第一篇：采取措施轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升服務(wù)效能

采取措施轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升服務(wù)效能

為規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提升服務(wù)效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地履行組織婦女、引導(dǎo)婦女、服務(wù)婦女和依法維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益的職能，場(chǎng)婦聯(lián)突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造效能機(jī)關(guān)。

一是創(chuàng)建三型婦聯(lián)組織。即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型婦聯(lián)組織，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高婦聯(lián)干部整體素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的婦聯(lián)干部隊(duì)伍；創(chuàng)建服務(wù)型婦聯(lián)組織，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效，建立一支服務(wù)型婦聯(lián)組織；創(chuàng)建創(chuàng)新型婦聯(lián)組織，不斷在觀念上有新突破，工作上有新舉措，實(shí)踐中有新探索，建設(shè)一支創(chuàng)新型婦聯(lián)組織。

二是提升維權(quán)服務(wù)能力。進(jìn)一步完善維權(quán)工作各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)首接訪問負(fù)責(zé)制度、現(xiàn)時(shí)辦結(jié)制度、領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度、重大問題會(huì)辦公制度，熱情接待來信來訪，及時(shí)解決矛盾糾紛，為來訪婦女兒童伸張正義，切實(shí)履行維權(quán)職能，提升維權(quán)服務(wù)效能。

三是建立辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制。大力實(shí)施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃，著力解決影響婦女兒童發(fā)展的婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)、婦女參政議政、家庭暴力、婚前醫(yī)學(xué)檢查、留守兒童、特困兒童救助等問題，建立為婦女兒童辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制，連續(xù)六年出臺(tái)為婦女兒童辦實(shí)事意見，動(dòng)員社會(huì)力量解決婦女兒童發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，為婦女兒童做好事、辦實(shí)事、解難事。

四是增強(qiáng)黨支部的活力。進(jìn)一步完善黨支部各項(xiàng)制度，堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)日制度、“三會(huì)一課”制度、黨員承諾等各項(xiàng)制度，完善黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)黨員教育管理，增強(qiáng)黨員宗旨觀念，在各項(xiàng)活動(dòng)中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，增強(qiáng)黨支部的工作活力。

第二篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng)_提升效能

在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中提升效能

針對(duì)我總部基地 圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，在全黨深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中密切聯(lián)系群眾，用心為民辦事，誠(chéng)心為民謀利。要貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示、切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，把措施落實(shí)到服務(wù)提質(zhì)、效能提升、發(fā)展提速的具體行動(dòng)上來。如何在實(shí)際工作中加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，如何提升工作效能我想從以下幾個(gè)方面作下匯報(bào)。

一、轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，須在扎實(shí)治學(xué)上下功夫。干部抓好學(xué)習(xí)和運(yùn)用問題，是增強(qiáng)素質(zhì)、做好工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要途徑，必須扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)，認(rèn)認(rèn)真真地用。

二、轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，須在著力創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新是發(fā)展的根本動(dòng)力。在具體工作中貫徹落實(shí)上級(jí)決策，迸發(fā)創(chuàng)新活力，推進(jìn)積極變革，破解工作難題。一方面，要敢出新思維、敢立新標(biāo)準(zhǔn)、敢推新舉措。黨員不僅要思想活躍，腦筋快捷，敢于經(jīng)常思考上面沒提到的、文件沒寫到的、他人沒做到的，積極創(chuàng)新思維方式。而且能根據(jù)任務(wù)變化，自我加壓、自我突破，不斷更新標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)超標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。更能出新點(diǎn)子、新辦法，拿新辦法破解前瞻難題，用新措施推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。另一方面，要做到繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一。在創(chuàng)造先進(jìn)、革除落后的同時(shí)，也要重視處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，繼承實(shí)踐證明管用的，革新殘缺的，使創(chuàng)新緊貼溫州發(fā)展大計(jì)，符合溫州發(fā)展要求，不搞盲目創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率，只有這樣才能創(chuàng)造性地當(dāng)好參謀、辦好民事、助推跨越。

三、轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，須在狠抓規(guī)范上下功夫。注重從健全制度、強(qiáng)化管理、經(jīng)常教育入手，抓好抓實(shí)內(nèi)部管理，防止和糾正秩序亂、行為亂、財(cái)物亂等問題。一要以完善制度求規(guī)范。要根據(jù)實(shí)際，完善并落實(shí)事務(wù)、職責(zé)、印章、財(cái)物等管理制度，并做到任務(wù)細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)量化，使人人頭上有約束，件件事務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到制度管人、事務(wù)管人、自我管理的目的，為促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)奠定制度基礎(chǔ)。二要以嚴(yán)格管理求規(guī)范。強(qiáng)化過程管理，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、言行舉止、使辦公場(chǎng)所潔凈，用具擺放有序，資料存放規(guī)范，遵守紀(jì)律自覺。三要以加強(qiáng)教育求規(guī)范。切實(shí)抓好相關(guān)規(guī)定、職責(zé)、紀(jì)律的教育，自覺按章理事、依法辦事、干凈干事，切實(shí)管住嘴、管住手、管住腿，不違法、不違紀(jì)、不出事，業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)多充電少應(yīng)酬，盡量做到生活、關(guān)系簡(jiǎn)單。

四、轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，須在爭(zhēng)創(chuàng)一流上下功夫。轉(zhuǎn)變作風(fēng)的最終落腳點(diǎn)，就是落實(shí)到提升效能、優(yōu)化服務(wù)、辦好民事上，要以“爭(zhēng)就爭(zhēng)先進(jìn)、干就干一流”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行職能，切實(shí)提升效能，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。一要精品服務(wù)爭(zhēng)先。定位要準(zhǔn)確超前，明確為誰(shuí)服務(wù)、為誰(shuí)參謀、對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，按照“身在兵位謀帥事”的要求，緊貼領(lǐng)導(dǎo)思維，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作有的放矢，參到點(diǎn)子，謀到深處，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，群眾滿意?？朔I(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥的思路，突出工作的前瞻性和預(yù)見性，敢想領(lǐng)導(dǎo)之未想，善謀領(lǐng)導(dǎo)之未謀，做主動(dòng)超前的工作，切實(shí)發(fā)揮參謀服務(wù)作用。落實(shí)要有力有效，按照“百密而無(wú)一疏”要求，用心將標(biāo)準(zhǔn)把嚴(yán)、將措施想細(xì)、將服務(wù)做精，力爭(zhēng)在被動(dòng)服務(wù)中謀主動(dòng)、求亮點(diǎn)、出精品。在執(zhí)行緊急重大任務(wù)時(shí)，按照急事急辦、特事特辦要求，使出“拼命三郎”干勁，咬定目標(biāo)不放，加班加點(diǎn)工作，一抓到底落實(shí)，迅速、堅(jiān)決、有力地貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖。二要求真務(wù)實(shí)爭(zhēng)先。

第三篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng) 提升效能

轉(zhuǎn)變作風(fēng) 提升效能

縣供銷社這些成績(jī)的取得，離不開他們有一支甘于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新、善于開拓的高素質(zhì)隊(duì)伍。2009年，根據(jù)縣里的工作要求，他們認(rèn)真開展了“轉(zhuǎn)變觀念作風(fēng)，提升工作效能”活動(dòng)，提出了機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)必須與全縣的中心工作和全社的業(yè)務(wù)工作，即“新網(wǎng)工程”建設(shè)、開放辦社、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、促進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定緊密結(jié)合起來?；谶@種認(rèn)識(shí)，2009年，縣供銷社采取多種途徑促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。深入基層調(diào)研。縣供銷社進(jìn)村組、入農(nóng)家，進(jìn)下崗失業(yè)、生活困難職工之家，進(jìn)社涉企業(yè)，為社涉企業(yè)的發(fā)展?fàn)庬?xiàng)目、通信息、當(dāng)參謀，進(jìn)上訪人員之家，改上訪為下訪，對(duì)上訪人員的合理訴求按政策及時(shí)解決和辦理。這一系列社情民意調(diào)研活動(dòng)，對(duì)于推動(dòng)供銷社工作頗具成效，一方面為供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，為建立項(xiàng)目庫(kù)、爭(zhēng)資引項(xiàng)、引領(lǐng)扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展掌握了第一手資料，爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)。另一方面為解決企業(yè)改制遺留問題，消化矛盾，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)揮了作用。

明確了崗位職責(zé)和績(jī)效掛鉤辦法。2009年初，他們對(duì)班子成員和機(jī)關(guān)股室的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了梳理，并發(fā)文予以明確，同時(shí)，逐月對(duì)各股室的基礎(chǔ)性工作、主要預(yù)安工作、領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)單位臨時(shí)交辦的中心任務(wù)及重點(diǎn)工作制定了考核獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行績(jī)酬掛鉤。

落實(shí)了工作預(yù)安銷號(hào)制度。聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)在月末對(duì)下月工作作好計(jì)劃和安排，責(zé)任分解到股室到人，建立臺(tái)賬，限期完成，并逐月考核計(jì)分。各責(zé)任單位每月24日前反饋本月工作進(jìn)展情況，由領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一銷號(hào)。

第四篇：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 提升服務(wù)效能

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 提升服務(wù)效能

如何轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，推動(dòng)國(guó)稅事業(yè)的發(fā)展，是值得思考和探索的課題。結(jié)合當(dāng)前**國(guó)稅工作的實(shí)際，筆者對(duì)此談?wù)勛约旱囊恍┬牡煤腕w會(huì)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高增強(qiáng)搞好作風(fēng)效能建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

稅務(wù)部門肩負(fù)著為國(guó)聚財(cái)?shù)闹厝?，直接面?duì)千千萬(wàn)萬(wàn)的納稅人，涉及千家萬(wàn)戶，是政府形象的窗口。它的作風(fēng)、效能如何，反映的不僅是部門形象，更重要的是關(guān)系到民心、關(guān)系到政府的形象，關(guān)系到當(dāng)前地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。因此，我們必須本著對(duì)事業(yè)、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化行政效能，營(yíng)造“人人都是窗口，人人都是形象”的良好氛圍。特別是近年來，**經(jīng)濟(jì)開始步入了一個(gè)快速的發(fā)展期，大型項(xiàng)目、新的稅源在不斷增加，管戶的類型也在不斷增多，這必然對(duì)我們的依法治稅工作提出了新的課題、新的考驗(yàn)。尤其是一些大的企業(yè)，聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)都是高級(jí)人才，很多是研究生或是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，采取的是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。如果我們不去積極應(yīng)對(duì)，還是按老辦法、老經(jīng)驗(yàn)、老套套去工作、去管理，我們是落伍者，就很難真正實(shí)施依法治稅，國(guó)稅事業(yè)的發(fā)展也無(wú)從談起。因此，我們完全有必要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、作風(fēng)，想方設(shè)法、千方百計(jì)，不斷提高我們的工作能力、工作效率，以更好地強(qiáng)化稅源管理，實(shí)施依法治稅，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供財(cái)力支持。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)是對(duì)新時(shí)期國(guó)稅機(jī)關(guān)建設(shè)的根本要求，也是深化機(jī)關(guān)行政管理的基本目標(biāo)。

二、認(rèn)真查擺，找出存在問題。

對(duì)于作風(fēng)和效能問題，**國(guó)稅系統(tǒng)近年一直都在堅(jiān)持抓，通過大家的努力，使得全市國(guó)稅干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、生活作風(fēng)都有了明顯的好轉(zhuǎn)，工作效率和納稅服務(wù)水平也有了明顯的提高，大大促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動(dòng)了**國(guó)稅事業(yè)的發(fā)展。但是，應(yīng)該清醒地看到我們?cè)谧黠L(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)還存在一些不足。這些問題似乎看起來不大、說起來也不嚴(yán)重，但是如果處理不及時(shí)、整改不徹底，勢(shì)必影響到干部個(gè)人的成長(zhǎng)、影響到全市國(guó)稅工作的落實(shí)、影響到**事業(yè)的發(fā)展。這些問題現(xiàn)象歸納來有幾個(gè)特點(diǎn)：

一是懶。懶就是懶惰，行動(dòng)上懶惰、思想上懶惰。一些國(guó)稅干部在工作中，先是身子發(fā)懶、消極怠工，進(jìn)而精神松懈、工作懶散、行動(dòng)散漫、不思進(jìn)取。習(xí)慣于憑主觀意志去辦事、去指揮，工作毫無(wú)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自己的工作不思進(jìn)取、對(duì)上級(jí)的工作的新思路不想落實(shí)、不敢落實(shí)、變通落實(shí)，工作不求有功但求無(wú)過。對(duì)存在的問題，懶得想辦法、懶得動(dòng)身去整改。借口年齡大、工作忙，不愿意學(xué)習(xí)、不習(xí)慣思考。

二是浮。浮就是浮夸，其本質(zhì)是“官本位意識(shí)濃厚”，工作漂浮，圖虛名，做事馬虎，不負(fù)責(zé)任、不做調(diào)研（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）、不了解實(shí)情，脫離實(shí)際，瞎指揮。有這么一些干部，有些還是中層的領(lǐng)導(dǎo)干部，成天停留在聽匯報(bào)、看材料、要數(shù)字、催報(bào)表上，滿足于當(dāng)“播音員”，熱衷于當(dāng)“二傳手”，人家喜歡什么、要什么，他就說什么、做什么。說話辦事，當(dāng)面拍胸脯，背后拍腦袋、想當(dāng)然；表面上忙忙碌碌抓工作，盡職盡力，但都是做表面文章、搞花架子，以致工作開展不到位、措施落實(shí)不到點(diǎn)、結(jié)果不見成效。平時(shí)，下基層也不沉到底，浮光掠影、走馬觀花，即使偶爾下稅所、下分局、下企業(yè)，也是蜻蜓點(diǎn)水，達(dá)不到深入基層、了解實(shí)際的目的。對(duì)工作布置，常常走進(jìn)以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以講話落實(shí)講話的怪圈。

三是拖。拖就是拖拉、拖沓，大事拖、小事也拖，平時(shí)拖、急時(shí)也拖。辦事辦稅拖泥帶水、不講時(shí)效，沒有時(shí)間觀念，視規(guī)定的時(shí)限為兒戲，能遲報(bào)的就遲報(bào)；工作上給自己找借口多、困難多，總要從客觀上找理由，推托自己拖沓責(zé)任。由拖引發(fā)了一系列的不良現(xiàn)象：打官腔的人多，高效廉潔、熱情為納稅人辦事的人少；怕事的人多，勇于負(fù)責(zé)的少、關(guān)心基層、關(guān)心納稅人的少；應(yīng)酬接待的多了，扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事的少了。

三、樹立“兩種理念”，采取“三項(xiàng)措施”，切實(shí)推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè) 我們必須抓住存在問題的要害，出臺(tái)行之有效的措施，花大力氣、下大決心整治“懶、浮、拖”的不良風(fēng)氣。在當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)稅工作的實(shí)際，必須樹立和強(qiáng)化“兩種理念”。

一是樹立用數(shù)據(jù)說話的精細(xì)理念。樹立精確理念，用數(shù)據(jù)說話，這是治“浮”的有效辦法。學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話，杜絕“基本上、至少、大概”等詞語(yǔ)的出現(xiàn)，做到謀事要有精細(xì)的理念，做事要有精細(xì)的習(xí)慣，成事要靠精細(xì)的管理。從大的說，就是做到管理制度化、操作規(guī)范化、運(yùn)行流程化、銜接緊湊化、考核數(shù)量化。工作做得好不好，由數(shù)據(jù)來評(píng)批；效率高不高由數(shù)據(jù)來打分，而不是憑吹牛、說大話。在稅收工作中，要沉下身、下基層、到一線，細(xì)致地搞調(diào)查、做研究，仔細(xì)鑒別信息的真?zhèn)?、弄清事?shí)的真相而不能道聽途說、人云亦云。通過比較、分析、精選、提煉等方法，對(duì)管理進(jìn)行準(zhǔn)確定位，找出稅收管理存在問題和解決的辦法，提高工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)工作水平的提高。

二是強(qiáng)化崗位責(zé)任理念。在其位，要謀其事，要擔(dān)其職。通過強(qiáng)化崗位責(zé)任制度的落實(shí)，徹底整頓隊(duì)伍存在的“懶”人、“懶”事、“拖”風(fēng)。責(zé)任落實(shí)，最重要是抓住考核的環(huán)節(jié)。要強(qiáng)調(diào)以過程跟蹤監(jiān)控為主，牢固“工作考核是為促進(jìn)工作落實(shí)”的思想，逐步實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變、由年終考核向日常考核轉(zhuǎn)變，以考核促進(jìn)干部學(xué)習(xí)，以考核促進(jìn)措施落實(shí)，以考核推動(dòng)工作開展，走出為考核而考核的誤區(qū)。

結(jié)合國(guó)稅執(zhí)法機(jī)關(guān)和窗口單位的工作特點(diǎn)，采取三項(xiàng)措施，緊緊圍繞“執(zhí)法公正嚴(yán)明，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效”的目標(biāo)，改善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)意識(shí)，更新服務(wù)理念，扎實(shí)做好轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。

一是完善制度，加強(qiáng)管理。要著力解決干部作風(fēng)和行政效能方面存在的突出問題，必須轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新管理、完善制度和規(guī)范行為為主要內(nèi)容，以建立健全首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制為重點(diǎn)，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，辦事效率明顯提高。同時(shí)，精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，改講會(huì)風(fēng)和文風(fēng)，減少應(yīng)酬和接待，把工作重點(diǎn)和主要精力用在抓基層、抓效率、抓落實(shí)，促發(fā)展上。

二是建立行政效能投訴中心，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。在做好辦稅大廳，方便群眾納稅的同時(shí)，設(shè)立行政效能投訴中心,并在公布投訴電話號(hào)和電子郵箱。納稅人對(duì)國(guó)稅機(jī)關(guān)工作的效（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）率和工作人員的能力有意見，以及遇到其他需要幫助解決的涉稅行政效能問題，都可進(jìn)行投訴。堅(jiān)持“有訴必理，有理必果”的原則，做到“件件有回音，事事有著落”。同時(shí)，還采取聘請(qǐng)行政效能建設(shè)監(jiān)督員、明察暗訪、應(yīng)用現(xiàn)代通訊、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)和責(zé)任追究等方式方法開展工作，切實(shí)解決行政工作中存在的辦事拖拉、推諉扯皮、效率不高等問題。

三是發(fā)出倡議，從小事做起。細(xì)節(jié)是作風(fēng)的最好體現(xiàn)。以轉(zhuǎn)變作風(fēng)加強(qiáng)行政效能建設(shè)為契機(jī)發(fā)出倡議，在全市國(guó)稅系統(tǒng)開展從細(xì)事做起、從身邊做起的“綠色節(jié)能”活動(dòng)。號(hào)召全體職工通過少亮一盞燈、省用一張紙等細(xì)小行為，培養(yǎng)節(jié)儉的意識(shí)、養(yǎng)成勤儉的作風(fēng)；通過節(jié)約每一度電、每一滴水、節(jié)省每一分錢，形成人人關(guān)心集體的良好氛圍，培養(yǎng)干部強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感；通過及時(shí)關(guān)空調(diào)、熄燈光、閉電器等舉手之勞，節(jié)約社會(huì)資源，進(jìn)一步增強(qiáng)干部的社會(huì)責(zé)任感。

第五篇：解放思想 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 提升效能

解放思想 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 提升效能

--楊公鎮(zhèn)立足五個(gè)堅(jiān)持扎實(shí)開展鎮(zhèn)村效能建設(shè)工作 自開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來，我鎮(zhèn)黨委積極打造廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效、便民的鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍，高度重視鎮(zhèn)村兩級(jí)效能建設(shè)，把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，制訂了全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和村級(jí)效能建設(shè)實(shí)施方案，進(jìn)一步修訂完善機(jī)關(guān)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各辦公室和全鎮(zhèn)各村（居）中開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。

一、堅(jiān)持以統(tǒng)一思想為前提，宣傳造勢(shì)，讓氛圍濃起來 思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，鎮(zhèn)村干部對(duì)效能建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，要做好這項(xiàng)工作就無(wú)從談起，必須把加強(qiáng)干部的思想教育擺到突出位置，貫穿效能建設(shè)的始終。因此，鎮(zhèn)黨委專門召開黨委會(huì)議研究鎮(zhèn)村（居）效能建設(shè)工作，統(tǒng)一班子成員的思想。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的思想政治教育工作，通過召開機(jī)關(guān)干部會(huì)議、各辦公室主任及村居主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)，深入闡明開展鎮(zhèn)村效能建設(shè)的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，最終達(dá)成一致共識(shí)。全鎮(zhèn)上下各級(jí)干部一致認(rèn)為，抓好鎮(zhèn)村兩級(jí)效能建設(shè)，是踐行“三個(gè)代表”重要思想、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和實(shí)施勤政為民的需要，也是確保政令暢通，改善投資環(huán)境，加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要。從而在全鎮(zhèn)上下形成了合力，營(yíng)造出人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能 的氛圍，為全面開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)奠定了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村干部思想觀念從“要我講效能 ”到“我要講效能，怎樣講效能”方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)了鎮(zhèn)村干部對(duì)效能建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。同時(shí)，廣泛征求意見，集思廣益，并到效能建設(shè)工作開展較好的唐山鎮(zhèn)和孫廟鄉(xiāng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，共同探討如何虛功實(shí)做，持之以恒，抓出成效。

二、堅(jiān)持以績(jī)效獎(jiǎng)罰為抓手，強(qiáng)化措施，讓考核優(yōu)起來 績(jī)效考核是效能建設(shè)的重要組成部分。在效能建設(shè)中，只有建立起一套規(guī)范、合理的績(jī)效考核體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，做到能者上、平者讓、庸者下，才能充分調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)村干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。為此，我鎮(zhèn)成立了黨委書記任組長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)效能辦公室負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村效能建設(shè)日常工作。一是制定下發(fā)了《村級(jí)績(jī)效考核實(shí)施意見》，采取千分制形式，以求實(shí)合理、便于考核的原則對(duì)村級(jí)土地管理、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、農(nóng)村黨務(wù)、民政、新農(nóng)村建設(shè)等14個(gè)項(xiàng)目制定了詳細(xì)的考核細(xì)則；建立了村級(jí)績(jī)效考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鎮(zhèn)財(cái)政每村拿出3萬(wàn)元專項(xiàng)資金，年終考核分?jǐn)?shù)在600分以上的按照每分30元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果為前三名的村（居）另外分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元；考核分?jǐn)?shù)在600分以下的村（居）取消績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)村主要干部進(jìn)行誡勉談話；對(duì)考核分?jǐn)?shù)低于400分的村（居）采取組織措施。二是以“規(guī)范管理，完善機(jī)制”為重點(diǎn)，以“內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象“為目標(biāo)，強(qiáng)化

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，著力把機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為規(guī)范行政行為的指揮棒和方向標(biāo)，制定下發(fā)了《楊公鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理規(guī)定》、《楊公鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案》和《楊公鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能考核獎(jiǎng)懲辦法》三份文件，建立了機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，機(jī)關(guān)干部每人繳納500元績(jī)效考核保證金，鎮(zhèn)財(cái)政每人配套1500元組成2000元的專項(xiàng)考核資金，按百分制計(jì)算，對(duì)年終考核分?jǐn)?shù)在80分以上的機(jī)關(guān)干部按照每分20元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)年終考核分?jǐn)?shù)低于80分的將予以取消績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并扣除本人繳納的500元績(jī)效考核保證金。三是建立健全機(jī)關(guān)干部管理制度，完善了干部出勤、請(qǐng)假、值班、出差、財(cái)務(wù)核銷、來客接待和車輛管理等制度，堅(jiān)持做到在制度面前人人平等，鎮(zhèn)效能辦隨時(shí)對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)情況與績(jī)效掛鉤，并作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

三、堅(jiān)持以工作達(dá)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，讓干部動(dòng)起來 實(shí)踐證明，效能建設(shè)抓而不緊，等于不抓；抓而不實(shí)，等于白抓。為此我鎮(zhèn)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把注重考核和解決突出問題結(jié)合起來，硬碰硬、實(shí)打?qū)?，從完善考核方法和?qiáng)化過程考核入手，精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，簡(jiǎn)化考核程序，進(jìn)一步提高績(jī)效考核的科學(xué)性、公正性和可操作性，把鎮(zhèn)村效能建設(shè)引向深入。一是每月末鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，對(duì)村級(jí)當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行客觀、公正、公平的考核打分，堅(jiān)持做到不打人情分、不扣冤枉分，實(shí)事求是、注重實(shí)績(jī)的原則，考核結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)議審定通過后，及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)

各村存在的問題和取得成績(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，查找缺點(diǎn)，對(duì)月目標(biāo)任務(wù)完成較好的村予以表?yè)P(yáng)，完成差的村予以通報(bào)批評(píng)并提出限期整改措施。二是堅(jiān)持對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行上午、下午兩簽到和隨時(shí)抽查制度，對(duì)無(wú)故缺勤、曠工、電腦玩游戲等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將提出嚴(yán)肅批評(píng)并要求立即整改，并在績(jī)效考核公布欄中予以公布，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效管理機(jī)制。三是堅(jiān)持計(jì)劃與月度工作安排相結(jié)合。鎮(zhèn)各部門都認(rèn)真制訂了全年工作計(jì)劃和目標(biāo)，黨政辦每月均制訂詳細(xì)的當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，每周一各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，主要領(lǐng)導(dǎo)安排本周工作，明確工作完成時(shí)限，每月25日由部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)月工作完成情況和下月工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行月度績(jī)效考核制。四是要求全體干部結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)每人撰寫一篇效能建設(shè)心得體會(huì)，副科以上領(lǐng)導(dǎo)在10000字以上，一般干部不少于5000字。切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的決策部署上來，把心思和精力投入到加強(qiáng)效能建設(shè)，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，加快楊公發(fā)展上來。

四、堅(jiān)持以創(chuàng)新方法為手段，加大投入，讓特色亮起來近期，我鎮(zhèn)投入資金2萬(wàn)余元為效能建設(shè)配套了下列硬件設(shè)施：一是完善鎮(zhèn)政府大門口兩側(cè)政務(wù)、財(cái)務(wù)公布欄。將本級(jí)財(cái)政的預(yù)算和決算，所有款的收支、辦公費(fèi)、接待費(fèi)開支等情況逐季予以公開；二是黨政辦公樓一樓入口放置兩塊績(jī)效考核公布欄；三是為方便群眾辦事，接待來訪群眾和辦

事人員，在一樓設(shè)置信訪室；四是將機(jī)關(guān)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度集結(jié)成冊(cè)，機(jī)關(guān)干部人手一本；五是正在制作各部門工作職責(zé)、目標(biāo)規(guī)劃、亮牌辦公牌(貼有工作人員相片、姓名、職務(wù))和工作人員去向牌及黨員承諾書固定公開牌。

五、堅(jiān)持以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，讓成效實(shí)起來 堅(jiān)持把效能建設(shè)的創(chuàng)新精神體現(xiàn)在與實(shí)際工作的結(jié)合上來，體現(xiàn)在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)服務(wù)方式、完善各項(xiàng)制度等建設(shè)重點(diǎn)上，以創(chuàng)新促服務(wù)，以服務(wù)促效能，以效能促創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促發(fā)展。以良好的思想作風(fēng)和扎實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作。

1、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)和工作效能有了明顯的改進(jìn)和提高。自開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作以來，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部精神面煥然一新，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)明顯增強(qiáng)，切實(shí)感到了思想上有壓力，方向上有目標(biāo)，行業(yè)上有成效。一是工作紀(jì)律得到及時(shí)整頓，黨政領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)干部出滿勤、干滿點(diǎn)的人多了，上班遲到早退的現(xiàn)象沒有了，大家的心思都凝聚到如何干好工作、促進(jìn)服務(wù)“三農(nóng)”上，提高到了優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和提高業(yè)務(wù)素質(zhì)上。二是各部門衛(wèi)生環(huán)境得到了初步改觀，干私活、閑聊天的人少了，自覺干事的人多了，樓內(nèi)辦公區(qū)公共衛(wèi)生趨于基本好轉(zhuǎn)。三是服務(wù)態(tài)度得到了很好的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)服務(wù)解疑難問題的人多了，指手畫腳回避矛盾的人少了，變被動(dòng)為主動(dòng)、變冷淡為熱情的人

多了，廣大服務(wù)對(duì)象能得到滿意的答復(fù)。四是工作效能顯著提高，創(chuàng)新工作、出謀劃策的人多了，不思進(jìn)取、無(wú)所作為的人少了，機(jī)關(guān)工作人員普遍增強(qiáng)了“不敬業(yè)就失業(yè)、不愛崗就下崗”的危機(jī)感和緊迫感，機(jī)關(guān)辦事拖拉，推諉扯皮、效率低下的現(xiàn)象不見了。基本上杜絕了門難進(jìn)、臉難看、話難聽、人難找、事難辦現(xiàn)象，人民群眾都普遍反映現(xiàn)在辦事方便多了。

2、村級(jí)干部的服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任感得到增強(qiáng)。通過績(jī)效考核村干部的待遇得到顯著改善，有效地調(diào)動(dòng)了村干部的工作積極性，帶領(lǐng)群眾致富奔小康的信心不斷增強(qiáng)，作用更加突出?，F(xiàn)在村兩委干部特別是主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)出擊抓工作、跑項(xiàng)目、引資金的人多了，看攤守本的人、無(wú)所事事的人少了；多想集體的人多了，只想自家事的人少了；讀書看報(bào)的人多了，喝酒打牌的人少了；敢于觸及矛盾的人多了，遇事推諉扯皮的人少了。廣大群眾都講“過去，我們到村里辦事，找不到人，辦件小事都要幾天時(shí)間?，F(xiàn)在到村部就可以找到村干部，并且辦事手續(xù)簡(jiǎn)單多了，好多事情叫村干部到鎮(zhèn)里給我們辦，我們?cè)诩业戎涂梢粤恕薄?/p>

3、各項(xiàng)工作有了明顯進(jìn)步。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展下和效能建設(shè)的促動(dòng)下，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行良好、招商引資工作成效明顯、重點(diǎn)工程順利推進(jìn)、特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定局面不斷鞏固，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。