第一篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能工作匯報(bào)

魏都區(qū)行政服務(wù)中心

轉(zhuǎn)變作風(fēng) 提升效能工作匯報(bào)

作為我區(qū)“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能”改革工作試點(diǎn)單位之一，我中心為全面貫徹省委八屆八次全會精神，圍繞切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能、提高公務(wù)員素質(zhì)，積極開拓進(jìn)取、銳意革新，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)力引入激勵機(jī)制，以管理制度化、辦事程序化、行為規(guī)范化、考評標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，促進(jìn)了“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提升機(jī)關(guān)效能”工作向縱深開展。

一、切實(shí)提高認(rèn)識，建立領(lǐng)導(dǎo)組織

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。組織全體工作人員學(xué)習(xí)“兩轉(zhuǎn)兩提”文件精神，要求全體同志加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高道德修養(yǎng)及工作責(zé)任意識，樹立良好窗口服務(wù)形象。同時，召開了黨組會議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，認(rèn)真搞好“兩轉(zhuǎn)兩提”工作的督促檢查。二是制定細(xì)則，明確責(zé)任。結(jié)合中心實(shí)際，制定了《魏都區(qū)行政服務(wù)中心“兩轉(zhuǎn)兩提”工作實(shí)施細(xì)則》，把“兩轉(zhuǎn)兩提”需要落實(shí)的重點(diǎn)工作分包到各科室，明確了具體責(zé)任人及完成時限，著力形成務(wù)實(shí)、高效的工作局面，確?！皟赊D(zhuǎn)兩提”工作落到實(shí)處。

二、開展雙向選擇，優(yōu)化干部隊(duì)伍

中心根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提升工作效能的意見》和區(qū)委組織部、區(qū)人勞局《關(guān)于開展“中層干部競爭上崗一般干部雙向選擇”工作的實(shí)施意見》精神，順利開展了“中層干部競爭上崗一般干部雙向選擇”工作，并呈現(xiàn)出三個鮮2-

作又有了新的起色。

三、完善規(guī)章制度，引入激勵機(jī)制

一是編輯出版了《魏都行政服務(wù)管理》合訂本，內(nèi)容涵蓋了行政審批工作的政策、法規(guī)，為民服務(wù)全程代理的辦事指南，以及中心的50余項(xiàng)管理制度，對中心全體工作人員的日常紀(jì)律、工作規(guī)程、行動準(zhǔn)則作了詳細(xì)的闡述和說明，提供了規(guī)范的辦公依據(jù)。二是中心被確定為試點(diǎn)單位以后，我們在原有考勤考核制度的基礎(chǔ)上，制定了《工作人員考核細(xì)則》，該細(xì)則在多次會議上經(jīng)過大家反復(fù)討論和十幾次易稿。該《考核細(xì)則》把全體干部的“責(zé)、權(quán)、利”融為一體，將責(zé)任目標(biāo)和制度執(zhí)行情況全部量化，很重要的是把工資津貼轉(zhuǎn)為崗位效能津貼；為確?？己说膱?zhí)行客觀公正，我們組成了考核委員會，定期召開聯(lián)席會議，處理日?？己耸乱?。在制度和紀(jì)律的考核中，做到了“一盞燈的按時開關(guān)”、“衛(wèi)生區(qū)的一個煙頭紙屑”都能追蹤到責(zé)任人。對違反“德、能、勤、績”方面紀(jì)律的個人都按照細(xì)則規(guī)定扣罰津貼；對積極參加各類活動、受到通報(bào)表彰、編寫上報(bào)信息、獲得服務(wù)明星和優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口等榮譽(yù)的集體個人給予表揚(yáng)并發(fā)放獎金。方法上，我們采取每周通報(bào)考核情況，在次月5號以前內(nèi)公布上月考核結(jié)果，實(shí)行“月考核兌現(xiàn)制度”，按細(xì)則規(guī)定發(fā)放崗位效能津貼。從七至十一月五個月的考核結(jié)果可以看到，細(xì)則運(yùn)行情況良好，個別違反紀(jì)律的同志受到了處罰，最多的被罰款198元；工作中表現(xiàn)突出的18位同志獲得了獎勵，獎勵最多的達(dá)到340元，沒有一名同志對考核結(jié)果提出異議。目前，中心各科室之間、科室與窗口之間已經(jīng)形成互相制約監(jiān)督的機(jī)制和各司其職、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。三是完善考核督察體系。中心投訴-3-

督察室與區(qū)優(yōu)化辦進(jìn)駐中心的效能投訴臺為主要監(jiān)督考核機(jī)構(gòu)，通過定時不定時的巡查，加強(qiáng)督察力度，將督察的結(jié)果準(zhǔn)確運(yùn)用到月、季、年的各項(xiàng)考勤考核中，每筆獎罰的時間、原由、當(dāng)事人都由考核負(fù)責(zé)人記錄在案，隨時接受信息查詢。同時，我們還聘請了區(qū)人大代表、政協(xié)委員擔(dān)任中心廉政監(jiān)督員，不定期地對服務(wù)窗口進(jìn)行明查暗訪，對工作中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行督察督辦；并且在大廳設(shè)立效能投訴臺、征求意見箱，在各窗口放置“服務(wù)對象評議表”，在網(wǎng)站上公布監(jiān)督評議和征求意見熱線電話，建立“投訴、意見、咨詢”臺，窗口服務(wù)評價系統(tǒng)，定期對辦事群眾進(jìn)行電話回訪和移動電話短信回訪，構(gòu)建起一整套有效的服務(wù)監(jiān)察評價體系，對行政審批事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時、全程、動態(tài)監(jiān)督，節(jié)約了安裝服務(wù)質(zhì)量評價器所需的五萬元財(cái)政經(jīng)費(fèi)。

中心“嚴(yán)格與人性化相結(jié)合、創(chuàng)新與原則性相結(jié)合”的管理制度，不僅激了工作人員干事為民的積極性、主動性，而且增強(qiáng)了工作人員遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)把道德防線的自覺性，有效地杜絕了管理中的“死角”，預(yù)防了督察中的“盲區(qū)”，彌補(bǔ)了服務(wù)中的“缺陷”，確保了中心運(yùn)作以來群眾零投訴。特別是考核細(xì)則運(yùn)行以來中心精神面貌煥然一新，窗口服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量大幅提高，今年元至11月份，大廳共受理各類行政審批事項(xiàng)61598件，辦結(jié)61458件，辦結(jié)率99.8%，以“審批零差錯、溝通零障礙、服務(wù)零距離、群眾零投訴”的業(yè)績詮釋了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、錘煉內(nèi)功、強(qiáng)化服務(wù)取得的碩果。

2008年 12月23日

第二篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng)_提升效能

在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中提升效能

針對我總部基地 圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，在全黨深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。這就要求我們在實(shí)際工作中密切聯(lián)系群眾，用心為民辦事，誠心為民謀利。要貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示、切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，把措施落實(shí)到服務(wù)提質(zhì)、效能提升、發(fā)展提速的具體行動上來。如何在實(shí)際工作中加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，如何提升工作效能我想從以下幾個方面作下匯報(bào)。

一、轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，須在扎實(shí)治學(xué)上下功夫。干部抓好學(xué)習(xí)和運(yùn)用問題，是增強(qiáng)素質(zhì)、做好工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要途徑，必須扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)，認(rèn)認(rèn)真真地用。

二、轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，須在著力創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新是發(fā)展的根本動力。在具體工作中貫徹落實(shí)上級決策，迸發(fā)創(chuàng)新活力，推進(jìn)積極變革，破解工作難題。一方面，要敢出新思維、敢立新標(biāo)準(zhǔn)、敢推新舉措。黨員不僅要思想活躍，腦筋快捷，敢于經(jīng)常思考上面沒提到的、文件沒寫到的、他人沒做到的，積極創(chuàng)新思維方式。而且能根據(jù)任務(wù)變化，自我加壓、自我突破，不斷更新標(biāo)準(zhǔn)，力爭超標(biāo)準(zhǔn)完成上級交辦的任務(wù)。更能出新點(diǎn)子、新辦法，拿新辦法破解前瞻難題，用新措施推動科學(xué)發(fā)展。另一方面，要做到繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一。在創(chuàng)造先進(jìn)、革除落后的同時，也要重視處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，繼承實(shí)踐證明管用的，革新殘缺的，使創(chuàng)新緊貼溫州發(fā)展大計(jì)，符合溫州發(fā)展要求，不搞盲目創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率，只有這樣才能創(chuàng)造性地當(dāng)好參謀、辦好民事、助推跨越。

三、轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，須在狠抓規(guī)范上下功夫。注重從健全制度、強(qiáng)化管理、經(jīng)常教育入手，抓好抓實(shí)內(nèi)部管理，防止和糾正秩序亂、行為亂、財(cái)物亂等問題。一要以完善制度求規(guī)范。要根據(jù)實(shí)際，完善并落實(shí)事務(wù)、職責(zé)、印章、財(cái)物等管理制度，并做到任務(wù)細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)量化，使人人頭上有約束，件件事務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到制度管人、事務(wù)管人、自我管理的目的，為促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)奠定制度基礎(chǔ)。二要以嚴(yán)格管理求規(guī)范。強(qiáng)化過程管理，對環(huán)境衛(wèi)生、言行舉止、使辦公場所潔凈，用具擺放有序，資料存放規(guī)范，遵守紀(jì)律自覺。三要以加強(qiáng)教育求規(guī)范。切實(shí)抓好相關(guān)規(guī)定、職責(zé)、紀(jì)律的教育，自覺按章理事、依法辦事、干凈干事，切實(shí)管住嘴、管住手、管住腿，不違法、不違紀(jì)、不出事，業(yè)余時間多學(xué)習(xí)多充電少應(yīng)酬，盡量做到生活、關(guān)系簡單。

四、轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，須在爭創(chuàng)一流上下功夫。轉(zhuǎn)變作風(fēng)的最終落腳點(diǎn)，就是落實(shí)到提升效能、優(yōu)化服務(wù)、辦好民事上，要以“爭就爭先進(jìn)、干就干一流”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行職能，切實(shí)提升效能，爭創(chuàng)一流業(yè)績。一要精品服務(wù)爭先。定位要準(zhǔn)確超前，明確為誰服務(wù)、為誰參謀、對誰負(fù)責(zé)，按照“身在兵位謀帥事”的要求，緊貼領(lǐng)導(dǎo)思維，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作有的放矢，參到點(diǎn)子，謀到深處，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，群眾滿意?？朔I(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥的思路，突出工作的前瞻性和預(yù)見性，敢想領(lǐng)導(dǎo)之未想，善謀領(lǐng)導(dǎo)之未謀，做主動超前的工作，切實(shí)發(fā)揮參謀服務(wù)作用。落實(shí)要有力有效，按照“百密而無一疏”要求，用心將標(biāo)準(zhǔn)把嚴(yán)、將措施想細(xì)、將服務(wù)做精，力爭在被動服務(wù)中謀主動、求亮點(diǎn)、出精品。在執(zhí)行緊急重大任務(wù)時，按照急事急辦、特事特辦要求，使出“拼命三郎”干勁，咬定目標(biāo)不放，加班加點(diǎn)工作，一抓到底落實(shí)，迅速、堅(jiān)決、有力地貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖。二要求真務(wù)實(shí)爭先。

第三篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng) 提升效能

轉(zhuǎn)變作風(fēng) 提升效能

縣供銷社這些成績的取得，離不開他們有一支甘于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新、善于開拓的高素質(zhì)隊(duì)伍。2009年，根據(jù)縣里的工作要求，他們認(rèn)真開展了“轉(zhuǎn)變觀念作風(fēng)，提升工作效能”活動，提出了機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)必須與全縣的中心工作和全社的業(yè)務(wù)工作，即“新網(wǎng)工程”建設(shè)、開放辦社、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、促進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定緊密結(jié)合起來?；谶@種認(rèn)識，2009年，縣供銷社采取多種途徑促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。深入基層調(diào)研?？h供銷社進(jìn)村組、入農(nóng)家，進(jìn)下崗失業(yè)、生活困難職工之家，進(jìn)社涉企業(yè)，為社涉企業(yè)的發(fā)展?fàn)庬?xiàng)目、通信息、當(dāng)參謀，進(jìn)上訪人員之家，改上訪為下訪，對上訪人員的合理訴求按政策及時解決和辦理。這一系列社情民意調(diào)研活動，對于推動供銷社工作頗具成效，一方面為供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為建立項(xiàng)目庫、爭資引項(xiàng)、引領(lǐng)扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展掌握了第一手資料，爭取了工作的主動。另一方面為解決企業(yè)改制遺留問題，消化矛盾，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)揮了作用。

明確了崗位職責(zé)和績效掛鉤辦法。2009年初，他們對班子成員和機(jī)關(guān)股室的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了梳理，并發(fā)文予以明確，同時，逐月對各股室的基礎(chǔ)性工作、主要預(yù)安工作、領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)單位臨時交辦的中心任務(wù)及重點(diǎn)工作制定了考核獎懲制度，實(shí)行績酬掛鉤。

落實(shí)了工作預(yù)安銷號制度。聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)在月末對下月工作作好計(jì)劃和安排，責(zé)任分解到股室到人，建立臺賬，限期完成，并逐月考核計(jì)分。各責(zé)任單位每月24日前反饋本月工作進(jìn)展情況，由領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一銷號。

第四篇：解放思想 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 創(chuàng)先爭優(yōu) 提升效能

解放思想 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 創(chuàng)先爭優(yōu) 提升效能

--楊公鎮(zhèn)立足五個堅(jiān)持扎實(shí)開展鎮(zhèn)村效能建設(shè)工作 自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我鎮(zhèn)黨委積極打造廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效、便民的鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍，高度重視鎮(zhèn)村兩級效能建設(shè)，把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，制訂了全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和村級效能建設(shè)實(shí)施方案，進(jìn)一步修訂完善機(jī)關(guān)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各辦公室和全鎮(zhèn)各村（居）中開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動。

一、堅(jiān)持以統(tǒng)一思想為前提，宣傳造勢，讓氛圍濃起來 思想認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，鎮(zhèn)村干部對效能建設(shè)認(rèn)識不到位，要做好這項(xiàng)工作就無從談起，必須把加強(qiáng)干部的思想教育擺到突出位置，貫穿效能建設(shè)的始終。因此，鎮(zhèn)黨委專門召開黨委會議研究鎮(zhèn)村（居）效能建設(shè)工作，統(tǒng)一班子成員的思想。同時，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的思想政治教育工作，通過召開機(jī)關(guān)干部會議、各辦公室主任及村居主要負(fù)責(zé)人座談會，深入闡明開展鎮(zhèn)村效能建設(shè)的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，最終達(dá)成一致共識。全鎮(zhèn)上下各級干部一致認(rèn)為，抓好鎮(zhèn)村兩級效能建設(shè)，是踐行“三個代表”重要思想、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和實(shí)施勤政為民的需要，也是確保政令暢通，改善投資環(huán)境，加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要。從而在全鎮(zhèn)上下形成了合力，營造出人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能 的氛圍，為全面開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)奠定了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村干部思想觀念從“要我講效能 ”到“我要講效能，怎樣講效能”方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)了鎮(zhèn)村干部對效能建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。同時，廣泛征求意見，集思廣益，并到效能建設(shè)工作開展較好的唐山鎮(zhèn)和孫廟鄉(xiāng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，共同探討如何虛功實(shí)做，持之以恒，抓出成效。

二、堅(jiān)持以績效獎罰為抓手，強(qiáng)化措施，讓考核優(yōu)起來 績效考核是效能建設(shè)的重要組成部分。在效能建設(shè)中，只有建立起一套規(guī)范、合理的績效考核體系，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，做到能者上、平者讓、庸者下，才能充分調(diào)動鎮(zhèn)村干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。為此，我鎮(zhèn)成立了黨委書記任組長、鎮(zhèn)長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)效能辦公室負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村效能建設(shè)日常工作。一是制定下發(fā)了《村級績效考核實(shí)施意見》，采取千分制形式，以求實(shí)合理、便于考核的原則對村級土地管理、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、農(nóng)村黨務(wù)、民政、新農(nóng)村建設(shè)等14個項(xiàng)目制定了詳細(xì)的考核細(xì)則；建立了村級績效考核專項(xiàng)獎勵基金，鎮(zhèn)財(cái)政每村拿出3萬元專項(xiàng)資金，年終考核分?jǐn)?shù)在600分以上的按照每分30元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績效獎勵；對考核結(jié)果為前三名的村（居）另外分別獎勵3000元、2000元、1000元；考核分?jǐn)?shù)在600分以下的村（居）取消績效獎勵，對村主要干部進(jìn)行誡勉談話；對考核分?jǐn)?shù)低于400分的村（居）采取組織措施。二是以“規(guī)范管理，完善機(jī)制”為重點(diǎn)，以“內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象“為目標(biāo)，強(qiáng)化

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，著力把機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為規(guī)范行政行為的指揮棒和方向標(biāo)，制定下發(fā)了《楊公鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理規(guī)定》、《楊公鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案》和《楊公鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能考核獎懲辦法》三份文件，建立了機(jī)關(guān)干部績效考核專項(xiàng)獎勵基金，機(jī)關(guān)干部每人繳納500元績效考核保證金，鎮(zhèn)財(cái)政每人配套1500元組成2000元的專項(xiàng)考核資金，按百分制計(jì)算，對年終考核分?jǐn)?shù)在80分以上的機(jī)關(guān)干部按照每分20元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績效獎勵，對年終考核分?jǐn)?shù)低于80分的將予以取消績效獎勵，并扣除本人繳納的500元績效考核保證金。三是建立健全機(jī)關(guān)干部管理制度，完善了干部出勤、請假、值班、出差、財(cái)務(wù)核銷、來客接待和車輛管理等制度，堅(jiān)持做到在制度面前人人平等，鎮(zhèn)效能辦隨時對制度落實(shí)情況進(jìn)行考評，考評情況與績效掛鉤，并作為年終評先評優(yōu)的依據(jù)。

三、堅(jiān)持以工作達(dá)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，讓干部動起來 實(shí)踐證明，效能建設(shè)抓而不緊，等于不抓；抓而不實(shí)，等于白抓。為此我鎮(zhèn)立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，把注重考核和解決突出問題結(jié)合起來，硬碰硬、實(shí)打?qū)?，從完善考核方法和?qiáng)化過程考核入手，精簡考核指標(biāo)，簡化考核程序，進(jìn)一步提高績效考核的科學(xué)性、公正性和可操作性，把鎮(zhèn)村效能建設(shè)引向深入。一是每月末鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，對村級當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行客觀、公正、公平的考核打分，堅(jiān)持做到不打人情分、不扣冤枉分，實(shí)事求是、注重實(shí)績的原則，考核結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)黨委會議審定通過后，及時召開會議，對

各村存在的問題和取得成績進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評，肯定成績，查找缺點(diǎn)，對月目標(biāo)任務(wù)完成較好的村予以表揚(yáng)，完成差的村予以通報(bào)批評并提出限期整改措施。二是堅(jiān)持對鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行上午、下午兩簽到和隨時抽查制度，對無故缺勤、曠工、電腦玩游戲等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將提出嚴(yán)肅批評并要求立即整改，并在績效考核公布欄中予以公布，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效管理機(jī)制。三是堅(jiān)持計(jì)劃與月度工作安排相結(jié)合。鎮(zhèn)各部門都認(rèn)真制訂了全年工作計(jì)劃和目標(biāo)，黨政辦每月均制訂詳細(xì)的當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，每周一各分管領(lǐng)導(dǎo)對上周工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，主要領(lǐng)導(dǎo)安排本周工作，明確工作完成時限，每月25日由部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)月工作完成情況和下月工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行月度績效考核制。四是要求全體干部結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動每人撰寫一篇效能建設(shè)心得體會，副科以上領(lǐng)導(dǎo)在10000字以上，一般干部不少于5000字。切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的決策部署上來，把心思和精力投入到加強(qiáng)效能建設(shè)，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，加快楊公發(fā)展上來。

四、堅(jiān)持以創(chuàng)新方法為手段，加大投入，讓特色亮起來近期，我鎮(zhèn)投入資金2萬余元為效能建設(shè)配套了下列硬件設(shè)施：一是完善鎮(zhèn)政府大門口兩側(cè)政務(wù)、財(cái)務(wù)公布欄。將本級財(cái)政的預(yù)算和決算，所有款的收支、辦公費(fèi)、接待費(fèi)開支等情況逐季予以公開；二是黨政辦公樓一樓入口放置兩塊績效考核公布欄；三是為方便群眾辦事，接待來訪群眾和辦

事人員，在一樓設(shè)置信訪室；四是將機(jī)關(guān)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度集結(jié)成冊，機(jī)關(guān)干部人手一本；五是正在制作各部門工作職責(zé)、目標(biāo)規(guī)劃、亮牌辦公牌(貼有工作人員相片、姓名、職務(wù))和工作人員去向牌及黨員承諾書固定公開牌。

五、堅(jiān)持以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)爭先，讓成效實(shí)起來 堅(jiān)持把效能建設(shè)的創(chuàng)新精神體現(xiàn)在與實(shí)際工作的結(jié)合上來，體現(xiàn)在強(qiáng)化服務(wù)意識、改進(jìn)服務(wù)方式、完善各項(xiàng)制度等建設(shè)重點(diǎn)上，以創(chuàng)新促服務(wù)，以服務(wù)促效能，以效能促創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促發(fā)展。以良好的思想作風(fēng)和扎實(shí)的工作作風(fēng)推動當(dāng)前各項(xiàng)工作。

1、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)和工作效能有了明顯的改進(jìn)和提高。自開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作以來，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部精神面煥然一新，大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、紀(jì)律意識明顯增強(qiáng)，切實(shí)感到了思想上有壓力，方向上有目標(biāo)，行業(yè)上有成效。一是工作紀(jì)律得到及時整頓，黨政領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)干部出滿勤、干滿點(diǎn)的人多了，上班遲到早退的現(xiàn)象沒有了，大家的心思都凝聚到如何干好工作、促進(jìn)服務(wù)“三農(nóng)”上，提高到了優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和提高業(yè)務(wù)素質(zhì)上。二是各部門衛(wèi)生環(huán)境得到了初步改觀，干私活、閑聊天的人少了，自覺干事的人多了，樓內(nèi)辦公區(qū)公共衛(wèi)生趨于基本好轉(zhuǎn)。三是服務(wù)態(tài)度得到了很好的轉(zhuǎn)變，主動服務(wù)解疑難問題的人多了，指手畫腳回避矛盾的人少了，變被動為主動、變冷淡為熱情的人

多了，廣大服務(wù)對象能得到滿意的答復(fù)。四是工作效能顯著提高，創(chuàng)新工作、出謀劃策的人多了，不思進(jìn)取、無所作為的人少了，機(jī)關(guān)工作人員普遍增強(qiáng)了“不敬業(yè)就失業(yè)、不愛崗就下崗”的危機(jī)感和緊迫感，機(jī)關(guān)辦事拖拉，推諉扯皮、效率低下的現(xiàn)象不見了?；旧隙沤^了門難進(jìn)、臉難看、話難聽、人難找、事難辦現(xiàn)象，人民群眾都普遍反映現(xiàn)在辦事方便多了。

2、村級干部的服務(wù)意識和工作責(zé)任感得到增強(qiáng)。通過績效考核村干部的待遇得到顯著改善，有效地調(diào)動了村干部的工作積極性，帶領(lǐng)群眾致富奔小康的信心不斷增強(qiáng)，作用更加突出?，F(xiàn)在村兩委干部特別是主要負(fù)責(zé)人主動出擊抓工作、跑項(xiàng)目、引資金的人多了，看攤守本的人、無所事事的人少了；多想集體的人多了，只想自家事的人少了；讀書看報(bào)的人多了，喝酒打牌的人少了；敢于觸及矛盾的人多了，遇事推諉扯皮的人少了。廣大群眾都講“過去，我們到村里辦事，找不到人，辦件小事都要幾天時間?，F(xiàn)在到村部就可以找到村干部，并且辦事手續(xù)簡單多了，好多事情叫村干部到鎮(zhèn)里給我們辦，我們在家等著就可以了”。

3、各項(xiàng)工作有了明顯進(jìn)步。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展下和效能建設(shè)的促動下，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行良好、招商引資工作成效明顯、重點(diǎn)工程順利推進(jìn)、特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定局面不斷鞏固，各項(xiàng)社會事業(yè)均取得了長足的進(jìn)步。

第五篇：采取措施轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升服務(wù)效能

采取措施轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升服務(wù)效能

為規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提升服務(wù)效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地履行組織婦女、引導(dǎo)婦女、服務(wù)婦女和依法維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益的職能，場婦聯(lián)突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造效能機(jī)關(guān)。

一是創(chuàng)建三型婦聯(lián)組織。即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型婦聯(lián)組織，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高婦聯(lián)干部整體素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的婦聯(lián)干部隊(duì)伍；創(chuàng)建服務(wù)型婦聯(lián)組織，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效，建立一支服務(wù)型婦聯(lián)組織；創(chuàng)建創(chuàng)新型婦聯(lián)組織，不斷在觀念上有新突破，工作上有新舉措，實(shí)踐中有新探索，建設(shè)一支創(chuàng)新型婦聯(lián)組織。

二是提升維權(quán)服務(wù)能力。進(jìn)一步完善維權(quán)工作各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)首接訪問負(fù)責(zé)制度、現(xiàn)時辦結(jié)制度、領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度、重大問題會辦公制度，熱情接待來信來訪，及時解決矛盾糾紛，為來訪婦女兒童伸張正義，切實(shí)履行維權(quán)職能，提升維權(quán)服務(wù)效能。

三是建立辦實(shí)事長效機(jī)制。大力實(shí)施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃，著力解決影響婦女兒童發(fā)展的婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)、婦女參政議政、家庭暴力、婚前醫(yī)學(xué)檢查、留守兒童、特困兒童救助等問題，建立為婦女兒童辦實(shí)事長效機(jī)制，連續(xù)六年出臺為婦女兒童辦實(shí)事意見，動員社會力量解決婦女兒童發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，為婦女兒童做好事、辦實(shí)事、解難事。

四是增強(qiáng)黨支部的活力。進(jìn)一步完善黨支部各項(xiàng)制度，堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)日制度、“三會一課”制度、黨員承諾等各項(xiàng)制度，完善黨員先進(jìn)性長效機(jī)制。加強(qiáng)黨員教育管理，增強(qiáng)黨員宗旨觀念，在各項(xiàng)活動中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，增強(qiáng)黨支部的工作活力。