第一篇：2013年財(cái)務(wù)工作會(huì)匯報(bào)資料

成渝項(xiàng)目匯報(bào)資料

中鐵二局五公司徐總、陳總：

成渝項(xiàng)目現(xiàn)有三個(gè)問(wèn)題急需五公司予以幫扶：

一、中光公司幫成渝項(xiàng)目支付拌合樓260.3萬(wàn)元。因成渝項(xiàng)目不能購(gòu)買大型設(shè)備，故請(qǐng)廣安市中光建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱中光公司）幫支付拌合樓購(gòu)置款260.3萬(wàn)元（五公司依據(jù)銷售拌合樓公司的開具的收款收據(jù)入賬），該筆業(yè)務(wù)已經(jīng)形成實(shí)質(zhì)上的帳外負(fù)債。目前，成渝項(xiàng)目應(yīng)付中光公司貨款-44680.27元。因中光公司與局指揮部關(guān)系非常好，剩下貨款2558319.73元應(yīng)該會(huì)委托局指揮代付，但賬務(wù)如何處理？

二、項(xiàng)目填充錨桿賬務(wù)處理

成渝項(xiàng)目在實(shí)際施工中未使用錨桿，只能填充。原物資部鮮長(zhǎng)江時(shí)期填充尚有676183.2元未收回，王建春時(shí)期未填充致使成渝項(xiàng)目2012年整個(gè)一年未進(jìn)錨桿材料，2013年何超平時(shí)期依據(jù)工程部提供的設(shè)計(jì)量填充327.25萬(wàn)元（對(duì)方收取49萬(wàn)）。該筆賬務(wù)成渝項(xiàng)目討論后建議：只把對(duì)方收取的資金給他，剩下的錢不予以支付，這樣資金就是安全的。另一方案是還是支付給他以后，抱現(xiàn)金回來(lái)，這樣操作資金不安全。如何選擇請(qǐng)五公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

三、這次財(cái)務(wù)大檢查，要檢查填充成本的事情。

因?yàn)槲骞菊w利潤(rùn)的需要，成渝項(xiàng)目只報(bào)出了1800萬(wàn)元的虧損，羅義要求反沖成本（原材料），該部分賬務(wù)檢查的時(shí)候

會(huì)不會(huì)有問(wèn)題，請(qǐng)五公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

第二篇：二公司2018年局物資工作會(huì)匯報(bào)資料

二公司2018年局物資工作會(huì)匯報(bào)資料

二公司在2017物資管理過(guò)程中認(rèn)真貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求，牢牢把握“經(jīng)營(yíng)、履約、創(chuàng)效”管理主線，堅(jiān)定“11236”工作目標(biāo)和思路，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，積極落實(shí)集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報(bào)如下：

一、2017年物資工作總結(jié)

一是指標(biāo)完成保持在較好水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年完成采購(gòu)業(yè)務(wù)193筆，采購(gòu)物資總額14.47億元，平臺(tái)電子化采購(gòu)總額13.86億元，電子化采購(gòu)率達(dá)95.79%,特別是自七月份開始集約化采購(gòu)后，公司集采中心全年實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額2.26億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬(wàn)元，采購(gòu)降低額達(dá)1469.46萬(wàn)元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)租費(fèi)收入200.49萬(wàn)元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出，在以長(zhǎng)江航道項(xiàng)目為試點(diǎn)的過(guò)程中首次實(shí)現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計(jì)變更，降低物資采購(gòu)成本251萬(wàn)元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓(xùn)，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗(yàn)知識(shí)、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是成本對(duì)標(biāo)找差距，學(xué)習(xí)蒙華項(xiàng)目物資管控經(jīng)驗(yàn)和成果，認(rèn)真貫徹成本核算要求，做好項(xiàng)目物資控制和采購(gòu)潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結(jié)合，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別，針對(duì)不同項(xiàng)目管理模式和重點(diǎn)，進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化，推動(dòng)物資管理向資源集約化邁進(jìn)。

二、2017年工作存在的困難和問(wèn)題

一是思想上存在“等靠要”,行動(dòng)上表現(xiàn)為“路徑依賴”,與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特別在物資集采平臺(tái)招標(biāo)時(shí)存在模式簡(jiǎn)單、時(shí)間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)能力與新興項(xiàng)目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強(qiáng)，增值稅意識(shí)不高，獲取稅額計(jì)算還不十分清晰，合作項(xiàng)目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項(xiàng)目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購(gòu)模式相對(duì)單一，尚不能滿足不同物資種類的采購(gòu)特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠，公司內(nèi)部資源共享意識(shí)和效率有待提高。五是物資人員與項(xiàng)目需求存在差距，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)重，已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況，項(xiàng)目物資管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力明顯不足，專業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項(xiàng)目履約和創(chuàng)效。

三、2018年物資管理重點(diǎn)工作規(guī)劃

一是全面分解落實(shí)局下達(dá)的考核任務(wù)，貫徹公開招標(biāo)要求，確保各項(xiàng)物資管理考核指標(biāo)完成；重點(diǎn)強(qiáng)化集約化采購(gòu)管理，全年采購(gòu)目標(biāo)確保5億元，爭(zhēng)取6億元；嘗試開發(fā)新的采購(gòu)模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購(gòu)特征，并將采購(gòu)范圍向高性價(jià)比的輔助物資逐步延伸。

二是認(rèn)真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)前期策劃在新開工項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好應(yīng)對(duì)方案，提升物資基礎(chǔ)管理水平。

三是注重供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級(jí)、考核、退出機(jī)制，更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。

四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重點(diǎn)分析物資采購(gòu)在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項(xiàng)目管理模式下的有效實(shí)施方案，形成實(shí)施指導(dǎo)意見，便于項(xiàng)目稅務(wù)管理的策劃和實(shí)施。

五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃，以公司實(shí)際利益出發(fā)，通過(guò)計(jì)劃引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)發(fā)展。

六是抓好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才培養(yǎng)，將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，滿足新發(fā)展形勢(shì)下物資管理要求。通過(guò)招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習(xí)等方式解決人員不足問(wèn)題，拓寬物資人員晉升通道。

四、2018年實(shí)施過(guò)程還需局的指導(dǎo)與扶持

一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持：在局內(nèi)項(xiàng)目較為集中，()施工份額較大的重點(diǎn)區(qū)域，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)（保障）中心，對(duì)水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一采購(gòu)、談判、供應(yīng)，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價(jià)格品質(zhì)更優(yōu)。

二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持：二公司17年對(duì)自有的易周轉(zhuǎn)類物資進(jìn)行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個(gè)服務(wù)區(qū)域，本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工項(xiàng)目提供低于市場(chǎng)的服務(wù)價(jià)格和高于市場(chǎng)的服務(wù)品質(zhì)，并請(qǐng)局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持。

三是簡(jiǎn)化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對(duì)的信息化管理工具有3-4套，都需要手動(dòng)輸入，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又浪費(fèi)人員，懇請(qǐng)局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。

第三篇：財(cái)務(wù)工作會(huì)發(fā)言稿

在2012財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)泉有限公司2012財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財(cái)務(wù)工作取得的業(yè)績(jī)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，部署2013年的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。

2012年面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格下滑，供大于求，賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下，陽(yáng)泉公司積極尋求應(yīng)對(duì)措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目考核，完善內(nèi)部機(jī)制。財(cái)務(wù)工作取得顯著成效，有效的增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高了資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤(rùn)總額的穩(wěn)步增長(zhǎng)，國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長(zhǎng)用的結(jié)構(gòu)，通過(guò)有計(jì)劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理部按照市公司要求，強(qiáng)化建設(shè)單位基建項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)和預(yù)算復(fù)審，有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為2013年陽(yáng)泉公司的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述成績(jī)的取得，離不開我們財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工的辛勤努力和無(wú)私奉獻(xiàn)。各條財(cái)務(wù)戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了一大批愛(ài)崗敬業(yè)，“舍小家，為大家”的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員，沒(méi)有你們的勇于

奉獻(xiàn)，就沒(méi)有陽(yáng)泉公司2012年的輝煌業(yè)績(jī)。在此，我對(duì)你們表示誠(chéng)摯的敬意，感謝你們?yōu)殛?yáng)泉公司一年來(lái)取得的優(yōu)秀業(yè)績(jī)所做的貢獻(xiàn)，希望你們能再接再厲，為2013年陽(yáng)泉公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。

回顧過(guò)去一年的財(cái)務(wù)工作，成績(jī)固然欣喜，但也存在諸多問(wèn)題。一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機(jī)制有待完善；二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足，高息貸款置換和倉(cāng)儲(chǔ)代儲(chǔ)工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來(lái)清算有待加強(qiáng)，制約公司風(fēng)險(xiǎn)管控和融資。

2013年是陽(yáng)泉公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)，標(biāo)志著煤銷集團(tuán)跨入新的高度，樹立了新的標(biāo)桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。2013年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就對(duì)陽(yáng)泉公司財(cái)務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，肩負(fù)起陽(yáng)泉公司交付給我們的重?fù)?dān)，為公司2013年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第四篇：衛(wèi)生工作會(huì)匯報(bào)材料

關(guān)于召開衛(wèi)生工作座談會(huì)的預(yù)通知

擬定于今天下午2:30，在乍曲衛(wèi)生院召開西片區(qū)院長(zhǎng)座談會(huì)，趙店、城鎮(zhèn)、湍東、大橋、師崗、瓦亭、乍曲、桃溪院長(zhǎng)參加。請(qǐng)各位院長(zhǎng)從以下方面做好準(zhǔn)備:

1、單位基本情況及經(jīng)營(yíng)狀況（2016---2017）；

2、各單位認(rèn)為做的比較好的亮點(diǎn)工作；

3、當(dāng)前制約單位發(fā)展的困難和問(wèn)題；

4、對(duì)本單位和全縣衛(wèi)生工作的意見和建議。

板場(chǎng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作情況匯報(bào)

板場(chǎng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于內(nèi)鄉(xiāng)縣西北邊陲，屬偏遠(yuǎn)山區(qū)，全院在職職工9人，5人為在編在職人員，4人為臨時(shí)聘用人員。由于地理和歷史原因，2013年4月份之前，板場(chǎng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本處于倒閉狀態(tài)，缺醫(yī)少藥，五年來(lái)，我們結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)一思想，勵(lì)精圖治，穩(wěn)步推進(jìn)，醫(yī)院面貌有了翻天覆地的變化，不斷刷新社會(huì)各界的認(rèn)識(shí)，也得到了人民群眾的的認(rèn)同。硬件設(shè)施、醫(yī)療水平、服務(wù)能力都較以往有了很大的變化。我院先后順利通過(guò)“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”和“縣級(jí)文明單位”驗(yàn)收、被縣委授予“共產(chǎn)黨員先鋒崗”稱號(hào)、被南陽(yáng)市關(guān)工委授予“關(guān)心下一代先進(jìn)單位”等稱號(hào)?，F(xiàn)就2016-2017年我院各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)如下：

2016年，我院認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)安排各項(xiàng)工作，較好完成了醫(yī)療衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、疾控與防疫、新農(nóng)合等各項(xiàng)工作，總結(jié)如下：

一、繼續(xù)優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境、持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量

2016年，我院繼續(xù)提升醫(yī)院軟硬件建設(shè)，一方面對(duì)新完工的病房樓配置取暖制冷設(shè)施，購(gòu)置病床、擴(kuò)充住院病房，完善醫(yī)療服務(wù)硬件建設(shè)。另一方面，為了能使所有醫(yī)務(wù)人員能安其居、安心工作，完善職工宿舍的配置、裝修，在每個(gè)職工宿舍安裝洗漱衛(wèi)生用具、添置基本生活用具，啟用公務(wù)灶，方便職工生活。

繼續(xù)優(yōu)化園容原貌、購(gòu)置花卉苗圃，美化醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境；進(jìn)一步完善院內(nèi)供水設(shè)施，實(shí)行自來(lái)水和自用井水兩套供水設(shè)施，防止因意外導(dǎo)致供水中斷。方便就醫(yī)群眾和職工生活。

做好院內(nèi)電路更新維護(hù)、避免超負(fù)荷導(dǎo)致安全事故。營(yíng)造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。

人才的引進(jìn)一直是我院發(fā)展的瓶頸，2016年，在衛(wèi)生局及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我院引進(jìn)大學(xué)生2名，擴(kuò)充了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，提高了服務(wù)效率和服務(wù)水平。

二、以群眾為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)公共衛(wèi)生工作

1、建檔工作進(jìn)展順利

為推動(dòng)居民健康檔案工作的順利進(jìn)行，我院宣傳發(fā)放各類公共衛(wèi)生宣傳手冊(cè)、健康教育材料一萬(wàn)余份，讓每一名社區(qū)居民認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作是一項(xiàng)益于民、利于民的活動(dòng)，同時(shí)，對(duì)每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、加大公共衛(wèi)生硬件建設(shè)力度

投資3萬(wàn)余元，為公共衛(wèi)生辦公室購(gòu)置一體機(jī)5臺(tái)，無(wú)線路由器，設(shè)立公共衛(wèi)生檔案室，購(gòu)置公共衛(wèi)生必備的辦公設(shè)施；把公共衛(wèi)生健康檔案按照村組、分類歸檔；并印制健康手冊(cè)、宣傳版面、宣傳資料。

3、加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生人員培訓(xùn)力度；

全年共開展公共衛(wèi)生專題培訓(xùn)46次，涉及健康教育，常見病、慢性病、季節(jié)病防治等。組織公共衛(wèi)生工作的醫(yī)務(wù)人員和村醫(yī)到公共衛(wèi)生工作開展比較好的兄弟單位實(shí)地考察學(xué)習(xí)。設(shè)置健康教育專欄，定期對(duì)版面內(nèi)容進(jìn)行更新，舉辦健康知識(shí)講座64次，發(fā)放健康教育資料5465份；

4、加強(qiáng)責(zé)任追究，強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核；

成立了以院長(zhǎng)、防保站長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定公共衛(wèi)生工作考核方案，根據(jù)公共衛(wèi)生工作開展情況定期對(duì)村所進(jìn)行量化考核，并與公共衛(wèi)生補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)掛靠，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)公共衛(wèi)生工作開展的不好的村所可以取消其公共衛(wèi)生定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。

（二）持續(xù)開展免費(fèi)體檢和義診等民心活動(dòng)

2016年，我院組織醫(yī)務(wù)人員為轄區(qū)內(nèi)五保、低保人員免費(fèi)義診和體檢共計(jì)968人次；為65歲以上老年開展健康體檢986人次；并于端午節(jié)為敬老院孤寡老人送去米面等生活必須品。3-8婦女節(jié)，我院免費(fèi)為轄區(qū)婦女健康體檢共計(jì)156人次，得到社會(huì)各界的好評(píng)。

四、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

截止2016年，收入總計(jì)2821697.66元；業(yè)務(wù)收入總計(jì)2275523.52元。住院人次和收入較去年同期分別增加10.5%、9.6%。支出總計(jì)2574434.66元，醫(yī)療支出2599474.65元，2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，以收定支，收支基本平衡。2017年，在保持醫(yī)療衛(wèi)生工作有序開展以及公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進(jìn)的前提下，我院重點(diǎn)做好健康扶貧、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等工作，各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、醫(yī)療衛(wèi)生工作有序開展

1-9月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況:(一)醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)收支情況：醫(yī)院共完成門診量7785人次，收治入院病人數(shù)359人次，床位使用率89%。醫(yī)院總收入179萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)6.5%。業(yè)務(wù)收入168.8萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)8.5%。醫(yī)療衛(wèi)生支出156萬(wàn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理預(yù)算各項(xiàng)開支，以收定支。

二、公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進(jìn)

遵照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》要求，堅(jiān)持“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”基本原則，以提高人民群眾健康水平和滿意度為宗旨，全面提升基本公共衛(wèi)生質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化組織管理、完善政策措施、落實(shí)工作任務(wù)、提升服務(wù)成效為重點(diǎn)，通過(guò)深化改革、創(chuàng)新模式促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目全面落實(shí)和質(zhì)量提升。

居民健康建檔：2017年我們組織專業(yè)公共衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)，有序的開展老年人、高血壓、糖尿病、精神病人的健康體檢，目前已完成16個(gè)村的體檢工作。65歲以上老人建檔1005份，完成了老年人體檢953人，高血壓體檢236人，糖尿病體檢269人，精神病體檢12人。擬訂了健康計(jì)劃提升書，開展了針對(duì)性的健康教育，居民對(duì)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室滿意率均達(dá)到90%。慢性病防治：2017年上半年我院為2685名慢性病患者開展健康體檢和重大慢性病的篩查登記工作，累計(jì)發(fā)放慢性病醫(yī)療卡1856人次。

健康教育工作：嚴(yán)格按照健康教育服務(wù)規(guī)范要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣衛(wèi)生局及上級(jí)部門的各項(xiàng)健康教育項(xiàng)目工作。采取了發(fā)放宣傳材料、開展健康宣教、設(shè)置宣傳欄的各種方式，針對(duì)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)疾病和主要衛(wèi)生問(wèn)題和危險(xiǎn)因素開展健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng)。今年共舉辦各類知識(shí)講座和健康咨詢活動(dòng)18次，發(fā)放各類宣傳材料900余份，更換宣傳欄內(nèi)容24次。

三、深入開展健康扶貧工作

我院高度重視扶貧工作，把定點(diǎn)幫扶工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)保障人民群眾身心健康，通過(guò)以下幾個(gè)方面

一是建立貧困戶健康檔案卡。將因病致貧扶助人員納入醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)管理對(duì)象，按照健康檔案病種管理要求，開展有針對(duì)性的免費(fèi)隨訪、指導(dǎo)康復(fù)等專項(xiàng)幫扶服務(wù)。共為121位貧困人員建立了健康檔案，免費(fèi)發(fā)放2800余元的生活用品和百余份健康宣傳手冊(cè)，進(jìn)一步加大了醫(yī)療衛(wèi)生扶貧力度，切實(shí)緩解群眾因病致貧、因病返貧問(wèn)題，使農(nóng)村常見病、多發(fā)病能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。

二是開展巡回醫(yī)療義診活動(dòng)。定期開展院內(nèi)義診及進(jìn)社區(qū)、下鄉(xiāng)村義診活動(dòng)，對(duì)行動(dòng)不便的貧困、疾病患者入戶進(jìn)行診查。通過(guò)入戶走訪、電話隨訪等形式，為轄區(qū)內(nèi)殘疾人、貧困戶等特殊人群主動(dòng)服務(wù)。三是對(duì)生活條件差、生活自理能力差的農(nóng)民給予物質(zhì)幫扶。今年5月份，我院購(gòu)置棉被、米面等生活用品，深入玉皇村、長(zhǎng)興村，走訪慰問(wèn)困難群眾，勉勵(lì)其早日脫貧致富。

四、重點(diǎn)推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，探索新的發(fā)展模式

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式作為一種社會(huì)養(yǎng)老模式，是對(duì)傳統(tǒng)養(yǎng)老模式的創(chuàng)新，它將醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)之間功能進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老模式的新突破。2017年，我院把“創(chuàng)新醫(yī)院發(fā)展思路、推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式”做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，提高了養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量，充實(shí)了養(yǎng)老服務(wù)的內(nèi)容。

制約單位發(fā)展的困難和問(wèn)題

1、人才隊(duì)伍匱乏

目前我院在職在崗人員9人，僅有5人為專業(yè)技術(shù)人員，4人為臨時(shí)聘用人員，從事公共衛(wèi)生專職人員僅一人，嚴(yán)重影響醫(yī)院各項(xiàng)工作開展和后續(xù)發(fā)展。

2、醫(yī)療設(shè)備落后

因?yàn)闊o(wú)專項(xiàng)資金購(gòu)置專用設(shè)備，目前僅能開展常規(guī)檢查項(xiàng)目，不能滿足人民群眾對(duì)就醫(yī)的基本需求。

3、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下

板場(chǎng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院距離縣城100余里，轄區(qū)輻射區(qū)域較小，人口少，條件有限，無(wú)法應(yīng)對(duì)突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。

七、2018年工作目標(biāo)、重點(diǎn)和措施：

1、創(chuàng)新工作思路、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理；

一是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，二是購(gòu)置醫(yī)療專用設(shè)備、加強(qiáng)醫(yī)技硬件建設(shè)。讓附近群眾方便看病，看得起病。享受到方便實(shí)惠的醫(yī)療服務(wù)。

2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。

2018年我們將按照以下思路突破發(fā)展瓶頸，引進(jìn)人才，留住人才，發(fā)展壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支用得上、留得住、接得起的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、力爭(zhēng)利用最短的時(shí)間，盡快扭轉(zhuǎn)改變我院的這種專業(yè)技術(shù)人員斷層的嚴(yán)重不利局面，并且逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來(lái)我院就診；另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平；提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。

3、強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和覆蓋全民的公共衛(wèi)生服務(wù)

4、強(qiáng)化村所建設(shè)，提升服務(wù)水平。

板場(chǎng)鄉(xiāng)村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，特別是部分村所極其簡(jiǎn)陋以及管理不到位的問(wèn)題較為嚴(yán)重，因此要抓住國(guó)家扶持機(jī)遇，采取例會(huì)、培訓(xùn)、督查等多種形式強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。

回顧2016年-2017年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在社會(huì)各界的支持下，我院在醫(yī)療衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、健康扶貧、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等工作取得了一定的成績(jī)。但也存在很多不足，我們將明確工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，突出工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)把我院衛(wèi)生工作推上更高的一個(gè)臺(tái)階。

第五篇：項(xiàng)目工作會(huì)匯報(bào)材料

今年以來(lái)，我們鳳凰街道按照省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“主

三、優(yōu)

二、轉(zhuǎn)一”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向，以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，把抓項(xiàng)目為抓街域經(jīng)濟(jì)的重頭戲，堅(jiān)持以項(xiàng)目見高低、以項(xiàng)目見成效，元至6月份，全街建成、在建及意向性重點(diǎn)項(xiàng)目共有28個(gè)，目前已有9個(gè)建成投產(chǎn)，并發(fā)揮效益，其中投資過(guò)千萬(wàn)元的項(xiàng)目有15個(gè)。全街經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 9120萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%。規(guī)模以上工業(yè)增加值2717萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.93%。固定資產(chǎn)投資總額7880萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)92.19%。累計(jì)完成招商引資666.3萬(wàn)美元，占年計(jì)劃的95.2%，其中境外資金完成103萬(wàn)美元，占年計(jì)劃的51.5%；完成外貿(mào)出口539萬(wàn)美元，占年計(jì)劃的56.7%，其中自營(yíng)出口71萬(wàn)美元，占年計(jì)劃的54.6%。

一、堅(jiān)持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目載體。

街道司徒機(jī)械加工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100 畝，總投資5000萬(wàn)元，簽約入園企業(yè)14家，建設(shè)10000平方米的鋼磚結(jié)構(gòu)式標(biāo)準(zhǔn)型廠房和2500平方米的辦公用房。該園的基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完成，預(yù)計(jì)將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。該項(xiàng)目通過(guò)筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢(shì)加工企業(yè)和技術(shù)人才，并通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和合理布局，相對(duì)集中地發(fā)展工業(yè)項(xiàng)目，把星星點(diǎn)點(diǎn)狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬(wàn)元。預(yù)計(jì)園區(qū)一期工程建成可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2.5億元。

二、堅(jiān)持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點(diǎn)項(xiàng)目

已建成項(xiàng)目中，有列入全市“三二三”重點(diǎn)工程的兩個(gè)項(xiàng)目，主要是通過(guò)挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。怡盛公司服裝生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資1200多萬(wàn)元，目前該公司已到位資金860 余萬(wàn)元新上了兩條服裝生產(chǎn)線。怡盛印染通過(guò)新增設(shè)備340臺(tái)套，在原來(lái)制作染色布的基礎(chǔ)上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣，并由供貨出口改為自營(yíng)出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國(guó)、日本兩地。該公司年可產(chǎn)工裝300萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬(wàn)元。該項(xiàng)目既提高了產(chǎn)品的附加值，又實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時(shí)又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動(dòng)就業(yè)，可謂一舉三得。金新棉在鞏固?hào)|南亞市場(chǎng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓了歐美市場(chǎng)，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。東興新型建材公司二期工程項(xiàng)目由廈門美林公司總投入2500萬(wàn)元。該項(xiàng)目自去年一期工程投產(chǎn)以來(lái)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上一直供不應(yīng)求，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設(shè)備投入1000萬(wàn)元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建設(shè)烘窯曬場(chǎng)，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值。

三、堅(jiān)持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產(chǎn)項(xiàng)目

引入了湖北團(tuán)結(jié)新科技集團(tuán)公司建設(shè)5000平方米，總投資為2000萬(wàn)元的洋瀾電子商城項(xiàng)目，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目建成后年產(chǎn)值可達(dá)到10000萬(wàn)元。由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責(zé)任公司總投資70多萬(wàn)美元在百子畈二分社(老鄂高對(duì)面)建設(shè)4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂(lè)休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，建成后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年利稅45萬(wàn)元。瀚林廣場(chǎng)老板張瀚林與香港美時(shí)達(dá)公司合資建設(shè)8000平方米，總投資800萬(wàn)元以上的瀚林大酒店。百靈通訊市場(chǎng)二樓通過(guò)引入總投資為200萬(wàn)元的雕琢?xí)r光茶座實(shí)現(xiàn)了整體盤活。前五個(gè)月全街建設(shè)的三產(chǎn)業(yè)綜合樓達(dá)到20000多平方米，總投資為3360萬(wàn)元，為我街實(shí)施“小門店、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持“快馬加鞭”，切實(shí)加快在建項(xiàng)目進(jìn)度

上海船發(fā)運(yùn)輸公司投入968萬(wàn)元增資擴(kuò)股設(shè)立了駐漢辦事處。深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬(wàn)元，租賃原長(zhǎng)捷皮鞋廠2000平方米的廠房從事電子連接器的生產(chǎn)。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達(dá)電子機(jī)械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機(jī)械設(shè)備廠、安泰建筑設(shè)備有限公司等四家企業(yè)。武漢“778”大酒店投資1000萬(wàn)元在原市特幼的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造裝修。投資100萬(wàn)元的市譽(yù)益光學(xué)器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見效。

五、堅(jiān)持“多輪驅(qū)動(dòng)”，多層面拓展項(xiàng)目投資主體

在加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)不放松的同時(shí)，我們還大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵(lì)村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。目前，一批有膽識(shí)的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的一家民營(yíng)服裝企業(yè)，廠房面積達(dá)到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn)。投資300萬(wàn)元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。這些民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應(yīng)。

六、堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量和品位

由湖北團(tuán)結(jié)高新集團(tuán)建設(shè)的SBI創(chuàng)業(yè)一條街項(xiàng)目總投資1億元，占地總面積200畝，建設(shè)以光、電子、信息等高新技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)孵化器。目前，該項(xiàng)目正在抓緊前期規(guī)劃，預(yù)計(jì)建成后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1億，可創(chuàng)利稅500萬(wàn)元。

七、堅(jiān)持“出門迎客”，著力抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

通過(guò)存量招商、以商招商和小分隊(duì)招商等多種途徑，我們?cè)谝電W敏特電子連接器、麥琴斯達(dá)電子機(jī)械等6家公司的基礎(chǔ)上，還確立了四個(gè)意向性在談項(xiàng)目。

1、上海寶利油脂儲(chǔ)運(yùn)站項(xiàng)目。通過(guò)以商招商的方式，經(jīng)上海船發(fā)運(yùn)輸公司老板王船發(fā)的牽線搭橋與上海油脂公司進(jìn)行了多輪次、深入性的洽談，與對(duì)方達(dá)成了投資3000萬(wàn)元，租賃我街菜園頭村原中油公司10000噸的油庫(kù)建設(shè)長(zhǎng)江沿線中南地區(qū)食用油銷售網(wǎng)絡(luò)(油脂儲(chǔ)運(yùn)中轉(zhuǎn)站)的意向性協(xié)議，同時(shí)也加緊辦理前期有關(guān)規(guī)劃。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年銷售量50000噸，年銷售收入26000萬(wàn)元，年可創(chuàng)利稅1000萬(wàn)元。