第一篇：信陽師范學院精神文明建設獎金發(fā)放辦法

信陽師范學院精神文明建設獎金發(fā)放辦法

為鞏固擴大我?！叭珖拿鲉挝弧眲?chuàng)建成果，進一步激發(fā)廣大教職工參與精神文明建設的積極性，全面提升精神文明建設水平，特制定《信陽師范學院精神文明建設獎金發(fā)放辦法》。

第一條根據(jù)《河南省文明單位建設管理條例》、河南省財政廳等部門《關于進一步規(guī)范省級以上文明單位獎勵資金管理的通知》等有關文件精神，我校在獲得省級、全國文明單位期間每年設立精神文明建設專項獎勵資金。

第二條我校精神文明建設獎金由基礎獎金和浮動獎金兩部分構(gòu)成。其中，60%為基礎獎金，40%為浮動獎金?；A獎金按月發(fā)放，浮動獎金于年底核定后一次性發(fā)放。

第三條凡重視精神文明建設工作，積極參加學校精神文明創(chuàng)建活動的我校教職工（含在編在崗、人事代理、離退休教職工，下同）均在獎勵之列。

第四條凡符合下列條件的教職工，均可享受精神文明建設基礎獎金和浮動獎金：

（一）擁護黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致；遵守國家法律法規(guī)和學校各項規(guī)章制度，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，堅持教書育人、管理育人、服務育人。

（二）遵守我校精神文明建設“十要十不”，正確處理鄰里、同事、師生關系，教育好家屬子女。

（三）積極參加我校精神文明創(chuàng)建活動，完成相應的創(chuàng)建任務。

（四）崇尚科學文明，反對封建迷信，不參與、不支持法輪功等邪教組織。

（五）嚴格執(zhí)行計劃生育政策，無計劃外生育現(xiàn)象。

（六）在職教職工上一年度考核為合格及以上等次，離退休教職工關心支持學校改革發(fā)展穩(wěn)定和育人工作。

第五條有下列情形之一者，精神文明建設浮動獎金不予獎勵或降低獎勵標準：

（一）上年度考核為基本合格的，不予獎勵。

（二）受到黨內(nèi)警告、行政警告處分的，不予獎勵。

（三）被學校認定為二級或三級教學事故的，不予獎勵。

（四）單位完不成學校下達的年度精神文明建設任務，或文明委成員單位沒有盡到第一責任單位責任的，對該單位的全體處級干部不予獎勵。

（五）因教育或管理不力，教職工和學生被依法拘留、勞教、判刑的，對責任單位的黨政主要負責人、分管領導、直接責任人不予獎勵。

（六）發(fā)生師生員工溺水、自殺、中毒等責任事故，造成1人重傷或傷殘的，對責任單位的黨政主要負責人、分管領導、直接責任人不予獎勵。

（七）因管理不到位，發(fā)生火災、公共財物被盜，造成經(jīng)濟損失2萬元以上、5萬元以下的，對責任單位的黨政主要負責人、分管領導、直接責任人不予獎勵。

（八）在“文明辦公室”、“文明教室”、“文明寢室”、“文明實驗室”等創(chuàng)建評比和全校衛(wèi)生大檢查中，全年檢查評比不合格率超過20%的，對責任單位的黨政主要負責人、分管領導和直接責任人獎勵二分之一；不合格率超過30%的，對責任單位的黨政主要負責人、分管領導和直接責任人不予獎勵。

（九）在“文明樓道”創(chuàng)建評比中，全年檢查評比不合格率超過30%的，對相關責任人獎勵二分之一；不合格率超過50%的，對相關責任人不予獎勵。

（十）鄰里之間、教職工之間發(fā)生吵架、打架等事件，造成惡劣影響的，對當事人不予獎勵。

（十一）治安綜合治理措施落實不到位，或?qū)ο逻_的治安綜合治理任務推諉扯皮，發(fā)生治安案件的，對責任單位的黨政主要負責人、分管領導和直接責任人獎勵二分之一。對校治安綜合治理委員會提出的整改建議置之不理，治安問題突出的，對責任單位的黨政主要負責人、分管領導和直接責任人不予獎勵。

（十二）對單位的不安定因素和內(nèi)部矛盾不及時化解、上報，處置不當，導致本單位工作秩序

混亂、聚眾鬧事、群斗群毆或發(fā)生非法游行等影響學校及社會穩(wěn)定的，對該單位的黨政領導班子成員及參與的教職工不予獎勵。因私自調(diào)課、停課或其他原因?qū)е聦W生罷課、集體上訪等群體性事件的，對所在單位的黨政主要負責人、分管領導和直接責任人不予獎勵。

（十三）因工作不力或失職、瀆職導致不良事件發(fā)生，或因違犯財經(jīng)紀律等被政府有關部門查處，給學校聲譽和利益造成損失的，對該單位的黨政主要負責人、分管領導和直接責任人不予獎勵。

（十四）違反校園管理規(guī)定，在校園內(nèi)私搭亂建、擺攤設點、損毀綠地種菜，飼養(yǎng)雞、鴨、狗等，影響學校環(huán)境衛(wèi)生和生活秩序的，對當事人或其配偶、父母、子女等不予獎勵。

（十五）教職工違反計劃生育政策，或流動人口在我?！俺?、“躲生”的，對責任單位的負責人、直接責任人或負有連帶責任者不予獎勵。戶口在我校但非我校教職工違反計劃生育政策的，對戶口所在家庭、負有直接或連帶責任者不予獎勵。

第六條有下列情形之一者，精神文明建設基礎獎金和浮動獎金均不予獎勵：

（一）上一年度考核不合格的。

（二）觸犯法律被依法拘留、勞教、判刑的。

（三）受到黨內(nèi)嚴重警告、行政嚴重警告及以上處分的。

（四）被學校認定為一級教學事故，或被學校認定為有學術(shù)不端行為的。

（五）違反國家計劃生育政策，計劃外生育，或私自抱養(yǎng)小孩的。

（六）參與法輪功等邪教組織，經(jīng)教育仍不悔改的。

（七）發(fā)生火災或師生員工溺水、自殺、中毒等責任事故，導致1人非正常死亡或2人傷殘及以上情況的責任單位黨政主要負責人、分管領導和直接責任人。

（八）因管理不到位，發(fā)生火災、公共財物被盜，造成經(jīng)濟損失5萬元及以上的責任單位黨政主要負責人、分管領導和直接責任人。

（九）在上級文明單位復查以及各項精神文明建設檢查評比中，因工作配合不力而影響考核結(jié)果或使學校榮譽受到嚴重影響的責任單位黨政主要負責人、分管領導和相關責任人。

第七條對符合第六條之規(guī)定者，相關部門按照各自職責及時將學校處理結(jié)果送達文明辦、人事處，從處理的下月起停發(fā)相關人員一年的精神文明建設基礎獎金，當年的浮動獎金不予發(fā)放。

第八條調(diào)入和新參加工作的教職工，從其來校辦理人事關系的當月起，享受精神文明建設基礎獎金，浮動獎金待年底以半年為單位核準發(fā)放。

第九條教職工調(diào)出的，從其調(diào)出的當月起停發(fā)精神文明建設基礎獎金，不再享受當年的精神文明建設浮動獎金。

第十條教職工去世后，從其去世的下月起停發(fā)精神文明建設基礎獎金，浮動獎金待年底以半年為單位核準發(fā)放。

第十一條其它需要降低獎勵標準或不予獎勵的情況，由學校精神文明建設指導委員會研究確定。

第十二條學校文明委各成員單位于每年12月15日前對分管的創(chuàng)建工作進行總結(jié)，初步提出獎懲意見并匯總到校文明委辦公室。學校精神文明建設指導委員會于12月中下旬召開全體會議，總結(jié)年度創(chuàng)建工作，研究精神文明建設獎勵問題。

第十三條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第十四條本辦法由學校精神文明建設指導委員會負責解釋。

第二篇：年底雙薪獎金發(fā)放辦法

年底雙薪獎金發(fā)放辦法

一、制度依據(jù)：

本辦法依據(jù)本公司管理條例訂定，年終獎金數(shù)額視公司當?shù)臉I(yè)務狀況及個人成績而訂

二、適用范圍：

全體員工，這是以金三維編制內(nèi)的在職人員。其中顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

三、計算方法：

按實際工作月數(shù)比例計算，在職時間實際必須滿1個月以實際工作天數(shù)滿23個工作日為準。例如，A員工在職時間超過兩個月 年底雙薪獎金=當月工資+當月工資*0.2。超過十個月為實際雙薪

四、發(fā)放日期：

每從業(yè)人員的年終獎金于翌年3月15日發(fā)給。

五、獎懲的加扣標準

1.員工在當曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。2.嘉獎1次：加發(fā)1日薪額的獎金。3.記小功1次：加發(fā)3日薪額的獎金。

4.記大功1次：加發(fā)10日薪額的獎金。

5.申誡1次：扣減1日薪額的獎金。

6.記小過1次：扣減3日薪額的獎金。

7.記大過1次：扣減10日薪額的獎金。

六、請假曠職的扣減標準

1.從業(yè)人員于中曾經(jīng)請假或曠職者，其當?shù)哪杲K獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。

2.病假1日扣減半日薪額的獎金，病假累計超過15日（含15日）以上的員工不予發(fā)放。

3.事假1日扣減1日薪額的獎金，事假累計超過5天（含5天）以上的員工不予發(fā)放。

4.婚假1日扣減1/4日薪額的獎金。

5.喪假1日扣減1日薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日薪的獎金。

6.產(chǎn)假1日扣減半日薪額的獎金。

7.內(nèi)遲到、早退累計超過5次（含5次）的員工，曠工累計超過3日的不予發(fā)放。

8.發(fā)放日之前離崗、離職或與公司解除（終止）勞動關系的員工不予發(fā)放

七、其他事項

1.本方案經(jīng)公司中層以上人員評議，總經(jīng)理批準后實施； 2.本方案的解釋權(quán)在人力資源部。

第三篇：銷售部工資、獎金發(fā)放辦法

***銷售部工資、獎金發(fā)放辦法

為明確***項目銷售部員工的工資、福利待遇及獎金，特制定本辦法。

1、公司正式員工薪金包括基本工資、崗位工資、滿勤獎和銷售傭金。

2、項目銷售主管試用期的薪金為***元/月；轉(zhuǎn)正后薪金為***元/月，其中：基礎工資***元，滿勤獎***元，崗位工資***元，交通補助***元，通訊補助***元。

3、項目置業(yè)顧問試用期的薪金為***元/月；轉(zhuǎn)正后薪金為***元/月，其中：基礎工資***元，滿勤獎***元，交通補助***元，通訊補助***元。

4、項目員工自進入項目案場起，每月補助誤餐費每人***元。

5、市場銷售業(yè)績以傭金形式體現(xiàn)，具體傭金、獎金細則見公司《***銷售部獎金、傭金考核制度》。

6、員工的獎懲、考核辦法參照公司有關制度執(zhí)行。

７、本辦法自2008年1月1日起實施。

***銷售部獎金、傭金考核制度（暫行）

一、置業(yè)顧問

市場銷售期間置業(yè)顧問傭金結(jié)算以公司制定項目當月銷售任務額為基礎，個人銷售額的1‰為標準比例，月結(jié)算方式，具體結(jié)算考核方式如下：

1、置業(yè)顧問完成當月個人銷售任務，傭金按個人月銷售額1‰的比例核算。

2、置業(yè)顧問未完成當月個人銷售任務，但完成銷售任務90%以上，傭金按個人月銷售額0.9‰的比例核算。

3、置業(yè)顧問未完成當月個人銷售任務，且當月銷售低于銷售任務90‰以下，傭金按個人月銷售額0.8‰的比例核算。

4、置業(yè)顧問銷售實行銷售任務季度滾動，即季度內(nèi)超額完成月的超額任務可彌補季度內(nèi)未完成月的差額任務。

5、未完成當月銷售任務的置業(yè)顧問，在本季度完成季度任務，則補算未完成月份的扣算傭金。未完成當月銷售任務的置業(yè)顧問，在本季度仍未完成季度任務，則不再補算。

6、置業(yè)顧問超額完成當季銷售任務的，除按1‰標準提取傭金外，超額完成當季銷售任務的，按其超額部分銷售額的0.2‰發(fā)放季度獎勵獎金；超出完成當季銷售任務50%以上的，按其超額部分銷售額的0.5‰發(fā)放季度獎勵獎金。

二、銷售主管

市場銷售期間銷售主管傭金結(jié)算以公司制定季度銷售任務額為基礎，置業(yè)顧問季度銷售總額的2.5‰0為標準比例，季度結(jié)算

方式，具體結(jié)算方式如下：

1、銷售主管完成銷售部該季度銷售任務，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的2.5‰0的比例核算。

2、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務，但完成銷售任務90%以上，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的比例2.25‰0核算。

3、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務，且該季度銷售額

低于銷售任務的90%以下，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的2.0‰0比例核算。

4、季度內(nèi)未完成季度任務，下個季度內(nèi)完成銷售任務，則補算上季度的扣算傭金。

5、季度內(nèi)未完成季度任務，且下個季度內(nèi)仍未完成銷售任務，則不再補算。

6、銷售主管超額完成當季銷售任務的，除按2.5‰0標準提

取傭金外，超出完成當季銷售任務的，按其超額部分銷售額的0.5‰0發(fā)放獎勵獎金；超出完成當季銷售任務50%以上的，按其超額部分銷售額的1.25‰0發(fā)放獎勵獎金。

三、銷售部員工按季度、計提的銷售傭金、獎金，只領取應計提傭金、獎金的70%，剩余的30%于完成房產(chǎn)證辦理、發(fā)證工作后發(fā)放，未參與房產(chǎn)證辦理、發(fā)證工作的不予發(fā)放。

四、每月、每季傭金、獎金核算標準為上月、上季度開發(fā)公司與我公司結(jié)算的銷售金額，其中分期付款按上月、上季度到款的結(jié)算銷售額計算，按揭付款按上月、上季度銀行按揭款已放款的結(jié)算銷售額計算。

五、銷售員工有合理原因申請辭職的，要提前一個月告知公司，并交接完本人的銷售工作，經(jīng)公司批準后，按當月實際結(jié)算金額結(jié)算傭金、獎金，如有未辦理完銀行按揭業(yè)務和分期付款的合同金額，不予結(jié)算傭金、獎金，沒交接完工作、未辦理辭職手續(xù)的，一律不予結(jié)算傭金、獎金。

六、因員工不能勝任本職工作的，公司給予辭退的員工，一律不予結(jié)算傭金、獎金。

七、違反公司規(guī)章制度或工作失職給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失給予辭退的員工，一律不予結(jié)算傭金、獎金，并視情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟責任和法律責任。

八、本制度由分管經(jīng)理負責監(jiān)督執(zhí)行，并由公司財務部負責解釋。

九、制度自2008年1月1日起實施。

第四篇：信陽師范學院?；?/a>

第五篇：獎金發(fā)放管理制度

獎金發(fā)放管理制度

第一章 總 則

第一條 為強化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導向和市場導向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。

第二條 項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發(fā)任務、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員

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第三條 根據(jù)項目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經(jīng)理可以項目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項目組的組長。

第四條 本辦法適用于進入項目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員

第二章 項目獎金的構(gòu)成第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動工資部分。

第三條 項目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術(shù)主管、市場部經(jīng)理及財務人員根據(jù)項目級別和市場預測情況等各項因素綜合確定項目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況。

第四條 項目獎金數(shù)額向項目開發(fā)人員公布。

第三章 項目獎金的分配

第一條 各項目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權(quán)利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發(fā)獎金累計總額的40%，年終根據(jù)他們績效評價結(jié)果進行具體獎金的分配發(fā)放。

第二條 各項目組項目開發(fā)獎金的分配分任務獎金和激勵獎金兩部分：

任務獎金=開發(fā)人員浮動工資總額+項目開發(fā)獎金60%70%

激勵獎金=項目開發(fā)獎金60%30% 第三條 任務獎金的分配

1、任務獎金中的浮動工資部分，由項目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結(jié)果進行發(fā)放。

項目組實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi

ki—電子所月度考核得分% hi—項目組月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

項目開發(fā)人員月度浮動工資=項目組實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、任務獎金中的開發(fā)獎金部分，根據(jù)項目開發(fā)的里程碑時間點分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。

序號

里程碑時間點

開發(fā)獎金累計發(fā)放比例 1

樣機試制評審通過

20% 2

設計定型評審通過

50% 3

工藝定型評審通過

80% 4

非產(chǎn)品項目評審通過 100% 5 上市產(chǎn)品質(zhì)量風險期（一年）結(jié)束

市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風險金。

3、開發(fā)獎金在項目里程碑評審通過后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務獎金。30%作為激勵獎金。

4、項目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配

根據(jù)項目組所承接開發(fā)的項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分享比例項目開發(fā)獎金中任務獎金部分的25—40%，其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務獎金。分配方案須逐級上報，經(jīng)電子所所長批準后實施。

5、項目進行過程中，如果項目經(jīng)理需要對任務模塊和任務獎金數(shù)額或比例進行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級上報，經(jīng)電子所長批準后實施。

6、項目結(jié)束時，對按時（或提前）完成任務的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎金。

扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)5%。第四條激勵獎金的分配

1、如果項目開發(fā)進度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。

2、項目經(jīng)理負責對激勵獎金進行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準后實施。

3、激勵獎金主要用于以下獎勵： 1）獎勵提前完成工作任務的開發(fā)人員； 2）獎勵具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員； 3）項目經(jīng)理認為需要的其他獎勵。

4、如果項目組提前完成任務，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。第五條市場獎金的分配

為強化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項目開發(fā)設立市場獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。

1、市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實現(xiàn)的銷售毛利的0.5--1%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。

2、市場獎金每半年計發(fā)一次，由財務根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。

3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務獎金部分的分配比例相同。

4、市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放

第四章 電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定

電子所項目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項目部經(jīng)理、網(wǎng)絡產(chǎn)品項目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。第二條 電子所項目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放

1、電子所項目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結(jié)果進行發(fā)放。

支持部門實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發(fā)月度浮動工資總額開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、支持部門經(jīng)理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結(jié)果進行發(fā)放。

電子所各部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資

支持部門經(jīng)理人員月度浮動工資=部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分

第三條電子所項目開發(fā)支持部門和人員年終項目開發(fā)獎金分配

1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價值貢獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術(shù)驗收的開發(fā)項目所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。

2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負責對各項目組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設計支持功能，為獎勵在價值創(chuàng)造中的重要貢獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組貢獻獎金。

3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的貢獻獎金。第四條 年終開發(fā)獎金分配比例

1、結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎金分配比例

結(jié)構(gòu)組組長的獎金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。

結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長除外）月度考評得分

結(jié)構(gòu)組成員獎金=獎金總額（1－1.5/n）結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù) n----部門人數(shù)

2、管理平臺及下屬機構(gòu)、總體組、項目部經(jīng)理獎勵分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進行。

管理平臺主管、總體組組長、項目部經(jīng)理的獎金比例系數(shù)為普通職員平均獎金的150%。支持部門普通職員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分

成員獎金=獎金總額[1－m1.5/（m1.5+n）]成員獎勵系數(shù) n---普通員工人數(shù)，m----主管或經(jīng)理的人數(shù) 第五章項目的非正常終止

第一條 由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。第二條 項目的非正常終止情況發(fā)生時，在項目通過內(nèi)部驗收后，根據(jù)任務的完成進度按比例發(fā)放開發(fā)獎金和激勵獎金。第六章附則

第一條本辦法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補充。

第二條本辦法自公布之日起開始實施。

第一條 項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構(gòu)成。第二條 浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%