第一篇：房德陽同志在全市建筑業(yè)工作會議上的講話

房德陽同志在全市建筑業(yè)工作會議上的講話 “中國·威海”政府門戶網(wǎng)站weihai.gov.cn2008-4-15瀏覽次數(shù)：28

3市政府每年都召開一次建筑業(yè)工作會議，說明市委、市政府對建筑業(yè)工作非常重視，說明建筑業(yè)是我市目前經(jīng)濟發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)之一，也是社會各界都非常關(guān)心、關(guān)注的產(chǎn)業(yè)，涉及社會責任、解決民居、就業(yè)等各方面。今天參加會議的有各市區(qū)分管的同志、有關(guān)部門的領(lǐng)導同志和涉及到建筑行業(yè)的服務和管理的有關(guān)職能部門的負責同志，一些大企業(yè)也都參加了會議，這個會議確實很重要。今年是威海建市21周年，在發(fā)展過程當中獲得了很多的榮譽，其中人居城市的品牌是威海目前最響的榮譽。人居城市的得來，我看很大程度上是靠建筑行業(yè)的干部職工，認真落實貫徹各級的路線方針政策，付出辛勤的工作和努力得來的。在這兒我代表市政府感謝各級各有關(guān)部門，特別是建筑行業(yè)的廣大干部職工，為我們城市的發(fā)展、為我們品牌的不斷擦亮做出的重大貢獻。這幾年，劉市長分管這項工作的時間，每次的會議都來講一個多小時，而且是對有關(guān)工作給予充分的肯定，也提出了很多要求。剛才永華主任對2007年工作進行了總結(jié)，并就2008年如何在原有的基礎(chǔ)上再上一個臺階進行了部署，講的很全面。下面，我講三點意見：

一、要增強“機遇”意識，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上實現(xiàn)新突破

2007年建筑業(yè)的產(chǎn)值接近130億，占到整個威海國內(nèi)的生產(chǎn)總值8%還多，實際上如果和建筑業(yè)相關(guān)的一些行業(yè)加在一起的話這個數(shù)字要更大。我認為前5年，威海市的建筑業(yè)，是歷史上發(fā)展比較好的時期，建筑行業(yè)在這個發(fā)展時期，為社會經(jīng)濟發(fā)展起到了應有的作用，也得到了鍛煉、鞏固和提高，取得了很大的成績。但是面對目前新的形勢、新的機遇，特別是去年下半年到今年上半年，隨著國家一系列政策的出臺，有些同志認為近一段時間的經(jīng)濟可能會受到影響，發(fā)展速度可能要放緩，對建筑業(yè)產(chǎn)生不良影響。但就整個建筑業(yè)的發(fā)展而言，我認為這些政策的出臺確實很有必要，國家的經(jīng)濟形勢是可持續(xù)發(fā)展的，今后15年到20年必將還是一個高速發(fā)展時期，這是世界每個國家發(fā)展到這一階段必然要走的歷程，但這個路能不能順利地走下去，最后就看我們各方面宏觀配套的政策能不能達到預期的效果，我們大家要充滿信心，明確目標。從威海的城市自身發(fā)展而言，自己與自己比，確實發(fā)展比較快，但是對照我們的目標，與國內(nèi)先進城市相比，還有一定的差距，與國際上的精品城市相比，我們的差距更大。從建市

初期到現(xiàn)在，威海的人口和經(jīng)濟總量大幅增長，發(fā)展確實是很快。但目前我們?nèi)蕴幱趶霓r(nóng)村向城市過渡的一個時期。市委、市政府在城市建設(shè)上有著明確的思路和目標，就是“建設(shè)世界精品城市，打造人居福地”，這是一個戰(zhàn)略目標，要達到這個目標需要一個很長的過程，這個過程也是一個大發(fā)展的過程。市委王培廷書記在最近的思想大解放動員會上又明確提出要“努力建設(shè)創(chuàng)新、開放、宜居、幸福的現(xiàn)代化新威?！笨傮w目標思路。在今年1月召開的威海市第十五屆人民代表大會第一次會議上，市政府圍繞著推進精品城市建設(shè)，提高城市規(guī)劃建設(shè)管理水平，提出了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃修編、搞好重點工程建設(shè)、抓好河道綜合整治、加快推進城中村改造、改善城市綜合交通、擴大基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋面、開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等七項重點工作任務，并確定加快推進一大批城建重點項目，威海市區(qū)要推進大操場改造、環(huán)翠樓公園改造、金線頂區(qū)域整體改造、城中村改造、小石島區(qū)域海岸線整理等15項重點工程建設(shè)。榮成市確定了城市展覽中心、綠島湖開發(fā)等52個重點項目，文登市確定了城市新區(qū)、國際會展中心、貿(mào)易中心等59個重點項目，乳山市確定了火車站改造、汽車站搬遷等30個重點項目。城中村改造項目，市委、市政府提出要用三年的時間完成拆遷，原來是49個，最后又增加了十幾個，我們?nèi)甑臅r間內(nèi)要拆遷2萬多戶，新建開工面積達500多萬平方米，任務是非常艱巨的。中心城市的15項重點工程，未來的投資應該在300億元左右，這都與我們建筑業(yè)密切相關(guān)。對舊村改造，現(xiàn)在有兩種不同的意見，有的同志覺得非常應該，越快越好，有的同志擔心快了以后，對整體質(zhì)量和建筑市場有影響，怕達不到預期目標。這個問題我想請大家放心，市委、市政府在做這個決策之前已經(jīng)經(jīng)過廣泛的論證，只要我們?nèi)鐣椒矫婷娓叨戎匾?，認真負責，保質(zhì)保量，我們的工作目標就不難實現(xiàn)。因為上面我提到威?，F(xiàn)在屬于一個城市高速發(fā)展的時期，未來的十幾年將是發(fā)展很快的一個時期，隨著城市的發(fā)展，人口的增加，城市基礎(chǔ)設(shè)施必須要及時升級，城市服務功能必須要進一步完善。綜觀世界的沿海城市，特別是有特點、適合居住的沿海城市，人口控制都是一個非常大的難題，這些年我們的城市規(guī)劃也一直在調(diào)整，人口增長速度總是超過預期，所以，城市基礎(chǔ)設(shè)施的承載能力，必須要超前，不能落后，包括城市交通和地下管網(wǎng)問題，這些年一直是熱點，但我們的升級改造都是為了適應城市發(fā)展的需要。這就是為什么現(xiàn)在我們要抓緊進行舊村改造的一個主要原因，這不是為了樹形象，是我們城市發(fā)展在這個時期必須進行的一條根本性措施，是考慮我們的長遠目標和長遠的利益，哪怕現(xiàn)在犧牲點局部利益，也應該向著這個目標努力。我們的企業(yè)能夠抓住機遇，就會大發(fā)展，再上新臺階，今后十幾年，仍然是非常有機

遇的。所以我覺得，今天來開會的同志，特別是建筑行業(yè)一把手的同志，一定要掌握和分析好未來的形式，然后做出企業(yè)發(fā)展正確的抉擇。

二、要增強“品牌競爭”意識，在提高綜合素質(zhì)上實現(xiàn)新突破

品牌的意識、品牌的效應，確實是好多同志都認識了，都嘗到了甜頭，但也有一些企業(yè)沒有認識。沒有認識的同志，我認為有多方面的原因：一個是企業(yè)還沒有發(fā)展到這個階段；另一個是有些企業(yè)、有些同志接受了一些片面的經(jīng)驗教訓。但是做為一個企業(yè)的主要負責同志，在任何時候都要看到主流，要看發(fā)展前景，而不是某一個別階段的發(fā)展過程。在計劃經(jīng)濟時期，是等活干，在計劃經(jīng)濟向市場過渡時期，是去攻關(guān)找活干，但在今天市場經(jīng)濟逐步成熟的時期，大家是靠市場找活。大家都在一個起點上，靠什么找活干？靠品牌找活干。你的品牌就是你企業(yè)的知名度，就是你這個企業(yè)的形象，就是你的質(zhì)量表現(xiàn)?，F(xiàn)在有一些信用好的大企業(yè)是選活干，而不是找活干，市場經(jīng)濟就是這樣。如果我們有些同志還一不認識這個問題，還是沿用過去傳統(tǒng)的思路，就有可能在這個新的時期被淘汰，哪怕你在某個方面可能攻關(guān)成功了，短時期內(nèi)你可能取得了效益，但是長時間看，你在這個行業(yè)當中很難站住腳，很難有長遠發(fā)展。要搞一個品牌的企業(yè)，看起來很簡單，實際上是一個綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。綜合素質(zhì)有很多方面，我認為主要有幾個方面：一個是，要有一個好的班子，這是決定因素，不管什么制度，你用什么辦法，關(guān)鍵是要有一個好的班子這個班子，不僅要有一般意義以上的干部素質(zhì)高，還應了解規(guī)劃，設(shè)計，得有一定的審美意識。有人說國有的、集體的、股份的、合資的、合作的現(xiàn)代企業(yè)制度哪個好，我看適應市場經(jīng)濟發(fā)展的管理機制就是好機制，而且好的機制必須要適應市場的需求，不斷地完善。現(xiàn)代機制也是多樣的，關(guān)鍵是適應，適應了你才能發(fā)展。做一把手需要開放式的思路，這樣才能夠凝聚人心、聚集人才，才能夠使你的企業(yè)立于不敗之地。威建集團這幾年的發(fā)展，我覺得主要是他們抓住了機遇，領(lǐng)導班子也很過硬，他們領(lǐng)導層、核心層的組成基本是以名牌學校、本科畢業(yè)生、有豐富實踐經(jīng)驗的同志為主導組成的，這借鑒其它企業(yè)借鑒。再一點，我認為重視品牌的建設(shè)就是人才的配備，結(jié)構(gòu)要合理，這一點大家現(xiàn)在已經(jīng)深有體會。去年和前年，劉茂德市長就把全國的建筑行業(yè)的龍頭老大和先進地區(qū)的數(shù)字都給大家講的很明白，我們自己跟自己比不錯，但是一對比人家，我們確實是差距很大，是小巫見大巫。但是人才的問題，是根本問題，是長久之計。威建集團每年招收的人才都在150左右或者更多，這就是長久發(fā)展之計。我們的企業(yè)，應該是上中下各個檔次的人才都要有，人才的結(jié)構(gòu)要合理，不能只要說是人才，就盲目引進。但是現(xiàn)在整體上說，我們是缺人才，而不是人才多，也就是說缺優(yōu)秀的人才，不管是管理人才，還是技術(shù)人才，各方面人才都需要，所以大家對人才的問題一定要高度重視。再一個就是要樹立抓質(zhì)量、樹品牌的意識。工程質(zhì)量是百年大計、千年大計。做為一個企業(yè)家，要長遠發(fā)展，你必須把質(zhì)量放在重要位置。我們開展了很多的活動，“泰山杯”也好，“魯班獎”也好，我認為關(guān)鍵是要真本實料。前年到北歐去，回來以后我們考察組，給市委、市政府寫了個報告，市委、市政府非常重視，讓我專題給常委擴大會匯報。北歐考察，我們對人家工程質(zhì)量方面的印象刻骨銘心，人家300、500年以前的建筑，現(xiàn)在不僅仍在用，使用功能一點不差，而且現(xiàn)在看來就是一件藝術(shù)品，工程建設(shè)中的精品意識，可見一斑。我們中國也有這樣的建筑，像北京的紫禁城，也有600多年的歷史了，還有南京，一些建筑也有幾百年了，現(xiàn)在去看這些建筑也非常好，為什么？就是在指導思想上考慮長期和到位，從根本上樹立了精品意識。我另一個想說的就是解決質(zhì)量通病的問題。這個問題一直是老百姓和各級管理部門頭痛的問題，為什么？我們現(xiàn)在房屋質(zhì)量的投訴在各種投訴中仍占較大比例。是缺人才？缺技術(shù)？還是缺材料？現(xiàn)在這些質(zhì)量通病，除了部分是應用新材料，有個互相銜接的問題，其它的一般意義上的質(zhì)量通病都可以解決，為什么解決不了？實際就是一個重視程度問題，就是一個責任心的問題。所以在這里也呼吁大家，一定要用心，一定要徹底改變一引起不良觀念，切實負起責任，為了社會的發(fā)展，也為了企業(yè)的發(fā)展，讓工程質(zhì)量上一個大的臺階。再一個涉及到整合品牌的問題，永華主任剛才都說了。我認為，一個是多元經(jīng)濟發(fā)展問題，實際現(xiàn)在這個多業(yè)發(fā)展，并不是說離開我們的建筑主業(yè)，實際這個多業(yè)也是圍繞著建筑行業(yè)，我們延續(xù)一下，把它綜合發(fā)展，威建集團這幾年的發(fā)展也是與這個有關(guān)系的。2007年我市外出施工的產(chǎn)值有所增長，但僅占總產(chǎn)值12.8%，也就是說我們威?，F(xiàn)在這個近130個億的建筑市場，只有10%多一點是威海以外的，從這一點說我們的潛力也非常巨大。現(xiàn)在我們?nèi)绻_拓視野、解放思想走出去了，我們的天地將更寬，市場更大。威海中心城市政府直接投資的工程最多一年是12個億，一般情況在五六個億，相對來說這一塊還是比較小的，但是你如果走出去的話，我們臨近的城市包括青島、濟南再往珠三角、長三角、京津唐地區(qū)去走，這個市場是非常大的市場。現(xiàn)在應該說有一部分人已經(jīng)走出去了，但是現(xiàn)在真正走出去的并成功的只是一個局部，還沒有整體上成功的一個范例。包括國際合作公司也是一樣，在威海來講，確實做得不錯，開了個好頭。威建在市外、國內(nèi)這一塊，也是僅僅開了個頭。還包括際高，6年前改制以后走出去，現(xiàn)在以十幾倍的速度增長，而且在北京、濟南等比較大的城市都已經(jīng)很有知名度。我認為外出承攬業(yè)務這個市場，確實很大，希望大家在立足本市的情況下，開拓視野，真正要走出去，讓企業(yè)做大做強。

三、要增強“社會責任”意識，在尋找企業(yè)利益和社會利益的平衡點上實現(xiàn)新突破

企業(yè)做到初級階段，就是小團體，小團體是為了企業(yè)本身的利益；做到中級以上階段，就是為了社會利益。為什么這么說呢？企業(yè)做大了，你就不是僅僅為了部分人的吃飯、生活問題了，是為社會做貢獻，這是很簡單的道理。現(xiàn)在有些企業(yè)是算過這個帳了，有些企業(yè)沒算過，但是我認為企業(yè)應該做為社會負責任的事情。我想說幾個觀點，一個是安全生產(chǎn)問題，一個是建筑節(jié)能問題，一個是關(guān)心我們農(nóng)民工問題。安全生產(chǎn)確實是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會穩(wěn)定社會發(fā)展的需要，但是現(xiàn)在很多企業(yè)不重視，算不過帳來，該投的資平日不投，該拿的時間、該拿的精力不拿，最后出現(xiàn)了問題，甚至釀成大禍，結(jié)果給社會、家庭也給企業(yè)造成了很大的傷害。特別是在目前這種大環(huán)境當中，大家應該看到上下一心一意、共謀發(fā)展，最不愿意看到的是不穩(wěn)定、不安全的事故發(fā)生。所以作為我們建筑行業(yè)，安全問題永遠是一個主題，大家一定要牢牢的抓在手上，時刻放在心上，落實在制度和行動上。第二點是關(guān)于建筑節(jié)能。節(jié)能現(xiàn)在國家都有標準。前幾年粘土磚就不讓用了，但是我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，個別的工程還在用。建筑節(jié)能既是社會的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。節(jié)能本身是一個長遠利益，也是一個大的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的潛力非常大。推廣應用新的節(jié)能材料和新的技術(shù)，大家一定要適應，而且要抓住新材料發(fā)展的新機遇，找到自己的定位。第三點關(guān)于農(nóng)民工的問題。農(nóng)民工的問題每次開會都說，現(xiàn)在農(nóng)民工的問題更要引起大家的足夠重視，過去是農(nóng)民工找活干，現(xiàn)在是我們有活找農(nóng)民工干，這就是社會發(fā)展的一個必然階段。所以大家一定要認識到，農(nóng)民工的問題，是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的一件大事。關(guān)心他們，除了吃飯、正常的生活以外，還要關(guān)心他們的住房。對農(nóng)民工住房問題，國家有特殊的政策。我們要考慮農(nóng)民工的長期需要，在這個問題上有關(guān)方面要按政策執(zhí)行。再一個就是工資按期發(fā)放問題，實際這個問題的發(fā)生，關(guān)鍵是我們中間的管理環(huán)節(jié)出問題了。但是你不管誰出問題了，你不能少農(nóng)民工的工錢，農(nóng)民工就靠著它維持生活，不給他，于心不忍、于理不通、與情也說不過去。所以說這個事除了企業(yè)自身的發(fā)展，還要考慮社會的責任。但是現(xiàn)在我們每年仍然發(fā)生一些農(nóng)民工的上訪問題，甚至有時還很激烈。這就需要有關(guān)方面要全方位的管理，特別是企業(yè)，在這個方面，一定要按制度、按規(guī)章辦事，讓所有來威海打工的都高興而來、滿意而回，明年還高高興興再返回來，這對我們威海擴大知名度、提高城市整體形象和未來發(fā)展都是大有益處的。

總的來說就是抓住要新的機遇，為了打造人居福地這樣一個目標，也為了實現(xiàn)威海在山東的率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的三個發(fā)展，做出我們建筑業(yè)應該做出的積極貢獻。謝謝大家！

第二篇：在全縣建筑業(yè)工作會議上的講話

同志們：

一年來，我縣建筑業(yè)堅持以科學發(fā)展觀為指導，以市場為導向，深化改革，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全縣建筑業(yè)繼續(xù)保持良好增長態(tài)勢，集中表現(xiàn)在四個方面：一是主要經(jīng)濟指標取得新突破，建筑業(yè)總產(chǎn)值突破40億元大關(guān)，完成增加值12億元，對經(jīng)濟增長的貢獻份額達到7.19%，支柱產(chǎn)業(yè)地位更加突出，并第二次榮獲了xx省“建筑之鄉(xiāng)”的稱號；二是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展，縣屬建筑企業(yè)改制基本完成，建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系更加完善，xx集團等一批建筑企業(yè)的市場競爭能力進一步得到增強；三是市場拓展取得新成效，在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，又開辟了一批新的市場，經(jīng)營方式從勞務承包發(fā)展到工程總承包，經(jīng)營范圍更加多元化；四是工程創(chuàng)優(yōu)能力得到新提高，文明工地創(chuàng)建成績顯著，優(yōu)質(zhì)工程比上年明顯增多，建筑安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。以上成績的取得是全縣建筑行業(yè)廣大干部職工團結(jié)一致、共同努力、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表縣委、縣政府向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀，向你們并通過你們，向全縣建筑業(yè)的廣大干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。

下面，就如何進一步加快我縣建筑業(yè)發(fā)展,全力推進我縣由“建筑大縣”向“建筑強縣”的轉(zhuǎn)變,我再強調(diào)幾點意見：

一要做強建筑業(yè)發(fā)展的龍頭。堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，把培育發(fā)展建筑企業(yè)大企業(yè)、大集團作為建筑業(yè)發(fā)展的重點，制定出臺扶持政策措施，做大做強長安集團、漢中集團等具有國家一級資質(zhì)的優(yōu)勢企業(yè)。加大資源整合力度，推進強強聯(lián)合、資質(zhì)升級，爭取多組建幾個建筑企業(yè)大集團，打造銅山建筑業(yè)發(fā)展的“航空母艦”。積極引導和鼓勵建筑企業(yè)深化改革，抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在多元化發(fā)展上求拓展。在穩(wěn)定土建施工的同時，積極實施“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力拓展市政基礎(chǔ)工程、道路橋梁、裝飾裝璜、防腐保溫、設(shè)備安裝、園林綠化等新領(lǐng)域，逐步涉足一些高附加值的產(chǎn)業(yè)，改變單一經(jīng)營的格局，培育新的經(jīng)濟增長點。中小型建筑企業(yè)要根據(jù)自身特點，堅持走專業(yè)化協(xié)作、小而精、小而專的道路，主動和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)搞好協(xié)作配套，提高參與市場競爭的能力。

二要做大建筑業(yè)發(fā)展的市場。近幾年來，我縣建筑行業(yè)積極開拓國內(nèi)外市場，有效鞏固了傳統(tǒng)市場，開辟了新興市場，促進了全縣建筑業(yè)的快速發(fā)展?？v觀建筑業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢，今年拓展我縣建筑業(yè)新市場、實現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展新跨越，面臨著前所未的機遇。國家(來源：好范文 http://004km.cn/）將大力實施西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、開發(fā)天津濱海新區(qū)等戰(zhàn)略，承辦奧運會、世博會和南水北調(diào)、京滬高速鐵路等一批重大工程項目，我縣新城區(qū)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)，為我縣建筑業(yè)發(fā)展提高和轉(zhuǎn)型升級提供了難得的條件。今年和今后一個時期，我縣建筑企業(yè)要搶抓機遇，把開拓市場、擴大市場份額作為實施建筑強縣戰(zhàn)略的核心措施來抓。主動加強與國內(nèi)外一流建筑企業(yè)的交流合作，積極探索新的合作方式、合作途徑、合作內(nèi)容，通過合資合作和聯(lián)合投標承包等方式，積極拓展國內(nèi)外市場，尋求更大的發(fā)展空間。

三要做響建筑工程的品牌。應該說，通過近幾年的努力，我們樹起了一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，提高了我縣建筑業(yè)的聲譽和影響力。在建筑界，最有說服力的除了資質(zhì)外，就是品牌和形象工程。因此，在新開辟的市場和競爭力較強的市場，我們一定要善于研究，有重點的投放人力、投放精力、投放資金，把品牌工程做好，這將會使我們長期受益。如何做好品牌工程，我想要注意以下幾點：一是對規(guī)模大、有影響的項目要組織重點攻關(guān)。對在一個地區(qū)有影響、有特色，對一個系統(tǒng)單位舉足輕重的工程，既要看經(jīng)濟效益，更要看社會效益，要組織重點攻關(guān)、重點突破，不惜一切代價拿下。二是要組織優(yōu)勢力量施工。項目拿到手后，如果不能做好，不但不能樹形象，而且還會砸牌子，因此，工程的質(zhì)量、安全、速度一定要保證。三是要加強項目配套管理。一個工程施工質(zhì)量再好，但如果施工現(xiàn)場一塌糊涂，配套管理跟不上，也會影響信譽，因此要注意對施工現(xiàn)場進行凈化、綠化、美化，樹立企業(yè)形象。四是要善于推介宣傳。要加強品牌工程的包裝策劃，對外進行宣傳推介，擴大我縣建筑企業(yè)的知名度。

四要做好建筑市場監(jiān)管和行業(yè)管理?？h建管局等部門要嚴格按照法定權(quán)限和程序履行職責，加大對非法承包、層層轉(zhuǎn)包、違法分包等行為，尤其是“三無工程”的監(jiān)管力度，維護規(guī)范好建筑市場秩序。要盡快建立健全建設(shè)手續(xù)聯(lián)辦制度，進一步規(guī)范建設(shè)單位和各施工單位的行為，嚴格按照建設(shè)程序辦事，認真履行報建、招投標、合同鑒證、施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督制度、安全監(jiān)督、施工許可

和竣工驗收備案等手續(xù)，對違反操作程序的，要嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。加強建筑業(yè)信用體系建設(shè)，強化對企業(yè)誠信度的考核考評，逐步從定性考核向定量考核過渡。要積極推行企業(yè)信用等級評定、評價，強化行業(yè)自律，促進企業(yè)誠信守法經(jīng)營。要進一步建立健全市場清出機制，嚴把準入和清出兩道關(guān)口，以懲戒失信行為為抓手，對失信企業(yè)采取記錄、警告、處罰、取消

市場準入資格等措施，促進建筑市場秩序的持續(xù)好轉(zhuǎn)。要建立完善適應形勢發(fā)展需要、符合我縣特點的行業(yè)管理體系，對建筑行業(yè)管理部門給予必要的支持，確保機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)和履行工作職責。引導各級建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會等中介組織積極發(fā)揮職能，加強行業(yè)自律，維護企業(yè)權(quán)益。

五要做優(yōu)建筑業(yè)發(fā)展的環(huán)境。一要切實加強組織領(lǐng)導。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要更加重視建筑業(yè)的發(fā)展和提高，結(jié)合本地實際和部門職責，將建筑業(yè)發(fā)展納入重要日程，認真研究解決建筑業(yè)改革發(fā)展中的重大問題，為建筑業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。建筑業(yè)重點鎮(zhèn)的主要負責同志要親自過問建筑業(yè)工作，分管同志要集中精力抓好落實。各管理部門要主動為企業(yè)服務，深入基層和企業(yè)，建立健全與企業(yè)的溝通協(xié)商機制，切實幫助基層和企業(yè)解決發(fā)展難題，形成有利于建筑經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍，樹立為民、利民、便民的良好形象。二要落實好扶持建筑業(yè)發(fā)展的各項政策措施。省政府已經(jīng)出臺了關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的意見，提出了具體的扶持政策措施，各鎮(zhèn)、各部門要按照政策規(guī)定認真抓好落實。三要全面加強建筑安全管理。進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，督促企業(yè)層層建立責任制，落實安全生產(chǎn)措施，深入開展建筑安全生產(chǎn)專項治理活動，全面排查安全生產(chǎn)隱患，最大限度地減少安全生產(chǎn)事故。四要積極維護建筑從業(yè)人員的合法權(quán)益。在鞏固清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資成果基礎(chǔ)上，各鎮(zhèn)、縣各有關(guān)部門要全面落實各項長效管理政策措施，防止產(chǎn)生新的拖欠，從源頭上解決拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題。要認真抓好建筑從業(yè)人員的權(quán)益保護工作，依法查處侵害農(nóng)民工合法權(quán)益的行為，切實維護社會和諧穩(wěn)定。

同志們，加快實現(xiàn)由建筑大縣向建筑強縣轉(zhuǎn)變，任務艱巨，責任重大。我們要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，團結(jié)和帶領(lǐng)建筑行業(yè)的廣大干部職工，進一步搶抓機遇，開拓進取，真抓實干，促進建筑業(yè)又好又快發(fā)展，全面提高建筑業(yè)發(fā)展水平，為全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展再作新的更大貢獻。

在全縣建筑業(yè)工作會議上的講話

第三篇：在全市建筑業(yè)工作會議上的講話

在全市建筑業(yè)工作會議上的講話

（二○一一年十月十日）

各位領(lǐng)導、同志們：

很高興今天來參加我們海寧建筑業(yè)的工作會議。我們規(guī)劃建設(shè)局和建筑業(yè)協(xié)會組織得很好，帶我們來直轄市山城重慶，應該說這是一次難得的考察機會，更是一次難得的聚會，看到我們在座的各位老總，我也感覺很親切。我們省、嘉興、海寧各級領(lǐng)導很重視這次會議，我們省廳的樊廳長、柴局長，嘉興建委的姚書記、汪主任，我們海寧市的沈主任、高主席都親臨了今天的會議，有這么多的領(lǐng)導關(guān)注我們的建筑業(yè)發(fā)展，我覺得很感動，更深受鼓舞。

應該說，今天的會議不僅是一次深化認識、統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞干勁的重要會議，也標志著我們海寧建筑業(yè)發(fā)展邁上了一個持續(xù)、健康發(fā)展的新軌道，上了一個新的層次。剛才我們吳局長就“十一五”期間的工作和“十二五”規(guī)劃的方向，我們今后的主要工作任務進行了動員和部署，講得都很好，我也很贊同。下面我想就全市建筑業(yè)的發(fā)展和建筑業(yè)企業(yè)當前應當關(guān)注，主要應開展的工作，講三個方面的意見。

一、認真分析形勢，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感。剛才聽了我們吳局長的介紹，整個海寧建筑業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，成績有目共睹，我們在座的各位老總，我們的行業(yè)管理部門都付出了辛勤的努力和辛勞的汗水。有關(guān)的數(shù)據(jù)這里我就不再重復了，表揚的話我也不再多講了。我覺得我們建筑業(yè)工作總的形勢，可以用三句話來概括：形勢好，困難多，任務重。

形勢好。一是今后一個時期固定投資仍將保持較快增長勢頭，10月10日，中國社會科學院經(jīng)濟學部、“中國經(jīng)濟形勢分析與預測”課題組剛剛發(fā)布的《中國經(jīng)濟形勢分析與預測——2011年秋季報告》中認為，2011年我國經(jīng)濟運行繼續(xù)朝宏觀調(diào)

1控的預期方向發(fā)展，預計2011年GDP的增長速度將達9.4%左右。二是我國城市化進程不斷加快，新農(nóng)村建設(shè)全面展開，必將加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入。三是東部地區(qū)要率先發(fā)展，西部要大開發(fā)、東北要振興、中部要崛起；珠三角、長三角要加快發(fā)展，特別是以天津為核心的環(huán)勃海地區(qū)將迅速崛起，這些為我們建筑業(yè)的發(fā)展提供了商機。從長遠來看，今后的三五十年，是我國城市化進程不斷加快的時期，無論怎樣宏觀調(diào)控，城市道路橋梁、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等仍將保持高速增長，建筑業(yè)是具有廣闊發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。

市委、市政府一直以來對建筑業(yè)非常重視，在建筑業(yè)改革發(fā)展的每一個關(guān)鍵時候，市委、市政府都能適時出臺政策，支持建筑業(yè)健康發(fā)展。2006年出臺了《加快海寧市建筑業(yè)發(fā)展實施意見》、2008年出臺了《關(guān)于促進海寧經(jīng)濟又好又快發(fā)展的若干政策意見》，2009年又新修訂出臺了《關(guān)于促進海寧經(jīng)濟又好又快發(fā)展的若干政策意見的實施細則》等扶持建筑業(yè)發(fā)展的政策和意見，使我們企業(yè)享受到了更多的政策優(yōu)惠。同志們，無論從宏觀形勢，還是從政策環(huán)境來看，對我市建筑業(yè)來說，都是一個快速發(fā)展的好時機。

困難多。我們建筑業(yè)發(fā)展還存在不少問題和困難，主要表現(xiàn)在：一是隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，建筑業(yè)企業(yè)面臨著比以往更多的風險。二是與一些大企業(yè)、大集團相比，我們一些企業(yè)在科技人才方面的差距還不小。三是我們有些企業(yè)跟現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有較大距離，還存在傳統(tǒng)式、粗放式管理形態(tài)。四是建筑市場誠信體系不很完善，拖欠農(nóng)民工工資的糾紛時有發(fā)生，等等。這些問題必須引起我們高度重視，采取有效措施，認真加以研究解決。

任務重。黨的十七大以來，中央提出了樹立和落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等一系列重大戰(zhàn)略思想。去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議又提出了“加強和改善宏觀調(diào)控，保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行”的發(fā)展要求。從“又好又快”轉(zhuǎn)向“積極穩(wěn)健、審慎靈活”，樹立了經(jīng)濟社會發(fā)展的新標桿，對建筑業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變提出了新的要求。市委、市政府提出了建設(shè)建筑強市的目標，對我們建筑業(yè)工作委以重任，寄予厚望。為實現(xiàn)這一目標，我們還有許多事情要做，還有許多市場要開拓，還有許多科技的高峰要攀登，還有許多企業(yè)實力要增強，我們一定要認清身上的擔子有多重，責任有多大，進一步振作精神，開拓進取，絕不能辜負市委、市政府的信任。

同志們，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我市建筑業(yè)具備了較強的實力，已經(jīng)有了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)力量和行業(yè)品牌，高資質(zhì)企業(yè)逐年增多，專業(yè)分布面越來越廣，在我們嘉興，乃至全省、全國都形成了一定的知名度。只要我們統(tǒng)一思想，認清形勢，樹立信心，努力拼搏，就一定能取得更好更快的發(fā)展。

二、著力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)一流的現(xiàn)代化建筑業(yè)企業(yè)?！笆晃濉钡某煽円呀?jīng)屬于過去，“十二五”發(fā)展規(guī)劃各項目標的實現(xiàn)，需要我們繼續(xù)開拓和努力。從國際、國內(nèi)的宏觀環(huán)境看，未來的經(jīng)濟發(fā)展將對建筑的環(huán)境和品質(zhì)要求也將更高，促使建筑業(yè)向低碳、節(jié)能、綠色、環(huán)保、科技等方面轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。為此，我們要按照市委、市政府部署和要求，加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展方式，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，加大品牌建設(shè)力度，擴大海寧建筑業(yè)的知名度，進一步培育出我們海寧建筑整體品牌，向加快建設(shè)成為“建筑之鄉(xiāng)”的目標穩(wěn)步邁進。

一要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們的建筑業(yè)企業(yè)要及時適應市場變化，在市場競爭中掌握主動和先機。要根據(jù)國家投資重點領(lǐng)域，調(diào)增資質(zhì)承接能源、交通、電力、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目，拓寬業(yè)務范圍。有實力的企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢，收購、兼并相關(guān)行業(yè)、專業(yè)的企業(yè)，通過重組、整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和優(yōu)勢資源，提升企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的施工能力，拓展業(yè)務。我們的行業(yè)主管部

門要發(fā)揮我市特色專業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，大力扶持經(jīng)營特色明顯、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)發(fā)展。大力發(fā)展勞務分包企業(yè)，形成與總承包企業(yè)相對穩(wěn)定的勞務隊伍。建設(shè)部新頒特級企業(yè)資質(zhì)標準，對企業(yè)資信、人員、科技進步等方面提出更高要求，要積極采取措施扶持本市的龍頭企業(yè)向特級企業(yè)資質(zhì)達標。

二要大力拓展市場。龍頭、骨干企業(yè)要進一步完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營決策機制創(chuàng)新，以加強科學決策和管理。要及時掌握投資動態(tài)，跟蹤重點工程項目，通過優(yōu)勢互補，戰(zhàn)略合作等方式，加強與能源、交通、電力、鐵路等行業(yè)企業(yè)尤其是央企的項目合作，開展聯(lián)合投標，參與國家重大基礎(chǔ)設(shè)施工程項目建設(shè)。加強與浙商、臺商和大項目業(yè)主的合作，帶動企業(yè)拓展省內(nèi)外市場。充分發(fā)揮 ”“人緣、地緣、親緣”優(yōu)勢，加強多方面、多層次的合作與交流，開拓市場新領(lǐng)域。要創(chuàng)造條件，承接工程總承包項目，采用BT、BOT、BOOT、EPC等建設(shè)方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，有效拓展高端建筑市場。要積極落實省廳與人行、銀監(jiān)會、建行出臺的扶持建筑業(yè)企業(yè)融資的政策，增加授信額度，拓寬融資渠道，增強資金實力，為承接更多項目提供保障。

三要多創(chuàng)精品工程。我們企業(yè)要走出去，在全國各地多承接體量大、影響廣的標志性工程，都要爭取創(chuàng)當?shù)氐氖〖墐?yōu)質(zhì)工程，都要做當?shù)氐木饭こ?、形象工程?？辈煸O(shè)計、工程監(jiān)理企業(yè)也要樹立精品意識，努力提升勘察設(shè)計監(jiān)理水平。我們的業(yè)務主管部門要有計劃，早落實，把任務分解落實到企業(yè)，落實到項目，落實到人，努力創(chuàng)出一批品牌，做出一批精品，提升海寧全市建筑業(yè)的對外影響力。

四三要樹立誠信形象。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，誠實守信、按合同辦事，這是最基本的原則。我們現(xiàn)在大部分建筑企業(yè)在市外、省外有工程、有業(yè)務，都要講合同、守信用，都要做誠信企業(yè)，樹立起海寧建筑業(yè)整體的誠信品牌。無論在哪里，人們一提起海寧建筑企業(yè)，都翹大拇指，都說海寧企業(yè)是講誠信的。我們應該

有這樣的意識，這樣的品牌。我們要舍得投入，舍得花錢，多渠道、多層次地宣傳推介自己，打響自己的品牌。各企業(yè)要積極行動起來，上下同心，一起努力，抱團發(fā)展，不斷推進海寧建筑業(yè)品牌建設(shè)。

三、創(chuàng)新品牌服務理念，全力提升建筑業(yè)行業(yè)監(jiān)督管理水平。一是完善政策扶持激勵機制。加強建筑龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)的培育和建設(shè)，深入調(diào)研出臺扶持政策和配套措施，從政府層面進一步完善扶優(yōu)扶強、優(yōu)惠傾斜、獎勵政策。在適度提升建筑產(chǎn)業(yè)集中度的基礎(chǔ)上，促進各類各級建筑企業(yè)形成核心競爭力。

二是打造優(yōu)質(zhì)高效品牌服務。要樹立品牌服務理念，著力打造政府主管部門的優(yōu)質(zhì)高效服務品牌。在及時為建筑業(yè)企業(yè)在資質(zhì)升級、招標投標、市場信息等方面提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，進一步加強調(diào)研，研究和破解行業(yè)和企業(yè)發(fā)展中的深層次問題。繼續(xù)推進和完善銀企合作機制，積極發(fā)展融資擔保機構(gòu)，以緩解企業(yè)的融資困難。建立人才服務機制，幫助企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)。抓好與外地相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)，積極為企業(yè)拓展市場牽線搭橋。完善保證金制度，盡力為企業(yè)減輕負擔。加強宣傳推介服務平臺建設(shè)，暢通新聞媒體渠道，極力營造有利于建筑業(yè)發(fā)展的輿論宣傳氛圍，促進海寧建筑業(yè)快速健康發(fā)展。

三是優(yōu)化建筑發(fā)展法制環(huán)境。著力從維護社會和諧穩(wěn)定，維護企業(yè)合法權(quán)益出發(fā)，積極引導建筑企業(yè)建立健全預防群體性事件應急處置預案，注重從源頭上解決民工工資足額發(fā)放的保障機制，最大限度化解矛盾糾紛，防止各類群體性事件的發(fā)生。積極營造一個公平正義的法制環(huán)境，切實為我市建筑業(yè)發(fā)展提供強有力的司法保障和法律服務。

四是加強行業(yè)協(xié)會和隊伍建設(shè)。在人員、經(jīng)費、管理等方面大力支持建筑業(yè)協(xié)會建設(shè)，充分發(fā)揮協(xié)會在指導行業(yè)發(fā)展、開拓省外市場的咨詢服務作用；通過建設(shè)全行業(yè)的中高級專業(yè)人才庫，搭建與周邊先進縣（市）、地區(qū)交流互動、考察調(diào)研的學習

平臺，培養(yǎng)、造就一支的科技帶頭、創(chuàng)新實干的專家型隊伍和一批管理效益顯著、資質(zhì)等級更高、經(jīng)營業(yè)績出色的龍頭企業(yè)。

同志們，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。展望新的“十二五”期間，建筑業(yè)發(fā)展將處于一個重要的發(fā)展轉(zhuǎn)型期。面對目前存在的困難和挑戰(zhàn)，我們要變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，創(chuàng)新機制，敢闖新路，提升素質(zhì)，做大做強，努力實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越，為加快我市的城市建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：在全市建筑業(yè)工作會議上的講話

市委、市政府決定召開全市建筑業(yè)工作會議，這次會議既是一次總結(jié)交流大會，也是一次加快發(fā)展的動員大會。剛才，潘市長代表市委、市政府作了工作報告，回顧總結(jié)了上半年全市建筑業(yè)發(fā)展情況，研究部署了下半年加快建筑業(yè)發(fā)展的目標任務。市建管局仇局長、市勞動和社會保障局徐局長分別作了專題發(fā)言。希望各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)結(jié)合實際，認真貫徹落實。當前，我市建筑業(yè)既面臨著難得的發(fā)展機遇，又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。去年，在全市上下共同努力下，我市建筑業(yè)突破百億元大關(guān);今年，市委、市政府提出全市建筑業(yè)要“大干三五年,實現(xiàn)雙百億”的奮斗目標。全市建筑業(yè)在實現(xiàn)超百億這個平臺上，如何保持既快又好的發(fā)展，這是擺在我們面前的一個新的課題。在全市上下深入貫徹市委十屆十二次全會精神，凝心聚力，乘勢而上，加快經(jīng)濟和社會發(fā)展之際，建筑業(yè)也要搶抓機遇，加快發(fā)展。關(guān)鍵要在提高“四個能力”上下功夫、求突破。

二是要進一步提高結(jié)構(gòu)調(diào)整能力。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，既是落實科學發(fā)展觀的要求，也是加快我市建筑業(yè)發(fā)展的需要。當前，我市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，建筑隊伍和施工能力主要在房屋建筑類等方面的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。要解決這些問題，必須在調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升運行質(zhì)態(tài)上下功夫，努力在以下三個方面求突破：一要在規(guī)模工程上求突破。規(guī)模工程是標志工程、形象工程。做好一個規(guī)模工程，就能拓展一方市場、樹起一方信譽。我們要充分發(fā)揮建筑業(yè)的整體優(yōu)勢，加強資源整合和要素集約，形成企業(yè)集群，增強競爭合力。建設(shè)、江建集團、江蘇華江、揚州五建等優(yōu)勢企業(yè)要共舉“旗”，打好“牌”，共同爭取總承包工程、標志性工程和大體量工程，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，組團式作戰(zhàn)。下半年要力爭新接10萬平方米以上工程5個，其中20萬平方米以上工程3個。二要在產(chǎn)業(yè)延伸上求突破。加快產(chǎn)業(yè)延伸是我市討論了多年的一個話題，但至今尚未有大的突破。據(jù)統(tǒng)計，目前全市建筑業(yè)多元化經(jīng)營產(chǎn)值僅占施工總產(chǎn)值的15%左右。各建筑施工企業(yè)特別是規(guī)模企業(yè)要在鞏固土建的基礎(chǔ)上，發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)高、實力強、信譽好的優(yōu)勢，主動適應國家投資重點向能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，大力拓展水利電力、設(shè)備安裝、裝飾裝璜、道路設(shè)施、園林綠化、市政路橋、生態(tài)環(huán)保等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，打造新型產(chǎn)業(yè)鏈。同時，要利用建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系，積極介入，參與競爭，開辟新的經(jīng)營空間。今年全市多元化經(jīng)營產(chǎn)值占施工總產(chǎn)值的比重要力爭提高到20%以上。結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個大的課題，要突出主業(yè)，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，凡是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大、有效益的都可以去做。三要在資本運作上求突破。面對當前部分建設(shè)單位的墊資要求越來越高，建筑業(yè)利潤空間越來越小的實際，各建筑施工企業(yè)特別是規(guī)模企業(yè)要認真研究對策，主動調(diào)整經(jīng)營思路，提高資本運作能力。要強化企業(yè)財務控制，抓好債權(quán)清理，提高資金周轉(zhuǎn)效率。要以深化改革為契機，內(nèi)外聯(lián)合，增資擴股，增加企業(yè)資本總量。要加強企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理行為，特別是在強調(diào)做大做強的形勢下，我們?nèi)绾渭纫蚝谩芭啤?，用好一級資質(zhì)，又要明確各掛靠單位的責權(quán)利的關(guān)系，加強監(jiān)控，避免投資風險。各金融機構(gòu)要一如既往地提供支持，積極探索新形勢下實現(xiàn)銀企“雙贏”的有效途徑。

四是要進一步提高改革創(chuàng)新能力。建筑業(yè)是致富百姓的有效途徑，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入的重要來源之一，也是推動社會事業(yè)發(fā)展的重要力量，在我市經(jīng)濟社會發(fā)展中具有特殊位置。各鎮(zhèn)、各部門單位務必要高度重視，精心組織，狠抓關(guān)鍵，務求突破。一是發(fā)展要有新思路。針對當前建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，各級領(lǐng)導干部以及建筑企業(yè)負責同志要進一步解放思想，創(chuàng)新思路，拓寬眼界，真正做到抓重點、抓關(guān)鍵、抓難點，推動建筑業(yè)改革發(fā)展。要善于把握市場經(jīng)濟條件下建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)律，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，加強對企業(yè)改革、市場開拓、管理規(guī)章等方面的領(lǐng)導與指導，不斷提高駕馭和領(lǐng)導建筑經(jīng)濟工作的能力和水平。建筑企業(yè)負責人要不斷提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)，凝心聚力謀發(fā)展，多為職工辦實事。要圍繞打造建筑強市、擠進全省前3強的目標，認真開展調(diào)查研究，科學預測發(fā)展變化，進一步細化、靠實建筑業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃。各企業(yè)要結(jié)合自身特點，科學定位發(fā)展方向，抓緊落實發(fā)展措施。二是改革要有新突破。機制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力所在。各鎮(zhèn)、各部門單位要以市場化為取向，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，積極推進建筑業(yè)各項改革。要學習借鑒周邊縣（市）的成功經(jīng)驗，加強調(diào)查研究，制定實施方案，理順體制關(guān)系。要引導已改制企業(yè)完善決策、經(jīng)營、用人、分配、監(jiān)督等機制，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。特別是建設(shè)、江建集團如何建立產(chǎn)權(quán)明晰、機制合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，是我們面臨的刻不容緩的一項任務，希望各有關(guān)方面深入調(diào)研，穩(wěn)步推進。三是服務要有新舉措。推進建筑業(yè)加快發(fā)展，離不開各級、各部門單位的重視、關(guān)心和支持。各級黨政部門和相關(guān)單位要花更多的時間和精力研究建筑業(yè)發(fā)展的深層次問題。做到多研究、多參與、多支持、多服務。各鎮(zhèn)黨委、政府要切實加強領(lǐng)導，抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整的契機，進一步整合建筑業(yè)的資源,制定建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。市直各相關(guān)部門單位要樹立全市“一盤棋”思想，從維護全市建筑業(yè)的整體利益出發(fā)，努力在市場開拓、資金投入、職工培訓、人才分配、社會保障、權(quán)益維護、安全生產(chǎn)、稅費優(yōu)惠等方面給予指導和服務。市建管局要切實履行職能，負起責任，積極整合建筑業(yè)資源，引導企業(yè)共打“牌”，形成大合唱，奮力闖市場。要指導和幫助企業(yè)做好理論學習、業(yè)務培訓、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資質(zhì)晉升、人才引進、技術(shù)應用、設(shè)備更新、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等工作，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力。各建筑企業(yè)間要加強溝通和聯(lián)系，密切前后方關(guān)系，積極尋求多種社會資源支持和促進建筑業(yè)的發(fā)展。

同志們，新的目標鼓舞人心，新的任務催人奮進。讓我們抓住新一輪發(fā)展機遇，立足新起點，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，扎實推進建筑業(yè)發(fā)展新跨越，為實現(xiàn)“大干三五年，奮力爭進位”目標作出新的貢獻。

第五篇：在全市建筑業(yè)工作會議上的講話

市委、市政府決定召開全市建筑業(yè)工作會議，這次會議既是一次總結(jié)交流大會，也是一次加快發(fā)展的動員大會。剛才，潘市長代表市委、市政府作了工作報告，回顧總結(jié)了上半年全市建筑業(yè)發(fā)展情況，研究部署了下半年加快建筑業(yè)發(fā)展的目標任務。市建管局仇局長、市勞動和社會保障局徐局長分別作了專題發(fā)言。希望各鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)結(jié)合實際，認真貫徹落實。當前，我市建筑業(yè)既面臨著難得的發(fā)展機遇，又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。去年，在全市上下共同努力下，我市建筑業(yè)突破百億元大關(guān);今年，市委、市政府提出全市建筑業(yè)要“大干三五年,實現(xiàn)雙百億”的奮斗目標。全市建筑業(yè)在實現(xiàn)超百億這個平臺上，如何保持既快又好的發(fā)展，這是擺在我們面前的一個新的課題。在全市上下深入貫徹市委十屆十二次全會精神，凝心聚力，乘勢而上，加快經(jīng)濟和社會發(fā)展之際，建筑業(yè)也要搶抓機遇，加快發(fā)展。關(guān)鍵要在提高“四個能力”上下功夫、求突破。

一是要進一步提高市場攻堅能力。隨著建筑領(lǐng)域的全面放開放活，公正、公開、公平的市場機制正在形成，建筑市場的競爭日趨激烈。近幾年，我市建筑業(yè)市場份額在不斷擴大、市場信譽在不斷攀升，但我們也要看到，我們在發(fā)展，其他地區(qū)也在奮力趕超，周邊的部分縣（市）發(fā)展得更快。今年上半年，通州的施工產(chǎn)值已達63億元，超出我市10億元，海門的施工產(chǎn)值也已超過我市。如果我們盲目樂觀，安于現(xiàn)狀，就會掉隊落伍，很有可能與先進地區(qū)差距越拉越大。各地要結(jié)合我市建筑業(yè)發(fā)展實際，分析市場信息，加強市場研究，及時調(diào)整戰(zhàn)略，研究制定出新的市場開拓戰(zhàn)略，努力尋找新的亮點和增長點。市場開拓的著力點主要是三個方面：一要全力提升規(guī)模市場。隨著市場壁壘的消除、門檻的降低，我市建筑業(yè)的主要市場如北京、上海、深圳等將會受到越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。我們必須認真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，積極尋找應對之策，學他人之長、創(chuàng)自己之新，不斷鞏固和擴大現(xiàn)有的傳統(tǒng)市場份額。北京市場要借助奧運建設(shè)高潮期，乘勢向周邊地區(qū)延伸。上海、南京、深圳等市場要進一步擴大戰(zhàn)果，提高抗御市場風險能力。今年北京、上海、西安、深圳等市場要力爭超10億元。建筑業(yè)與其他企業(yè)不同，生產(chǎn)基地、服務對象、市場都在外面，所以我們要把建筑業(yè)市場發(fā)展的著力點放在攻占大的市場上來，放在成規(guī)模、成氣候的市場上來。這幾年，西安市場就是最好的證明。從無到有，從小到大，規(guī)模越來越大，質(zhì)態(tài)越來越好，另外，規(guī)模比較大的二級城市空間也非常大。我們的施工企業(yè)要有精神、勇氣、信心去攻占大的市場。二要全力搶占新興市場。順應國家西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地等戰(zhàn)略的深入實施，搶抓機遇，大力開發(fā)新興市場。當前，各建筑企業(yè)特別是重點企業(yè)要抽調(diào)精兵強將，到西部、東北等熱點市場去搶占灘頭陣地，由點到面擴張規(guī)模，逐步把專業(yè)隊伍、勞務隊伍帶過去。西部市場要以西安為基地，進一步向周邊拓展延伸，有重點地培大育強西寧、銀川、重慶等市場。今年西部市場規(guī)模要力爭突破15億元。東北市場要以長春、大連、沈陽、哈爾濱等中心城市為依托，選準市場切入點，先涉足、后立足，努力形成新的發(fā)展亮點。三要全力開拓一般市場。在主攻重點市場、品牌市場、規(guī)模市場的同時，要進一步放大人才、技術(shù)、裝備、品牌等優(yōu)勢，向一般市場挺進，努力把目前的一般市場培育成未來的新興市場。當前，尤其要抓住各地城市化加快推進的有利時機，認真開展市場調(diào)研，及早組團進入。今年，全市力爭形成億元以上市場12個。

二是要進一步提高結(jié)構(gòu)調(diào)整能力。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，既是落實科學發(fā)展觀的要求，也是加快我市建筑業(yè)發(fā)展的需要。當前，我市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，建筑隊伍和施工能力主要在房屋建筑類等方面的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。要解決這些問題，必須在調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升運行質(zhì)態(tài)上下功夫，努力在以下三個方面求突破：一要在規(guī)模工程上求突破。規(guī)模工程是標志工程、形象工程。做好一個規(guī)模工程，就能拓展一方市場、樹起一方信譽。我們要充分發(fā)揮建筑業(yè)的整體優(yōu)勢，加強資源整合和要素集約，形成企業(yè)集群，增強競爭合力。建設(shè)、江建集團、江蘇華江、揚州五建等優(yōu)勢企業(yè)要共舉“旗”，打好“牌”，共同爭取總承包工程、標志性工程和大體量工程，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，組團式作戰(zhàn)。下半年要力爭新接10萬平方米以上工程5個，其中20萬平方米以上工程3個。二要在產(chǎn)業(yè)延伸上求突破。加快產(chǎn)業(yè)延伸是我市討論了多年的一個話題，但至今尚未有大的突破。據(jù)統(tǒng)計，目前全市建筑業(yè)多元化經(jīng)營產(chǎn)值僅占施工總產(chǎn)值的15%左右。各建筑施工企業(yè)特別是規(guī)模企業(yè)要在鞏固土建的基礎(chǔ)上，發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)高、實力強、信譽好的優(yōu)勢，主動適應國家投資重點向能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，大力拓展水利電力、設(shè)備安裝、裝飾裝璜、道路設(shè)施、園林綠化、市政路橋、生態(tài)環(huán)保等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，打造新型產(chǎn)業(yè)鏈。同時，要利用建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系，積極介入，參與競爭，開辟新的經(jīng)營空間。今年全市多元化經(jīng)營產(chǎn)值占施工總產(chǎn)值的比重要力爭提高到20%以上。結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個大的課題，要突出主業(yè)，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，凡是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大、有效益的都可以去做。三要在資本運作上求突破。面對當前部分建設(shè)單位的墊資要求越來越高，建筑業(yè)利潤空間越來越小的實際，各建筑施工企業(yè)特別是規(guī)模企業(yè)要認真研究對策，主動調(diào)整經(jīng)營思路，提高資本運作能力。要強化企業(yè)財務控制，抓好債權(quán)清理，提高資金周轉(zhuǎn)效率。要以深化改革為契機，內(nèi)外聯(lián)合，增資擴股，增加企業(yè)資本總量。要加強企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理行為，特別是在強調(diào)做大做強的形勢下，我們?nèi)绾渭纫蚝谩芭啤?，用好一級資質(zhì)，又要明確各掛靠單位的責權(quán)利的關(guān)系，加強監(jiān)控，避免投資風險。各金融機構(gòu)要一如既往地提供支持，積極探索新形勢下實現(xiàn)銀企“雙贏”的有效途徑。

三是要進一步提高爭創(chuàng)品牌能力。品牌是企業(yè)走向市場、拓展市場的重要支撐和根本保證，也是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源。近年來，我市建筑大軍在全國各地建設(shè)了一大批優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，先后七次參與獲得建筑業(yè)最高獎——魯班獎，數(shù)千次獲得省、市級工程質(zhì)量獎。應該說，在各大重點市場我市建筑業(yè)是有信譽、有位置的。但我們也要清醒地看到自