第一篇：人力資源演講3

傳說葫蘆山里關(guān)著蝎子精和蛇精。一只穿山甲不小心打穿了山洞，兩個妖精逃了出來，從此百姓遭難。穿山甲 急忙去告訴一個老漢，只有種出七色葫蘆，才能消滅這兩個妖精。老漢種 出了紅、橙、黃、綠、青、藍(lán)、紫七個大葫蘆，卻被妖精從如意鏡中窺見。他們摧毀不了這七個葫蘆，就把老漢和穿山甲抓去。七個葫蘆成熟了，相繼落地變成七個男孩，穿著七種顏 色的服裝。他們?yōu)榱讼麥缪?，救出老漢和穿山甲，一個接一個去與妖精搏斗。紅娃是大力士，但有勇無謀，落入蜘蛛網(wǎng)被擒。橙娃是千里眼和順風(fēng)耳，卻被妖精的魔鏡射瞎了眼睛。黃娃是硬鐵頭，由于寡不敵眾，被妖精用磁石吸住。綠娃會火功，又被妖鏡的寒光變成冰人。青娃有水性，被妖精用罌粟花醉倒。藍(lán)娃有隱身術(shù)，去偷妖精的如意，解救了前五個兄弟。但是紫娃已被妖精挑撥離間，結(jié)果紫娃把妖精吸進(jìn)自己的寶葫蘆，也被他們活捉。妖精把七兄弟送進(jìn)煉丹爐，想煉成七心丹。這時，他們聯(lián)合起來，發(fā)揮各人的法術(shù)，沖出煉丹爐，終于打敗妖精，把他們收進(jìn)寶葫蘆里

ONE PIECE”在故事中為“一個大秘寶”之意。故事描述男主角‘草帽’蒙其·D·路飛為了當(dāng)上“海賊王”而踏上“偉大航道”及與其伙伴的經(jīng)歷。傳說中‘海賊王’哥爾·D·羅杰在死前說出他留下了具有財富、名聲、力量世界第一的寶藏“ONE PIECE”，許多人為了爭奪“ONE PIECE”，爭相出海，許多海賊開始樹立霸權(quán)，而形成了“大海賊時代”。十年后，路飛為了要實現(xiàn)與因救他而斷臂的四皇‘紅發(fā)’香克斯的約定而出海，在遙遠(yuǎn)的路途上找尋著志同道合的伙伴，一起進(jìn)入“偉大航道”，目標(biāo)當(dāng)上“海賊王”。

觀點: 從這兩個動漫看來有個相同的地方 就是團(tuán)隊合作精神是多么重要 大家都是在齊心合力的情況下 才戰(zhàn)勝邪惡!葫蘆娃中七個兄弟是為了拯救蒼生 消滅妖魔鬼怪而誕生的守護(hù)神！海賊王中九個小伙伴們 為了自己的理想 努力的奮斗 拼搏 那種至死不渝的精神值得我們學(xué)習(xí)！

分析:《葫蘆兄弟》在貌似簡單幼稚的故事后面，其實隱喻著一個關(guān)于信念的故事、一個關(guān)于救贖的故事、一個關(guān)于犧牲的故事。比起鋒利的刀刃，它更象是吟游詩人的纖細(xì)手指，只需不期然的幾下撩撥琴弦，便觸摸到了人類內(nèi)心最深處，總能令我們在夜里惶然驚醒，然后傖然淚下。

海賊王的故事還在繼續(xù),夢想仍在飛舞,這樣的一群人,這樣的一個信念..夾雜了友誼,激情..我相信,一定會創(chuàng)造出更多的奇跡.即使..那僅僅只是夢想 骷髏是死亡的象征, 草帽是夢想的信念, 劍是兒時的承諾, 橘子是親情的回憶,說謊是心靈的寄托, ALL BULL是兩人的夢想,櫻花是拯救的良藥,歷史是一直尋找的答案,船是超越險阻的證明,音樂是一切美好的記憶

在日常生活中我們應(yīng)該像路飛一樣,好象永遠(yuǎn)不知道“困難”的含義,憑著勇往直前的精神 永不放棄的信念 感動著每一個他身邊的人 他的每一個伙伴 大家漸漸的 對他從一個白癡一樣的人慢慢變成了可以信賴的領(lǐng)袖 可以帶領(lǐng)他們一路走下去的船長!

第二篇：人力資源企業(yè)愛崗敬業(yè)演講

文章標(biāo)題：人力資源企業(yè)愛崗敬業(yè)演講

愛崗敬業(yè)演講稿[人力資源]

愛崗敬業(yè)服務(wù)至上

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！非常感謝公司給我提供這次鍛煉的機(jī)會。

今天我為大家演講的題目是《愛崗敬業(yè)服務(wù)至上》。

隨著人才行業(yè)的不斷發(fā)展，各人力資源企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源趨向平衡，業(yè)務(wù)

同質(zhì)化越來越明顯，而價格競爭的破壞性和不現(xiàn)實性也將使其不再受寵，服務(wù)競爭成為人才市場競爭中的主要特征，而服務(wù)也就成為了各企業(yè)的生命線。

一個企業(yè)的企業(yè)文化非常重要，也許有人要問，企業(yè)文化是什么？一個企業(yè)的文化看不見，摸不著，但文化無處不在，從某種意義上說，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平臺，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。

隨著人才行業(yè)的繁榮，用戶的需求同樣也在變，人才服務(wù)的方式也在發(fā)生變化。在人才服務(wù)人才短缺時期，人事部門的服務(wù)主要體現(xiàn)在窗口服務(wù)上，所以提出微笑服務(wù)；人才服務(wù)滿足后，人事部門提出規(guī)范化服務(wù)；[本文轉(zhuǎn)載自xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]但如今客戶需要的并不是單個服務(wù)，而是完整的服務(wù)過程和優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)。客戶呼聲是第一信號，客戶需要是第一選擇，客戶利益是第一考慮，客戶滿意是第一標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)是不變的初衷，微笑是架通心扉的橋梁。

服務(wù)，在不同的時期有不同的內(nèi)涵，但誰在服務(wù)上領(lǐng)先，誰就會贏得市場的主動權(quán)。美國鐵路公司之所以在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展時期走向衰敗，專家研究認(rèn)為，其根本原因就是他們把服務(wù)當(dāng)作了業(yè)務(wù)，沒有服務(wù)的意識。而在今天的市場環(huán)境中，客戶的需求在不斷提升，人力資源企業(yè)不能不研究客戶的需求，不能不建立與之相配套的服務(wù)體系。

自1998年8月入局以來，我一直從事人才服務(wù)的工作，人才服務(wù)本身就是一個平凡的崗位，我也是一個平凡的人，在這樣平凡的崗位上認(rèn)認(rèn)真真地做著平凡的事情。鍛煉自己，提高自己，在工作中踏踏實實做事，在生活中認(rèn)認(rèn)真真做人，用我的熱情、善良、誠實，堅忍，在人生的大舞臺上，找到屬于我自己的位置，演繹好屬于我自己的角色，實現(xiàn)我自己的人生價值。當(dāng)然我也有許多不足之處，要虛心地向大家學(xué)習(xí)，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)及所有員工的共同努力下，華東人才的明天一定會更加美好！

謝謝大家！

《人力資源企業(yè)愛崗敬業(yè)演講》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀人力資源企業(yè)愛崗敬業(yè)演講。

第三篇：人力資源競崗競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委同事

大家好！

我是史潤，今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我提供了這樣一個平臺，使我有機(jī)會參加這次競聘，同時懇請評委及與會同志指教。我競聘的崗位是人力資源專員和辦公室的崗位，因此我將人力資源與辦公室的工作分開來闡述：

首先自我的情況

我是今年6月份畢業(yè)于河北農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理專業(yè)，在校期間，自學(xué)了河北大學(xué)的工商企業(yè)管理專業(yè)。2009年取得了會計從業(yè)資格證，2010年通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。2011年1月到10月在保定豆豆集團(tuán)做人力資源助理的工作，主要協(xié)助人力資源經(jīng)理建立健全公司的招聘、培訓(xùn)、績效考核、工資福利、保險等人力資源制度；執(zhí)行招聘流程，協(xié)調(diào)辦理員工的招聘、入職、離職、調(diào)任等手續(xù)；開展新員工的入職培訓(xùn)，協(xié)同開展員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、反饋；負(fù)責(zé)員工考核設(shè)計及每月考核統(tǒng)計、分析工作；負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和工資總額申報，辦理相應(yīng)的社會保險；建立和維護(hù)人事檔案，辦理更改勞動合同；執(zhí)行人力資源管理的各項操作流程，監(jiān)督各項規(guī)章制度的實施。

其次競聘有利條件

1、我所學(xué)的專業(yè)和精品的崗位比較對口，更熟悉人力資源工作方面的方針、政策、法規(guī)法規(guī)、程序和方法，能與各部門建立了良好的工作關(guān)系。曾參加過組織人力資源工作方面的培訓(xùn)，積累了一定的人力資源工作經(jīng)驗。

2、比較年輕，易接受新知識和新觀念。

3、為人隨和，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神和配合能力和吃苦耐勞的品質(zhì)。

4、以前接觸過辦公室的工作，包括會議布置與回憶紀(jì)要，物品的采購等。下面談?wù)勎覍θ肆Y源專員和辦公室的崗位工作的認(rèn)識及今后工作的思路。對于人力資源專員的認(rèn)識：在今天科技快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)高速增長的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效率雖然在本源上直接決定于企業(yè)績效，但是影響企業(yè)績效的因素很多，其中關(guān)鍵因素仍應(yīng)是公司的人力資源。人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當(dāng)今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責(zé)任重大。世界各國的經(jīng)驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并融合到日常工作中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為各個部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件。

我對人力資源專員下一步工作的設(shè)想

一是要作好人力資源的規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲備的原則，摸清公司司到底掌握了多少人力資源，擁有多少人力資本，其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開發(fā)措施。根據(jù)“二八”管理原則，儲備具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司長期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備。

二是要加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)?，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好各部門的工作說明書，完成定崗定員定編的工作，做好薪酬福利和績效考核制度的設(shè)計，是考核更加合理、客觀、可操作性。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門落實今后的部門、個人、項目管理目標(biāo)與績效考核目標(biāo)。為公司及各級部門實施科學(xué)的人力資源決策提供服務(wù)。

三是要進(jìn)行文化建設(shè)。在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異，如松下的終身雇用制與谷歌公司的10%淘汰。所以我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。

對于辦公室工作的認(rèn)識：辦公室是個綜合科室，起到承上啟下的作用。辦公室工作繁瑣，所以必須做到節(jié)奏快，效率高，辦事冷靜，力求周全，準(zhǔn)確，適度，避免疏漏差錯。其工作包括：日常衛(wèi)生安全的管理、會議的布置與紀(jì)要、物品的管理與采購等等。

我對辦公室崗位下一步工作的設(shè)想

1、堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊。積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心做好服務(wù)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，從而提高組織管理的能力，協(xié)調(diào)辦事的能力及文字語言表達(dá)能力等，據(jù)此提高工作效率和工作質(zhì)量，適應(yīng)企業(yè)求新求變的要求。

3、堅持正確的辦事觀念。不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為。

此次競職，如能得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任與支持，我將充分發(fā)揮自己的知識與經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)我的力量。然而競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。因此，假如我的競聘不能成功，我會更加的鍥而不舍，虛心學(xué)習(xí)，扎實工作，追求進(jìn)步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機(jī)會。謝謝大家！

第四篇：人力資源競職演講_1

人力資源競職演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

相信大家對我并不陌生。本人***，今年****歲，中共-黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，獲******學(xué)士學(xué)位，助理經(jīng)濟(jì)師。自***年**月參加工作以來，在綜合部從事過文秘、oa管理、檔案管理、人事管理等工作;在營業(yè)部擔(dān)任過****職務(wù);在財務(wù)信息部擔(dān)任過*****，從事全轄費用的管理工作;現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展部擔(dān)任*****。

這次是我第三次參加競聘，****年的競聘我沒有成功，但我并未放棄，努力充實自我;功夫不負(fù)有心人，在****年的第二次競聘中，我被聘為*******。今年我又一次站在這熟悉的演講臺上，懷揣著一顆為聯(lián)社發(fā)展奉獻(xiàn)自己才智和力量的赤誠之心參加競聘，希望通過演講，領(lǐng)導(dǎo)和同事們能更多地了解我并支持我。

我這次參加競聘的職位是人力資源部經(jīng)理，之所以競聘這一職位，主要是因為我具有以下優(yōu)勢：

一、具有良好的思想政治素質(zhì)。在工作中能自覺學(xué)習(xí)鄧-小-平理論、“xxxx”重要思想，認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行黨組織的決定，自覺維護(hù)黨組織的權(quán)威，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做到了令行禁止，步調(diào)一致。

二、具有較強(qiáng)的工作進(jìn)取心和責(zé)任心。一個人能力有大小，但對工作的進(jìn)取心、責(zé)任心是不可缺的，這是做好工作的前提。在營業(yè)部從事會計工作時，雖然學(xué)過會計，有會計從業(yè)資格證，但光有理論，沒有實踐經(jīng)驗的我開始時工作比較吃力，為了能迅速適應(yīng)，我常常向同事請教，隨時拿著小筆記本，記下業(yè)務(wù)知識，通過兩個月的努力，基本能勝任會計工作;在財務(wù)信息部工作期間，主要負(fù)責(zé)全轄費用的賬務(wù)處理工作，面對每天大金額的費用報賬、匯款等業(yè)務(wù)，都要仔細(xì)核對戶名、帳號、金額等，由于工作上的細(xì)心負(fù)責(zé)，在財務(wù)部工作期間未發(fā)生過大的業(yè)務(wù)差錯;在業(yè)務(wù)發(fā)展部工作時，對所負(fù)責(zé)的各項工作都盡職盡責(zé)干好。*****年我所負(fù)責(zé)的企業(yè)征信管理工作全區(qū)考核第一，被省聯(lián)社通報表彰。

三、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識。自參加工作以來，我先后在辦公室、營業(yè)部、財務(wù)信息部、業(yè)務(wù)發(fā)展部工作過，為了適應(yīng)工作的需要，我利用閑暇時間加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，先后考取了會計從業(yè)資格證、初級經(jīng)濟(jì)師資格證、銀行業(yè)從業(yè)資格證、保險代理資格證等。各種知識的積累，提升了自身修養(yǎng)，提高了工作能力。

四、具有穩(wěn)妥務(wù)實的工作作風(fēng)。人力資源部是一個敏感部門，工作大多涉密，這就要求人力資源部副經(jīng)理具有穩(wěn)妥務(wù)實的工作作風(fēng)。自參加工作以來，我不管在哪個崗位上，都踏踏實實做人，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做事。對于工作中涉密內(nèi)容，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。

五、具備擔(dān)任人力資源部副經(jīng)理的素質(zhì)和能力。一是具備一定專業(yè)知識。我畢業(yè)于******大學(xué)******專業(yè)，人力資源管理是我所學(xué)的學(xué)科之一。*****年在綜合部從事人事管理工作時，參加了省聯(lián)社組織的人力資源師培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等。全區(qū)十多個參訓(xùn)員工，只有我與另一聯(lián)社員工通過考試取得了二級企業(yè)人力資源管理師證書;二是有一定的文字功底。*****年參與編寫****地區(qū)金融志*****地區(qū)農(nóng)信社發(fā)展史，從收集、整理資料到完稿，共三個月的時間，此項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。****年在綜合部從事文秘工作時，積極向省聯(lián)社報送信息，獲省聯(lián)社******信息工作“先進(jìn)個人”;三是熟練掌握計算機(jī)操作技能。持有計算機(jī)二級證書，******年參加全市業(yè)務(wù)技能比賽，榮獲機(jī)關(guān)組漢字錄入第二名。四是具備人事工作經(jīng)驗。我曾在綜合部工作三年半時間，其中從事人事工作一年半，對人事工作的工資核算、社會保險、員工檔案管理等都非常熟悉，之后在營業(yè)部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作都與工資核算息息相關(guān)。

這次競聘如果成功，我將從以下幾方面做好人力資源管理工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富內(nèi)涵。現(xiàn)代人力資源管理要求創(chuàng)造性的開展工作，不再局限于管管人事、發(fā)發(fā)工資，這就需要自身加強(qiáng)人力資源管理理論學(xué)習(xí)，不斷充實自己，有了理論支撐，工作才能有所創(chuàng)新和突破。

二、提升人力資源管理科技含量。*****年至****年我在綜合部從事人事工作時，當(dāng)時全社員工有****多人，現(xiàn)在員工總數(shù)差不多是當(dāng)時的****倍，但人事檔案管理仍停留在紙質(zhì)管理和簡單電子表格管理上，工資核算每月只要涉及人員變動都需要手工錄入計算機(jī)，增加了工作的難度，降低了工作效率。為了提升工作效率，運用科技含量高的

第五篇：企業(yè)人力資源處長競爭上崗演講（最終版）

我在動力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)

整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。

在人力資源處的八項職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴(kuò)建項目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。

專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個人自學(xué)的考評，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。

以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。

一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評的效果更好一些。

二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。

第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作息息相關(guān)的。

第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點范疇之中。

并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源