第一篇：黨建組織設(shè)置

加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，優(yōu)化基層組織設(shè)置

努力構(gòu)建基層黨建新格局，充分發(fā)揮基層黨組織作用

黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，多年來(lái)，黨的各級(jí)基層組織在各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中都發(fā)揮了重要的作用，有力的鞏固黨的執(zhí)政地位。高校的基層黨組織是高校貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)的最重要基礎(chǔ)，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期，充分發(fā)揮高?；鶎狱h組織的作用對(duì)于促進(jìn)高校又好又快的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

一、鞏固高校黨組織建設(shè)是新時(shí)期高校黨建工作的要求

按照《黨章》有關(guān)黨的基層組織建設(shè)的要求，企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會(huì)組織、人民解放軍連隊(duì)和其他基層單位，凡是有正式黨員三人以上的，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織。2010年最新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》對(duì)于高校的基層黨組織建設(shè)提出了更加明確具體的意見(jiàn)，在第二章《黨組織的設(shè)置》中提出： 高等學(xué)校院（系）級(jí)單位根據(jù)工作需要和黨員人數(shù)，經(jīng)學(xué)校黨的委員會(huì)批準(zhǔn)，設(shè)立黨的委員會(huì)，或總支部委員會(huì)，或直屬支部委員會(huì)。黨員100人以上的，設(shè)立黨的委員會(huì)。黨員100人以下、50人以上的，設(shè)立黨的總支部委員會(huì)。黨員不足50人的，經(jīng)學(xué)校黨的委員會(huì)批準(zhǔn)，也可以設(shè)立黨的總支部委員會(huì)。黨的委員會(huì)由黨員大會(huì)或黨員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，每屆任期3年或4年；黨的總支部委員會(huì)、直屬支部委員會(huì)由黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生。黨的委員會(huì)、總支部委員會(huì)和直屬支部委員會(huì)應(yīng)當(dāng)配備必要的專職黨務(wù)工作人員。

按照這個(gè)要求國(guó)內(nèi)的很多高校已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行在黨員人數(shù)超過(guò)100人的二級(jí)學(xué)院設(shè)立分黨委，北京科技大學(xué)、北京師范大學(xué)是較早的在二級(jí)學(xué)院設(shè)立分黨委的高校，并且結(jié)合工作實(shí)際，在條件成熟的科研團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室和班級(jí)中設(shè)立黨支部，現(xiàn)在在北京、上海、廣東等發(fā)達(dá)地區(qū)的高校幾乎都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在二級(jí)學(xué)院設(shè)立分黨委，在條件成熟的團(tuán)體中設(shè)立黨支部并且取得了較好的效果。而在內(nèi)蒙地區(qū)的高校中，除了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)在二級(jí)學(xué)院中建立了分黨委，其他高校的二級(jí)學(xué)院主要還是黨總支、直屬黨支部的設(shè)置。從我校目前的情況來(lái)看，我校共有23個(gè)黨總支、直屬黨支部，其中黨員人數(shù)在100人以上的黨總支有12個(gè)，為更好地適應(yīng)新時(shí)期黨建工作形勢(shì)的發(fā)展，我校應(yīng)該嘗試在這些總支中建立黨委，并且在條件成熟的科研團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室和班級(jí)中建立黨支部。

二、優(yōu)化基層黨組織設(shè)置是做好新時(shí)期高校黨建工作的關(guān)鍵

做好基層黨組織建設(shè)、優(yōu)化基層黨組織設(shè)置是做好新時(shí)期高校黨建工作的關(guān)鍵，它對(duì)于提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)、提高整體規(guī)劃的有效性、提高組織發(fā)展工作的效果等都具有重要的作用。

1、有利于進(jìn)一步提高黨員干部的認(rèn)識(shí)

在我校的各個(gè)二級(jí)學(xué)院中建立分黨委，現(xiàn)在各學(xué)院的黨總支書(shū)記將成為黨委書(shū)記，這種角色的變化一方面將賦予書(shū)記們更大的責(zé)任和權(quán)利，另一方面，黨委書(shū)記們對(duì)于自己的工作職責(zé)和工作要求將產(chǎn)生

新的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于提高黨員干部的素質(zhì)，更好地發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的作用都有重要的影響。

2、有利于提高整體規(guī)劃的有效性

《黨章》第三十條明確規(guī)定：“黨的基層委員會(huì)每屆任期三年至五年，總支部委員會(huì)、支部委員會(huì)每屆任期兩年或三年?；鶎游瘑T會(huì)、總支部委員會(huì)、支部委員會(huì)的書(shū)記、副書(shū)記選舉產(chǎn)生后，應(yīng)報(bào)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)?！卑凑者@一規(guī)定，黨委的屆期更長(zhǎng)，相應(yīng)的職責(zé)范圍也更廣泛，黨委的層次更高，這將有利于各屆黨委站在更高、更全面的角度制定規(guī)劃、安排工作，對(duì)于提高整體規(guī)劃的有效性更有利。

3、有利于組織發(fā)展工作的規(guī)范和完善

黨委成立以后各個(gè)學(xué)院的黨組織將比現(xiàn)在具有更多的權(quán)利，比如黨員發(fā)展的審批權(quán)、分黨校的建立、對(duì)黨員和積極分子的培訓(xùn)等都將更加便于操作，特別是針對(duì)近年來(lái)入黨積極分子不斷增加的趨勢(shì)，分黨委成立以后可以更好的對(duì)積極分子和黨員進(jìn)行培訓(xùn)、考察和培養(yǎng)，這對(duì)于更好的規(guī)范和完善我校的組織發(fā)展工作、提高黨員發(fā)展質(zhì)量將大有好處。

三、理順關(guān)系、圍繞中心、服務(wù)大局，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期黨建工作新局面

十七大以來(lái)，黨中央對(duì)于黨的基層組織建設(shè)提出了新的要求，胡錦濤總書(shū)記在十七屆四中全會(huì)的報(bào)告中指出：“黨的基層組織是黨全

部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。要推進(jìn)基層黨組織工作創(chuàng)新，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力，建設(shè)高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍，構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局。”

《中國(guó)共產(chǎn)黨高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》第一章第三條規(guī)定：高等學(xué)校實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。高等學(xué)校黨的委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工作，支持校長(zhǎng)按照《中華人民共和國(guó)高等教育法》的規(guī)定積極主動(dòng)、獨(dú)立負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，保證教學(xué)、科研、行政管理等各項(xiàng)任務(wù)的完成。按照黨的教育方針，我校已經(jīng)建立了一套有效的“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的管理體制，在條件成熟的學(xué)院設(shè)立了教授委員會(huì)，并且正在逐步深化和完善這一體制下的各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，那么如何處理好黨委、行政和教授委員會(huì)之間的關(guān)系成為擺在我們面前的又一課題。對(duì)此我提出以下幾點(diǎn)思考。

1、黨政教各司其職，相互協(xié)調(diào)、相互配合隨著教授委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制的不斷成熟和發(fā)展，按照“教授治學(xué)、行政治校??”的方針，教授委員會(huì)的職責(zé)主要是對(duì)于學(xué)院學(xué)科建設(shè)、教學(xué)科研工作的發(fā)展做出重要的規(guī)劃和決策，行政院長(zhǎng)在這方面是教授委員會(huì)的執(zhí)行者，而黨委則應(yīng)該做好思想政治教育、理論宣傳、工會(huì)、維護(hù)穩(wěn)定等方面的工作，對(duì)于學(xué)院的重大事項(xiàng)應(yīng)該通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)的方式進(jìn)行決策，充分發(fā)揮黨政聯(lián)席會(huì)的作用。《高?；鶎咏M織工作條例》第三章第十一條規(guī)定：高等學(xué)校院（系）級(jí)單位黨組織的主要職責(zé)是通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議，討論和決定本單位重要事項(xiàng)。支持本單

位行政領(lǐng)導(dǎo)班子和負(fù)責(zé)人在其職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。通過(guò)明確關(guān)系進(jìn)一步理順黨政教的關(guān)系對(duì)于推動(dòng)學(xué)院協(xié)調(diào)、健康發(fā)展具有舉足輕重的作用。

2、黨組織圍繞中心工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

胡錦濤在十七屆四中全會(huì)的報(bào)告中指出，黨的基層組織必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織，著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)生機(jī)活力，使黨的基層組織充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。對(duì)于我校的黨建工作來(lái)說(shuō)也同樣要突出“圍繞中心、服務(wù)大局”的重點(diǎn)，黨組織要找到黨建工作與中心任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新黨的基層組織發(fā)揮作用的途徑和方式，通過(guò)充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)作用，服務(wù)學(xué)校整體大局、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)學(xué)校和諧穩(wěn)定的能力。

3、構(gòu)建基層黨建新格局，開(kāi)創(chuàng)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的新局面

在學(xué)校持續(xù)快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)造性的開(kāi)展學(xué)校基層黨建工作要圍繞提升辦學(xué)質(zhì)量這個(gè)核心推進(jìn)我校的黨建工作，推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展，要著眼于學(xué)校穩(wěn)定這個(gè)大局，確保學(xué)校實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，要堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力推進(jìn)高校黨建，促進(jìn)學(xué)校實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，最終全面提高學(xué)校黨建工作科學(xué)化水平，開(kāi)創(chuàng)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的新局面。

第二篇：組織架構(gòu)圖設(shè)置

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

一、董事會(huì)：

1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5、聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；

6、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

7、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。

二、總經(jīng)理：

1、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、總經(jīng)理確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，積極努力完成董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。

3、總經(jīng)理主持召開(kāi)各部門(mén)管理人員辦公會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。

4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

5、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足群眾，面向社會(huì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

6、加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、總經(jīng)理主持制訂公司預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和公司留成基金的使用和分配方案。

8、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來(lái)文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

9、總經(jīng)理定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，對(duì)于提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

10、公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

三：副總經(jīng)理

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作。

2、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

3、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

4、根據(jù)公司安排制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

5、組織進(jìn)行公司調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。

6、監(jiān)督公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，協(xié)同財(cái)務(wù)部做好公司財(cái)務(wù)工作。

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

8、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

9、協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)之間的工作關(guān)系。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

11、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

12、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

14、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

15、參加公司管理與營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)

13、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

四：技術(shù)部

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)；

2、負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、會(huì)審、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作；

3、制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查；

4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督檢查和驗(yàn)證工作；

5、擬定、審核設(shè)備及購(gòu)料采購(gòu)計(jì)劃；

6、為工程投標(biāo)提供技術(shù)支持；

7、參與公司的質(zhì)量體系文件評(píng)審及公司的合同評(píng)審工作；

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格的控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí)；

9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。

五：技術(shù)總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批并依照審批決議實(shí)施；

2、領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目及申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)部份；

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；

4、參與公司重大業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；

5、協(xié)助編寫(xiě)投標(biāo)方案和咨詢服務(wù)；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中項(xiàng)目組與部門(mén)間的問(wèn)題；

8、負(fù)責(zé)制定部門(mén)管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；

9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；

10、負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)主管及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核；

11、參與公司文化建設(shè)工作；

12、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，定期聽(tīng)取下屬員工的工作匯報(bào)；

13、參與公司總經(jīng)理會(huì)議或其他重大會(huì)議；

14、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

六：技術(shù)主管

1、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；

4、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行，確保公司工程計(jì)劃的按時(shí)完成；

5、組織制定并監(jiān)督實(shí)施施工執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善；

6、編制本部門(mén)工作計(jì)劃、月度、季度和報(bào)告；

7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)和考核工作；

8、完成上級(jí)交辦的其他工作。

七: 施工人員

1、在技術(shù)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓施工首先必須抓安全。

2、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

3、按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

4、協(xié)同技術(shù)主管認(rèn)真履行《施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

5、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

6、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

7、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合技術(shù)總監(jiān)工作

8、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

9、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

10、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

11、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

八：行政部

1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實(shí)總經(jīng)理室安排的各項(xiàng)工作。并及時(shí)反饋總經(jīng)理室，保證總經(jīng)理辦公室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

2、負(fù)責(zé)安排公司的工作會(huì)議、月度及每周工作例行等會(huì)議，做好記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息。

3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核、編號(hào)、立卷、存檔工作。

4、根據(jù)公司物料采購(gòu)的品種、規(guī)格和批量，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審；

5、負(fù)責(zé)各類物品的采購(gòu)工作，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，并保證所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求；

6、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作。

7、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理。

8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9、根據(jù)各部門(mén)對(duì)人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。

10、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法，組織各部門(mén)對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

11、調(diào)查了解具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬制度，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。

12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。

13、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。

14、負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

15、負(fù)責(zé)組織各部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部各類培訓(xùn)教材的編寫(xiě)。

16、負(fù)責(zé)每年底制定下一年員工業(yè)余活動(dòng)方案，報(bào)公司審批后，組織開(kāi)展各類員工業(yè)余活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活

九：行政經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門(mén)人員全面完成2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 協(xié)作配合；

3、負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作；

5、做好公司生活用房及財(cái)產(chǎn)管理工作。建立生活用房屋固定資產(chǎn)帳冊(cè)、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財(cái)產(chǎn)帳冊(cè)；

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生；

7、負(fù)責(zé)做好公司用水、電的管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作；

8、負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員的培訓(xùn)教育工作，定期開(kāi)展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)；

9、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。

十：行政主管：

1、在行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作,起草有關(guān)人事工作管理的初步意見(jiàn).2、負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才,人盡其才,合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?做好人才挖掘,引進(jìn)工作.3、負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì),分析,預(yù)測(cè),調(diào)整,查詢和人才庫(kù)建立等工作.4、具體負(fù)責(zé)辦理招聘,勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免,調(diào)配,解聘的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù).5、具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng),職稱評(píng)定,住房分配預(yù)案測(cè)算等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù).6、負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù),參與公司勞動(dòng)安全,工傷事故的調(diào)查,善后處理

十一：行政文員

1、負(fù)責(zé)做好計(jì)算機(jī)打字、復(fù)印等行政工作。

2、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)的具體使用和登

記，名片印制等工作。

3、負(fù)責(zé)公司郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作。

4、負(fù)責(zé)公司電話的接線工作。對(duì)來(lái)往電話?cǎi)g接準(zhǔn)確及進(jìn)、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當(dāng)使用禮貌用語(yǔ)；對(duì)未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時(shí)轉(zhuǎn)告；對(duì)緊急電話設(shè)法接通，未通者速報(bào)行政部經(jīng)理處理。

5、負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時(shí)的繳回。

6、負(fù)責(zé)各類辦公用品倉(cāng)庫(kù)保管，每月清點(diǎn)，年終盤(pán)存統(tǒng)計(jì)，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù)，保證帳實(shí)相符。

7、按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購(gòu)辦公用品的計(jì)劃編制和申購(gòu)手續(xù)工作，做到既不脫檔又是不長(zhǎng)期積存。

8、完成各項(xiàng)勤雜、采購(gòu)工作。

9、負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門(mén)窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。

10、完成行政部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

11、協(xié)助行政主管對(duì)人員的招聘。

12、新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手續(xù)之辦理。

13、協(xié)助行政主管對(duì)新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練之準(zhǔn)備與后序工作之進(jìn)行。

14、對(duì)試用人員之試工與考核調(diào)查。

15、負(fù)責(zé)全廠人事異動(dòng)工作。（轉(zhuǎn)正/升職/調(diào)動(dòng)/降職等手續(xù)之辦理）

16、全廠獎(jiǎng)懲手續(xù)之辦理。

17、對(duì)各類資料進(jìn)行簽收，整理并分類歸檔。（廠內(nèi)程序文件/內(nèi)部聯(lián)絡(luò)/外部聯(lián)絡(luò)/會(huì)議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎(jiǎng)懲資料/人事異動(dòng)資料等分類整理）

18、每日/月對(duì)全廠職員工的考勤工作。（每日/月之考勤日?qǐng)?bào)表/每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/請(qǐng)假、放假手續(xù)辦理/平時(shí)查卡等）

19、月底對(duì)相關(guān)報(bào)表的整理并交于財(cái)務(wù)。

20、對(duì)全廠鑰匙之管理。

21、配合舍監(jiān)對(duì)宿舍名單的修改和月底水電之統(tǒng)計(jì)。

22、職員工勞動(dòng)合同／暫住證及各類保險(xiǎn)之辦理。

23、完成主管臨時(shí)交付的任務(wù)。

24、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。

25、做好會(huì)議紀(jì)要。

26、負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送。

27、負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。

28、負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作，做好物品出入庫(kù)的登記。

29、管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。

30、社會(huì)保險(xiǎn)的投保、申領(lǐng)。

31、管理辦公各種財(cái)產(chǎn),合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。

十二：財(cái)務(wù)部

1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

4、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

6、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。

7、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

9、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

10、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、預(yù)算資料匯總。

11、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

12、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。

13、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

十三：財(cái)務(wù)主管

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅法規(guī)政策，參與制定貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

2、組織制定本公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，銀行借款計(jì)劃，并組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)和資金的核算工作；

4、負(fù)責(zé)按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查各類有關(guān)財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)，并督促辦理解交手續(xù)；

5．負(fù)責(zé)審查或參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文

6．負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成件；

果，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料；

7．定期或不定期地向公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)，報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，支員群眾參加管理；

8．負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)；

9．負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員考核，參與會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)配；

十四：成本會(huì)計(jì)

1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。

2、每月末進(jìn)行費(fèi)用分配。

3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作

4、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。

5、評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。

6、保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔

十五：現(xiàn)金會(huì)計(jì)

1、執(zhí)行國(guó)家的貨幣政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須做到日清日結(jié)。

2、認(rèn)真審查各種報(bào)銷(xiāo)或支出的原始憑證，對(duì)違反國(guó)家規(guī)定的應(yīng)拒絕辦理，內(nèi)容不全、手續(xù)不完備、數(shù)字差錯(cuò)、所附票證與報(bào)銷(xiāo)金額不符以及書(shū)寫(xiě)不規(guī)范等，均應(yīng)退回補(bǔ)填、更正和重寫(xiě)。遇有偽造單據(jù)、涂改憑證、虛報(bào)冒領(lǐng)款項(xiàng)的行為，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、根據(jù)規(guī)范的原始憑證，登入現(xiàn)金帳，做帳時(shí)要做到數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚，書(shū)寫(xiě)整潔逐日登記。

4、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)定額。不坐支，更不能私自挪用現(xiàn)金，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借條和白條紙單據(jù)，不得報(bào)銷(xiāo)。

5、認(rèn)真審核收取銀行票據(jù)和現(xiàn)金，防止假票、假幣流入，謹(jǐn)防受騙，對(duì)收到的單據(jù)及時(shí)加蓋收付訖印章。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度。認(rèn)真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證券。不隨意存放現(xiàn)金及有價(jià)票證，如因違反制度而造成損失，則由現(xiàn)金會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。

7、現(xiàn)金流量表真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的數(shù)據(jù)。

8、貫徹執(zhí)行銀行結(jié)算制度和傾向管理制度。嚴(yán)格辦理托收承付、匯款等結(jié)算業(yè)務(wù)。加強(qiáng)銀行支票管理，負(fù)責(zé)支票簽

發(fā)，不得簽發(fā)空頭支票并按規(guī)定簽發(fā)空頭支票。

9、負(fù)責(zé)辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥、支付、及時(shí)或者近期與有關(guān)往來(lái)單位辦理現(xiàn)金往來(lái)結(jié)算。

10、根據(jù)不同時(shí)期現(xiàn)金支付情況進(jìn)行分類匯集，分析比較，編制現(xiàn)金支付計(jì)劃，分清資金渠道。有計(jì)劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金，要定時(shí)、定額支出。

第三篇：班級(jí)組織設(shè)置及職責(zé)

經(jīng)管學(xué)院班級(jí)組織設(shè)置及職責(zé)

（一）班級(jí)設(shè)置班委會(huì)

班委會(huì)是班主任的指導(dǎo)下，由本班全體學(xué)生民主選舉產(chǎn)生并處理班級(jí)事務(wù)的決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。班委會(huì)的成立與換屆必須經(jīng)班主任或本年級(jí)學(xué)生工作輔導(dǎo)員批準(zhǔn)，并報(bào)系、學(xué)工辦、學(xué)生會(huì)備案，上網(wǎng)；班委會(huì)由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、文藝委員、體育委員、生活委員組成。

（二）班委會(huì)的工作職能

班委會(huì)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作的民主集中制原則。班委會(huì)在系黨總支和行政領(lǐng)導(dǎo)下，在輔導(dǎo)員、分團(tuán)委、系學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下，盡職盡責(zé)地開(kāi)展好班級(jí)各項(xiàng)工作。帶領(lǐng)全班同學(xué)開(kāi)展優(yōu)良班風(fēng)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班級(jí)集體。

（三）班級(jí)會(huì)議制度

1、班委會(huì)每周由班長(zhǎng)主持召開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)上周班級(jí)情況和工作經(jīng)驗(yàn)，制定本周工作計(jì)劃和目標(biāo)，及時(shí)研究和解決班級(jí)同學(xué)在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，為班級(jí)學(xué)生做好各項(xiàng)服務(wù)工作。經(jīng)常向系學(xué)生會(huì)，班主任，年級(jí)輔導(dǎo)員匯報(bào)學(xué)生的思想情況、學(xué)習(xí)情況和生活情況，班委會(huì)的工作情況，并提出合理化的建議。

2、班級(jí)每周召開(kāi)一次班會(huì)，通報(bào)班級(jí)情況，布置下兩周任務(wù)，聽(tīng)取同學(xué)們的建議和意見(jiàn)，處理解決班級(jí)內(nèi)務(wù)。

（四）班級(jí)干部的工作職責(zé)

1、班長(zhǎng):全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作。主持召開(kāi)班委會(huì)，班會(huì)，研究布置班級(jí)工作，指導(dǎo)并督促班委會(huì)其他干部完成各項(xiàng)工作計(jì)劃。落實(shí)好“兩會(huì)一志”（班委會(huì)、班會(huì)、做好班級(jí)日志）制度。

2、副班長(zhǎng)：協(xié)助班長(zhǎng)做好班級(jí)工作，重點(diǎn)做好收集整理班級(jí)各類數(shù)據(jù)，登記考勤本，確保數(shù)據(jù)真實(shí)，并上網(wǎng)登載工作。

3、學(xué)習(xí)委員：做好全班同學(xué)上課（晚自習(xí)）等學(xué)習(xí)的考勤工作，組織班級(jí)開(kāi)展專業(yè)技能、學(xué)業(yè)競(jìng)賽等有助于提高全班學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的、學(xué)習(xí)成績(jī)的有益活動(dòng)。做好每學(xué)期學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的統(tǒng)計(jì)工作，提供綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)中學(xué)業(yè)成績(jī)的原始分，做好獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定的學(xué)業(yè)成績(jī)方面的工作。協(xié)助學(xué)院教務(wù)處完成對(duì)教師教學(xué)工作的考核組織工作，協(xié)助班主任采取切實(shí)有效措施幫助學(xué)習(xí)后進(jìn)生不斷取得進(jìn)步。做好班級(jí)科技創(chuàng)新工作，組織同學(xué)們參加科技文化節(jié)相關(guān)活動(dòng)，提高同學(xué)們科技創(chuàng)新水平。

生活委員：負(fù)責(zé)寢室的文明衛(wèi)生工作，做好學(xué)生晚就寢的統(tǒng)計(jì)考勤工作，及時(shí)向副班長(zhǎng)提供真實(shí)數(shù)據(jù)：加強(qiáng)與宿管的聯(lián)系，引導(dǎo)同學(xué)們遵守宿舍規(guī)定；關(guān)心同學(xué)生活，幫助同學(xué)解決生活困難，做好班級(jí)貧困生檔案建立，推薦參加勤工儉學(xué)活動(dòng)；根據(jù)院、系要求，幫助生活有困難的同學(xué)申請(qǐng)困難補(bǔ)助和國(guó)家助學(xué)貸款，生源地助學(xué)貸款工作。做好班級(jí)收信件，班費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作；關(guān)心同學(xué)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，做好本班治安穩(wěn)定工作，并將同學(xué)們生活情況向上級(jí)學(xué)生組織匯報(bào)，維護(hù)同學(xué)正當(dāng)權(quán)益。

4、文藝委員：認(rèn)真完成院、系布置的文藝匯演、文藝比賽等工作。積極開(kāi)展健康有益的班級(jí)文藝活動(dòng)，組織好重大節(jié)日的文藝晚會(huì)等活動(dòng)，豐富廣大學(xué)生的課余文化生活

5、體育委員：積極開(kāi)展豐富多彩的班級(jí)體育活動(dòng)。組織好院、系運(yùn)動(dòng)會(huì)中本班學(xué)生的參賽工作；認(rèn)真執(zhí)行早操考勤和檢查記錄的上報(bào)和公布工作，認(rèn)真組織好班級(jí)體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)相關(guān)工作，確保各類數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向副班長(zhǎng)提供;做好班級(jí)同學(xué)體質(zhì)的統(tǒng)計(jì)分析工作，針對(duì)性的開(kāi)展體育鍛煉，提高全班學(xué)生身體健康水平。

（五）班級(jí)團(tuán)支部的設(shè)置

班級(jí)凡團(tuán)員人數(shù)超過(guò)3人，設(shè)置團(tuán)支部，團(tuán)支部在班主任指導(dǎo)下，由本班全體團(tuán)員民主選舉產(chǎn)生并處理相關(guān)事務(wù)。團(tuán)支部由團(tuán)支書(shū)、宣傳委員、組織委員、心理委員組成。

（六）團(tuán)支部的工作職責(zé)

1、團(tuán)支書(shū):全面負(fù)責(zé)團(tuán)支部各項(xiàng)工作，主持召開(kāi)支委會(huì)和支部團(tuán)員大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)團(tuán)支部的決議和批示，了解團(tuán)員的思想、學(xué)習(xí)、生活等各方面的情況，做好全體青年的思想政治工作；研究布置團(tuán)支部工作，指導(dǎo)并督促支委會(huì)其他干部完成各項(xiàng)工作計(jì)劃。與班委會(huì)密切聯(lián)系，做好班級(jí)干部的培訓(xùn)、管理、考核工作。

2、組織委員：做好每周一次的團(tuán)組織生活，做好班級(jí)團(tuán)員發(fā)展、推優(yōu)、五四評(píng)先的相關(guān)組織工作。做好班級(jí)社會(huì)實(shí)踐青年志愿者活動(dòng)的組織工作，提高學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，做好班級(jí)每學(xué)期社會(huì)實(shí)踐學(xué)分的統(tǒng)計(jì)工作，并將真實(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)交付副班長(zhǎng)。

3、宣傳委員：做好班級(jí)各類宣傳工作，組織班委、支委成員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，及時(shí)收集相關(guān)資料，包括組織學(xué)習(xí)和宣傳鄧小平理論、黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)、形勢(shì)政策、校紀(jì)校規(guī)情況。做好班級(jí)、團(tuán)支部學(xué)期工作計(jì)劃和工作總結(jié)。在班級(jí)積極開(kāi)展如志愿服務(wù)西部、感恩的信等演講比賽這類型的文化活動(dòng)。

4、心理委員（團(tuán)支書(shū)兼任）了解、把握班級(jí)同學(xué)的心理狀況和思想動(dòng)態(tài)，做好學(xué)期初心理測(cè)評(píng)工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)同學(xué)中出現(xiàn)心理不適等狀況尤其是困難學(xué)生的心理問(wèn)題并及時(shí)將情況反饋給班主任和系學(xué)工辦，系級(jí)學(xué)生組織。配合系和院心理健康教育中心做好同學(xué)的心理健康教育工作。在班級(jí)組織開(kāi)展靈活多樣的心理健康活動(dòng)，積極參加學(xué)院心理健康培訓(xùn)，并為理所當(dāng)然的心理健康發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員。

（七）學(xué)生班級(jí)建設(shè)內(nèi)容詳見(jiàn)考核制度（1）思想政治教育。

（2）學(xué)風(fēng)建設(shè)。包括專業(yè)學(xué)習(xí)、英語(yǔ)四、六級(jí)考試，專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽和科技發(fā)明及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等。

（3）制度建設(shè)。班級(jí)必須在每學(xué)期開(kāi)學(xué)第一周項(xiàng)本年級(jí)輔導(dǎo)員及所在系學(xué)生組織提交本學(xué)期工作計(jì)劃，期末上報(bào)本學(xué)期工作總結(jié)；班級(jí)的早操考勤，宿舍衛(wèi)生檢查，課前點(diǎn)名及重大節(jié)日的請(qǐng)、銷(xiāo)假等制度；學(xué)期或?qū)W年班費(fèi)收支情況公開(kāi)制度；重大事項(xiàng)民主決策及民主公開(kāi)等制度；班委會(huì)選舉及換屆制度。

（4）文體活動(dòng)。包括班級(jí)開(kāi)展的講座，晚會(huì)，競(jìng)賽，比賽等活動(dòng)。班級(jí)開(kāi)展的活動(dòng)要結(jié)合形式，因地制宜開(kāi)展各種有利于青年學(xué)生健康發(fā)展和文明進(jìn)步的文化娛樂(lè)活動(dòng)，活躍班級(jí)文化生活。

（5）班干部培訓(xùn)。班干部要定期，不定期的參加學(xué)校有關(guān)部門(mén)及院系學(xué)生組織的學(xué)生干部培訓(xùn)班，提高班干部的領(lǐng)導(dǎo)，組織，管理，協(xié)調(diào)能力。

（6）班級(jí)全體成員大會(huì)簡(jiǎn)稱班委會(huì)。要定期召開(kāi)，堅(jiān)持班委會(huì)的思想性，原則性和組織紀(jì)律性，保證班委會(huì)的質(zhì)量和實(shí)效。一般要求每?jī)芍苓M(jìn)行一次班委會(huì)，重大節(jié)日放假前后必須召開(kāi)班委會(huì)，傳達(dá)學(xué)校的有關(guān)要求和注意事項(xiàng)。事關(guān)學(xué)生切身利益的重大事宜班委會(huì)要召開(kāi)由團(tuán)支部及宿舍舍長(zhǎng)參加的班委夸大會(huì)議，集體討論決定，并通過(guò)召開(kāi)班委會(huì)傳達(dá)到每位同學(xué)。二，學(xué)生宿舍設(shè)置及職責(zé)

1、學(xué)生宿舍是組成學(xué)生班級(jí)的最基本單位，是學(xué)生學(xué)習(xí)，生活和休息的重要場(chǎng)所。每一個(gè)學(xué)生班級(jí)都是由若干學(xué)生宿舍組成（混合宿舍的學(xué)生由相關(guān)系協(xié)會(huì)商分解到相關(guān)宿舍管理）；學(xué)生宿舍設(shè)置宿舍長(zhǎng)，學(xué)生宿舍舍長(zhǎng)是最基層的學(xué)生干部。

2、學(xué)生宿舍舍長(zhǎng)的產(chǎn)生：

學(xué)生宿舍舍長(zhǎng)是由宿舍全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3、學(xué)生宿舍舍長(zhǎng)職責(zé)：

學(xué)生宿舍舍長(zhǎng)是在班委會(huì)的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)本宿舍學(xué)生搞好本宿舍的學(xué)風(fēng)建設(shè)及宿舍文化建設(shè);負(fù)責(zé)落實(shí)班委會(huì)安排的各項(xiàng)日常工作；配合班委會(huì)搞好學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助、勤工助學(xué)、宿舍衛(wèi)生檢查等有關(guān)具體事宜；代表本宿舍學(xué)生向班委會(huì)、班主任及時(shí)反映學(xué)生中存在的各種問(wèn)題。宿舍長(zhǎng)應(yīng)列席班委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。

4、學(xué)生宿舍的考核按學(xué)院相關(guān)宿管規(guī)定執(zhí)行。

三、班級(jí)建設(shè)考核與表彰

1、班級(jí)干部的考核：

班級(jí)干部的考核由班主任和團(tuán)支部共同參與，在公平、公正、公開(kāi)、民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)施。每學(xué)期考核一次，主要考核班干部履行工作職責(zé)情況，考核結(jié)果作為對(duì)班級(jí)干部獎(jiǎng)懲的依據(jù)考核結(jié)果報(bào)送系學(xué)生會(huì)審核，由系學(xué)工會(huì)送交學(xué)工辦審核備案。

2、班級(jí)干部的獎(jiǎng)懲：

（1）班級(jí)干部工作成績(jī)顯著，可參加院系兩級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀班集體干部的評(píng)選。

（2）班級(jí)干部工作能力較強(qiáng)，工作成績(jī)突出，可經(jīng)班主任、輔導(dǎo)員推薦到院、系學(xué)生會(huì)工作。

（3）在群眾中造成較壞影響的班級(jí)學(xué)生干部，應(yīng)及時(shí)免職，違反校規(guī)校紀(jì)者應(yīng)嚴(yán)肅處理。

3、班集體的考核、評(píng)先

詳見(jiàn)考核制度和學(xué)生手冊(cè)。

第四篇：信息中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

信息中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 一、校教學(xué)信息中心常務(wù)：主任、副主任 二、校教學(xué)信息中心下設(shè)部門(mén)：

辦公室、信息部、調(diào)研部、宣傳部、編輯部、外聯(lián)部、倉(cāng)山分部 XX 師范大學(xué)教學(xué)信息中心是校教務(wù)處、學(xué)工部（處）共同組建的一個(gè)全校性學(xué)生組織，由教務(wù)處教學(xué)質(zhì)量科負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)學(xué)校教與學(xué)的部分相關(guān)事宜。

教學(xué)信息中心，其目的是暢通學(xué)生方面的教學(xué)信息反饋渠道，構(gòu)建師生交流平臺(tái)，及時(shí)了解教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題。校教學(xué)信息中心以“自我管理，自我教育，自我發(fā)展”為指導(dǎo)思想，積極吸收學(xué)生參與教學(xué)管理與制度建設(shè)，為教務(wù)處更好地了解和解決教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)，為大家提供一個(gè)獲取有關(guān)教學(xué)政策等信息的窗口。部門(mén)全體成員享受校學(xué)生干部的待遇。順利通過(guò)試用期考核合格的學(xué)生教學(xué)信息員，將由教務(wù)處、學(xué)工部予以頒發(fā)聘書(shū)。

三、各部門(mén)設(shè)置 1、辦公室 負(fù)責(zé)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及日常工作安排事項(xiàng)等。

辦公室下設(shè)三個(gè)小組：聯(lián)絡(luò)組、文秘組、財(cái)務(wù)組。其中聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)大部門(mén)和辦公室內(nèi)部等各種重要事項(xiàng)的通知工作，文秘組負(fù)責(zé)做好各種會(huì)議的記錄，財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)部門(mén)流動(dòng)資金和賬目的管理。

①對(duì)外聯(lián)絡(luò)組：主要負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部各種會(huì)議的通知聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)部門(mén)通知文告的起草、傳達(dá)；并且負(fù)責(zé)制作教學(xué)信息部的無(wú)課表收集工作和制作大部門(mén)通訊錄的工作。制作大部門(mén)辦公室值班安排的工作和辦公室小部門(mén)無(wú)課表的收集匯總。

②策劃組：負(fù)責(zé)策劃部門(mén)的各種創(chuàng)新性活動(dòng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。（由全體辦公室成員組成）

③文秘組：準(zhǔn)備各種會(huì)議的主持材料，會(huì)議記錄，會(huì)議發(fā)言稿，新聞通稿，活動(dòng)、會(huì)議總結(jié)，年終工作報(bào)告，部門(mén)長(zhǎng)短期規(guī)劃等的撰寫(xiě)工作；負(fù)責(zé)相關(guān)文件資料的留檔保存工作。并且要規(guī)范會(huì)議記錄的制作，在每次的大小會(huì)議之后兩天內(nèi)將它上傳到群里，期末時(shí)一整理一學(xué)期的會(huì)議記錄上傳到群里。

④財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)完善部門(mén)的財(cái)務(wù)制度并完成的賬務(wù)體系的建立等工作。并且在每月的月末上傳每月支出，將財(cái)務(wù)情況反饋出來(lái)。

2、信息部 主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作；值班通知；無(wú)課表的制作；常規(guī)制度的制定；與各學(xué)院學(xué)習(xí)部的對(duì)接合作，收集不同學(xué)院不同專業(yè)的教學(xué)信息。部門(mén)內(nèi)部分為以下幾組：

①聽(tīng)課記錄考核組：每個(gè)月出一期的聽(tīng)課簡(jiǎn)報(bào)。主要負(fù)責(zé)聽(tīng)課記錄總結(jié)、問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)與匯總、文書(shū)總結(jié)等；優(yōu)秀聽(tīng)課記錄表的提取。

②出勤考核組：主要負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部例會(huì)紙質(zhì)版的會(huì)議記錄，活動(dòng)出勤統(tǒng)計(jì)，大部門(mén)值班情況的統(tǒng)計(jì)匯總。

③值班通知組：主要負(fù)責(zé)提醒大部門(mén)全體成員按時(shí)值班。

④部門(mén)要?jiǎng)?wù)處理組：負(fù)責(zé)管理部門(mén)的成員個(gè)人信息收集；負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)事務(wù)的下達(dá)工作；負(fù)責(zé)建立個(gè)人的工作評(píng)估的量化體系，完善考核制度；負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的交接工作；負(fù)責(zé)部門(mén)成員的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，部門(mén)內(nèi)部交流會(huì)，部門(mén)聯(lián)誼等工作。

3、調(diào)研部 負(fù)責(zé)校教學(xué)信息部對(duì)外信息采訪和調(diào)研活動(dòng)。是以培養(yǎng)學(xué)生的組織策劃能力、調(diào)查研究能力為目標(biāo)，以積極推動(dòng)校園學(xué)風(fēng)建設(shè)為宗旨的部門(mén)。其屬下分為調(diào)查組、信息組、新聞組三個(gè)小組。

①調(diào)查組：負(fù)責(zé)策劃、組織調(diào)研任務(wù)；對(duì)外采訪信息收集；完成前期的調(diào)研方案。

②新聞組: 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)信息采集和記錄（現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷、個(gè)人采訪、圖片）；后期實(shí)施情況調(diào)查。

③信息組：負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；對(duì)信息分析和整理；完成后期調(diào)研報(bào)告。

4、宣傳部 負(fù)責(zé)拓寬宣傳渠道，管理微博，發(fā)布每日自習(xí)教室，積極和校內(nèi)相關(guān)部門(mén)合作，負(fù)責(zé)部門(mén)活動(dòng)的海報(bào)、橫幅制作以及部門(mén)各活動(dòng)的宣傳工作；豐富部門(mén)文化生活，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校、教務(wù)處、學(xué)工部等文件精神等。

5、編輯部 負(fù)責(zé)收集學(xué)校教學(xué)動(dòng)態(tài)和與學(xué)習(xí)資料有關(guān)各方面信息，加以匯總整合，制作成電子

版期刊，努力將部門(mén)特色期刊定位成具有團(tuán)訓(xùn)宣傳、思想教育、文化娛樂(lè)、信息服務(wù)等多元服務(wù)的一個(gè)宣傳平臺(tái)，建設(shè)成為學(xué)習(xí)青年的一個(gè)重要的思想文化陣地，一個(gè)重要輿論陣地。

平時(shí)負(fù)責(zé)大部門(mén)活動(dòng)宣傳文稿工作、微信運(yùn)營(yíng)，以及每年新生特刊的制作。

6、外聯(lián)部 主要負(fù)責(zé)活動(dòng)前期的贊助以及與部門(mén)內(nèi)部之間的交流與配合；通過(guò)加強(qiáng)與校外各商家間的聯(lián)系與合作，為部門(mén)的活動(dòng)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，從而掃清工作上的障礙，使活動(dòng)順利進(jìn)行。

7、倉(cāng)山分部 校教學(xué)信息中心倉(cāng)山分部下設(shè)五個(gè)小組：辦公室組、信息組、調(diào)研組、宣傳組、編輯組。致力于為倉(cāng)山校區(qū)暢通學(xué)生方面的教學(xué)信息反饋渠道，構(gòu)建師生交流平臺(tái)。

第五篇：組織架構(gòu)設(shè)置基本原則

組織架構(gòu)設(shè)置基本原則

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為橫向和縱向兩種形式，橫向指的是不同部門(mén)之間的組織架構(gòu)，縱向指的是不同管理級(jí)別之間的組織架構(gòu)。無(wú)論是橫向抑或是縱向，溝通交流都是一種必須。同級(jí)部門(mén)之間需要配合和交流，如果沒(méi)有溝通就無(wú)法完成一個(gè)系統(tǒng)的工作，不同級(jí)別之間需要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，貫徹和執(zhí)行，如果沒(méi)有高效的溝通，企業(yè)將無(wú)法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個(gè)企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則。

一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構(gòu)的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu);

二是精簡(jiǎn)、高效原則。不要設(shè)很多部門(mén)，部門(mén)多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒(méi)有也就有了。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和特殊情況。

三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求，組織內(nèi)部分工明確，同時(shí)溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時(shí)，盡量避免多部門(mén)同時(shí)接觸同一客戶;

四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。