)槲业膫€人言論，導(dǎo)致萬科走勢弱于大勢，弱于行業(yè)，我會立刻辭職?！?/p>

財經(jīng)評彈

危機(jī)公關(guān)保住“萬科”金字招牌

因?yàn)橥跏痪洹熬?0元錢也沒什么愧疚”，使得地產(chǎn)龍頭萬科遭遇了前所未有的品牌危機(jī)，在昨日的萬科臨時股東大會上，背負(fù)罵名的王石首次站到聚光燈下，面對股東和媒體鄭重表示：無條件道歉。

2個半小時的股東大會，從一部令人心碎的災(zāi)后記錄片開場，公司高管對無償援助計劃娓娓道來，穿插以多次態(tài)度誠懇的道歉，令眾多憤懣而來的股東和記者深受感動。最終援助提案獲得超過99%的高票通過，萬科安然度過了這最危急的2個半小時。一場巨大的品牌危機(jī)也被悄然化于無形。

面對信貸緊縮、房價下跌等困境，地產(chǎn)公司現(xiàn)金流吃緊，有關(guān)地產(chǎn)公司“誰先倒下”的爭論在業(yè)內(nèi)流傳已久，一旦無法獲得公眾的承認(rèn)和諒解，不僅公司股價可能一落千丈，位于全國各地的地產(chǎn)項(xiàng)目也可能遭到公眾“拒買”。萬科通過本次股東大會上的一系列表現(xiàn)成功扭轉(zhuǎn)了公眾的看法，重新贏得了股民和媒體的信任，這對身處逆境中的萬科和王石來說無疑是最大的支持。

2004年“中國龍事件”中的立邦，2005年“奶粉事件”中的雀巢，2006年“蘇丹紅事件”中的亨氏??曾幾何時，國際眾多知名企業(yè)紛紛遭遇品牌危機(jī)，不僅銷售業(yè)績受到嚴(yán)重影響，更嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)品牌在國人心目中的形象。盡管這些公司在危機(jī)發(fā)生后都做不同程度的危機(jī)公關(guān)，但社會公眾仍留下了企業(yè)文化對于中國文化“水土不服”的深刻印象。相對上述企業(yè)來說，萬科此次的危機(jī)公關(guān)無疑更加成功。

萬科此次取得危機(jī)公關(guān)成功的關(guān)鍵在于，萬科是國內(nèi)公司治理做得最好的少數(shù)成功企業(yè)之一，萬科有一個長期團(tuán)結(jié)穩(wěn)定而又極富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，同時這些人全部是土生土長的中國人，萬科與中國文化之間不存在隔閡問題，這或許是很多外資企業(yè)進(jìn)入中國后至今難以逾越的鴻溝。

萬科此次成功的危機(jī)公關(guān)僅僅是暫時挽救了自己，要想獲得完全的救贖還需要在接下來的10年中踏踏實(shí)實(shí)做好災(zāi)后重建，做好企業(yè)的經(jīng)營保持公司平穩(wěn)的業(yè)績增長，只有這樣才能真正保住“萬科”這面金字招牌。

1億援建高票通過 王石稱若負(fù)萬科立即辭職

6月5日，萬科召開臨時股東大會，上午11點(diǎn)38分開始投票，最終以99.8%的贊成票數(shù)通過了1億元援建災(zāi)區(qū)的議案。

會上王石近十次向股東道歉，并說道：“如果是因?yàn)槲覀€人的原因，萬科股價總是低于大市，低于其他同行業(yè)上市公司，那等于是股東拋棄了萬科，我會立即辭職?！蓖跏甲约簩P(guān)閉博客，并表示“要自己提高修養(yǎng)”，萬科還將在隨后推出新聞發(fā)言人制度，對公司高管的個人言論進(jìn)行必要的控制。

王石反復(fù)道歉不下十次

對于此次大會，大眾關(guān)心的焦點(diǎn)已不在議案本身，更多的猜測給了“捐款門”事件的始作俑者王石。外界早有傳言，萬科董事會已變相下令，大會上王石應(yīng)“慎言”。

因?yàn)橐痪渎手倍鴤€性的 “十元為限”，王石栽了個大跟頭，萬科公司及股東受其無辜牽連。對此，王石在大會上反復(fù)道歉不下十次。但股東疑慮，回答提問也不能總是以道歉了事吧？

除了對過去說了不該說的話感到“一生中從未有過的愧疚”之外，王石還險些又被媒體抓住小辮子。只是因其脫口而出的一句 “辭職”，不僅令坐在旁邊的副總裁肖莉猛捏一把汗，還讓不少股東決意“隨主而去”：你辭職，我也不看好萬科了！

但實(shí)際上，王石是在回答一位僅僅持有萬科100股的小股東提問時，“漏出”這句驚煞人語的。

在接下來的一個多小時里，王石對“辭職”之說澄清了4次之多，對此，郁亮和肖莉也多次進(jìn)行解釋。

王石說，如果是因?yàn)槲覀€人的原因，萬科股價總是低于大市，低于其他同行業(yè)上市公司，那等于是股東拋棄了萬科，我會立即辭職。

將推新聞發(fā)言人制度

昨天的大會通過了1億元對災(zāi)區(qū)特別捐款，但另一結(jié)果就是，將難以再睹個性鮮明的王石Blog“山在那”了。

雖然該博客開在國內(nèi)人氣最旺的網(wǎng)站，但這次大會等于是變相通過了關(guān)閉王石博客的決議。理由就是 “不再因我個人的不妥言論給公司及股東帶來負(fù)面影響?！蓖跏f。

同時，王石還提前披露了本應(yīng)放在大會結(jié)束時宣布的決定：從此將給自己的博客裝上“看門狗”過濾系統(tǒng)，不再無視自己是代表萬科形象的這一事實(shí)；萬科還將在隨后推出新聞發(fā)言人制度，對公司高管的個人言論進(jìn)行必要的控制。

王石表示，“我寫博是性格使然”、“要自己提高修養(yǎng)”等，這些話不禁令人生疑，難道王石從此便要抑制自己的個性？

在場股東議論紛紛，這是萬科董事層變相“要求”王石今后嚴(yán)格注意自己的一言一行?！安粫ㄥX專門請公關(guān)”

“我們不會花錢去專門聘請公關(guān)公司，（有人會說）有這樣的錢還不如用于救助災(zāi)區(qū)”，萬科總裁郁亮在股東大會上表示。

但在場每個人都不會忘記萬科進(jìn)行的那場25分鐘的“公關(guān)”活動。

據(jù)王石介紹，這段紀(jì)錄片是深圳一位攝影師在遵道鎮(zhèn)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場拍攝的，呈現(xiàn)出來的主要是與萬科有關(guān)的部分，所以片中可以看到一些身穿萬科工作服的人。

大會開始后8分鐘，片子播放，直到10點(diǎn)03分結(jié)束。記者注意到，現(xiàn)場很多人都在偷偷抹眼淚，包括不止觀看一遍的副總裁肖莉。那童聲唱出的“媽媽，媽媽，那天堂的路太黑”令記者也摘下眼鏡擦拭眼角的淚。

相信這不是一般的公關(guān)公司做出來的作品。

記者統(tǒng)計了一下，王石在大會前首先進(jìn)行的“無條件道歉”共90秒鐘，萬科員工朱某在災(zāi)區(qū)的志愿者經(jīng)歷講述15分鐘，執(zhí)行副總裁張紀(jì)文關(guān)于建筑技術(shù)方面的陳述33分鐘，實(shí)際投票過程4分鐘，李家暉宣讀投票的最終結(jié)果3分鐘??，除了經(jīng)過仔細(xì)策劃外，更考慮到讓王石“慎言”的初衷。萬科董事會對這次大會的重視程度可見一斑。

援建方案獲通過

10點(diǎn)53分時，郁亮就表明如果此次議案未能被股東通過，一位“熟悉萬科，熱愛公益事業(yè)的人士”愿意提供1000萬元用于先期的一些援建工作。這位人士其實(shí)就是跟隨萬科20年的第一大個人股東劉元生先生，他還帶來了一份書面承諾。

可見萬科并不是對議案的絕對通過“胸有成竹”的。

記者很巧與華潤公司的授權(quán)人坐在一起。因?yàn)槠骋娖渫镀北硐路接≈叭A潤”二字，這也得到了他本人的默認(rèn)。投票結(jié)束之后他就立刻離開了會場。

他用很簡短的回答解開記者的疑問——“同意通過（議案）”。

萬科品牌災(zāi)后“重建”路漫漫 王石暫不辭職

“捐款門”中遭受重創(chuàng)的萬科將踏上漫漫品牌重建路。

6月5日上午9：30，萬科2008年第一次臨時股東大會在深圳萬科總部召開，中午12：20，《關(guān)于參與四川地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后安置及恢復(fù)重建工作的議案》以99.8%的同意率獲得通過。

在股東大會開始之前，王石作王石(王石博客,王石新聞,王石說吧)了開場發(fā)言，向股東作出“無條件道歉”，并表示“對相關(guān)問題不作任何辯解”?！拔以趥€人博客上對網(wǎng)友的提問作出了不恰當(dāng)?shù)幕貜?fù)，導(dǎo)致了公眾輿論的負(fù)面評價，并對公司形象產(chǎn)生了負(fù)面影響??這段時間我內(nèi)心的沉重感是這一生中前所未有的?！蓖跏f。

王石成萬科“負(fù)資產(chǎn)”

股東大會通報了初步擬定的援建計劃。1億元捐款中的約7000萬元用于援建遵道鎮(zhèn)，約3000萬元用于援助四川省其他災(zāi)區(qū)。包括為遵道鎮(zhèn)捐建九年制學(xué)校（教學(xué)樓）、幼兒園、醫(yī)院（門診及住院部）、避難及政務(wù)中心，以及參與深圳市對口支援什邡市的臨時安置活動板房建設(shè)等等。

萬科執(zhí)行副總裁張繼文向股東匯報了萬科采用的抗震技術(shù)和主要援建計劃的實(shí)施情況。不過，王石打斷了張繼文的介紹，提醒他控制時間。在此次危機(jī)中，萬科和王石一直強(qiáng)調(diào)，不要聽王石說了什么，要看他做了什么。

不過，有小股東直接對王石“捐款門”事件提出質(zhì)疑：“王石過去是萬科的金招牌，現(xiàn)在成了萬科的負(fù)資產(chǎn)?！?/p>

王石承認(rèn)，此次事件對萬科是一次鞭策：“對于這件事，我還是不作任何辯解，無條件道歉?！?/p>

而有其他股東認(rèn)為，萬科捐多少錢不重要，股東關(guān)心的更多的是王石能帶領(lǐng)萬科賺多少錢，“捐多少錢不應(yīng)攤派，不能說名聲越大就該捐越多”。

“最近王石的‘10元門’事件，嚴(yán)重影響了萬科的品牌和王石本人的聲譽(yù)?！笔澜缃?jīng)理人集團(tuán)首席執(zhí)行官丁海森說。據(jù)2008年《中國500最具價值品牌排行榜》顯示，萬科的品牌價值為181.23億元，比去年縮水了12.31億。

王石暫不會辭職

參加本次股東大會的股東（授權(quán)股東）共209人，代表股份1899621093股。按照萬科總經(jīng)理郁亮的計算，每股捐款1分多。

另外，萬科的管理層另專項(xiàng)捐款1000萬元，除用于支付股東大會前已實(shí)施的救災(zāi)行動費(fèi)用外，其余部分將用于未來賑災(zāi)支出。

在會議結(jié)束前的總結(jié)發(fā)言中，王石表示，未來萬科也將進(jìn)一步完善公司發(fā)言人制度和高管人員對外言論的管理機(jī)制，“包括對我的博客進(jìn)行管理”。

有股東提出，慈善捐建與商業(yè)用途并不沖突，支持萬科的無償捐建，但商業(yè)住房也可以考慮開發(fā)，因?yàn)檫@樣也是對災(zāi)區(qū)的一種幫助。

王石表示，捐建與商業(yè)并不沖突，但萬科有自己的發(fā)展規(guī)劃。接下來，萬科的重點(diǎn)會放在西安、重慶，重點(diǎn)開發(fā)商業(yè)住房，四川僅會在成都進(jìn)行開發(fā)。在災(zāi)區(qū)開發(fā)房地產(chǎn)并不合適，但此次在地震帶進(jìn)行重建，對萬科的經(jīng)驗(yàn)積累也很有幫助。

對于王石將要辭職的傳言，王石說：“這次除了在災(zāi)區(qū)，我也很關(guān)注萬科的股價表現(xiàn)，如果因?yàn)槲业膫€人言論，導(dǎo)致萬科走勢弱于大勢，弱于行業(yè)，我會立刻辭職。當(dāng)然，更重要的是我自己要加強(qiáng)修養(yǎng)，更加注意自己的言行?！?/p>

最新調(diào)查：七成網(wǎng)友接受王石道歉

在“捐款門”過去二十天后，這已經(jīng)是王石第二次出來道歉。不過，相比于上次壓倒性的抵觸，輿論風(fēng)向開始發(fā)生微妙變化，許多網(wǎng)友開始接受王石的歉意。在6月5日的股東大會上，盡管一位女股東現(xiàn)場批評王石“讓萬科的‘金字招牌’變成‘負(fù)資產(chǎn)’”。不過，相比此前威脅“拋掉萬科股票”以示不滿，更多股東還是選擇與王石站在一條戰(zhàn)線上。有股東表示，萬科要成就百年基業(yè)，不能指望王石和萬科不犯錯誤，“看到王石的道歉，作為萬科的股東，我感到很踏實(shí)”。

在某門戶網(wǎng)站的調(diào)查中，有接近七成的網(wǎng)友對王石昨天的道歉表示接受，一位網(wǎng)友在留言中寫道，“雖然王石比起巴菲特還有一些差距，不過比起國內(nèi)許多有錢人，王石表現(xiàn)一直還是不錯的，不能因?yàn)檎f錯幾句話而抹殺他”。

各方評論

潘石屹：王石和馬云的反應(yīng)和語言是可以理解的

王石和馬云都是我非常了解的朋友。在地震發(fā)生的當(dāng)時，王石和馮侖在一起，據(jù)馮侖說王石馬上就安排了捐款。王石是河南建業(yè)公司的獨(dú)立董事，15日河南建業(yè)的IPO大會他都沒有參加，當(dāng)時正在綿陽的遵道鎮(zhèn)與萬科的員工一起研究重建計劃。

在地震發(fā)生當(dāng)初，誰也沒有料到會如此嚴(yán)重。我在5月12日上飛機(jī)之前，看到網(wǎng)上說有4人死亡，多人失蹤。所以，對王石在這種情況下做出的應(yīng)急反應(yīng)和講的一些話我能理解。最近一些年，幾乎每天在北京、上海這些大城市都有形形色色的捐款活動，但從來都沒有人給我們通報這些捐款都用到什么地方了，是如何用的。

王石身處在危險的災(zāi)區(qū)四川綿陽，幫助那些突然遭遇災(zāi)難的人們，但他還要通過網(wǎng)絡(luò)向那些用不堪入目的語言罵他，罵他父母，罵他祖宗的人道歉。我認(rèn)為這太不應(yīng)該了。在地震發(fā)生的這十天時間里，王石做到了一個人、一個企業(yè)家能做的一切。而在不清楚災(zāi)情的情況下，王石當(dāng)時的反應(yīng)和語言也是可以理解的。

馬云幾個月前關(guān)于捐一元錢的說法我也能理解。最近三年來，我基本上和馬云一樣，每次別人讓我捐款時，我總是很有禮貌地說：“沒有帶錢包！”因?yàn)?，根?jù)我們的經(jīng)驗(yàn)這些捐款根本不知道用到什么地方去了。但每一次大災(zāi)難面前，馬云總是挺身而出，如東南亞海嘯，中國企業(yè)家捐款就是由他第一個發(fā)起的。

他們都是很有愛心和責(zé)任心的企業(yè)家，他們在四川災(zāi)區(qū)第一線冒著生命危險為災(zāi)區(qū)重建出力、出錢時，有些網(wǎng)友卻躲在電腦后面用最惡毒的語言罵他們，以及他們的家人和父母，我想這太不應(yīng)該了。

我想在如此巨大的災(zāi)難發(fā)生之后，在災(zāi)后重建的艱難困苦都擺在我們大家面前，等待我們?nèi)ネ度虢ㄔO(shè)時，還出現(xiàn)這么多不必要的辱罵和爭吵，實(shí)在是非常不應(yīng)該的。

評論：從王石的青澀看行業(yè)的某種圓滑

在萬科2008第一次臨時股東大會上，深深陷入捐款門的王石(王石博客,王石新聞,王石說吧)(王石博客|王石新聞)向股東作出“無條件道歉，不做任何辯解”的表態(tài)，同時他還意識到自己在大事處理上還顯得很青澀。

雖然，與大部分讀者一樣，我們還需要看王石和萬科在災(zāi)區(qū)援建中的實(shí)際表現(xiàn)，但萬科此次臨時股東大會以99.8%高票通過向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈一億元的預(yù)案，表明王石還是一個有社會責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理人，起碼他由率性轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘倪^程得到了公眾的一定寬容和諒解。

然而，一場討伐王石的語言運(yùn)動就能如此簡單結(jié)束？哪些寫出長卷檄文的旁觀者難道就沒一點(diǎn)愧疚？實(shí)際上，在過去20多天里，需要在捐款門面前懺悔的不僅王石一人，整個行業(yè)同樣需要用不掩飾的坦率來作一場深刻檢討。

首先是行業(yè)組織集體失語。當(dāng)輿論質(zhì)疑、不滿、嘲諷甚至謾罵鋪天蓋地對準(zhǔn)王石時，我們的行業(yè)組織在這場公共危機(jī)面前卻毫無準(zhǔn)備，讓業(yè)界既沒看到娘家人的批評、警醒，也沒看到中肯的專業(yè)分析、評估。那怕是第一時間出來狠狠罵王石幾句，讓他的腦子清醒下來，也不至于讓事件的負(fù)面影響四處蔓延。可以說，在當(dāng)時那種情況下，每個成熟的行業(yè)組織都會作出及時的危機(jī)干預(yù)，而此時的集體失語無疑是最大的放任和圓滑。

其次是網(wǎng)絡(luò)紅人的曖昧表現(xiàn)。那些一直熱衷于販賣地產(chǎn)新思維、新文化的文人墨客，此刻卻將事件導(dǎo)向各自“勢力范圍”的地產(chǎn)江湖。同樣在過去20多天的地產(chǎn)圈里，我們基本上看不到對王石善意的批評和發(fā)自內(nèi)心的幫助。一些濫用“話語權(quán)”的評論甚至幸災(zāi)樂禍、火上澆油。這種缺少職業(yè)道德約束的行為顯然不被外界所尊重。

第三是專業(yè)修養(yǎng)嚴(yán)重缺席。在一場災(zāi)難發(fā)生時，我們絕大多數(shù)地產(chǎn)商雖然是在用心捐款，卻很少能用專業(yè)賑災(zāi)。特別是沒能從開發(fā)商向建筑商、建筑運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型角度，尋找救災(zāi)的專業(yè)定位、長期責(zé)任和歷史使命。少數(shù)地產(chǎn)商甚至浮現(xiàn)了以捐款大小論表現(xiàn)的急功近利。這些不成熟，都給人以地產(chǎn)商急于贖回原罪的誤讀。

實(shí)際上，王石的失態(tài)和行業(yè)的失度是有其文化背景的。這幾年，地產(chǎn)的主流文化被旁門左道所占。一些人草率地利用博客、網(wǎng)絡(luò)放大自己的言行。使本就良莠不齊的地產(chǎn)文化陷入偽人文的怪圈，一度出現(xiàn)了垃圾文化的“堰塞湖”。這種寧要“文化秀”不要“商業(yè)德”的現(xiàn)象，已嚴(yán)重地影響了地產(chǎn)業(yè)的誠信度和專業(yè)質(zhì)地。

更需要反思的還有，我們一方面把萬科捧為房地產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)，用上市公司的標(biāo)準(zhǔn)考量其因果關(guān)系；另一方面卻又用泛道德要求其商業(yè)價值。眾所周知，對一個有公信力的行業(yè)來說，標(biāo)桿就代表著航標(biāo)，這種航標(biāo)的作用顯然還需要全行業(yè)維護(hù)。畢竟萬科不是王石的萬科，也不是萬科的“萬科”。如果我們不從整個行業(yè)的角度識別這個問題，那么，當(dāng)類似萬科危機(jī)出現(xiàn)時，就有可能演變?yōu)槿袠I(yè)的信任危機(jī)。

可見，王石的青澀，同樣也是整個地產(chǎn)業(yè)的青澀；萬科對救災(zāi)做出很大努力但沒得到社會承認(rèn)的尷尬，同樣也是我們?nèi)袠I(yè)的尷尬。因此，我們必須以地產(chǎn)的新文明占領(lǐng)行業(yè)高地；以專業(yè)精神改變過時的地產(chǎn)舊文化。從這個層面說，我們寧愿付出更多王石那樣的青澀，也不需要行業(yè)那種世故的圓滑。評論：從公司治理結(jié)構(gòu)看萬科捐款門事件

對萬科捐款門事件已有太多的評論，不過筆者還是想說說，王石在第一時間的解釋中，有一點(diǎn)涉及到公司治理結(jié)構(gòu)的大原則，話雖不中聽，卻是有道理的。先請看王石的原文：“對捐出的款項(xiàng)超過1000萬的企業(yè)，我當(dāng)然表示敬佩。但作為董事長，我認(rèn)為：萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個金額，我仍認(rèn)為200萬是個適當(dāng)?shù)臄?shù)額。”

在這段話中，透露出兩個信息，首先，王石捐出的這200萬，是他代表萬科捐出來的，不是王石自己的捐款，即這一行為是職務(wù)行為而不是個人行為。有人指稱王石個人應(yīng)該捐更多的錢，對此本人沒有興趣繼續(xù)討論，重要的是第二點(diǎn)，在萬科，董事會授權(quán)董事長的單筆最大捐款額是200萬，王石在第一時間宣布的捐款額，已經(jīng)是他在授權(quán)范圍內(nèi)的最大額度。這一點(diǎn)值得分析。

從萬科公開披露的股東大會決議上看，萬科2008授權(quán)董事會用于慈善公益方面的預(yù)算是1000萬。據(jù)王石講，在今年雪災(zāi)等方面，已經(jīng)用掉了800萬，王石宣布捐出的200萬，也是萬科本1000萬額度的最后部分。而今年的時間，尚未過半。

應(yīng)該說，王石關(guān)于200萬捐款數(shù)額并不少的言論可以討論，但王石在董事會授權(quán)的范圍內(nèi)，在第一時間宣布捐款200萬的行為卻是恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)樵谖凑匍_股東大會的情況下，無論王石還是萬科的董事會，都沒有權(quán)力在授權(quán)范圍之外，隨意處分股東的權(quán)益，無論是慈善還是別的原因。

根據(jù)萬科公司公開披露的信息，王石雖然身為萬科的董事長，但他持有的萬科股份只有993835股，約占整個萬科股本的0.0145%，是一個十足的小股東，也就是說，除了每年拿691萬年薪以外（除此之外還有股權(quán)激勵的所得），萬科創(chuàng)造的財富和王石并沒有多大關(guān)系，而屬于萬科的所有股東。作為一家上市公司，股東的權(quán)益通過股東大會和董事會兩個機(jī)構(gòu)得以體現(xiàn)。公司的重要決策，首先由董事會作出決議，然后交由股東大會表決通過執(zhí)行。在董事會作決議的時候，董事長王石雖然有較大的建議權(quán)，但在股東大會投票的時候，也只能以自己的993835股來投票，并沒有額外的權(quán)力。而一旦股東大會通過決議，董事長王石更沒有權(quán)力超越授權(quán)，隨意支配股東的權(quán)益。這是上市公司的法定原則。在這次地震捐款過程中，許多跨國企業(yè)在第一時間宣布的捐款額度多集中在300萬左右，其情況均和萬科類似，因?yàn)樽芳泳杩钜袊?yán)格的程序，需要較長的時間。

與此同時，在央視的慈善晚會上我們看到了這樣的場景，某企業(yè)捐贈牌匾上寫著3000萬，到了晚會現(xiàn)場，其領(lǐng)導(dǎo)人卻當(dāng)場宣布追加7000萬，這一舉動對于一家成熟的上市公司而言是無法想象的。在一個法制完善的國家，這種行為甚至有法律風(fēng)險，因?yàn)槠髽I(yè)的錢是股東的，不是董事長個人的。

對于萬科這樣的企業(yè)，一年1000萬的公益慈善支出到底是多是少，這是一個道德問題，而“強(qiáng)迫”企業(yè)家在授權(quán)范圍之外行使愛心，卻是一個制度問題。如果一家公司的董事長可以隨意支配股東權(quán)益，委托人和代理人之間的利益協(xié)調(diào)就會失序。進(jìn)而，股份制公司存在的社會基礎(chǔ)都會動搖，這絕不是危言聳聽。中國上市公司常年存在的治理結(jié)構(gòu)問題，恰恰就在委托人和代理人之間的利益協(xié)調(diào)缺少剛性的制度約束。這是中國公司缺少長遠(yuǎn)創(chuàng)造財富能力的重要原因。大家可以想一想，如果我們作為一個股票市場的投資者，你是愿意買進(jìn)一個愿意嚴(yán)格執(zhí)行股東大會決議管理團(tuán)隊的企業(yè)呢？還是愿意投資給那個當(dāng)場就可以追加7000萬的領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)？

因此，公眾如果認(rèn)為萬科在地震中捐款過少，應(yīng)該呼吁萬科董事會召開臨時股東大會，追加捐款，由萬科的全體股東來決定，而不是制造洶洶民意，“強(qiáng)迫”王石超越公司授權(quán)，貿(mào)然宣布更大的捐款數(shù)額。這一舉動，就相當(dāng)于要求一個金庫保管員捐出他保管的金庫里的財產(chǎn)。對于上市公司的管理層來說，做公益、捐善款當(dāng)然是善，但尊重公司的管理章程，在既定的游戲規(guī)則范圍內(nèi)行使權(quán)力，同樣是“善”，甚至是一種更大的善。因?yàn)橐坏┤f科失去管理原則，市場上失去一個好公司，他們最終也將無力持續(xù)性地為社會提供慈善捐助的“善”。對于一個現(xiàn)代社會來說，需要處理的恰是各種權(quán)利之間在法律范圍內(nèi)的有序協(xié)調(diào)，尤其不能為了一種善，而傷害另一種善。否則，善花最終結(jié)出的就將是惡果！

第四篇：華為“辭職門”事件

華為“辭職門”事件

2008年1月1日，中國將實(shí)行新的勞動合同法。新的勞動合同法加強(qiáng)了對勞動者的保護(hù)，引起了社會各界的高度關(guān)注。2007年10月，一則《華為公司對工作十年以上的員工即將開始買斷工齡》的消息傳遍中國，給本來對新勞動合同法十分敏感的勞資雙方投下了一顆重型炸彈。進(jìn)入十月底以后，隨著各大媒體對此事的紛紛報道，華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為）斥資十億鼓勵5100名員工主動辭職事件的各項(xiàng)細(xì)節(jié)也開始浮出水面。

據(jù)經(jīng)過證實(shí)的報道，目前在華為連續(xù)工作滿8年以上（即1999年前入職）的所有員工（包括總裁任正非）需要在2008年元旦以前上交一份千字辭職報告，向公司提出主動辭職，達(dá)成自愿離職共識后，員工統(tǒng)一離職五天，并在此后的六個月之內(nèi)通過競聘決定是否重新上崗，重新上崗后員工職位和薪水不變。所有離職員工都會得到公司的相應(yīng)補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為“N+1”模式（N為員工在華為連續(xù)工作的年限），即經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額=（N+1）×員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）。月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括員工上獎金月均攤值。也就是說，以一位員工在華為連續(xù)工作8年，月工資2萬元，年終獎6萬元來算，他最終得到的補(bǔ)償金額為（8+1）×（2+6/12）=22.5萬元。在辦理離職手續(xù)之后，華為會為離職員工停交一個月的社保，而由員工自行交付。而員工所持股票則依照離職前簽訂的協(xié)議由華為公司保留6個月，如果員工決定辭職之后不再續(xù)簽合同，華為將按照股價給員工兌現(xiàn)成現(xiàn)金。離職員工重新上崗之后，華為將廢除現(xiàn)行的工號制度，所有工號打亂重排。

11月7日，華為方面表示，長達(dá)一個多月的“集體辭職事件”已經(jīng)結(jié)束。據(jù)透露，有100多人沒有得到華為的續(xù)約。

面對華為的這一“辭職門”事件，社會上廣泛認(rèn)為這是為了規(guī)避2008年1月1日起實(shí)行的新《中華人民共和國勞動合同法》第十四條無固定期限合同條款。然而對此，華為也有它自己的解釋：這樣的人力資源調(diào)整是為了破除工號文化的積習(xí)，提升企業(yè)活力。那么，何謂 “工號文化”呢？

華為給它的每個員工都按照進(jìn)入公司的時間順序安排了一個工號，這個號碼

現(xiàn)在已經(jīng)排到十萬多位了。在華為，工號不僅僅是一個人的代號，也是身份的象征——工號越靠前，表明進(jìn)入華為的時間越長，其地位也就越高（當(dāng)然，任正非的工號是001）。以2001年為分水嶺，之前進(jìn)來的都算“老員工”，其工號在20000以內(nèi)，而之后進(jìn)來的則是“新人”。華為內(nèi)部的郵件使用notes系統(tǒng)，工號會出現(xiàn)在郵件中。于是工號的排序就成了“老員工”們判斷郵件是否回復(fù)的依據(jù)了。而在“新人”眼里，“老員工”們20000以內(nèi)的工號則不僅僅代表著資歷，更代表著財富。華為早年創(chuàng)業(yè)時期實(shí)行了一套“全員持股”計劃，所有員工按照一定比例，都可以每股1元的價格購買股票，華為員工每年從公司享受固定分紅。而從2001年開始，華為開始實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴(yán)格的限制，而老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權(quán)的行使期限為4~10年。這使得新員工所獲得的期權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如創(chuàng)業(yè)初期的老員工。華為的管理層認(rèn)為，這種帶有官僚主義意味并與公司內(nèi)部備受詬病的新老員工分配不均的狀況直接聯(lián)系的“工號文化”已經(jīng)成為內(nèi)部分裂的隱患，而這次的運(yùn)動正是為了打破工號制度，為后續(xù)的人事改革做鋪墊。

回顧華為的“狼”史，我們會發(fā)現(xiàn)，這種先集體辭職再競聘上崗的事件在華為并不是第一次發(fā)生。1996年，當(dāng)時任華為市場體系總負(fù)責(zé)人的孫亞芳(現(xiàn)任華為董事長)就曾經(jīng)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊有過一次類似的經(jīng)歷。起因就是任正非現(xiàn)在常掛在嘴邊上的“一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動的固體：拿著高工資、不干活”的“沉淀”現(xiàn)象。當(dāng)時號稱為華為打下江山的市場部以孫亞芳為首，主動辭職，重新競聘上崗。這次被稱作“再創(chuàng)業(yè)”的“運(yùn)動”，后來經(jīng)常被華為內(nèi)外部的人提起，作為保持華為人“狼性”的一個英雄壯舉。在這次“再創(chuàng)業(yè)運(yùn)動”中，有一些人離開了華為。2000年，任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話中，對1996年那次歷史事件給予高度評價：“市場部集體大辭職，對構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來的對華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無法生根?！笔昵暗摹霸賱?chuàng)業(yè)”是為了防止“沉淀”，十年后的“辭職門”呢？

其實(shí)，華為并不是唯一一個被指有意采取措施規(guī)避新勞動法的企業(yè)。早在2007年5月，勞動合同法草案尚處于審議階段之時，LG（中國）就趕在勞動合同法頒布之前，打著“結(jié)構(gòu)化裁員”的幌子，在其除廣州分公司之外全面拒絕與在公司服務(wù)5~10年（不包括10年）的員工續(xù)簽合同；10月底，沃爾瑪全球采購中心發(fā)出裁員通知，全球超過200名員工將被“無原則解雇”其中中國員工占綜述一半左右；在北京電視臺“紙包子”事件后，央視也開始清退“臨時工”，不足一月的時間里，清退了1800多名臨時員工，裁員人數(shù)占到其員工總量的20%，人們認(rèn)為裁員的“導(dǎo)火索”表面上看是假新聞事件，更深層的原因則與勞動合同法的頒布緊密相關(guān)；深圳市龍華清湖小學(xué)十幾位工齡超過十年的代課老師被強(qiáng)制轉(zhuǎn)校輪崗，其中一人因無法接受，心中抑郁，口吐鮮血暈倒在地??隨著2008年1月1日的臨近，這樣的案例還會越來越多。一部新勞動法所引發(fā)的陣痛，尚未結(jié)束。

這一系列的事件，尤其是華為大張旗鼓的“辭職門”事件已經(jīng)引起了政府有關(guān)部門的重視。全國總工會、廣東省總工會和深圳市總工會高度關(guān)注“華為事件”，認(rèn)為華為公司近期5100名員工辭職再競崗，在《勞動合同法》實(shí)施前夕進(jìn)行，引起了社會各種猜測、議論和評價，客觀上造成了一定的負(fù)面影響。華為公司必須采取相關(guān)措施以消除影響，在出臺涉及員工切身利益的規(guī)章制度時，聽取廣大員工意見，尊重員工民主權(quán)利。廣東省總工會主要負(fù)責(zé)同志11月9日約見華為公司高級副總裁，就如何切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善處理事件等進(jìn)行了認(rèn)真磋商，最后達(dá)成三項(xiàng)共識。華為公司中止了部分員工辭職再競崗工作，并籌備召開職工代表大會，對原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會審議。華為“辭職門”事件，就此真正告一段落。

目前，社會上對華為“辭職門”事件十分關(guān)注，各方都對此表達(dá)了自己的意見，現(xiàn)有三個問題希望與您共同探討：

1、華為鼓勵員工集體辭職的做法合法嗎？

2、這件事對華為內(nèi)外的影響是利大于弊還是弊大于利呢？

3、華為具有什么樣的文化？這些文化對其他企業(yè)有沒有借鑒意義？

附錄1 華為“辭職門”事件各方觀點(diǎn)

政府相關(guān)部門

只要研究透了《勞動合同法》，就會發(fā)現(xiàn)，勞動合同法根本不會對企業(yè)的正規(guī)裁員造成沖擊，但是就是有企業(yè)想不通，“辭職門”事件只能說華為的人力資源主管對《勞動合同法》的認(rèn)識不夠。規(guī)避法律的行為并不明智。

7000名員工辭職并沒有真正離開公司，因此不能算作解除勞動關(guān)系；正在醞釀的《勞動合同法》的實(shí)施細(xì)則將對辭職后再簽約的間隔期進(jìn)行規(guī)定。法律界，“華為”此舉雖有規(guī)避法律之嫌，卻難達(dá)到實(shí)際上規(guī)避法律的目的。因?yàn)樵凇叭A為”采取的離職競崗的做法下，所謂的“離職”員工并未真正離開“華為”，而是繼續(xù)工作，因此，工作的年限并不能重新計算，而是要連續(xù)計算。

華為這樣做并沒有違反法律。企業(yè)本是以贏利為目的，它基于自身利益的考慮做出各種符合市場規(guī)律的選擇，無可厚非。不能要求企業(yè)像學(xué)者、官員那樣去考慮問題，社會保障、增加就業(yè)這主要是政府的責(zé)任，不應(yīng)該讓企業(yè)承擔(dān)。人力資源界

企業(yè)的做法是在消極執(zhí)行法律和政策，應(yīng)該加強(qiáng)工會作為申訴調(diào)查機(jī)構(gòu)的職能。

新勞動法實(shí)施后，用工成本將大幅度增加，到時候裁員將更加困難，沃爾瑪在此時裁員，不排除有降低人力成本的考慮?！?/p>

行業(yè)發(fā)展日新月異，對員工也要求“與時俱進(jìn)”，企業(yè)一旦簽訂無固定期限合同，相對而言少了自主選擇權(quán)，沒有發(fā)生“嚴(yán)重違紀(jì)”不能炒員工，企業(yè)當(dāng)然要更加慎重地選擇人才。這段時間是調(diào)整的時機(jī)，企業(yè)可以趁此檢閱員工，優(yōu)勝劣汰。

媒體

雖然從法律上來看，華為的行為無懈可擊，但該事件產(chǎn)生的外部效應(yīng)負(fù)面居多，首先傷害的是那些老員工，事實(shí)上，企業(yè)也不是這場游戲中的最終勝利者，任何一個缺乏社會責(zé)任的企業(yè)，不僅難以凝聚企業(yè)內(nèi)部的向心力、提高員工的忠誠度，也會對企業(yè)的外部聲譽(yù)造成不良影響。

整個事件中，可以認(rèn)為華為沒有違法，但對國家法律的不尊重卻是極為明顯的。這很難讓人相信是那個強(qiáng)調(diào)國家民族利益的華為的作法，難道國家法律不代表國家利益嗎？而讓數(shù)千員工集體辭職，則可以肯定漠視了至少是部分員工的意愿和利益。顯然，這種作法與華為企業(yè)倫理當(dāng)中的諸多價值是相抵牾的。而這些價值，恰恰又是華為引以為豪、并為華為發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)的。

斷言華為誤讀了新勞動法實(shí)際上是誤讀了華為的人力資源戰(zhàn)略。

新勞動合同法對“無固定期限勞動合同”的規(guī)定，顯然極大影響了華為這種主張以內(nèi)部競爭性文化立足市場的企業(yè)?，F(xiàn)實(shí)給華為的選擇只有兩個：要么在新法實(shí)施之后，準(zhǔn)備接受第一批“終身雇用員工”；要么開出足夠誘人的補(bǔ)償條件，合法規(guī)避新法的這項(xiàng)規(guī)定。華為選擇后者，無意間為新勞動合同法的實(shí)踐提供了第一個經(jīng)典樣本。

華為官方

辭職完全屬于員工自愿，絕大部分員工會通過競崗回到原來崗位

這一做法不是逃避國家《勞動合同法》，而是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、堅決貫徹執(zhí)行勞動合同法，使華為的用人制度合法、規(guī)范，并富有競爭力。

目前華為員工總數(shù)已經(jīng)超過7萬余人，但同時積累了一些問題，比如：母公司、子公司、合資公司、派遣公司交叉使用、聘用主體關(guān)系不夠清晰，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，根據(jù)《勞動合同法 》的要求，也需要重新規(guī)范，近期慧通、華為通信、聚信、華為服務(wù)、安捷信、海思等子公司將進(jìn)行勞動關(guān)系主體梳理。同時，《勞動合同法》對企業(yè)與員工簽訂的勞動合同有新的要求，公司需要對已簽和將簽的聘用協(xié)議重新梳理。

華為員工

這次‘運(yùn)動’會清理一些人，短期也會有一些激勵作用，比如一些領(lǐng)導(dǎo)的離職，會讓更多人看到機(jī)會。但長期看還無法評價。有些更早進(jìn)入公司的普通員工可能會因?yàn)閾?dān)心自己在社會上的職業(yè)競爭力而在這場**中受到?jīng)_擊，如何保障他們的利益是公司應(yīng)該周全考慮的。

對于部分把自己當(dāng)初公司主人公的人來說，他們的青春都奉獻(xiàn)在公司的成長里面了。對公司有很強(qiáng)的歸屬感，離職后再入職對他們來說是很不爽的。有被公司遺棄的味道，因?yàn)樵S多人混了這么多年，錢對他們來說不是很在乎了。他們更看重的是自己在公司的元老的地位，看重的是自己在公司主人翁的角色。雖然入職后他們還是原來的職位，但畢竟少了一種歸屬感了。

剛開始難以接受，眼淚都出來了，但兩天后想通了：去年勞動合同法剛出來時，我們這些在華為工齡超過10年的員工都非常高興，可以做永久職工了，像共產(chǎn)主義了一樣。但要是這樣的話，大家要是積極性不夠，企業(yè)衰落了怎么辦？大家對華為的感情很深，不想看到這種局面的出現(xiàn)，而且公司也不虧待大家，給了不少的補(bǔ)償，所以大部分都填了離職申請。

第五篇：對學(xué)生打架事件的一點(diǎn)思考范文

對我校學(xué)生打架事件的一點(diǎn)

思考與反思

一、必然事件

如何看待我校學(xué)生打架事件：看似偶發(fā)事件，實(shí)為必然事件。（平時教育不夠，監(jiān)管不到位，學(xué)生缺乏安全紀(jì)律意識，必然會有打架事件發(fā)生）

二、五類原因

淺析我校學(xué)生打架事件陸陸續(xù)續(xù)時有發(fā)生的原因：

（一）、言語不和、一時興起。

（二）、缺乏安全紀(jì)律意識。

（三）、存在矛盾糾紛隱患。

（四）、受不良社會環(huán)境影響。

（五）、老師教育監(jiān)管不夠?？傊?，學(xué)生打架事件原因零零總總、涉及各方因素。

三“八字”感言：

（一）、重視。

（二）、重罰。

（三）、細(xì)管。

（四）、教育

南寨鎮(zhèn)中心小學(xué)王峰

二〇一四年三月五日